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~優秀なリーダーの元で起こりがちな組織の状態~","初級",275,2501,"リーダーが優秀であるからこそ、メンバーは議論や反論をやめてしまうことがあります。その結果、組織にとって好ましくない状態に陥ってしまうことがあります。\r\n\r\n本コースでは、メンバーとリーダーがどの様な点に注意する必要があるのかを紹介します。","・自身の意見を持っていてもリーダーとうまく議論ができないと思っている方\r\n・自身の経験や能力、自分の意見に自信を持っているリーダー",5,[103,111,118,125,132],{"name":104,"videos":105},"事例①-1：福井さんの悩み",[106],{"name":107,"is_public":30,"video_duration":108,"preview_url_l":109,"index":110},"Video 1",62,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F644610269.hd.mp4?s=5ce6fc14df8a63790679b488084c168281d21c59&profile_id=174",0,{"name":112,"videos":113},"機長症候群とは",[114],{"name":115,"is_public":30,"video_duration":116,"preview_url_l":117,"index":93},"Video 2",75,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F644610368.hd.mp4?s=dca5a0fe724950681dc804755d539b5a4397fe4c&profile_id=174",{"name":119,"videos":120},"機長症候群を防ぐには",[121],{"name":122,"is_public":9,"video_duration":123,"index":124},"Video 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+0900","会議を進めるには、少し離れた立場の人を混ぜると、圧力が弱まり、みんなが意見を述べるきっかけを作り易いです。",83,{"fieldId":140,"avatar":141,"username":148,"occupation":12,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":130},"den_ver1797","2021-12-02 19:20:41 +0900","この状況は、リーダー以外のメンバーにとっては楽な状況でもあるので、いかに自分事とらえて取り組んでもらえるかも考える必要がある。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":152,"occupation":143,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":155},"chikada","2021-12-06 16:21:11 +0900","「リーダーなら常にベターな選択ができている」と思いこまずに話を聞き、意見を言わなければならない。かといって、リーダーの意見の粗探しになってもいけない。あくまで対等の立場で議論をすること。",24,{"fieldId":140,"avatar":157,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":162},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F625054\u002F_________________________.png","zon_21sotsu","クリエイティブ","2021-12-18 20:21:44 +0900","会社でもボランティアや課外活動でもコミュニティの中で活動をしてる人は全てこの事実を認識しておくべきだと感じました。優秀な人にすべてを任せるのではなく、自分も恐れずに自分の意見を積極的に発言してみんなで作っていく姿勢を大事にしたいです。\n",13,{"fieldId":140,"avatar":164,"username":165,"occupation":143,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":168},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-12-06 08:50:56 +0900","わからないことは、聞こう。",11,{"fieldId":140,"avatar":141,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":168},"hashimoto_y","専門職","2021-12-06 17:38:38 +0900","意見が異なるけど言うのやめとこうかなぁと遠慮してしまう・されてしまうことは確かにある。\nメンバー全員が意見を言える環境を作ることが大切だし、自身も言うべきことは言う勇気を持つことが大事だと思った。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":180},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","uhiko","人事・労務・法務","2021-12-08 17:09:15 +0900","ディスカッションの前に、まずは自分なりの問題意識をしっかりと持って自身の参加意識を高め、リーダーや経験が長いメンバーの意見と異なる場合はしっかりとそれを主張することが重要と感じました。",9,{"fieldId":140,"avatar":175,"username":182,"occupation":143,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":185},"ban660","2021-12-08 09:05:28 +0900","機長症候群は日常業務の中で良く起こることなので、リーダーが行ったことを鵜呑みにせず、メンバーは自分自身でしっかりと検討することが必要。",6,{"fieldId":140,"avatar":141,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":101},"djmpajmpkm","営業","2021-12-23 16:05:12 +0900","優秀な人が常に正しい訳では無いということ",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":192,"occupation":143,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":137},"s_s___","2023-04-13 18:26:38 +0900","優秀なリーダーではないのに、反論や違う意見はつぶし、形式的な会議で話し合ったことにし、自分は責任をとらないのを、何とかしてほしい。\nそっちのほうがよほど問題。\n\n残念ながら機長症候群になりたくても、該当しない。\nリーダーが話しやすく意見を聞くし本物の優秀だったり、上記の様な俺様だったり、リーダーに攻撃的に言いたい放題なメンバーばかりでまとまらないことの方が多いかな。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":196,"occupation":143,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":131},"takahiro39","2021-12-01 10:14:56 +0900","機長症候群とは\n優秀なリーダーに反論できず、メンバーが思考停止に落ち至った状態。\n対策として、リーダーは自身がメンバーに与える影響を正しく把握し、メンバーは「優秀な人でも間違いを犯すことはある」と理解して議論を恐れないようにすること。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":200,"occupation":143,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":124},"mo_","2021-11-30 20:28:35 +0900","機長症候群とは初めて聞きましたが、組織にとってあるあるな状況を端的に表した良い表現だと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":124},"changeupper","販売・サービス・事務","2021-11-30 21:05:05 +0900","盲目的に従う、は悪。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":209,"occupation":205,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":124},"fujiyoshi1215","2021-12-18 11:17:32 +0900","仕事に生かしていきたい",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":213,"occupation":177,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":124},"rauna","2021-12-21 14:31:29 +0900","上に意見する際は、遠慮したり、摩擦が起きないようなコミュニケーションを意識したりするが、事実や論理的に提案を出すフラットさが仕事を適切に進めるには大事だと思った。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":124},"20220101","IT・WEB・エンジニア","2022-01-03 23:04:39 +0900","チーム内で議論する際に、意見や質問が少ないときは機長症候群になっている可能性を疑い、メンバーが発言しやすいような空気作りと傾聴を心がける。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":222,"occupation":177,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":124},"teitosh","2024-08-26 21:36:41 +0900","これ、自分もやってるなーと、気づきました。\nワタシも間違えるよ、だから何でも言ってね！と話していこう。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":226,"occupation":205,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":93},"kato-hiro","2024-07-22 16:31:47 +0900","リーダーが一人で決めるのではなく皆んなの意見を聞いて責任を持つ",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":93},"mizutashuichi","その他","2024-09-19 10:03:06 +0900","何が正しいのか？なにが間違っているのか？を考え時には勇気をもって丁寧に議論をしていくことが大切と感じました。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":235,"occupation":218,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":93},"j-munemoto","2025-03-11 15:25:16 +0900","力づくで従わせる上司を反面教師にして、自分は部下と目線を合せて円滑な意見交換ができるような組織を目指す",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":93},"hide-abe","メディカル　関連職","2025-03-17 07:26:00 +0900","意見を受け入れる､意見の言いやすい環境を整えていきたいです。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":244,"occupation":205,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":93},"s-sugino","2026-04-30 19:10:18 +0900","対話する姿勢が大事、各自自分で考え自分の意見や考えを持ち、それを他者に伝えるべきと行動出来ることも大事。\nリーダーが必ずしも正しいこと、1番良い意見を持っている訳ではないと常に思うことが大事。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":248,"occupation":188,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":93},"shingo_nishi","2021-11-30 14:31:00 +0900","優秀なリーダーがいることは素晴らしいが、お互いに盲目にならず、確認しあうことが必要。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":252,"occupation":188,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":93},"kmti","2021-11-30 15:55:02 +0900","優秀なリーダーでも常に間違いが無いか確認する姿勢が重要ですね。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":256,"occupation":205,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":93},"kameco","2022-01-12 14:55:29 +0900","能力があり、尊敬される機長が欲しいです。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":260,"occupation":12,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":93},"0829koba","2022-02-04 09:05:31 +0900","リーダーとしての自分の発する言動、行動を今一度見直すところから始まる。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":264,"occupation":143,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":93},"qtkc","2022-04-14 08:07:16 +0900","自分が部下の立場ならこれを防ぐ行動は取りやすいが、リーダーの立場ならかなり気をつけないと難しそう",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":268,"occupation":188,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":93},"kobu-tama","2022-05-24 09:49:24 +0900","リーダーは、異なる意見であっても、聞く耳を持つことと、メンバーは、思考を停止せずに、なぜそのような指示を出しているのか？、どうやったら、うまくいくのか？を常に考える必要がある。\nその結果、改善点や対案があるようであれば、提案するべきと考える。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":272,"occupation":143,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":93},"saito-yoshitaka","2022-08-08 11:28:52 +0900","ピラミッド組織では発生するリスクは高いと考えます。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":276,"occupation":205,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":93},"yoshitake-m","2022-09-13 12:45:26 +0900","普段から課内コミュニケーションが必要であり、何でも意見が言い合える、上司に遠慮しない環境が大切\n",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":280,"occupation":143,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":93},"hirakazushi","2022-10-12 18:08:53 +0900","メンバーとのコミュニケーションを心掛け、積極的な意見が出るように心がける",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":93},"mariok","経営・経営企画","2022-11-24 08:36:59 +0900","意見を出す勇気をもつ。\nリーダーは自分の影響力を知る。\n他者の意見を否定しない。",{"fieldId":140,"avatar":289,"username":290,"occupation":143,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":93},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2023-04-23 19:02:04 +0900","変化が激しく、現場の感覚がより重要なVUCAの時代ではより重要な観点かと思います。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":294,"occupation":285,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":93},"happinessninaro","2026-08-31 19:16:30 +0900","機長症候群、なるほどと思いました。昔、めちゃくちゃ優秀な上司のもとで、バリバリやっていたことがありました。その上司が、変わったあと、新しい上司に、判断を仰ぎに行った時に、君ならどうすると聞かれ、ドギマギした記憶があります。今、自分が、部下を持つ時、無意識に、行動しているかもと思い、気をつけたいと、思いました。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":298,"occupation":159,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":110},"kubota1255","2026-06-22 13:16:20 +0900","特にプロジェクトの場合いろんなチームを横断するため普段接触しない人も多い。こういう時こそ自らコミットしプロジェクトの参加への意気込みなど聞いて他人事的な雰囲気をチーム内からまくすよう努める",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":302,"occupation":218,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":110},"aoki-hiroshi","2026-06-22 18:26:05 +0900","メンバーがリーダーに依存しすぎて、自律性や挑戦が育ちにくくなる静かな停滞",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":110},"tatatatata___","建設・土木　関連職","2026-06-22 22:40:10 +0900","過去の功績で威張る上司はよくいる",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":311,"occupation":307,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":110},"taka481201","2026-06-23 06:50:33 +0900","リーダーも部下も、もし自分が相手の立場だったらという視点を持つと、こうした症候群は生じにくくなると思います。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":315,"occupation":171,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":110},"ryuichi_hanzawa","2026-06-23 15:23:09 +0900","リーダー＝すべて正しいではなく、周りの意見、情報を正しく取り入れ職場を活性化していくことが重要を認識した。\nメンバーへの気配りを忘れず、どのようにしたら目の前の問題を解決できるのか？メンバーに考えさせることも大事であると学んだ",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":319,"occupation":205,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":110},"hina-n-toro","2026-06-23 16:09:48 +0900","以前、大学の組織で、リーダーのいる中でそれ以外のメンバーでの話し合いをした場合、意見が出てこなかったり、助言をするるとそれに対して「賛成です」となってしまったことがあったため、リーダー以外のメンバーで意見を出し合わせる場合は、離席をするようにしました。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":323,"occupation":205,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":110},"furukawayuki","2026-06-24 14:47:35 +0900","貴重症候群に機を付け、主張することは主張して会議に臨む",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":327,"occupation":307,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":110},"yoshifu0613","2026-06-24 19:14:59 +0900","メンバーを思考停止に陥らせないように工夫します。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":331,"occupation":231,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":110},"hayashi0819","2026-06-24 19:48:20 +0900","社員間同士における意見交換の場を設ける。\nまたどんな意見でも出しやすい環境を整えていきたいです。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":335,"occupation":143,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":110},"honobu","2026-06-25 12:58:11 +0900","優秀なリーダーであっても実務をやるのが自分であれば自分が説明できないとダメだなと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":339,"occupation":218,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":110},"0123210","2026-06-25 17:47:49 +0900","優秀なリーダーの意見であっても、普段から\n自分が解釈した内容を伝えて確認し、反対意見でなくても\n自分の口で伝える習慣をつけて\n妄信的に従うのではなく自分の考えも織り込める練習を続けていくようにしていきます",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":343,"occupation":344,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":110},"i_akutsu","資材・購買・物流","2026-06-25 18:22:16 +0900","優秀な人材に盲目的に従うのはなく、自分や周りと上手くディスカッションを行い健全かつ適切な人間関係の構築が重要と学んだ",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":348,"occupation":177,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":110},"endo_midori","2026-06-26 11:54:24 +0900","定期的な話し合いの場面設定が必要。それもチーム全体（＝発言しにくい）ではなく、担当業務に絞った（＝その部分に関しては自分にも知見があると思える）メンバーを集めた話し合いの場設定が有効だとおもった。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":352,"occupation":231,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":110},"dtg7","2026-06-26 17:29:08 +0900","自分も恐れずに自分の意見を積極的に発言してみんなで作っていく姿勢を大事にしたいです。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":356,"occupation":231,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":110},"tak610","2026-06-27 20:01:07 +0900","メンバーを思考停止させないよう、先ずメンバーの意見を聞いてみたり、\n頭ごなしに否定するのではなく、一旦意見を受け止める姿勢を見せる事が大事だと感じた。\nまたリーダーは色々な意見を聞きつつ、最後は自身の判断で意思決定を行う事の重要さを感じた。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":360,"occupation":188,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":110},"jii0906hime","2026-06-28 06:36:48 +0900","いろいろな意見を出すことが企業にとってよい事です。部下の思考停止は避けなければなりません。\n威厳を持ちつつ、意見を出し合える環境をつくっていきたい。また環境は変化しているし、過去を引きづらいないよう気をつけていきたい。そして常に前向きな気持ちでありたい。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":364,"occupation":188,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":110},"omi003nakam","2026-06-29 09:31:08 +0900","機長症候群は自らにも当てはまるリスクがあると感じた。しっかりと部下たちの意見が出る環境作りを行いたい",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":368,"occupation":218,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":110},"takaaki12345","2026-06-29 10:22:03 +0900","管理職の立場として、自身の発言は自身が思っている以上にメンバーに影響与える可能性がある、ということを常に意識する。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":372,"occupation":231,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":110},"tas1008","2026-06-29 15:30:17 +0900","「機長症候群」に陥らないことについては、今までの自分の行動に反省すべき点を見出すことができた。部下を育てるという面からも、自発的に行動する（意見する）ことの大切さが良く分かった。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":376,"occupation":231,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":110},"toshi_yokota","2026-06-29 16:31:02 +0900","自分自身がリーダーになった場合のことも考えながら、機長症候群にならないよう心がけることとする。また常にメンバーには、他人事ではなく自分で考えることを身につけて意見を交わすことを心がけることを伝えたいと思います。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":380,"occupation":307,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":110},"takuro_matsu","2026-06-29 19:26:13 +0900","若い子たちが意見を出しやすい環境整備\n自分から積極的には発言しない。他者を促す立場と心得る。\n誰でも、失敗、間違いは有る。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":384,"occupation":188,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":110},"komaaaaaa","2026-06-29 23:18:13 +0900","権威のある人や結果を出してきた人を無意識に正しいと思い込んでつい従ってきてしまった経験から学ぼうとして、逆に、大学時代は自分が機長のような立場になってしまった。意見をフラットに見ることは、機長になること\u002F機長に従うことよりも遙かに難しく感じる。アイデアの元では皆平等！",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":388,"occupation":205,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":110},"to-shi-ya","2026-06-30 22:07:59 +0900","リーダーだとしても周りの意見はしっかり聞くことが大事です",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":392,"occupation":393,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":110},"uji_","金融・不動産　関連職","2026-07-01 05:40:44 +0900","考えさせることが大事",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":397,"occupation":143,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":110},"gotou100","2026-07-01 11:48:21 +0900","普段から、意見をもらうというスタンスを取っているので、機長症候群は無いものと考えているが、今一度、チームとの関わりを振り返ってみたい。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":401,"occupation":285,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":110},"ts39405","2026-07-01 14:22:40 +0900","組織として良くなるようであれば迷わず発言する",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":405,"occupation":171,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":110},"sakakiyotaka","2026-07-01 18:37:56 +0900","会社では対象者の安全や命に関わることがあるので、些細なことでも組織的に議論して決定しています。組織決定が基本なので上司に何でも確認することが癖になり、自分で判断しなくなってきている。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":409,"occupation":188,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":110},"kem333","2026-07-01 18:48:03 +0900","機長症候群をおこさせないためにも、自分の影響力を正しく理解し、メンバーの意見を引き出すような話の仕方や、意見を出しやすい環境づくりを行い、議論が出来るチーム作りをしていく必要がある。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":413,"occupation":231,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":110},"m-hideki-","2026-07-01 21:11:09 +0900","いかに自分事とらえて取り組んでもらえるかも考える必要がある。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":417,"occupation":307,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":110},"yok1981","2026-07-02 07:02:48 +0900","機長症候群は他責の考えからくる思考と読めました。\n自責がないことはポジティブな思考でもネガティブな思考でもあります。\n機長症候群は他責症候群とカッコして記入してはどうでしょうか？",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":421,"occupation":171,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":110},"tama_emom","2026-07-02 07:28:03 +0900","無意識に機長症候群に陥る可能性が高いので日頃から意識し、失敗わ怖がらす発言するのとも大切だと感じた",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":425,"occupation":218,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":110},"layer-0","2026-07-02 08:27:59 +0900","意見、考えるを述べれる雰囲気、風土の構築が一番重要を感じました。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":429,"occupation":143,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":110},"hotaru_suzu","2026-07-02 12:13:42 +0900","リーダーの立場であっても部下の意見にはしっかり耳を傾ける",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":433,"occupation":188,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":110},"ovil0516","2026-07-02 14:52:43 +0900","自分が今そうなっているため考え直す",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":437,"occupation":285,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":110},"kuri0418","2026-07-02 17:03:39 +0900","メンバー側からの改善はなかなか難しいので、まずリーダーが自ら降りていくことが大事だと思います。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":441,"occupation":285,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":110},"3803","2026-07-02 17:17:55 +0900","そのリーダー自身が自覚することがまず一歩ではないか。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":445,"occupation":171,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":110},"t_kusu","2026-07-03 09:34:08 +0900","自分意見は遠慮せずに考えて発言する",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":449,"occupation":231,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":110},"heno_heno","2026-07-05 06:52:28 +0900","初めて聞いた名称だったが、現場ではよく起こる状況。\n機長症候群である状態は、職場としては適切ではない為、環境変化が必要",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":453,"occupation":143,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":110},"b4u","2026-07-05 09:27:24 +0900","心理的安全性の確保ってやつですね。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":457,"occupation":143,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":110},"masato1966","2026-07-05 11:57:52 +0900","上位の者ほど、リーダーシップは当然必要ですが、聞く耳を持つことも大切だと思います。その様な人ほど信頼を得られると考えます。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":461,"occupation":188,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":110},"584_sho","2026-07-05 22:05:30 +0900","新人教育の場においても、相手が萎縮しないよう、意見や思いを聞き出しながら指導することを心がけたい。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":465,"occupation":218,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":110},"noriyuki-hozumi","2026-07-06 13:17:56 +0900","相手が話しやすい状況をつくる",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":469,"occupation":231,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":110},"chi_tt","2026-07-06 13:51:59 +0900","風通しの良い環境を整えていきたいです。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":473,"occupation":474,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":110},"miki-emon","経理・財務","2026-07-06 19:43:30 +0900","リーダーが意見を聞く態度を示さないと、メンバーは言いづらいと思う。また皆の意見を聞いたうえでの反応の仕方も大事。（何でもかんでも否定しない、過去の成功にとらわれない等）",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":478,"occupation":188,"created_at":479,"comment":179,"likes_count":110},"a29298776","2026-07-06 23:42:16 +0900",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":481,"occupation":205,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":110},"naoki0112","2026-07-07 06:28:19 +0900","定期ミーティングの際、事前に議題を提示して考える時間を与えてから臨んでもらうような運用にする",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":485,"occupation":188,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":110},"ryu-bomb","2026-07-07 08:09:15 +0900","リーダーとしての能力は尊重しつつも、参加者全員が当事者意識をもって挑むことが重要であり、平等に発言できるよう、自分であればそれを促す言葉を伝えたいと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":489,"occupation":285,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":110},"toshiotakamura","2026-07-07 13:37:15 +0900","優秀なリーダーに盲目的に追従するといった機長症候群に陥ることがないように、自分自身の考えをしっかりと持ちリーダーの意見を批判的に検討し、議論できるようにしたい。また自分がリーダーとなる場面では、盲目的に部下が追従することのないように、意見を出せる環境づくりに配慮していきたい。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":493,"occupation":188,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":110},"tatsuro13","2026-07-08 06:55:57 +0900","リーダーは全てを決定するのではなくて、メンバーが自発的に意見を出せる環境を作ってあげることが善良な組織を形成する",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":497,"occupation":231,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":110},"kuraimu","2026-07-08 15:39:58 +0900","上司の意見が必ずしも正しい事とは限らず勇気を持って意見をぶつけよう。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":501,"occupation":188,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":110},"shunshun21","2026-07-08 20:05:30 +0900","、、、、、、、、、、",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":505,"occupation":307,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":110},"shosegawa","2026-07-09 21:34:38 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":509,"occupation":177,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":110},"naomimac","2026-07-10 07:05:45 +0900","リーダー自身がそれに気がつがけることが大切だと思いました",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":513,"occupation":393,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":110},"h-m1979","2026-07-10 08:05:35 +0900","優秀なリーダーほど、周囲に与える影響の大きさを自覚し、メンバーの活発な思考、意見を尊重することで、メンバーの育成と組織としての成長を目指していくことが重要だと考えます。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":517,"occupation":177,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":110},"sheepee","2026-07-10 16:08:11 +0900","制度改定や改善案出し等の機会には、それぞれの自分事としてイメージしやすいように、具体例を出して意見を求めるように心がける。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":521,"occupation":143,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":110},"hiroyuki0228","2026-07-10 22:00:18 +0900","ここでもメンバーに対する傾聴の姿勢、また小さな事でも価値のある発言な行動にはポジティブなフィードバックを忘れず、メンバーの自己肯定感を醸成する事が重要である。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":525,"occupation":143,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":110},"cos_sin","2026-07-11 08:18:24 +0900","部下であっても言うべきことが言えるような環境つくりに気を付ける",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":529,"occupation":177,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":110},"nii-yuta","2026-07-12 03:06:27 +0900","機長症候側という言葉と意味を初めて知った。\nこのようなことに陥る可能性があるので、間違った判断や失敗をすることもあるので、皆で力を合わせて支え合って活動していくことが良いと考えていることを皆に伝えたい。\n皆をリスペクトし謙虚な姿勢を意識して活動していきたい",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":533,"occupation":285,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":110},"ryo_ena","2026-07-12 11:29:47 +0900","部下が思っていることを言いやすい環境づくりが必要\n上司から部下に、何か言いたいことはない？と水を向けると意外と意見を返してくれる。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":537,"occupation":188,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":110},"sshiraki222400","2026-07-12 15:59:54 +0900","リーダーが過去の経験談で、そのようにさせる　という雰囲気を出してしまう傾向にあります。ぐっとこらえて、みんなが意見を述べる場をどう醸成していくかが、課題だと思いました",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":541,"occupation":143,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":110},"nakataro06","2026-07-12 21:04:49 +0900","機長症候群を防ぐためには、リーダーはメンバーが考える、意見を言える余地を残すようにすること、メンバーはだれにでも間違いはあることを理解することが大切だと感じました。\n設計開発において、設計思想の違いから意見が割ることがありますが、経験則で語るのではなく、事実、論理的説明をして、意見効果することが大切だと思います。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":545,"occupation":307,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":110},"kimizukr","2026-07-13 13:12:10 +0900","自身の意見等はしっかり述べるようするし、させるようにする",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":549,"occupation":285,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":110},"bny","2026-07-14 03:48:54 +0900","リーダーが大して優秀でもないのに部下が思考停止しているケースをよく見かける。。。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":553,"occupation":285,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":110},"matsuzawa_","2026-07-14 15:24:49 +0900","機長症候群とは初めて聞く事柄でしたが、なるどあるな！と思いました。自身も機長症候群にしない・ならないように気をつけます。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":557,"occupation":307,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":110},"teraokatomo","2026-07-14 18:16:38 +0900","リーダーが全て方向性を示すのではなくて、メンバーが主体となって前向きな姿勢を心がけて情報収集等しなければ人材育成もできない。",{"fieldId":140,"avatar":175,"username":561,"occupation":231,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":110},"fukugiji1103","2026-07-14 18:31:31 +0900","部下からは意見を言いやすいように、上司には勇気を出して発言をしてみる。",[565,568,571,574,577,580,583,586,589],{"career_inquiry_id":566,"name":567},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":569,"name":570},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":572,"name":573},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":575,"name":576},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":578,"name":579},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":581,"name":582},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":584,"name":585},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":587,"name":588},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":590,"name":591},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":593,"totalCount":110,"offset":110,"limit":93},[],[595,600,605,609,614,619,623,628,633],{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":101,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":30},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":48,"description":49,"ordinal":180,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1263,1270,1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1264,"name":1265,"videos":1266},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1267,1269],{"preview_url_s":1268,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1271,"videos":1272},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1273,1274],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1276,"videos":1277},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1278,1279],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1283],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1287],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1291],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1295],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1297,"videos":1298},"大手企業の勝ち筋は？",[1299],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1302},"まとめ",[1303],{"is_public":9},{"id":967,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1260,"description":1310,"learning_points":1311},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":6,"description":7,"ordinal":93,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1312,1317,1321,1326,1331],{"fieldId":1264,"name":1313,"videos":1314},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1315],{"preview_url_s":1316,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1264,"name":1318,"videos":1319},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1320],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1322,"videos":1323},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1324,1325],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1327,"videos":1328},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1329,1330],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1332},[1333],{"is_public":9},{"id":970,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":22,"description":23,"ordinal":137,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1345,1350,1354,1358],{"fieldId":1264,"name":1346,"videos":1347},"プレイングマネジャーの実態",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1264,"name":1351,"videos":1352},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1353],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1355,"videos":1356},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1357],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1359},[1360],{"is_public":9},{"id":973,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1342,"description":1369,"learning_points":1370},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1416,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1264,"name":1417,"videos":1418},"イントロダクション",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1264,"name":1422,"videos":1423},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1424],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1426,"videos":1427},"コーチングとは何か",[1428],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1430,"videos":1431},"リーダーとしてのコーチング",[1432],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1434,"videos":1435},"メンバーとの会話例",[1436],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1438,"videos":1439},"実践する上でのコツと留意点",[1440],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1442},[1443],{"is_public":9},{"id":979,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1260,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":48,"description":49,"ordinal":180,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1264,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1264,"name":1458,"videos":1459},"AI活用の現状は？",[1460],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1462,"videos":1463},"経営者目線でのAIによる効率化",[1464],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1466,"videos":1467},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1468],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1470,"videos":1471},"情報システム部門でのAI活用",[1472],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1476,1477],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1479,"videos":1480},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1481],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1483,"videos":1484},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1485],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1487,"videos":1488},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1489],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1491,"videos":1492},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1493],{"is_public":9},{"id":982,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1500,"updatedAt":1501,"publishedAt":1500,"revisedAt":1501,"name":27,"description":28,"ordinal":101,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1264,"name":1417,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1264,"name":1510,"videos":1511},"能力開発",[1512],{"is_public":30},{"fieldId":1264,"name":1514,"videos":1515},"挑戦",[1516],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1518,"videos":1519},"試練",[1520],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1522,"videos":1523},"仲間",[1524],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1526,"videos":1527},"志",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1530,"videos":1531},"質問・回答",[1532],{"is_public":9},{"id":985,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":6,"description":7,"ordinal":93,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1542,1547,1551,1555,1559],{"fieldId":1264,"name":1543,"videos":1544},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1264,"name":1548,"videos":1549},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1550],{"is_public":30},{"fieldId":1264,"name":1552,"videos":1553},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1554],{"is_public":30},{"fieldId":1264,"name":1556,"videos":1557},"戦略的オフィスでの立ち話",[1558],{"is_public":30},{"fieldId":1264,"name":1560,"videos":1561},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1562],{"is_public":30},{"id":988,"starts_at":1564,"photo":1565,"video_duration":1566,"name":1567,"category":1568,"course_type":1569,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":6,"description":7,"ordinal":93,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608],{"fieldId":1264,"name":1417,"videos":1573},[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1264,"name":1577,"videos":1578},"プレゼンのステップの変化",[1579],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1581,"videos":1582},"「伝える練習」の難しさ",[1583],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を分析",[1587],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1589,"videos":1590},"アナウンサー目線の評価軸",[1591],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン講師目線の評価軸",[1595],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1599],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1603],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1605,"videos":1606},"AI評価の活用法",[1607],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1609},[1610],{"is_public":9},{"id":991,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":1569,"description":1617,"learning_points":1618},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":22,"description":23,"ordinal":137,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1619,1624,1628,1633,1639],{"fieldId":1264,"name":1620,"videos":1621},"オープニング",[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1264,"name":1625,"videos":1626},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1627],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1629,"videos":1630},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1631,1632],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1634,"videos":1635},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1636,1637,1638],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1640,"videos":1641},"ここまでのまとめ",[1642],{"is_public":9},{"id":994,"starts_at":1644,"photo":1645,"video_duration":1646,"name":1647,"category":1648,"course_type":1569,"description":1649,"learning_points":1650},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":6,"description":7,"ordinal":93,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1651,1655,1659,1663,1667,1671],{"fieldId":1264,"name":1620,"videos":1652},[1653],{"preview_url_s":1654,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1264,"name":1656,"videos":1657},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1658],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1660,"videos":1661},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1662],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1664,"videos":1665},"枠組みとは？",[1666],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1668,"videos":1669},"生成AIを使うプロセスは？",[1670],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1672},[1673],{"is_public":9},{"contents":1675,"totalCount":93,"offset":110,"limit":93},[1676],{"title":1677,"description":1678},"機長症候群とは？リーダーシップ改善と組織活性化の秘訣","機長症候群はリーダーの存在がメンバーの思考を停止させる現象です。この動画ではその原因と影響、予防策を解説し、リーダーシップを学びます。組織の創造性を高め、メンバーが自発的に意見を発信する環境を作る方法を紹介します。",{"fieldId":1680,"title":1681,"description":1682},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]