[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"a947ad6c":3,"campaign-banner":513,"learning_path_groups":515,"categories":543,"series":618,"article_categories_base":661,"top-courses-mv":978,"top-other-tags":1249,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1273,"meta-courses":1700,"meta-all":1705},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":86},"a947ad6c","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1971\u002Fthumb_retina_a947ad6c.JPG",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-07T16:00:40.057Z","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",3,242,false,null,"範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~","初級",424,3958,"人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。\r\n範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。","・経営戦略の基本知識を身につけたい方\r\n・既存事業間で十分にシナジーが発揮されているか確認したい方\r\n・新規事業を行う際、既存事業との間にどれくらいの資源やノウハウが活用でき、コスト優位になるか確認したい方\r\n\r\n",8,[25,34,46,52,59,66,73,80],{"name":26,"videos":27},"事例①-1：中山さんの心配",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,44,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F236510534.hd.mp4?s=65ecfcaf8943c9524b627cd0cec1545a8765a0d7&profile_id=174",0,{"name":35,"videos":36},"事例①-2：山下先輩の発言の意味は？",[37,42],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 2",14,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F236510550.hd.mp4?s=275dd27e0d7f8e1b452afe4f5e05329ac6444d48&profile_id=174",1,{"name":43,"is_public":15,"video_duration":44,"index":45},"Video 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+0900","これは個人単位でも実感できています。\r\n自分の職務範囲以外のことを学ぶことで、本業に生きることは多々あります。",35,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":103,"occupation":104,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":107},"kkats","その他","2020-04-11 14:27:40 +0900","範囲の経済性のポジティブ面に囚われて多角化をしすぎた企業は多くみられるので注意したい",23,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":113},"takuma_8659","IT・WEB・エンジニア","2019-05-20 16:20:23 +0900","規模の経済性と対比させ、範囲の経済性の説明がありイメージがわいた。\r\n自社の新規事業策定においても活用できるリソースは何か見極め、何と何を組み合わせ、進めていくべきか考えさせられました。",10,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":115,"occupation":116,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":113},"okai_2018","営業","2019-07-09 08:58:44 +0900","富士フィルムなど、既存の商品の技術を生かして、化粧品事業を展開している例など、他社の事例を情報収集し、自社に生かして行きたい。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":120,"occupation":104,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":23},"tsuyoshi_kawabe","2020-02-11 16:03:07 +0900","社員の知識・スキル・経験も範囲の経済性なんですね",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":72},"yuki_0719","マーケティング","2020-08-23 18:50:37 +0900","外部環境分析によって魅力的な事業があったとしても、安易に多角化してはいけない。自社資源の範囲の経済性が活かせるかという視点を持つことも判断の重要なポイントとなる。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":58},"test_","メーカー技術・研究・開発","2021-03-13 19:18:26 +0900","自社の強みをほかの分野へ活用するという意味で、イノベーションに近い意味も含んでいるように感じました。\r\n自社あるいは自分の強み、資源を活かすためには何をすべきか、それを考えることが第一歩であるように思います。\r\n",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":13},"ashimokoshi","コンサルタント","2020-04-10 10:22:05 +0900","新事業の検討などの際に、既存事業と共有できる資源やノウハウを範囲の経済性をもとに説明できる。また、範囲の不経済の側面についても、説明できるようにする。",{"fieldId":88,"avatar":139,"username":140,"occupation":125,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":45},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kazu_3017","2019-01-27 19:26:48 +0900","範囲の不経済とならないかの検証の実施が重要と考える",{"fieldId":88,"avatar":144,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":45},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","経営・経営企画","2021-06-29 21:43:54 +0900","範囲の経済性を狙っての安易な多角化戦略は危険。\r\n最近の日本の国内銀行はそんな雰囲気がプンプンするので少し心配です。",{"fieldId":88,"avatar":150,"username":151,"occupation":110,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":45},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kobo0804","2021-09-25 17:18:21 +0900","規模の経済に対して、範囲の経済はイメージし難い。説明されるとそうかぁーと思うけど、日ごろからそのイメージをあまり持てていなかった。\r\n日ごろから、自社や組織が持っている資産やリソースをよく理解して、他に何に活用できるかよく考えることが大切だと思ったし、またそういう意味でもリソースベースドビューの考え方は重要なんだと思った。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":155,"occupation":130,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":45},"saito-yoshitaka","2022-02-12 20:39:07 +0900","社内でのシナジー活動の場合でも、新規事業へ参入する際は注意が必要であることを理解しました。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":159,"occupation":98,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":45},"llasu_ito_0502","2022-12-22 07:09:46 +0900","少ない資源（リソース）、ヒト、モノ、カネ、時間、情報（IT）を如何に有効に使う、かというコトかと思います。所謂、執念ですかね。ヒトがそれについてくるか、どうか、案に魅力があるコトが大事ですね。そっぽを向かれたら、終わりかな、と、、、\n知見が深まりました。ありがとうございます。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":163,"occupation":135,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":41},"sakura122333","2022-11-14 16:14:34 +0900","サプライヤーや顧客に対し、違う種類のサービス・商品を提供することで、範囲の経済を利用する場合は、現在リレーションのあるサプライヤーや顧客にとってメリット・シナジーのある商品であることが重要である。\n\n一方、技術利用により範囲の経済を活かしたい場合、技術そのものの特性を俯瞰して考え直す必要がある。その良い例が富士フィルムである。\n\n顧客の利用により範囲の経済を利用することも重要であるが、技術利用による範囲の経済が成功した場合、飛躍的に新規事業が伸びる可能性がある。\n\nそういった意味でも、自社の技術に対し、何に使用されているかという「現時点」のみにとらわれるのではなく、その技術の「本質」は何か、ということに焦点を当て、視点を切り替えながら（ズームアウト・ズームインを繰り返しながら）、自社の技術を捉えなおし、その技術の「核」は何かと問い直す作業が非常に重要になってくるだろう。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":167,"occupation":125,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":41},"sakakibara_","2023-07-05 09:08:12 +0900","まずは、既に持っている資源、スキル・ノウハウはどのようなものがあるか棚卸しする。\nそれらの資源が他事業で転用できるものか整理する。異なる事業で活用できる場合、ノウハウが生きて効果が発揮できるかシュミレーションする。\n\nターゲットが同じなら宣伝チャネル共有で販売が増えると安易に見積もっても、転用できない別の独自価値に見落としがあるかもしれない。\n\n範囲の不経済は、転用後のシュミレーションが不十分だと生じる。\n\n営業力があるからと言って、他プロダクトでも同様に営業力を発揮できるかというと、商品知識がおいつかず同様の成果は発揮できない。\n\n安易に多角化して応用させようとしても\nうまくいかない範囲の不経済が生じないよう考えた上で、範囲の経済で資源活用を実施する",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":171,"occupation":146,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":41},"tana-61","2019-02-24 14:08:03 +0900","個別事業で考えるのでは無く、広い視野で規模や範囲の経済を意識した視点も必要である",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":175,"occupation":135,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":41},"ooooooooooooooo","2019-07-05 17:48:16 +0900","事業が異なる場合のみでなく、例えば自動車の車種間でも共通部品を増やすことが挙げられると感じた。",{"fieldId":88,"avatar":150,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":41},"kameco","販売・サービス・事務","2020-12-09 14:15:15 +0900","現在弊社でもこれを考えているのかな、と思い当たりました。\r\n",{"fieldId":88,"avatar":150,"username":184,"occupation":110,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":41},"wkiymbk","2020-12-30 16:09:00 +0900","範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指し、範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができるということがわかりました。\r\n効率化検討の際に、活用します。\r\n",{"fieldId":88,"avatar":188,"username":189,"occupation":130,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-18 05:10:03 +0900","社内、個人の有形\u002F無形で横展開できるものはないか？\r\nうまく掛け合わせてのシナジー効果に期待。",{"fieldId":88,"avatar":150,"username":193,"occupation":104,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":41},"raimuku","2021-11-21 17:32:59 +0900","範囲の経済性となれるよう自己スキルアップを図りたい。",{"fieldId":88,"avatar":150,"username":197,"occupation":116,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":41},"djmpajmpkm","2021-12-11 19:59:20 +0900","人的シナジー効果を期待するためには個人のコミュニケーション能力やコネクション値を算出する必要がある。\n範囲の経済性はソフト面では有効と捉えられても、実際のハードではコミュ力、コネ無しで使い物にならない人材もいる",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":201,"occupation":130,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":41},"ymen0823","2021-12-11 20:20:55 +0900","多様化するニーズやスピード感を持ったビジネスにおいては技術転用など範囲を活かし自社変革を進めるなど、参考になる内容です。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":205,"occupation":110,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":41},"nd-ayano-t","2025-10-05 17:40:11 +0900","最近、自分自身も担当したことがない製品のマネジャーに配置される異動があったが、\nまさに範囲の経済性だと感じた。\n正直不安しかなかったが、３か月経った今、意外と応用して経験・知識を活用できる\nものなんだなと驚いている。\n\nこのように、プロジェクトを進める上での体制図の検討などで活用できると感じた。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":209,"occupation":91,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":41},"yos-suzuki","2025-10-07 09:29:18 +0900","自分達でも思いがけないような無形の経営資源を有している場合は良くある。他社の事例を良く研究して、自社が持っている可能性のある無形の経営資源について振り返ることが重要だと感じた。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":213,"occupation":104,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":41},"nanae_okamoto","2025-10-07 10:03:33 +0900","範囲の経済性の事例として、富士フィルムが、カメラのフィルム製造から脱却し、写真の技術をスキンケアに転用して化粧品に参入したのを思い出しました。当時の富士フィルムとしては起死回生の一手になったと思います。範囲の経済性は優位性だけでなく企業生き残りにも利用できる考え方だと思いました。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":217,"occupation":146,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":41},"araburu8","2024-04-18 22:30:13 +0900","既にある程度の複数事業を展開している方が範囲の経済性は生かしやすいように思う。新規事業を立ち上げて範囲の経済性を生かすには手段と目的が逆にならないように注意する必要がある。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":221,"occupation":116,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":41},"hm1031","2024-07-07 06:43:13 +0900","範囲の経済性は、内容や考え方は以前から理解していたが言葉としては初めて知りましたありがとう",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":41},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-08 21:58:52 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+0900","多様な考え方やバックボーンを持つ人と接することにより自身の活動領域を広げていくことも実施したい。\n",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":246,"occupation":104,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"f-yoshioka","2023-10-21 17:00:28 +0900","社員のｽｷﾙも範囲の経済性であることが理解出来た。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":250,"occupation":180,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"yosuke-ono","2023-10-22 16:52:50 +0900","範囲の経済性の観点で進めても、デメリット（範囲の非経済性）があることを学んだので、特に新規事業を進める際はその点も注意して進めたい。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":254,"occupation":125,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"yappy3121","2023-10-23 07:10:45 +0900","部門間連携という形で範囲の経済性を実現しようとしているところであるのでデメリットについても考慮して進めたい、",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":258,"occupation":104,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"to-yamauchi","2023-10-23 12:12:45 +0900","マンション管理組合へ会計業務サービスを提供しているが、サービス提供範囲を自治会、町内会、一般社団法人団体などを、現在の会計システムの仕組みで提供することができる。\nただし、マンション管理組合とは違い、契約先（自治会等）の規模が小さいことが多いため、提供範囲を具体的に設定（例えば、40名以上が所属する団体など）しないと、利益が得られない可能性がある。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":262,"occupation":116,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"2007q718","2023-10-23 13:38:02 +0900","範囲の経済性。複数事業を共有することでコストを抑えることができる。多角化のよる範囲の不経済には注意する。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":266,"occupation":116,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"tanaka9902","2023-10-24 09:01:13 +0900","既存市場に対して、新規製品の販売促進を行い市場シェアアップを図る。\nまた、自社のリソースをしっかり理解し、新市場でも活用できるか見極めた上で戦略を立てる",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":270,"occupation":104,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"tagupi","2023-10-24 15:20:49 +0900","既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てていきたい。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":274,"occupation":116,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"masaki-sakuma","2023-10-25 06:30:59 +0900","管理委託契約外のオプション業務を受注する場合にも、新たな業務のためスタッフが慣れるまでに時間を要し、当初予定した人工よりも過剰となる結果があるため、売値設定はそれらを含めて決定したい。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":278,"occupation":116,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"iiji-ma","2023-10-25 10:01:46 +0900","ある特定製品の製造ノウハウや技術が他製品の製造や技術革新に応用できる可能性がある。\nその可能性は常に頭に置きながら、事業を捉えていくべきと学んだ。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":282,"occupation":146,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"kumamon-7","2023-10-25 20:36:50 +0900","営業活動において、顧客の事業ポートフォリオの理解と強みの相関を理解し、今後どのようなイノベーションを起こすかを探り共通視点で会話をする事でより商談オポチュニティを得る機会に繋がる。\n",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"ishikawata","建設・土木　関連職","2023-10-25 21:30:44 +0900","シャープのマスクも範囲の経済性ですね。\nまたブランド力もあるし、国内製っていうのも利益をもたらすポイントかもしれないですね。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":291,"occupation":116,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"pagupagu","2023-10-26 08:26:16 +0900","資源の活用意識がいろいろな部分において活かされることを学んだ\n\n",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":295,"occupation":296,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"_ari-katsuya","資材・購買・物流","2023-10-26 11:32:39 +0900","各シナジーで持っている資源を有効的に生かしコスト削減に繋げていきます。範囲の不経済に注意！",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":300,"occupation":91,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"ns1115","2023-10-26 15:17:16 +0900","趣味を広げる際にもこの考え方は使えそう。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":304,"occupation":116,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"hirokikk","2023-10-26 16:27:28 +0900","有形の資源だけではなく、人の経験や知識も範囲の経済性として活用できることが勉強になった。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":308,"occupation":104,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"hi344161","2023-10-27 15:28:21 +0900","従来の業務で得たノウハウを他業務に生かすという事だと理解しました。\n全く畑違いの業務だとかえって不効率になる事もあると学んだので、どういった部分に範囲を広げるかを慎重に考える必要があると思いました。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":312,"occupation":180,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"kentaro_terui","2023-10-28 17:43:26 +0900","学んだ内容を活用して参ります",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":316,"occupation":116,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"kohei_shirakami","2023-10-28 21:57:16 +0900","あえて範囲の経済性と名付けることを理解しました。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":320,"occupation":226,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"s-interfield","2023-10-29 10:30:00 +0900","アンゾフのマトリクスにも勘案しながらの対応が必要ですね。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":324,"occupation":116,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"hidama","2023-10-30 13:10:51 +0900","人事異動においても範囲の経済性を軸に適材配置をしていきたい。また従業員の趣味・得意分野も検討材料の一部にする方法もある。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":328,"occupation":116,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"satoshi596","2023-10-30 15:40:52 +0900","どの事業に範囲の経済性が出るのか？見極めて行動することが大切であると思いました。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":332,"occupation":104,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"takashi-inoue","2023-10-30 19:03:01 +0900","日本の人口が減っていく中で、いかに限られた人財、資源、設備等で最大限の効果をだすか、が大事であると感じた。\n最後の問題はよくわかりませんでした。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":336,"occupation":110,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"nen-jy","2023-10-30 23:29:15 +0900","範囲の経済性を理解した。\nリソース、ノウハウの活用・流用は大切ですね。（組織、故人問わず）",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":340,"occupation":110,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"s_wiliam","2023-10-31 10:40:59 +0900","あるリソースを別の異なる分野にも適用することができる。例えば、金融業界のシステムエンジニアを製造業のシステムエンジニアとしてローテーションすることで、柔軟なシステム開発につながる。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":344,"occupation":130,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"nori0410","2023-11-01 09:33:21 +0900","部品が壊れた原因解析をするときに自分の専門分野の知見だけで考えるのではなく、他の分野が原因であったとしても、自分の施文分野との類似性も考え原因の究明につながるように考える",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":348,"occupation":116,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"isyet","2023-11-01 10:03:05 +0900","情報が集まる仕事の為、範囲の経済性を用いてビジネスマッチングなどに活かせる",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":352,"occupation":353,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"hidaka_n","クリエイティブ","2023-11-01 10:21:54 +0900","範囲の経済性は、ブランド戦略とも密接につながっていると感じた。新規事業展開においては突拍子もない新しいアイデアにすぐに飛びつくのではなく、常に自社のブランド資産と照らし合わせながら取り組むべき事業かどうか、これまで培った資産を有効に共有できる優位性のあるものかどうか深く検討する。その材料にもなり得ると思う。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":357,"occupation":116,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"fuji124","2023-11-01 17:06:09 +0900","自社の持つ資源を有効に生かす重要性を理解できた。自分の行う事業に留まることなく広い視野での戦略立案が必要と理解した。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":361,"occupation":362,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"uno_hiromasa","専門職","2023-11-01 17:42:41 +0900","自社のサービスやインフラを活用したシナジー効果を生む事業ができないか、考えてみたい。\n例えば物流コンサル事業など。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":366,"occupation":116,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"takanaka-mi","2023-11-02 16:42:33 +0900","範囲の概念は社内活動に限らず、個人としての経験も効果的であると感じた。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":370,"occupation":116,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"rmgt","2023-11-03 13:47:23 +0900","新規事業が既存事業にどの程度、市場及び技術が重なっているかを定量的に判断する必要がある",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":374,"occupation":110,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"ikep_gp","2023-11-03 14:39:53 +0900","範囲の経済性と密度の経済性を勘違いしてしまった。\n範囲の経済性は自社の得意なことをシナジー的に他事業部などへ展開して、ノウハウやリソースを効率よく活かすことを指す。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":378,"occupation":116,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"naohisa_masuda","2023-11-03 14:56:57 +0900","範囲の経済性を得るには事業の多角化が必ずしも有効ではないと痛感している。当社は航空会社、船会社とつながりが深く旅行事業にも進出していたが、売却した。逆に事業部毎にオペレーション部隊を持っていたが、共有する事でコスト削減が出来、あらゆる部門の作業を手掛ける事で知識も向上した。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":382,"occupation":116,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"-imahiro-","2023-11-04 11:04:32 +0900","・部下の業務範囲を判断する時に、部下の得て不得手を考え業務軸拡大を図る",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":386,"occupation":130,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"ysk031","2023-11-04 13:09:34 +0900","自分の業務が自社で実施している他の事、自社で今後実施できそうなことに応用できないか、常に考えながら仕事をしたい。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":390,"occupation":116,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"blue930","2023-11-04 15:57:42 +0900","管理工程やツールの共有化を図ることでの資源の活用が自身の業務には一番適していると思った。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":394,"occupation":125,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"haragp","2023-11-04 16:17:00 +0900","現実のビジネスでは行っていることだが、「範囲の経済性」という表現があることを恥ずかしながら知らなかった。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":398,"occupation":116,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"takamikota","2023-11-04 16:27:05 +0900","複数事業を扱う組織であるため、事業間の人材交流が有効と感じる。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":402,"occupation":130,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"uchikura","2023-11-04 17:46:07 +0900","範囲の経済性は上手くいけばメリット大だが、そんなに簡単なことではない。何のシナジー効果が得られるのか十分に熟慮していきたい。\n",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":406,"occupation":287,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"kotepy","2023-11-04 19:39:17 +0900","国内事業を海外展開することは、一見、範囲の経済性に即しているように思われたが、海外における習慣の違いなど、国内でのノウハウを簡単に展開することが困難であった。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":410,"occupation":130,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"hsaeki","2023-11-04 22:16:58 +0900","今まで生産していた設備を活用し、似たような事業展開を考える。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":414,"occupation":104,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"naoyuki_tashiro","2023-11-04 22:50:51 +0900","ひとつの会社で複数の事業を行っている場合は、範囲の経済性を進めているのだとわかりました。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":418,"occupation":98,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"global_a","2023-11-04 23:11:51 +0900","範囲の経済性について、認識することができた",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":422,"occupation":104,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":33},"nanamori","2023-11-05 12:00:51 +0900","多岐にわたる経済パターンを考えることで様々な発見があると思う",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":426,"occupation":104,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"itou-takashi","2023-11-05 12:32:19 +0900","範囲の経済性を高めるため、多角化を行うことは手段の一つとなるが十分にリスクを検討する必要があると感じた。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":430,"occupation":116,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"furuya0227","2023-11-05 13:37:04 +0900","範囲の経済性は当社でもいろいろ苦慮しながら取り組んでいることだと思う。\n事業部制からの脱却をしようとしているが、留意点にあったように不効率になるケースも考えられる。どうすれば効率化されるのか慎重に考えることが大事だときづかされた。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":434,"occupation":110,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"n_naka_70","2023-11-05 17:59:54 +0900","範囲の経済性、という単語は初めて知ったが、社内アセットの共有という形でも実際に取り組んでいたこともあり、改めて考慮しながら取り組もうと考えた。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":438,"occupation":104,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"kanasuma","2023-11-05 21:21:04 +0900","人事異動などで全く違う職種の職場に配属されたとしても以前の職場で経験したことや習得した知識を活用できる場合がある。\nそれらを有効に活用することにより効率を得られることがあると認識すべきである。\n",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":442,"occupation":296,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"masa8872","2023-11-06 09:45:22 +0900","既存の日常品の購買システムを生かして車両購入についてもラインナップに加える。注文に際しての仕様や架装についてどのように受け付けるかの問題はあるがシステム活用の一元化ができれば効率があがり、人件費コストも下がることが見込める。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":446,"occupation":130,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"ajitamacha-shu-","2023-11-07 07:21:55 +0900","当社では単一部品の製造販売のため、範囲の経済性を得るのは困難と考える。規模の経済性については、まだまだ可能性があるので検討するために活用したい。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":450,"occupation":116,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"hsdasbys","2023-11-07 12:58:37 +0900","範囲の経済性で成功している代表的な企業は、富士フィルムではないかと思う。カメラやフィルムの技術を化粧品や、医療機器の分野に展開している。安易に多角化すべきではないが、こういったチャレンジは参考になる。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":454,"occupation":116,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"rdm0616","2023-11-07 17:40:30 +0900","範囲の経済性を生かすにも、まず自社のアセットを深く理解するところからスタートするのが大事だと思った。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":458,"occupation":116,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"mitsuki_","2023-11-08 11:16:06 +0900","自分が営業スキルを身につけることや、イベント企画などの成功体験を元に、お客さまや支店の先輩とのコミュニケーションを取りやすくなる、など、範囲が狭いことなら考えることができました。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":462,"occupation":104,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"akihto4129","2023-11-08 11:54:32 +0900","自分が実際にかかわってきた業務を振り返って学ぶことが出来た。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":466,"occupation":110,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"morita5","2023-11-08 13:41:08 +0900","既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指せることがわかった。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":470,"occupation":116,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"miyake0707","2023-11-08 22:03:18 +0900","TPOに合わせて活用したいと思います",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":474,"occupation":104,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"ishihara1","2023-11-09 08:28:22 +0900","自社の経営資源の把握、活用方法、シナジー効果を得ることの重要性はあるが、専門的な知識を得た人や他部門等と協力することも重要であると感じました。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":478,"occupation":98,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"honu0222","2023-11-09 09:59:49 +0900","範囲の経済性を生み出すには、新規の設備投資の必要がない製造ラインなどの活用が考えられるが、範囲の経済性が出ずに、製造ラインの活用を取りやめる可能性もあることから考えても、大企業であれば試行も容易だが、中小企業では経済的な余裕がなく、試行するには難しいと思われる。中小企業においての範囲の経済性を考えた時、一番容易に活用できることは企業活動のノウハウであると思われるが、そこには、規制や法律の壁など、課題もあるのではないか？",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":482,"occupation":226,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"shinobu0707","2023-11-09 20:43:56 +0900","業務再編時のアイデア出し。\n",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":486,"occupation":125,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"mmmiii1","2023-11-10 16:01:26 +0900","範囲の経済性でも共同仕入れによるコスト削減ができるので、規模の経済性の一部は範囲の経済性と重なると思う。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":490,"occupation":104,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"bt198922","2023-11-10 18:06:58 +0900","当社、国内外での輸送・保管を主とした業務で陸海空のモードを有しており、その状況に応じて事業の展開先を変更しさらにトレンドとなる輸送モードへの切り替え・傾注する手法に活用していきたい。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":494,"occupation":146,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"marie010701","2023-11-10 19:06:05 +0900","自分や自社の保有しているスキル・資源をどう利用出来るか、常にアンテナを高くしながら考える。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":498,"occupation":91,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"sasaki5046","2023-11-10 20:02:09 +0900","富士フイルムが化粧品を販売している事を不思議に思っていたが、範囲の経済性を利用している事を理解した。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":502,"occupation":130,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"takamatsuh32088","2023-11-10 20:28:09 +0900","範囲の経済性を考慮し、自社の持つ技術を他分野に適用していくことで経済性を高める。化学産業では誘導品開発が範囲の経済性に該当すると思われる。\n",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":506,"occupation":116,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"yoshi_999","2023-11-10 23:37:24 +0900","自社の薬剤を一つの診療科だけでなく、複数の診療科へプロモーションを掛ける。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":510,"occupation":116,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"kazuya0813","2023-11-11 10:13:18 +0900","範囲の経済性のメリットばかりに気を取られ、失敗してしまうパターンもあるので気を付けたい。新規事業に既存事業の何が活かせるか、その組み合わせが大事だと思う。",{"contents":514,"totalCount":33,"offset":33,"limit":41},[],[516,519,522,525,528,531,534,537,540],{"career_inquiry_id":517,"name":518},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":520,"name":521},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":523,"name":524},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":526,"name":527},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":529,"name":530},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":532,"name":533},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":535,"name":536},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":538,"name":539},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":541,"name":542},91,"資格取得に向けて学ぶ",[544,549,553,554,559,564,569,573,578,583,588,593,598,603,608,613],{"id":545,"name":546,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":30},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":550,"name":125,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":57,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":30},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":30},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":30},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":579,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":580,"description":581,"ordinal":646,"courses_count":582,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1286,1293,1298,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":1287,"name":1288,"videos":1289},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1290,1292],{"preview_url_s":1291,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1294,"videos":1295},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1296,1297],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1299,"videos":1300},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1301,1302],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1310],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1320,"videos":1321},"大手企業の勝ち筋は？",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1325},"まとめ",[1326],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1283,"description":1335,"learning_points":1336},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":545,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":546,"description":547,"ordinal":41,"courses_count":548,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1337,1342,1346,1351,1356],{"fieldId":1287,"name":1338,"videos":1339},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1287,"name":1343,"videos":1344},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1345],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1347,"videos":1348},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1349,1350],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1352,"videos":1353},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1354,1355],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1357},[1358],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1367,"description":1368,"learning_points":1369},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":555,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":556,"description":557,"ordinal":58,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1370,1375,1379,1383],{"fieldId":1287,"name":1371,"videos":1372},"プレイングマネジャーの実態",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1287,"name":1376,"videos":1377},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1378],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1380,"videos":1381},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1382],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1384},[1385],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1367,"description":1395,"learning_points":1396},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1442,1447,1451,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1287,"name":1443,"videos":1444},"イントロダクション",[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1287,"name":1448,"videos":1449},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1452,"videos":1453},"コーチングとは何か",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1456,"videos":1457},"リーダーとしてのコーチング",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1460,"videos":1461},"メンバーとの会話例",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1464,"videos":1465},"実践する上でのコツと留意点",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1468},[1469],{"is_public":15},{"id":1002,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":1283,"description":1476,"learning_points":1477},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":579,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":580,"description":581,"ordinal":646,"courses_count":582,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1478,1483,1487,1491,1495,1499,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1287,"name":1479,"videos":1480},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1481],{"preview_url_s":1482,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1287,"name":1484,"videos":1485},"AI活用の現状は？",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1488,"videos":1489},"経営者目線でのAIによる効率化",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1492,"videos":1493},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1496,"videos":1497},"情報システム部門でのAI活用",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1500,"videos":1501},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1502,1503],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1505,"videos":1506},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1509,"videos":1510},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1511],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1513,"videos":1514},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1517,"videos":1518},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1519],{"is_public":15},{"id":1005,"starts_at":1521,"photo":1522,"video_duration":1523,"name":1524,"category":1525,"course_type":1528,"description":1529,"learning_points":1530},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":560,"createdAt":1526,"updatedAt":1527,"publishedAt":1526,"revisedAt":1527,"name":561,"description":562,"ordinal":65,"courses_count":563,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1531,1535,1539,1543,1547,1551,1555],{"fieldId":1287,"name":1443,"videos":1532},[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1287,"name":1536,"videos":1537},"能力開発",[1538],{"is_public":30},{"fieldId":1287,"name":1540,"videos":1541},"挑戦",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1544,"videos":1545},"試練",[1546],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1548,"videos":1549},"仲間",[1550],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1552,"videos":1553},"志",[1554],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1556,"videos":1557},"質問・回答",[1558],{"is_public":15},{"id":1008,"starts_at":1560,"photo":1561,"video_duration":1562,"name":1563,"category":1564,"course_type":1565,"description":1566,"learning_points":1567},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":545,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":546,"description":547,"ordinal":41,"courses_count":548,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1568,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1287,"name":1569,"videos":1570},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1571],{"preview_url_s":1572,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1287,"name":1574,"videos":1575},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1576],{"is_public":30},{"fieldId":1287,"name":1578,"videos":1579},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1580],{"is_public":30},{"fieldId":1287,"name":1582,"videos":1583},"戦略的オフィスでの立ち話",[1584],{"is_public":30},{"fieldId":1287,"name":1586,"videos":1587},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1588],{"is_public":30},{"id":1011,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1595,"description":1596,"learning_points":1597},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":545,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":546,"description":547,"ordinal":41,"courses_count":548,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634],{"fieldId":1287,"name":1443,"videos":1599},[1600],{"preview_url_s":1601,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1287,"name":1603,"videos":1604},"プレゼンのステップの変化",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1607,"videos":1608},"「伝える練習」の難しさ",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を分析",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1615,"videos":1616},"アナウンサー目線の評価軸",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1619,"videos":1620},"プレゼン講師目線の評価軸",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1623,"videos":1624},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1627,"videos":1628},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1631,"videos":1632},"AI評価の活用法",[1633],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1635},[1636],{"is_public":15},{"id":1014,"starts_at":1638,"photo":1639,"video_duration":1640,"name":1641,"category":1642,"course_type":1595,"description":1643,"learning_points":1644},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":555,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":556,"description":557,"ordinal":58,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1645,1650,1654,1659,1665],{"fieldId":1287,"name":1646,"videos":1647},"オープニング",[1648],{"preview_url_s":1649,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1287,"name":1651,"videos":1652},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1653],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1655,"videos":1656},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1657,1658],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1660,"videos":1661},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1662,1663,1664],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1666,"videos":1667},"ここまでのまとめ",[1668],{"is_public":15},{"id":1017,"starts_at":1670,"photo":1671,"video_duration":1672,"name":1673,"category":1674,"course_type":1595,"description":1675,"learning_points":1676},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":545,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":546,"description":547,"ordinal":41,"courses_count":548,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1677,1681,1685,1689,1693,1697],{"fieldId":1287,"name":1646,"videos":1678},[1679],{"preview_url_s":1680,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1287,"name":1682,"videos":1683},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1684],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1686,"videos":1687},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1688],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1690,"videos":1691},"枠組みとは？",[1692],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1694,"videos":1695},"生成AIを使うプロセスは？",[1696],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1698},[1699],{"is_public":15},{"contents":1701,"totalCount":41,"offset":33,"limit":41},[1702],{"title":1703,"description":1704},"経営資源を活用する範囲の経済性と成功の秘訣","範囲の経済性とは、経営資源を複数事業で共有しコストを削減すること。この動画で、具体的事例や成功のポイントを学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1706,"title":1707,"description":1708},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]