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+0900","アジャイル開発のデメリットについても触れてほしかった。例えば単純なコストだとウォーターフォール開発の方が低く抑えることができるのかな？\n\n※用語\nアジャイル開発\nウォーターフォール開発\n開発手法\n　スクラム\n　XP\n　FDD\n　DSDM\n\nスクラムについて\nベロシティ（平均作業量）\nプロダクトオーナー\nスクラムマスター\n開発チーム\n\nプロダクトバックログ\nスプリントバックログ\nインクリメント\n\n１スプリントの４つのSTEP\n　スプリントプランニング\n　デイリースクラム\n　スプリントレビュー\n　スプリントレトロスペクティブ",15,{"fieldId":562,"avatar":570,"username":571,"occupation":12,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":574},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hayato1229","2022-06-13 07:47:29 +0900","開発だけでなく、こだわりの強い上司への資料説明にも使えると感じた。",13,{"fieldId":562,"avatar":570,"username":576,"occupation":577,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":540},"southcamel13","営業","2022-05-28 20:23:45 +0900","ソフトウェア開発に関わらず不確実性の増加やニーズの多様化は生じている。日常のプロジェクトの進め方について応用できる考え方。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":581,"occupation":577,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":133},"leadthevalue","2022-06-05 21:07:43 +0900","アレンジして、営業の業務に活用したいと思います。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":521},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-05-27 08:05:16 +0900","まさに時代の流れと思います。\n臨機応変に！\n分かってはいるものの100%こっちという判断をするのが難しい。全会一致は無いような気がするので、そこをどう判断するか自社の強みや方針が明確でないとぶれてしまい右往左往。覚悟を決める必要性も感じました。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":591,"occupation":592,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":521},"jagge","建設・土木　関連職","2022-06-02 08:06:32 +0900","アジャイルに関する知識が深まりましたので、要件定義作成時に活用させていただきます。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":596,"occupation":12,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":521},"kfujimu_0630","2022-06-03 21:55:12 +0900","嗜好品消費財のメーカーなのですが、アジャイル開発は是非取り入れてやっていきたいと思いました。まずは自分の周りから小さく始めるようにしてみます。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":514},"daddyveroo","経営・経営企画","2022-05-26 18:21:45 +0900","ソフトウェア開発の仕方は良く分からなかったが、細分化して最適化を行い、その後まとめ上げることで、開発開始後のユーザーからの要望などに対処しやすいことが分かった。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":605,"occupation":587,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":514},"alps","2022-05-27 11:11:42 +0900","小回りの利くアジャイル開発に携わってみたい",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":609,"occupation":577,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":514},"ys7710","2022-06-17 17:00:30 +0900","- ビジネス環境の変化のスピードが上がっていることにより、ミスと修正を許容して、短いPDCAサイクルを回すアジャイル開発が進んでいる\n- 自社の調査サービスは、ウォーターフォール開発だが、場面と目的に合わせて使い分けるものだと思う\n- 顧客としては、アジャイル開発の方が好都合だと思うが、提供側としてはアジャイル開発はコストや納期が想定しづらそうでリスクが大きくなることも懸念される",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":613,"occupation":614,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":514},"ma-nao","IT・WEB・エンジニア","2022-06-24 07:25:56 +0900","Webサービスにおいてはユーザーからの反応が取りやすく、早い段階でユーザーからの要望に対応した開発に切り替えられるのがアジャイル開発だと思います。ウォーターフォールの延長改良ではなく全く別の手法だと考える、自信の常識を変える必要があると感じました。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":618,"occupation":601,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":514},"kosu_sugi","2022-06-26 21:38:05 +0900","アジャイルという言葉は最近よく聞く言葉であったが、俊敏・機敏という意味を初めて知った。社内で開発しているシステム・仕事もアジャイル化の考えで少しずつリリースすることが必要だと思った。予算がないので次年度に改定するといったシステムが社内に多いと感じた。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":622,"occupation":587,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":514},"takya","2022-07-05 12:36:53 +0900","ソフトウェアに限らず、ハード開発においてもスクラム開発のようなスキームやチーム構成をとりつつ、全体感を意識するような振り返りを行えるような状態が適しているように思えました。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":514},"koshiro-k","販売・サービス・事務","2022-07-06 08:36:12 +0900","日常業務において、アジャイル対応という言葉を最近よく聞くようになった。アジャイルの性質を理解した上で適切な業務（顧客ニーズに対応するwebサイト、アプリ開発、プラットホーム、営業活動における顧客の困り事解決）に使えそうな見込み。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":631,"occupation":587,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":514},"snoopy710","2022-07-08 06:58:40 +0900","最近よく耳にするアジャイル開発の概要を知ることができた。また、ソフトウェア開発だけでなく、組織のアジャイル化など他用途でも使われていることを考えると、変化が激しい時代に重要な考え方であることを理解できた。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":635,"occupation":587,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":514},"saito-yoshitaka","2022-08-10 13:50:09 +0900","VUCAの時代にはアジャイル開発を取り入れないとユーザー満足は厳しくなっている事を理解しました。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":639,"occupation":587,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":89},"yasuhiko0","2022-05-26 14:45:14 +0900","ソフトウェア開発に適用していく",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":643,"occupation":587,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":89},"usako_s","2022-05-26 19:05:56 +0900","社内でもアジャイル、スクラムという言葉がよく聞かれ実際に開発に適用されているので、今後さらに展開されていくと思う。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":647,"occupation":577,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":89},"mario_11","2022-05-26 22:53:03 +0900","自身の提案活動の基礎知識として活用",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":651,"occupation":652,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":89},"a_7636","人事・労務・法務","2022-05-27 01:30:36 +0900","・アジャイル開発の用語、登場人物と役割分担、開発の段取りなどが図示されていて、分かりやすかったです。\n・Section1の後田さんの発言、双六でいう「上がり」一歩手前で「ふりだしに戻る」に止まってしまった感覚なのでしょうか。。。\n",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":656,"occupation":587,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":89},"shin1-san","2022-05-28 13:47:15 +0900","いろいろな開発スタイルを知っておくことは大事ですね。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":660,"occupation":12,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":89},"tokatiobihiro","2022-05-28 15:57:38 +0900","難しい。営業なので初めて聞いた",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":664,"occupation":587,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":89},"y-yuta","2022-05-28 16:26:12 +0900","開発チームの全てのメンバーが、常に能動的にポジティブに行動する意識を持つように予め共有しておく必要がある。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":668,"occupation":669,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":89},"yutakasahara","コンサルタント","2022-05-30 09:43:15 +0900","アジャイル開発の、基本的な仕組みと考え方について理解を深めることができた。しかしながら、実践に落とし込まないと本当のメリット・デメリットはわからない",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":673,"occupation":577,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":89},"sooo1","2022-05-30 17:20:15 +0900","環境にあわせて、考え方も変化させる。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":677,"occupation":614,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":89},"yoshiki_itagaki","2022-05-31 08:55:14 +0900","今回学んだ内容によって、質を意識するのか量を意識するのか、クライアントの要望や現場の状況でより必要な方を選択するうえでの指標にすることができると思う。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":681,"occupation":587,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":89},"masa12361","2022-05-31 13:52:04 +0900","小規模なソフト開発に分けてソフト全体を考えることができる。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":685,"occupation":259,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":89},"nobu-yamada","2022-06-01 22:39:18 +0900","不確実性が高まるなかで、環境が大きく変化し、顧客のニーズも設定条件が変わる。アジャイル開発が多様性に沿って少しずつの実験と検証を小さい単位で確認。成果物の確認を繰り返すので顧客の反応に沿った対応出来るのが最大のメリット。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":689,"occupation":601,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":89},"misakisami","2022-06-02 05:44:43 +0900","今回関わってるプロジェクトにアジャイル開発が使用されているため、その理由と中身について理解を深めることができた",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":693,"occupation":587,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":89},"y832","2022-06-02 23:23:20 +0900","ソフトウェア開発での対応",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":697,"occupation":587,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":89},"osamu7","2022-06-03 07:33:46 +0900","チームの開発管理業務に活用する。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":701,"occupation":577,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":89},"taromichi","2022-06-05 20:31:58 +0900","クライアントとの商談",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":705,"occupation":587,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":89},"gfjkdjhjfal","2022-06-06 09:53:23 +0900","アプリを開発し、リリースを行ったあとから利用者の声を聞きながらより良いアプリに改良していく。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":709,"occupation":587,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":89},"onukiyama","2022-06-06 21:07:32 +0900","後から進化のアプリ開発で活用できそう",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":713,"occupation":714,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":89},"to-ok","経理・財務","2022-06-07 16:33:42 +0900","アジャイル開発は、良いと思うが\n全体をちゃんと理解して進むべき方向を見失わないリーダーがいないと、流されてしまう。今そのような状況なんだとわかりました。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":718,"occupation":577,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":89},"katoucha","2022-06-09 01:56:43 +0900","開発の手法は大きく2点\n①ウォーターフォール開発\n　最初に要件定義・仕様を細かく決め、長期のスパンで作り込んでいく設計開発手法\n②アジャイル開発\n　最初に作り込まず、小さな単位で開発〜リリース・アップデートを繰り返すことで、徐々に開発を進めていく手法\n　世の中のニーズの多様化・技術の進歩・競争の激化などによる環境の変化、不確実性の高まりに対応する開発手法\n\n最初の問い(アジャイルが適している条件)に対しては、全て当てはまるかな、、と思った。\nアジャイル開発にすることで、費用は嵩んでいくし、トータルの開発時間はかかったりするため。\n\nスクラムマスターやプロダクトオーナー、開発チームという考え方は、開発だけでなく営業活動の考え方にも使えそう。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":722,"occupation":627,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":89},"mission","2022-06-10 13:52:59 +0900","ウォーターフォールの例として「銀行のシステムのような要件定義がしっかりして後戻りのないシステム」が上げられていたが、ずいぶんと極端に大きな例で、もう少し近い例はないのだろうかと思いました。\n某銀行で頻発した銀行システムの不具合は、ウォーターフォールだから、事前検証できなかったわけではないでしょうが・・・、後戻りのないシステムというのがピンと来ないままです・・・・。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":726,"occupation":614,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":89},"ayu_saba","2022-06-12 21:56:42 +0900","ウォーターフォールかアジャイル開発か見極める必要があると感じた。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":730,"occupation":259,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":89},"o_h","2022-06-13 20:29:30 +0900","復習できました。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":734,"occupation":577,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":89},"ko_to_en","2022-06-14 07:48:16 +0900","自社はウォーターフォール型であり、プロジェクトによって入ってアジャイル型にシフトする必要があると感じた",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":738,"occupation":652,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":89},"terra13","2022-06-14 22:54:16 +0900","開発チームが使っている言葉や業務の進め方がまさに今回説明されている内容のものであった。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":742,"occupation":743,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":89},"hiro4725","資材・購買・物流","2022-06-15 12:28:40 +0900","小さな単位でPDCAを回しながら進めていくやり方は非常に効果的ふだと思います。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":747,"occupation":259,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":89},"uracchi","2022-06-16 09:15:55 +0900","社内でも多くアジャイル開発がされていますが具体的に何故それを選択しているか理解できてなかったが今回把握することができた",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":751,"occupation":669,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":89},"rmlab","2022-06-18 19:04:46 +0900","プロジェクトの進め方にも参考になる進め方ですね。",{"fieldId":562,"avatar":755,"username":756,"occupation":652,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ichi_koma","2022-06-19 17:38:54 +0900","正解のない社会に適応するためには、考え方、やり方を変えなくてはいけない、ということですね。周囲とのコミュニケーションに応用できると思います。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":760,"occupation":587,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":89},"kennnnneeeeey","2022-06-19 21:57:58 +0900","概念的なことはわかるのですが、これをチームで動かしたときに１スプリントでインクリメントがどれだけ仕上がるのかがなかなか不透明だと思ってしまいます。細部を見てしまいがちだと思うので、全体感でバックログを振り返るということを定期的にできればうまく活用できるのではないかと思います。そのバックログを最初に作成しきれるのかという点も疑問ですが、それもある程度でき上ったところで開発を進めていくような流れになるのかと思います。そして定期的にリファイン面としていくような動きをすればよいのかと思いました。いづれにしても経験しながら慣れていければよいなと思います。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":764,"occupation":587,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":89},"taku_yas","2022-06-23 13:48:15 +0900","プロジェクトに応じて開発手法を分ける必要性が理解できた。この学びを開発に活かしていきたいと思う。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":768,"occupation":743,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":89},"st123","2022-06-26 08:36:32 +0900","アジャイルとスクラムという用語自体を全く知らなかったので、勉強になった。ただ、業務上、システム開発に全く関わらないので、参考程度の情報だった。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":772,"occupation":259,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":89},"takamaco","2022-06-26 20:18:26 +0900","大小様々なシステム開発はもとより、システム開発以外の新しい取組みを検討する場合も参考になりそうです。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":776,"occupation":577,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":89},"atoda1","2022-06-29 18:39:31 +0900","スクラムは勉強になった。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":780,"occupation":587,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":89},"kawatomi","2022-07-01 09:46:03 +0900","担当はハード開発であるが、先行開発を行っているため、場合によってはアジャイル開発が適しているものがあると思う。\n顧客も仕様が固まっていない開発において、適用してみようと思う",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":784,"occupation":587,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":89},"yhkb","2022-07-01 12:58:26 +0900","新事業検討の際に同じやり方が適用できると考えられる．",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":788,"occupation":565,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":89},"megakurubushi","2022-07-04 22:16:33 +0900","アジャイル開発の手法は適している場面もあれば適していない部分もあるので見極めが必要",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":792,"occupation":587,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":89},"g_kazuki","2022-07-05 07:56:27 +0900","生産現場への新しいシステム導入の際に、アジャイル開発かウォーターフォール開発かどちらが適しているか見極めて使っていきたい。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":796,"occupation":587,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":89},"mikan_001","2022-07-05 17:56:24 +0900","社内でよく聞く言葉でしたが、あまり意味がわかっていませんでした。この動画のおかげで、なぜ必要なのか、何をしているのか、を理解することができました。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":800,"occupation":652,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":89},"onoday","2022-07-07 17:05:57 +0900","まずは試してみて必要に応じて修正する（＝アジャイル）という意識をチーム内で浸透させようと思います",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":804,"occupation":587,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":89},"abe_629","2022-07-08 12:16:12 +0900","難しかった",{"fieldId":562,"avatar":755,"username":808,"occupation":259,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":89},"copenpepper","2022-07-09 06:10:53 +0900","アジャイル開発の考え方は、システム開発の分野でなくても、チームでのプロジェクトの進め方や新たなツールや手法の導入において活用できると考える。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":812,"occupation":614,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":89},"muneto555","2022-07-12 09:03:12 +0900","アジャイル開発の基礎を理解できました",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":816,"occupation":259,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":89},"masahide_hara","2022-07-12 13:42:34 +0900","ソフトウェア開発に色々な方法があることが理解できました。今後のシステム開発に活用していきたいと思います。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":820,"occupation":743,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":89},"salty_octopus","2022-07-13 08:52:32 +0900","スクラムを回す方法はシステム開発だけでなく日々の様々な業務で使えそうだと感じました。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":824,"occupation":669,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":89},"obayashi_mikiya","2022-07-13 11:05:35 +0900","実際の開発の現場がどの様な開発手法を取っているのかを理解することで、そのプロダクトの方向性を理解することができる。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":828,"occupation":601,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":89},"k_otk","2022-07-13 13:10:04 +0900","不確実性が高く、スモールスタートを検討する事業に相応しいのがアジャイル開発",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":832,"occupation":833,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":89},"yamaji1108","メディカル　関連職","2022-07-16 13:20:14 +0900","アジャイル開発の用語を知らなかったのですが、実際は、「トライアルだけれども実運用」をして、微調整をしながら進めるというのは有効な方法という認識を持っていました。これが概念として確立されていることを知りました。社内で「アジャイル開発」の用語\u002F概念が浸透するとより進めやすくなると思います。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":837,"occupation":587,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":89},"somed_nagahata","2022-07-17 20:00:16 +0900","経験が必要なため、導入には準備が必要と感じる",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":841,"occupation":601,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":89},"rimona","2022-07-17 20:36:22 +0900","ソフトウェア開発だけでなく、プロジェクトマネジメントに使えそう。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":845,"occupation":743,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":89},"o0ve7ra1l3l","2022-07-18 18:07:52 +0900","情報系ではない業務ですが、業務に通じる考えは共通しているところがあります。仕事に生かしていきたいです。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":849,"occupation":850,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":89},"sakaeyama","クリエイティブ","2022-07-19 00:41:23 +0900","スクラムは、変化の激しい時代においと、経験主義を導入し、高速でまわし、改善を繰り返すことで、チーム力や対応力もつくので、日々行うことが大切。\nクライアントワークだけでなく、社内課題の解決でも活かせるので、すぐにはじめてみたい。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":854,"occupation":565,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":89},"a-yashiro","2022-07-26 19:03:45 +0900","新規テーマ探索にアジャイル開発が適している。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":858,"occupation":587,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":89},"t-road","2022-07-27 07:42:41 +0900","スクラムなどの定義，用語の理解が深まりました。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":862,"occupation":565,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":89},"memeko","2022-07-30 08:38:23 +0900","実際にたづさわっていない分野なので正直難しいが、常識として勉強したいと思う。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":866,"occupation":565,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":89},"5510hya","2022-07-30 19:27:34 +0900","組織、業態としてはアジャイル開発の適用が不適な場合も有るが、比較的日数を要する日常業務等においても、この考え方は適用できるのではないかと思った。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":870,"occupation":652,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":89},"mryx","2022-08-02 08:08:02 +0900","システム開発のみならず、日頃の業務においても展開できる。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":874,"occupation":587,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":89},"opiiii","2022-08-06 20:06:06 +0900","チーム内で役割を決めてプロジェクトを進めていくこと",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":878,"occupation":259,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":89},"miyazaki8008","2022-08-08 15:02:23 +0900","アジャイル開発参考にします。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":882,"occupation":565,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":89},"k_ishida","2022-08-12 23:33:10 +0900","今まさに社内で使用しているシステムをアジャイル開発的手法で継続的な改善を行ってます。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":886,"occupation":565,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":89},"suzfumia","2022-08-14 19:42:02 +0900","短時間に復習ができた",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":890,"occupation":743,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":89},"tk_hosaka","2022-08-16 01:30:08 +0900","自社のチームは疑うべくもなくリバーフロータイプが多い。アジャイル／スクラムの体制をどの様に取り込んでいくべきか。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":894,"occupation":614,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":89},"o_yamagami","2022-08-17 17:14:54 +0900","プログラム開発だけではなく、施策の展開にも応用できる方式である事を感じます。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":898,"occupation":577,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":89},"terys23","2022-08-18 10:58:09 +0900","なんとなく関わってきたシステム開発の手法が少し理解できた。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":902,"occupation":652,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":89},"vegitaberu","2022-08-18 15:05:22 +0900","なんとなくで、理解していたアジャイルの概念が理解できました。\nプログラムの開発だけでなく、様々なプロジェクトに、この考え方、やり方は使えそうな気がします。\nその一方で、従来のやり方に慣れてきた人には、とてもやりにくいのだろうなと感じますので、そのあたりの、調整、適合をどう図るかが、課題になってきそうかなと思います。そのあたりをケアしながら、この考え方を取り入れてみたいと思います。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":906,"occupation":614,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":89},"saty","2022-08-18 15:49:04 +0900","顧客ニーズを取り入れることの多いシステムではアジャイルが活用できると感じた。昔からあるシステムではウォーターフォールが支流となるため、導入システムによって使い分けが必要と感じた",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":910,"occupation":627,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":89},"makkoo","2022-08-18 19:19:31 +0900","開発の手法の一つと学んだ。\n具体的に自分が作業をするイメージはあまり湧かなかった",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":914,"occupation":614,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":89},"ozawa_h","2022-08-21 10:58:06 +0900","GLOBISの技術関係コースには誤った内容があるので注意が必要。\n例えば次があります。\n①「ミスと修正を繰り返して品質を高めるところ。」は誤りです。アジャイルでも品質は徹底します。アジャイルは不可実は仕様を徐々に明確化しながらシステム開発を行うことであり、出荷を優先して低品質のサービスを許す仕組みではありません。\n②「小さいな単位で少しずるリリースする」は完全に間違いではありませんが、誤った理解されやすいです。ウォーターフォールの場合はすべてが完成するまではエンドユーザは利用できませんが、アジャイルの場合は最初のサイクルから利用することができるようにします。ようするにサイクル毎に機能を詳細化して実装することになります。また、サイクル毎にリリースした製品の評価を得て、次サイクルを微調整します。\n",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":918,"occupation":12,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":89},"krypton","2022-08-24 11:05:17 +0900","受注産業ではクライアントがいるのでどこまで受け入れてもらえるかも重要かなと感じました。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":922,"occupation":259,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":89},"granputa","2022-08-28 17:06:28 +0900","taskの難易度、パラメーターが未知の場合にパイロット開発的なシミュレーションにも使えるかも。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":926,"occupation":577,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":89},"hisatoyu","2022-09-01 19:57:36 +0900","ようやく社内で飛び交っている横文字の意味が理解出来ました。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":930,"occupation":565,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":89},"takashi_niki","2022-09-05 07:45:08 +0900","実業務で用いるには回りの理解が不可欠ですね。どう巻き込んでいくか。も大切と感じました",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":934,"occupation":587,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":89},"s_atmimi","2022-09-08 08:01:21 +0900","カタカナの馴染みのない言葉が多いので、頭に残らない。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":938,"occupation":743,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":89},"kohichiroh","2022-09-08 11:29:22 +0900","システム開発の基礎となる部分を勉強できた。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":942,"occupation":614,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":89},"fineshot","2022-09-09 07:29:53 +0900","小さくリリースして価値を高めていくというのは、システム開発問わず、早い段階からアウトプット・報告し仕事の精度を高めていくことと同じに思います。小さくリリースするというのも、ユーザにとって優先度の高いもの・要件を満たすものは何かを精査・合意したうえで最低限乗せる機能を決めていく必要があると思います。また、チームの平均作業量（ベロシティ）が上がっているのかどのように測っていけるとよいと思います。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":946,"occupation":614,"created_at":947,"comment":948,"likes_count":89},"n-yuta","2022-09-09 17:44:44 +0900","PMPの基礎知識復習のため",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":950,"occupation":577,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":89},"x1043243","2022-09-09 19:53:18 +0900","技術が多様化し、昔ほど、設計をしっかりすることが難しくなってきた。だからこそ、組織の軽量化が必要になる。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":954,"occupation":614,"created_at":955,"comment":956,"likes_count":89},"miyu3200","2022-09-11 10:03:43 +0900","日々使用するアジャイル機能の本質を捉えられた。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":958,"occupation":601,"created_at":959,"comment":960,"likes_count":89},"kittyomu","2022-09-14 08:00:05 +0900","これまでウォーターフォールでやってきたがアジャイルの方が適している場合があると感じた。",{"fieldId":562,"avatar":585,"username":962,"occupation":627,"created_at":963,"comment":964,"likes_count":89},"haradah-asahi","2022-09-16 12:34:35 +0900","システム開発の知識習得のため",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":966,"occupation":601,"created_at":967,"comment":968,"likes_count":89},"ken_tiger","2022-09-17 14:24:18 +0900","顧客の開発案件において、その案件は開発時点で要件の確定が可能であれば全力で要件を定義しに行く。要件の定義が下手であること、エネルギーをかけたくないということが隠れた前提として、安易にアジャイル開発に至ることで怪我をする。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":970,"occupation":587,"created_at":971,"comment":972,"likes_count":89},"s_hiroki_dd","2022-09-20 23:09:01 +0900","多様化が進み変化の激しい現代において有効な開発手法であると思う。チームの能力開発にも適していると思われる。適当なプロジェクトに適用することを検討しているが、実際のプロジェクトに初めて適用するには勇気が必要だと感じる。身近に実際にやっている人やチームがあればありがたいのだが。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":974,"occupation":577,"created_at":975,"comment":976,"likes_count":89},"hoso-michi","2022-09-21 15:21:37 +0900","クライアントからの要望を聞いた際の選択肢の提示として活用可能か。",{"fieldId":562,"avatar":570,"username":978,"occupation":714,"created_at":979,"comment":980,"likes_count":89},"chifumi-muraki","2022-09-22 12:37:16 +0900","アジャイル開発の手法は、チームでの業務改善改革の手法としても有用な気がしたので試していきたい。",{"mv":982},[983,1021,1054,1093,1132,1159,1183,1216],{"fieldId":984,"name":985,"courses":986},"mv_courses","おすすめ",[987,991,994,997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018],{"fieldId":988,"course":989},"mv_courses_course",{"id":990},"f1f4492d",{"fieldId":988,"course":992},{"id":993},"ccc4f110",{"fieldId":988,"course":995},{"id":996},"c841fa0e",{"fieldId":988,"course":998},{"id":999},"d8d4ec06",{"fieldId":988,"course":1001},{"id":1002},"b0584ab5",{"fieldId":988,"course":1004},{"id":1005},"f23373c9",{"fieldId":988,"course":1007},{"id":1008},"d2a4b3a8",{"fieldId":988,"course":1010},{"id":1011},"a0e9b520",{"fieldId":988,"course":1013},{"id":1014},"43b549ef",{"fieldId":988,"course":1016},{"id":1017},"22a89626",{"fieldId":988,"course":1019},{"id":1020},"178c0778",{"fieldId":984,"name":1022,"courses":1023},"AIビジネス活用",[1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051],{"fieldId":988,"course":1025},{"id":1026},"57b2eeb5",{"fieldId":988,"course":1028},{"id":1029},"d8d3f379",{"fieldId":988,"course":1031},{"id":1032},"b762913b",{"fieldId":988,"course":1034},{"id":1035},"b03c9477",{"fieldId":988,"course":1037},{"id":1038},"480fde36",{"fieldId":988,"course":1040},{"id":1041},"7b2da2a9",{"fieldId":988,"course":1043},{"id":1044},"4abe4f40",{"fieldId":988,"course":1046},{"id":1047},"af6426fb",{"fieldId":988,"course":1049},{"id":1050},"65cafc3e",{"fieldId":988,"course":1052},{"id":1053},"e4cb4d7f",{"fieldId":984,"name":121,"url":1055,"courses":1056},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090],{"fieldId":988,"course":1058},{"id":1059},"b4ad9365",{"fieldId":988,"course":1061},{"id":1062},"c8ea4781",{"fieldId":988,"course":1064},{"id":1065},"531932cf",{"fieldId":988,"course":1067},{"id":1068},"a1a5d41f",{"fieldId":988,"course":1070},{"id":1071},"4d584df4",{"fieldId":988,"course":1073},{"id":1074},"fd55d0bf",{"fieldId":988,"course":1076},{"id":1077},"31119b3e",{"fieldId":988,"course":1079},{"id":1080},"2e14bafc",{"fieldId":988,"course":1082},{"id":1083},"78577ceb",{"fieldId":988,"course":1085},{"id":1086},"a5100c2f",{"fieldId":988,"course":1088},{"id":1089},"ab4ea255",{"fieldId":988,"course":1091},{"id":1092},"0ccabdce",{"fieldId":984,"name":6,"url":1094,"courses":1095},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129],{"fieldId":988,"course":1097},{"id":1098},"7608976e",{"fieldId":988,"course":1100},{"id":1101},"8f9dac7b",{"fieldId":988,"course":1103},{"id":1104},"38d44696",{"fieldId":988,"course":1106},{"id":1107},"fe285262",{"fieldId":988,"course":1109},{"id":1110},"eac16b2f",{"fieldId":988,"course":1112},{"id":1113},"598f3254",{"fieldId":988,"course":1115},{"id":1116},"5d2965eb",{"fieldId":988,"course":1118},{"id":1119},"9d0b88fd",{"fieldId":988,"course":1121},{"id":1122},"2d3d6b2e",{"fieldId":988,"course":1124},{"id":1125},"29b44846",{"fieldId":988,"course":1127},{"id":1128},"b98a2887",{"fieldId":988,"course":1130},{"id":1131},"1a17a729",{"fieldId":984,"name":33,"url":1133,"courses":1134},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156],{"fieldId":988,"course":1136},{"id":1137},"d4516471",{"fieldId":988,"course":1139},{"id":1140},"177c2055",{"fieldId":988,"course":1142},{"id":1143},"5d1d415b",{"fieldId":988,"course":1145},{"id":1146},"d0e0766c",{"fieldId":988,"course":1148},{"id":1149},"d82e88c3",{"fieldId":988,"course":1151},{"id":1152},"93fae045",{"fieldId":988,"course":1154},{"id":1155},"7351d3d8",{"fieldId":988,"course":1157},{"id":1158},"a7f2ad2c",{"fieldId":984,"name":23,"url":1160,"courses":1161},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180],{"fieldId":988,"course":1163},{"id":1164},"b3239904",{"fieldId":988,"course":1166},{"id":1167},"7d9c17a8",{"fieldId":988,"course":1169},{"id":1170},"705cd6e6",{"fieldId":988,"course":1172},{"id":1173},"deb4b125",{"fieldId":988,"course":1175},{"id":1176},"05d3b822",{"fieldId":988,"course":1178},{"id":1179},"f3398377",{"fieldId":988,"course":1181},{"id":1182},"d6f0e2d5",{"fieldId":984,"name":12,"url":1184,"courses":1185},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1186,1189,1192,1195,1198,1201,1204,1207,1210,1213],{"fieldId":988,"course":1187},{"id":1188},"d57043fd",{"fieldId":988,"course":1190},{"id":1191},"ab5e64d5",{"fieldId":988,"course":1193},{"id":1194},"52c36a6d",{"fieldId":988,"course":1196},{"id":1197},"e77c6041",{"fieldId":988,"course":1199},{"id":1200},"faeee6cb",{"fieldId":988,"course":1202},{"id":1203},"679faad3",{"fieldId":988,"course":1205},{"id":1206},"1cd4674e",{"fieldId":988,"course":1208},{"id":1209},"4c728f18",{"fieldId":988,"course":1211},{"id":1212},"174ef282",{"fieldId":988,"course":1214},{"id":1215},"aae6a42b",{"fieldId":984,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1287,1294,1299,1304,1308,1312,1316,1320,1324],{"fieldId":1288,"name":1289,"videos":1290},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1291,1293],{"preview_url_s":1292,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1295,"videos":1296},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1297,1298],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1300,"videos":1301},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1302,1303],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1315],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1319],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1321,"videos":1322},"大手企業の勝ち筋は？",[1323],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1326},"まとめ",[1327],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1284,"description":1336,"learning_points":1337},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-11T16:00:33.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1338,1343,1347,1352,1357],{"fieldId":1288,"name":1339,"videos":1340},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1288,"name":1344,"videos":1345},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1348,"videos":1349},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1350,1351],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1353,"videos":1354},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1355,1356],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1358},[1359],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1368,"description":1369,"learning_points":1370},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":23,"description":24,"ordinal":528,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-11T16:00:38.619Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1371,1376,1380,1384],{"fieldId":1288,"name":1372,"videos":1373},"プレイングマネジャーの実態",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1288,"name":1377,"videos":1378},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1381,"videos":1382},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1385},[1386],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":1368,"description":1396,"learning_points":1397},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1288,"name":1444,"videos":1445},"イントロダクション",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1288,"name":1449,"videos":1450},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1453,"videos":1454},"コーチングとは何か",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1457,"videos":1458},"リーダーとしてのコーチング",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1461,"videos":1462},"メンバーとの会話例",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1465,"videos":1466},"実践する上でのコツと留意点",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1469},[1470],{"is_public":15},{"id":1005,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1284,"description":1477,"learning_points":1478},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1479,1484,1488,1492,1496,1500,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1288,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1288,"name":1485,"videos":1486},"AI活用の現状は？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1489,"videos":1490},"経営者目線でのAIによる効率化",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1493,"videos":1494},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1497,"videos":1498},"情報システム部門でのAI活用",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1501,"videos":1502},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1503,1504],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1506,"videos":1507},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1510,"videos":1511},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1512],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1514,"videos":1515},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1518,"videos":1519},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1520],{"is_public":15},{"id":1008,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1529,"description":1530,"learning_points":1531},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1527,"updatedAt":1528,"publishedAt":1527,"revisedAt":1528,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-11T16:01:03.756Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1532,1536,1540,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1288,"name":1444,"videos":1533},[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1288,"name":1537,"videos":1538},"能力開発",[1539],{"is_public":9},{"fieldId":1288,"name":1541,"videos":1542},"挑戦",[1543],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1545,"videos":1546},"試練",[1547],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1549,"videos":1550},"仲間",[1551],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1553,"videos":1554},"志",[1555],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1557,"videos":1558},"質問・回答",[1559],{"is_public":15},{"id":1011,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":1566,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1569,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1288,"name":1570,"videos":1571},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1572],{"preview_url_s":1573,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1288,"name":1575,"videos":1576},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1577],{"is_public":9},{"fieldId":1288,"name":1579,"videos":1580},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1581],{"is_public":9},{"fieldId":1288,"name":1583,"videos":1584},"戦略的オフィスでの立ち話",[1585],{"is_public":9},{"fieldId":1288,"name":1587,"videos":1588},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1589],{"is_public":9},{"id":1014,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1596,"description":1597,"learning_points":1598},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635],{"fieldId":1288,"name":1444,"videos":1600},[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1288,"name":1604,"videos":1605},"プレゼンのステップの変化",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1608,"videos":1609},"「伝える練習」の難しさ",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を分析",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1616,"videos":1617},"アナウンサー目線の評価軸",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン講師目線の評価軸",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1624,"videos":1625},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1628,"videos":1629},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1630],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1632,"videos":1633},"AI評価の活用法",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1636},[1637],{"is_public":15},{"id":1017,"starts_at":1639,"photo":1640,"video_duration":1641,"name":1642,"category":1643,"course_type":1596,"description":1644,"learning_points":1645},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":23,"description":24,"ordinal":528,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1646,1651,1655,1660,1666],{"fieldId":1288,"name":1647,"videos":1648},"オープニング",[1649],{"preview_url_s":1650,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1288,"name":1652,"videos":1653},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1654],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1656,"videos":1657},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1658,1659],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1661,"videos":1662},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1663,1664,1665],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1667,"videos":1668},"ここまでのまとめ",[1669],{"is_public":15},{"id":1020,"starts_at":1671,"photo":1672,"video_duration":1673,"name":1674,"category":1675,"course_type":1596,"description":1676,"learning_points":1677},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1678,1682,1686,1690,1694,1698],{"fieldId":1288,"name":1647,"videos":1679},[1680],{"preview_url_s":1681,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1288,"name":1683,"videos":1684},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1685],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1687,"videos":1688},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1689],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1691,"videos":1692},"枠組みとは？",[1693],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1695,"videos":1696},"生成AIを使うプロセスは？",[1697],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1699},[1700],{"is_public":15},{"contents":1702,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1703],{"title":1704,"description":1705},"アジャイル開発とスクラムで学ぶ柔軟なソフトウェア開発スキル","アジャイル開発とは、顧客のニーズに迅速に応える柔軟な開発手法です。本動画では、スクラムのプロセスとチーム役割を解説し、効果的な開発リードスキルを学びます。変化に強い開発体制を構築し、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1707,"title":1708,"description":1709},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]