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+0900","ファイナンスに興味がなくても、聞いているだけでもとても面白いお話でした。\n\n自分の好きなことでちょっと見た目には関係のなさそうことを２つ（今回の場合は、ファイナンス　Ｘ　ウィスキー）関連付けてストーリーをつくるという手法がまず素晴らしく、自分の業務（自社製品を正しく楽しく扱うことの指導）に何か全く別のエッセンスを関連付ければ面白さが加わるかもしれません。　とても良いヒントをいただきました。\n\nまた、ウィスキーが好きであった叔父は定年頃に「これが樽にはいったときからラベルが貼られるまでの　人の想いや時代を想像するのがいいんだ」と言っていました。その時はよくわかりませんでしたが、（別の業界ではありますが）多くの中小企業との取引(やM&A)をしていたことから、もしかすると取引をしていた企業の歴史を振り返っていたのかもしれません。　そんなことをふと思い出しました。\n\n業務においては、「長期ビジョン」のもちかたが面白いかもしれません。今回のお話では、寝かしてあるウィスキーそのものや、場合によってはブランドもそのままで　ちゃんと世に出ています。　会社が変わっても、オーナーが変わっても　商品は活かす、という業界全体の姿勢はすばらしいものだと思いました。",18,{"fieldId":97,"avatar":105,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","nosuke9","IT・WEB・エンジニア","2023-10-16 21:43:41 +0900","私の学び方を根本から変えてくれるとてもいい動画でした。勉強が続かないのではなく、学びの目的に遊びや楽しみがないことが少しつまらないものにしてしまっているのだと、、、\n好きなものの探究をファイナンスの側面から見てみる、そう言った学び方ができるように考え方を改めまてみます\n\nありがとうございました",8,{"fieldId":97,"avatar":105,"username":112,"occupation":113,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":94},"ssaaeekkoo","経営・経営企画","2023-10-17 14:34:08 +0900","グロービス３５コース程受けたなかで、いちばん、面白かった。ウィスキーという事例を使ったFinance説明で非常にわかりやすい。",{"fieldId":97,"avatar":117,"username":118,"occupation":113,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":87},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F539782\u002FIMG_20190828_121702.jpg","yuichi_1970","2023-10-13 18:19:38 +0900","自社で製造・蒸留して製品化しキャッシュインするのには時間がかかるビジネスなので、最初は他社原酒を販売してキャッシュインして、借入、その後資本増加（投資）してビジネスを堅牢にするモデル、というのが参考になった。日本酒ビジネスとのファイナンス比較をしてほしい。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":122,"occupation":123,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":81},"tkd0014","販売・サービス・事務","2023-10-17 15:27:05 +0900","ウィスキーを絡めながらのファイナンスの考え方がとてもわかりやすく参考になりました。\nこういう切り口は初心者には楽しく学べます。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":127,"occupation":113,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":74},"damak","2023-10-11 20:38:14 +0900","ウイスキーを飲みながら視聴しました(笑)\nウイスキーとファイナンスを分かりやすく言語化、見える化していただいたことに感謝します。\nありがとうございます。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":74},"110chihiro","金融・不動産　関連職","2023-10-13 14:23:22 +0900","ウイスキーが好きというだけで受講してみましたが、\nとても面白い内容でした。\n中々ウイスキービジネスへのファイナンス対応は実施する機会がありませんが，機会が訪れた際には参考にしたいです",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":74},"fe208es","営業","2023-10-13 17:32:49 +0900","時間を買うという発想が必要だと思いました。",{"fieldId":97,"avatar":141,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":74},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2023-10-15 14:38:26 +0900","内容はタイトルから想定される内容通りであったが、学問の入り口として、何かわかりやすい例を挙げるのは面白い取り組み。学問の敷居を下げるという意味でこういった動画が増えてくると良いと思いました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":67},"koji_wada","マーケティング","2023-10-14 11:48:39 +0900","ファイナンスという視点でウイスキーを見るととても興味深い。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":152,"occupation":113,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":67},"tot2022","2023-10-15 00:23:02 +0900","〇〇×ファイナンスや金融というようなテーマが増えてきている印象です。最近、若年層のアルコール離れと騒がれている一方、ウイスキーの市場が拡大している中で、面白い内容かつ分かりやすかったです。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":156,"occupation":137,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":67},"hanamametarou","2023-10-15 08:59:21 +0900","とっつきにくいファイナンスを、ウィスキーというテーマにフォーカスしてお話しいただくことで、非常にわかりやすく、かつ興味深く聴くことができました！",{"fieldId":97,"avatar":160,"username":161,"occupation":123,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":67},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1064166\u002FF455F822-1799-4CE2-B2B3-17FB8F6AF95F-25928-000004F0D3D21FBF.jpeg","naka127y","2023-10-15 19:28:20 +0900","ウィスキーもファイナンスも興味がある為、非常に勉強になりました。\n時間を買う、資源を買うは経営層としては常に必要な知見であると考えてます。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":67},"hiroko1970","経理・財務","2023-10-15 20:30:58 +0900","好きなウィスキーでファイナンス、題名だけでも興味をそそられました。\n歴史があるお酒で、現在までの紆余曲折がある中で、今また人気があるのは、やはり魅力があるんだなと。\n資金調達、設備や材料の確保、販売までに時間がかかり、先を読む難しさもある。\n様々な面が人を引きつけるのかなと感じました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":170,"occupation":123,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":67},"k_osada","2023-10-15 23:50:07 +0900","調達と回収にタイムラグが有る典型的なビジネスであることが理解できました。そのタイムラグは、大半のビジネスにおいて発生しており、それを解決する手段がファイナンスですが、回収が予定通りに実現されるのかを、確りと綿密に分析することが、貸手にも借手にも重要です。ただし、ウイスキーを始めとする蒸留酒は、熟成期間が長くなると価値も上がる側面も有ると思われ、いわゆる経年劣化品とは異なる商材であることが面白いと感じました。\n",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":174,"occupation":137,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":67},"horiuchimasa","2023-10-18 12:55:02 +0900","10年先の需要予測をたてるのは、目から鱗だった。今後は味わってのみたい。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":67},"takeshi_o13","クリエイティブ","2023-10-18 19:21:57 +0900","ウイスキーからファイナンスを楽しく学べてよかったと思います。\n自分の事業もうまくファイナンスを活用して軌道にのせられるようにします。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":67},"yoshi-mura","その他","2023-10-18 22:14:44 +0900","タイトルに惹かれて拝聴しましたが、ウイスキー業界でも商売として成り立つための基本でなる両徳になるM&Aが繰り返されていることがわかった",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":188,"occupation":137,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":67},"ha","2023-10-19 07:13:33 +0900","初期投資のかかる新規事業を展開するに際し必要となる事前の知識をウィスキーを例にわかりやすく聞くことができ大変参考になりました。また、ファイナンスの考え方について初歩的なものを知ることができました。これは何も初期投資のかからないものにも当てはまると思うので今後の参考とさせていただき、またファイナンスについて非常に興味がわきました。更にウィスキーの輸出量が品目で2位ということに非常に驚き、今後ウィスキー以外でも言わば逆輸出のような形で海外に評価されるものがあるのではないかと考えました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":192,"occupation":184,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":67},"karubi555","2023-11-21 12:42:01 +0900","ファイナンスと聞いたことはあってもあまり意識していないワードでしたが，ウイスキーの話を切り口とした説明がとても分かりやすく理解できたと思います。現在起きている様々なビジネスの動きについて，今までとは少し違った視点で考えることができそうな気がします",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":67},"tkomatsu","資材・購買・物流","2023-11-21 15:21:41 +0900","･ファイナンス\n企業価値の最大化\n集める･使う･還元する\n･資本\n自社で稼ぎ→借り入れ→増資\u002FM&A\n･M&A\n時間を買う･資源を買う･参入障壁を買う\n\n\n",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":201,"occupation":166,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":67},"mikako37","2023-11-27 00:43:03 +0900","ウィスキーとファイナンスという面白いか切り口でウィスキー業界におけるファイナンスの必要性が分かりやすく説明されていて、興味深く視聴しました。\n\n自身がファイナンス業務に従事しており、\n他者へファイナンスを説明する際の参考にもなりました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":205,"occupation":100,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":67},"mizuho_m","2023-11-29 10:56:41 +0900","身近に感じられる内容で面白い、M&Aのイメージが変わった。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":209,"occupation":166,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":67},"aniwosaraya","2025-01-23 11:27:44 +0900","飲酒は健康に害しかないため厳禁であるが、ウイスキー関連銘柄への投資には興味が持てた。\n政情安定期にVICEファンドを牽引するのはウイスキーかもしれない。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":213,"occupation":113,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":67},"yonnaomi","2026-05-15 10:40:06 +0900","興味のあるウィスキーを題材にファイナンスを勉強することができた。\n早く飲み友達に話したくて仕方ない",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":67},"yamarena","メディカル　関連職","2026-05-25 21:41:48 +0900","ファイナンスの目的は企業価値創出",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":222,"occupation":100,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":60},"koba_78","2025-05-01 19:19:59 +0900","ウイスキーとファイナンスという一見、無関係に思えるものが、実は深い繋がりがあるということがわかって興味深かった。\nウイスキーに対する興味もわきました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":226,"occupation":137,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":60},"daiei_sakurai","2025-05-01 20:55:03 +0900","ウイスキー好きなので、飲む時にファイナンスを考えて飲みます。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":230,"occupation":137,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":60},"everest","2025-05-06 12:46:07 +0900","的視点や価値の熟成に対する理解が深まり、投資やビジネス判断において本質を見極める力を培いたい。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":234,"occupation":107,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":60},"hatenahatena","2025-05-11 13:41:49 +0900","ビジネスの実例に基づいて理論を理解することが出来た。\n物事を理論に置き換えて整理すると見え方が変わってくる。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":238,"occupation":148,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":60},"shun_kichi","2025-05-14 06:24:48 +0900","ウィスキーは好きですがファイナンス観点でなるほどと思いました。リスクある大変なビジネスですね",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":242,"occupation":137,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":60},"8630r","2025-05-30 14:24:41 +0900","おもしろかったです。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":246,"occupation":100,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":60},"kaname_n","2025-06-02 08:03:10 +0900","ブレンデッドウイスキーの製造には、シングルモルトの安定的な供給(生産者の買収など)、原材料の集中的な購買(一括購入など)、高品質の担保(優秀なブレンダーなど)が重要であると学びました。また、そうした構造がM&Aが広く行われている背景になっていることも興味深いです。\n一方、ワインのような醸造酒は、原材料調達(ぶどう栽培\u002F購入)が特に肝になると考えたため、業界の構造も異なりそうです。そのあたりもぜひ学んでみたいです。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":250,"occupation":184,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":60},"carpediem","2025-06-13 21:40:00 +0900","イメージしながらお話が聞けました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":254,"occupation":184,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":60},"tgn-hrs","2025-06-16 11:32:47 +0900","現在、自身の工場の将来戦略を考えないといけない状況の中で、ファイナンス理論を改めて考えてみようと思ってみてみました。現在の事業を今後大きく変換させる必要があるとみており、これについては異論を唱える人はいません。しかしながら、VUCAとはまさにこのことだなといえる状況で、今の技術力や制約条件から検討するものの、投資すべき方向性やタイミングが非常に難しいと感じております。とはいえ、そのままというわけにもいかずどうやって今後進めるかと悩んでおりましたが、なるほど３段階の資金調達っていうやり方はありだよねという事に気づきました。ありがとうございました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":258,"occupation":100,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":60},"yokotti","2025-06-17 14:07:39 +0900","資金調達が必要なことは容易に想像できるが、資源を買う・参入障壁を買う、という背景は興味深かった。\n最近は各観光地に行ってもご当地ウィスキーがあってウィスキー好きとしては嬉しい限りだ。\nご当地ビールは地域の特色を出す必要もあろうかと思うが、大概変な味だ。（独特な味とも言う）\nそれに比べてもご当地ウィスキーはどれも美味しい。\n願わくば、もっと地ウィスキー醸造所が増えて欲しい。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":262,"occupation":132,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":60},"eiton","2025-06-17 15:31:40 +0900","ウイスキーを例にファイナンス、M&Aが分かりやすく理解が出来ました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":266,"occupation":137,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":60},"konkonnaginagi","2025-06-19 17:50:14 +0900","M＆Aで時間を買うというのは、なるほどなと思いました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":270,"occupation":271,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":60},"kasetaro","建設・土木　関連職","2025-06-21 10:15:38 +0900","分かりやすく学ぶことができました",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":275,"occupation":197,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":60},"tsukamotoya","2025-06-22 10:53:43 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":97,"avatar":279,"username":280,"occupation":107,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1400652\u002FIMG_8007.jpeg","groomin","2025-06-25 22:34:34 +0900","今後ウィスキーを飲む際はファイナンスを意識して飲みたい。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":284,"occupation":184,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":60},"kitanohiguma","2025-07-03 17:35:55 +0900","講義をお聞きして、蒸留酒の製造には、多大な初期投資、積んり設備投資が必須であることを理解しました。つまり参入障壁が高いビジネスだと。しかし、資金があるから、酒を造れば儲かるのではなく、酒は、ブランディングが重要であり、そのブランド価値が短期に醸成されるものではなく、長い時間がかかること、その間に外部環境が変化し、景気が低迷し、売り上げが伸びずに経営が傾くこともしばしばで難しい業界だということも理解できました。一言にブランディングをM&Aで手に入れることも可能ですが、これこそうまくいくか否かは確証がないと思います。とにかく難しい業界だということは理解できました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":288,"occupation":184,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":60},"kafu","2025-07-05 06:29:15 +0900","ウイスキーつくりには多額の資金がかかり、キャッシュを得るまでも時間が掛かる事が分かった。資金調達や販売する時期の需要見通しなど難しい面もある事を知った。それに対応するため、様々な工夫をしている事が分かった。長期、短期の視点をバランス良く持ち日頃の業務を行う事が必要だと思った。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":292,"occupation":184,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":60},"himawari99","2025-07-07 05:54:51 +0900","ウイスキーはハイボールが主流で,ロックストレートはすっかり楽しまなくなりましたが受講してみました。\nとても為になる内容でした。\n中々ウイスキービジネスへのファイナンス対応は実施する機会がありませんし,踏み込む勇気もありせん。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":296,"occupation":184,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":60},"reiyuna","2025-07-07 16:41:26 +0900","ウイスキーとファイナンスが似ている性質があることを初めて知った。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":300,"occupation":184,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":60},"ms09rs","2025-07-08 16:26:25 +0900","対象なる商品の成立ち（構成）を理解すること，価値観を知ることが重要だと感じた。業務の目的を明確に理解し，取り組む過程でその業務の価値観に関する判断が重要であると感じた。筋の良し悪しを見極める判断力が必要だと感じた。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":60},"masa-0839","専門職","2025-07-09 16:57:02 +0900","初期投資をどのように回収するか。そこが一番難しい。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":309,"occupation":271,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":60},"naoki1975","2025-07-10 13:28:19 +0900","ハイボールが好きなので，ウイスキーと投資の話を関連付けて説明頂いたので，わかりやすかったです。\n古いウイスキーはプレミアがついて価格も上昇しているので，集めたいところですね",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":313,"occupation":305,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":60},"1717yasu","2025-07-11 11:29:54 +0900","ウィスキーという変わった視点からのファイナンスの考え方がとてもわかりやすく参考になりました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":317,"occupation":123,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":60},"0252","2025-07-11 15:11:07 +0900","業務等において，先を見た業務等が必要である。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":321,"occupation":305,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":60},"h_k_h_k","2025-07-15 13:45:55 +0900","ウィスキーを飲もう！",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":325,"occupation":305,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":60},"monarie","2025-07-16 10:57:44 +0900","ウイスキーと同じよう初期投資が大きく，キャッシュインが遅い事業の場合，M＆Aで短時間で会社を得て，経営で資金を確保し，その資金でさらに会社を大きくしていくことがファイナンスの世界では大切であることを学んだ。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":329,"occupation":107,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":60},"nikoniko_t","2025-07-17 06:15:36 +0900","ウイスキーとファイナンス、全然つながりが見えない感じでしたが、投資してなからすぐに利益が出る事業ではないこと、そのような事業であるからこそ、先見、時代を予測する事がら、一致することが、なるほどど理解した。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":333,"occupation":305,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":60},"noriki_h","2025-07-17 13:37:05 +0900","ウイスキーとファイナンス\n古くからの関係性，その結びつきからファインンスの基礎を分かりやすく解説していて，楽しく学習することができました\n教科書を読むより理解度が高まりました",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":337,"occupation":305,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":60},"mamo1227","2025-07-18 14:03:39 +0900","ウイスキーに限らず，一朝一夕で工業製品をはじめとする商品はの完成は難しもの。\n莫大な初期投資，試作品の試行錯誤を繰り返した成果が製品となり世に登場することを，ユーザー側は理解しなければならない。\nビジネスを展開するうえで，今の流行に合わせて物事を進めるのではなく，１０年後２０年後の将来の展開を先読みするスキルや感性を磨くことが必要。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":341,"occupation":107,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":60},"komatsu_kaoru","2025-07-19 11:56:08 +0900","ファイナンスをウィスキー会社の事例で説明してくれたのがイメージしやすくてわかりやすかったです。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":345,"occupation":305,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":60},"kimoto0409","2025-07-19 15:43:40 +0900","ファイナンスと酒の繋がりが想像できなかったが，聞いてみると興味深く聞き入ることができた。\n普段は気にしないウイスキーの背景を知ることができた。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":349,"occupation":143,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":60},"iida_masayuki","2025-07-20 13:46:17 +0900","ウィスキーとファイナンスの関係性についての講義は面白かったです。勉強になりました",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":353,"occupation":271,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":60},"yashimi","2025-07-21 09:52:23 +0900","ウィスキーとファイナンスの繋がりを理解できた。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":357,"occupation":137,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":60},"kazuzak1213","2025-07-23 16:52:40 +0900","自身が大好きなウィスキ－とファイナンスを紐づけてシンプルで分かりやすい内容でした。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":361,"occupation":184,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":60},"hiro3014","2025-07-24 08:01:32 +0900","ﾌｧﾅﾝｽ、お金の流れについて理解するのに参考になった。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":365,"occupation":137,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":60},"akitagak","2025-07-27 20:22:52 +0900","面白かった。ウイスキーとファイナンスが関係が簡潔でわかりやすかった。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":369,"occupation":137,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":60},"tetsu_ss","2025-07-28 17:20:43 +0900","業界の事情をファイナンスの面を含めて知ることができ、大変おもしろかったです。こういった講義があると楽しいんですが・・・",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":373,"occupation":143,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":60},"re_mi","2025-07-29 12:28:48 +0900","とても興味深かった。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":377,"occupation":305,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":60},"kobap","2025-07-29 15:39:51 +0900","ウイスキーを作るには年月がかかるため，借金が必要であることがわかった。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":381,"occupation":123,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":60},"hitori","2025-07-30 15:19:46 +0900","経営には，先見の明が必要となる。\n自分は，経営者側ではないので，なかなか業務や日常において活用するのは難しい。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":385,"occupation":107,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":60},"ikemoto_5963","2025-07-30 17:01:03 +0900","面白かったですね。\nファイナンスの話が軽めでした",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":389,"occupation":123,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":60},"sasakidaisuke1","2025-07-31 15:37:26 +0900","ウイスキー儲かると思いました",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":393,"occupation":113,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":60},"nina0612","2025-08-01 08:05:02 +0900","大変興味深いテーマでした。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":397,"occupation":123,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":60},"okuno3","2025-08-01 21:32:58 +0900","ウィスキーからファイナンスを学べるとは、思わなかった。\nウィスキーの初期投資の負担額に驚いた。またウィスキー完成までの期間も長いので、M&Aの話につながることになっとくできた。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":401,"occupation":123,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":60},"momoka_akayama","2025-08-02 15:18:39 +0900","ウィスキーの市場動向について詳しくなれた。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":405,"occupation":406,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":60},"tsutsumi0418","コンサルタント","2025-08-04 16:55:09 +0900","M&Aのメリットがよく分かった",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":410,"occupation":143,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":60},"ni_3","2025-08-06 07:55:46 +0900","製造業でも、初期の設備投資、小規模スタートであるが故の高コスト、などなど、初期のあるあるがたくさん\nこの講座のような動き・進め方もありうると思いました",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":414,"occupation":137,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":60},"karaimabo-suki","2025-08-07 16:39:07 +0900","ウィスキーの市場規模がこれほど大きいとは思わなかった。ビールなど、アルコールの売れ行きは最近良くないようだが、ウィスキー市場の今後の見通しはどうなのか気になった。国産ウィスキーは今バブルと言えるくらい高値が付いている商品もあり、こんなに過熱した市場から10年先の需要を予測するのは大変難しいだろうなと思った。\n1. ウィスキー\n\t1. ウイスキーの輸出額はホタテに次いで二位。\n\t2. 売上額は年30%くらいで成長している。\n\t3. 国内醸造所は、9カ所からどんどん増え、建造中のものを含めて94箇所になる見通し。\n\t4. 醸造酒は果実に含まれる糖分を発酵させたもの。蒸留酒は、それを蒸留してアルコールの純度を高めたもの。\n\t5. ウィスキーの歴史はファイナンスと関係がある。\n\t\t1. M&Aの歴史\n\t\t2. キャッシュマネジメントが大事な設備投資先行型。\n2. ファイナンスの目的は\n\t1. 企業価値の最大化。\n\t2. お金を集めて、(投資の意思決定)使って、還元すること。\n\t3. 一番大事なのは投資の意思決定。\n3. ウィスキーとファイナンス\n\t1. 設備投資に多額のお金がかかり、熟成させるため、売れるまでに時間がかかる、\n\t2. つまり、多額の資金が必要。\n\t\t1. 初期投資、原材料費、人件費など\n\t3. 最近になって 資金調達手段が確立されてきた。\n\t4. ペッキングオーダー理論\n\t\t1. 自社で稼ぐ。他社のウィスキーを売りつつ、信頼を積む。\n\t\t2. 銀行から借りる。\n\t\t3. 投資家に投資してもらう(増資)。大資本に買収してもらう。(M&A)\n4. ウィスキーの歴史とM&A\n\t1. ウィスキーは10年先を見据えた需要の予測、長期目線の投資が必要だが、難しい。外部環境の影響を受け、大資本による買収、統廃合が進んだ。\n\t2. M&Aの意義\n\t\t1. 時間を買う\n\t\t\t1. 高級グラス会社の例:蒸留所を建てる時間が減った。また、グラスとのシナジーで売り上げが上がった。\n\t\t2. 資源を買う\n\t\t\t1. ディマジオ社の例:何十社と集まることで、材料の安定供給ができるようになり、サプライチェーンを構築して、ブレンデッドウィスキーを安定的に作れるようになった。\n\t\t3. 参入障壁を買う\n\t\t\t1. 会社を買収することでライセンスを得る",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":418,"occupation":143,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":60},"ma_saito","2025-08-08 09:13:06 +0900","M&Aが上手く行けば投資を受け成功への道が開けるが相手の思惑次第でその後の企業価値に大きな影響があり難しい選択となることが予想される",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":422,"occupation":184,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":60},"taka70-87","2025-08-08 10:46:19 +0900","面白い内容でした。\n熟成に時間がかかるというとチーズなんかも当てはまるんでしょうかね？",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":426,"occupation":113,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":60},"kankyo-hayashi","2025-08-12 09:20:17 +0900","М＆Ａの意義は①時間を買う②資源を買う③参入障壁を買うことでウィスキーの分野ではこういう考えのもと、多くの合併、吸収で変革が行われてきたことを学んだ",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":430,"occupation":184,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":60},"kurematsu","2025-08-13 18:34:30 +0900","大好きで普段飲んでいるウィスキーの新しい視点が得られた",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":434,"occupation":143,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":60},"hamza","2025-08-13 21:27:11 +0900","身近なウィスキーを題材に、ファイナンスを学ぶことができました",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":438,"occupation":184,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":60},"nagase_d","2025-08-14 08:28:14 +0900","初めてファイナンスに関して学んだが、ウイスキーなど身近なものに例えられるとイメージしやすい。時間や資源を買いながら、安定的にウイスキーを生産\u002F販売していることを学んだ。ここで学んだイメージを持ちながら、ほかの研修を受講してお金(ファイナンス)の勉強をしていきたい。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":442,"occupation":184,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":60},"horiai830773","2025-08-14 16:55:36 +0900","ウイスキー製造を例にファイナンスや投資について学べ，頭に入りやすい内容であった。ウイスキーを飲みながらは考えたくはない内容。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":446,"occupation":305,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":60},"yeeeeaaaahh","2025-08-14 20:59:55 +0900","M&Aを行うことにより買う側と買われる側がウインウインな関係になるいい具体例を示してくれた。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":450,"occupation":305,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":60},"hide15","2025-08-14 21:11:00 +0900","ジャパニーズウイスキーが高額すぎて手に入らない。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":454,"occupation":107,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":60},"matt_chan","2025-08-14 23:02:14 +0900","一見関係ないモノどうしが結びつくと、途端に世界が変わると思いました。自分の身近なモノの背景と別のものとの組み合わせを妄想していきたいおもいます。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":458,"occupation":271,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":60},"shiraho4353","2025-08-15 09:40:36 +0900","ウィスキー事業計画の話を絡めながらの講義，大変参考になりました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":462,"occupation":184,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":60},"as0630","2025-08-15 09:41:32 +0900","業務のスキームを理解する一助になる。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":466,"occupation":137,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":60},"stef_shun","2025-08-15 16:29:46 +0900","ウイスキー好きには面白い話でした。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":470,"occupation":137,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":60},"1041195","2025-08-15 17:13:53 +0900","具体的な商品と投資マネーを掛け合わせた講義が目新しく面白かった。固執しない幅広い視野を持つ思考を活用したいと思った。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":474,"occupation":305,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":60},"take104sy","2025-08-16 12:48:27 +0900","業務とのつながりがわかりませんが，一応，視聴してみました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":478,"occupation":271,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":60},"sjkg","2025-08-17 22:04:51 +0900","今回の内容と関係ないかもしれないが、日本酒も世界中で生産できるようになれば\nウィスキーやワインのように販路が広がり、それをきっかけに既存の日本酒の価値が上がるのではないかと感じた",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":482,"occupation":305,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":60},"katagiri-seiya","2025-08-19 13:03:28 +0900","時間を買うという発想はなく勉強になりました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":486,"occupation":137,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":60},"moshiro","2025-08-21 11:05:31 +0900","ウィスキーと通しての\nファイナンスの考え方がとてもわかりやすく参考になりました。\n初心者にはわかりやすかったです。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":490,"occupation":305,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":60},"masa_850269","2025-08-21 14:03:26 +0900","ウィスキーを絡めながらのファイナンスの考え方がとてもわかりやすく参考になりました。\n最後まで楽しく聞く事ができました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":494,"occupation":184,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":60},"akiyama_m","2025-08-21 19:47:05 +0900","10年先の需要予測をたてるのは、想像もしていなかったこと。\nファイナンスの考え方がわかりやすて、理解できました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":498,"occupation":137,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":60},"shin0777","2025-08-22 13:43:24 +0900","ウイスキーを例えにわかりやすく解説して頂きとても良かった！！",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":502,"occupation":143,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":60},"toachi","2025-08-24 12:59:36 +0900","ウイスキーが熟成させるものだと知っていたが、ファイナンス面から考えたことがなかったので非常に興味深かった。経営面でも面白い。商品を楽しむだけでなく、商品誕生のストーリーも楽しめそう。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":506,"occupation":271,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":60},"masumasu","2025-08-24 16:49:02 +0900","私も好きなウイスキーとファイナンスを掛け合わせて面白く学ぶことができました。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":510,"occupation":137,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":60},"shotaro-shirai","2025-08-25 17:31:59 +0900","ファイナンスとウイスキーを絡めて説明のおかげで、具体例もありわかりやすかった。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":514,"occupation":305,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":60},"shapeofmyheart","2025-08-27 12:37:53 +0900","M＆Aについて，ウイスキーの世界にからめてわかりやすく解説している。同じようにわかりにくい事も馴染みやすいものにからめる事でわかりやすくなる。",{"fieldId":97,"avatar":105,"username":518,"occupation":113,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":60},"cbs1","2025-08-29 10:51:33 +0900","多少入りにくいファイナンス領域の話を、ウイスキーと言う消費者に近い製品をベースに説明をして頂き、興味深く話をきくことが出来ました。",{"contents":522,"totalCount":60,"offset":60,"limit":67},[],[524,529,532,537,542,547,548,553,558,563,568,573,578,583,588,593],{"id":525,"name":526,"description":527,"courses_count":528,"has_new_courses":57},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":530,"name":148,"description":531,"courses_count":73,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",{"id":533,"name":534,"description":535,"courses_count":536,"has_new_courses":57},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":538,"name":539,"description":540,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":57},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":57},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":57},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":559,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":560,"description":561,"ordinal":627,"courses_count":562,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1266,1273,1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1267,"name":1268,"videos":1269},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1270,1272],{"preview_url_s":1271,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1274,"videos":1275},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1276,1277],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1279,"videos":1280},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1281,1282],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1286],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1290],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1294],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1298],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1300,"videos":1301},"大手企業の勝ち筋は？",[1302],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":89,"videos":1304},[1305],{"is_public":43},{"id":971,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":46,"description":1314,"learning_points":1315},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":525,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":526,"description":527,"ordinal":67,"courses_count":528,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1316,1321,1325,1330,1335],{"fieldId":1267,"name":1317,"videos":1318},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1267,"name":1322,"videos":1323},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1324],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1326,"videos":1327},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1328,1329],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1331,"videos":1332},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1333,1334],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":89,"videos":1336},[1337],{"is_public":43},{"id":974,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":538,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":539,"description":540,"ordinal":87,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1349,1354,1358,1362],{"fieldId":1267,"name":1350,"videos":1351},"プレイングマネジャーの実態",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1267,"name":1355,"videos":1356},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1357],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1359,"videos":1360},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1361],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":89,"videos":1363},[1364],{"is_public":43},{"id":977,"starts_at":1366,"photo":1367,"video_duration":1368,"name":1369,"category":1370,"course_type":1346,"description":1374,"learning_points":1375},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":569,"createdAt":1371,"updatedAt":1372,"publishedAt":1371,"revisedAt":1372,"name":570,"description":571,"ordinal":1373,"courses_count":572,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1376,1381,1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409],{"fieldId":1267,"name":1377,"videos":1378},"現代社会の階層化と上下関係について",[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1267,"name":1382,"videos":1383},"〜Being〜どうありたいか",[1384],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1386,"videos":1387},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1388],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1390,"videos":1391},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1392],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1394,"videos":1395},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1396],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1398,"videos":1399},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1400],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1402,"videos":1403},"生成AI時代に最も重要なこと",[1404],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1406,"videos":1407},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1410,"videos":1411},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1412],{"is_public":43},{"id":980,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":46,"description":1419,"learning_points":1420},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":525,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":526,"description":527,"ordinal":67,"courses_count":528,"has_new_courses":57},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1421,1426,1430,1434,1438,1442,1446],{"fieldId":1267,"name":1422,"videos":1423},"イントロダクション",[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1267,"name":1427,"videos":1428},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1429],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1431,"videos":1432},"コーチングとは何か",[1433],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1435,"videos":1436},"リーダーとしてのコーチング",[1437],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1439,"videos":1440},"メンバーとの会話例",[1441],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1443,"videos":1444},"実践する上でのコツと留意点",[1445],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":89,"videos":1447},[1448],{"is_public":43},{"id":983,"starts_at":1450,"photo":1451,"video_duration":1452,"name":1453,"category":1454,"course_type":46,"description":1455,"learning_points":1456},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":559,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":560,"description":561,"ordinal":627,"courses_count":562,"has_new_courses":57},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1457,1462,1466,1470,1474,1478,1483,1487,1491,1495],{"fieldId":1267,"name":1458,"videos":1459},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1267,"name":1463,"videos":1464},"AI活用の現状は？",[1465],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1467,"videos":1468},"経営者目線でのAIによる効率化",[1469],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1471,"videos":1472},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1473],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1475,"videos":1476},"情報システム部門でのAI活用",[1477],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1479,"videos":1480},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1481,1482],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1484,"videos":1485},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1486],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1488,"videos":1489},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1490],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1492,"videos":1493},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1494],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1496,"videos":1497},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1498],{"is_public":43},{"id":986,"starts_at":1500,"photo":1501,"video_duration":1502,"name":1503,"category":1504,"course_type":1507,"description":1508,"learning_points":1509},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":543,"createdAt":1505,"updatedAt":1506,"publishedAt":1505,"revisedAt":1506,"name":544,"description":545,"ordinal":94,"courses_count":546,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1510,1514,1518,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1267,"name":1422,"videos":1511},[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1267,"name":1515,"videos":1516},"能力開発",[1517],{"is_public":57},{"fieldId":1267,"name":1519,"videos":1520},"挑戦",[1521],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1523,"videos":1524},"試練",[1525],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1527,"videos":1528},"仲間",[1529],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1531,"videos":1532},"志",[1533],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1535,"videos":1536},"質問・回答",[1537],{"is_public":43},{"id":989,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":525,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":526,"description":527,"ordinal":67,"courses_count":528,"has_new_courses":57},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1547,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1267,"name":1548,"videos":1549},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1267,"name":1553,"videos":1554},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1555],{"is_public":57},{"fieldId":1267,"name":1557,"videos":1558},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1559],{"is_public":57},{"fieldId":1267,"name":1561,"videos":1562},"戦略的オフィスでの立ち話",[1563],{"is_public":57},{"fieldId":1267,"name":1565,"videos":1566},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1567],{"is_public":57},{"id":992,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":525,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":526,"description":527,"ordinal":67,"courses_count":528,"has_new_courses":57},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613],{"fieldId":1267,"name":1422,"videos":1578},[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1267,"name":1582,"videos":1583},"プレゼンのステップの変化",[1584],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1586,"videos":1587},"「伝える練習」の難しさ",[1588],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を分析",[1592],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1594,"videos":1595},"アナウンサー目線の評価軸",[1596],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン講師目線の評価軸",[1600],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1604],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1608],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1610,"videos":1611},"AI評価の活用法",[1612],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":89,"videos":1614},[1615],{"is_public":43},{"id":995,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1574,"description":1622,"learning_points":1623},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":538,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":539,"description":540,"ordinal":87,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1624,1628,1632,1637,1643],{"fieldId":1267,"name":53,"videos":1625},[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1267,"name":1629,"videos":1630},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1631],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1633,"videos":1634},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1635,1636],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1638,"videos":1639},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1640,1641,1642],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1644,"videos":1645},"ここまでのまとめ",[1646],{"is_public":43},{"id":998,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1574,"description":1653,"learning_points":1654},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":525,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":526,"description":527,"ordinal":67,"courses_count":528,"has_new_courses":57},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1655,1659,1663,1667,1671,1675],{"fieldId":1267,"name":53,"videos":1656},[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1267,"name":1660,"videos":1661},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1662],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1664,"videos":1665},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1666],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1668,"videos":1669},"枠組みとは？",[1670],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1672,"videos":1673},"生成AIを使うプロセスは？",[1674],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":89,"videos":1676},[1677],{"is_public":43},{"contents":1679,"totalCount":67,"offset":60,"limit":67},[1680],{"title":1681,"description":1682},"ウイスキーとファイナンスの交差点：ビジネス戦略を学ぶ","ウイスキーとファイナンスの関係を動画で解説。歴史やM&A、資金調達からビジネス戦略を学び、NFTの新モデルにも注目。ビジネススキルを深める絶好の機会です。",{"fieldId":1684,"title":1685,"description":1686},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]