[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"a566b3bf":7,"categories":350,"learning_path_groups":427,"series":455,"article_categories_base":497,"top-courses-mv":814,"top-other-tags":1085,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1109,"meta-courses":1535,"meta-all":1540},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":28,"course_type":29,"video_duration":30,"comment_count":31,"description":32,"recommend_to":33,"lecturer_profile":33,"sections_count":34,"learning_points":35,"popular_comments":49},"a566b3bf","2024-08-16T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6332\u002Fthumb_retina_00-69153ff3776ca2517994ac80c402389030d123ca15f64f38ea04ce67a6e5a62b.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"8d2b86c6","2022-11-22T07:28:20.142Z","2026-10-05T16:01:00.392Z","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",12,2401,true,{"id":21,"createdAt":22,"updatedAt":23,"publishedAt":22,"revisedAt":23,"name":24,"description":25,"ordinal":26,"courses_count":27,"has_new_courses":19},"ac99dea3","2022-11-22T07:28:30.645Z","2026-10-05T16:01:27.718Z","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1737,"リーダーシップスタイルのつくり方／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC","知見録 Premium",297,70,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\n仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年8月公開）",null,2,[36,42],{"name":37,"videos":38},"オープニング",[39],{"name":40,"is_public":19,"video_duration":34,"preview_url_l":41,"index":5},"Video 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+0900","●まるっと誰かの真似をするのはやめよう\n真似をするなら部分的、自分なりのやり方をみつけよう\n\n●自己理解を深める努力をする\nリーダーに最後に残ってくるのは、人柄、人間力だったりする\nまわりからのフィードバックもしっかり吸収しよう\n\n●試行錯誤を恐れない\n色々試してみよう",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":58,"occupation":59,"created_at":60,"comment":61,"likes_count":5},"t_iky","営業","2025-05-26 13:29:29 +0900","今回のテーマである「リーダーシップスタイルのつくり方」について思っていることを少し書いてみます。\n現在関わる業務において直接あなたがリーダーですと言われている訳ではありませんが、それに相当する自覚を持って関わっているものがあります。\n周りを見るとマネージャー等役職がある人はたくさんいますが、誰かを参考にして取り組むという意識は基本的に持っていません。\n最終的なゴールはあっても、自分らしさを全面に活かすことで関係部門とのコミュニケーションや味方に付けるテクニックは他の人にはない長所になっているのかもしれません。\nとは言え、きちんと出来ているかどうか?についてはいろんな方からのアドバイスが必要となります。\nきちんと人の話を聞き、そのなかで自分にプラスになることは積極的に取り入れて、より自覚と責任を持って日常業務に取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":63,"occupation":59,"created_at":64,"comment":65,"likes_count":5},"eapharma1114","2025-07-09 12:43:06 +0900","前任者の良い部分は残しつつ、自身にあったリーダーシップを試していきます。\n他者からのフィードバックを定期的に受けようと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":67,"occupation":68,"created_at":69,"comment":70,"likes_count":5},"k-kikkawa","販売・サービス・事務","2025-07-07 22:13:10 +0900","３つのうちの２つめ「自己理解を深める」これが最も重要だと思う\n自分の尊敬する上司だったり、リーダーの要素を取り入れて、自分に合う方法で実践できればそれがベストと思う\nそれをするには自己理解ができてないといけない。\n自分に最も合い、他者にそれが伝えられる方法、それを探すことが重要",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":72,"occupation":59,"created_at":73,"comment":74,"likes_count":5},"d07","2025-07-01 07:33:38 +0900","誰かを参考にマネていたかもしれない。まずは自分と向き合い、第三者から見た自分への意見なども吸収しながらチャレンジしていきたいと思う",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":76,"occupation":77,"created_at":78,"comment":79,"likes_count":5},"r_ogawa","メーカー技術・研究・開発","2025-06-18 23:22:30 +0900","すごくシンプルだった",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":81,"occupation":59,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":5},"everest","2025-06-10 22:43:40 +0900","自分の強みや価値観を理解しチームや状況に合わせて柔軟にリーダーシップのスタイルを調整することで影響力を高めたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":85,"occupation":86,"created_at":87,"comment":88,"likes_count":5},"suonan","専門職","2025-06-09 06:15:46 +0900","自分のスタイルを見つけて行く",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":90,"occupation":91,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":5},"matsu_matsu_","経理・財務","2025-06-01 17:15:21 +0900","自分らしさを出しつつも見習いたいあの人ならどのような行動をとるかを考えつつ、自己の行動を振り返る",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":95,"occupation":59,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":5},"wrxs4_sti","2025-07-17 17:24:47 +0900","真似をしない、自己理解を深める、試行錯誤を繰り返す。これらを常に意識して行動すれば自分らしいリーダーシップ像が確立できそうです。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":99,"occupation":100,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":5},"axtyu","IT・WEB・エンジニア","2025-05-22 20:56:55 +0900","自己理解を深める努力をし、リーダーシップスタイルの試行錯誤をおそれず取り組む",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":104,"occupation":68,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":5},"yukke16","2025-05-20 08:57:31 +0900","新しくリーダーになりました。\n前任の真似ではなく、私らしくやることが大切なことに改めて気づいた",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":108,"occupation":86,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":5},"kiyomatsu","2025-04-29 23:56:09 +0900","人のまねをしがちだが自分のスタイルを出していきたいと思った。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":112,"occupation":59,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":5},"seiichisuzuki","2025-04-19 11:52:29 +0900","真似をしない、自己理解を深める、試行錯誤を繰り返す。自分で考えて失敗を恐れずチャレンジすることって大事ですね。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":5},"fujimoto5sy5","クリエイティブ","2025-04-16 07:32:36 +0900","人の真似をするのではなく、自分が大切にしている考え方を軸に、自分らしいリーダーシップを作っていくことが大切だと学びました。自分はチームメンバーのモチベーションを大切にしたいので、その前提で自分らしいリーダーシップを構築していきます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":121,"occupation":54,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":5},"mochipan","2025-04-14 13:02:45 +0900","ロールモデルは必要だが、真似るのではなく、自分らしさを試行錯誤しながら見つけることが重要と理解しました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":125,"occupation":86,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":5},"kurowassan","2025-04-01 11:05:19 +0900","試行錯誤して新たなチームを作る。\n恐れずリーダーシップができる様にしたいです。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":5},"keirin","経営・経営企画","2025-03-25 17:52:39 +0900","誰かの真似ではなく自分のスタイルを確立することが大事という点が響きました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":134,"occupation":59,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":5},"bashiken0617","2025-09-19 10:43:50 +0900","自分のスタイルをもっとブラシアップしていき、より有効なものに変えていきたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":5},"oyn","建設・土木　関連職","2026-09-18 19:51:15 +0900","自分なりのリーダー像、チームカラーをまずは作っていきたい。そしてそれを軸として発展したい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":143,"occupation":54,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":5},"etsukotachi","2026-08-06 12:06:35 +0900","試行錯誤をすることが大切であると改めて思いました。\n人も環境も常に変化する中\n毎日試行錯誤することでよりクオリティの高い仕事ができるようにしていきたい",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":147,"occupation":86,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":5},"yu-ta105","2026-07-17 12:28:18 +0900","自分なりのスタイルを確立するために自分自身やチームメンバーの理解が必要だと思った。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":5},"yasukoori","金融・不動産　関連職","2026-03-03 12:36:18 +0900","①誰かのマネ、特に前任者のマネはやめる。違う人間なのでそのうち苦しくなる。自分なりに置き換えて、自分のやり方を確立する。\n②自己理解を深める。人間的部分、強み弱み、信念など。周囲からのフィードバックも重要。\n③試行錯誤を恐れない。自分に最適なものを見つけるプロセスは必要。\n参考になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":156,"occupation":91,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":5},"naynkosensei66","2026-02-11 18:17:57 +0900","人のまねをしていると不整合が生じてくるという点が納得です。自分なりの像を作っていくことが大事だと考えました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":160,"occupation":86,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":5},"buribi","2025-11-08 23:33:36 +0900","自己理解、難しいですよね。心掛けていきたいです。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":5},"kanekc","人事・労務・法務","2025-10-13 20:03:24 +0900","よくなりたいリーダー像を持った方が、早いです。ということを聞いたように思ったが、確かに自分は一人であって誰でもない。\n逆にしっかり悩み、考えて、進んでいく強さを持たなければならないと背中を押してもらえたことに感謝します。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":169,"occupation":77,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":5},"kasa1730","2025-10-02 07:40:39 +0900","誰かの真似をするのではなく自分自身で考えながら試行錯誤しながら取り組みたいと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":173,"occupation":54,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"myoyumi","2025-03-22 16:04:18 +0900","正解はないのだから自信をもって接していくことが重要なのだろう",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":177,"occupation":77,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"soel","2025-09-08 23:29:57 +0900","かなりありきたりな内容でした",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":181,"occupation":86,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"hiraishi-kyoko","2025-09-06 18:46:07 +0900","他の人を意識してしまいやすいため、マネしなくてもよい事、自分なりのやり方でよい事を学びました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":185,"occupation":77,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"ns_1234","2025-09-06 15:15:32 +0900","1人の真似をしない\n2自己理解を深める\n3試行錯誤する\n\n自分らしいリーダーとしてのやり方で、色々試しながら業務を進めていこうと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":189,"occupation":68,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"mayumi24","2025-08-28 23:01:16 +0900","前任のやり方でいい所は残して\n新しく私らしいやり方で\n指導していく。",{"fieldId":51,"avatar":193,"username":194,"occupation":152,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F536857\u002F1621421702280.jpg","karinta519731","2025-08-27 08:00:13 +0900","自己理解。自分を知ること。そして\n自分らしくリーダーシップをとることを\n大切にしていこうと思う。",{"fieldId":51,"avatar":198,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2025-08-16 09:35:52 +0900","自己を理解し、相手を理解し、言語化力して、相手に響くようにして伝えることが重要だと思った。\n今後も活用できる機会等、貪欲に活用しながら、日々自然にリーダーシップを発揮できるように成長したい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":204,"occupation":117,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"hiroki_sugie","2025-08-03 21:56:42 +0900","自分なりのリーダー像が大事だと再認識した。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":208,"occupation":68,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"kumi_9393","2024-08-28 20:45:51 +0900","誰かの真似はせず、自分らしく頑張ります。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":212,"occupation":86,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"masa-standard","2024-10-12 08:11:31 +0900","自分なりにのリーダー像をイメージして日々仕事にあたる。\n人の真似をしない。人間力を高める！",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":216,"occupation":200,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"fujiij40","2024-10-04 17:01:41 +0900","自分らしいリーダーシップについて学ぶことができた",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"mina-u","資材・購買・物流","2024-09-30 13:07:16 +0900","柔軟な姿勢を大切にしたいと思います",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":225,"occupation":86,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"akira_2024","2024-09-29 18:07:08 +0900","ポイント３点（真似をしない、自己理解、試行錯誤）がとても参考になりました。\n意識しながら業務を遂行していきたいと思います。",{"fieldId":51,"avatar":229,"username":230,"occupation":77,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-09-10 08:19:41 +0900","自分らしく生きる。\nアンテナをしっかり張って、メンバーとともに明るい未来を築きたい。\n良かれと思って・・・これが難しいです。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":234,"occupation":68,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"chocoemon","2024-09-09 00:27:21 +0900","自分なりのリーダーシップを作りあげていきたいです\n",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":238,"occupation":68,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"yama_kao","2024-09-06 22:12:25 +0900","リーダー職についていて、日々試行錯誤していますが、それが合ってると背中を押して押してもらえたように思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":242,"occupation":91,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"shima0716","2024-08-29 09:13:50 +0900","引継ぎを意識すると\n前任の真似のようになってしまうが\n自分らしいリーダーシップが大切だと学びました。部下と向き合う前に\n自分と向き合うことが組織に向き合う事につながると思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":246,"occupation":59,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"morimotoa","2024-10-13 07:46:06 +0900","自己理解を深める為、振り返りを継続する。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":250,"occupation":68,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"kota10177659","2024-08-26 11:13:02 +0900","上司や同僚のリーダーシップを間近てみて、最初はマネから入りましたが、途中から窮屈になる自分がいました。その際は、あくまでも参考にと頭を切り替え、現在に至っています。考え方は間違っていなく安心しました。ただ、アドバイス等はしっかり聞き、自分なりのリーダーシップを構築していこうと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":254,"occupation":130,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"morningglory99","2024-08-25 20:26:26 +0900","まずは人間力を鍛えたいと思います。\nそして、他者からの見え方も踏まえて自分を分析し、自分なりのスタイルを見つけていきたいと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":258,"occupation":139,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"jokin_k","2024-08-24 13:58:05 +0900","この人すごいなと思って真似るようにしてみたり、それがプレッシャーになったり。またこんな自分で周りがよくついてきてくれるなと思っていましたが、自分は自分なんだと思えるようになりました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":262,"occupation":59,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"yutaka_aimar","2024-08-22 22:52:05 +0900","自分自身の目指すチームを明確な目標とし自信のなかに掲げる。\nメンバー一人一人の個性を理解し長所・短所を組み合わせて相乗効果を作り出す。\nそうして同じ目標に向かい切磋琢磨していき意欲的で意識の高い集団を作りたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":266,"occupation":68,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"nopon","2024-08-19 11:18:17 +0900","自分と相手を知ることが重要。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":270,"occupation":165,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"ishika91","2024-08-18 18:43:27 +0900","ロールモデルの真似ではなく自分らしいリーダーになる。そのために自己理解が必要。一長一短ではなく失敗を恐れず試してみて自分のスタイルを見つける。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":274,"occupation":68,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"do0328","2024-08-18 14:30:27 +0900","組織をまとめる際に、リーダーシップスタイルを意識して活用する。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":278,"occupation":59,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"hitoru","2024-08-17 21:09:24 +0900","いずれ自分なりのリーダーシップを作りたい",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":282,"occupation":68,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"powapowa","2024-11-18 23:26:52 +0900","理想と現実のギャップに悩む",{"fieldId":51,"avatar":229,"username":286,"occupation":54,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"miyoshi_kohei","2025-03-09 22:49:56 +0900","上司のリーダーとしての在り方を汲み取り、自分がどのように行動すれば、目標を達成に貢献できるのか意識しながら、業務に取り組む。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":290,"occupation":152,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"soraso","2025-03-08 20:03:15 +0900","前任の真似をせず、自分らしさをだすことが大事",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":294,"occupation":86,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"rinringogo","2025-03-03 14:01:04 +0900","誰かの真似をしない\n自己理解\n失敗を恐れず、に行きたいです！",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":298,"occupation":54,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"rubi6","2025-02-21 13:13:58 +0900","今まで過去、自分の上司や前任者、同僚等のやり方を参考にしたりして参りました。これからは勇気を持って自分のスタイルを作って行きます。\n\n具体的には、新入社員育成について、育成担当のチーフからは習熟度アップを優先すべき、との意見がありました。今までもそうやってきたし、習熟度アップ項目は自分の評価につながる。との事です。\nわたしは新入社員自身の個性や特性、を活かしたいと考えています。協力して良いスタイルを作って行きます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":302,"occupation":77,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"celica-st185hrc","2024-12-17 23:25:29 +0900","リーダーは最後に残ってくるのは人間的な部分。それゆえに自身の強みと弱みに向き合う事を避けるべきではないと言う考えには共感できました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":306,"occupation":77,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"shikay","2024-11-30 15:40:37 +0900","「誰かの真似は止める」自分は所詮自分以外の何者になれるわけでもないから、自分なりのリーダーシップを発揮する必要はあるとは思いつつも、どんな人にもその人なりの「かくあるべし」があるものだから、受け入れられるリーダーシップとそうでないリーダーシップはあるとも思う。受け入れられないリーダーシップは存在意義があるのかわからない。リーダーシップはフォロワーがいてこそのもののような気がする。だから受け入れられないリーダーシップは孤立を生むのではないか。自分の人生におけるリーダーシップなら自己責任かもしれないが、どの人の人生にも他者との関りは少なからずあるわけだし完全に自己完結するものではない。となると、そこそこ社会から受容されるようなリーダーシップは誰かの真似事のつぎはぎでできているのではないか。また一旦真似することで自己理解が深まることもあるような気がする。ソコソコ気に入ったリーダーシップという服は実際着てみて本当に自分にフィットするのか確認したい。とりあえず着てみないとどういう部分がしっくりこないのかわかりようがない。あまり「誰かの真似は止める」ということを意識すると、成功者の体験談は耳に入ってこなくなる。「まあこの人だから上手くいったんだよな・・・。」というオチのために成功者の体験談の動画が存在するわけではないような気がする。今は他者のリーダーシップは他人事にしか聞こえないが、他者のリーダーシップから何をどのように学びとろうか模索している。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":310,"occupation":117,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"puachanmama","2024-11-26 12:49:36 +0900","誰かの真似はしない\n自己理解を深める\n試行錯誤を恐れない",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":314,"occupation":59,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"ta616","2024-11-26 07:25:14 +0900","自分のスタイルを確立することでそのチームの顔になると感じました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":318,"occupation":68,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"onoma_tope","2024-08-17 10:44:01 +0900","自身がリーダーとなりチームメンバーと日々奮闘している。学びにあった通り、まずは自己理解をしてオリジナルのリーダーを目指す。それには、メンバー１人１人を理解し特徴を見出す事が大切である。活気や意欲をもてるチーム作りに繋げたい。",{"fieldId":51,"avatar":322,"username":323,"occupation":68,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-30 10:52:13 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":327,"occupation":152,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"gochisou","2024-10-28 20:55:03 +0900","真似ではなく自分を客観的にみたうえで、自分らしいリーダーシップをとることが重要",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":331,"occupation":59,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"ryohei-k","2024-10-28 07:21:17 +0900","自分らしいリーダーシップを考えてみます\n真似をするなら部分的に、かつ一工夫する",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":335,"occupation":54,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"yoko-hirai","2024-10-27 10:24:19 +0900","自分らしいリーダーシップを目指すためには、他者の良いと思ったことは部分的に取り入れたり、自己分析をしたりすることをして見たいと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":339,"occupation":152,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"mama_","2024-10-25 18:01:06 +0900","自己理解を深め、試行錯誤をおそれないようしていく",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":343,"occupation":152,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"ernr","2024-10-23 20:11:44 +0900","前任者や先輩リーダーのやり方を真似してもうまくいかず、悩んだりすることもあるが、まずは自分を知り理解することで、自分なりのリーダーシップが出来上がるのだと感じた。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":347,"occupation":54,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"kazureo","2024-10-19 05:38:41 +0900","何事にも失敗を恐れず取り組み自分のスタイルを確立すれば自分がなりたいリーダーになれると思う",[351,356,361,366,371,376,381,386,391,396,401,406,407,412,417,422],{"id":352,"name":353,"description":354,"courses_count":355,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":357,"name":358,"description":359,"courses_count":360,"has_new_courses":47},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":362,"name":363,"description":364,"courses_count":365,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":367,"name":368,"description":369,"courses_count":370,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":372,"name":373,"description":374,"courses_count":375,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":377,"name":378,"description":379,"courses_count":380,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":382,"name":383,"description":384,"courses_count":385,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":387,"name":388,"description":389,"courses_count":390,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":392,"name":393,"description":394,"courses_count":395,"has_new_courses":19},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":397,"name":398,"description":399,"courses_count":400,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":402,"name":403,"description":404,"courses_count":405,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":408,"name":409,"description":410,"courses_count":411,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":413,"name":414,"description":415,"courses_count":416,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":418,"name":419,"description":420,"courses_count":421,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":423,"name":424,"description":425,"courses_count":426,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":392,"createdAt":1117,"updatedAt":1118,"publishedAt":1117,"revisedAt":1118,"name":393,"description":394,"ordinal":481,"courses_count":395,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1122,1129,1134,1139,1143,1147,1151,1155,1159],{"fieldId":1123,"name":1124,"videos":1125},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1126,1128],{"preview_url_s":1127,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1130,"videos":1131},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1132,1133],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1135,"videos":1136},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1137,1138],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1140,"videos":1141},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1142],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1144,"videos":1145},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1146],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1148,"videos":1149},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1150],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1152,"videos":1153},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1154],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1156,"videos":1157},"大手企業の勝ち筋は？",[1158],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1160,"videos":1161},"まとめ",[1162],{"is_public":47},{"id":826,"starts_at":1164,"photo":1165,"video_duration":1166,"name":1167,"category":1168,"course_type":1119,"description":1171,"learning_points":1172},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":352,"createdAt":1169,"updatedAt":1170,"publishedAt":1169,"revisedAt":1170,"name":353,"description":354,"ordinal":6,"courses_count":355,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1173,1178,1182,1187,1192],{"fieldId":1123,"name":1174,"videos":1175},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1176],{"preview_url_s":1177,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1123,"name":1179,"videos":1180},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1181],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1183,"videos":1184},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1185,1186],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1188,"videos":1189},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1190,1191],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1160,"videos":1193},[1194],{"is_public":47},{"id":829,"starts_at":1196,"photo":1197,"video_duration":1198,"name":1199,"category":1200,"course_type":1204,"description":1205,"learning_points":1206},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":367,"createdAt":1201,"updatedAt":1202,"publishedAt":1201,"revisedAt":1202,"name":368,"description":369,"ordinal":1203,"courses_count":370,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1207,1212,1216,1220],{"fieldId":1123,"name":1208,"videos":1209},"プレイングマネジャーの実態",[1210],{"preview_url_s":1211,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1123,"name":1213,"videos":1214},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1215],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1217,"videos":1218},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1219],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1160,"videos":1221},[1222],{"is_public":47},{"id":832,"starts_at":1224,"photo":1225,"video_duration":1226,"name":1227,"category":1228,"course_type":1204,"description":1232,"learning_points":1233},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":402,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"name":403,"description":404,"ordinal":1231,"courses_count":405,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1234,1239,1243,1247,1251,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":1123,"name":1235,"videos":1236},"現代社会の階層化と上下関係について",[1237],{"preview_url_s":1238,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1123,"name":1240,"videos":1241},"〜Being〜どうありたいか",[1242],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1244,"videos":1245},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1246],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1248,"videos":1249},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1250],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1252,"videos":1253},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1254],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1256,"videos":1257},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1258],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1260,"videos":1261},"生成AI時代に最も重要なこと",[1262],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1264,"videos":1265},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1266],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1268,"videos":1269},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1270],{"is_public":47},{"id":835,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1119,"description":1277,"learning_points":1278},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":352,"createdAt":1169,"updatedAt":1170,"publishedAt":1169,"revisedAt":1170,"name":353,"description":354,"ordinal":6,"courses_count":355,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1279,1284,1288,1292,1296,1300,1304],{"fieldId":1123,"name":1280,"videos":1281},"イントロダクション",[1282],{"preview_url_s":1283,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1123,"name":1285,"videos":1286},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1289,"videos":1290},"コーチングとは何か",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1293,"videos":1294},"リーダーとしてのコーチング",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1297,"videos":1298},"メンバーとの会話例",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1301,"videos":1302},"実践する上でのコツと留意点",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1160,"videos":1305},[1306],{"is_public":47},{"id":838,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1119,"description":1313,"learning_points":1314},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":392,"createdAt":1117,"updatedAt":1118,"publishedAt":1117,"revisedAt":1118,"name":393,"description":394,"ordinal":481,"courses_count":395,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1315,1320,1324,1328,1332,1336,1341,1345,1349,1353],{"fieldId":1123,"name":1316,"videos":1317},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1123,"name":1321,"videos":1322},"AI活用の現状は？",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1325,"videos":1326},"経営者目線でのAIによる効率化",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1329,"videos":1330},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1333,"videos":1334},"情報システム部門でのAI活用",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1337,"videos":1338},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1339,1340],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1342,"videos":1343},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1344],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1346,"videos":1347},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1348],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1350,"videos":1351},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1354,"videos":1355},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1356],{"is_public":47},{"id":841,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":29,"description":1365,"learning_points":1366},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":372,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":373,"description":374,"ordinal":470,"courses_count":375,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1367,1371,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":1123,"name":1280,"videos":1368},[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1123,"name":1372,"videos":1373},"能力開発",[1374],{"is_public":19},{"fieldId":1123,"name":1376,"videos":1377},"挑戦",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1380,"videos":1381},"試練",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1384,"videos":1385},"仲間",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1388,"videos":1389},"志",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1392,"videos":1393},"質問・回答",[1394],{"is_public":47},{"id":844,"starts_at":1396,"photo":1397,"video_duration":1398,"name":1399,"category":1400,"course_type":1401,"description":1402,"learning_points":1403},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":352,"createdAt":1169,"updatedAt":1170,"publishedAt":1169,"revisedAt":1170,"name":353,"description":354,"ordinal":6,"courses_count":355,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1404,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1123,"name":1405,"videos":1406},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1123,"name":1410,"videos":1411},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1412],{"is_public":19},{"fieldId":1123,"name":1414,"videos":1415},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1416],{"is_public":19},{"fieldId":1123,"name":1418,"videos":1419},"戦略的オフィスでの立ち話",[1420],{"is_public":19},{"fieldId":1123,"name":1422,"videos":1423},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1424],{"is_public":19},{"id":847,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1431,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":352,"createdAt":1169,"updatedAt":1170,"publishedAt":1169,"revisedAt":1170,"name":353,"description":354,"ordinal":6,"courses_count":355,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1434,1438,1442,1446,1450,1454,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1123,"name":1280,"videos":1435},[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1123,"name":1439,"videos":1440},"プレゼンのステップの変化",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1443,"videos":1444},"「伝える練習」の難しさ",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1447,"videos":1448},"AIでプレゼン動画を分析",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1451,"videos":1452},"アナウンサー目線の評価軸",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1455,"videos":1456},"プレゼン講師目線の評価軸",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1459,"videos":1460},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1463,"videos":1464},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1467,"videos":1468},"AI評価の活用法",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1160,"videos":1471},[1472],{"is_public":47},{"id":850,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1431,"description":1479,"learning_points":1480},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":367,"createdAt":1201,"updatedAt":1202,"publishedAt":1201,"revisedAt":1202,"name":368,"description":369,"ordinal":1203,"courses_count":370,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1481,1485,1489,1494,1500],{"fieldId":1123,"name":37,"videos":1482},[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1123,"name":1486,"videos":1487},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1490,"videos":1491},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1492,1493],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1495,"videos":1496},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1497,1498,1499],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1501,"videos":1502},"ここまでのまとめ",[1503],{"is_public":47},{"id":853,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1431,"description":1510,"learning_points":1511},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":352,"createdAt":1169,"updatedAt":1170,"publishedAt":1169,"revisedAt":1170,"name":353,"description":354,"ordinal":6,"courses_count":355,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1512,1516,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1123,"name":37,"videos":1513},[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1123,"name":1517,"videos":1518},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1521,"videos":1522},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1523],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1525,"videos":1526},"枠組みとは？",[1527],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1529,"videos":1530},"生成AIを使うプロセスは？",[1531],{"is_public":47},{"fieldId":1123,"name":1160,"videos":1533},[1534],{"is_public":47},{"contents":1536,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1537],{"title":1538,"description":1539},"自己理解で築くリーダーシップスタイル入門","リーダーシップスタイルとは、自己理解を基にした個性ある指導法です。本動画では、強みの認識やフィードバックの活用法を解説し、ビジネススキルを高める具体的なアクションを紹介します。",{"fieldId":1541,"title":1542,"description":1543},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]