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~SBT認定取得 導入編~","実践知",1275,"カーボンニュートラル講座は全7回のシリーズです。\r\n第5回～7回では実際に企業が脱炭素経営を実現していくための実績的な手法について紹介しています。SBT認定取得などにおける具体的なステップやタスクについて学んでいきましょう。\r\n\r\n第7回では、企業の温室効果ガス排出量の削減目標の設定、SBT認定について説明しています。\r\n前提となるSBTの定義や科学的根拠に基づく削減目標の設定方法、SBT認定取得による効果とともに、中小企業版SBT認定など関連する取り組みもふまえて詳しく解説します。\r\n\r\n※「カーボンニュートラル講座」シリーズの第7回です。あらかじめ第1～6回の受講を推奨します。\r\n第1回　カーボンニュートラル講座 ~企業が脱炭素経営に取り組む必要性「環境問題」~\r\n第2回　カーボンニュートラル講座 ~脱炭素に向けた日本の取り組み~\r\n第3回　カーボンニュートラル講座 ~企業が脱炭素経営に取り組む必要性「成長戦略」~\r\n第4回　カーボンニュートラル講座 ~脱炭素経営の考え方とステップ~\r\n第5回　カーボンニュートラル講座 ~GHG排出量算定 導入編~\r\n第6回　カーボンニュートラル講座 ~カーボンフットプリント 導入編~\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）","・脱炭素経営に向けて具体的な必要な業務や知識について理解したい方\r\n・社内外から環境経営に関する取り組みを求められている方\r\n・サステナビリティや脱炭素経営を推進する役割を担っている方\r\n・脱炭素関連事業に従事し、業務の全容を理解したい方","パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社\r\nビジネスエンジニアリング事業部　エネルギービジネス第3統括部　GXソリューション部\r\n2021年10月より、企業の脱炭素経営の推進について専門人材の提供やプロジェクト支援によるトータルサポートを60社以上へ実施。\r\nノウハウやリソースの提供により企業のGHG排出量算定から削減施策の実行フェーズを含む実行力を企業へ提供。\r\nCO2排出量削減における専門知見と、エネルギー業界における業務支援により培ったプロセス構築や業務改善のノウハウを活かし、企業の脱炭素の取り組みや実行体制の確保、脱炭素に関連したサービス開発の支援まで、企業の課題や取り組み状況に応じた支援を提案しています。",8,[135,142,148,155,161,167,174,181],{"name":136,"videos":137},"オープニング",[138],{"name":139,"is_public":9,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 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+0900","SBT認定、、、聞いたことありませんし、取ってますとアピールしてる企業もしりません、、、\n認定取得の労力・コストとリターンがあっていないと感じました。\nステークホルダーにとって重要なのはCO2の削減ではなく、利益を出すことです。\nCO2削減できても、あーよかったねーくらいのもんです。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":116},"70sp1208","その他","2024-10-24 07:45:55 +0900","SBT認定取得についておおよそ理解できた。引き続きこの放送を視聴し、学習していきたい。",{"fieldId":189,"avatar":201,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-10-28 17:08:31 +0900","今の時代で存続するために必要な指標です。\nしっかりと内容理解し対応できるように改善していきたい。\n会社としての方針をまずは策定するところからでしょうか。\nEHS担当のような部署からの提案がトリガーか？",{"fieldId":189,"avatar":207,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","販売・サービス・事務","2024-10-29 19:13:57 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":213,"occupation":197,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":116},"yoshitomo_arai","2024-11-01 12:58:12 +0900","SBTとは、『科学的根拠に基づく目標』を意味し、企業が温室効果ガスの排出削減に向けて設定する目標であり、SBTの認定を取得することは、多くのステークホルダーや投資家からの評価を高め。企業活動に大きな影響を及ぼす非常に重要な取り組みであり、自社の成長を高めるためには、重要だと感じました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":217,"occupation":192,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":116},"ibet","2024-11-12 12:27:14 +0900","気候変動による世界的な影響を無視してグローバルにビジネスを行うことはできないため、コストをかけてでも脱炭素経営に取り組みことは必須となってる。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":116},"s_yamanoi","資材・購買・物流","2024-11-15 08:33:10 +0900","当社でも最近SBT認定を取得し情報開示が行われていました。今回の講義でSBT認定を取得できた意義が理解できました。上場企業では開示内容によりか株価への影響を大きく与える場合があります。今日では財務情報と同等に非財務情報も大きく注目を浴びる開示情報になってきています。経営トップから社員に至るまでこの認識を共有して企業活動を進める必要があると思っています。",{"fieldId":189,"avatar":201,"username":226,"occupation":209,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":116},"k_yuna","2024-11-15 11:11:48 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":230,"occupation":197,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":116},"jozef","2024-11-15 19:01:12 +0900","会社におけるGHG削減活動に役立てる。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":116},"ru_na","人事・労務・法務","2024-11-20 11:19:58 +0900","ESGスコアの評価の際にSBT認定とは何かあまりよく理解していなかったが、この動画を通じてよく理解することができた。",{"fieldId":189,"avatar":239,"username":240,"occupation":209,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1286991\u002Fpiero.jpg","yoshikouc","2024-11-20 13:25:59 +0900","SBT認定に取り組む事で、パリ協定の目標達成やIFARSの取得、ステークホルダーの指示も得られる、中小企業は簡易に認定取得できるのでサステナビリティにも参加できるとわかりました",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"708taji","金融・不動産　関連職","2024-11-24 23:32:50 +0900","バックキャスティングの考え方が特に勉強になりました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"furuichi01","建設・土木　関連職","2024-12-04 22:17:02 +0900","認定までの手続きは判りました。やはりどのように毎年同じ削減割合で削減していくかのプランが大事だと思いました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"aiko_h","経営・経営企画","2024-12-05 05:57:14 +0900","目標を立てるのは簡単だが、実際にはその目標をどのように達成していくかが重要。現実的な削減策なくして、目標の宣言だけはできない。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":259,"occupation":197,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"yuji_hatakeyama","2024-12-05 13:55:15 +0900","SBT認定について理解が深まった。バックキャストで推進していく。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":263,"occupation":203,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"taeda_ma","2024-12-11 17:05:26 +0900","SBTの内容がよくわかった。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":267,"occupation":255,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"tf078","2024-12-15 22:45:25 +0900","SDGSはよく聞く言葉ですが、SBTは初めて内容を聞き、これも需要な視点と強く認識しました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"hasix","コンサルタント","2024-12-16 15:52:25 +0900","客観的な評価もさることながら、必要な人材育成プログラムの実施が急務であると同時に、コーポレート部門と事業部門の相互理解浸透が必須であるように感じました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":276,"occupation":222,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"spec_uptoy","2024-12-16 17:41:51 +0900","SBTのような誰もが納得できる懇強に基づいて対策をすることが銃だと考える。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":280,"occupation":250,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"gaze","2024-12-29 10:22:10 +0900","sbtはカーボンニュートラルを達成するために一番大事な目標を決めるものだとわかりました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":284,"occupation":12,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"yama_2024","2025-01-01 22:13:10 +0900","SBT認定を受けることにより、科学的根拠に基づいたGHG排出量の目標を立てていること、さらにそのデータの信頼性が担保されていることを証明できることを学んだ。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":288,"occupation":255,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"gorosayama","2025-01-06 13:15:32 +0900","SBTの認定は、金額も高く、目標も高いため、認定までのハードルがかなり高いと感じました",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":292,"occupation":197,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"yopita","2025-01-12 15:57:45 +0900","SBT認定とは、パリ協定に掲げられた削減目標（気候科学）に基づいた目標を設定し、ＳＢＴⅰに申請することで認定を受けることができるものである",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":296,"occupation":197,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"noriko0907","2025-01-20 14:12:22 +0900","SBTについては目標も厳しいため、社内の理解が不可欠だと思う。特に幹部・部門長の理解がないと、進めていくのが厳しいため、進め方には気を付けた方が良いと感じた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":300,"occupation":255,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"tfbr","2025-02-15 06:32:28 +0900","登録料が高額かつコンサルティングを考えるとさらに対応費用がかかりそうなことがネック。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":304,"occupation":255,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"kuruka2","2025-03-14 10:35:06 +0900","SBTのような難しそうなテーマについてはわかりやすくコンパクトな説明が重要と再確認した。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":308,"occupation":192,"created_at":309,"comment":306,"likes_count":116},"t-kassy","2025-03-21 08:28:40 +0900",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":311,"occupation":192,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"yuki_3190","2025-03-23 20:57:10 +0900","SBT：science　based　targets（科学的根拠に基づく目標）\n　→企業が温室効果ガス削減に向けて設定する目標\n科学的根拠とは\n　→パリ協定が目指す社会の実現に必要な削減水準\n　　この基準を満たす排出削減目標を企業に課すもの\n2030年を目標とする場合、30年に近づけば近づくほど年間の削減目標が高く厳しいものになる\nサスティナビリティに関する情報開示\n　・外的要因\n　　非財務情報開示の加速\n　　設定した目標の信頼性担保\n　・内的要因\n　　社内の脱炭素計画推進\n中小企業版SBTもある",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":315,"occupation":197,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"sasa-mi1004","2025-03-23 23:28:35 +0900","SBTの認定はハードルがかなり高いと感じた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":319,"occupation":192,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"hk-fujimoto","2025-03-25 10:36:01 +0900","SBTについて理解できた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"bb-x","専門職","2025-04-08 07:10:20 +0900","目標の根拠は分かったが、現状の排出量を求めることさえ、やはり困難。専門部署と有識者を準備しないと目標値が全く見えてこないでしょう。中小企業向けの目標値もあるとは言えども、計算はやはり面倒で分からず、第一歩の踏み出し方が難しい。\nこの時代なので、あまりややこしくない条件入力で現状の数値を求められる無料アプリ等を政府が準備する等して浸透を図っていただきたい。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":328,"occupation":192,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"npc050","2025-04-30 22:18:20 +0900","SBT認証およびその取得について、改めて、理解が深まった。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":332,"occupation":209,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"k_osada","2025-05-13 23:37:24 +0900","SBT認定というものを始めて知ることができました。ありがとうございます。\n但し、科学的根拠と信頼性が担保されるということに対する理解が追い付かず、具体的に認定取得された企業の取組を確認したいと思いました。引き続き関心を持っていきたいです。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":336,"occupation":255,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"sakamoken","2025-05-14 16:50:53 +0900","SBT認定企業について、目標設定時期が各社いつなのか気になった。急速に削減するのは難しそう。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":340,"occupation":222,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"takahisa-sato","2025-05-22 19:44:35 +0900","SBT認定の根拠、背景、パリ協定に基づいていることがわかりました。他社との協業、共同が非常に重要になるように見えました。同じベクトルで認識する為にも、わかりやすい説明が必要であると認識できました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":344,"occupation":203,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"katsu682","2025-05-30 16:27:11 +0900","社内でSBTを認定しているがそのプロセスを理解することができた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":348,"occupation":192,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":116},"makiyb","2025-06-22 10:57:35 +0900","中小企業版ＳＢＴにおいて、妥当性確認がなく、\n自動的に認定される点は、負担軽減につながるが\n第三者によりフォローされる必要はありそう。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":352,"occupation":235,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"higashii","2025-09-02 15:19:11 +0900","SBTについて理解できたので当社の取り組みについて探っていきたい。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":356,"occupation":192,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"horiuchimasa","2025-09-03 09:19:21 +0900","SBTは国際認定でしょうか？　SBTの一覧を見て、既に多くの企業が取得していることが分かった。当社としても取得を目指した方が良いと思った。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":360,"occupation":235,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"amby","2025-09-08 19:44:13 +0900","SBT認定の設立された背景や目的、今後企業に求められる動向が理解出来た。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":364,"occupation":255,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"oscar_tkn","2025-09-10 05:56:14 +0900","中小企業版SBTも設定されていることを知らなかった。どうしても環境対応と企業収益が短期間で結びつくことが困難な場合もあるため、中小企業と大企業が同じ条件では、導入が進みにくいのではないか？と考えていた。中小企業向けの条件を考慮されていることは良いことだと思う。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":368,"occupation":192,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"bm90036","2025-09-15 19:02:14 +0900","SBT事務局とは？環境省の外局？",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":372,"occupation":197,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"-terada4241","2025-09-18 16:02:03 +0900","SBT認定を取得する事はステークホルダーや投資家から高評価を得る。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":376,"occupation":192,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"yasu0114","2025-09-21 15:45:50 +0900","SBT取得有無が今後の企業経営に大きな影響を及ぼす可能性があることが理解できた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":380,"occupation":235,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"takada_chikara","2025-09-22 13:49:06 +0900","日々の仕事で意識するところから始めていきたい。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":384,"occupation":12,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"mitch_k","2025-09-24 16:39:52 +0900","企業の脱炭素経営の推進にとって、情報開示は大変重要である。情報開示には、科学的根拠に基づいているＳＢＴが基準となることを認識できた。すなわち、2015年　パリ協定　COP２１で採択された、最先端の気候科学に基づいている　産業革命以前の1.5℃上昇に抑えることが基準。\n10年後に企業として、企業に勤める企業のメンバー、個人として、\n1.5℃に抑える目標をバックキャストして、社内の意思統一、経営効率化を進める相乗効果が内部的に期待できる。又外部効果では、\nサプライチェーン、ステークホルダーに目標を開示することで、情報共有・共同目標達成に向けた取り組み、目標への理解、企業価値向上など\n社会全体への影響、相乗効果は計り知れないと感じた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":388,"occupation":209,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"kunta","2025-10-03 16:08:22 +0900","SBT認定が今後の脱炭素化経営推進にはスタンダードになってゆくのだろう。昔のISO認定のようだと感じた。\n一度取得して終わりではなく、５年毎に見直しが行われるとのことなので、カーボンニュートラルが\n加速していき、企業の経済活動が温暖化や将来の地球環境に及ぼす悪影響を失くして行く一助になるのが理想です。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":392,"occupation":192,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"shin59","2025-10-06 06:54:00 +0900","よくまとまっていたと思う",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":396,"occupation":192,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"mongoose","2025-10-06 10:39:15 +0900","流通（商社）である弊社では、多くは仕入れ品であり、仕入先からのデータと、運搬、リサイクルの部分での確認を行う必要があるのだろうと思われる。一部、協力会社へ加工依頼を行うものは、協力会社でのCO2排出量を準備出来るようにすること。細かな搬入、排出、在庫等のCO2を確認することなどを実際の案件毎に準備することになるのだと思われる。件数が多いものについては、手間が増える。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":400,"occupation":192,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"honghyun","2025-10-07 15:03:58 +0900","温室ガス排出削減においても科学的な根拠がある目標に向かって企業が努力していることが理解できた",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":404,"occupation":192,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"birdtigers0626","2025-10-14 09:29:47 +0900","SBT認証とその取得について困難であると理解したと同時に内容も理解できたので、より意識していきたい",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":408,"occupation":209,"created_at":409,"comment":362,"likes_count":116},"tk-","2025-10-16 10:27:25 +0900",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":411,"occupation":192,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"hnjhtanaka","2025-10-21 21:05:39 +0900","SBT認証に関して中小企業向けの基準がある事は知らず、想定外の驚きであったが、門戸が広く開かれていると感じた",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":415,"occupation":192,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"marbo0818","2025-10-22 16:39:29 +0900","SBT認定を得るには会社レベルでの取り組みが必要に感じた。営業担当としては、現業との関連付けができないかアンテナを張りたい。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":419,"occupation":192,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"shin19631001","2025-10-23 09:29:23 +0900","バックキャスティング施行でSBTを設定することにより、具体的な行動目標が可能になると理解しました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":423,"occupation":255,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"oizumi-g","2025-10-23 13:06:25 +0900","ＳＢＴが事業継続の１つとなった以上は、大きなビジネスチャンスとして取組む事が、持続性につながるのでわかり易い。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":427,"occupation":192,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"tomoki400","2025-10-23 16:08:16 +0900","色々目標立ててるみたいですけど、達成状況もわかるような講座があればいいと思う👍",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":431,"occupation":192,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"fujino-yukinaga","2025-10-24 10:04:33 +0900","SBT認定取得が分かりました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":435,"occupation":192,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"hiroshi-taka","2025-10-24 13:08:01 +0900","非情に勉強になりました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":439,"occupation":192,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"funatsutakahiro","2025-10-24 15:18:54 +0900","よく理解することが出来ました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":443,"occupation":192,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"yosuke1019","2025-10-24 20:31:17 +0900","SDGSにどのように貢献できるか確認できたため、具体的に取り組みたい",{"fieldId":189,"avatar":447,"username":448,"occupation":250,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-10-25 16:45:16 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":452,"occupation":192,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":116},"bm69055","2025-10-26 13:42:35 +0900","昨今、株式市場での投資家評価が企業活動において重要となっている。\nこのSBT認定の取得は投資家評価を高める上で重要なミッションと考える。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":456,"occupation":192,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":116},"g-globis","2025-10-27 22:37:43 +0900","SBT認定の取得がIFRSなどに役立つことがわかった",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":460,"occupation":192,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":116},"joshua1973","2025-10-29 15:03:21 +0900","SBTの活用が削減につながる。そしてなによりも削減の先に、CNに向けたCO２吸収方法を考えていかなければならない。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":464,"occupation":192,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"ta-50594","2025-10-29 17:55:44 +0900","SBTが今後の脱炭素のスタンダードになるのでしょうか。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":468,"occupation":192,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"sasamaki","2025-10-29 18:36:14 +0900","SBT取得が企業経営に大きな影響を及ぼすことが理解できた",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":472,"occupation":192,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"tozukanaohiro","2025-10-29 21:36:21 +0900","企業として企業全体で環境対応を真剣に考える必要性を強く感じた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":476,"occupation":192,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"daiki0326","2025-10-30 09:52:58 +0900","SBTの全体像を把握できました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":480,"occupation":192,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"asifw","2025-10-30 10:20:25 +0900","日々の仕事から意識したい。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":484,"occupation":192,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"bm-74044","2025-10-30 13:48:10 +0900","SBT認定について、ほぼ知識がなかったため大変勉強になりました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":488,"occupation":255,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"kiyop-funk","2025-10-30 15:23:09 +0900","言ってることはわかるんだが、どうにも利権の匂いがする。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":492,"occupation":192,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"kazu-mishima","2025-10-30 17:14:17 +0900","SBT認定取得は、大きな目標ですね。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":496,"occupation":192,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"azu0927","2025-10-30 18:48:54 +0900","SBT認定がどういうものなのか理解できた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":500,"occupation":192,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"yuya-0325","2025-10-30 22:25:22 +0900","非常にわかりやすかった",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":504,"occupation":255,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"69058","2025-10-31 11:55:09 +0900","SBTは認定取得で終わりではなく、報告義務を生じ企業の取組が評価される。この認定を維持する事は非常に困難であるが積極的に取組む必要が有るし、海外企業へのストロングポイントとしてアピールする事ができると思う",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":508,"occupation":197,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"sakumadaisuke","2025-10-31 14:54:54 +0900","具体的に何ができるのかとの結び付けが大切であると感じました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":512,"occupation":192,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"jkano9127","2025-10-31 15:18:34 +0900","SBT認定の知名度が低く感じます。\n先に言っている方もいらっしゃいましたが、コストとリターンが見合うような認定内容にして\n各企業への周知を進めることが必要と考えます。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":516,"occupation":197,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"chenger","2025-10-31 16:07:59 +0900","SBT認定を意識して取り組む事で、投資家からより評価頂けるようにしたいと思います。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":520,"occupation":192,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"takanori-waku","2025-10-31 18:17:00 +0900","SBTの概要について理解できた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":524,"occupation":192,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"toku1094","2025-10-31 21:16:25 +0900","CN関連の認証は認証団体及び認証機関の大きなビジネスになっていると感じる。彼らの儲けの為に制度があるとよくないと思う。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":528,"occupation":192,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"dahuxiao","2025-10-31 23:42:11 +0900","SBT認定の取得は、外部に誠実な印象を与えられる事に加えて、社内でもカーボンニュートラルへの取組に対してやりがいを感じ、一体感も生まれるなど好循環を生むものだと感じた。自分の会社では何か取組行っているのかな？",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":532,"occupation":192,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"takishio","2025-10-31 23:48:51 +0900","環境経営とはいえ、見せかけの環境経営ではなく科学的根拠に基づく点、本当に環境に優しい事業であるのか見つめ直す機会は絶対に必要だと思う",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":536,"occupation":192,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"bm87004","2025-11-01 23:44:26 +0900","中小企業用のSBT認定が設定されているのはいいが、まだまだ取得は難しいのではないか。大企業も下請けなどに取得を依頼しつつ、賃上げを認めるなどをしていかなければならない。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":540,"occupation":197,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"fukamidori","2025-11-03 10:59:49 +0900","会社で進めてきた認証について手順を整理できた",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":544,"occupation":235,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"asaz4","2025-11-04 11:02:09 +0900","企業価値向上のために、SBT認定取得の必要性が理解できた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":548,"occupation":192,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"tharaguchi","2025-11-04 14:58:46 +0900","SBT認定取得、結局社内認知、全体での取り組みが大事。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":552,"occupation":192,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"hori1986","2025-11-04 17:17:04 +0900","SBT取得の重要性を理解できた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":556,"occupation":192,"created_at":557,"comment":458,"likes_count":116},"daiki-nakagawa","2025-11-05 17:04:23 +0900",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":559,"occupation":192,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"okane","2025-11-13 08:58:29 +0900","私は自動車リース会社に所属しており、SBTの知識習得や顧客への提案及び相談窓口となることは本業にそくしたものと捉えて現在学習中です。\nまだまだ知識不足ではありますが、近い将来には顧客のSBT取り組みに対して目標アプローチのために顧客同士をつないだり、新たな視点でのアプローチを提案できるよう心掛けています。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":563,"occupation":255,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"yarukimanman","2025-11-19 11:51:43 +0900","カーボンニュートラルへの取組みに対して、人的資源の少ない中小企業に対し、まずは自らSBTを設定できるようにハードルをさげることはよいことだと感じた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":567,"occupation":192,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"ryosuke-misawa","2025-11-24 18:14:36 +0900","SBTの設定と社内共有の徹底により、脱炭素化の推進に寄与することを理解しました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":571,"occupation":255,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"0110851","2025-12-25 10:45:52 +0900","SBTの概要、導入する意味を理解できた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":575,"occupation":272,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"tabitano1","2025-12-29 17:13:02 +0900","SBTとはパリ協定との科学的整合性をもった目標設定の事である。そのSBT認定取得はステークホルダや投資家から企業価値を認めてもらえるための重要な活動である。その取得に向けては2020年を起点としての現状把握とそこからの10年間を年率4.2％削減として目標をセットし、認定機関に申請する事になる。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":579,"occupation":203,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"okamoto00","2026-01-08 16:04:09 +0900","SBTの概要と今後が理解できました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":583,"occupation":197,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"nakasujih","2026-01-13 16:27:59 +0900","SBT：企業が温室効果ガスの排出削減に向けて設定する目標\n\nSBT認定を取得することにより、\n科学的根拠に基づき、ステークホルダーからの評価が高まる（外部に及ぼす効果）\n自社の脱炭素経営推進。バックキャストで削減目標を設定（内部に及ぼす効果）\n\nSBT認定は、IFRSの排出目標の条件を満たすツールとなり、長期目標から逆算して\n削減のロードマップ作成が可能となる。\n\nSBT認定取得までは\n①コミットレターを事務局に提出\n②目標を設定し、申請書を提出\n③SBT事務局より妥当性の回答\n④認定されればSBTウェブサイトに公表\n⑤排出量と対策の進捗状況を年1回報告し、開示\n⑥定期的に目標の妥当性を確認",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":587,"occupation":197,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"takusam","2026-01-16 16:33:30 +0900","SBTの概要と今後が理解できましたが難しそうです。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":591,"occupation":197,"created_at":592,"comment":550,"likes_count":116},"yabukih","2026-01-19 11:19:25 +0900",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":594,"occupation":235,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":116},"susmiley","2026-01-22 09:35:49 +0900","SBT認証の意義が理解できました。\n・目標の妥当性\n・第三者評価",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":598,"occupation":599,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"kouzakit","IT・WEB・エンジニア","2026-01-23 12:47:48 +0900","SBT認定の仕組みは理解しました。科学的根拠において温室効果ガスと温暖化の関係性は別で学習したいです。",[603,608,613,617,622,627,632,637,641],{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":173,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[647,666,675,684,693,702,711,720,729,738,746,755,772,782,791,800,809,818,827,850,859,869,879,887,895,904,913,922,946,955],{"id":648,"name":649,"parent":126,"post_tag":126,"description":650,"course_categories":651},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[652],{"fieldId":653,"course_series":654},"course_series",[655,656,657,658,659,660,662,663,664,665],{"id":642},{"id":638},{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":661},"1c719945",{"id":618},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":126,"description":670,"course_categories":671},"g1summit","G1サミット",{"id":648},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":653,"course_series":673},[674],{"id":604},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":648},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":653,"course_series":682},[683],{"id":604},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"g1executive","G1経営者会議",{"id":648},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":653,"course_series":691},[692],{"id":604},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"g1region","G1地域会議",{"id":648},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":653,"course_series":700},[701],{"id":604},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"g1college","G1カレッジ",{"id":648},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":653,"course_series":709},[710],{"id":604},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":126,"description":715,"course_categories":716},"askaconference","あすか会議",{"id":648},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[717],{"fieldId":653,"course_series":718},[719],{"id":604},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":126,"description":724,"course_categories":725},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":648},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[726],{"fieldId":653,"course_series":727},[728],{"id":604},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":126,"description":733,"course_categories":734},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":648},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[735],{"fieldId":653,"course_series":736},[737],{"id":604},{"id":739,"name":197,"parent":740,"post_tag":126,"description":741,"course_categories":742},"others",{"id":648},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[743],{"fieldId":653,"course_series":744},[745],{"id":604},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":126,"description":750,"course_categories":751},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":648},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[752],{"fieldId":653,"course_series":753},[754],{"id":604},{"id":756,"name":757,"parent":126,"post_tag":126,"description":758,"course_categories":759},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[760],{"fieldId":653,"course_series":761},[762,763,764,765,766,767,768,769,770,771],{"id":642},{"id":638},{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":661},{"id":618},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":126,"description":776,"course_categories":777},"technology","テクノロジー",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":779,"course_categories":780},"course_categories",[781],{"id":47},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":126,"description":786,"course_categories":787},"education","教育",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":779,"course_categories":789},[790],{"id":52},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":126,"description":795,"course_categories":796},"society","社会",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":779,"course_categories":798},[799],{"id":47},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":126,"description":804,"course_categories":805},"politics","政治",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":779,"course_categories":807},[808],{"id":47},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":126,"description":813,"course_categories":814},"economy","経済",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":77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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":48,"description":49,"ordinal":631,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":182,"videos":1309},[1310],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1268,"description":1319,"learning_points":1320},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1321,1326,1330,1335,1340],{"fieldId":1272,"name":1322,"videos":1323},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1327,"videos":1328},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1331,"videos":1332},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1333,1334],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1336,"videos":1337},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1338,1339],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":182,"videos":1341},[1342],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":23,"description":24,"ordinal":166,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1354,1359,1363,1367],{"fieldId":1272,"name":1355,"videos":1356},"プレイングマネジャーの実態",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1360,"videos":1361},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1362],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1364,"videos":1365},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1366],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":182,"videos":1368},[1369],{"is_public":15},{"id":981,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1351,"description":1379,"learning_points":1380},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":58,"description":59,"ordinal":1378,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1381,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":1272,"name":1382,"videos":1383},"現代社会の階層化と上下関係について",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1272,"name":1387,"videos":1388},"〜Being〜どうありたいか",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1391,"videos":1392},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1395,"videos":1396},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1399,"videos":1400},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1403,"videos":1404},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1407,"videos":1408},"生成AI時代に最も重要なこと",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1411,"videos":1412},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1415,"videos":1416},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1417],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1268,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1272,"name":1427,"videos":1428},"イントロダクション",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1432,"videos":1433},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1436,"videos":1437},"コーチングとは何か",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1440,"videos":1441},"リーダーとしてのコーチング",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1444,"videos":1445},"メンバーとの会話例",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1448,"videos":1449},"実践する上でのコツと留意点",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":182,"videos":1452},[1453],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1268,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":48,"description":49,"ordinal":631,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1462,1467,1471,1475,1479,1483,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1272,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1468,"videos":1469},"AI活用の現状は？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1472,"videos":1473},"経営者目線でのAIによる効率化",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1476,"videos":1477},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1480,"videos":1481},"情報システム部門でのAI活用",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1484,"videos":1485},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1486,1487],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1489,"videos":1490},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1493,"videos":1494},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1497,"videos":1498},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1501,"videos":1502},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1503],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1510,"updatedAt":1511,"publishedAt":1510,"revisedAt":1511,"name":28,"description":29,"ordinal":173,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1272,"name":1427,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1520,"videos":1521},"能力開発",[1522],{"is_public":9},{"fieldId":1272,"name":1524,"videos":1525},"挑戦",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1528,"videos":1529},"試練",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1532,"videos":1533},"仲間",[1534],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1536,"videos":1537},"志",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1540,"videos":1541},"質問・回答",[1542],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1552,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1272,"name":1553,"videos":1554},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1558,"videos":1559},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1560],{"is_public":9},{"fieldId":1272,"name":1562,"videos":1563},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1564],{"is_public":9},{"fieldId":1272,"name":1566,"videos":1567},"戦略的オフィスでの立ち話",[1568],{"is_public":9},{"fieldId":1272,"name":1570,"videos":1571},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1572],{"is_public":9},{"id":996,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":128,"description":1579,"learning_points":1580},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617],{"fieldId":1272,"name":1427,"videos":1582},[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1586,"videos":1587},"プレゼンのステップの変化",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1590,"videos":1591},"「伝える練習」の難しさ",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を分析",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1598,"videos":1599},"アナウンサー目線の評価軸",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン講師目線の評価軸",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1606,"videos":1607},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1614,"videos":1615},"AI評価の活用法",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":182,"videos":1618},[1619],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":128,"description":1626,"learning_points":1627},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":23,"description":24,"ordinal":166,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1628,1632,1636,1641,1647],{"fieldId":1272,"name":136,"videos":1629},[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1633,"videos":1634},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1635],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1637,"videos":1638},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1639,1640],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1642,"videos":1643},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1644,1645,1646],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1648,"videos":1649},"ここまでのまとめ",[1650],{"is_public":15},{"id":1002,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":128,"description":1657,"learning_points":1658},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1659,1663,1667,1671,1675,1679],{"fieldId":1272,"name":136,"videos":1660},[1661],{"preview_url_s":1662,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1664,"videos":1665},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1666],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1668,"videos":1669},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1670],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1672,"videos":1673},"枠組みとは？",[1674],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1676,"videos":1677},"生成AIを使うプロセスは？",[1678],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":182,"videos":1680},[1681],{"is_public":15},{"contents":1683,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1684],{"title":1685,"description":1686},"SBT認定取得の実践ガイド ~カーボンニュートラルへの道~","SBT（Science Based Targets）認定は、科学的根拠に基づく温室効果ガス削減目標の国際基準です。この動画で、企業が脱炭素経営を進めるための具体的ステップを学び、投資家や顧客からの信頼を得る方法を理解しましょう。中小企業の導入プロセスも解説。",{"fieldId":1688,"title":1689,"description":1690},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]