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+0900","内容は、期待外れでした。\n課題（問題）の深堀が出来ていない様に思いました。\n作業ですので、人的なところに問題があるのに、ヒト（人間）の起こす失敗の深堀（真因）にポイントを置いていない、と思いました。\n\n違う、\n\nと思いました。\n何か変な内容だと思いました。（私は、機械モノ（輸送機器）のメーカーで働いています）\n\n期待外れでした。\n\nゴメンなさい。",15,{"fieldId":504,"avatar":512,"username":513,"occupation":514,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":517},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-10-15 19:24:06 +0900","人の様子はどうなのか、包装のストップにより製品が不良品とならないか、などなど、実際の状況に応じてイシューを考えることが重要だと思いました。そういう意味ではまず現状把握が重要でしょうか。。。",3,{"fieldId":504,"avatar":505,"username":519,"occupation":514,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-10-23 20:11:16 +0900","ISSUの捉え方を誤ると結局何？って事に繋がります。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":523,"occupation":524,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":6},"mckusa","経営・経営企画","2023-01-22 00:22:09 +0900","イシューを正しく設定して解決するのが肝要である。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":528,"occupation":259,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":6},"naotoirie","2024-03-04 04:29:14 +0900","内容は、期待外れでした。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":532,"occupation":259,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":6},"forza1919","2024-12-10 20:04:07 +0900","製造ラインのトラブルではどうしても「何やってるんだ」が出やすなる。\nちょこ停を減らすための改善、停止したときの空き時間の有効活用は大事であると思う。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":536,"occupation":259,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":6},"itadani","2024-12-31 00:59:46 +0900","イシューを大切さを理解した。日常業務でのイシューを意識しながら次の行動を決めていきたい",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":6},"oka1111","販売・サービス・事務","2025-01-15 08:15:39 +0900","一旦立ち止まって、今何を解決すべきか自分でイシューを考えたい",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":545,"occupation":524,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":6},"ohkmas","2025-01-22 19:17:56 +0900","イシューが大事、わかりやすかった。犯人探しをしてしまいがちだが、確かにそれをやっても何も価値を生まない。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":549,"occupation":259,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"k-hoshino","2022-10-14 17:02:21 +0900","ちゃんとイシューを抑え考えるべきことを考えることが重要。仕事で何か問題らしきことが起きたときに打ち手に飛びつかずにイシューを抑え続ける。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":553,"occupation":554,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"yu-akutsu","IT・WEB・エンジニア","2022-10-14 19:51:19 +0900","今解決するべき課題はなにかを見極める。間違った見極めをしないためにはどうしたらいいのか。",{"fieldId":504,"avatar":558,"username":559,"occupation":514,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-10-15 09:23:06 +0900","イシュー！！\nその通りですね。目先の解決も大事なのでなかなか難しいです。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":563,"occupation":259,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"owurcbi3urhf","2022-10-15 11:41:08 +0900","ほんとにどんなシーンでもイシューが大事なんだと改めて学べました。\n会話調で進行するのはラジオみたいでいいですね。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"mgn0027","営業","2022-10-15 12:57:13 +0900","トラブルが起こると視野が狭くなるのは、当事者あるあるですね。短い内容でしたが考えさせられました。イシューを明確にして、落ち着いて一歩ひいて事物を捉えられるようにしたいです",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":572,"occupation":514,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"y_koichi","2022-10-16 08:37:43 +0900","FTAなど、製造現場のほうが、クリシンが必要であると感じてました。イシューを広い視野で抑える重要性を再認識しました",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":576,"occupation":554,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-10-16 08:40:13 +0900","手順化してマニュアルを作成するのはよいのですが、状況を考えずにマニュアル通りにしていれべすべてOKだと言うのは問題だと思いました。\nまた福島原爆事故ではありませんが、マニュアルに書いていないことが発生したら対応ができないので重大な問題です。\n日頃から目標とその理由も把握するようにします。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":580,"occupation":16,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-10-16 12:27:40 +0900","私も製造業なので、ライントラブルはよく分かります。まずは応急処置のためのイシュー設定と解決のための行動、応急処置が終わったら再発防止のためのイシュー設定と、時間軸によってイシューも変わってくると思いました。やっぱりクリシンはどんなビジネスをやっていても、基本だなと確認できたお話でした。ありがとうございました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":584,"occupation":524,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"stfighter","2022-10-16 16:24:17 +0900","マニュアルや仕組みの整備で全ての問題へ対応が可能となるわけではなく、マニュアルに縛られずにケースバイケースで、都度立ち止まり問題や課題を考えることを繰り返し行うように自分自身のみならず部下にも求めてゆきたい。",{"fieldId":504,"avatar":558,"username":588,"occupation":259,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"vys05714","2022-10-17 05:21:02 +0900","毎日のように異なるところでトラブルが発生しているので、しっかりとイシューは押さえれるようになりました。失敗が人を成長させるみたいな。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"gonmizu","資材・購買・物流","2022-10-17 21:09:22 +0900","とにかくイシューを明確にすること。日常業務でのイシューを意識しながら次の行動を決めていきたい。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":597,"occupation":593,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"k-mizukawa","2022-10-18 11:45:45 +0900","クリティカルシンキングって初めて聞いた言葉です。\n当社も製造業ですが、常に最新の的確な情報を入手し、適切に対処する。そのためのマニュアルをどこまで整備するか、どこまで俗人的にするか悩ましいと思っています。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":601,"occupation":259,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"tatu3","2022-10-19 07:04:39 +0900","生産トラブルで商品の入荷が遅れると分かった際の、営業側の対応でも同じ発想が使えると思いました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":605,"occupation":524,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"motochan","2022-10-21 19:53:52 +0900","問題が発生したとき、解決すべきことは何かを考える。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":609,"occupation":259,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"0w007","2022-10-22 16:27:27 +0900","ありがちな事例で紹介されていたので、トラブルが起きたときの目の前で解決すぶきことを、落ち着いて考えたいと思います。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":613,"occupation":507,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"vegitaberu","2022-10-24 10:50:11 +0900","どんな場面でも、全体の目的、そして、自分がなすべきことをしっかりと抑え、そのうえで、行動することの重要性を再確認しました。これはどんなⒷ面でも、基本は同じことと感じました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":617,"occupation":507,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"st0862","2022-10-24 23:13:13 +0900","製造現場ではQCの考え方に基づいて日々改善活動に勤しんでいますが、クリティカルシンキングはもっと抽象的な概念を見つめなおすのに必要かと思います。（改善ではなくそもそもやる必要があるのか？バリューを出すという意味でお客様に求められているものから実際の作業にブレイクダウンしていく等）\n日々スピーディーなライン作業が求められるからこそ、現場の方々に考える時間を捻出できるように間接部門として何ができるかを考えていきます。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":621,"occupation":568,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"koichi07200426","2022-10-25 10:32:31 +0900","イシューを意識しながら行動することの大切さがよく分かった。",{"fieldId":504,"avatar":558,"username":625,"occupation":514,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"med-take","2022-11-20 22:14:09 +0900","あるあるですね。\n製造業だとトヨタ系がこの点は強いと思いました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":629,"occupation":514,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"sato777","2022-11-28 11:30:06 +0900","冒頭の説明通り軽めの内容でしたのでラジオ感覚で聞きました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":633,"occupation":514,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"ryukouhei","2022-12-04 22:34:41 +0900","ラインの早急復帰させる為に、対策を考えて、実行する事が大事である",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":637,"occupation":638,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"ntthyk","建設・土木　関連職","2022-12-04 22:48:38 +0900","状況に応じてイシューを考える事が大切であると感じました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":642,"occupation":643,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"y_cerezo","専門職","2022-12-10 13:20:14 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":647,"occupation":514,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"ma-e-da","2022-12-14 07:59:26 +0900","身近な場面でもクリシンが活用出来る！",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":651,"occupation":514,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"daiohnishi","2022-12-22 07:09:04 +0900","問題が発生したときの対応では、ラインが止まるという対顧客の課題だけでなく、作業者が仕事を一時的に失っているなど、並列して発生している課題にも目を向け、どのように解決していくと全体として最適なのかを考える。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":655,"occupation":507,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"rk22","2023-02-22 07:56:38 +0900","俯瞰してイッシュを設定する",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":659,"occupation":568,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"ys-ishi","2023-03-16 22:51:22 +0900","特に参考になるような話ではなかった",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":663,"occupation":664,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":5},"n-u","経理・財務","2023-03-21 18:18:26 +0900","冷静になるようこころがけます",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":668,"occupation":514,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":5},"s_atmimi","2023-03-24 08:01:31 +0900","仕組みで対策することは重要である。但し、仕組み(マニュアル)に縛られすぎないことも大事である。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":672,"occupation":568,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"touto","2023-03-25 12:19:05 +0900","イシューは工場生産の最適化\n対応は\n・トラブル箇所の早期復旧\n・現状での生産の最適配置\nでしょうか？\nハイスピードの連続生産でのトラブルは収拾つかなですからね。\nちゃんとBCP作っとかないと。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":676,"occupation":677,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":5},"721","コンサルタント","2023-03-28 16:36:41 +0900","現場で起きている事象について、全体感でイシューを捉えがちですが、それぞれの立場でのイシューを捉え、対応しようと思いました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":681,"occupation":259,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":5},"suikinchikamo9","2023-04-02 00:20:42 +0900","私は　課題を考える時　どの視点から見るかを注意するようにしてます",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":685,"occupation":593,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":5},"becks3639","2023-04-14 09:43:48 +0900","トラブルを予測した対応マニュアルよりもその場でのイシューが大切で、そこから冷静に対応に結びつけるアクションが全てのカギだと感じた。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":689,"occupation":514,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":5},"ftmx","2023-04-20 07:44:08 +0900","声のおおきい人の意見に流されてしまいがちですが、イシューは大切にしたいです",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":693,"occupation":677,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":5},"homare_takeda","2023-05-01 16:42:02 +0900","箱詰め工程のリーダが待ち構えているのは、イシューの問題ではなく、具体的方策が思いついてないことが理由なのではないでしょうか。\n流れてきたときすぐに対応できるように準備しておくというのも人員をできるだけ遊ばせない方法の一つです。それでは不十分なだけかと。\n単純作業、もしくは、多能工化できているラインであれば、前作業を手伝うという方策もあるかと思います。\nこの場合、ラインリーダのイシューは、情報伝達の仕組みを考えることより、箱詰め工程のリーダに具体策を助言することがイシューなのではないでしょうか？",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":697,"occupation":514,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":5},"sugita-y","2023-05-07 00:59:47 +0900","ﾗｲﾝ責任者はﾄﾗﾌﾞﾙ時、現場の方を怒るのではなく、まず状況把握が大事",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":701,"occupation":514,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":5},"firework","2023-05-15 09:59:37 +0900","問題の本質を掴む手法として参考になった。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":705,"occupation":259,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":5},"ji77","2023-05-17 19:14:32 +0900","製造業で生産管理をしていますが、イシューを正しくとらえたり、それを自省し軌道修正できる技能は顧客対応上も、社内の問題解決する上でも、いずれの場面でも価値が高いと感じています。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":709,"occupation":593,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":5},"saka_1860","2023-05-29 01:18:04 +0900","重要問題が発生した時には、各部門のイシューをそれぞれ挙げて全社的な改善実施に活かす。どの部門も恒常的に工数不足なので、その中で特にクリティカルなイシュー1、2個を優先して解決できれば良いほうだと思う",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":713,"occupation":259,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":5},"kikurinrin","2023-06-06 16:55:43 +0900","マニュアルに頼りすぎると有事の際に\n自律的に判断が出来ず動けなくなる場合がある。\nマニュアルに縛られすぎないようにする。\nその為には前後工程、トラブルの時に\nタイムリーな連絡の仕組みをつくっておく事と\n異常が即見えるようにする事が大事",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":717,"occupation":568,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":5},"bun_10","2023-06-07 17:50:19 +0900","我々の資産でお客様へエネルギーを供給している設備が壊れた際に責任者を探すのではなくてこの状況を打破することが重要",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":721,"occupation":593,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":5},"14001","2023-06-12 15:58:20 +0900","製造業の現場でもクリティカルシンキングが使えることを学べました。イシュー（原因特定・問題意識）をしっかりと考えることが重要だと思いました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":725,"occupation":568,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"ffunahashi","2023-06-22 06:57:50 +0900","イシューと課題の違いはなんでしょうか？",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":729,"occupation":541,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":5},"harunokaze_m","2023-07-06 08:01:19 +0900","クリティカルシンキングのイシュー設定の話だったがイマイチよくわからなかった",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":733,"occupation":568,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":5},"samami0126","2023-08-19 16:43:01 +0900","課題は山積みですが、一つ一つ解決するしかありません。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":737,"occupation":259,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":5},"yoshihiko_ozaki","2023-09-04 22:18:38 +0900","今、解決すべき課題は何かを考える\nイシューは何か",{"fieldId":504,"avatar":558,"username":741,"occupation":554,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":5},"qzp","2023-09-22 16:13:54 +0900","進捗が遅れたら、クリティカルパスを意識しながら、問題の所在や影響範囲を明確にし、対策を講じる",{"fieldId":504,"avatar":745,"username":746,"occupation":16,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F147397\u002FB99758DA-C448-4C1C-B3C2-F8014E99DC9A.jpeg","iam_suguru","2023-09-25 13:58:32 +0900","「「「「「「「「「「「「「「",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":750,"occupation":514,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":5},"t_nakamura11","2023-09-30 11:54:50 +0900","製造ラインが止まった場合、犯人捜しをしてもラインは動かない\n前工程、後工程、ライン責任者はそれぞれのイシューを考えてタイムリーな対応を行う事が大事",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":754,"occupation":259,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":5},"ryusei_31","2023-10-02 14:50:39 +0900","トラブル発生時に、まず何を話すべきか、どう行動するかを落ち着いて考える",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":758,"occupation":507,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":5},"sai-3448","2023-10-05 09:14:33 +0900","トラブルにも慌てることなく、日頃からの準備の大切さを改めて学ぶことができました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":762,"occupation":643,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":5},"stani","2023-10-10 16:59:43 +0900","マニュアル通りではなく、常にチェックする努力を惜しまないこと。",{"fieldId":504,"avatar":558,"username":766,"occupation":541,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":5},"k_yuna","2023-10-20 07:12:05 +0900","勉強にはなりました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":770,"occupation":524,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":5},"1996ihara","2023-10-26 14:38:02 +0900","まさにマニュアルは両刃の剣で、使い方によってはマニュアル以外の対応ができなくなってしまいます。\n",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":774,"occupation":259,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":5},"nogaminaomi","2023-11-01 12:34:57 +0900","トラブルが発生するとどうしても視野が狭くなるので、一呼吸おいて今取り組むべき課題は何かを集中して\n考えたいと思いました。\n自分だけではなく他の行動も配慮して日々の業務を取り組みたいと思いｍす。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":778,"occupation":524,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":5},"kawatada","2023-11-15 15:40:58 +0900","不具合が発生した場合に、一番最初jに何をすべきかを咄嗟に判断して動けるに人になりたいと思います。そのための知見や判断力を身につけていきたいと思います。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":782,"occupation":593,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":5},"ogiwara_takashi","2023-11-20 12:36:54 +0900","納期に追われている場合は焦り、反対に手空きの場合はまったりモードでの注意力散漫になる場合は、どの仕事でもある。そこにトラブル発生となると輪をかけて正常の状態に戻すは大変である。(ラインも人の気持ちも)そこで大事なのは、素早く確実にイシューが出来るか？\nトラブル時においていかに冷静になれるかが不可欠と理解できました。\n\n\n",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":786,"occupation":514,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":5},"olive0207","2023-11-30 16:21:28 +0900","簡単な事例で紹介されていたのでわかりやすかった。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":790,"occupation":643,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":5},"tomotoshi_reiji","2023-12-06 18:26:57 +0900","イシューの本質を捉える事は基本であるとともにとても難しい事でもあると思います。\nだからこそ今回の学ぶ機会を確実にインプットして、業務に生かしていきたいと思います。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":794,"occupation":259,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":5},"f_ishi1972","2023-12-13 12:11:21 +0900","問題が起きてから対応では無く、日頃からイシューを明確に把握する事が必要。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":798,"occupation":643,"created_at":799,"comment":509,"likes_count":5},"kubo_kensei","2023-12-14 11:11:41 +0900",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":801,"occupation":16,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":5},"koji_wada","2023-12-16 12:03:32 +0900","クリティカルシンキングとかイシューとかが大切なのは当然ですが、生産工程における課題解決のプログラムの中においてはちょっと軽すぎる気がしました。これだと現場に行けば行くほど理解しづらいものになってしまうと思います。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":805,"occupation":643,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":5},"memeko","2023-12-16 16:57:35 +0900","イシューを抑える癖をつける。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":809,"occupation":664,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":5},"ss_kk6","2023-12-21 00:35:46 +0900","製造部門の作業員はこういう頭を使ったり　機転をきかすことは　無理です。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":813,"occupation":814,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":5},"mori-shota","クリエイティブ","2023-12-27 08:13:14 +0900","クリティカルシンキングを活用した実務の想像がわいた。どこに問題があって、人を動かすか、普段から意識したい。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":818,"occupation":593,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":5},"yukymura","2023-12-29 09:58:57 +0900","犯人探しよりも、やるべきことをクリティカルシンキングを使って見つけ出すとう考え方か役立ちそうです。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":822,"occupation":524,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":5},"masakiri","2023-12-30 16:33:12 +0900","目の前の事象のみならず、それぞれの立場において解決しなければならないissueは何かを見極めることが大事だと思いました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":826,"occupation":514,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":5},"dia44","2024-01-03 16:25:58 +0900","実際の状況に応じてイシューを考えることが重要だと思いました。まず現状把握が重要だと思います。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":830,"occupation":554,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":5},"mitsubayashi","2024-01-04 17:22:17 +0900","イシューが大事ですね",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":834,"occupation":568,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":5},"36271","2024-01-08 19:20:49 +0900","全体像を確認し、次に何が必要なのかを考え、行動することの重要性を再確認しました",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":838,"occupation":514,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":5},"e-yanaoka","2024-01-16 12:51:19 +0900","イシューをとらえることが大事。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":842,"occupation":643,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":5},"anonimous","2024-01-30 20:09:16 +0900","このシリーズの中で、このセクションの意義がわからない。",{"fieldId":504,"avatar":558,"username":846,"occupation":514,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":5},"kari_13","2024-02-02 11:23:17 +0900","解決できる課題点、問題点を考えるということだと理解した。責任追及は何の意味もないということ。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":850,"occupation":507,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":5},"asda","2024-02-07 07:34:27 +0900","どんな場面でもイシューが大事だということは分かった。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":854,"occupation":259,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":5},"horikan","2024-02-15 18:32:42 +0900","考え方のクセを付けることが大切だと感じた。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":858,"occupation":554,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":5},"shinada_daisaku","2024-02-16 14:40:52 +0900","イシューをきちんと捉えることが大事だと思いました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":862,"occupation":643,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":5},"ab0110","2024-02-18 20:43:34 +0900","犯人捜しは人ではなく仕組みの不具合を探すこと。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":866,"occupation":507,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":5},"jwjwjwjw","2024-02-19 10:09:56 +0900","現実をよく見た上で改善策を考える",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":870,"occupation":514,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-02-19 17:40:35 +0900","自分が考えないといけない、イシューは何かを常に考えて行動します。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":874,"occupation":514,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":5},"chake","2024-03-01 22:42:53 +0900","予測できていたことなのか、予測できなかったことなのか。\nどちらであったかが気になってしまった。\nイシューを定めるのは何を描いて活動しているかによって変わって来ると感じた。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":878,"occupation":16,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":5},"juni2","2024-03-20 10:39:12 +0900","ゆーるく／本気でのしゃべくり方コンテンツ／マニュアルに絞られすぎない／イシューが大事＆今解決すべきことは何かを常に検討する。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":882,"occupation":883,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":5},"yoshim888","金融・不動産　関連職","2024-03-21 19:02:18 +0900","ラインを止めない。それを徹底する。\n",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":887,"occupation":514,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":5},"adustam3","2024-03-29 15:40:43 +0900","広い視野で仕事することが必要だと感じました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":891,"occupation":541,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-04-03 05:52:33 +0900","作業の仕組み化だけしかしていないと、トラブル時の対応が遅れるため、トラブルを想定した仕組みもある程度は作っておく。\nただ、仕組みだけに頼るとイレギュラーな対応がスムーズに出来なくなるため、咄嗟に考える訓練を積んでイシューを間違えずに対応できるようにしておく。イシューを見失っていたらリーダーからイシューを正していく。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":895,"occupation":259,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":5},"iguchi930","2024-04-03 21:49:33 +0900","イシューって、\n何？\n",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":899,"occupation":259,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-14 19:29:21 +0900","ヒューマンエラーが出ないように職場環境をととのえ健康管理もして５Sを明確化して働きやすい環境を作ろう。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":903,"occupation":259,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":5},"kswatana","2024-04-18 04:00:17 +0900","人の様子はどうなのか、包装のストップにより製品が不良品とならないか、などなど、実際の状況に応じてイシューを考えることが重要だと思いました。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":907,"occupation":514,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":5},"miwa28","2024-04-22 14:12:18 +0900","自分の職場で考えてみようと思います。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":911,"occupation":514,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":5},"pl7520","2024-04-23 15:45:58 +0900","今までの学習内容との関連性がよく分からないコンテンツでした。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":915,"occupation":643,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":5},"yokokamei","2024-04-29 17:29:31 +0900","トラブルが起こった時に、自分のミスなのかと慌ててしまうことがあるが、しっかり工程を思い返してみると、自分の操作は間違いなく行えていたと思えた。それを報告して再確認したのち、製品の工程に偏りがあることがあった。\nその時はうまく伝えられたため対応もできた。\n現状を正確に早期に報告し、指示を仰ぐことが\n必要だと思う。",{"fieldId":504,"avatar":505,"username":919,"occupation":568,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":5},"morimotoa","2024-05-04 00:00:19 +0900","立ち止まってイシューが何かを確りと考える。",{"mv":923},[924,962,995,1034,1073,1100,1124,1157],{"fieldId":925,"name":926,"courses":927},"mv_courses","おすすめ",[928,932,935,938,941,944,947,950,953,956,959],{"fieldId":929,"course":930},"mv_courses_course",{"id":931},"f1f4492d",{"fieldId":929,"course":933},{"id":934},"ccc4f110",{"fieldId":929,"course":936},{"id":937},"c841fa0e",{"fieldId":929,"course":939},{"id":940},"d8d4ec06",{"fieldId":929,"course":942},{"id":943},"b0584ab5",{"fieldId":929,"course":945},{"id":946},"f23373c9",{"fieldId":929,"course":948},{"id":949},"d2a4b3a8",{"fieldId":929,"course":951},{"id":952},"a0e9b520",{"fieldId":929,"course":954},{"id":955},"43b549ef",{"fieldId":929,"course":957},{"id":958},"22a89626",{"fieldId":929,"course":960},{"id":961},"178c0778",{"fieldId":925,"name":963,"courses":964},"AIビジネス活用",[965,968,971,974,977,980,983,986,989,992],{"fieldId":929,"course":966},{"id":967},"57b2eeb5",{"fieldId":929,"course":969},{"id":970},"d8d3f379",{"fieldId":929,"course":972},{"id":973},"b762913b",{"fieldId":929,"course":975},{"id":976},"b03c9477",{"fieldId":929,"course":978},{"id":979},"480fde36",{"fieldId":929,"course":981},{"id":982},"7b2da2a9",{"fieldId":929,"course":984},{"id":985},"4abe4f40",{"fieldId":929,"course":987},{"id":988},"af6426fb",{"fieldId":929,"course":990},{"id":991},"65cafc3e",{"fieldId":929,"course":993},{"id":994},"e4cb4d7f",{"fieldId":925,"name":121,"url":996,"courses":997},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031],{"fieldId":929,"course":999},{"id":1000},"b4ad9365",{"fieldId":929,"course":1002},{"id":1003},"c8ea4781",{"fieldId":929,"course":1005},{"id":1006},"531932cf",{"fieldId":929,"course":1008},{"id":1009},"a1a5d41f",{"fieldId":929,"course":1011},{"id":1012},"4d584df4",{"fieldId":929,"course":1014},{"id":1015},"fd55d0bf",{"fieldId":929,"course":1017},{"id":1018},"31119b3e",{"fieldId":929,"course":1020},{"id":1021},"2e14bafc",{"fieldId":929,"course":1023},{"id":1024},"78577ceb",{"fieldId":929,"course":1026},{"id":1027},"a5100c2f",{"fieldId":929,"course":1029},{"id":1030},"ab4ea255",{"fieldId":929,"course":1032},{"id":1033},"0ccabdce",{"fieldId":925,"name":10,"url":1035,"courses":1036},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070],{"fieldId":929,"course":1038},{"id":1039},"7608976e",{"fieldId":929,"course":1041},{"id":1042},"8f9dac7b",{"fieldId":929,"course":1044},{"id":1045},"38d44696",{"fieldId":929,"course":1047},{"id":1048},"fe285262",{"fieldId":929,"course":1050},{"id":1051},"eac16b2f",{"fieldId":929,"course":1053},{"id":1054},"598f3254",{"fieldId":929,"course":1056},{"id":1057},"5d2965eb",{"fieldId":929,"course":1059},{"id":1060},"9d0b88fd",{"fieldId":929,"course":1062},{"id":1063},"2d3d6b2e",{"fieldId":929,"course":1065},{"id":1066},"29b44846",{"fieldId":929,"course":1068},{"id":1069},"b98a2887",{"fieldId":929,"course":1071},{"id":1072},"1a17a729",{"fieldId":925,"name":36,"url":1074,"courses":1075},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097],{"fieldId":929,"course":1077},{"id":1078},"d4516471",{"fieldId":929,"course":1080},{"id":1081},"177c2055",{"fieldId":929,"course":1083},{"id":1084},"5d1d415b",{"fieldId":929,"course":1086},{"id":1087},"d0e0766c",{"fieldId":929,"course":1089},{"id":1090},"d82e88c3",{"fieldId":929,"course":1092},{"id":1093},"93fae045",{"fieldId":929,"course":1095},{"id":1096},"7351d3d8",{"fieldId":929,"course":1098},{"id":1099},"a7f2ad2c",{"fieldId":925,"name":26,"url":1101,"courses":1102},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121],{"fieldId":929,"course":1104},{"id":1105},"b3239904",{"fieldId":929,"course":1107},{"id":1108},"7d9c17a8",{"fieldId":929,"course":1110},{"id":1111},"705cd6e6",{"fieldId":929,"course":1113},{"id":1114},"deb4b125",{"fieldId":929,"course":1116},{"id":1117},"05d3b822",{"fieldId":929,"course":1119},{"id":1120},"f3398377",{"fieldId":929,"course":1122},{"id":1123},"d6f0e2d5",{"fieldId":925,"name":16,"url":1125,"courses":1126},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1127,1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154],{"fieldId":929,"course":1128},{"id":1129},"d57043fd",{"fieldId":929,"course":1131},{"id":1132},"ab5e64d5",{"fieldId":929,"course":1134},{"id":1135},"52c36a6d",{"fieldId":929,"course":1137},{"id":1138},"e77c6041",{"fieldId":929,"course":1140},{"id":1141},"faeee6cb",{"fieldId":929,"course":1143},{"id":1144},"679faad3",{"fieldId":929,"course":1146},{"id":1147},"1cd4674e",{"fieldId":929,"course":1149},{"id":1150},"4c728f18",{"fieldId":929,"course":1152},{"id":1153},"174ef282",{"fieldId":929,"course":1155},{"id":1156},"aae6a42b",{"fieldId":925,"name":31,"url":1158,"courses":1159},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1230,1237,1242,1247,1251,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":1231,"name":1232,"videos":1233},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1234,1236],{"preview_url_s":1235,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1238,"videos":1239},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1240,1241],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1243,"videos":1244},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1245,1246],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1248,"videos":1249},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1250],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1254],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1258],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1262],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1264,"videos":1265},"大手企業の勝ち筋は？",[1266],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1269},"まとめ",[1270],{"is_public":13},{"id":934,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1227,"description":1277,"learning_points":1278},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1279,1284,1288,1293,1298],{"fieldId":1231,"name":1280,"videos":1281},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1282],{"preview_url_s":1283,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1231,"name":1285,"videos":1286},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1287],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1289,"videos":1290},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1291,1292],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1294,"videos":1295},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1296,1297],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1299},[1300],{"is_public":13},{"id":937,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1310,"description":1311,"learning_points":1312},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":26,"description":27,"ordinal":1309,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1313,1318,1322,1326],{"fieldId":1231,"name":1314,"videos":1315},"プレイングマネジャーの実態",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1231,"name":1319,"videos":1320},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1321],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1323,"videos":1324},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1325],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1327},[1328],{"is_public":13},{"id":940,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1310,"description":1338,"learning_points":1339},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":62,"description":63,"ordinal":1337,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1340,1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369,1373],{"fieldId":1231,"name":1341,"videos":1342},"現代社会の階層化と上下関係について",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1231,"name":1346,"videos":1347},"〜Being〜どうありたいか",[1348],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1350,"videos":1351},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1352],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1354,"videos":1355},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1356],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1358,"videos":1359},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1360],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1362,"videos":1363},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1364],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1366,"videos":1367},"生成AI時代に最も重要なこと",[1368],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1370,"videos":1371},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1372],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1374,"videos":1375},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1376],{"is_public":13},{"id":943,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1227,"description":1383,"learning_points":1384},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1231,"name":1386,"videos":1387},"イントロダクション",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1231,"name":1391,"videos":1392},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1393],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1395,"videos":1396},"コーチングとは何か",[1397],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1399,"videos":1400},"リーダーとしてのコーチング",[1401],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1403,"videos":1404},"メンバーとの会話例",[1405],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1407,"videos":1408},"実践する上でのコツと留意点",[1409],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1411},[1412],{"is_public":13},{"id":946,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":1227,"description":1419,"learning_points":1420},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1421,1426,1430,1434,1438,1442,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1231,"name":1422,"videos":1423},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1231,"name":1427,"videos":1428},"AI活用の現状は？",[1429],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1431,"videos":1432},"経営者目線でのAIによる効率化",[1433],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1435,"videos":1436},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1437],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1439,"videos":1440},"情報システム部門でのAI活用",[1441],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1443,"videos":1444},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1445,1446],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1448,"videos":1449},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1450],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1452,"videos":1453},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1454],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1456,"videos":1457},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1458],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1460,"videos":1461},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1462],{"is_public":13},{"id":949,"starts_at":1464,"photo":1465,"video_duration":1466,"name":1467,"category":1468,"course_type":1471,"description":1472,"learning_points":1473},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1469,"updatedAt":1470,"publishedAt":1469,"revisedAt":1470,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1474,1478,1482,1486,1490,1494,1498],{"fieldId":1231,"name":1386,"videos":1475},[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1231,"name":1479,"videos":1480},"能力開発",[1481],{"is_public":44},{"fieldId":1231,"name":1483,"videos":1484},"挑戦",[1485],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1487,"videos":1488},"試練",[1489],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1491,"videos":1492},"仲間",[1493],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1495,"videos":1496},"志",[1497],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1499,"videos":1500},"質問・回答",[1501],{"is_public":13},{"id":952,"starts_at":1503,"photo":1504,"video_duration":1505,"name":1506,"category":1507,"course_type":491,"description":1508,"learning_points":1509},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1510,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1231,"name":1511,"videos":1512},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1231,"name":1516,"videos":1517},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1518],{"is_public":44},{"fieldId":1231,"name":1520,"videos":1521},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1522],{"is_public":44},{"fieldId":1231,"name":1524,"videos":1525},"戦略的オフィスでの立ち話",[1526],{"is_public":44},{"fieldId":1231,"name":1528,"videos":1529},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1530],{"is_public":44},{"id":955,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1540,1544,1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576],{"fieldId":1231,"name":1386,"videos":1541},[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1231,"name":1545,"videos":1546},"プレゼンのステップの変化",[1547],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1549,"videos":1550},"「伝える練習」の難しさ",[1551],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1553,"videos":1554},"AIでプレゼン動画を分析",[1555],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1557,"videos":1558},"アナウンサー目線の評価軸",[1559],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1561,"videos":1562},"プレゼン講師目線の評価軸",[1563],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1565,"videos":1566},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1567],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1569,"videos":1570},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1571],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1573,"videos":1574},"AI評価の活用法",[1575],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1577},[1578],{"is_public":13},{"id":958,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":1537,"description":1585,"learning_points":1586},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":26,"description":27,"ordinal":1309,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1587,1592,1596,1601,1607],{"fieldId":1231,"name":1588,"videos":1589},"オープニング",[1590],{"preview_url_s":1591,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1231,"name":1593,"videos":1594},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1595],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1597,"videos":1598},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1599,1600],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1602,"videos":1603},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1604,1605,1606],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1608,"videos":1609},"ここまでのまとめ",[1610],{"is_public":13},{"id":961,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":1537,"description":1617,"learning_points":1618},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1619,1623,1627,1631,1635,1639],{"fieldId":1231,"name":1588,"videos":1620},[1621],{"preview_url_s":1622,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1231,"name":1624,"videos":1625},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1626],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1628,"videos":1629},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1630],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1632,"videos":1633},"枠組みとは？",[1634],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1636,"videos":1637},"生成AIを使うプロセスは？",[1638],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1640},[1641],{"is_public":13},{"contents":1643,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1644],{"title":1645,"description":1646},"製造ライン停止時の冷静な対処法とクリティカルシンキング","クリティカルシンキングとは、問題を冷静に分析し解決策を見出す思考法です。動画で学ぶ製造ライン停止時の対処法は、現場判断とコミュニケーションを重視し、トラブルに迅速に対応するスキルを身につけます。",{"fieldId":1648,"title":1649,"description":1650},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]