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~協調と競争を同時に実現する思考法~","初級",407,37,"コーペティションとは、「協調」と「競争」を組み合わせた造語です。企業間で手を取り合い、まず市場を作り出す時に協力し、その後に市場のシェアを取る時に競争するという考え方です。\r\n本コースでは、この考え方を紹介すると共に、コーペティションを活用した事例を紹介します。変化の激しい環境で自社の価値を最大化させるための思考を学びましょう。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年9月制作）","・新規事業開発やマーケティング担当者\r\n・リスク管理・知的財産部門の担当者\r\n・思考の幅を広げ、キャリアアップを目指す方",4,[181,188,195,202],{"name":182,"videos":183},"コーペティションとは",[184],{"name":185,"is_public":41,"video_duration":186,"preview_url_l":187,"index":5},"Video 1",96,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1225144934\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=d8b0fbe2793137855ab5b7756d5d3148f987a0c27fbdad2f1b30297ab6d5a952",{"name":189,"videos":190},"事例：マイクロソフト",[191],{"name":192,"is_public":41,"video_duration":193,"preview_url_l":194,"index":6},"Video 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+0900","市場を広げる際に、協調するという発想を的確に持っていく。他社＝競合と捉えるのではなく、どちらにもなり得るという可能性を持って向き合っていきたい。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":201},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","wakatoshi","その他","2026-09-20 10:41:00 +0900","コストメリットや技術革新のスピードを優先とすることで、自社の利益にもなる。加えて顧客に対してもスピーディーに有益な品物やサービスを提供できる機会にもつなげられる。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":6},"czk","資材・購買・物流","2026-09-21 17:03:52 +0900","つい自社の利益に目が行きがちなため、新たな視点を得ることができた。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":6},"tetsujin721","建設・土木　関連職","2026-09-18 06:53:33 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+0900","どの部分で協調出来るのか、どの部分では競争すべきか、視点を変えることでビジネスチャンスが広がるよう柔軟な発想が必要。お互いにwin-winの結果が出せるような関係性を築く為には、得意不得意を明確に把握し、補い合った上でさらに新しい価値を見出すことが大切。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"jet2000","営業","2026-10-06 21:32:10 +0900","大変良い研修でしたありがとうございました",{"fieldId":211,"avatar":250,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-09-28 17:33:30 +0900","上手く強調しつつ、攻めるところは攻める。信頼関係も大切です。当初とは違った比率になってしまうことも考えられるので長い目で見るのは結構難しい。そんな中で臨機応変に連携できれば最高。できたチームが勝つんでしょうね。そして次の一歩が気になります。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":256,"occupation":241,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"rurieri","2026-09-28 23:25:00 +0900","競合とどのような関わりとするかを考慮する際に参考にしたい。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":260,"occupation":241,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"isao-tk","2026-09-29 07:45:12 +0900","自社についても十分考えられると思いました。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":264,"occupation":246,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"hyakutakeshi","2026-09-29 12:05:28 +0900","なかなか意識していたことでないが、より商流がうえの部分でやることがあれば、\nしっかりと意識して取り組んでいきたい",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"masa60","専門職","2026-09-30 10:41:10 +0900","ベンチャー企業がよく冒す過ちである唯一無二論者は学ぶべき。一方で配分が減少する事とスピード感のバランスか。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":273,"occupation":220,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"yoshitomo_arai","2026-09-30 12:49:55 +0900","自社だけでは開発費、製造費などコストが掛かるところを協調した方が良い。例えば開発費が掛かるのであれば、開発を共同し、製造費が掛かるのであれば、共同で製造する。また両方もあり得る。そして、各社で価格設定し各々販売するなど競合していく。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":277,"occupation":220,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"oshishimaru","2026-09-30 14:26:35 +0900","協調は同じ価値観のある中では、必要ですが、価値を分配する上では競争が必要なことが良く理解できました。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":281,"occupation":236,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"htochy","2026-09-30 20:50:37 +0900","デファクトスタンダードや市場の創出、ブルーオーシャンにつながってる考え方だと思った",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":285,"occupation":241,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"blue-sho","2026-10-04 22:50:15 +0900","駆け引きが競合においては重要であるが目先のことではなく長期的な視野で考えることの重要性を感じた",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":289,"occupation":269,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"noriorz","2026-10-05 08:14:31 +0900","パッと自分の仕事で思い当たるものはないが、スポーツにおいても別のチームの練習に参加することでお互いに刺激を受け、切磋琢磨できるのは同義になるのか？と感じた。\n結局は固執することなく、柔軟な発想・対応が視野を広げ、道を広げることになると理解した。",{"fieldId":211,"avatar":293,"username":294,"occupation":236,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","higuchi_561","2026-10-05 21:20:27 +0900","競合茶者といかにうまく協調関係を構築するのかが、これららの手腕にかかっていることを理解した。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":298,"occupation":252,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"mako_2025","2026-10-06 12:52:57 +0900","協調と競争のどちらを選択するのかは一概に判断できるものではないが、選択として協調を常に持っておくことが重要だと思う。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"hirarin523","IT・WEB・エンジニア","2026-10-06 14:11:20 +0900","協調先をさがす、または信頼してもらう（メリットを感じでもらう）のが一番難しそうだと思いました。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":307,"occupation":246,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"everest","2026-09-24 21:36:55 +0900","競争相手とも協力するコーペティションの考え方を学び、競争と協調を柔軟に使い分けることで新たな価値を生み出したいと感じた。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":311,"occupation":220,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"dpec1","2026-09-22 07:48:23 +0900","今の時代だからこそ必要だと感じた",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":315,"occupation":246,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"taka081575","2026-09-22 16:57:50 +0900","今後、機会が生じた際は慎重にかつ柔軟に対応できるように準備しておきたい。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":319,"occupation":225,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"pochii","2026-09-22 18:53:57 +0900","OEMやPBもこれに当てはまるのでしょうね。\n本来必要のないシステムだったのでしょうが、良くも悪くも時代の変化なのでしょうね。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":323,"occupation":220,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"pironpiron","2026-09-22 19:54:31 +0900","コーペティションとは値創造段階での「協調」と、価値分配段階での「競争」を双対のプロセスとして捉える思考法。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":327,"occupation":252,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"takekida","2026-09-22 21:12:55 +0900","初めての語句だったのですがまさに自身が関わっているプロジェクトの状態でした。自社の利益創出の観点で参考にしていきたいと思います。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":331,"occupation":236,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"tokumasu21","2026-09-24 09:59:10 +0900","2002年の第一勧銀と富士と日本興業銀行の合併はコーペティションだ。\n競争同士が協調を結び、パイの奪い合いの消耗を減らした。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":335,"occupation":246,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"kento_yama","2026-09-24 18:03:42 +0900","今の時代には必要不可欠なことであると感じました。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":339,"occupation":236,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"noriyuki_kamiki","2026-09-24 18:39:33 +0900","とても分かりやすい解説であった。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":343,"occupation":246,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"kon-cyan","2026-09-28 16:26:07 +0900","協調と、競合は難しい課題ではあるが、これからの時代には必要なことだと感じます。\n協調することで市場に良い影響をあたえることができる案など、考えます。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":347,"occupation":214,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"katohiro19","2026-09-25 09:51:31 +0900","まさにクローズド\u002Fオープン戦略のどちらかを選択するかは経営者の手腕によると思います。経営者がいかに市場の流れ、動き、客のニーズを把握し適正な対応出来るかで会社の発展に大きく影響すると思う",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":351,"occupation":246,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"hoken-cho","2026-09-25 14:12:29 +0900","わかりやすく勉強になりました",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":355,"occupation":220,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"miki32","2026-09-25 14:23:04 +0900","企業で働く者としても、チーム活動を行う選手としても\nいい話でした",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":359,"occupation":246,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"konno_d","2026-09-25 18:28:48 +0900","顧客の求めるニーズに対しいかに早く訴求していくか、そのためには相互協力も必要と考える",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":363,"occupation":303,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"j__h","2026-09-25 18:41:57 +0900","コーペティション戦略において、クローズドな戦略をとるかオープンな戦略をとるかは、経営者の手腕が問われるということがだが、成功例だけでなく、失敗例があれば知りたいと思った。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":367,"occupation":220,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"new-pegasus","2026-09-26 19:48:28 +0900","コーペティションという言葉事態は初めて触れるものでしたが、相互が対等の関係性の上で成り立つことと自社の秘匿対策の重要性を知ることができ、良い学びであったと思います。",{"fieldId":211,"avatar":218,"username":371,"occupation":246,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"yucky_pukupuku","2026-09-27 16:56:13 +0900","コーペティションによって、市場では、必要以上の価格競争や寡占状態を防ぐことができると考えられる。",[375,394,403,412,421,430,439,448,457,466,474,483,500,510,519,528,537,546,555,578,587,597,607,615,623,632,641,650,674,683],{"id":376,"name":377,"parent":172,"post_tag":172,"description":378,"course_categories":379},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[380],{"fieldId":381,"course_series":382},"course_series",[383,384,385,386,387,388,390,391,392,393],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":389},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":395,"name":396,"parent":397,"post_tag":172,"description":398,"course_categories":399},"g1summit","G1サミット",{"id":376},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[400],{"fieldId":381,"course_series":401},[402],{"id":120},{"id":404,"name":405,"parent":406,"post_tag":172,"description":407,"course_categories":408},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":376},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[409],{"fieldId":381,"course_series":410},[411],{"id":120},{"id":413,"name":414,"parent":415,"post_tag":172,"description":416,"course_categories":417},"g1executive","G1経営者会議",{"id":376},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[418],{"fieldId":381,"course_series":419},[420],{"id":120},{"id":422,"name":423,"parent":424,"post_tag":172,"description":425,"course_categories":426},"g1region","G1地域会議",{"id":376},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[427],{"fieldId":381,"course_series":428},[429],{"id":120},{"id":431,"name":432,"parent":433,"post_tag":172,"description":434,"course_categories":435},"g1college","G1カレッジ",{"id":376},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[436],{"fieldId":381,"course_series":437},[438],{"id":120},{"id":440,"name":441,"parent":442,"post_tag":172,"description":443,"course_categories":444},"askaconference","あすか会議",{"id":376},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[445],{"fieldId":381,"course_series":446},[447],{"id":120},{"id":449,"name":450,"parent":451,"post_tag":172,"description":452,"course_categories":453},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":376},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[454],{"fieldId":381,"course_series":455},[456],{"id":120},{"id":458,"name":459,"parent":460,"post_tag":172,"description":461,"course_categories":462},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":376},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[463],{"fieldId":381,"course_series":464},[465],{"id":120},{"id":467,"name":220,"parent":468,"post_tag":172,"description":469,"course_categories":470},"others",{"id":376},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[471],{"fieldId":381,"course_series":472},[473],{"id":120},{"id":475,"name":476,"parent":477,"post_tag":172,"description":478,"course_categories":479},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":376},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[480],{"fieldId":381,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"name":485,"parent":172,"post_tag":172,"description":486,"course_categories":487},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[488],{"fieldId":381,"course_series":489},[490,491,492,493,494,495,496,497,498,499],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":389},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":501,"name":502,"parent":503,"post_tag":172,"description":504,"course_categories":505},"technology","テクノロジー",{"id":484},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[506],{"fieldId":507,"course_categories":508},"course_categories",[509],{"id":79},{"id":511,"name":512,"parent":513,"post_tag":172,"description":514,"course_categories":515},"education","教育",{"id":484},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[516],{"fieldId":507,"course_categories":517},[518],{"id":84},{"id":520,"name":521,"parent":522,"post_tag":172,"description":523,"course_categories":524},"society","社会",{"id":484},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[525],{"fieldId":507,"course_categories":526},[527],{"id":79},{"id":529,"name":530,"parent":531,"post_tag":172,"description":532,"course_categories":533},"politics","政治",{"id":484},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[534],{"fieldId":507,"course_categories":535},[536],{"id":79},{"id":538,"name":539,"parent":540,"post_tag":172,"description":541,"course_categories":542},"economy","経済",{"id":484},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[543],{"fieldId":507,"course_categories":544},[545],{"id":84},{"id":547,"name":548,"parent":549,"post_tag":172,"description":550,"course_categories":551},"entertainment","エンタメ",{"id":484},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[552],{"fieldId":507,"course_categories":553},[554],{"id":84},{"id":556,"name":557,"parent":172,"post_tag":172,"description":558,"course_categories":559},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[560],{"fieldId":507,"course_categories":561},[562,563,564,565,566,567,568,569,570,571,572,573,574,575,576,577],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[999,1006,1011,1016,1020,1024,1028,1032,1036],{"fieldId":1000,"name":1001,"videos":1002},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1003,1005],{"preview_url_s":1004,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1007,"videos":1008},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1009,1010],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1012,"videos":1013},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1014,1015],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1017,"videos":1018},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1019],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1021,"videos":1022},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1023],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1025,"videos":1026},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1027],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1029,"videos":1030},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1031],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1033,"videos":1034},"大手企業の勝ち筋は？",[1035],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1037,"videos":1038},"まとめ",[1039],{"is_public":47},{"id":703,"starts_at":1041,"photo":1042,"video_duration":1043,"name":1044,"category":1045,"course_type":996,"description":1048,"learning_points":1049},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1046,"updatedAt":1047,"publishedAt":1046,"revisedAt":1047,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1050,1055,1059,1064,1069],{"fieldId":1000,"name":1051,"videos":1052},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1000,"name":1056,"videos":1057},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1058],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1060,"videos":1061},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1062,1063],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1065,"videos":1066},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1067,1068],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1037,"videos":1070},[1071],{"is_public":47},{"id":706,"starts_at":1073,"photo":1074,"video_duration":1075,"name":1076,"category":1077,"course_type":1080,"description":1081,"learning_points":1082},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1078,"updatedAt":1079,"publishedAt":1078,"revisedAt":1079,"name":55,"description":56,"ordinal":179,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1083,1088,1092,1096],{"fieldId":1000,"name":1084,"videos":1085},"プレイングマネジャーの実態",[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1000,"name":1089,"videos":1090},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1091],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1093,"videos":1094},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1095],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1037,"videos":1097},[1098],{"is_public":47},{"id":709,"starts_at":1100,"photo":1101,"video_duration":1102,"name":1103,"category":1104,"course_type":1080,"description":1108,"learning_points":1109},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1155,1160,1164,1168,1172,1176,1180],{"fieldId":1000,"name":1156,"videos":1157},"イントロダクション",[1158],{"preview_url_s":1159,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1000,"name":1161,"videos":1162},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1163],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1165,"videos":1166},"コーチングとは何か",[1167],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1169,"videos":1170},"リーダーとしてのコーチング",[1171],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1173,"videos":1174},"メンバーとの会話例",[1175],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1177,"videos":1178},"実践する上でのコツと留意点",[1179],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1037,"videos":1181},[1182],{"is_public":47},{"id":715,"starts_at":1184,"photo":1185,"video_duration":1186,"name":1187,"category":1188,"course_type":996,"description":1189,"learning_points":1190},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":994,"updatedAt":995,"publishedAt":994,"revisedAt":995,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK 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Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1244,1248,1252,1256,1260,1264,1268],{"fieldId":1000,"name":1156,"videos":1245},[1246],{"preview_url_s":1247,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1000,"name":1249,"videos":1250},"能力開発",[1251],{"is_public":41},{"fieldId":1000,"name":1253,"videos":1254},"挑戦",[1255],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1257,"videos":1258},"試練",[1259],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1261,"videos":1262},"仲間",[1263],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1265,"videos":1266},"志",[1267],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1269,"videos":1270},"質問・回答",[1271],{"is_public":47},{"id":721,"starts_at":1273,"photo":1274,"video_duration":1275,"name":1276,"category":1277,"course_type":1278,"description":1279,"learning_points":1280},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1046,"updatedAt":1047,"publishedAt":1046,"revisedAt":1047,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1281,1286,1290,1294,1298],{"fieldId":1000,"name":1282,"videos":1283},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1000,"name":1287,"videos":1288},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1289],{"is_public":41},{"fieldId":1000,"name":1291,"videos":1292},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1293],{"is_public":41},{"fieldId":1000,"name":1295,"videos":1296},"戦略的オフィスでの立ち話",[1297],{"is_public":41},{"fieldId":1000,"name":1299,"videos":1300},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1301],{"is_public":41},{"id":724,"starts_at":1303,"photo":1304,"video_duration":1305,"name":1306,"category":1307,"course_type":1308,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1046,"updatedAt":1047,"publishedAt":1046,"revisedAt":1047,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1311,1315,1319,1323,1327,1331,1335,1339,1343,1347],{"fieldId":1000,"name":1156,"videos":1312},[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1000,"name":1316,"videos":1317},"プレゼンのステップの変化",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1320,"videos":1321},"「伝える練習」の難しさ",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1324,"videos":1325},"AIでプレゼン動画を分析",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1328,"videos":1329},"アナウンサー目線の評価軸",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1332,"videos":1333},"プレゼン講師目線の評価軸",[1334],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1336,"videos":1337},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1338],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1340,"videos":1341},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1342],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1344,"videos":1345},"AI評価の活用法",[1346],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1037,"videos":1348},[1349],{"is_public":47},{"id":727,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1308,"description":1356,"learning_points":1357},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1078,"updatedAt":1079,"publishedAt":1078,"revisedAt":1079,"name":55,"description":56,"ordinal":179,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1358,1363,1367,1372,1378],{"fieldId":1000,"name":1359,"videos":1360},"オープニング",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1000,"name":1364,"videos":1365},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1368,"videos":1369},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1370,1371],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1373,"videos":1374},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1375,1376,1377],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1379,"videos":1380},"ここまでのまとめ",[1381],{"is_public":47},{"id":730,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1308,"description":1388,"learning_points":1389},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1046,"updatedAt":1047,"publishedAt":1046,"revisedAt":1047,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1000,"name":1359,"videos":1391},[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1000,"name":1395,"videos":1396},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1399,"videos":1400},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1403,"videos":1404},"枠組みとは？",[1405],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1407,"videos":1408},"生成AIを使うプロセスは？",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1000,"name":1037,"videos":1411},[1412],{"is_public":47},{"contents":1414,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1416,"title":1417,"description":1418},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]