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~志で挑んだ商品企画と街づくりブランディングの実践~","応用",1580,153,"東日本大震災を機に被災地へ移住し、ヒット商品づくりと街づくりの両輪で復興に挑んできた高橋大就氏。\r\nその実践の裏側には、どのような志と意思決定があったのでしょうか。\r\n\r\n本動画では、「Ça va缶」などの成功事例を軸に、ブランドをゼロから立ち上げ、共感を広げながら、\r\nファンや担い手を「ヒーロー生産者」として育てていくプロセスを紐ときます。\r\n商品企画やブランディングに携わる方、地域創生や社会課題解決に関心のある方にとって、現場から学べる示唆が詰まった内容です。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）","高橋　大就\r\n福島県　浪江町民\r\n一般社団法人東の食の会　専務理事\r\n一般社団法人NoMAラボ　代表理事\r\n一般社団法人SOMA　共同代表理事\r\nオイシックス・ラ・大地株式会社\r\nGlobal Executive Officer（GEO）\r\n米国Oisix Inc. \u002F Purple Carrot 取締役\r\n\r\n＜職歴＞\r\n1999年~2008年 外務省\r\n(2003年~2005年 在米国日本大使館)\r\n2008年~2011年 McKinsey & Company\r\n2011年~ 一般社団法人東の食の会\r\n2011年~ オイシックス株式会社\r\n2020年~ 一般社団法人NoMAラボ\r\n2023年~ 一般社団法人SOMA\r\n\r\n（肩書きは2026年1月撮影当時のもの）",6,[181,188,194,200,207,214],{"name":182,"videos":183},"イントロダクション",[184],{"name":185,"is_public":9,"video_duration":186,"preview_url_l":187,"index":88},"Video 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+0900","とても感動しました。アイデアを出すことで付加価値を出す。これはどの産業でもできること。この意識は持って仕事をしていきたいと思います。あとアイデアからの実行率を上げている。大きな企業になると機動力がなくなってしまうが、この気持ち・考え方は忘れていけないと感じました。このような話をドンドン上げてもらえるとたすかります。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":89},"tobek","営業","2026-01-29 17:08:04 +0900","合理的な考えを自分がやりたい事、ワクワクする事で差別化が図れる。という考えは参考になりました。また生産者がヒーロになる事でブランディングが図れるという事例は現在の仕事において大変、役立ちます。実行していきたいと思います。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":89},"oshamariruuuh","IT・WEB・エンジニア","2026-01-29 22:52:04 +0900","被災地だからなんかしたいと募金くらいはいつもしますが、ここまで志をもって根を張り地域復興に取り組む姿に心打たれました。ビジネスを成功させるには困難を乗り越えたり、辛い現実を直視しながら工夫を常に凝らしていく必要があることもまじまじと実感させられるコースでした。\n事例だけでなく戦略も学ぶことのできるとてもグロ放題らしい良いコースだも思います。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":258,"occupation":249,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":89},"fukubuku","2026-02-01 16:23:21 +0900","マーケティングは志。ワクワクすることをする。これを仕事に出来て素敵であった。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":89},"ymmm3","金融・不動産　関連職","2026-02-04 06:56:38 +0900","前向きなさわやかな気持ちになれた。年を重ね、日々わくわくが大切だとは身に沁みます。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":267,"occupation":263,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":89},"skyliner","2026-02-05 13:44:16 +0900","アイデアは実行する事が肝要である。",{"fieldId":222,"avatar":271,"username":272,"occupation":244,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1011535\u002Fblack.jpg","cat_fuku","2026-02-06 15:15:42 +0900","楽しいと感じることでなければ、正しくて続いていかない",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":89},"taki1990066","経営・経営企画","2026-02-08 08:22:05 +0900","ワクワク感を大事にします。アイデアは出すだけでなく、即実行します。そして、今を充実して生きていきます。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":281,"occupation":230,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":89},"k_asamoto","2026-02-11 20:28:02 +0900","楽しいと感じるのはどういうことか、それを共有・共感できるようにするにはどうすればよいのか、追求していくことができれば理想的だと思う。企業の中では、辛いことばかり担当しなければならない人もいて、楽しい面を享受できないこともある。また、それを是とする文化もある。そういうものを変えていくのはなかなか大変なことだと思う。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":285,"occupation":230,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":88},"hi_az","2026-01-29 19:42:23 +0900","自分がやりたい事をモチベーションに変えることで努力できること。アイデアを出すことで付加価値を上げられること。とても為になりました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":289,"occupation":249,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":88},"itokou","2026-01-29 20:31:01 +0900","マーケティング🟰志　響きました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":293,"occupation":249,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":88},"everest","2026-01-29 21:01:15 +0900","志を軸に地域と向き合うことで共感を生む商品と街の価値が育つと学んだ。",{"fieldId":222,"avatar":297,"username":298,"occupation":235,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-01-30 07:34:41 +0900","次から次へと種をまいていく。\nもちろん育て収穫し成長していく。\nただものではありません。\n10年100年後をしっかり描いて一歩ずつ歩んでいきたい。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":302,"occupation":235,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":88},"makoto0505","2026-01-30 08:07:19 +0900","マーケティングの考え方をあらためて学ばせていただきました",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":306,"occupation":235,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":88},"yasu_ichi","2026-02-01 20:07:45 +0900","どうさたら街が再生できるかという、全体の問いを考える事が大事であると想います。少しでもより良くなるために、努力していきます。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":310,"occupation":277,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":88},"yosukei","2026-02-02 18:13:33 +0900","感動しました。マーケティングは合理性を突き詰めていくと凡庸になる。だからこそ、マーケティング＝志。心に刻みます。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":314,"occupation":263,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":88},"jagger","2026-02-02 23:00:51 +0900","マーケティング、ブランディング、経営戦略というより、先ずは一歩を踏み出す行動力とコミュニティ再生への思いを強く感じる動画でした。\n元気をいただきました、ありがとうございました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":318,"occupation":244,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":88},"hamatora","2026-02-03 11:57:44 +0900","PRODUCTはAIの登場によって変化してきているが、それを操るアイデア出しは大きく変化していない。\n新たな事業を検討、実施するに際してマーケティングは必要だが、それだけでなく「人の志」が重要であることを学んだ。\nまた新たな事業創出は開始だけでなく、その後の継続が重要であり、これには創出とは別の観点での発想が必要であることを理解した。\nビジネスモデルは多岐にわたるので、一例として参考にしていきたいと思います。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":322,"occupation":230,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":88},"k_osada","2026-02-03 22:51:14 +0900","「ワクワク感」を感じること、追求することが楽しそうだと感じました。自分も探してみます。ありがとうございました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":326,"occupation":249,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":88},"u____hey","2026-02-10 13:07:46 +0900","競合と差別化する際、4pを意識してブランディングする。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":330,"occupation":230,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":88},"k----o","2026-02-14 15:07:40 +0900","マーケティングは志\n\n行動力と楽しさが伝わってきました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":334,"occupation":249,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":88},"tatatatatata05","2026-02-16 15:33:01 +0900","葉応援していきたいですね。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":338,"occupation":244,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":88},"ruimasiko","2026-02-16 19:53:18 +0900","面白いこと、ワクワクすることをする。\nアイデアを実行するには、どうすれば良いのか、日々、検証していく。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":342,"occupation":249,"created_at":343,"comment":269,"likes_count":88},"ginnyho","2026-02-18 09:02:22 +0900",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":345,"occupation":235,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":88},"tukai","2026-02-19 12:19:20 +0900","好きじゃないことは続かない。大切なことだと思います。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":349,"occupation":235,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":88},"cristal1990","2026-02-19 15:37:37 +0900","自分が楽しいと思えることを実行する。自分もそうありたいが言うほど簡単なことではないと感じる。ただ、そういう気概は持っていたい。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":353,"occupation":244,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":88},"tsuchitomo","2026-02-20 13:00:18 +0900","・復興の軸は人。ゼロイチの取り組み地域資源を活用した持性のある商品開発や事業化が鍵。\n・CaVa缶の事例では、価格、味、デザインで差別化を図り、直販やメディア戦略などにより実績を作り上げた。\n・マーケティングの基本となる①自分の強み、②顧客のニーズ、③他者の動向、を徹底分析。\n・兎に角、やりたいことをやることが大事。合理的判断ばかりしていたらみな同じで差別化が図られない。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":357,"occupation":358,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":88},"taiheitaihei","建設・土木　関連職","2026-02-20 21:39:15 +0900","ワクワクという気持ちと未来を描く志をもっと意識して行動に移せるようにしていきたいと思う、ためになる貴重な講義でした。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":362,"occupation":244,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":88},"shinjin","2026-02-23 14:41:17 +0900","他のサバ缶と違って デザインを変えることで グランド力を高めて売れるようにして行ったその発想が面白いと感じた",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":366,"occupation":230,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":88},"mayku","2026-03-01 17:28:59 +0900","被災地からどれだけ苦しい思いで商品を生み出していったのかと思ったら、逆に楽しいことしか続かない、常に自分がやりたいことを追いかける、ワクワクを追いかけること、と自分の仕事にそのまま使えるキーワードがいくつも出てきて、力をもらいました。自分の強みを考え、何を求められているか俯瞰し、他者と徹底的に差別化を図れば、大きな業績を導けるので実行してみます。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":370,"occupation":230,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":88},"junichi8","2026-03-03 00:23:44 +0900","仕事は辛いものじゃない。楽しむこと、ワクワクすることが新しいアイデアや行動力を生み出していく",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":374,"occupation":249,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":88},"nobu_968","2026-03-05 15:12:05 +0900","アイデアを実行する力、人を惹きつける力・巻き込む力、ワクワクが一番・楽しめるかが一番というキーワードはとても印象的でした。アイデア実行に関してはとても耳が痛いですが、実行しないと何も生まれないというのはその通りだと思うので、意識して実行したいと思います。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":378,"occupation":249,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":88},"1218daisuke","2026-03-05 20:45:19 +0900","楽しみながら仕事がしないと続かない",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":382,"occupation":230,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":88},"nyomimi","2026-03-09 12:57:28 +0900","「ワクワクを大切に」「楽しむことができる仲間（志）」この２つが重要だと感じた。チャレンジの通過点で出てくる、今までの常識や批判も参考にしつつ、そのほかの様々なデータ分析をすることで、新たな「わくわく」で道が開けていく。柔軟で広い視野を持つことを心がけようと感じた。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":386,"occupation":230,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":88},"mini0203","2026-03-12 18:00:37 +0900","昨日が3.11で　15年前のこの日に思いを馳せた一日でした。\n貴い仕事をしているようありながらで、やりたいことを本気でワクワクしながら向き合って実行していることが魅力的な商品を生み出して人を引き付けているのだと思いました。\n応援したくなり、商品を買いたくなりました。\nブランドの原資は人だったということもはっとしました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":390,"occupation":230,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":88},"gohan081","2026-03-14 13:38:19 +0900","よい学びとなりました",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":394,"occupation":277,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":88},"hiroaki0624","2026-03-15 00:26:22 +0900","今やっていることのその先に何がつながるのか？ビジネスだけでなくキャリアを考えるうえで大切だと思います",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":398,"occupation":399,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":88},"kankitsu-kei","人事・労務・法務","2026-03-18 10:20:27 +0900","合言葉はワクワク！ですね。",{"fieldId":222,"avatar":403,"username":404,"occupation":12,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1480178\u002F7f0d616baefcaea43efeee847c803673_t.jpeg","okudakyoko","2026-03-23 17:57:27 +0900","見たことある缶詰が復興地域が生まれていたものと知った。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":408,"occupation":244,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":88},"kays","2026-03-25 23:13:50 +0900","本質的な価値を見出し、そこからフレームワークを用いて新たな商材を投入し産業を地域に根付かせる情熱は素敵だと思いました。　ただ、ゼロイチではなく既存の産業の枠内であり、既にロールモデルがある世界の話だとも同時に感じました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":412,"occupation":277,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":88},"takeshimashin","2026-03-30 17:12:03 +0900","ひとつでも新しいことをやってみる！\nとにかくやってみる\n会議で話して終わりでは意味がない\n実践しなければ、と改めて強く思いました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":416,"occupation":235,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":88},"takafumi0918","2026-04-01 12:07:27 +0900","復興の裏側を見ることができました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":420,"occupation":254,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":88},"akihiro_999","2026-04-03 11:35:21 +0900","非常に参考になる動画でした",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":424,"occupation":12,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":88},"mocotaro","2026-04-06 19:12:36 +0900","合成の誤謬が存在するんだから、結局一周して「ワクワク」だ、という結論に至ったというのが非常に興味深かった",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":428,"occupation":12,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":88},"ysizo","2026-04-08 18:51:54 +0900","私もこのサバ缶デザインもかわいくて好きです。\n楽しまなくちゃ続けていけないのは本当にそうだと思います。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":432,"occupation":230,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":88},"hi--ta","2026-04-10 16:05:41 +0900","自分たちがワクワク実行する！まさにその通りだと感じました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":436,"occupation":249,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":88},"m_yasuhiro","2026-04-12 16:25:50 +0900","被災した東北の知で、いかに放射能問題がクローズされたときに食の安全を促すか、また、東北から離れたユーザーを東北の商品に呼び戻すか、また、商品だけでなく、東北で経済を営む人を戻すか、講師の方が取り組む課題は多くあり、それを克服してきた取組であったと感じましたし、いかにすべてのことにわくわく感を持ち出すか、そのわくわく感が、開発した商品のわくわく、またその地域に集まろうとする人のわくわくであったと感じました。　今後の日常の中で、仕事の取り組むわくわくや、仕事に取り組む自己の姿勢が、周りの同僚から見てもわくわくと見ていただけるような仕事の取り組みを意識して、勤務していきたいと感じました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":440,"occupation":249,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":88},"nikkyy","2026-04-16 09:06:04 +0900","バイヤーではなく、消費者に。\n\nワクワクを頭に持ち、そこを考える",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":444,"occupation":244,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":88},"bns_fukushima","2026-04-16 17:13:09 +0900","リーダーシップだけではなく、共創型の商品企画で現場とともに進める姿勢は参考になった",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":448,"occupation":12,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":88},"rinrin4","2026-04-20 17:27:02 +0900","お客様に価値をどのように感じていただくのか。一番大切な部分である。ターゲットを明確に、今までの流通のバイヤーでは評価されないものが、若い女性にとっては非常に新鮮で、体のことを考えて、購入したい商品であったが、年より臭い鯖缶を購入するのは、勇気がいる。それをデザインから大きく今までのやり方を打破するための作り手の思いが確実に価値として届けられたということだと感じた。明確なターゲットを定め、その方々の不満をつかんで、今の商品開発に活かしていきたい。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":452,"occupation":235,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":88},"tomidaaaaa","2026-04-22 09:11:30 +0900","合理的なだけでは続かない",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":456,"occupation":12,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":88},"kotetsu101","2026-04-27 13:33:45 +0900","応援買いとブランドの違いにはっと気づかされた。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":460,"occupation":225,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":88},"oyasai0831","2026-04-29 03:06:24 +0900","その地域の環境に合わせた取り組みは参考になりました",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":464,"occupation":465,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"natunodorei","資材・購買・物流","2026-04-29 22:34:47 +0900","ワクワクをだいじにした商品はきっと相手に伝わる",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":469,"occupation":244,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":88},"takmatsubara","2026-04-30 21:19:07 +0900","心がどう動くかどうか、大切なんだなと思いました",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":473,"occupation":244,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":88},"i-taku","2026-05-01 13:58:51 +0900","ワクワクすることを追いかけたい",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":477,"occupation":254,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":88},"qi-wang","2026-05-02 11:52:15 +0900","志ですね。勉強になりました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":481,"occupation":249,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":88},"shunsuke_yano","2026-05-05 18:48:29 +0900","志を持ち、何を売りたいかではなく、面白く\n仕事を進める事が出来れば最高です。",{"fieldId":222,"avatar":485,"username":486,"occupation":225,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1495237\u002F2__________________.jpg","s-ohmatsu","2026-05-08 23:22:07 +0900","東日本大震災を機に被災地へ移住し、ヒット商品づくりと街づくりの両輪で復興に挑んできた高橋大就氏。\nその実践の裏側には、どのような志と意思決定があったのでしょうか。\n\n本動画では、「Ça va缶」などの成功事例を軸に、ブランドをゼロから立ち上げ、共感を広げながら、\nファンや担い手を「ヒーロー生産者」として育てていくプロセスを紐ときます。\n商品企画やブランディングに携わる方、地域創生や社会課題解決に関心のある方にとって、現場から学べる示唆が詰まった内容です。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":490,"occupation":230,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":88},"osakatchan","2026-05-10 09:48:56 +0900","4Pやアジャイルもさることながら、ヒーロー生産者を起点に、彼らにマーケティングを伝道し、まずは挑戦・実行させていくというパワー、強力な組織開発・人材開発の推進力に感銘しました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":494,"occupation":249,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":88},"sasshi3800","2026-05-10 17:37:51 +0900","・未来をイメージしてワクワクできること\n・ワクワクできることがあれば、共感する人が集まって継続できる\n人を巻き込む力になる。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":498,"occupation":12,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":88},"hirotiny","2026-05-12 19:35:32 +0900","マーケティングは志\nワクワク\nおもろいことをやる\n製品ではなく人が強みになることがある\n\n学びました！",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":502,"occupation":503,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":88},"eudaimoriya","メディカル　関連職","2026-05-14 12:44:55 +0900","楽しいことしか続かない。そうだと思いました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":507,"occupation":277,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":88},"toshimasa_f","2026-05-15 10:26:19 +0900","楽しいことしか続かない。正しいけど辛いことは続けられない。非常に共感できます。自分に立ち返り、この先10年を見直したいと思います。自分の根底にも志はあり、重要・必要だと思っています。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":511,"occupation":225,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":88},"globissatak","2026-05-18 14:03:16 +0900","心踊る内容でした。ヒーロー生産者が活躍して、さらなる新しい生産者も呼び込む。\nその原動力は「ワクワク」「面白い」「楽しい」楽しいことしか長続きしない。楽しいことの中に、大変でも、楽しいから続けられるんだ！を増やして行きたい。そんな工夫を考えて、楽しい、おもろい未来を作って行きたい。ゼロから一歩踏み出して、イチを生み出す。そこが大きなハードルだけど、楽しいからできちゃった。くらいの環境を作って行きたい。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":515,"occupation":249,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":88},"masu28","2026-05-19 11:21:26 +0900","わくわくの必要性を学べた",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":519,"occupation":249,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":88},"naka-yuta","2026-05-19 14:55:27 +0900","他社調査→ワクワク優先のプロモーション→チャネルの選択の繰り返しにより継続的な取り組みに繋がる。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":523,"occupation":263,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":88},"cocoa1234","2026-05-22 12:46:10 +0900","着眼点や発想がとても豊かですね。地元地域の生産者を「ヒーロー生産者」としてとらえるとか素晴らしいです。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":527,"occupation":235,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":88},"sawa8910","2026-05-27 13:24:16 +0900","アイディアから実行の転換率を高めること、なるほどと感じました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":531,"occupation":532,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":88},"junji_jun","経理・財務","2026-05-31 11:10:16 +0900","思いついたこと、考えたことをまずやってみる姿勢は大切だと思った",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":536,"occupation":225,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":88},"blue-heron","2026-05-31 18:18:19 +0900","震災直後の何もない状態から活動されていたのが凄いです。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":540,"occupation":277,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":88},"makoto_tonomy","2026-06-01 07:33:56 +0900","いつか、何かを成し遂げたい、となったときにビジネススキルが役に立つときが来ると思うと、勉強のモチベーションも確保できますね！",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":544,"occupation":244,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":88},"hakumon","2026-06-02 19:04:41 +0900","アイディアと志。ブランディングによる効果は参考になりました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":548,"occupation":225,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":88},"rea0423","2026-06-03 06:38:28 +0900","東北の企業人として参考になることが大いにあったと思料する。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":552,"occupation":235,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":88},"tomimasa44","2026-06-05 15:41:03 +0900","ブランドよりも人。人が価値の源泉。この言葉に感動しました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":556,"occupation":12,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":88},"saitoayano","2026-06-08 15:18:55 +0900","合理性を突き詰めると凡庸になる。差別化を図るにはワクワクと作り手の想い、というマインドは、新しいことを始める上で欠かせないことだと思いました。続けられることこそが、長く愛される秘訣だと思うので、作り手もワクワクと続けられるようなブランドを作れるように努力します。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":560,"occupation":254,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":88},"ken4591","2026-06-10 07:30:48 +0900","ヒーロー生産者をつくって、新しい移住者が来て、という好循環を回す仕組みを作っているところが学べた。\nとにかくアイデアを行動に移す力がすごいなと。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":564,"occupation":249,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":88},"globis_name","2026-06-14 11:45:07 +0900","ワクワクだけで過ごせると良いなぁと思うが、現実目の前に直面する課題は難しい",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":568,"occupation":230,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":88},"obakei","2026-06-17 13:15:27 +0900","楽しいと感じることでなければ、続いていかない。\n確かにそう思います。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":572,"occupation":277,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"pontaro-","2026-06-19 07:34:32 +0900","仕事も遊びもワクワク感が必要。\nそのワクワク感をどのように引っ張ってくるのかがポイント。\n学ぶ、動く、感じる、この3要素が循環して形成されていく\nのではないかと思われる。",{"fieldId":222,"avatar":576,"username":577,"occupation":225,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-06-19 11:09:38 +0900","ワクワクできることがあれば、人が集まってくるのは自分の仕事でも感じます。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":581,"occupation":12,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"yo_fujii","2026-06-19 14:22:09 +0900","ワクワクすることや、これやってみたいと直感で思ったことをとにかくやってみる。\nゼロイチからでもやる。自分で何か新しいことを始めてみる。\nそうすると、まだ結果は出なくてもワクワクして行動していることは周りに伝わって\n周りも触発されて行動できるようになり、\n結果、よい循環がうまれていく。\n自己実現に向けて行動することが大切なんだなと感じた。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":585,"occupation":358,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":88},"ichigotin","2026-06-19 15:08:15 +0900","逆境を乗り越えるために何をどう行うのかを考え、行動を起こすことが重要であることがわかった。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":589,"occupation":244,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":88},"lautrec_melfi","2026-06-19 16:35:19 +0900","業界の意見は顧客の声と違う。大会社で新規事業をやると、社内の大部分がここでいう業界に該当する。顧客に直接評価してもらうことを実証すれうば、業界も既存の社内勢力も動かざるを得なくなる。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":593,"occupation":249,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":88},"ken_54136","2026-06-22 07:36:38 +0900","- 楽しいことしか続かない\n- 人を巻き込むのはワクワク\n- 常に自分のやりたいことをやるのが、幸せになるための最適戦略",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":597,"occupation":235,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":88},"umemura-yousuke","2026-06-22 15:25:39 +0900","仕事は辛い事、という考え方を持っていましたが、その考え方を大きく変えてもらえました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":601,"occupation":277,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":88},"bny","2026-06-23 06:12:04 +0900","ワクワク感はベンチャーだけでなく、普通の企業でも極めて大事です。中期経営計画でもプロジェクトでも、私が唯一大事に、かつ何度も問い直すことは、「それ、面白い？」「これで周りは賛同し付いて来る？」です。ビジョンが人を弾き付けられなかったら、高揚感に欠けていたら、周囲を巻き込めないですからね。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":605,"occupation":244,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":88},"ttchata","2026-06-24 07:56:58 +0900","理論を学んでいくとどうしてもただしいことを正しくやることのみが正解になりがちだが、高橋さんのようにやりたいことをやることで、結果として新しいアイデアや壁を乗り越える原動力をあることができるのだと、改めて感じた。マネジメントスキルとしてとても大切で、こうした隙間を作ることで、組織が元気になり、ハラスメントも減るのではないかと感じた。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":609,"occupation":225,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":88},"yu_ni","2026-06-27 14:36:38 +0900","合理化を突き詰めると凡庸になる。ワクワクを大事にすると，そこに差別化が生まれるという点が印象的でした。\n利益率を考えて受ける仕事を選択することも大事だけれど，ワクワクすることをやっていくことでメンバーのモチベーションが上がり，スキルアップにつながり，私たちにしかできない技術を持つなど好循環を生み出すこともできるのかもと思いました。もちろん利益も大切で，ワクワクだけで突き進んだときに，いつまでも利益が伴わないとしんどくなるので，ある程度のバランスは必要だと思いますが。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":613,"occupation":249,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":88},"andyy","2026-07-05 23:11:31 +0900","マーケティングは志という言葉が心に響く。〇〇のために、ではなくワクワクが先に来ないと長続きしない、というのは経験則からも納得。そして、スピード感を持っていかに実行に移すか、そしてそれをいかに循環させるか、を考えていきたい。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":617,"occupation":277,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":88},"kikuchimokichi","2026-07-09 06:46:27 +0900","スーパーヲ経営していますが、価格を安く販売する事だけにとらわれ過ぎていたと反省しました。日常の食を提供する中でのワクワクを作れるか､実行してみたい時思います。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":621,"occupation":277,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":88},"kak_i","2026-07-12 11:11:59 +0900","「人は楽しいことしか続けられない。」という内容について、自分は今の仕事を楽しいと思っているから続けられているんだろうなと思いました。ただ、今まではアイデアを出すだけ出して流れてしまっていたことに対し、アイデアを実行に移しつつ、周りの方に\n「どのような面白い未来を描けるのか」「ワクワクしないか」を語り掛けていきたいと思いました。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":625,"occupation":249,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":88},"tomoyasu1977","2026-07-12 14:25:42 +0900","製品の特性を理解して、顧客が求めることを考えることが重要。正しいことでも辛いことは長続きしない。マーケティングとは志、何事も主体性を持って業務にあたろうと再認識させてくれる動画でした。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":629,"occupation":244,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":88},"kyoko_t_0502","2026-07-13 20:51:51 +0900","サバ缶のアイデアがすごいと思った",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":633,"occupation":277,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":88},"d_kokabu","2026-07-21 20:34:21 +0900","「合理性を突き詰め過ぎると、他と何も違いが出なくなる」という言葉に非常に重みがあった。\n組織を運営していくうえでも、心に留めておかなければならない考え方だと思った。",{"fieldId":222,"avatar":223,"username":637,"occupation":235,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":88},"tak-swd","2026-07-21 22:23:30 +0900","仕事に対して楽しみを見つけることが、仕事に対するポジティブな向き合い方だと感じています。\nワクワクしない仕事は長続きも集中もできないと、個人的にも思っています。",[641,660,669,678,687,696,705,714,723,732,740,749,766,776,785,794,803,812,821,844,853,863,873,881,889,898,907,916,940,949],{"id":642,"name":643,"parent":172,"post_tag":172,"description":644,"course_categories":645},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[646],{"fieldId":647,"course_series":648},"course_series",[649,650,651,652,653,654,656,657,658,659],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":655},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":172,"description":664,"course_categories":665},"g1summit","G1サミット",{"id":642},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":647,"course_series":667},[668],{"id":120},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":172,"description":673,"course_categories":674},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":642},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":647,"course_series":676},[677],{"id":120},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":172,"description":682,"course_categories":683},"g1executive","G1経営者会議",{"id":642},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":647,"course_series":685},[686],{"id":120},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":172,"description":691,"course_categories":692},"g1region","G1地域会議",{"id":642},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":647,"course_series":694},[695],{"id":120},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":172,"description":700,"course_categories":701},"g1college","G1カレッジ",{"id":642},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":647,"course_series":703},[704],{"id":120},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":172,"description":709,"course_categories":710},"askaconference","あすか会議",{"id":642},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[711],{"fieldId":647,"course_series":712},[713],{"id":120},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":172,"description":718,"course_categories":719},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":642},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[720],{"fieldId":647,"course_series":721},[722],{"id":120},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":172,"description":727,"course_categories":728},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":642},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[729],{"fieldId":647,"course_series":730},[731],{"id":120},{"id":733,"name":244,"parent":734,"post_tag":172,"description":735,"course_categories":736},"others",{"id":642},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[737],{"fieldId":647,"course_series":738},[739],{"id":120},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":172,"description":744,"course_categories":745},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":642},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[746],{"fieldId":647,"course_series":747},[748],{"id":120},{"id":750,"name":751,"parent":172,"post_tag":172,"description":752,"course_categories":753},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[754],{"fieldId":647,"course_series":755},[756,757,758,759,760,761,762,763,764,765],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":655},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":172,"description":770,"course_categories":771},"technology","テクノロジー",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":773,"course_categories":774},"course_categories",[775],{"id":47},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":172,"description":780,"course_categories":781},"education","教育",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":773,"course_categories":783},[784],{"id":52},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":172,"description":789,"course_categories":790},"society","社会",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":773,"course_categories":792},[793],{"id":47},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":172,"description":798,"course_categories":799},"politics","政治",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":773,"course_categories":801},[802],{"id":47},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":172,"description":807,"course_categories":808},"economy","経済",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":773,"course_categories":810},[811],{"id":52},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":172,"description":816,"course_categories":817},"entertainment","エンタメ",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":773,"course_categories":819},[820],{"id":52},{"id":822,"name":823,"parent":172,"post_tag":172,"description":824,"course_categories":825},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[826],{"fieldId":773,"course_categories":827},[828,829,830,831,832,833,834,835,836,837,838,839,840,841,842,843],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1265,1272,1277,1282,1286,1290,1294,1298,1302],{"fieldId":1266,"name":1267,"videos":1268},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1269,1271],{"preview_url_s":1270,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1273,"videos":1274},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1275,1276],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1278,"videos":1279},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1280,1281],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1297],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1299,"videos":1300},"大手企業の勝ち筋は？",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1304},"まとめ",[1305],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1262,"description":1314,"learning_points":1315},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1316,1321,1325,1330,1335],{"fieldId":1266,"name":1317,"videos":1318},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1266,"name":1322,"videos":1323},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1326,"videos":1327},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1328,1329],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1331,"videos":1332},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1333,1334],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1336},[1337],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":174,"description":1346,"learning_points":1347},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":23,"description":24,"ordinal":213,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1348,1353,1357,1361],{"fieldId":1266,"name":1349,"videos":1350},"プレイングマネジャーの実態",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1266,"name":1354,"videos":1355},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1356],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1358,"videos":1359},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1360],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1362},[1363],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":174,"description":1373,"learning_points":1374},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":58,"description":59,"ordinal":1372,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1375,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1266,"name":1376,"videos":1377},"現代社会の階層化と上下関係について",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1266,"name":1381,"videos":1382},"〜Being〜どうありたいか",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1385,"videos":1386},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1387],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1389,"videos":1390},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1393,"videos":1394},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1397,"videos":1398},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1401,"videos":1402},"生成AI時代に最も重要なこと",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1405,"videos":1406},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1409,"videos":1410},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1411],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1413,"photo":1414,"video_duration":1415,"name":1416,"category":1417,"course_type":1262,"description":1418,"learning_points":1419},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1420,1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1266,"name":182,"videos":1421},[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1266,"name":1425,"videos":1426},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1429,"videos":1430},"コーチングとは何か",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1433,"videos":1434},"リーダーとしてのコーチング",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1437,"videos":1438},"メンバーとの会話例",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1441,"videos":1442},"実践する上でのコツと留意点",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1445},[1446],{"is_public":15},{"id":981,"starts_at":1448,"photo":1449,"video_duration":1450,"name":1451,"category":1452,"course_type":1262,"description":1453,"learning_points":1454},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1455,1460,1464,1468,1472,1476,1481,1485,1489,1493],{"fieldId":1266,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1266,"name":1461,"videos":1462},"AI活用の現状は？",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1465,"videos":1466},"経営者目線でのAIによる効率化",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1469,"videos":1470},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1473,"videos":1474},"情報システム部門でのAI活用",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1479,1480],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1482,"videos":1483},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1486,"videos":1487},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1490,"videos":1491},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1494,"videos":1495},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1496],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1505,"description":1506,"learning_points":1507},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1503,"updatedAt":1504,"publishedAt":1503,"revisedAt":1504,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1266,"name":182,"videos":1509},[1510],{"preview_url_s":1511,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1266,"name":1513,"videos":1514},"能力開発",[1515],{"is_public":9},{"fieldId":1266,"name":1517,"videos":1518},"挑戦",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1521,"videos":1522},"試練",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1525,"videos":1526},"仲間",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1529,"videos":1530},"志",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1533,"videos":1534},"質問・回答",[1535],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1545,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1266,"name":1546,"videos":1547},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1266,"name":1551,"videos":1552},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1553],{"is_public":9},{"fieldId":1266,"name":1555,"videos":1556},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1266,"name":1559,"videos":1560},"戦略的オフィスでの立ち話",[1561],{"is_public":9},{"fieldId":1266,"name":1563,"videos":1564},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1565],{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1572,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611],{"fieldId":1266,"name":182,"videos":1576},[1577],{"preview_url_s":1578,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1266,"name":1580,"videos":1581},"プレゼンのステップの変化",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1584,"videos":1585},"「伝える練習」の難しさ",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1588,"videos":1589},"AIでプレゼン動画を分析",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1592,"videos":1593},"アナウンサー目線の評価軸",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン講師目線の評価軸",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1608,"videos":1609},"AI評価の活用法",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1612},[1613],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":1572,"description":1620,"learning_points":1621},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":23,"description":24,"ordinal":213,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1622,1627,1631,1636,1642],{"fieldId":1266,"name":1623,"videos":1624},"オープニング",[1625],{"preview_url_s":1626,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1266,"name":1628,"videos":1629},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1630],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1632,"videos":1633},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1634,1635],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1637,"videos":1638},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1639,1640,1641],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1643,"videos":1644},"ここまでのまとめ",[1645],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":1572,"description":1652,"learning_points":1653},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1654,1658,1662,1666,1670,1674],{"fieldId":1266,"name":1623,"videos":1655},[1656],{"preview_url_s":1657,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1266,"name":1659,"videos":1660},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1661],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1663,"videos":1664},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1667,"videos":1668},"枠組みとは？",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1671,"videos":1672},"生成AIを使うプロセスは？",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1675},[1676],{"is_public":15},{"contents":1678,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],{"fieldId":1680,"title":1681,"description":1682},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]