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Ltd. 並びにGLOBIS Thailand Co.Ltd.の役員を務め、アジアを始めとするグローバルでの人材育成、組織変革事業を推進する。グロービス経営大学院MBAプログラム(日本語・英語)にて、グローバル・パースペクティブ、グローバル化戦略等の講師、また、企業研修においては、次世代の経営幹部育成、海外展開時における企業理念・戦略の浸透、海外拠点の現地化に伴う戦略策定、課題解決、リーダーシップ等の講師業務に携わる。共著に『MBAマネジメントブック２』（ダイヤモンド社）がある。\r\n（肩書きは2021年4月撮影当時のもの）",6,[107,114,120,127,134,141],{"name":108,"videos":109},"コース紹介",[110],{"name":111,"is_public":9,"video_duration":112,"preview_url_l":113,"index":88},"Video 1",76,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F569302243.hd.mp4?s=53506d02578361753033642e8d15c43a14203aab&profile_id=174",{"name":115,"videos":116},"自社のビジネスモデルを理解する",[117],{"name":118,"is_public":15,"video_duration":119,"index":89},"Video 2",200,{"name":121,"videos":122},"鳥の目と虫の目の重要性",[123],{"name":124,"is_public":15,"video_duration":125,"index":126},"Video 3",140,2,{"name":128,"videos":129},"コミュニケーションの基本となる3E／言葉が伝わる度合いは36％",[130],{"name":131,"is_public":15,"video_duration":132,"index":133},"Video 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+0900","前編・後編と合わせてコメントします。\r\n\r\n冒頭に高橋先生が紹介した本を事前に読み、自分で大切だと思うことはメモした後にこの講義を視聴したので、説明内容がとても入りやすかったです。ここでは紹介しておられませんが、海外勤務で上手くいかない理由を異文化に特化しないよう、「日本では～」「イランでは～」「アメリカでは～」「中国では～」といった「でわの（出羽）守」に注意すること、今回紹介された３E、クリティカルシンキングなどの基本的なビジネスモデルを理解することの重要性などもわかりやすく書かれていました。\r\n\r\n今回、他の方のコメントにあったように、５０％×５０％＝２５％しか伝わらないので３倍はコミュニケーションをとるなど、わかりやすい例で理解しやすかったです。ただし、私は「３倍は話す」というのは「相手と３倍コミュニケーションをとる」という方が適切だと思っていて、自らの話すことを３倍にする時には、エドガー・シャイン氏が主張するところの「謙虚に（相手に）問いかける」ことを交えることが大事で、かえって自己主張の強さだけが鼻につくといった「悪しき西洋教育」を未だに実践する結果になりかねないことを危惧しています。\r\n\r\nそして、志…　自らは退職後に東南アジアで日本語を教えながら老後を送っていくことを目標にしています。お世話になる国への貢献、その国に居させてもらっているありがたみなどを感じながら暮らすことは海外（オーストラリア）留学時にも経験してきましたが、これに一定のビジネススキルやリーダーシップのスキルを身に着ければ、見える景色や活動範囲も変わると信じて、精進していきたいと思っています。\r\n\r\n最後になりましたが、（これは仕込みでもサクラでもなく、）高橋先生が書かれた「海外で結果を出す人は異文化を言い訳にしない」というのは、海外駐在員を目指す人のみならず、これから特定技能などで外国人が日本で働くことが身近になっていく中、「指南書」として持っておくことをお勧めしたいと思います。",25,{"fieldId":150,"avatar":151,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":162},"daddyveroo","経営・経営企画","2021-07-11 01:36:15 +0900","海外に出ると否応なしに自己理解が求められます。社命でこの地に来て決して自分の意思や希望で赴任したわけではなくても、自分は何のために海外の会社で仕事をして、何を成し遂げようとしているのか、自分は何者なのか、何を貢献できるのかに向き合うことになります。自分の弱いところばかり目に入ってきますが、やるべきことをやるしかないと思います。",10,{"fieldId":150,"avatar":164,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":140},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","match-v","メーカー技術・研究・開発","2021-07-15 21:17:26 +0900","海外で仕事をするようになって日本で仕事をするときよりも、細かく丁寧に何度も話す癖が着きました。このビデオを見て３Ｅの重要性を理解しました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":170,"occupation":166,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":133},"ryo_murakami","2021-07-16 17:47:27 +0900","三倍は話す、実践的で有用だと思いました。その気概でコミュニケーションをとっていくことが大事なのだと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":174,"occupation":159,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":126},"yamaneko963","2021-07-11 18:35:13 +0900","なんとなく会社の指示で赴任していたところ、志を持つという点にハッとさせられた。",{"fieldId":150,"avatar":178,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":126},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","専門職","2022-01-21 02:19:26 +0900","現地に駐在している駐在員の方で、日本人同士でつるみ、現地や現地人スタッフの悪口を言っている方を何人も知っている。そういう人はスキルやリーダーシップ能力を磨くこと怠っている方が多いと思った。自分はそうならないように志をもって常に勉強を続けたいと思う。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":184,"occupation":159,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":89},"tanaka_2112","2021-07-20 12:35:18 +0900","日本人同士でも難しいコミュニケーションは、外国語を使ってやれば余計に難しくなるものと実感した。リーダーシップもさることながら、自分自身をしっかりと持ち、日本人代表という意識で他国で働かさせてもらうという気持ちが大切なのだなと改めて理解しました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":188,"occupation":166,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-07-22 21:02:37 +0900","３Ｅの考え方は新たな学びとなりました。自身が駐在時も初期に期待値を示していなかった気がします。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":89},"peter1989","金融・不動産　関連職","2022-08-11 20:07:44 +0900","外国人とコミュニケーションとる際、もっといっぱい喋らないといけないことがご最もだと思います。しかしながら、実際今までよりも喋らなくなってますので、そこが誤解を生み出してしまう一因でもあるかと考えられます。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":197,"occupation":166,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":89},"tksdkk","2023-02-13 19:53:23 +0900","我が社はこれから本格的に海外に出て行こうとしています。私がどう関わるかはまだ分かりませんが、現地で困難な状況に陥った時に思い出したいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":201,"occupation":166,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":88},"johnny_j","2021-07-10 17:16:40 +0900","期待していた前半の4つの壁の個々の対処法ではなかったです。\r\n志は常に大事だと思います。機会を楽しむことも大事と思います。",{"fieldId":150,"avatar":205,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","営業","2021-07-11 13:01:55 +0900","一冊の本を短時間でビデオを見れるのがありがたいです。\r\n英語は両方にとって母語ではない時に、確かに話す量を増やしたほうがいいですね。\r\nまた何か貢献できるのかを考えると、モチベーションが上がります。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":211,"occupation":193,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":88},"bonjours","2021-07-11 21:25:50 +0900","伝わらないのは、伝える努力をしないからという当たり前のことに改めて気づかされました。この動画をみて、今の日本には他山の石とすべき誰でも知っている有名な人も存在するので、良き反面教師にすることで、今日の動画を思い出していきたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":215,"occupation":207,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":88},"sota0501","2021-07-17 18:27:49 +0900","60%×60％の理論はわかりやすい。また志が大切なのは共感する",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":219,"occupation":12,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":88},"tomiyoshi","2021-07-20 21:47:45 +0900","海外で勤務したことは無いが、非常に良い内容だと思った。\r\n異言語でのコミュニケーションは伝わりづらいのに日本にいるときよりも話してないんじゃないか？、という話では海外出張の際のことを思い出した。\r\nまた、ビジネスマンとして訪れた国に貢献しようと思うことは言われてみれば当然のことであるが、自分のことしか考えられないとそれも忘れてしまうのだなと戒めのように感じた。\r\n海外で勤務する機会が与えられた時はこの内容を思い出して頑張りたいと思う。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":223,"occupation":12,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":88},"coco_moco","2021-07-22 10:32:51 +0900","海外赴任を希望していますが、いま、この動画で勉強でき、良かったです。日常業務の中で、海外の方との遣り取りがあり、彼らのマネージャーの立場ではありませんが、コミュニケーションをしていくうえでの有益なTipsをもらいました。実践してみたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":227,"username":228,"occupation":12,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yohichi","2021-07-26 21:07:30 +0900","自社の具体的な事例でシュミレートしたい。",{"fieldId":150,"avatar":227,"username":232,"occupation":166,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":88},"yaoshi","2021-07-28 07:37:49 +0900","壁を乗り越えるために重要な4つの事項（自己理解、ビジネススキル、リーダーシップ、コミュニケーション）は国内の業務にも通じるものだと思う。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":88},"kn_170","建設・土木　関連職","2021-07-28 21:34:07 +0900","外国では、日本での会話の３倍(コミュニケーション)は会話しないと伝わらない。この言葉が、印象に残った。\n外国だと言語が一部わからず、妥協して会話を辞めてしまうことがあった。完全な甘えであると再認識した。赴任3日目の今日この動画を見れて良かった。今からは、会話を納得いくまで続けると心に決めた。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":241,"occupation":166,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":88},"sphsph","2021-07-30 18:17:32 +0900","国内でも容易ではないことはたくさんあります。\r\n文化のせいにすると言い訳しやすい。\r\n受ける側も大変やけど頑張れよって言いやすい。\r\nそんなことだから進まない。改心しないと。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":245,"occupation":237,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":88},"najiro7016","2021-08-13 23:52:36 +0900","３Eのセッションが非常にためになりました。日本にいてもすでに「コミュニケーションが足りていない」「会話が少ない」と指摘されることもあるので、日本にいるときから「３倍コミュニケーションをとる」ことを意識したいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":88},"tkmkmt","コンサルタント","2021-08-23 21:37:26 +0900","「志を持つ、行った国に対して何が貢献できるかを考える」これ大事ですね。つまりは相手の国、そこで働く人をリスペクトするということでもあります。\r\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":254,"occupation":153,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":88},"kenichiro118","2021-08-30 20:20:26 +0900","海外において、相手国やその国の人たちのことを悪くいう人たちは少なくない。ただ、なぜ海外で仕事をしているのか、改めて自分の志に振り返り、自分のありたい姿を体現しようとすることで、異文化を言い訳にしない仕事の仕方ができるのではないかと感じることができた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":258,"occupation":12,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2021-09-02 12:57:03 +0900","自業界の先行指標を抑える、コミュニケーションの量を3倍に増やす、志を持つ、どれも海外でも国内でも同じ事だと思いました。国内で仕事ができる人が海外でも同様とは限りませんが、海外で仕事ができる人は、国内でも成果を出せると思います。今一度、自分の仕事の取り組み方を見直します。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":262,"occupation":180,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":88},"hiroyuki_0713","2021-09-19 22:21:16 +0900","3倍話すことが必要というのはその通りだと思いました。より一層心がけたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":266,"occupation":207,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":88},"guribou","2021-10-08 08:06:17 +0900","志しが大事で前向きに現地の人たちとコミュニケーションを取って仕事を進めるという点は凄く勉強になり共感できた",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":270,"occupation":153,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":88},"aic","2021-10-09 00:21:59 +0900","海外でのリーダーシップの講義がメインですが、日本にいる人に置き換えても十分に使える考え方でした。\r\n\r\nこの講義については、1回ではなくもう一度3カ月後にできるようになっている\r\nか確認するために再受講したいと思います。\r\n\r\n勉強になりました。\r\n\r\n▼文化の壁のせいではない。本質を見極めることの重要性\r\n　❶発展段階の壁\r\n　❷組織での役割の壁\r\n　❸ビジネス領域の壁\r\n　❹文化の壁\r\n▼ビジネススキル\r\n　❶クリティカルシンキング\r\n　❷鳥の目と虫の目（マクロとミクロ）\r\n　❸CEO目線\r\n▼自社の定点観測はなにか？先行指標はなにか\r\n　定点観測・early　warning sign　\r\n\r\n\r\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":274,"occupation":180,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":88},"taniguchi_r","2021-10-10 23:38:12 +0900","もう少しで海外赴任です。Personal Missionを設定し、現地のためになる仕事をしてきたいです。\r\nコミュニケーションの６０％×６０％の話、分かりやすかったです。\r\n相手の母国語で話すことになるので、５０～６０％となるはずですが、それでも日本にいるときの２倍は話さないといけないということがよくわかりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":278,"occupation":207,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":88},"kanto","2021-11-02 06:38:10 +0900","結局コミュニケーションを取りながら相互理解を深めることがどこで仕事をするにも大切だと実感しました。信頼関係を強めるよう倍以上のやり取りに努めたいです。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":282,"occupation":180,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":88},"s2k20th","2021-11-06 06:37:57 +0900","言い訳をしない。前向きに。\n",{"fieldId":150,"avatar":227,"username":286,"occupation":207,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":88},"yoshikazu-1103","2021-11-09 22:55:23 +0900","海外での仕事の取り組みでしたが、海外に拘ることなく、日本の今の仕事に対しての取り組みにも当てはめることが出来ると思います。\n悪口(愚痴も含めて)を言わず、前向きに取り組みたいと思いました。\n",{"fieldId":150,"avatar":227,"username":290,"occupation":153,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":88},"uemura7","2021-11-22 11:38:11 +0900","国内では察してもらえると思えることでも、海外の取引先とではしっかり確認しないと伝わらないケースがあることはその通りだと思いました。\n3倍話す、というのはくどい様でもそうすべきなんだと感じました。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":294,"occupation":207,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":88},"ryota_1117","2021-12-01 12:23:01 +0900","海外の人と英語で話すときは逆に話すことが少なくなってしまう、これは非常に共感しました。日本語で話すよりも多く話すことを意識したいです。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":298,"occupation":207,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":88},"ma2022","2021-12-03 23:46:27 +0900","・鳥の目と虫の目で捉える\n・定点観測することで変化に気づくことができる\n\n3つの「E」の話は腹落ちした。曖昧なままに進めない、日本にいるときの3倍話すことで伝わる確度が上がる。そして自身のスキル・リーダーシップ・志を磨くことが極めて大事であると実感した。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":88},"mtaguchi67","IT・WEB・エンジニア","2021-12-04 15:55:46 +0900","新しい切り口の話で面白かったです。もし将来海外赴任になることがあれば“日本にいるときの3倍コミュニケーションを取る”を意識したいです。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":307,"occupation":153,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":88},"mew350738","2021-12-07 16:25:25 +0900","日本にいるときの3倍話せ、について、なるほどと思いました。\n伝わりづらい場合は伝える回数を増やすべき、という意味では、\n国内で業務をしていても、伝えたはずの内容が伝わっていなかったことがよくあるので、もっと伝える回数を増やさなければいけないと感じました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":311,"occupation":207,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":88},"satopic3105","2021-12-27 18:47:26 +0900","コミュニケーションの質をつくるのも、量。３Eをバランスよく伝えられているか謙虚に積極的に相手とコミュニケーションをとる。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":315,"occupation":153,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":88},"yumirin0527","2021-12-30 10:22:52 +0900","国の違いのみならず、個人対個人でも同様のことが言えるので、活用できると思う。\n\n特にコミュニケーションで言語の異なる相手にどれだけ伝わっているか、に関する数値は、伝わりにくいときにその状況をどう捉え、どのような改善策を模索していくか、のわかりやすい指標となると思う。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":319,"occupation":166,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":88},"mm9425","2022-01-04 09:36:16 +0900","国内にあっても、実は3つのE が足りてないのかもしれないと感じた。",{"fieldId":150,"avatar":227,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":88},"fuku0616","販売・サービス・事務","2022-01-05 16:33:05 +0900","心に残った言葉\n・先行指標を定点観測\n・60x60=36%しか伝わらない。だから3倍話せ\n・志、出向者としてのミッションの前にその国にどのような貢献ができるか",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":328,"occupation":159,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":88},"rimona","2022-01-08 15:59:05 +0900","壁の整理が腑に落ちました。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":332,"occupation":324,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":88},"nintje","2022-01-17 11:59:33 +0900","自分が何ができるか、と考え行動を起こすことが大事だと感じました、\n",{"fieldId":150,"avatar":336,"username":337,"occupation":237,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F679326\u002FSATO.JPG","junfu","2022-01-28 22:04:44 +0900","まさにその通りだと強く感じました。まずは、何でここで働いているのか常に問い、思い・志をたくさんぶつけてコミュニケーションをしていきたいそんな思いになりました。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":341,"occupation":166,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":88},"zhang_","2022-02-01 17:03:29 +0900","どんな自分でいたいか改めて考えさせられました。\n自己理解や自己評価をまずちゃんと分析して、そこから一歩踏み出してビジネススキルを身に着け、リーダーシップを鍛えるように頑張ります。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":345,"occupation":207,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":88},"yas_2022","2022-02-13 22:25:31 +0900","外国人へ言葉が伝わるのは36%はしっかり認識したい。\nこちらの要望を電話、メール、SNSなどより多くの手段と頻度で伝える。そして伝えることを意識していく。\n同時に相手の要望も同じような頻度で聞くようにする。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":349,"occupation":207,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":88},"nagataka_y","2022-03-03 08:16:46 +0900","海外勤務で上手くいかない理由を特化しない事と外国人へ言葉の伝達は36%は重要である。３倍話すコミュニケーションの志が大切である。思い・志で多くのコミュニケーションを図る事が必要である。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":353,"occupation":166,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":88},"yasuhiro_yoko","2022-03-05 10:36:17 +0900","3倍話すよう心がけます。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":357,"occupation":193,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":88},"sageshima","2022-03-25 09:02:37 +0900","海外で仕事をする機会はありませんが、会社の合併やら中途入社の社員も多く、文化の壁と感じることもあります。\n他の壁の可能性もある、ということ。\nコミュニケーションをより多くとること。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":361,"occupation":362,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":88},"nakanaka10","資材・購買・物流","2022-04-01 10:06:01 +0900","文化の違いのせいにしない, そのために必要なビジネススキル及びリーダーシップの重要性を理解できた。ただし海外駐在経験者としては最後の志を持つことが最重要であると実感している。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":366,"occupation":166,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":88},"t-tachiki","2022-04-06 16:45:41 +0900","海外での仕事についての講義であったが、国内の仕事でも同様の視点が必要だと感じた。\n市場動向をどうとらえるのか？についても学んでいきたい。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":370,"occupation":237,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":88},"saqusaqu","2022-04-25 14:26:59 +0900","異文化を柔軟に取り入れると、いい刺激になると思まス。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":374,"occupation":324,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":88},"katsumi1028","2022-05-26 12:58:29 +0900","海外での仕事への取り組みだけでは無く、日本での仕事でも同じ事だと感じる、今ここは海外で回りは異国の人と考えると、今までのマネージメントで良いのか？と改めて考える事が重要と感じた。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":378,"occupation":303,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":88},"mipotin","2022-05-31 08:43:43 +0900","海外駐在だけではなく、外国人採用社員に対してもコミュニケーションが大事だと常に感じている。3Eを活用していきたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":382,"occupation":383,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":88},"sugaray","人事・労務・法務","2022-06-01 11:04:42 +0900","海外国内関わらず、結局はコミュニケーションをとることが大事だと思った。自分は現在仕事関係者はすべて日本人でも意図するところがお互いうまく伝わりきらないこともあるが、それは日本語の曖昧さが独特の行間を産んでしまっているというところもある。3Eについては日本でのコミュニケーションについても重要。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":387,"occupation":166,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":88},"ayakon","2022-06-02 19:27:35 +0900","志を持っていくこと、現地でどう貢献できるか考えること、とても大切だと腹落ちしました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":391,"occupation":166,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":88},"murakams","2022-06-07 17:35:49 +0900","今活かせることは少ないかもしれませんが、”志”は何をするにしても大切と感じます。　現状の仕事の中でも志を抱き、それを伝える（感じてもらう）コミュニケーションを図っていこうと思います。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":395,"occupation":303,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":88},"katotak","2022-06-14 11:41:04 +0900","その国にどう貢献できるか、何ができるかという考えがとても心に残った。\n単純な業務だけでなく、そういうマクロな考え・基準も重要だと理解した。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":399,"occupation":207,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":88},"mu5ts77o","2022-06-18 16:19:04 +0900","　結果が出せない問題を正しく理解出来ていませんでした。また、今の自分に一番足りないのはこの国でどんな貢献が出来るか？という強い志です。ここがないまま今後もこの国で仕事を続けても結果が出ないと思います。また、この国を愛しこの国の人を愛する事も忘れず今後も仕事を続けたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":403,"occupation":303,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":88},"ozawa_h","2022-07-04 14:29:26 +0900","海外で仕事をする場合はコミュニケーションがより重要である事と、現地について悪口を言わないことが重要である。\n思って見ると、社内でも同じなような気がしました。やはりコミュニケーションと仕事や同僚の悪口は言わない方が仕事は順調になります。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":407,"occupation":303,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":88},"mumon","2022-07-13 08:58:30 +0900","海外出張の際、コミュニケーションやリーダーシップ、現地の理解・貢献に役立てます。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":411,"occupation":362,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":88},"hiro4725","2022-07-13 14:06:06 +0900","言葉や文化が違うからこそ、丁寧に時間を掛けてコミュニケーションの量を増やす事が重要だと感じた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":415,"occupation":159,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":88},"river-pinheiro","2022-07-22 07:51:22 +0900","コミュニケーションの基本である「傾聴」を3倍増やさなければいけないと反省しました。特に相手を動かしたい時は、自分が「話し過ぎ」になりがちです。\n後はコミュニケーション後の「確認」を念入りに行い、お互いの理解度を確かめながら業務を進めようと思います。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":419,"occupation":166,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":88},"black_bear","2022-07-25 20:06:27 +0900","虫の目の視点を持って、事前に変化を察知するということは確かに必要だと感じます。もちろん志を持って事業に取り組むことは言うまでもないことと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":423,"occupation":166,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":88},"minira123","2022-07-29 09:32:34 +0900","伝わらないことを文化だけのせいにしない。母国語でないコミュニケーションではその何倍も会話する。\n言われてみればその通りですが、つい忘れがちな点に気づかされました。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":427,"occupation":362,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":88},"yamamotohiro","2022-07-31 14:14:49 +0900","今回学んだ内容は国内でも活用できるものと考えます。\n伝えたつもりが伝わっていない、こちらの期待に応えてくれない等、往々にして起こる。これは相手の能力の問題もあるだろうが、こちら側の伝え方等が十分でない事も一因である可能性がある。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":431,"occupation":362,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":88},"n-nori","2022-08-01 23:20:26 +0900","'志'を持って取り組むことで、海外ビジネスへのチャレンジを維持する。その国を好きになること。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":435,"occupation":383,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":88},"kou-kon","2022-08-06 11:30:19 +0900","鳥の目、虫の目の例のように先行指標を意識し定点観測するということをこれからやっていきたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":439,"occupation":324,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":88},"6700089","2022-08-06 18:09:20 +0900","海外出張の経験はあるが、実際赴任したことはなく興味があった。外国人とも取引することを前提に考えたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":443,"occupation":180,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":88},"mika-1016","2022-08-17 12:10:26 +0900","3倍話せ",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":447,"occupation":207,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":88},"kesennuma","2022-08-23 15:38:26 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":451,"occupation":153,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":88},"satopon1","2022-08-26 18:23:00 +0900","言葉や文化の壁はあれど、世界で通用するグローバルな人材になれるように日々、精進したい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":455,"occupation":159,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":88},"takofu","2022-08-30 20:06:04 +0900","日本でもそのぐらい言わなくてもわかるだろうという期待値が伝わっていないことはよくあると思うが、海外ではそれに対して日本以上にあるということを踏まえてコミュニケーション強化に努める必要があると感じた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":459,"occupation":153,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":88},"suneo2002","2022-09-01 23:26:20 +0900","成功体験だけでなく、失敗談を聞けるのが良かったです。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":463,"occupation":207,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":88},"koko111","2022-09-03 12:19:35 +0900","50×50、とてもわかりやすかったです。\n伝える前も、伝えた後も\n何が必要か見直す機会になりました。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":467,"occupation":468,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":88},"splash","経理・財務","2022-09-04 02:55:13 +0900","素晴らしい話でした。リーダーシップを取ると言う事は、相手の責任ではなく、自分が自ら勉強すること。それに尽きると思いました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":472,"occupation":153,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":88},"yokobase1124","2022-09-07 06:56:29 +0900","理解できた",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":476,"occupation":153,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":88},"vys05714","2022-09-09 05:21:23 +0900","言葉の壁の60％ｘ60％は良く分かる説明でした。\n自分の場合は50％ｘだったのかも知れません。\n次の機会があれば公私ともにもっとたくさん話をするようにしたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":480,"occupation":303,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":88},"shrimp","2022-09-09 11:41:45 +0900","なれない環境で委縮するのでなく、多少の間違いあっても量のコミニュケーションをもつことが重要とと感じました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":484,"occupation":153,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":88},"eiken-saito","2022-09-12 09:18:16 +0900","・海外でのビジネスでは「志」が重要。\n・その国で許可を取って仕事をしていることを忘れない。\n・良好なコミュニケーションには、コミュニケーションの量が必要。\n・リーダーに求められる3Eの重要性。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":488,"occupation":153,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":88},"kkkennn","2022-09-12 18:11:40 +0900","早くまた海外で仕事がしたくなりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":492,"occupation":303,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":88},"genggeng","2022-09-14 09:52:00 +0900","鳥の目、虫の目、あらゆる視点から、自分、周囲を視ることが大事だと感じました。\n独りよがりにならず、相手の立場になる必要性も実感致しました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":496,"occupation":166,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":88},"tai1","2022-09-15 10:29:38 +0900","Engagement向上がミッションの一つになってきているが、誰しもに理解されやすいEngagementの日本語を考えていきたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":500,"occupation":180,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":88},"sk_20211018","2022-09-22 21:23:10 +0900","貢献意識　説明　期待それらを根気よく繰り返し伝えなければならない。日本の察する文化のぬるま湯に浸かっていると、その力や経験が鍛えられない。\nしかしながら、国内でもそれらをコミュニケーションで使う事で生産性はもっと上がるのではないかと思いました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":504,"occupation":166,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":88},"yokon","2022-09-23 14:31:10 +0900","赴任した国に貢献するというマインドは時の経過と共に忘れがちになってくると思いますが、折に触れて確かめる必要があると感じました。サラリーマンは自分で赴任国を自由には選べませんが、自ら選んだ心持ちで向かい合っていかないと結果は出せないと感じました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":508,"occupation":468,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":88},"derosa_sk","2022-09-24 13:45:30 +0900","コミュニケーションの量、言い訳を作って減らしていることに、改めて気づかされました。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":512,"occupation":166,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":88},"med-take","2022-09-26 22:07:34 +0900","ちゃんと伝えたいことを整理して、取りこぼしや確認をしながら伝えていきたい。",{"fieldId":150,"avatar":516,"username":517,"occupation":303,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F325285\u002FDSCF4764.jpg","tota_hirai","2022-09-29 09:38:32 +0900","海外ではなくても、どうお客様や市場と向き合っていくべきか、そのうえでチームをどう作っていくかを考えていくかを大切にしたいと感じました",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":521,"occupation":237,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":88},"watanabe-s","2022-10-04 20:19:49 +0900","第二言語の場合のコミュニケ―ションでは量を増やす必要がある、ということに気を付けたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":525,"occupation":324,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":88},"asaito11","2022-10-05 08:08:28 +0900","「その国にどんな貢献ができるかという思いが大切」という言葉が響きました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":529,"occupation":166,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":88},"kmiya","2022-10-08 17:16:49 +0900","3倍話したいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":533,"occupation":153,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":88},"elmundo","2022-10-11 08:08:47 +0900","後編はスキルの身に付け方、定点観測やコミュニケーションの量をふやすこと、リーダーシップをとること、志をもつことを学びました。現地の人と共に仕事をするのは困難もあるかと思いますがこの講座での細かいすれ違いの原因を分析し解決していけば前へ進みだせるような気がしました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":537,"occupation":153,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":88},"tksh28","2022-10-18 12:56:31 +0900","その国、地域に貢献する。改めて仕事の本質を教えられました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":541,"occupation":12,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":88},"akichem","2022-10-20 15:46:17 +0900","沢山話す必要性は日々の海外との業務から、いやおうなしに実践していたつもりだったが、数字で3倍と言われて、明確に自分の中でルールとなった。対面での会話だけでなくメール含め、あらゆる媒体において、密にコミュニケーションをとることを心掛けたい。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":545,"occupation":324,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":88},"k_yuna","2022-10-26 10:12:18 +0900","改めて仕事の本質を考えさせられました。",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":549,"occupation":468,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":88},"hiroyan1987","2022-10-27 14:29:53 +0900","異文化で仕事することをポジティブに考え、その他の方にリスペクトを",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":553,"occupation":250,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":88},"donkoba","2022-10-31 11:19:15 +0900","伝わる割合が低いので、日本でいるときの３倍は話せ、という説明があったが、時間的制約がある場合にはローコンテクストでのドキュメントの作成や背景、用語等の共通言語化が重要だと感じる。\n日本人同士でやりがちな阿吽の呼吸を踏まえたコミュニケーションだと限界があるため、工夫が必要だと思う。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":557,"occupation":166,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":88},"s-keiichi","2022-11-02 12:14:59 +0900","トラブルが起こったとき、まずは原因が自分の中にないか探すことが重要。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":561,"occupation":166,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":88},"angi","2022-11-02 18:13:44 +0900","海外のメンバーと3倍話すようにします",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":565,"occupation":207,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":88},"yuki-yoshihara","2022-11-04 20:20:55 +0900","マネジメントスキルの向上、自国とは違うコミュニケーションの取り方など様々な工夫が大切だと学べた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":569,"occupation":180,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":88},"a-yashiro","2022-11-06 13:29:09 +0900","赴任国社会に貢献する気持ちが大事。コミュニケーションは三倍を心掛ける。",[573,576,579,582,585,588,591,594,597],{"career_inquiry_id":574,"name":575},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":577,"name":578},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":580,"name":581},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":583,"name":584},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":586,"name":587},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":589,"name":590},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":592,"name":593},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":595,"name":596},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":598,"name":599},91,"資格取得に向けて学ぶ",[601,606,611,615,620,625,630,635,640],{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":147,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":644,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[646,665,674,683,692,701,710,719,728,737,745,754,771,781,790,799,808,817,826,849,858,868,878,886,894,903,912,921,945,954],{"id":647,"name":648,"parent":98,"post_tag":98,"description":649,"course_categories":650},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[651],{"fieldId":652,"course_series":653},"course_series",[654,655,656,657,658,659,661,662,663,664],{"id":641},{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":621},{"id":660},"1c719945",{"id":616},{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":666,"name":667,"parent":668,"post_tag":98,"description":669,"course_categories":670},"g1summit","G1サミット",{"id":647},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[671],{"fieldId":652,"course_series":672},[673],{"id":602},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":98,"description":678,"course_categories":679},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":647},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[680],{"fieldId":652,"course_series":681},[682],{"id":602},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":98,"description":687,"course_categories":688},"g1executive","G1経営者会議",{"id":647},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[689],{"fieldId":652,"course_series":690},[691],{"id":602},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":98,"description":696,"course_categories":697},"g1region","G1地域会議",{"id":647},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[698],{"fieldId":652,"course_series":699},[700],{"id":602},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":98,"description":705,"course_categories":706},"g1college","G1カレッジ",{"id":647},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[707],{"fieldId":652,"course_series":708},[709],{"id":602},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":98,"description":714,"course_categories":715},"askaconference","あすか会議",{"id":647},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[716],{"fieldId":652,"course_series":717},[718],{"id":602},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":98,"description":723,"course_categories":724},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":647},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[725],{"fieldId":652,"course_series":726},[727],{"id":602},{"id":729,"name":730,"parent":731,"post_tag":98,"description":732,"course_categories":733},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":647},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[734],{"fieldId":652,"course_series":735},[736],{"id":602},{"id":738,"name":153,"parent":739,"post_tag":98,"description":740,"course_categories":741},"others",{"id":647},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[742],{"fieldId":652,"course_series":743},[744],{"id":602},{"id":746,"name":747,"parent":748,"post_tag":98,"description":749,"course_categories":750},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":647},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[751],{"fieldId":652,"course_series":752},[753],{"id":602},{"id":755,"name":756,"parent":98,"post_tag":98,"description":757,"course_categories":758},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[759],{"fieldId":652,"course_series":760},[761,762,763,764,765,766,767,768,769,770],{"id":641},{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":621},{"id":660},{"id":616},{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":98,"description":775,"course_categories":776},"technology","テクノロジー",{"id":755},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":778,"course_categories":779},"course_categories",[780],{"id":47},{"id":782,"name":783,"parent":784,"post_tag":98,"description":785,"course_categories":786},"education","教育",{"id":755},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[787],{"fieldId":778,"course_categories":788},[789],{"id":52},{"id":791,"name":792,"parent":793,"post_tag":98,"description":794,"course_categories":795},"society","社会",{"id":755},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[796],{"fieldId":778,"course_categories":797},[798],{"id":47},{"id":800,"name":801,"parent":802,"post_tag":98,"description":803,"course_categories":804},"politics","政治",{"id":755},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[805],{"fieldId":778,"course_categories":806},[807],{"id":47},{"id":809,"name":810,"parent":811,"post_tag":98,"description":812,"course_categories":813},"economy","経済",{"id":755},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[814],{"fieldId":778,"course_categor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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":48,"description":49,"ordinal":629,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1269,1276,1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1270,"name":1271,"videos":1272},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1273,1275],{"preview_url_s":1274,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1277,"videos":1278},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1282,"videos":1283},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1284,1285],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1297],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1303,"videos":1304},"大手企業の勝ち筋は？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1308},"まとめ",[1309],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":100,"description":1318,"learning_points":1319},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1320,1325,1329,1334,1339],{"fieldId":1270,"name":1321,"videos":1322},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1270,"name":1326,"videos":1327},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1330,"videos":1331},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1332,1333],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1335,"videos":1336},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1337,1338],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1340},[1341],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1350,"description":1351,"learning_points":1352},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":23,"description":24,"ordinal":140,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1353,1358,1362,1366],{"fieldId":1270,"name":1354,"videos":1355},"プレイングマネジャーの実態",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1270,"name":1359,"videos":1360},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1363,"videos":1364},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1367},[1368],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1350,"description":1378,"learning_points":1379},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fup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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1425,1430,1434,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1427},"イントロダクション",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1270,"name":1431,"videos":1432},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1433],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1435,"videos":1436},"コーチングとは何か",[1437],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1439,"videos":1440},"リーダーとしてのコーチング",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1443,"videos":1444},"メンバーとの会話例",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1447,"videos":1448},"実践する上でのコツと留意点",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1451},[1452],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1454,"photo":1455,"video_duration":1456,"name":1457,"category":1458,"course_type":100,"description":1459,"learning_points":1460},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":48,"description":49,"ordinal":629,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1461,1466,1470,1474,1478,1482,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1270,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1270,"name":1467,"videos":1468},"AI活用の現状は？",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1471,"videos":1472},"経営者目線でのAIによる効率化",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1475,"videos":1476},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1479,"videos":1480},"情報システム部門でのAI活用",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1485,1486],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1488,"videos":1489},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1492,"videos":1493},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1496,"videos":1497},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1500,"videos":1501},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1502],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1511,"description":1512,"learning_points":1513},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1509,"updatedAt":1510,"publishedAt":1509,"revisedAt":1510,"name":28,"description":29,"ordinal":147,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1514,1518,1522,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1515},[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1270,"name":1519,"videos":1520},"能力開発",[1521],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1523,"videos":1524},"挑戦",[1525],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1527,"videos":1528},"試練",[1529],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1531,"videos":1532},"仲間",[1533],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1535,"videos":1536},"志",[1537],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1539,"videos":1540},"質問・回答",[1541],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1551,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1270,"name":1552,"videos":1553},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1270,"name":1557,"videos":1558},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1559],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1561,"videos":1562},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1563],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1565,"videos":1566},"戦略的オフィスでの立ち話",[1567],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1569,"videos":1570},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1571],{"is_public":9},{"id":995,"starts_at":1573,"photo":1574,"video_duration":1575,"name":1576,"category":1577,"course_type":1578,"description":1579,"learning_points":1580},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1582},[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1270,"name":1586,"videos":1587},"プレゼンのステップの変化",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1590,"videos":1591},"「伝える練習」の難しさ",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を分析",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1598,"videos":1599},"アナウンサー目線の評価軸",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン講師目線の評価軸",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1606,"videos":1607},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1614,"videos":1615},"AI評価の活用法",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1618},[1619],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1578,"description":1626,"learning_points":1627},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":23,"description":24,"ordinal":140,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1628,1633,1637,1642,1648],{"fieldId":1270,"name":1629,"videos":1630},"オープニング",[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1270,"name":1634,"videos":1635},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1638,"videos":1639},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1640,1641],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1643,"videos":1644},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1645,1646,1647],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1649,"videos":1650},"ここまでのまとめ",[1651],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":1578,"description":1658,"learning_points":1659},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1660,1664,1668,1672,1676,1680],{"fieldId":1270,"name":1629,"videos":1661},[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1270,"name":1665,"videos":1666},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1667],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1669,"videos":1670},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1671],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1673,"videos":1674},"枠組みとは？",[1675],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1677,"videos":1678},"生成AIを使うプロセスは？",[1679],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1681},[1682],{"is_public":15},{"contents":1684,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1685],{"title":1686,"description":1687},"海外で成功するための4つの壁とビジネススキル戦略","異文化とは文化、言語、ビジネス慣習、自分自身の4つの壁を指します。動画でこれらを乗り越えるための具体的なビジネススキルと戦略を解説し、グローバル市場での成功に導きます。",{"fieldId":1689,"title":1690,"description":1691},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]