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Premium",3174,92,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、オイシックス・ラ・大地株式会社代表取締役社長の高島宏平氏です。経営に関する能力開発、マッキンゼーで学んだこと、オイシックスの創業、創業当初・2年目の試練、試練から学んだこと、経営統合、社外のネットワークの築き方、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2022年5月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n",7,[500,507,514,521,528,535,541],{"name":501,"videos":502},"イントロダクション",[503],{"name":504,"is_public":9,"video_duration":505,"preview_url_l":506,"index":88},"Video 1",60,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F722819278\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=10b818d70bed82ebb4f0b58b8656df48758c30609306850276617e988cef5cd4",{"name":508,"videos":509},"能力開発",[510],{"name":511,"is_public":9,"video_duration":512,"preview_url_l":513,"index":89},"Video 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+0900","堀さんの信頼の厚い経営者の方（よくご存じの）なのかな、と思いました。\n色々な試練を経て、今の会社の経営があるのですね、、、ネットで農産物を売るのは、至難の業と思いましたが、もう実現されているのですね。新鮮さが命のモノ（野菜、果物、等）が販売出来るのですね。お話を聞いていて、凄いな、と思いました。\n東日本大震災の時の放射能レベルの報告（告知）の話しが出ましたが、私は、地方のメーカーで、当時海外に製品（補修用部品）を輸出する時に報告書の対応の為に対応に大変だったのを思い出しました。ベンチャーとして、一歩も、二歩も先を行っていらっしゃる、と思い感動しました。経営者魂を学びました。チャレンジ、大事ですよね。ありがとうございます。感謝申し上げます。　",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":557,"occupation":558,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":520},"creativeman2020","クリエイティブ","2022-06-29 18:57:04 +0900","「問題は選べないが、問題を解く態度は選べる」\nというのがとても勉強になりました。\n\nなんでも、前向きに心がけ次第なのかと",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":562,"occupation":563,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":89},"moritti","販売・サービス・事務","2022-06-29 08:15:52 +0900","・問題は選べないが、問題を解く態度は選べる\n・早く行きたいなら1人で行きなさい\n　遠くに行きたいならみんなで行きなさい\n問題に際して、悲観するよりも、どう対処するか、\nそして、一人で判断するのか、人を巻き込むのか\nの判断をすることで、早さと成果を選択できることを理解しました。\n実務において、また私生活でも念頭に置いて行動するようにしたい。\n\n",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":88},"hiroshi237","専門職","2024-07-16 12:49:01 +0900","学生時代から仲間と一緒にチャレンジする精神が現在の経営に活かされている。私は経営者には年齢的になれないと思うが個人投資家として頑張って行きたいです。\n",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":572,"occupation":259,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"kota5656","2025-01-06 12:53:22 +0900","色々な考え方の人がいてさんこうになりました。\nこれからの業務に活かしていきたいです。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":576,"occupation":563,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":88},"chiesama","2025-01-05 15:13:37 +0900","リーダー自らが動く、それを苦と思わず楽しんでいる姿が素敵だなと思いました。たくさんのヒントをいただきました。",{"fieldId":550,"avatar":580,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F612344\u002F______________2_.JPG","mendomendo","コンサルタント","2024-12-08 14:30:45 +0900","良く見る会社ですがご苦労があったことよく分かりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":88},"koufuku","経理・財務","2024-12-05 06:43:55 +0900","情熱を持って仕事に取り組むことの重要性を改めて感じることができました。ビクティムな気持ちになりがちですが、気持ちを切り替えて頑張っていこうと思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":591,"occupation":587,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":88},"ponde0627","2024-11-23 23:27:38 +0900","組織再編があるとついいいとこ取りや粗探しになりやすいが、新しい会社として未来志向で皆に考えさせるというのは非常に本質をついていると思った。目の前問題にヒートアップせずに、機会を見つけることに注力したいと思った。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":88},"tomo-tom","営業","2024-11-11 22:17:39 +0900","らでぃしゅぼーやが「ラ」になってしまったのは中の人はどう思っていたか気になる。\n学生時代に培われたベースが経営に役立ってるのが一貫していて素晴らしい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":600,"occupation":259,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":88},"fukamidori","2024-11-05 06:32:09 +0900","全くいまない新しいことに挑戦されているのが、ミッション型というのが意外でした。昔からのチームの絆がすごいのだと思いました",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":604,"occupation":259,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":88},"cafe1226","2024-11-04 15:34:14 +0900","経営者になる方は漫然と会社を経営しているのではなく、社会課題の解決やサスティナブルな社会の構築にどう寄与できるかを考えていること、また志の高さを改めて感じた。加えて、人と違うこと、人がやらないことをやるという視点も興味深かった。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":608,"occupation":587,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":88},"k_takeshi","2024-10-09 19:17:31 +0900","素晴らしい\n素晴らしい",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":612,"occupation":553,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":88},"moriyasu0718","2024-10-07 23:19:20 +0900","問題は選べないが、問題を解く態度は選べる。は名言だと思いました。言語化されて気づきましたが、近いものは意識していると気づくことができました。高島さんのようなエリートの方でも事業を始める時は農家の方から相手にされず、それでも一緒に盃を交わして一つ一つ理解を得ていったという話がとても印象的でした。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":616,"occupation":587,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":88},"toshi-iwai","2024-09-16 09:09:55 +0900","オイシックス・ラ・大地を利用していました。野菜の鮮度も高く良かったです。他の宅配とは違うなと感じていましたが、起業理念が社会課題の解決に挑戦し続けておられることで納得しました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":620,"occupation":621,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":88},"konbe","資材・購買・物流","2025-01-09 13:47:37 +0900","「問題は選べないが問題に取り組む姿勢は選べる」、、心持ち方次第。自分の価値や自分にしか出来ないことがきっとこの辺にある。\n\n辛いと感じるかどうか！？、どっちにしても楽しむ",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":625,"occupation":626,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"belltreeeve","経営・経営企画","2024-03-13 00:16:41 +0900","チャレンジ精神が素晴らしい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":630,"occupation":631,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":88},"h-f-00","IT・WEB・エンジニア","2024-01-31 07:21:40 +0900","苦労や努力を表に出さない方だと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":635,"occupation":596,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":88},"ha","2024-01-21 08:07:41 +0900","逆境を楽んだ方がよい時は楽しむ、つらいと思った方がよい時はつらいと考える、等、お話を聞いていて感情のコントロールと自分の客観視することが非常にたけている方だと感じました。また、柳井さんの3倍で考えるとの話も実践したいと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":639,"occupation":596,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":88},"yas_2022","2024-01-06 14:16:38 +0900","非常に勉強になる動画だった。印象に残ったのは「問題は選べないが、解決方法は選べる」自分の仕事の仕方に役立てていきたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":643,"occupation":259,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":88},"daria3","2023-12-25 14:56:46 +0900","「厳しい環境をいかに楽しむか」という思いで仕事に向き合っているので苦労なんてそんなにないと思えるのだろう。仲間作りでは、出会いはあらゆる場所にあるとお聞きし、一つ一つの出会いを大切にしようと改めて思いました。冷静に見えてとても熱い心をもった経営者だと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":647,"occupation":12,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":88},"koji_wada","2023-12-12 15:25:17 +0900","オイシックスは個人的に、社販など素晴らしい営業力の過去の経験から、あまりいい印象を持っていませんでした。今回のお話を聞いて、その一端を垣間見たような気がしますが、一方で、しっかりと地に足をつけてこれまで経営されていることをお聞きし、少しだけ良い印象を持ちました。笑",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":651,"occupation":558,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":88},"hakatano-teioh","2023-12-07 08:56:22 +0900","大変勉強になった。高い志を持ち日々の業務にあたりたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":655,"occupation":259,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":88},"seki-tds","2023-12-06 08:41:55 +0900","素晴らしいお話しで感銘を受けました",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":659,"occupation":563,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":88},"s-ribbon","2023-11-17 21:42:33 +0900","oisixさんの商品は利用させていただいています。\nとても便利で時短で調理することができています。\n多くのピンチやご苦労があったからこそ『今』があることが伝わってきました。そしていつもそこには仲間がいるということを学びました。\n学生時代の出来事や経験も経営に関係しているとお話しされていることが印象的でした。会社だけではなく社外のネットワークから繋がることもあることとても参考になりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":663,"occupation":259,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":88},"m-masa-2311","2025-10-31 09:28:20 +0900","自分にない考えで以下のことが感銘しました。\n問題は選べないが、問題を解く態度は選べる\n今後意識して前向きに捉えて行きたいと思った",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":667,"occupation":626,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":88},"tkohashi","2026-09-06 09:30:39 +0900","問題は選べないけど、問題を解く態度は選べる、頭で理解して感情をコントロールされているそのマインドを見習わせていただきたいと思いました。また3倍で考えるとちょうど良い、というお話も大変参考になりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":671,"occupation":672,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":88},"iwaccy","金融・不動産　関連職","2026-06-06 18:31:40 +0900","問題は選べないけど、問題を解く態度は選べる。\n\n何でも3倍で考える。\nby柳井正",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":676,"occupation":677,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":88},"yoshifu0613","建設・土木　関連職","2026-06-01 19:37:19 +0900","問題を解く態度は選べる、何事にも前向きに情熱的に行動することが大事だと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":681,"username":682,"occupation":677,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2026-05-24 16:22:31 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":686,"occupation":563,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":88},"mini0203","2026-04-15 17:18:38 +0900","大変面白かったです。\n特に印象に残ったフレーズで、取り入れたい考え方は「問題は選べないが　問題を解く態度は選べる」という言葉でした。\n確かにハードルの高い問題に直面した時、ショックを受けたり絶望的な気分になることは多々あり、そうなってしまった運命を\n嘆くことしかできないことがあります。　ただそれをどのように乗り切るのか、その受け止め方は自分で決めることができるのだという\nことを　言葉にされて　その通りだと思い、自分もその考え方を取り入れたいと考えました。\nまた　サッカーチームのように　というフレーズがよくわからなかったのですが\n全員でピンチを守る　という解釈で　確かに野球チームのように決まったポジションを全うするだけではなく、全領域で全力を注いでピンチを守り抜くという姿勢を新鮮に感じました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":690,"occupation":12,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":88},"shuao","2026-04-06 07:27:56 +0900","問題は選べないが、問題を解く態度は選べる\nなんでも3倍で考える\nという発想は参考になる",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":694,"occupation":587,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":88},"miyake-tomokazu","2026-02-21 07:34:26 +0900","業務に生かす様々なシーンを想定しながら視聴しました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":698,"occupation":626,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":88},"yumikana","2026-01-12 16:51:42 +0900","本当にクリティカルな課題には向き合うが、機会に時間を割くことを心がける。\nパッションを表現することは得意ではなくそんなことはないのにいつも冷静に見られることを逆手にとるようにしている、という話に、自分と重なる部分を感じた。そしてメンバーの心に火をつけられれば組織は上手くいく、という言葉に勇気を得た。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":702,"occupation":563,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":88},"yoshino_4434","2025-12-01 23:21:02 +0900","最終的には気持ちの問題かと",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":706,"occupation":596,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":88},"futofukutsu","2025-11-15 09:26:14 +0900","問題は選べないけど問題を解く態度は選べるという観点から、厳しい時こそお菓子を設置した会議室のように、環境とマインドをセットで変えていくことは真似できそうだと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":710,"occupation":553,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":88},"1880080","2025-01-09 10:52:56 +0900","特に心に残ったフレーズは、「有事はトップダウン、平時はボトムアップ」です。私はこれまで、ボトムアップこそ組織のポテンシャルが向上するスタンスだと考えていましたが、確かにこのスタンスは、有事の時には必要と感じました。また、有事の時にトップダウンが機能するためには、平時のボトムアップに基づく双方向型コミュニケーションが重要とも思います。\nさらに、「ポジションが固定されている野球型組織ではなく、いろいろなポジションのメンバーが臨機にカバーできるサッカー型組織がよい」とのフレーズにも、共感を覚えました。普段から意識していきたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":714,"occupation":626,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":88},"aomoriyamagata","2025-10-18 09:11:37 +0900","下記を参考にしていきたい。\n\n・本当にヤバい問題以外は問題児は放って置く。問題児の問題を解くことに時間より、次世代エースに使うのだと 組織が得られるリターンって こっちの圧倒的に大きい \n・全部3倍で考えるん。1億の時は3億 3億の時は10 10の時は30 30の時100 100の時300 。3倍ずつ考えると 2倍だと運が良ければいっちゃう 5倍だと高等無形な物語を考え出す 3倍だと現実的なストレッチを考える。何でも3倍で考えればいい。ユニクロ柳井さんから教わったこと。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":718,"occupation":596,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":88},"kazu220101","2025-09-18 18:23:28 +0900","常に先を見て考え、動かれている方だと思いました。これらの考え方は非常に参考になりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":722,"occupation":723,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":88},"anto0515","メーカー技術・研究・開発","2025-09-14 17:08:16 +0900","学生時代から、いい意味でフットワーク軽くさまざまな事業を行っていたときいて驚いた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":727,"occupation":596,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":88},"kogawa154","2025-07-17 07:31:25 +0900","社長の目線から様々な考え方が学べた　特に　早く行きたいなら一人で、遠くに行きたいならみんなで　の言葉はその通りで、私ももう少し遠くに行ってみたいと感じた",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":731,"occupation":596,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":88},"everest","2025-05-13 20:52:39 +0900","変革を促進しチームを牽引するための柔軟で先見性のあるリーダーシップを発揮したい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":735,"occupation":596,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":88},"terashima_a","2025-03-10 17:48:39 +0900","問題が生じた際に、独断即決で進むか、周囲を巻き込んで対処するのかをの判断をすることで、早さと成果を選択できることを理解しました。\n感情のコントロールと自分の客観視について非常に参考となった",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":739,"occupation":259,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":88},"aihara00","2025-02-05 17:26:27 +0900","心の健康が大切をお話をされておられました。まさにその通りで自分自身だけでなく、仲間の心の健康にも配慮したいと思う。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":743,"occupation":259,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":88},"s-shinoda","2025-01-28 18:04:48 +0900","学んだキーワード\n厳しい環境をいかに楽しむか\n問題は選べないけど、問題を解く態度は選べる\n仲間を集めるチャンスはあらゆる場所にある\n期待を超えろ\n場にいることで何が出来るか考えて行動する\n社会的な活動に取り組むと普段一緒に働けない人と働ける\nパーパスとミッション\n自分じゃなきゃ出来ない事\n主役をいろんな人に担って貰う\n有事はトップダウン、平事はボトルアップ\n心の健康法\n全部を3倍で考える\n",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":747,"occupation":677,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":88},"yamashitataka","2025-01-27 07:17:16 +0900","問題は選べないが、問題を解く態度は選べる。\nこの言葉が印象に残りました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":751,"occupation":558,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":88},"yosukeoshima","2023-11-07 06:24:17 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":550,"avatar":755,"username":756,"occupation":621,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hiro4725","2022-09-07 17:41:04 +0900","第一次産業に関わる者として興味があった。マッキンゼーで短いスパンで仕事出来る人だからさすがでした。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":760,"occupation":677,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":88},"hideo0429","2022-09-06 16:59:12 +0900","貴重なお話ありがとうございました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":764,"occupation":626,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":88},"imaaki","2022-09-01 05:58:07 +0900","髙島さん、いいですね！\n平時はメンバーのパフォーマンスを重視、\n有事はトップダウン。\nうまくいっているメンバーを更にうまく\n活かせる方が組織としてのパフォーマンスが高い。\n問題よりも機会を大切にする。\n\n",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":768,"occupation":626,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":88},"aki_iwanami","2022-08-27 16:55:24 +0900","経験談がとても面白かったです。\n起こる問題は自分では選べないが、問題を解く態度は自分で選ぶ事が出来る。\nそれをしないと、その問題が長引いた時に疲弊してしまい気力が持たない、なるほど！",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":772,"occupation":553,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":88},"kiylj","2022-08-12 18:29:48 +0900","抵抗勢力を気にしない。そこに時間を費やすよりも上手くいっている人に注力する。エネルギーを吸い取られるので、自分は面倒なことから逃げていると思っていましたが、全てにおいてではないにしても気にしない、放っておくという発言をお聞し、少し気が楽になりました。",{"fieldId":550,"avatar":776,"username":777,"occupation":12,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","take8639","2022-08-04 09:37:09 +0900","３倍の法則\nミッションとパッションの違い",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":781,"occupation":12,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2022-07-23 17:07:30 +0900","自分でしかできないことを使命感を持ってやるというためには、能力開発、仲間、志が必要だと思いました。経営は障害物競争のマラソン版、何でも3倍で考えるなど、非常に刺激的で印象に残る言葉を聞けて良かったです。自分が何のために仕事をしているのか、もう一度考え直します。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":785,"occupation":626,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":88},"yu1020","2022-07-23 14:31:14 +0900","グロービスで何回も登場されている高島社長の対談、興味深かったです。事業の社会的意義を考える機会は自分の社内でも多くなってきています。取り組み内容が幅広く、意義があると違った職種の人とパートナーになれるとおっしゃっいましたが本当にその通りだと思いましたし、今後よりそういった関係性が必要なのではないかとも思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":789,"occupation":596,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":88},"sugasyo","2022-07-21 19:10:47 +0900","心が動じない高島さんの姿勢を見れました。",{"fieldId":550,"avatar":755,"username":793,"occupation":723,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":88},"miyasan0116","2022-07-16 19:57:14 +0900","自分らしさを自然体で表現することを意識されているので、参考になった。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":797,"occupation":587,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":88},"splash","2022-09-23 23:09:00 +0900","マッキンゼー出身者だからこそ成功できるんだと言う浅はかな私の考えは破られました。皆さん人並みに挫折をして失敗をして立ち上がって素晴らしい経営者になったと言うことがよくわかりました。私も期待を裏切りたいです。そして物事は3倍で考えるようにしたいです。穏やかな高島さん、私も見習いたいです。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":801,"occupation":259,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":88},"yoshinori358","2022-07-10 21:49:49 +0900","ミッション型",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":805,"occupation":12,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":88},"tokatiobihiro","2022-07-09 21:11:14 +0900","問題の解決方法についてはさんこうになる",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":809,"occupation":672,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":88},"gintaku","2022-07-09 12:18:04 +0900","損か得かで感情をコントロールする。試練も楽しみが来なければ損だと思う。\n情熱を表に出さないのはコンプレックスに感じたようであったが今では動揺しても表に出ないメリットを感じて対応されていると聞いてなるほどと思った。\nうまくいっている組織:学園祭のノリで続けられている。そのワクワク感が大きく人を巻き込み盛り上がっていく。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":813,"occupation":259,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":88},"anchi1006","2022-07-07 19:37:52 +0900","リーダーの挑戦\n挑戦するにも法則、やり方があることを学んだ。物事には全てやり方があることを学んだ。何をするにも考えなくてならない。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":817,"occupation":259,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":88},"sk-kdrni","2022-07-07 18:11:25 +0900","とてもいいお話しです。\n自分に合うか別の話。",{"fieldId":550,"avatar":755,"username":821,"occupation":723,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":88},"sphsph","2022-07-01 08:12:20 +0900","しっかり聞きこめました。\n強みを活かす何ですが、色々なことにチャレンジできる。が、強みなのかなと感じました。一般的に言われる強みリストにはない強みが感じられました。真似できません。\n良い刺激を受けましたのでで新たな気持ちで自信の可能性を追い求めます。",{"fieldId":550,"avatar":755,"username":825,"occupation":259,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":88},"sola-","2022-06-30 04:38:25 +0900","理解",{"fieldId":550,"avatar":755,"username":829,"occupation":596,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":88},"m-akiy","2022-06-29 19:20:49 +0900","野菜の宅配のみならず、時代は宅配にあるのかもしれません。給食サービスのシダックス、ウーバーイーツ、アマゾンなど最近のトレンド的には安心、安全な食事ができるという点では、アメリカでも中国でも一緒だと思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":833,"occupation":563,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":88},"tarako12","2022-06-29 11:32:15 +0900","お客様を裏切る　→　期待を越える　小売業でも同様と思いました。これからのリアル店舗は、いかに期待を越えることができるかが、鍵だと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":837,"occupation":631,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":88},"nariyk","2022-06-27 18:32:13 +0900","様々なことにチャレンジする精神が参考になった。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":841,"occupation":563,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":88},"akihito1992","2023-02-19 22:30:59 +0900","とても信頼できるリーダーの方だと感じた。中でも、主役をみんなに担ってもらうという考え方は、人材の有効活用という面でも、一人ひとりが自分事化をしながら成長していき、全体のレベルが向上できるのではないかと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":845,"occupation":259,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":88},"shusuke-yamada","2022-06-27 17:59:29 +0900","創業、成功例がない状態、挫折、経営統合を経て、今日までのリーダーシップを示されています。\n早く行きたければ1人で行きなさいとはリーダーにとっては刺さる言葉です。\n",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":849,"occupation":259,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":88},"nakatak1107","2023-10-15 19:48:50 +0900","有事にトップダウンは必要なのですね。\nよくわかりました。\n配送物流センターが使用できなくなることは\n有事ですね。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":853,"occupation":563,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":88},"kamibashira502","2023-10-05 16:13:14 +0900","権限移譲の考え方。自身の目的の明確性。\n",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":857,"occupation":553,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":88},"sai-3448","2023-09-06 15:01:47 +0900","冷静沈着に20年以上経営にかかわってきたことに感銘を受けました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":861,"occupation":621,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":88},"yamauck8","2023-08-28 08:49:41 +0900","明るく楽しく前向きに進み社会に影響を与える(貢献する)ようなことをに対して、自分にしかできないことは何かを考えることを学びました。\n厳しい環境を楽しむことは見習いたいと思います。\nサスティナブルは食を考えることを世界中の課題と捉えて私も何かお役に立てればと思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":865,"occupation":563,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":88},"kenyakobayashi","2023-06-09 16:53:18 +0900","心の健康が大事というコメント、心に刺さりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":869,"occupation":723,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":88},"tatsuro-kochi","2023-05-11 15:50:18 +0900","①自分の好きなパタンを意識する\n②問題は選べないけれど問題を解く態度は選べる（厳しい環境をいかに楽しむか、どうせ楽しむのだったら楽しまなければ損）というマインドセット\n③有事はトップダウン、平時はボトムアップ（出しゃばらないが、次の挑戦を仕込む）というリーダーシップスタイル\nは非常に参考になった。意識したい。",{"fieldId":550,"avatar":755,"username":873,"occupation":563,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":88},"yasuoshibata","2023-04-23 19:11:49 +0900","「お客様を良い意味で裏切る」「サッカーチームのように皆で動く」「有事はトップダウン、平時はボトムアップで行動する」など、非常に参考になりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":877,"occupation":596,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":88},"hide1119","2023-03-22 21:36:28 +0900","・マッキンゼー時代、企業時代、何も分からない、何もないところから「何をすれば良いか」学んだ\n→0から学ぶ、仕事を見つけていく力\n\n\n・有時はトップダウン、平事はボトムアップ",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":881,"occupation":596,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":88},"tomoaki_matsuda","2023-02-24 13:49:25 +0900","非常に参考になりました",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":885,"occupation":596,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":88},"takahillow","2023-11-13 08:07:05 +0900","問題児に時間を使わない\n次世代エースに時間を使う",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":889,"occupation":631,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":88},"shark223","2022-12-28 12:25:30 +0900","「平時はボトムアッフ゜」。プラニングを積極的にしていかねばと思う所です。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":893,"occupation":723,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":88},"igarashihiroki","2022-12-23 19:40:03 +0900","早く行くなら一人、遠くに行くならみんな、この言葉は多くの人が知る言葉であった。\n最後には、人が仕事をする。農家の人たちとのコミュニケーションの場を、持って互いを知ることができたとの話しが出ていた。人を大切にすること、もう一つは規律を守る、守らせることだと改めて感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":897,"occupation":568,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":88},"y_cerezo","2022-12-19 09:18:16 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":901,"occupation":12,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":88},"skydreams","2022-12-12 13:44:37 +0900","問題を解く態度は選べる、というのが響いた。自分の考え方や物事への向き合い方は自分自身が選択できる。自分ではどうしようもないことを、自分でできることに置き換え分解して取り組めば、先が見えてくるのだと思う。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":905,"occupation":12,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":88},"funkyjolly74","2022-11-27 07:13:56 +0900","期待を裏切ること意識したい",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":909,"occupation":596,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":88},"tanesannta","2022-11-26 13:02:38 +0900","高島さんの穏やかな語り口とは裏腹な、信念の強さ、パッションが伝わりました。経営者は、平時は任せて、有事には、自分で決めるという言葉、お客様を絶えず裏切る＝期待をうわまーるサービスを提供する。という言葉が、刺さりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":913,"occupation":596,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":88},"koji83","2022-11-15 12:07:40 +0900","問題は選べないけど問題解く態度は選べる、というコメントが印象に残りました。雰囲気が重くなりがちな状況下、問題を解決するにはポジティブな環境が必要だと感じました。マネジメントをしていく上で活用していきたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":917,"occupation":626,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":88},"chikayan","2022-11-10 23:18:09 +0900","人を如何に巻き込むか、一人では成し遂げられない大きな成果を出すか常に考えることが印象的でした。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":921,"occupation":596,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":88},"yossy-1992","2022-10-18 00:01:41 +0900","学生で会社を興すなどさまざまな挑戦をされている貴重な話を聞くことが出来ました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":925,"occupation":259,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":88},"izapon1976","2022-10-16 22:17:21 +0900","オイシックスの高島社長の名言「課題に取り組む姿勢は選べる」に感動しました。",{"mv":929},[930,968,1001,1040,1079,1106,1130,1163],{"fieldId":931,"name":932,"courses":933},"mv_courses","おすすめ",[934,938,941,944,947,950,953,956,959,962,965],{"fieldId":935,"course":936},"mv_courses_course",{"id":937},"f1f4492d",{"fieldId":935,"course":939},{"id":940},"ccc4f110",{"fieldId":935,"course":942},{"id":943},"c841fa0e",{"fieldId":935,"course":945},{"id":946},"d8d4ec06",{"fieldId":935,"course":948},{"id":949},"b0584ab5",{"fieldId":935,"course":951},{"id":952},"f23373c9",{"fieldId":935,"course":954},{"id":955},"d2a4b3a8",{"fieldId":935,"course":957},{"id":958},"a0e9b520",{"fieldId":935,"course":960},{"id":961},"43b549ef",{"fieldId":935,"course":963},{"id":964},"22a89626",{"fieldId":935,"course":966},{"id":967},"178c0778",{"fieldId":931,"name":969,"courses":970},"AIビジネス活用",[971,974,977,980,983,986,989,992,995,998],{"fieldId":935,"course":972},{"id":973},"57b2eeb5",{"fieldId":935,"course":975},{"id":976},"d8d3f379",{"fieldId":935,"course":978},{"id":979},"b762913b",{"fieldId":935,"course":981},{"id":982},"b03c9477",{"fieldId":935,"course":984},{"id":985},"480fde36",{"fieldId":935,"course":987},{"id":988},"7b2da2a9",{"fieldId":935,"course":990},{"id":991},"4abe4f40",{"fieldId":935,"course":993},{"id":994},"af6426fb",{"fieldId":935,"course":996},{"id":997},"65cafc3e",{"fieldId":935,"course":999},{"id":1000},"e4cb4d7f",{"fieldId":931,"name":121,"url":1002,"courses":1003},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037],{"fieldId":935,"course":1005},{"id":1006},"b4ad9365",{"fieldId":935,"course":1008},{"id":1009},"c8ea4781",{"fieldId":935,"course":1011},{"id":1012},"531932cf",{"fieldId":935,"course":1014},{"id":1015},"a1a5d41f",{"fieldId":935,"course":1017},{"id":1018},"4d584df4",{"fieldId":935,"course":1020},{"id":1021},"fd55d0bf",{"fieldId":935,"course":1023},{"id":1024},"31119b3e",{"fieldId":935,"course":1026},{"id":1027},"2e14bafc",{"fieldId":935,"course":1029},{"id":1030},"78577ceb",{"fieldId":935,"course":1032},{"id":1033},"a5100c2f",{"fieldId":935,"course":1035},{"id":1036},"ab4ea255",{"fieldId":935,"course":1038},{"id":1039},"0ccabdce",{"fieldId":931,"name":6,"url":1041,"courses":1042},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076],{"fieldId":935,"course":1044},{"id":1045},"7608976e",{"fieldId":935,"course":1047},{"id":1048},"8f9dac7b",{"fieldId":935,"course":1050},{"id":1051},"38d44696",{"fieldId":935,"course":1053},{"id":1054},"fe285262",{"fieldId":935,"course":1056},{"id":1057},"eac16b2f",{"fieldId":935,"course":1059},{"id":1060},"598f3254",{"fieldId":935,"course":1062},{"id":1063},"5d2965eb",{"fieldId":935,"course":1065},{"id":1066},"9d0b88fd",{"fieldId":935,"course":1068},{"id":1069},"2d3d6b2e",{"fieldId":935,"course":1071},{"id":1072},"29b44846",{"fieldId":935,"course":1074},{"id":1075},"b98a2887",{"fieldId":935,"course":1077},{"id":1078},"1a17a729",{"fieldId":931,"name":33,"url":1080,"courses":1081},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103],{"fieldId":935,"course":1083},{"id":1084},"d4516471",{"fieldId":935,"course":1086},{"id":1087},"177c2055",{"fieldId":935,"course":1089},{"id":1090},"5d1d415b",{"fieldId":935,"course":1092},{"id":1093},"d0e0766c",{"fieldId":935,"course":1095},{"id":1096},"d82e88c3",{"fieldId":935,"course":1098},{"id":1099},"93fae045",{"fieldId":935,"course":1101},{"id":1102},"7351d3d8",{"fieldId":935,"course":1104},{"id":1105},"a7f2ad2c",{"fieldId":931,"name":23,"url":1107,"courses":1108},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1109,1112,1115,1118,1121,1124,1127],{"fieldId":935,"course":1110},{"id":1111},"b3239904",{"fieldId":935,"course":1113},{"id":1114},"7d9c17a8",{"fieldId":935,"course":1116},{"id":1117},"705cd6e6",{"fieldId":935,"course":1119},{"id":1120},"deb4b125",{"fieldId":935,"course":1122},{"id":1123},"05d3b822",{"fieldId":935,"course":1125},{"id":1126},"f3398377",{"fieldId":935,"course":1128},{"id":1129},"d6f0e2d5",{"fieldId":931,"name":12,"url":1131,"courses":1132},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157,1160],{"fieldId":935,"course":1134},{"id":1135},"d57043fd",{"fieldId":935,"course":1137},{"id":1138},"ab5e64d5",{"fieldId":935,"course":1140},{"id":1141},"52c36a6d",{"fieldId":935,"course":1143},{"id":1144},"e77c6041",{"fieldId":935,"course":1146},{"id":1147},"faeee6cb",{"fieldId":935,"course":1149},{"id":1150},"679faad3",{"fieldId":935,"course":1152},{"id":1153},"1cd4674e",{"fieldId":935,"course":1155},{"id":1156},"4c728f18",{"fieldId":935,"course":1158},{"id":1159},"174ef282",{"fieldId":935,"course":1161},{"id":1162},"aae6a42b",{"fieldId":931,"name":28,"url":1164,"courses":1165},"https:\u002F\u002Fglobis.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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-10T16:00:51.738Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1236,1243,1248,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":1237,"name":1238,"videos":1239},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1240,1242],{"preview_url_s":1241,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1244,"videos":1245},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1246,1247],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1249,"videos":1250},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1251,1252],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1254,"videos":1255},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1256],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1260],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1264],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1268],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1270,"videos":1271},"大手企業の勝ち筋は？",[1272],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1275},"まとめ",[1276],{"is_public":15},{"id":940,"starts_at":1278,"photo":1279,"video_duration":1280,"name":1281,"category":1282,"course_type":1233,"description":1285,"learning_points":1286},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-10T16:00:37.949Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1287,1292,1296,1301,1306],{"fieldId":1237,"name":1288,"videos":1289},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1237,"name":1293,"videos":1294},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1297,"videos":1298},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1299,1300],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1302,"videos":1303},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1304,1305],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1307},[1308],{"is_public":15},{"id":943,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1317,"description":1318,"learning_points":1319},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":23,"description":24,"ordinal":534,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-10T16:00:44.913Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1320,1325,1329,1333],{"fieldId":1237,"name":1321,"videos":1322},"プレイングマネジャーの実態",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1237,"name":1326,"videos":1327},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1330,"videos":1331},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1332],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1334},[1335],{"is_public":15},{"id":946,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1317,"description":1345,"learning_points":1346},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1237,"name":501,"videos":1393},[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1237,"name":1397,"videos":1398},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1401,"videos":1402},"コーチングとは何か",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1405,"videos":1406},"リーダーとしてのコーチング",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1409,"videos":1410},"メンバーとの会話例",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1413,"videos":1414},"実践する上でのコツと留意点",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1417},[1418],{"is_public":15},{"id":952,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1233,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1237,"name":1428,"videos":1429},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1237,"name":1433,"videos":1434},"AI活用の現状は？",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1437,"videos":1438},"経営者目線でのAIによる効率化",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1441,"videos":1442},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1445,"videos":1446},"情報システム部門でのAI活用",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1451,1452],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1454,"videos":1455},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1458,"videos":1459},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1462,"videos":1463},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1466,"videos":1467},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1468],{"is_public":15},{"id":955,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":494,"description":1475,"learning_points":1476},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1477,1481,1484,1487,1490,1493,1496],{"fieldId":1237,"name":501,"videos":1478},[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1237,"name":508,"videos":1482},[1483],{"is_public":9},{"fieldId":1237,"name":515,"videos":1485},[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":522,"videos":1488},[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":529,"videos":1491},[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":536,"videos":1494},[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1497,"videos":1498},"質問・回答",[1499],{"is_public":15},{"id":958,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1506,"description":1507,"learning_points":1508},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1509,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1237,"name":1510,"videos":1511},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1237,"name":1515,"videos":1516},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1517],{"is_public":9},{"fieldId":1237,"name":1519,"videos":1520},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1521],{"is_public":9},{"fieldId":1237,"name":1523,"videos":1524},"戦略的オフィスでの立ち話",[1525],{"is_public":9},{"fieldId":1237,"name":1527,"videos":1528},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1529],{"is_public":9},{"id":961,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1536,"description":1537,"learning_points":1538},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1237,"name":501,"videos":1540},[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1237,"name":1544,"videos":1545},"プレゼンのステップの変化",[1546],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1548,"videos":1549},"「伝える練習」の難しさ",[1550],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1552,"videos":1553},"AIでプレゼン動画を分析",[1554],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1556,"videos":1557},"アナウンサー目線の評価軸",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1560,"videos":1561},"プレゼン講師目線の評価軸",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1564,"videos":1565},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1568,"videos":1569},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1570],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1572,"videos":1573},"AI評価の活用法",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1576},[1577],{"is_public":15},{"id":964,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":1536,"description":1584,"learning_points":1585},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":23,"description":24,"ordinal":534,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1586,1591,1595,1600,1606],{"fieldId":1237,"name":1587,"videos":1588},"オープニング",[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1237,"name":1592,"videos":1593},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1596,"videos":1597},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1598,1599],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1601,"videos":1602},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1603,1604,1605],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1607,"videos":1608},"ここまでのまとめ",[1609],{"is_public":15},{"id":967,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":1536,"description":1616,"learning_points":1617},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1618,1622,1626,1630,1634,1638],{"fieldId":1237,"name":1587,"videos":1619},[1620],{"preview_url_s":1621,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1237,"name":1623,"videos":1624},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1627,"videos":1628},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1631,"videos":1632},"枠組みとは？",[1633],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1635,"videos":1636},"生成AIを使うプロセスは？",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1639},[1640],{"is_public":15},{"contents":1642,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1643],{"title":1644,"description":1645},"オイシックス髙島宏平氏が語るリーダーシップとビジネスの未来","リーダーシップとは、仲間との協力や変化への適応力を指します。この動画で、高島宏平氏がオイシックスの成功を支えたリーダーシップ哲学を解説。ビジネススキル向上に役立つ貴重な学びを提供します。",{"fieldId":1647,"title":1648,"description":1649},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]