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Premium",1534,615,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",null,4,[32,41,48,55],{"name":33,"videos":34},"イントロダクション",[35],{"name":36,"is_public":37,"video_duration":38,"preview_url_l":39,"index":40},"Video 1",true,49,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=61901eb672790d111ec3416c174523438cd88d489d39727d142d795b2929b440",0,{"name":42,"videos":43},"能力開発",[44],{"name":45,"is_public":37,"video_duration":46,"preview_url_l":47,"index":22},"Video 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+0900","「MBAがなければここまで行けてなかった」\r\n「基礎は上級者になるほど忘れてしまうが、基本形は自然と使っていると思う。」\r\n「物事を構造的に考える訓練をしたことが、今のビジネスにも役に立っている。」\r\n\r\n自分も現在グロービスでMBAを学びつつ、\r\n動画で繰り返し学ぶことで知識の定着を心がけているので、\r\n先駆者のこのコメントは、学びを習慣化する上で、やる気につながります＾＾",10,{"fieldId":64,"avatar":72,"username":73,"occupation":74,"created_at":75,"comment":76,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hiro302","経理・財務","2021-01-28 20:03:04 +0900","大儀名分、品性高潔。しっかりした理念を持つことが事業を成功させるには欠かせないと改めて感じた。技術よりもマインドセットといった仲間に求めるものにも共感した。やはりMBAにはチャレンジする価値はあるとも思った。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":78,"occupation":79,"created_at":80,"comment":81,"likes_count":30},"suginoryu0502","営業","2021-01-20 15:44:56 +0900","世界をとってほしいです。おうえんしています",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":83,"occupation":84,"created_at":85,"comment":86,"likes_count":30},"dm1010","マーケティング","2021-01-26 17:06:35 +0900","日本がプラットフォームを取る。\r\n取って欲しい。\r\n",{"fieldId":64,"avatar":88,"username":89,"occupation":84,"created_at":90,"comment":91,"likes_count":30},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kano_a","2021-02-01 17:35:21 +0900","●挑戦を楽しみ、試練を『それがないと面白くない』と言い切る。このマインドがないとやりきることはできない。\r\n●基礎になるフレームワークは身に付けておき、適宜思考するときに使え。\r\n●大義を成すためには、カルチャーを作る\r\n●参加してもらうメンバーの『マインドセット』が重要",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":93,"occupation":94,"created_at":95,"comment":96,"likes_count":61},"yukiko17","金融・不動産　関連職","2021-01-30 21:28:57 +0900","「社会のためになっているか」という軸の重要性、仕事を通して何をしたいのかといった本質的なところを、部下ともっと共有していく必要があると改めて感じました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":98,"occupation":99,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":54},"otobe711","その他","2021-01-25 00:36:54 +0900","三木谷さんは、直接また、メディアで時代時代の考えや取り組みについてお聞きする機会があったが、直近でも、楽天モバイルの実現と普及にチャレンジしつづけられていることに感動しました。\r\n　社会に価値あることか、品性高潔のマインドセットをもって、技術的にできるはずのことは、リスクを取ってチャレンジする。世間から不可能といわれるほど、闘志をもって、最後までやりきるのがアントレプレナーシップ。壁があるからそれをやり切った時の達成感があるので挑戦し続ける。そのベースはMBAで学んだフレームワークとのこと。\r\n上級者になると基礎は忘れてしまうが、ベースにはフレームワークがあるとのこと。この学び放題での学びを今後も続けていきたいと思いました。\r\nありがとうございます。",{"fieldId":64,"avatar":103,"username":104,"occupation":94,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":54},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-02-02 14:18:43 +0900","｢事業の社会貢献｣。「社会のためになっているか」という軸の重要性、仕事を通して何をしたいのかといった本質的なところを、部下ともっと共有していく必要があると改めて感じました。\r\n楽天モバイルの世界制覇を応援しています。",{"fieldId":64,"avatar":88,"username":108,"occupation":79,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":22},"tarou_275","2021-01-20 15:11:28 +0900","無理だと言われるほど挑戦したくなる！\r\nこのフレーズが心に響き自身も熱い気持ちを持って\r\n仕事をしていく必要性を感じた！",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":112,"occupation":79,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":22},"satoru_3106","2021-01-21 23:31:11 +0900","何かと世間が注目するモバイル事業。\nほんとに世界のモバイルプラットフォームになった時、手のひら返したように日本の誇りだ！とか言うようになるのかな。\n日本がプラットフォームを取れる最後のチャンス、ぜひ実現してほしい！！",{"fieldId":64,"avatar":88,"username":116,"occupation":94,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":22},"jumpei_0726","2021-01-22 11:48:20 +0900","試練を試練と思わず、何事もやりきること。こういうお話を聞くと、自分のモチベーションが向上することを感じます。\r\n\r\n自分自身のこの気持ちを忘れず仕事に取り組みたいと思います",{"fieldId":64,"avatar":88,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":22},"muneon","コンサルタント","2021-01-22 13:57:19 +0900","お金を求めてくるより志あるチームを集める重要性が感じられました。",{"fieldId":64,"avatar":88,"username":125,"occupation":84,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":22},"emi_416","2021-01-22 20:25:44 +0900","「壁があったらそれを乗り越える楽しさ。逆に試練がなかったら面白くない」と常に挑戦し続ける姿勢が、かっこいいです。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":129,"occupation":99,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":22},"knnr6580","2021-01-23 10:57:49 +0900","あらためて、企業家の先見性と実現力は凄いなと思う。この対談動画から学べることは何か？を整理し、今の自分の仕事に活かせることから取り組んでいきたいと思った。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":133,"occupation":79,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":22},"marimo21","2021-01-23 12:25:22 +0900","専門分野で勝負し続けている環境下、三木谷さんはそれは逸早く様々なぶんやに",{"fieldId":64,"avatar":72,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":22},"junmoka","経営・経営企画","2021-01-23 13:00:13 +0900","事業は社会貢献、だから目的、大義名分が重要。大変参考になりました。",{"fieldId":64,"avatar":72,"username":142,"occupation":84,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":22},"bintang","2021-01-23 18:17:41 +0900","楽天創業者の生の声で、大変参考になりました。試練を楽しむというのは、なかなかできないと感じました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":146,"occupation":79,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":22},"sugasyo","2021-01-23 19:48:42 +0900","試練を試練と感じない、ダメだと言われた方が挑戦する\r\n今、自分のマインドに足りない部分なので吸収し月曜日からの仕事に活かしていきたい。",{"fieldId":64,"avatar":88,"username":150,"occupation":79,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":22},"hmatsumoto","2021-01-24 07:42:40 +0900","創業者の話はどれも興奮させられます。グロービス自身のもお願い致します。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":22},"a2011","メーカー技術・研究・開発","2025-02-26 23:39:50 +0900","考える力　分析　意思決定　戦略立案　考動計画\nに共感しました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":22},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-06-13 22:55:16 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":164,"occupation":79,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":40},"katsuya_kamei","2025-02-19 09:00:35 +0900","大変ためになるお話しでした。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":168,"occupation":79,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":40},"ishii_20020116","2025-02-20 12:42:47 +0900","これから将来的に来るだろうと推察しやりきる洞察力と推進力があればビジネス拡大につながる事が理解できた。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":172,"occupation":79,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":40},"oishi-nmt","2025-02-20 19:37:32 +0900","大義名分、志が重要で、何のためにこの業務を行っているのか、どういった貢献をしているのかを持ちながら、考えながら業務や日常を過ごしたいと思います。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":176,"occupation":99,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":40},"muradayo","2025-02-21 10:37:37 +0900","チャレンジの考え方を聞くことができ、参考になった",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":180,"occupation":138,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":40},"yumboir","2025-02-23 17:07:37 +0900","初期メンバーとのビジョン共有\nお金だけを求める人は他へ行ってもらってもOK\n\nビジョンを共にする仲間だから、周囲から無理と言われるような挑戦も、\nともすれば楽しみながら一緒に汗を流して同じ目的に向かって進むことができる\n\n\n品性高潔\n短い中にも沢山の思いが込められた四文字",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":184,"occupation":79,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":40},"s_hakodate","2025-02-25 08:58:45 +0900","ダメだと言われるとより挑戦したくなる",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":40},"r_30","販売・サービス・事務","2025-02-25 12:03:35 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":193,"occupation":79,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":40},"daiei_sakurai","2025-02-28 22:53:49 +0900","とてもエキサイティングな内容でした！",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":40},"fuji_722","建設・土木　関連職","2025-03-03 23:32:36 +0900","MBAがなければここまで行けてなかった。ベースにはフレームワークがあるとのこと",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":202,"occupation":189,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":40},"globis-akkiy","2025-03-04 09:59:56 +0900","企業に入る　ではなく、企業を立ち上げる　というすごさを改めて実感\nないものを作っていくためには、自分自身の想いとそれを進めていく大義名分が必要不可欠\n\nまた、必要なものごとをきちんとキャッチしながら進められてきたのは、仲間がいてこそ",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":206,"occupation":84,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":40},"holborn_summer","2025-03-06 11:30:59 +0900","考えかたからして違う・・MBAで培われたノウハウが源になっているのですかね。でも元々頭の良い人ですよね。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":210,"occupation":198,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":40},"t_shinkai_1","2025-03-06 20:32:41 +0900","コミュニケーション言語が英語という事に驚いた。\n社員も多国籍であり。いろいろな国の発想が新鮮なんだろうと感じた。\nそういった環境を意識した職場で仕事をする事も新しいと感じた。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":214,"occupation":189,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":40},"hiroshilv","2025-03-10 12:02:35 +0900","ネバーギブアップ、乗り越える楽しさを持つ、意識していきます",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":40},"taka_it","IT・WEB・エンジニア","2025-03-10 12:45:29 +0900","凄い。\n自分には、難しいと思えることを言えるって本当に凄いと思いました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":223,"occupation":79,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":40},"kaorich","2025-03-12 20:40:46 +0900","こういう成功者の生の声は、とても新鮮で刺激になります。今、一番興味があるのは、グロービス経営大学院大学！",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":227,"occupation":155,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":40},"blurrylamp","2025-03-13 10:55:59 +0900","基礎は上級者になるほど忘れてしまうが、基本形は自然と使っていると思う。は納得感のあるコメントでした。また、壁を乗り越える楽しさや、試練がなかったら面白くないというマインドセットは、推進者として重要だと感じた。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":231,"occupation":79,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":40},"kenisawa","2025-03-19 08:39:40 +0900","ディストラクションにも大義があるという言葉が印象的だった。社会貢献は綺麗事ではなくビジネスを成功させるための本質なんだろうと思った。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":235,"occupation":67,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":40},"yoshidaama","2025-03-21 12:53:14 +0900","全ての事業は社会貢献である、という部分が特に心に残りました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":239,"occupation":67,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":40},"fujioka-san","2025-03-24 07:22:18 +0900","楽天のチャレンジが良く分かった。仕事のフレームワークを持つこと、ベースとなる考え方を持つ必要がある。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":243,"occupation":79,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":40},"sentarui","2025-03-31 06:49:39 +0900","これだけ前向きに目標に向かっていけるのは凄いです",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":247,"occupation":94,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":40},"t_sugasawa","2025-04-06 09:30:39 +0900","挑戦、チャレンジするという意識に共感しました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":251,"occupation":99,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":40},"s-shinoda","2025-04-07 18:30:23 +0900","学んだキーワード\n実力、能力、潜在能力\nどうやって現在の自分の能力わフルに出すか\n自分の能力を上回っていることが潜在能力\n判断、実行、分析、リーダーシップ\n基礎とネットワーク\n試練を試練と感じない\n壁があったら乗り越える楽しさ\n逆に試練がないと面白くない",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":255,"occupation":99,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":40},"3645gami","2025-04-12 18:18:24 +0900","強い信念を持ってチャレンジすることで、自分自身の成長にも繋がるし経験になると思いました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":259,"occupation":84,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":40},"pakaboka","2025-04-13 09:07:29 +0900","モバイル事業の成功があるかどうかに期待",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":40},"uruhide","人事・労務・法務","2025-04-24 16:48:08 +0900","ビジネスや業務を考える上で、やはり「大儀」「何のためにやるのか」「コスト」を常に意識することが大事に感じた。\nビジネスの大小にかかわらず、出来るところからやっていきたい。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":268,"occupation":198,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":40},"rampor","2025-04-27 05:01:34 +0900","異業種の方のビジネスモデルを拝見できて、考え方の視野が広まる",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":272,"occupation":155,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":40},"nakanaka23","2025-04-27 21:03:31 +0900","無理だと言われるほど挑戦したくなる！\nこのフレーズが心に響き自身も熱い気持ちを持って\n仕事をしていく必要性を感じた！",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":276,"occupation":264,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":40},"orangggggggge","2025-04-27 22:06:25 +0900","挑戦を楽しみ、試練を『それがないと面白くない』と言い切れるマインドを持っていきたいと思った。\nこのマインドを持って何事にも挑んでいきたい。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":280,"occupation":219,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":40},"chanpachi","2025-05-01 09:49:36 +0900","あきらめずにやりきることの大切さを改めて感じました。成功者のバイアスという言葉がありますが、やはり、挑戦して、あきらめずにやりきれた人だけが成功者として自他ともに認められるのだと思います。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":284,"occupation":155,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":40},"san-kazuya","2025-05-01 12:02:15 +0900","右脳と左脳のキャッチボールについて、新たな事業等への可能性・イメージ、自身の直感(右脳)　に対して、論理的にどのように対応出来るか、実施していくか(左脳)と理解しました。　フレームワークなど、論理的な思考、実行までの判断を実施する上で重要ですが、起業や新たな事業に対しては、知識、経験を通した直感の部分が非常に重要で、その直感を得られるための情報収集が大事であると感じました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":288,"occupation":94,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":40},"100011yhg","2025-05-01 16:49:18 +0900","リーダーとして何かに取組む上ではビジョンが共有できて、同じ志を持った仲間と推進することがが重要であると感じた。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":292,"occupation":74,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":40},"koichi_tag","2025-05-04 08:59:55 +0900","Ssssssssss",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":296,"occupation":94,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":40},"iwaccy","2025-05-04 17:14:18 +0900","試練がなければ面白くないという考え方に驚いた。\nグループの中で持つひとつひとつの機能が、場当たり的でなく、一本筋の通ったものがあると認識した。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":300,"occupation":264,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":40},"naoyuki-kikuchi","2025-05-05 20:40:59 +0900","いつまでも挑戦しつづけること\n社会への貢献\n意識をします。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":304,"occupation":264,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":40},"konitan1152","2025-05-06 11:15:11 +0900","レベルが違いますが、うまくいかないことをいかに乗り越えるかが重要であることは一緒だと感じた。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":308,"occupation":79,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":40},"everest","2025-05-14 17:03:51 +0900","変化を恐れず革新を追求する姿勢は自らの組織でも現状に満足せず挑戦を続ける推進力になると感じた。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":312,"occupation":79,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":40},"kuruta","2025-05-18 00:12:22 +0900","根っからのチャレンジャー。無理だと言われるほどやりたくなるという姿勢はやり切る力の原点なんだと思う。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":316,"occupation":198,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":40},"kazumanabi","2025-05-19 08:15:27 +0900","チャレンジこそが日々の業務であり、楽天を小さいところから若いメンバーと初めて文化を作っていったことなどがとても印象に残りました。\n私は現在、建設業の民間物件の積算業務に携わっています。今回のお話にあったチャレンジする気持ちを大切に、今までの工法や積算手順にとらわれないような取り組みをしていきたいと思います。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":320,"occupation":138,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":40},"a-toru","2025-05-25 13:48:26 +0900","試練を試練や苦しいものと思わない、重要なファクターと思います。\nチャレンジをすること、新たしいものを作り上げること、チームとして達成する行為、色々なものが前を向かせる原動力になっていると感じます。\n自分の中でもしっかりと、作り上げていきたい。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":324,"occupation":155,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":40},"t_umeda","2025-05-26 08:29:15 +0900","すべての事業は社会貢献ということに感銘を受けました。いろんな局面でチャレンジしていくときに、社会貢献しているという意識は多くの人を巻き込んで、成功へのベクトルを合わせるうえで大切だと感じました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":328,"occupation":121,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":40},"kawayusei","2025-05-26 18:25:44 +0900","貴重なお話が聞けて勉強になりました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":332,"occupation":94,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":40},"ytytyt1005","2025-05-27 23:39:05 +0900","初心を大切に常にチャレンジする！",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":336,"occupation":160,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":40},"hoccyosan","2025-05-29 20:27:01 +0900","起業するにあたり様々な壁があるが、それらを苦と思わない。むしろ超えていく事を楽しんでいるという姿勢がサラリーマンとして、かつこれから経営者になろうとしている者として参考になりました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":340,"occupation":79,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":40},"yutonfarm","2025-06-02 08:31:57 +0900","自分が扱う製品がどう世の中に役に立てるかという観点で考えることが製品を販売する上で大事であると感じた",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":344,"occupation":99,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":40},"yoshi9096","2025-06-03 14:50:36 +0900","試練がないと面白くないと言い、今の自分の考えを代えなければいけないと思った",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":348,"occupation":155,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":40},"h-yawata","2025-06-03 18:57:42 +0900","顧客の価値から顧客の獲得コストを引いたものがサービスの価値であること、試練を試練と感じない強さが印象的でした。\nサービスの価値を意識したいと思います。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":352,"occupation":99,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":40},"takahsahk7","2025-06-08 13:35:07 +0900","社会貢献につながること",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":356,"occupation":79,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":40},"daisuke-arai","2025-06-14 11:53:41 +0900","大きな事業を成功されている方の考え方、志はすべて聞いて納得できるものではありました。\n一方でこの企業グループのサービスを多く利用しているユーザーとしてもファンとして今後も利用したいと思う説得力がありました。\n活用できるポイントとしては、ビジネスを考えるうえでのフレームワークや考え方、問題点の整理などとても重要でそのための必要な能力を現実的に持っていなければならないこと。一方で起業家、オーナーとしての矜持や志などは、その企業のカルチャーや風土に影響を及ぼし、社会的な評価の礎になるものだと感じました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":360,"occupation":99,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":40},"kazu4151","2025-06-15 10:09:58 +0900","駄目な時ほど挑戦し甲斐がある。ネバーギブアップ。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":364,"occupation":264,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":40},"ma_____ma","2025-06-25 13:33:45 +0900","とても勉強になります。\n世の中にないから、自分で作る、\n誰にでもできることではない。\nそういうこと、日々の小さな仕事でもあること。\n志を持ってチャレンジしてみようと、勇気づけられた。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":368,"occupation":155,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":40},"-_-3","2025-06-26 12:33:39 +0900","ダメと言われて、それを乗り越えて頑張れる人材は消して多くないと思いますがその人たちを大事にしたいですね。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":372,"occupation":155,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":40},"_ej","2025-06-26 16:43:16 +0900","マインドセットが重要であることは、これから様々なサービスに挑戦しようとする時の参考になる。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":376,"occupation":198,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":40},"murakami1965","2025-06-26 17:30:16 +0900","企画したことがダメだといわれると逆にどうにかしたくなる考えがある、チャレンジ精神が強い。見習いたいとこですね。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":380,"occupation":138,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":40},"log-bassman","2025-07-06 14:43:18 +0900","三木谷氏のマインドセットが重要であり挑戦を楽しみ試練を必然とするところに共感できる",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":384,"occupation":155,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":40},"bluesky_tr2002","2025-07-13 10:56:17 +0900","基本形が自然とできている。自分も基本形を改めて習得したい。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":388,"occupation":155,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":40},"tom320","2025-07-17 11:49:24 +0900","三木谷さんの経験されている試練の大きさは比較できませんが、試練がないと面白くない、とのマインドに共感できます。加えて、長期で物事を成し遂げるときのマインとして、カルチャーを作る　という捉え方も、参考になりました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":392,"occupation":79,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":40},"007-seiji","2025-07-20 12:40:48 +0900","成功した人たちやそうでない人たちも、常に挑戦し続けることが大切だと実感できました。\nそれぞれ人の性格の違いあるものの、試練を楽しむんだという意識を持つことが大事である。\nそのことを意識した営業のチーム作りに、\n諦めない、負ければ再チャレンジできるタイミングをみてリベンジする。\nそのような活用にしていきたい思います。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":396,"occupation":99,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":40},"vaccine17","2025-07-20 12:54:04 +0900","当社の理念にはありませんが、品性高潔として行動する重要性。心に刺さりました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":400,"occupation":155,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":40},"umemura-yousuke","2025-07-29 16:52:20 +0900","大義名分で仕事をする、何のために仕事をするのか？部下と共有しながら進めると、成長していく。素晴らしい",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":404,"occupation":189,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":40},"toshimasa-fujii","2025-08-02 21:48:40 +0900","チャレンジ精神の塊、モチベーションの持ち方、持て方に感銘を受けた。\n毎日、毎時、前向きに取り組んでいく。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":408,"occupation":155,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":40},"atsushi_ya_j3y","2025-08-03 16:38:32 +0900","常に挑戦。品行高潔。社会貢献。といったキーワードは自分の仕事でも使えるはずだと感じました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":412,"occupation":264,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":40},"james123","2025-08-04 15:13:20 +0900","新たなことに挑戦する際には、試練を試練とは思わず、当たり前のことと前向きに考えることは実践したいと思いました。ビジネスを社会貢献として考えることも業務に取り入れたいと思います。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":416,"occupation":79,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":40},"hiro-kanno","2025-08-05 21:20:22 +0900","ある程度のマインドセットは必要だと感じた。仕事を通じて社会にどう関わっているのかなど本質的な部分での社内共有がマインドセットに繋がっていくと思う。",{"fieldId":64,"avatar":72,"username":420,"occupation":79,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":40},"ogamiogami","2025-08-08 14:21:32 +0900","試練を試練と思わないという言葉が刺さりました",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":424,"occupation":198,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":40},"gyutan-taro","2025-08-14 16:38:18 +0900","私は仕事で楽天グループ様の事業に少しだけ携わっています。三木谷会長の試練を楽しむという言葉を聞いて自分なりにどう今後の試練に向き合っていけるか考えさせられました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":428,"occupation":79,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":40},"shinrock","2025-08-14 21:19:20 +0900","日本発！世界に通じるプラットフォーマーになって欲しい",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":432,"occupation":94,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":40},"jagger","2025-08-19 19:35:08 +0900","やり切る力、挑戦し続けるマインド、実際にこうやってお話を聞いていると、良い意味での悪あがきが出来る力もお持ちになられているのだな、と思いました。\n大変参考になりました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":436,"occupation":74,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":40},"okamei","2025-08-21 13:26:58 +0900","品性高潔といっていたが、稼ぐだけがすべてではないと思う。広い意味での社会貢献が重要。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":440,"occupation":74,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":40},"p194025","2025-08-22 14:02:08 +0900","全ての事業は社会貢献という言葉が印象に残った。次はどんなことに挑戦されるのか、興味があります。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":444,"occupation":94,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":40},"hiroya_73","2025-08-26 20:40:18 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":448,"occupation":94,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":40},"9610525","2025-08-30 18:12:30 +0900","「壁があったらそれを乗り越える楽しさ」「逆に試練が無かったら面白くない」\n無難がいいと思っていた自分、ハッとさせられました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":452,"occupation":198,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":40},"y_teketeke","2025-09-01 07:49:38 +0900","楽天の三木谷社長は良くメディアでも見ることがあり、リーダーの挑戦には非常に興味深かった。ダメだ言われて、そこから力が生まれる的なことをおっしゃっていた。諦めることなくチャレンジしていきたい。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":456,"occupation":79,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":40},"qinoue","2025-09-01 13:18:11 +0900","やはりフレームワーク（基本）の重要性、ネットワークの大切さ、不屈の精神、やりきる心を改めて、\n肝に銘じて取り組んで行きたいと思います。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":460,"occupation":138,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":40},"aomoriyamagata","2025-09-06 09:37:44 +0900","駄目と言われたらやる。\n試練を楽しむ。\nこの強気なマインドセット、真似したいです。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":464,"occupation":189,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":40},"3592871","2025-09-12 13:26:04 +0900","先見性は素晴らしいと思う。それ以上に情熱を持ってやり切るという信念。これに感動しました。自分も、パッションと信念を持って進んでいきたいと思いました",{"fieldId":64,"avatar":468,"username":469,"occupation":79,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":40},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352160\u002FIMG_1109.png","mai-mai-ko","2025-09-14 11:34:16 +0900","強いリーダーとしての姿を学びました。これだけの大きな企業のリーダーもベーシックで基本的な型や考え方を使い、いかにビジネスモデルに昇華させていくかというビジョンを明確にして事業拡大していることが理解できました。基本的なスキルを学び生かせるようにしたいと思います。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":473,"occupation":138,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":40},"masakiri","2025-09-21 01:27:22 +0900","先読みの力と、社会課題の解決に向けた行動力、素晴らしいと思います。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":477,"occupation":160,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":40},"tksky","2025-09-21 14:29:19 +0900","リーダーという強い意識と決断力が必要なことを再認識した。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":481,"occupation":79,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":40},"rakurakuvv","2025-09-23 00:15:01 +0900","内容：三木谷さんの挑戦、MBAで学んだこと\n活用：グロービスで学んでるが、フレームワークを学ぶ意義など",{"contents":485,"totalCount":40,"offset":40,"limit":22},[],[487,490,493,496,499,502,505,508,511],{"career_inquiry_id":488,"name":489},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":491,"name":492},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":494,"name":495},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":497,"name":498},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":500,"name":501},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":503,"name":504},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":506,"name":507},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":509,"name":510},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":512,"name":513},91,"資格取得に向けて学ぶ",[515,520,524,529,534,535,540,545,550,555,560,565,570,575,579,584],{"id":516,"name":517,"description":518,"courses_count":519,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":521,"name":84,"description":522,"courses_count":523,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":525,"name":526,"description":527,"courses_count":528,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":530,"name":531,"description":532,"courses_count":533,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":37},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":37},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":37},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":37},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":38,"has_new_courses":37},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":551,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"name":552,"description":553,"ordinal":614,"courses_count":554,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1254,1261,1266,1271,1275,1279,1283,1287,1291],{"fieldId":1255,"name":1256,"videos":1257},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1258,1260],{"preview_url_s":1259,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1262,"videos":1263},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1264,1265],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1267,"videos":1268},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1269,1270],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1278],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1288,"videos":1289},"大手企業の勝ち筋は？",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1293},"まとめ",[1294],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1251,"description":1303,"learning_points":1304},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":516,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":517,"description":518,"ordinal":22,"courses_count":519,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1305,1310,1314,1319,1324],{"fieldId":1255,"name":1306,"videos":1307},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1255,"name":1311,"videos":1312},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1315,"videos":1316},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1317,1318],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1320,"videos":1321},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1322,1323],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1325},[1326],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":530,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":531,"description":532,"ordinal":30,"courses_count":533,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1338,1343,1347,1351],{"fieldId":1255,"name":1339,"videos":1340},"プレイングマネジャーの実態",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1255,"name":1344,"videos":1345},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1348,"videos":1349},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1352},[1353],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1335,"description":1363,"learning_points":1364},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":561,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":562,"description":563,"ordinal":1362,"courses_count":564,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1365,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":1255,"name":1366,"videos":1367},"現代社会の階層化と上下関係について",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1255,"name":1371,"videos":1372},"〜Being〜どうありたいか",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1375,"videos":1376},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1379,"videos":1380},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1383,"videos":1384},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1387,"videos":1388},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1391,"videos":1392},"生成AI時代に最も重要なこと",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1395,"videos":1396},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1399,"videos":1400},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1401],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":1251,"description":1408,"learning_points":1409},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":516,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":517,"description":518,"ordinal":22,"courses_count":519,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1255,"name":33,"videos":1411},[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1255,"name":1415,"videos":1416},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1419,"videos":1420},"コーチングとは何か",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1423,"videos":1424},"リーダーとしてのコーチング",[1425],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1427,"videos":1428},"メンバーとの会話例",[1429],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1431,"videos":1432},"実践する上でのコツと留意点",[1433],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1435},[1436],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1438,"photo":1439,"video_duration":1440,"name":1441,"category":1442,"course_type":1251,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":551,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"name":552,"description":553,"ordinal":614,"courses_count":554,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1255,"name":1446,"videos":1447},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1255,"name":1451,"videos":1452},"AI活用の現状は？",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1455,"videos":1456},"経営者目線でのAIによる効率化",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1459,"videos":1460},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1463,"videos":1464},"情報システム部門でのAI活用",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1469,1470],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1472,"videos":1473},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1476,"videos":1477},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1480,"videos":1481},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1484,"videos":1485},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1486],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1488,"photo":1489,"video_duration":1490,"name":1491,"category":1492,"course_type":25,"description":1493,"learning_points":1494},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1495,1499,1502,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1255,"name":33,"videos":1496},[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1255,"name":42,"videos":1500},[1501],{"is_public":37},{"fieldId":1255,"name":1503,"videos":1504},"挑戦",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1507,"videos":1508},"試練",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1511,"videos":1512},"仲間",[1513],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1515,"videos":1516},"志",[1517],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1519,"videos":1520},"質問・回答",[1521],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1523,"photo":1524,"video_duration":1525,"name":1526,"category":1527,"course_type":1528,"description":1529,"learning_points":1530},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":516,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":517,"description":518,"ordinal":22,"courses_count":519,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1531,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1255,"name":1532,"videos":1533},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1255,"name":1537,"videos":1538},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1539],{"is_public":37},{"fieldId":1255,"name":1541,"videos":1542},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1543],{"is_public":37},{"fieldId":1255,"name":1545,"videos":1546},"戦略的オフィスでの立ち話",[1547],{"is_public":37},{"fieldId":1255,"name":1549,"videos":1550},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1551],{"is_public":37},{"id":980,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":516,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":517,"description":518,"ordinal":22,"courses_count":519,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597],{"fieldId":1255,"name":33,"videos":1562},[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1255,"name":1566,"videos":1567},"プレゼンのステップの変化",[1568],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1570,"videos":1571},"「伝える練習」の難しさ",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1574,"videos":1575},"AIでプレゼン動画を分析",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1578,"videos":1579},"アナウンサー目線の評価軸",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1582,"videos":1583},"プレゼン講師目線の評価軸",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1594,"videos":1595},"AI評価の活用法",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1598},[1599],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1601,"photo":1602,"video_duration":1603,"name":1604,"category":1605,"course_type":1558,"description":1606,"learning_points":1607},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":530,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":531,"description":532,"ordinal":30,"courses_count":533,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1608,1613,1617,1622,1628],{"fieldId":1255,"name":1609,"videos":1610},"オープニング",[1611],{"preview_url_s":1612,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1255,"name":1614,"videos":1615},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1618,"videos":1619},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1620,1621],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1623,"videos":1624},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1625,1626,1627],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1629,"videos":1630},"ここまでのまとめ",[1631],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1558,"description":1638,"learning_points":1639},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":516,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":517,"description":518,"ordinal":22,"courses_count":519,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1640,1644,1648,1652,1656,1660],{"fieldId":1255,"name":1609,"videos":1641},[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1255,"name":1645,"videos":1646},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1647],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1649,"videos":1650},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1653,"videos":1654},"枠組みとは？",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1657,"videos":1658},"生成AIを使うプロセスは？",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1661},[1662],{"is_public":15},{"contents":1664,"totalCount":22,"offset":40,"limit":22},[1665],{"title":1666,"description":1667},"三木谷浩史のリーダーシップと楽天の世界戦略を学ぶ","楽天の三木谷浩史氏がリーダーシップとビジョンを動画で解説。ビジネスフレームワークを駆使した成長戦略や、日本のプラットフォーム化の可能性について学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1669,"title":1670,"description":1671},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]