[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"a951fa83":7,"learning_path_groups":510,"categories":538,"series":614,"article_categories_base":657,"top-courses-mv":974,"top-other-tags":1245,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1269,"meta-courses":1695,"meta-all":1700},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":26,"lecturer_profile":20,"sections_count":27,"learning_points":28,"popular_comments":85},"a951fa83","2020-04-27T03:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2513\u002Fthumb_retina_a951fa83.jpg",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"a344cb80","2022-11-22T07:28:14.249Z","2026-10-07T16:00:51.745Z","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",7,48,false,null,"定量分析の5つの視点 ~データの目のつけどころを理解する~","初級",668,5105,"定量分析の本質は、データを比較することです。よって、データのどこに目をつけて何を比較するかという目のつけどころが非常に大切になります。\r\nこの動画では、目のつけどころを「定量分析の5つの視点」としてご紹介します。感度の良い分析を行い正しい意思決定をするために、定量分析の際に意識するべきポイントを説明します。","・定量分析（データ分析）に取り組みたいと考えている方\r\n・データ分析に苦手意識のある方\r\n・プレゼンテーションに説得力を持たせたいと考えている方",8,[29,37,44,51,58,65,72,79],{"name":30,"videos":31},"今回学ぶ内容",[32],{"name":33,"is_public":34,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 1",true,35,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F404920657.hd.mp4?s=75e25a9e9aa731f089b9c4057e616830aa4145ac&profile_id=174",{"name":38,"videos":39},"定量分析の5つの視点とは",[40],{"name":41,"is_public":34,"video_duration":42,"preview_url_l":43,"index":6},"Video 2",58,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F404920706.hd.mp4?s=b9927329c49575cf066964ef75e3109895536953&profile_id=174",{"name":45,"videos":46},"定量分析の5つの視点①：インパクト",[47],{"name":48,"is_public":19,"video_duration":49,"index":50},"Video 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+0900","定量的に!と言われるが、数字を出しておけばいいと思っていた。この５つの切り口から分析する事で説得力を持った説明ができるか試してみたい。",42,{"fieldId":87,"avatar":95,"username":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":99},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","user-48a80f2984","2020-05-10 17:58:31 +0900","分析を行う際は5つの視点を持つべきである。そもそも何のための分析かを常に意識するべきである。",21,{"fieldId":87,"avatar":101,"username":102,"occupation":103,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":106},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","iwa-mas","営業","2020-09-13 09:01:08 +0900","変曲点、外れ値の解釈・読み取り方・センスが問われる",11,{"fieldId":87,"avatar":101,"username":108,"occupation":109,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":112},"ken-jet","経営・経営企画","2020-05-16 18:28:36 +0900","一部の視点は理解して実践していたが、５つの視点を使いながら全体を俯瞰していけば、分析精度が上がると感じた。",10,{"fieldId":87,"avatar":114,"username":115,"occupation":90,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":17},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-11-21 08:22:13 +0900","分析は「比較」ナリ！\n何のために何を分析するかを意識しよう。\n\n5つの視点、「インパクトは？」「差異は？」「変化は？」「ばらつきは？」「法則は？」\n\nデータを出すときは、データを見る側の気持ちを、\nデータを見るときは、データを出す側の気持ちを、\n理解したい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":119,"occupation":120,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":71},"noyo1","その他","2020-08-11 17:21:30 +0900","パターン（法則）があっての外れ値や特異点ということに気づかされた。",{"fieldId":87,"avatar":95,"username":124,"occupation":90,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":57},"wakadai","2020-04-27 14:15:30 +0900","すべての分析で言えることではあるが、何のための分析なのかその目的を常に意識して、「分析のための分析」にならないように心がけることが大切だと再認識した。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":50},"kaakee","IT・WEB・エンジニア","2020-04-28 10:45:41 +0900","グロービス学び放題で学習してから、昨日、初めて、グラフを提案資料に盛り込む、という事をやってみた。説得力、訴求力が格段にあがって驚いた。これからも、提案資料にグラフを取り入れる、を実践していきたい",{"fieldId":87,"avatar":95,"username":133,"occupation":103,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":50},"yoshimura-1025","2020-05-08 11:41:24 +0900","5つの視点を適切に利用することで、自分の伝えたいことに説得力が増し、効果的であると思います。",{"fieldId":87,"avatar":137,"username":138,"occupation":120,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":50},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yu-konno","2021-05-29 13:45:23 +0900","何のための分析か明確にして、5つの視点を活用する。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":142,"occupation":90,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":50},"saito-yoshitaka","2022-05-24 21:27:50 +0900","基本的な考え方であるが、分析しないデータを決める事も重要。優先順位付け大事です。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":146,"occupation":120,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":6},"otobe711","2020-04-29 00:30:30 +0900","定量分析は、繰り返しがあるデータを客観的に評価するために、役立つ手法だと思う。インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンの５つの視点は、定量分析を行う際に、役に立つ視点だと思う。一方で、扱うデータによって、分析の観点は使い分ける必要がある。なお、定量分析には限界があり、現地現物で、確認しないと、本当の意味での知見を得られないことが多い。定量分析を行った後、データを取得したもとの現場にいって、意見交換、事実確認することで、知見を得られることが多いと思う。",{"fieldId":87,"avatar":95,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":6},"goma40","専門職","2020-05-21 18:20:09 +0900","情報の山となっている現状にいい教材だった。\r\n5つのポイントに着眼し、自分なりの着地点を見つけたいと思う",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":155,"occupation":120,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":6},"kraft","2021-05-19 18:26:59 +0900","グラフ作りがついつい楽しくなり「分析のための分析」になってしまうことわかります。\r\n全体のためのインパクトを考え「何をしたくて分析するのか」ということを忘れないようにします。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":159,"occupation":109,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":6},"guccigucci","2021-05-28 07:51:41 +0900","何のために分析しているか、分析次第が目的にならないように注意して、インパクト、ギャップ、トレンド、パターン、ばらつきの視点で見るようにする",{"fieldId":87,"avatar":137,"username":163,"occupation":103,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":6},"caakatori","2021-05-31 10:09:43 +0900","分析力アップに繋がり勉強になります。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":167,"occupation":129,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":6},"hamawwo","2022-07-29 19:40:38 +0900","定量分析を行う上での留意点について考えることができた。\n・データ自体からはわからない背景や目的の確認\n・データ自体の特性（粒度、頻度、絶対値相対値）\n・データ分析後の解釈や次の一手等の意味付け",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":171,"occupation":90,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":6},"kaki_077","2022-09-06 07:50:18 +0900","インパクトの視点から入って評価を進めていくよう気を付けます。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":175,"occupation":90,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":6},"kenkenqtr","2023-02-04 09:42:21 +0900","分析の視点を学べた。\n何のための分析なのか？\n分析自体が目的とならないように、仮説思考を持って分析し、結果に意味を持たせられるようにしたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":6},"mahitaku","販売・サービス・事務","2026-02-25 18:45:17 +0900","自身の仕事を進めていく上で、日々分析は大変重要であることに認識している。分析の方法はいろいろありますが、自分は特に過去データを中心に分析に役立てている。今回、5つの分析方法を学び、今後は活用していきたいと思った。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":184,"occupation":120,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":6},"watarutakeda","2024-11-12 05:08:55 +0900","自らが分析するときも、誰かぎ分析するときも、数字から丁寧に説明できるか、そうなってほしいところに引っ張られていないかを冷静にベンチマークや目標値から検証するようにしていきたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":6},"yoshi_zaki","人事・労務・法務","2025-12-17 14:26:54 +0900","習わずともやっていた分析について、5つの視点から分析手法の意味を意識できた。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":193,"occupation":180,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":6},"gamatenncho","2023-09-24 22:52:43 +0900","分析とは比較すること。データーのどこに目を付けるのかが重要。インパクト　ギャップを埋める　なにと比較しているのかを明確にする。\n",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":197,"occupation":103,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":6},"nakanishiryu","2025-07-02 12:35:43 +0900","分析するには様々な要素があり、影響度合いも違う。\nまた外れ値には思いがけない成功やアイデアがある可能性もあるので\n否定してはいけない。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":201,"occupation":180,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":6},"kkayco","2025-06-02 16:16:25 +0900","5つの視点をもって、分析をしていきたいです。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":205,"occupation":90,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":6},"wata_0124","2024-03-29 16:40:55 +0900","分析のための分析にならない様にしようと改めて感じた\n",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":209,"occupation":90,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":5},"871_tyotyo","2023-12-20 10:06:04 +0900","数値データを活用することはビジネスにおいて重要な考え方ですが、数値化できない情報が重要となるケースもあるため、定量分析のみを過信しないことがポイントと思いました。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":213,"occupation":120,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"eri_morita","2023-12-20 22:35:59 +0900","定量的にと言えば、=数字で示すことだと認識をしておりました。\nこうした5つの視点と留意点を理解し、今後の業務においても、進め方を改めていきたいと思います。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"masuokas","マーケティング","2023-12-21 14:43:51 +0900","今後根拠の精度が上がりそうです",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":222,"occupation":120,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"shinya17","2023-12-21 21:33:31 +0900","定量分析をする際は5つの視点を必ず入れるようにすることで\n得られる成果が大きく変わってくるのではないかと感じました。\n\n",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":226,"occupation":90,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"nj932","2023-12-22 01:48:08 +0900","プレゼンでグラフを作るときは、インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンのどれを表現しようとしているのかを意識してそれが明確になるように工夫したい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":230,"occupation":103,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"takanori-n","2023-12-22 14:34:42 +0900","比較を行うべき５つの指標、どのように比較すべきか、何のために比較すべきかという概念を理解が深まった",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":234,"occupation":189,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"takuya-oyama","2023-12-22 17:46:37 +0900","大きいデータに左右されてしまいだが、外れ値として扱っていく必要がわかった。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":238,"occupation":120,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"seiji1980","2023-12-25 15:01:51 +0900","普段の業務でも注意していますが何をもって変動したか？は\n傾向は何かについて改めて軸が必要であると感じました。\n",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":242,"occupation":129,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"kota-yoshii","2023-12-25 15:31:50 +0900","業務において、定量分析をする上で、何を分析して、何をしないのか、予め関係者で合意形成する上で、5つの視点が有効活用できると思います。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":246,"occupation":120,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"yamassy","2023-12-26 14:49:41 +0900","分析は「比較」なり！とはけだし名言です。自身の商品開発業務において、5つの視点を忘れずに定量分析を活用し、ヒットに繋げたいと考えました。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":250,"occupation":218,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"fs_funahashi","2023-12-26 17:36:38 +0900","分析とは比較すること。データーのどこに目を付けるのかが重要",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"kamiyama_marv","クリエイティブ","2023-12-26 19:02:05 +0900","感覚的にやっていたことを定量的に行う手法を学ぶことができ、業務に活用できる。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":259,"occupation":103,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"yosi-masa","2023-12-27 14:42:39 +0900","まず分析する目的や必要性を明確にしておかなければ、5つの視点を使っても正しく分析出来ないと考えている為、分析する目的・必要性を明確にしてから、その分析に対し5つの視点を用いることで最大限今回の講座の学びを活かせると個人的には考える",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":263,"occupation":120,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"hamada--","2023-12-28 09:00:26 +0900","何を導き出したいのかまずは予測することで、何を分析するか、何を分析しないのか、が決められるように思いました。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":267,"occupation":103,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"pirata1977","2023-12-28 09:39:02 +0900","自分が仕事をするときに、パッと見の数字に飛びついてしまっていることが多いと反省させられた。売り上げが予算を超えたらＯＫなのではなく、予算を超えたとしても同モール内の他の店舗はどうだったのか、自店は外れ値になっているのかなど、定量的に確認することが大切だと感じた。普段の生活の中でも、漠然と「多い」「少ない」と表現するのではなく、何を基準としてそう判断しているのかを意識して口にしていきたいと思った。例えば、子どもに渡しているお小遣いが「少ない」と言われた時「十分だろう」と言わず、まず何に対して少ないのか、平均の小遣い額にすれば十分なのか、来年もその額でいいのかなど、検討が必要だと思った。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":271,"occupation":218,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"nanananana_5","2023-12-28 10:59:43 +0900","5つの視点の大切さを学びました。伝えたいことなどの説得力が増すと感じました。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":275,"occupation":120,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"aonoriko","2023-12-28 13:22:08 +0900","データを出す目的を明確にしてから取り組む。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":279,"occupation":180,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"tanno08915","2023-12-28 14:22:16 +0900","週別の売上を前年比と比較していく際にこの定量分析はよく使っている。練習を継続しないと正しく分析できるようにならないので、一時的ではなく長期的に練習が必要だと感じている。正しく分析できるようになるまで続けたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":283,"occupation":103,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"yubiao","2023-12-28 16:44:42 +0900","5つの視点を習得でより正確な分析を行うことができた。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":287,"occupation":90,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"3ke-nyan","2023-12-29 14:29:31 +0900","外れ値、変曲点の原因解明こそが難しいことがありますが、頑張ります。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":291,"occupation":109,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"momok0","2023-12-29 14:55:01 +0900","売上が急激に上がっている月があった。過去数年の推移をみると、毎年同じ月のみ売上が他の月より高く、シーズナリティによる上昇傾向のパターンが見られた。\nまた、過去にはない月で売上が上がっている時があった。関係者にヒアリングを行うと、突発的な客先との契約が発生した悔過売上が他の月より上がったと分かった。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":295,"occupation":120,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"yoshiosuzuki","2023-12-30 15:01:54 +0900","分析を行う際は5つの視点を持つべきだと感じました。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":299,"occupation":129,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"yukomaru","2023-12-30 18:24:56 +0900","目的を定義してから分析することが大事。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":303,"occupation":103,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"nagata-1","2023-12-30 22:06:06 +0900","理解しているつもりでも、惑うところが多い。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":307,"occupation":103,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"matsuyama_mina","2023-12-31 11:03:30 +0900","今回学んだ内容を活用するためには、データに慣れて、5つの視点のどれに当てはまるのか判断できるようになる必要がある。ビジネスに関するデータに触れる機会を増やして、判断力を鍛えたいと思う。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":311,"occupation":120,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"mathieu_abe","2023-12-31 13:43:59 +0900","定量分析をする際は5つの視点で考えることを心掛ける。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":315,"occupation":103,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"rikukawa-tomo","2023-12-31 17:43:51 +0900","売り上げ減少の分析や、新たな商品を扱う際に、活かしたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":319,"occupation":120,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"mo_o","2024-01-04 09:16:30 +0900","売上分析をする際、インパクトの大きいカテゴリー、商品を分析する。目標値や前年などとギャップがないか、過去のトレンドを照らし合わせて未来のトレンドが予想できるか、また、ばらつきの理由を理解して、それに対する対応を鑑みて、パターンを発見して、次のアクションに繋げる。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":323,"occupation":180,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"takahiro_arai12","2024-01-04 15:56:45 +0900","分析しないデータを決める事も重要なことだと感じました。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":327,"occupation":180,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"5797_tanaka","2024-01-04 20:55:53 +0900","インバウンドの定量分析に役立てます。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":331,"occupation":90,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"eiji-haga","2024-01-05 11:14:38 +0900","ただ分析するのではなく、何のためにどのような分析が必要か考えてから行う必要がある。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":335,"occupation":151,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"iso_ken","2024-01-05 19:11:45 +0900","定量分析は基本的なスキルなので確実に身に着けたい。\n人が実施した分析を５つの視点からしっかり見つめて、新たな気づきを得る努力をしたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":339,"occupation":90,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"boo10109","2024-01-07 11:41:13 +0900","各業務等への置き換えに対し、何を分析対象とするかを見誤らないようにしたいと思いました。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":343,"occupation":103,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"ueda_hiroki","2024-01-07 15:27:53 +0900","定量分析する際に必要な５つを学び、分析する際に活用できるツールを発見できた",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":347,"occupation":180,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"ume_masa","2024-01-08 04:58:07 +0900","定量分析について理解できた。これからは分析業務の際に、何故分析を行なうのかも考えた上で業務を行いたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":351,"occupation":151,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"yasubumi-kato","2024-01-08 15:53:33 +0900","学習した5つの視点を活用し、ターゲットとする業界の市場動向を詳細に定量分析しニーズとビジネスの方向性に展開していきたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":355,"occupation":151,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"nakamura-yasuo","2024-01-08 16:07:27 +0900","データ分析に苦手意識があったので定量分析を学びポイントを知ることができて\n今後に役立てたいとおもう",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":359,"occupation":189,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"4ktake","2024-01-09 11:54:18 +0900","漫然とデータを確認するのではなく、視点を持って臨みたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":363,"occupation":103,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"k_mo","2024-01-09 14:14:17 +0900","分析するにあたって、視点の指標ができた。拡販状況や売上の分析を行うことに活用したい",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":367,"occupation":103,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"taka_fumi","2024-01-09 15:03:24 +0900","変曲点、外れ値の解釈・読み取り方・センスが問われると感じた。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":371,"occupation":103,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"hidekinohanabi","2024-01-09 15:58:31 +0900","何のための分析なのか、その目的を明確にして、５つの視点から行う。",{"fieldId":87,"avatar":375,"username":376,"occupation":103,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2024-01-10 00:17:58 +0900","定量分析で5つの視点を場面に応じて使い分けながらプレゼンテーションや社内打ち合わせ資料に活用することが重要。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":380,"occupation":218,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"ringo18","2024-01-10 14:47:55 +0900","業務で活用するには5つの視点をイメージしながら分析する必要が有ると感じました。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":384,"occupation":385,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"0792","建設・土木　関連職","2024-01-10 22:55:44 +0900","データの作成をすることが滅多にないが、社内でアンケートを回収して、データを取集するために取り組んでいる。\nどのようなことに活用するのか、どのような結果になったのかなどイメージしながら業務に取り組めば、新たな視点や考え方も出てくると思う。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":389,"occupation":180,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"takahashi_mi","2024-01-11 17:37:55 +0900","基本的な内容が良く整理されていた。基本を忘れずに日常業務にあたっていきたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":393,"occupation":218,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"mitsuru180","2024-01-12 12:26:40 +0900","・ES調査やアンケート結果などに活用したい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":397,"occupation":103,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"takito2021","2024-01-12 16:12:04 +0900","分析については、これまで数えきれないほど行ってきたが、その視点について体系的に説明を受けたのは学生時代以来だったので、知識の再確認としてとても有効だった。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":401,"occupation":129,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"near_wisteria","2024-01-12 18:51:12 +0900","定量分析の意味が漠然としていたが、講義を通じて分析方法や内容について深く理解でき学びが多かった。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":405,"occupation":180,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"daisuke_isago","2024-01-12 22:50:30 +0900","単に数値を分析や表示するだけでなく、５つの視点から分析する事によって経緯やその後の結果に理由を持たせることができると感じる。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":409,"occupation":129,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"hi-okamoto","2024-01-13 17:29:38 +0900","5つの視点を忘れずに定量分析を実施していきたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":413,"occupation":414,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"shibu8","経理・財務","2024-01-15 18:31:34 +0900","分析を5つの視点から行うことで改善点を見つけやすくなることがわかりました。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":418,"occupation":218,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"sho_nishida","2024-01-16 07:48:07 +0900","自社製品を販売するにあたり、市場分析や競合分析をすることで自社の立ち位置を知り、販売戦略につなげることができる。\n顧客へのアプローチにおいても、自社の立ち位置を把握することで、どういったプランが適切かを考えることにつなげられる。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":422,"occupation":189,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"ko-tanaka777","2024-01-17 07:33:08 +0900","とても、勉強になった",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":426,"occupation":90,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"tys2025","2024-01-17 11:33:04 +0900","定量データの分析と統計量を組み合わせることでより深い分析ができるのではと思いました。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":430,"occupation":120,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"tks-suzuki","2024-01-17 14:00:22 +0900","定量分析は，業務に着手する前の計画段階や，業務が完了した後の振り返りのどちらにも活かせると思います。\n例えば継続してきた事業を，今年度どのような方法で行うか計画する際には，これまでの取組を５つの視点で分析することが必要です。インパクト＝そもそも時間と労力をかけて改善すべきものか。ギャップ＝事業の目指すべき姿との差異を考え，バックキャスティングの視点を持つ。トレンド・バラツキ＝これまでの取組の実績として期待された傾向が示されているか。特異点があればその原因は何か。パターン，過去の取組でうまくいった場合には，共通した法則はあるか。それらの視点を踏まえたうえで，これから実施する取り組みについて，目的と期待する効果を明確にしたうえで取組ことが必要。そして，終了後には，同じく５つの視点から定量分析することで，次につなげることができると考える。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":434,"occupation":129,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"nakaya-m","2024-01-18 11:52:37 +0900","比較軸を決めたり、結果をどのように受け止め判断するかについては、センスが問われる気がする。\n色々試しながら身につけていくしかないのかなと思う。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":438,"occupation":103,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"mishimareiji","2024-01-18 16:07:11 +0900","５つのポイントを用いて分析することで漏れなく分析可能であると思った。加えて、外れ値から新たな視点を見つけることができる点もおもしろい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":442,"occupation":129,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"saito_koji","2024-01-19 12:38:51 +0900","分析に時間を使用するために、そもそも分析結果から効果を得られるかは常に意識していきたいです。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":446,"occupation":180,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"takuya96","2024-01-19 13:09:52 +0900","すべて数字化できるものは曖昧せずやる。\n基準ができるので進捗がわかりやすい\n",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":450,"occupation":109,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"y_ok","2024-01-19 13:35:39 +0900","分析業務の基礎を改めて認識しなおしました。正確かつ有効に業務へ展開していきたいと思います。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":454,"occupation":180,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"yoshiyukitazawa","2024-01-20 22:50:27 +0900","５つの定量分析であるべき姿の目標に足りない問題点、そこからまず取り組むべき目標を設定することが問題解決に大切なことだと思います。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":458,"occupation":129,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"kazarai","2024-01-21 18:48:37 +0900","分析にも多くの手段が有る事がわかった",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":462,"occupation":103,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"nanadip","2024-01-23 11:07:50 +0900","ちゃんと使えれば説得力が増しそう\n",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":466,"occupation":103,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"mash-yrl","2024-01-24 07:50:03 +0900","今回の５つの切り口から分析する事で説得力を持てると思ったので試してみたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":470,"occupation":255,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"minamie","2024-01-24 09:21:27 +0900","分析する時、いつもごちゃになっていました。\n目的が何か明確にして5つの視点で分析を行い、今の問題点に取り組みたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":474,"occupation":475,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"1knt1","資材・購買・物流","2024-01-24 17:39:57 +0900","非常に基本的な内容ではあるものの、復習と改めての気付きという意味で異議のあるコースだと感じた。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":479,"occupation":129,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"doumoto_","2024-01-26 10:57:02 +0900","用語に対する理解が深まった。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":483,"occupation":180,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"k-niina","2024-01-26 13:17:28 +0900","データ分析に取り組む上で、様々な分析方法があり、色んな方法に着手したくなりがちだが、データを提供したい相手やデータ分析の目的が何かということを常に強く意識して取り組みたいと感じた。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":487,"occupation":218,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"satoyushi","2024-01-26 14:43:35 +0900","分析をするさい、5つの視点をチェックしておこないます。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":491,"occupation":385,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"sato-0001","2024-01-27 08:04:47 +0900","「分析のための分析」に陥らないように、何を知りたいかの目的を明確にすることを意識します。\nそして、目的に応じて今回学んだ5つの視点を活用します。\nインパクトの視点で、課題に対する数ある打ち手の中から、インパクトがある打ち手を決める。\nギャップの視点で、ありたい姿の予算、昨年比など対しての乖離を知ることで、改善目標の設定をする。\nトレンドの視点で、過去に改善施策として打った効果検証や、世の中の動向の影響を受けたかを検証。今後の施策のヒントにする。\nばらつきの視点で、インパクトの視点と関連し、課題の要素の分布から、打ち手の優先順位付けとして使う。\nパターンの視点で、法則性を見つけ出せるように、なぜ売り上げが落ちたのか、想定以上に上がったのかなど仮説を立てる。そして、明確な分析の目的を設定したうえで、今回学んだ視点を使い法則性を見つけていきたい。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":495,"occupation":103,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"takemoto2001","2024-01-27 13:26:43 +0900","定量とかそのような分野の言葉に苦手意識を感じていたが、これから少しでも身につけていこうと感じた。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":499,"occupation":120,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"yan_p","2024-01-28 17:09:13 +0900","分析を行う時に、何を目的とした分析なのか、分析の命題は何なのかを明確にして、分析方法を選び、実行して、考察をするということがとても大事だと思った。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":503,"occupation":90,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"hideyama0213","2024-01-28 23:00:12 +0900","定量分析の５つのポイントを理解した。インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターン、今後この時点で業務に活用していくしていく。",{"fieldId":87,"avatar":101,"username":507,"occupation":218,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"h-sekiguchi","2024-01-29 09:07:58 +0900","しっかり実践にて応用してまいります。有難う御座いました。",[511,514,517,520,523,526,529,532,535],{"career_inquiry_id":512,"name":513},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":515,"name":516},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":518,"name":519},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":521,"name":522},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":524,"name":525},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":527,"name":528},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":530,"name":531},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":533,"name":534},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":536,"name":537},91,"資格取得に向けて学ぶ",[539,544,548,553,558,563,568,569,574,579,584,589,594,599,604,609],{"id":540,"name":541,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":34},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":545,"name":218,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":19},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":34},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":34},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":575,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":576,"description":577,"ordinal":642,"courses_count":578,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1282,1289,1294,1299,1303,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":1283,"name":1284,"videos":1285},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1286,1288],{"preview_url_s":1287,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1290,"videos":1291},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1292,1293],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1295,"videos":1296},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1297,1298],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1302],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1306],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1310],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1314],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1316,"videos":1317},"大手企業の勝ち筋は？",[1318],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1321},"まとめ",[1322],{"is_public":19},{"id":986,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1279,"description":1331,"learning_points":1332},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":540,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":541,"description":542,"ordinal":6,"courses_count":543,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1333,1338,1342,1347,1352],{"fieldId":1283,"name":1334,"videos":1335},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1283,"name":1339,"videos":1340},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1341],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1343,"videos":1344},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1345,1346],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1348,"videos":1349},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1350,1351],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1353},[1354],{"is_public":19},{"id":989,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":554,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":555,"description":556,"ordinal":64,"courses_count":557,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1366,1371,1375,1379],{"fieldId":1283,"name":1367,"videos":1368},"プレイングマネジャーの実態",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1283,"name":1372,"videos":1373},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1374],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1376,"videos":1377},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1378],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1380},[1381],{"is_public":19},{"id":992,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1363,"description":1390,"learning_points":1391},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1283,"name":1438,"videos":1439},"イントロダクション",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1283,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1463},[1464],{"is_public":19},{"id":998,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1279,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":575,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":576,"description":577,"ordinal":642,"courses_count":578,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1283,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1283,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":19},{"id":1001,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":559,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":560,"description":561,"ordinal":71,"courses_count":562,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1283,"name":1438,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1283,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":34},{"fieldId":1283,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":19},{"id":1004,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":540,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":541,"description":542,"ordinal":6,"courses_count":543,"has_new_courses":34},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1283,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1283,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":34},{"fieldId":1283,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":34},{"fieldId":1283,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":34},{"fieldId":1283,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":34},{"id":1007,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":540,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":541,"description":542,"ordinal":6,"courses_count":543,"has_new_courses":34},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1283,"name":1438,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1283,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1630},[1631],{"is_public":19},{"id":1010,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":554,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":555,"description":556,"ordinal":64,"courses_count":557,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1283,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1283,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":19},{"id":1013,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":540,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":541,"description":542,"ordinal":6,"courses_count":543,"has_new_courses":34},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1283,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1283,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":19},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1693},[1694],{"is_public":19},{"contents":1696,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1697],{"title":1698,"description":1699},"データ分析の視点で学ぶビジネス成長戦略","定量分析はデータの比較が本質です。この動画で「インパクト」や「ギャップ」など5つの視点を学び、ビジネススキルを磨きましょう。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]