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+0900","自社製品を持たない＝自社が特許で訴えられることはない、というところがパテントトロールの非常に強いところだと思いました。パテントトロールに強い特許を持たせないことが対策として重要と思いますが、事業の撤退などで不要になった特許などは売却し、現金化しようとするのも自然な話なので、難しいようにも感じました。パテントトロールよりも高い金額でプールできれば、問題ないですが、実際には難しい面も多いのでしょう。",8,{"fieldId":140,"avatar":148,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":153},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","monta","営業","2021-12-28 15:26:09 +0900","特許は知識産業のかなめですね。日本も特許政策をきちんと考える必要がある気がします。日本でも議員がきちんと方針・対応を考えて立法してほしいです。",3,{"fieldId":140,"avatar":148,"username":155,"occupation":44,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":153},"yuko_k","2022-02-03 12:42:49 +0900","他社が模倣品を開発・発売しないために特許を取る、という認識しかなかった。強い特許、弱い特許という考え方を初めて知った。\nパテントトロールは、特許を使用した製品を守るための訴訟でなく、和解金でビジネスを成立させている側面もあることにとても驚きました。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":163},"tough-relax","人事・労務・法務","2022-01-07 14:00:26 +0900","既に知っている内容だった",2,{"fieldId":140,"avatar":148,"username":165,"occupation":143,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":34},"matsudatt","2021-12-28 19:11:08 +0900","日本では、特許は自社製品を守るために、発明した会社が保持することが通常の認識ですが、確かに、専門会社に渡して、他社監視の手間を省くやり方もよいと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":34},"yukiyajimny18","販売・サービス・事務","2022-01-06 07:10:09 +0900","下町ロケットを思い出しました",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":174,"occupation":170,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":34},"kameco","2022-01-26 11:13:08 +0900","物事の根本をみようと思いました。　　　　　　　　　　　　　　　",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":178,"occupation":160,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":33},"shigeo53","2021-12-28 17:00:58 +0900","合法的な訴訟を闘うにはコストもお金もかかる。ならお金をいっそ払ってしまおう、か。こんなことがあるなんて知らなかったので勉強になりました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":183,"occupation":150,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ma2022","2021-12-28 22:08:20 +0900","カントリー・アナリシス・フレームワークを使って背景を分析することで、どのようなビジネスチャンスやリスクが潜在的にあるのか？VUCAの時代をサバイブしていくために必要な見極め力を高めていきたい。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":187,"occupation":160,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":33},"yoshihiro_ueno","2021-12-29 07:31:34 +0900","分かりやすかった",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":191,"occupation":143,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":33},"sphsph","2021-12-30 07:48:42 +0900","そんな社会って言うことですね。\nそうなるべくしてなったことも理解できます。\n今後どう変わっていくのでしょうか？",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":195,"occupation":150,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":33},"kazusyu","2021-12-31 15:57:32 +0900","文化の違いがビジネスになるので、国の文化を知ることは大切。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":33},"yanada1228","その他","2022-01-01 17:09:26 +0900","リスク管理の高度化を、コストとのバランスを考えながら進めたい。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":204,"occupation":200,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":33},"mayumiya_m","2022-01-03 16:30:39 +0900","特許について、興味が湧いた。\nもっと深く知りたい。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"yk_1079","経営・経営企画","2022-01-03 23:21:07 +0900","現時点ではパテントトロールと対峙する場面は想定できないが、アメリカの政権による特許政策は注視したい。",{"fieldId":140,"avatar":213,"username":214,"occupation":150,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653602\u002Ftekapo.png","maple007","2022-01-04 09:19:48 +0900","特許に関する意識が薄いと感じるので、今後はその点の意識をもって対応する必要があると感じます",{"fieldId":140,"avatar":218,"username":219,"occupation":150,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F218641\u002F4741688D-E67C-4301-8B60-389F958F4A1B.jpeg","aoyagi2021","2022-01-04 15:24:58 +0900","パテントが私の仕事に直接影響することはありませんが、ビジネスを進める上で、どこにどう影響を与えるのかという視点を持つことは大切なことだと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":223,"occupation":209,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":33},"punto-alpha","2022-01-04 15:42:05 +0900","北米拠点とR&D連携の際の参考にしたい。\n",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":227,"occupation":170,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":33},"fujiyoshi1215","2022-01-04 23:52:50 +0900","仕事に生かしていきたい",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":231,"occupation":209,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":33},"takashiono","2022-01-05 21:10:25 +0900","なるほど",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":235,"occupation":200,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":33},"ryokaneko0417","2022-01-06 04:04:06 +0900","パテントトロールに見つからないような事業開発の方法を考えてみる。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":33},"k_fukushima1971","専門職","2022-01-08 11:42:11 +0900","海外でビジネスを行う際に気を付けなければいけない一つの事例として参考になった。パテントロールの存在はよく知らなかったので勉強になった。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":244,"occupation":160,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"oshiyama","2022-01-11 09:55:11 +0900","アメリカの特許について理解できました",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":248,"occupation":209,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":33},"sato_5051","2022-01-11 21:14:58 +0900","海外での事業進出で、リスク考慮しなければいけない",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":252,"occupation":150,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":33},"nagataka_y","2022-01-12 07:33:54 +0900","パテントトロールに強い特許を持たせないことが重要ですが現金化も必然。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":256,"occupation":150,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":33},"bada","2022-01-13 08:45:19 +0900","今のところ業務には落とし込めないが、\n今後の参考となった。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"liner2323","コンサルタント","2022-01-14 12:25:18 +0900","アメリカの特許文化がパテントトロールを育てているように感じました。カントリーアナリシスフレームワークを活用して、他の国の経営環境、外部環境を分析してみようと思います。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":265,"occupation":44,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2022-01-18 16:14:01 +0900","パテントトロールというビジネスがあることを初めて知りました。グローバルで戦っていくには、注視していなかなければならないですね。勉強になりました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"st123","資材・購買・物流","2022-01-19 20:21:53 +0900","今まで全く知らなかったパテントトロールの存在を知ることができ、勉強になった。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":274,"occupation":143,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"mont","2022-01-20 12:09:37 +0900","パテントトロールの半導体の次のターゲットは自動車。国内にも少なからず存在するトロールが闇同士で対決してくれないだろうか？！",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":278,"occupation":150,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"sugasyo","2022-01-23 17:07:37 +0900","特許について勉強になった。",{"fieldId":140,"avatar":282,"username":283,"occupation":240,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","2022-01-23 21:17:47 +0900","日本であまり聞かないパテントロールという会社についてよく理解できた。グローバル企業の場合は、欧米、中国についてカントリーアナリシスフレームワークで分析し、背景を理解しておく必要がある。知らなかったでは済まない話である。\n",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":287,"occupation":170,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"maaaaars","2022-01-26 17:02:07 +0900","技術の粋を集めて作られているものがパテントトロールの餌食にならない様に製品開発する難しさを改めて認識しました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":291,"occupation":160,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"ynomurauk001","2022-01-27 17:09:28 +0900","特許戦略について日本は平均的に弱いというイメージを持っています。集めてアレンジして良いものが出来た、と思っていても気が付いたら全部許諾が必要なものの塊だった、などということが起こらないように注意して仕事を進めるようにします。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":295,"occupation":143,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"m_nojiri","2022-01-29 18:01:23 +0900","この話は闇なのか?\n特許件を買い取ってそれを原資とするまっとうなビジネスにも思えるが。。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":299,"occupation":150,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"kannyo","2022-02-08 17:05:41 +0900","わかりやすいです。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"miyanoyohei","IT・WEB・エンジニア","2022-02-21 17:15:37 +0900","知らない話で興味深く視聴しました",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":308,"occupation":143,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"kenta6361","2022-03-01 08:00:41 +0900","特許で訴えられることのないよう、製品作成時は気をつける",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":312,"occupation":261,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"aki-950160","2022-03-21 12:58:11 +0900","カントリーリスクフレームワークは他の課題にも活用出来そうな気がします。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":316,"occupation":143,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"momoharu","2022-03-26 23:26:38 +0900","特許を取得した後の維持の重要性を考えさせられた。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":320,"occupation":240,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"kanai-t","2022-04-05 15:45:10 +0900","パテントトロールと言うワードを学ぶ機会となりました。今後、開発と特許（知財）との関係も重要になることがより理解できました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":324,"occupation":44,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"ishida_saori","2022-05-11 18:32:59 +0900","特許の裏を読み解くのは難しいが重要と理解した",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":328,"occupation":240,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"sunny_k","2022-05-21 16:21:34 +0900","業務を理解する",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":332,"occupation":143,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"cross-0316","2022-05-24 08:18:05 +0900","アメリカが特許大国だということは理解していたが、なぜという部分を理解することができた。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":336,"occupation":160,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"yoshimasa-izumo","2022-05-30 15:48:13 +0900","パテントトロールと聞いて、トロールは迷惑行為、害のある人というのはすぐピンときたが特許をとっていない団体からのということでそのような団体から気を付けないとと思った。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":340,"occupation":170,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"manabun37","2022-06-02 18:06:35 +0900","日常業務において、特許は扱わないものの、著作権については関りがあるため同じような見方ができるのではないかと考察できる",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":344,"occupation":150,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"munesaki","2022-06-04 16:51:00 +0900","パテントトロールという名称を知りました。",{"fieldId":140,"avatar":348,"username":349,"occupation":240,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F672556\u002F____________.jpg","ma-tin","2022-06-09 15:56:12 +0900","日本でも「ゆっくり茶番劇」の商標登録で揉めていましたね。「なぜ訴訟を起こしてくるのかを理解することが大事」という観点はなかったので、考えてみたいと思います。\n\n※用語\nパテント・トロール\n",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":353,"occupation":143,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"somed_nagahata","2022-06-13 05:20:12 +0900","戦略にあらわれないコンテキストは、どのような場面でも理解が必要と感じる。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":357,"occupation":143,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"smiletw","2022-06-21 17:17:43 +0900","特許をよくよく調べないとあとで痛い目にあう",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":361,"occupation":150,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"m-akiy","2022-06-30 19:34:09 +0900","特許は、中国、アメリカ、日本と各国で入り乱れ、安室奈美恵が中国で勝手にブランド登録されていて、服などが売られているようです。アイフォンもAフォン、Bフォン、Cフォンとすでに中国で特許登録されているようで、使用できないようです。面白い世界ですが、基本的には世界統一の特許基準作りが今後の課題だと思います。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":365,"occupation":304,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"mumon","2022-07-04 09:04:50 +0900","アプリの新機能を開発する際、特許の確認の必要性の参考になりました。\nまた、新サービス導入時、海外のサービスも多いので、特許が問題になっていないサービスかの確認の必要性も感じました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":369,"occupation":143,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"gk33","2022-07-06 22:32:54 +0900","特許取得時にこういったことまで考えることはなく、はじめて知ったので、知財を扱う部署でしっかり対策してほいしです。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":373,"occupation":240,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"knakao729","2022-07-07 20:24:02 +0900","アメリカの闇、、、面白い表現です\n",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":377,"occupation":200,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"anchi1006","2022-07-08 10:45:11 +0900","アメリカの闇？訴訟文化の根強いアメリカの体質を学びました。特許の普及、訴訟文化からうまれたパテントトロールなる商売があるのもアメリカの特徴だとわかった。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":381,"occupation":270,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"hiro4725","2022-07-20 16:05:59 +0900","パテントトロールって言葉、初めて聞きました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":385,"occupation":150,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"tacchi__","2022-07-25 12:33:15 +0900","アメリカでは、特許を用いて、利益をむさぼる会社があることを知った。特に訴訟大国であるアメリカには注意を払う。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":389,"occupation":143,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"arataka_","2022-07-25 16:22:53 +0900","イノベーションの妨害にもなり得る気もしますが、そんなんより国益のほうが重要ですので、トランプがやったのはアメリカの国益としては正しいんだろうと思います。日本は…技術を垂れ流してますね。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":393,"occupation":170,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"makkoo","2022-07-28 19:11:25 +0900","パテントトロールというビジネスが認められるほど、先進的な技術を持った会社が日本にあるのかという点も、大切だと感じた。背景まできちんと理解する必要がある。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":397,"occupation":240,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"kenzen","2022-07-31 13:19:53 +0900","特許戦略を策定する段階で、参考になった。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":401,"occupation":150,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"ogawasatoru","2022-08-01 09:50:27 +0900","特許戦略は、サービスにも応用できる思考であり、実践していく。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":405,"occupation":143,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"tkfm-chan","2022-08-04 23:08:28 +0900","強い特許をとれるような仕事の仕方をする",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":409,"occupation":170,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"6700089","2022-08-06 17:38:33 +0900","直接業務に関係はないが、過去、パテントで問題があったことがあり最新の状況把握に役立った。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":413,"occupation":200,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"tsuboe-n","2022-08-11 13:07:59 +0900","訴訟に関する社会的背景など参考になりました。\n問題が生じた場合はその背景も考慮しながら、対応を検討するように心掛ける。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":417,"occupation":170,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"yoshinori_1963","2022-08-13 15:46:25 +0900","面白い切り口からの話でした。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":421,"occupation":209,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"mckusa","2022-08-14 00:38:24 +0900","パテントトロールは日本でもビジネス化出来ないか、検討してみる。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":425,"occupation":209,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"takofu","2022-08-14 09:45:48 +0900","重要な特許とそうでない特許で和解に応じるかどうかも選択肢だと思った。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":429,"occupation":160,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"tg-t","2022-08-16 16:15:52 +0900","特許大国アメリカの実情を理解出来ました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":433,"occupation":150,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"sa-t","2022-08-19 08:52:40 +0900","強い特許を取れるように知見を広める",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":437,"occupation":150,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"kesennuma","2022-08-23 15:22:17 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":441,"occupation":304,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"ozawa_h","2022-08-31 08:10:48 +0900","パテントトロールを知りました。特許を買い取ってそれで商売をしている会社があるとは知りませんでした。米国で特許争いが多いのはこのような会社があるからだとも知りました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":445,"occupation":170,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"n358370","2022-09-05 17:53:51 +0900","パテントトロールのビジネス手法を初めて知り、日本ではあまり考えられないビジネス手法であるため、驚きました。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":449,"occupation":200,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"vys05714","2022-09-08 05:19:18 +0900","なかなか日本では持ちにくい考え方かなあと思いました。　ただ国際的に見てもそうしたビジネスが成り立っているようなので、日本企業もそうしたスキルを身につけていかなければならないと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":453,"occupation":44,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"t_miyamaru","2022-09-09 14:19:11 +0900","カントリーアナリシスフレームワークを活用し、活動の背景にある政治的思惑などに注意を払いたい。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":457,"occupation":160,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"yoko-618","2022-10-04 12:27:11 +0900","雑談に用いる。",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":461,"occupation":143,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"med-take","2022-10-18 21:49:01 +0900","特許は大切、対策も大切と思いました。\n闇という程ではなく、事情や背景ぐらいかなと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":465,"occupation":160,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"wat106","2022-10-20 16:56:42 +0900","業務の関連で、パテントトロールは昔から知っていた。アメリカの闇といえば闇なのだろうが、自動車のようにあらゆる技術が組み込まれていて、商品単体の値段が高い製品には、特許の問題はなくなることはないと思う。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":469,"occupation":143,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"tkri","2022-10-23 07:14:38 +0900","アメリカを含む特許に関わることもあるので、先行技術は入念に調査したいと思った。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":473,"occupation":150,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"kandatsu","2022-10-27 16:21:28 +0900","当社において特許を考える機会はありませんが、強さでの表現などは理解することが出来た。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":477,"occupation":240,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"y_cerezo","2022-11-28 06:04:34 +0900","その通りですね。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":481,"occupation":150,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"ruha","2022-12-03 09:28:45 +0900","アメリカの特許訴訟は頻発しており、自動車分野の技術においてますます増加していく。今後の日本においても特許訴訟に注意する必要がある。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":485,"occupation":143,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"ume_kw","2022-12-31 02:46:43 +0900","アメリカの知財戦略を理解する上で役立つ",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":489,"occupation":200,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"kossu-","2022-12-31 19:39:50 +0900","「パテントトロール」というアメリカの知財をつつく組織。避けようがあるのか無いのか。。。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":493,"occupation":143,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"suzuki_kaz","2023-01-07 21:09:58 +0900","特許は注意しているが、公開までの時間がかかるリスクもある。最低限、他社の動きからある程度予測する必要はあると思う。分割からひっかけてくる傾向もあるが、あまり露骨なのは特許として認めない姿勢も期待したい・・・",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":497,"occupation":150,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"ethan-hunt","2023-02-24 18:05:43 +0900","アメリカが特許社会になった背景に日本企業の高度成長があったことは興味深く感じた。パテントトロールの存在を知ったのは初めてで、何でもビジネスにするアメリカらしさを感じた。グローバル展開でこのようなリスクを十分備える必要がある",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":501,"occupation":143,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"s_atmimi","2023-03-10 08:05:03 +0900","パテントトロールについては、記録discの開発のころに聞いたことがある。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":505,"occupation":209,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"jo_nk","2023-03-17 00:01:01 +0900","特許戦略はほぼ関係なく、パテントトロールの説明程度で、期待外れ。\nタイトルは「特許訴訟からみる米国のカントリー・アナリシス・フレームワーク」あたりか。\nフレームワークもポイントの説明はあるが、明確にポイントを適用した分析は示されておらず中途半端な内容。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":509,"occupation":150,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"go2-2023","2023-04-10 07:21:04 +0900","技術のある製造業とのリスク管理のディスカッションの話題にて活用可",{"fieldId":140,"avatar":148,"username":513,"occupation":240,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"sei-2020","2023-05-01 19:27:14 +0900","特許政策については聞いたことのある話だったが、カントリーフレームワークアナリシスの考え方としてはためになりました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":517,"occupation":160,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"toru_suzuno","2023-05-18 11:23:24 +0900","アメリカは政権によって政策が大きく異なるため、対応が後手に回らない様に情報収集に力を入れる必要がある。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":521,"occupation":143,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"y_tarao","2023-07-12 07:34:50 +0900","以前ジェネリック医薬品業界にいたのですが、他社特許を踏まないように製品開発をし、他社から特許侵害で訴えられたときでも訴訟に持ち込むのが一般的だと思っていました。アメリカでは訴訟に持ち込むと面倒だからお金の解決に持ち込むことも多い、というのにすごく驚きました。パテントトロールに特許を任せておけば特許部のお仕事も楽になりますし、パテントトロールが稼ぐために全力で他社製品の粗探しをしてくれそうなので、委託するほうが会社側もコスパが良いかもな、と思いました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":525,"occupation":240,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"k_hiraoka","2023-07-24 08:28:20 +0900","パテントトロールについて理解が深まった",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":529,"occupation":240,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"izaberu1512","2023-08-08 12:11:49 +0900","海外展開を強化していく上で、自社製品を守るために、特許戦略は必要不可欠であると感じております。\nただし今回のように、自社製品を特許で守ることも重要ですが、他社の権利を踏まないこと、不要な訴訟を起こされないことも重要かと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":533,"occupation":150,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"daishun","2023-08-17 08:14:30 +0900","アメリカの特許戦略の闇、初めて知りました。実務とかけ離れているため、あまりピンときませんでしたが、知識の構築にはなりました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":537,"occupation":150,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"kou1970","2023-10-01 06:28:18 +0900","権利関係について国内のみならず海外の状況を把握することは特に商品開発や特許を有する会社には必要だと\n感じた。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":541,"occupation":143,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":33},"majima_","2023-10-10 12:22:36 +0900","事業や製品の権利を確保するために特許を出願するが、記載の内容や申請範囲\u002F条件に留意しないと\n隙間を突かれる可能性があることを改めて認識した。実際にそこまでを完璧に行おうとすると\n専門家を雇うなど、マンパワーや人件費を要するため、大企業は対応して行けるが中小企業には限界があると感じた。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":545,"occupation":143,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":33},"muramatsu_org","2023-10-16 23:39:24 +0900","特許パトロールなる企業があり、特許を買収後、特許侵害している企業を訴訟することで和解金などを受け取る。特許侵害抑制に効果がある一方で、見境なく訴訟されると信頼を下げる危険性がある。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":549,"occupation":143,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":33},"tanakayoshio","2023-10-25 13:10:19 +0900","特許戦略が重要だという事を学んだ。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":553,"occupation":150,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":33},"momota33","2023-11-01 11:52:55 +0900","パテントトロール\nいい学びになりました。",{"fieldId":140,"avatar":182,"username":557,"occupation":150,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":33},"matsuda_toru","2023-11-06 23:29:05 +0900","知的財産を尊重する社会は一義的には経済を拡大させる推進力となる創造的破壊を促す力になる。一方で過度な保護はこの動画に有るような副作用を産み、場合によっては成長の阻害要因となる。一方でアメリカの競争相手の中国が知財を国家間の競争における重要な武器として捉えていることを鑑みると、アメリカのこの政策傾向は定着すると見ておいたほうがよいだろう。我々日本企業も自らの知財の保護を考える際に「やり過ぎ」、「費用が掛かるので権利化を見送る」などと考えずに積極的な防御策を取るべきだろうと改めて感じた。",[561,566,571,576,581,586,591,596,600],{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":146,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[606,625,634,643,652,661,670,679,688,697,705,714,731,741,750,759,768,777,786,809,818,828,838,846,854,863,872,881,905,914],{"id":607,"name":608,"parent":126,"post_tag":126,"description":609,"course_categories":610},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[611],{"fieldId":612,"course_series":613},"course_series",[614,615,616,617,618,619,621,622,623,624],{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":582},{"id":620},"1c719945",{"id":577},{"id":572},{"id":567},{"id":562},{"id":626,"name":627,"parent":628,"post_tag":126,"description":629,"course_categories":630},"g1summit","G1サミット",{"id":607},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[631],{"fieldId":612,"course_series":632},[633],{"id":562},{"id":635,"name":636,"parent":637,"post_tag":126,"description":638,"course_categories":639},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":607},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[640],{"fieldId":612,"course_series":641},[642],{"id":562},{"id":644,"name":645,"parent":646,"post_tag":126,"description":647,"course_categories":648},"g1executive","G1経営者会議",{"id":607},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[649],{"fieldId":612,"course_series":650},[651],{"id":562},{"id":653,"name":654,"parent":655,"post_tag":126,"description":656,"course_categories":657},"g1region","G1地域会議",{"id":607},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[658],{"fieldId":612,"course_series":659},[660],{"id":562},{"id":662,"name":663,"parent":664,"post_tag":126,"description":665,"course_categories":666},"g1college","G1カレッジ",{"id":607},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[667],{"fieldId":612,"course_series":668},[669],{"id":562},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":126,"description":674,"course_categories":675},"askaconference","あすか会議",{"id":607},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[676],{"fieldId":612,"course_series":677},[678],{"id":562},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":126,"description":683,"course_categories":684},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":607},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[685],{"fieldId":612,"course_series":686},[687],{"id":562},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":126,"description":692,"course_categories":693},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":607},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[694],{"fieldId":612,"course_series":695},[696],{"id":562},{"id":698,"name":200,"parent":699,"post_tag":126,"description":700,"course_categories":701},"others",{"id":607},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[702],{"fieldId":612,"course_series":703},[704],{"id":562},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":126,"description":709,"course_categories":710},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":607},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":612,"course_series":712},[713],{"id":562},{"id":715,"name":716,"parent":126,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[719],{"fieldId":612,"course_series":720},[721,722,723,724,725,726,727,728,729,730],{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":582},{"id":620},{"id":577},{"id":572},{"id":567},{"id":562},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":126,"description":735,"course_categories":736},"technology","テクノロジー",{"id":715},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[737],{"fieldId":738,"course_categories":739},"course_categories",[740],{"id":79},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":126,"description":745,"course_categories":746},"education","教育",{"id":715},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[747],{"fieldId":738,"course_categories":748},[749],{"id":84},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":126,"description":754,"course_categories":755},"society","社会",{"id":715},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[756],{"fieldId":738,"course_categories":757},[758],{"id":79},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":126,"description":763,"course_categories":764},"politics","政治",{"id":715},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[765],{"fieldId":738,"course_categories":766},[767],{"id":79},{"id":769,"name":770,"parent":771,"post_tag":126,"description":772,"course_categories":773},"economy","経済",{"id":715},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[774],{"fieldId":73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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":80,"description":81,"ordinal":590,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1230,1237,1242,1247,1251,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":1231,"name":1232,"videos":1233},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1234,1236],{"preview_url_s":1235,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1238,"videos":1239},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1240,1241],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1243,"videos":1244},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1245,1246],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1248,"videos":1249},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1250],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1254],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1258],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1262],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1264,"videos":1265},"大手企業の勝ち筋は？",[1266],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1269},"まとめ",[1270],{"is_public":47},{"id":934,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1227,"description":1279,"learning_points":1280},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1281,1286,1290,1295,1300],{"fieldId":1231,"name":1282,"videos":1283},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1231,"name":1287,"videos":1288},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1291,"videos":1292},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1293,1294],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1296,"videos":1297},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1298,1299],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1301},[1302],{"is_public":47},{"id":937,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":55,"description":56,"ordinal":1311,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1315,1320,1324,1328],{"fieldId":1231,"name":1316,"videos":1317},"プレイングマネジャーの実態",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1231,"name":1321,"videos":1322},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1325,"videos":1326},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1329},[1330],{"is_public":47},{"id":940,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1312,"description":1340,"learning_points":1341},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":90,"description":91,"ordinal":1339,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1342,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375],{"fieldId":1231,"name":1343,"videos":1344},"現代社会の階層化と上下関係について",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1231,"name":1348,"videos":1349},"〜Being〜どうありたいか",[1350],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1352,"videos":1353},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1356,"videos":1357},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1358],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1360,"videos":1361},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1364,"videos":1365},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1368,"videos":1369},"生成AI時代に最も重要なこと",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1372,"videos":1373},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1376,"videos":1377},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1378],{"is_public":47},{"id":943,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1227,"description":1385,"learning_points":1386},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1231,"name":1388,"videos":1389},"イントロダクション",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1231,"name":1393,"videos":1394},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1397,"videos":1398},"コーチングとは何か",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1401,"videos":1402},"リーダーとしてのコーチング",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1405,"videos":1406},"メンバーとの会話例",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1409,"videos":1410},"実践する上でのコツと留意点",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1413},[1414],{"is_public":47},{"id":946,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1227,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":80,"description":81,"ordinal":590,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1231,"name":1424,"videos":1425},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1231,"name":1429,"videos":1430},"AI活用の現状は？",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1433,"videos":1434},"経営者目線でのAIによる効率化",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1437,"videos":1438},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1441,"videos":1442},"情報システム部門でのAI活用",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1447,1448],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1450,"videos":1451},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1454,"videos":1455},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1458,"videos":1459},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1462,"videos":1463},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1464],{"is_public":47},{"id":949,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1473,"description":1474,"learning_points":1475},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1471,"updatedAt":1472,"publishedAt":1471,"revisedAt":1472,"name":60,"description":61,"ordinal":575,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1476,1480,1484,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1231,"name":1388,"videos":1477},[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1231,"name":1481,"videos":1482},"能力開発",[1483],{"is_public":41},{"fieldId":1231,"name":1485,"videos":1486},"挑戦",[1487],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1489,"videos":1490},"試練",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1493,"videos":1494},"仲間",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1497,"videos":1498},"志",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1501,"videos":1502},"質問・回答",[1503],{"is_public":47},{"id":952,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":128,"description":1510,"learning_points":1511},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1512,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1231,"name":1513,"videos":1514},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1231,"name":1518,"videos":1519},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1520],{"is_public":41},{"fieldId":1231,"name":1522,"videos":1523},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1524],{"is_public":41},{"fieldId":1231,"name":1526,"videos":1527},"戦略的オフィスでの立ち話",[1528],{"is_public":41},{"fieldId":1231,"name":1530,"videos":1531},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1532],{"is_public":41},{"id":955,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1231,"name":1388,"videos":1543},[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1231,"name":1547,"videos":1548},"プレゼンのステップの変化",[1549],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1551,"videos":1552},"「伝える練習」の難しさ",[1553],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1555,"videos":1556},"AIでプレゼン動画を分析",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1559,"videos":1560},"アナウンサー目線の評価軸",[1561],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1563,"videos":1564},"プレゼン講師目線の評価軸",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1567,"videos":1568},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1575,"videos":1576},"AI評価の活用法",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1579},[1580],{"is_public":47},{"id":958,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":1539,"description":1587,"learning_points":1588},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":55,"description":56,"ordinal":1311,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1589,1594,1598,1603,1609],{"fieldId":1231,"name":1590,"videos":1591},"オープニング",[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1231,"name":1595,"videos":1596},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1599,"videos":1600},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1601,1602],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1604,"videos":1605},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1606,1607,1608],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1610,"videos":1611},"ここまでのまとめ",[1612],{"is_public":47},{"id":961,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":1539,"description":1619,"learning_points":1620},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1231,"name":1590,"videos":1622},[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1231,"name":1626,"videos":1627},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1628],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1630,"videos":1631},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1632],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1634,"videos":1635},"枠組みとは？",[1636],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1638,"videos":1639},"生成AIを使うプロセスは？",[1640],{"is_public":47},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1642},[1643],{"is_public":47},{"contents":1645,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1646],{"title":1647,"description":1648},"アメリカ特許戦略の闇と課題を動画で解説","特許戦略とは、イノベーション促進のための手法です。動画では、アメリカの特許問題やパテントトロールに焦点を当て、ビジネススキル向上に役立つ実例を紹介します。グローバル企業の成功事例も解説。",{"fieldId":1650,"title":1651,"description":1652},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]