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+0900","GLOBIS学び放題を受講するようになって、AIが今より多くのことができるようになっても自分は仕事を失わないようにするためには？と考えることが増えました。\n\nもしかして、この「因果関係を見出す」というのは、まだまだ人間の仕事なのでは？\n\nA事象⇔B事象の相関関係はAIが膨大なデータから突き止めてくれる。\nでも、仮説を立てる、検証する、因果関係を突き止める、更にはその先の打ち手を考えるというのは、まだまだ想像力（創造力？）が必要そう。\n\n…なんて思ってしまいました。合っていますか？\n",6,{"fieldId":149,"avatar":150,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":132},"n-takeuchi-oc","販売・サービス・事務","2025-06-20 09:49:38 +0900","因果関係を証明するために、都合の良い相関関係を見つけて使ってしまいがちですが、第3因子、交絡因子がないかなど論理の飛躍や矛盾がないかのバックチェックを行い、見出した相関関係が因果関係であることの確証を得て、調査分析、対策検討を進めたいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":162,"occupation":44,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":34},"tokatiobihiro","2023-01-21 15:20:49 +0900","乳酸がたまる→疲労\n疲労→乳酸がたまる\nこの考えをベースに参考にする",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":33},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-01-22 14:43:30 +0900","相関と因果の区別をつけるようにする。正しい判断をするためには多くの反対意見を聞くようにする。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":33},"320d","専門職","2023-01-23 17:55:07 +0900","風が吹けば桶屋が儲かる\nこのことわざって、誰が思いついたのかな、\nとふと思ってしまいました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":33},"s_atmimi","メーカー技術・研究・開発","2023-01-24 08:19:29 +0900","単純な相関関係で判断してはいけない。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":33},"atuya","その他","2023-01-24 23:03:18 +0900","相関があっても因果関係はない。相関がある場合は第３因子がある可能性がある。ビールの売上とアイスの売上は相関があるが、因果関係はない。第三因子の気温が高いことがあげられる。",{"fieldId":149,"avatar":186,"username":187,"occupation":177,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-01-27 08:00:06 +0900","気を付けます。\n見つけると走りたくなるので要注意です。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":191,"occupation":172,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":33},"k_fukushima1971","2023-01-28 19:23:39 +0900","因果関係を示された時には、そのまま鵜呑みにせず、その根拠は？反事実的依存性はどうか？の確認をしていく。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":195,"occupation":182,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":33},"kitanohiguma","2023-02-01 11:49:38 +0900","今まで講義を受けた中でも、とても分かり易い説明でした。難しい内容を説明できてこその対話、学びの基本ですね。感謝です。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":199,"occupation":44,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2023-02-18 22:43:31 +0900","因果関係の必要条件に相関関係がありますが、相関関係だけでは十分でないことがよく分かりました。第三因子がないか、A→Bの順番か（逆ではないか）、AとBはともに変化するか？（気温とビール）をしっかり確認します。ありがとうございました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":203,"occupation":177,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":33},"sin1979","2023-02-20 22:03:56 +0900","相関があると、それで結論を出してしまいがちだが、一度考える必要があることを認識した。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":207,"occupation":177,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":33},"kenjishindou","2023-03-28 14:10:49 +0900","相関を見つけるとすぐ因果関係があると思うが、理屈に合っているかを常に考える。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":211,"occupation":182,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":33},"shinshin_","2023-04-07 17:38:41 +0900","まず相関を見つけ、そこから因果関係でないかチェックするという流れを徹底したい。チェック方法は以下3点を学んだ⑴共通の原因(交絡因子)がないか⑵まったくの偶然でないか⑶原因と結果が逆でないか",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":33},"14001","資材・購買・物流","2023-04-21 14:40:29 +0900","相関関係と因果関係の違いが理解できた。原因と結果を取り違えないようにする大切さも学べた。",{"fieldId":149,"avatar":186,"username":220,"occupation":152,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"kaihei824","2023-04-23 23:30:55 +0900","自分が導きたい議論の方向性が頭の中にあったとしても、結論を急がず、安易に相関関係だけで結果を語るようなことは避ける必要があると思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":224,"occupation":152,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":33},"vegitaberu","2023-04-28 14:58:27 +0900","自分にとって都合がいい事実を見つけると、どうしてもそれを過大評価いてしまいがちだと思います。\n相関と因果関係についても、その一つだと思っています。\n判断する前に、いったん立ち止まり、自分の思い込みから離れて、客観視する習慣をつけたいと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":228,"occupation":44,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":33},"maverick8739","2023-04-30 16:22:31 +0900","わかっていても、ついつい統計からそれを因果関係として見てしまうことがある。AをするとBになる、というストーリーの確認は常に意識していきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":232,"occupation":216,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":33},"fujikawa1060239","2023-05-16 17:57:47 +0900","当たり前のことだが、意外と陥りやすいと思いました。3つの可能性を確認する。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":236,"occupation":182,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":33},"h_ma","2023-05-23 15:09:57 +0900","相関と因果について、意識しないうちに思い込んで判断していたことがあるのではないかと気づかされました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":240,"occupation":158,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":33},"haruyokoi","2023-06-20 08:45:39 +0900","因果関係も年月とともに希薄になっている可能性があるので、思い込みで判断を謝らないよう、常識のアップデートが必要だと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":244,"occupation":167,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"koupeiman","2023-06-21 21:20:20 +0900","疑似相関を疑うことは、データ分析を行う上で基本的なことだか、ついつい思い込みにより見逃してしまうケースがある。\n多重共線性などの誤った結果につながり得るので注意したい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"yamazaki-fumito","営業","2023-06-27 21:25:45 +0900","相関関係がある事象を、因果関係があると誤って認識してしまう事象には具体的にどういった場合があるのかが気になった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":253,"occupation":182,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"r_touma","2023-07-06 10:42:42 +0900","極端な例が分かりやすかったが、実際に身近に起こりそうな考えなので気をつけたい",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":257,"occupation":249,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"shun_shun1212","2023-08-14 08:24:55 +0900","相関関係がある＝因果関係があるとは限らないというのは、一見すれば当たり前のことのように感じるが、ビジネスの世界において忘れてしまうことは多いように感じる。その中でも共通の原因が他にあるというケースが多いのではと感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":261,"occupation":216,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"tomosh","2023-08-14 14:28:06 +0900","目的と手段の間にある因果関係を押さえることが重要である。相関は必ずしも因果を意味しないということを念頭におき、業務に当たると因果関係が見えてくる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"akinobu-t","建設・土木　関連職","2023-10-22 15:21:44 +0900","技術系の業務に携わっており、測定値等の相関性の有無については、まず物理的な関係の有無を考えてしまうクセがある。専門分野外の事についてはいったんその拘りを捨てた方が良いかもしれない。ビッグデータから得られる相関関係に物理的な関係が見出せなくても、実はまだ誰も気づいていない因果関係があるのかもしれない。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":270,"occupation":182,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"s___","2023-10-30 09:18:21 +0900","第3因子を見つけるのは難しいが、まずは第3因子の可能性を意識することを忘れないようにしたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":274,"occupation":249,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"hk90103","2023-11-04 18:02:07 +0900","因果関係とはよく使うキーワードですが、細心の注意を払わないと、見落としがちなポイントが潜んでいることがわかりました。熟考し判断するための早計な決めつけや、ざっくりと進めてしまうと余計な事態になるかもしれないので注意が必要だと学びました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":278,"occupation":249,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"kondora","2023-11-11 23:24:32 +0900","相関と因果については、難しい内容でしたので、繰り返しビデオを見て理解を深めます。",{"fieldId":149,"avatar":282,"username":283,"occupation":167,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","naruto0077","2023-12-22 08:09:28 +0900","確かに、ストーリーを展開して違和感を感じたら因果関係ではないかもしれない、という提言は当たっているかも知れないと感じた。ここはデータ分析をする上での肝で、ストーリーの違和感を判断できるのはAIではなく人間しかできないため。やはり分析ツールのみにたよることなく、直感も両方を使って分析を進めていきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":287,"occupation":182,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"ben3369","2024-01-08 10:35:53 +0900","化学工場の設備課に所属しています。設備老朽化に関連する因子を洗い出し、主原因を特定したいと考えています。\n「金属腐食」を促進する環境因子は、温度・湿度・酸素濃度・pHなどさまざまあるが、中には関係性が疑われる因子も挙がっている。\n反事実的依存性「AをしないとBにならない」の観点をもって相関性を客観視することで、第三因子や偶然性などを見出すことで、主要因子の絞り込みに寄与したいと考えています。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":291,"occupation":182,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"70sp1208","2024-01-09 17:17:07 +0900","顧客で発生した製品の不具合の報告をしたときの事例である。早期の解決を急いでしまったため、原因調査が甘く、憶測で発生原因と再発防止策を報告してしまったことにより、時間が経過し、実は他の原因があったことが多々あった。今回の動画を視聴して、相関と因果の関係の検証は重要であることがわかった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":295,"occupation":152,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"pom876","2024-02-01 12:53:13 +0900","提案資料等を作成する際、見た目だけで因果関係を定義付けづに、背景を確認しながら検討していく",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":299,"occupation":177,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"boo10109","2024-02-01 22:14:19 +0900","相関が見られる事象に関しは、最初に第三因子がないかを考えることが多いと思うが、その後にまったくの偶然ではとの可能性を考えると思う。\n原因と結果が逆の場合の可能せと言うのは、あまり考えたことがなかったので勉強になった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":303,"occupation":167,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"eizan_1000","2024-02-20 10:46:49 +0900","自分に都合の良い証拠だけを集めて因果関係を説明してしまうかもしれないということを頭の隅に置きたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"sbsconts","コンサルタント","2024-03-25 12:52:40 +0900","相関と因果の関係は非常に難しく、クリティカルシンキングを受講した際に大いに悩んだ項目です。今回、「全くの偶然」という要素もあることは認識に無かったので、受講してよかったと思います。因果はもっと学ばなければならないと感じていますので、新たな受講とともに、既受講講座の定期的な見直しもやっていこうと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"manta369","経営・経営企画","2024-04-02 16:52:35 +0900","AするとBになるというストーリーに違和感があるかどうかを感じられる感性を磨く事で、よりデータ分析のスキルが向上すると感じた。また、実際に確かめるという検証も必要だと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":317,"occupation":158,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"shino_mikako","2024-04-05 14:51:03 +0900","短絡的に考えず第三因子がないか、偶然の一致ではないかよく考えてみようと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":321,"occupation":182,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"kusanagiayaka","2024-05-02 14:01:47 +0900","相関と因果は別物であると理解できました。\nただ、ストーリーとして納得できるからといっても、データを見ると偶然という事例もあるので客観的な数値などを用いて検証が必要だと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":325,"occupation":158,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"meow_t","2024-05-02 15:48:19 +0900","相関を見つけたら「因果関係」を見極めるために、共通の原因がないか探ってみることを意識します。手元にある定量データのみで無理やり結論を出そうとし、共通する他の原因がないか第3のデータを抽出する作業をさぼってしまいがちです。\n反事実的に因果を考えたときに腑に落ちなければ、まずは目的と手段をはき違えていないか（＝目的と手段が逆になっていないか？）確認し、次に共通の原因を探るだけでだいぶビジネスの視野が広がると思いました。\n\n▼例\n学び放題の動画で「Ａ：振り返りを投稿」すると「Ｂ：学びが定着」する\n「Ｂ：学びが定着」すると「Ａ：振り返りを投稿」する　→　ＡとＢは逆にはなっていなさそう\n「Ａ：振り返りを投稿」しないと「Ｂ：学びが定着」しない　→　反事実的依存性が成立\n\nよって、「Ａ：振り返りの投稿」と「Ｂ：学びの定着」には因果関係がある\nもちろん、「Ａ：振り返りを投稿」しないと「Ｃ：成績評価の対象」にならないという第3の因子があることも視野に入れます。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":329,"occupation":249,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"kotaro-kariya","2024-05-10 20:10:46 +0900","日常業務、生活の中で無意識に相関づけることも自身がある。結論づける前に複合的な検証をするように心がけたいと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":333,"occupation":249,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"onari","2024-06-27 23:02:25 +0900","例えば相関関係を調べていても一度因果関係がしっかりあるのかどうか疑ってみる必要がある",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":337,"occupation":158,"created_at":338,"comment":218,"likes_count":33},"y_miyashita533","2024-07-04 11:06:19 +0900",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":340,"occupation":158,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-07-07 10:13:29 +0900","相関関係が強かったら、それが因果関係なのかを確認する。相関関係が強からといって、因果関係があるとは限らない。\n絶対の条件になっていたら因果関係が成り立つ。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":344,"occupation":345,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"meijyu","クリエイティブ","2024-07-22 16:54:37 +0900","因果関係には背景の確認が必要。数値的な根拠だけではなく相関、因果の両面からの仮説立案が重要。すべての数値をうのみにしないようにしたいと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":349,"occupation":177,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"ken175","2024-08-01 07:01:59 +0900","製品の試験評価では、因子が複雑なモノであればあるほど、相関に対して、無理矢理に理論を当てはめてしまう。\n再現評価をすると、別の新たな結果が出て、混乱しがち。\n難しいことだが、事象を整理して冷静な判断をすることが重要だと思う",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"ponde0627","経理・財務","2024-08-10 23:11:03 +0900","相関あって因果なし\n分析をする場合は何かしらのからの関係を見つけ出すことを期待して分析をしていることが多いので、目の前の結果を都合よく解釈したくなる誘惑に常にかられているということを忘れないようにしないとと感じた。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":358,"occupation":158,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"xsk00013","2024-08-16 11:08:30 +0900","相関は必ずしも因果を意味しないこと。違和感を感じたら因果関係がないかを確かめ意識することが大事である",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":362,"occupation":177,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"yuuki2357","2024-08-28 11:46:36 +0900","第三因子を考える，わかりやすいです",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":366,"occupation":177,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"hadano-iwao","2024-09-03 12:45:45 +0900","相関と因果の関係は、しっかり理解していないと間違いやすいですね。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":370,"occupation":172,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"sty-hero","2024-09-07 11:11:22 +0900","資料を鵜呑みしないように心がけ、因果関係が信用できるのか常に考えるように習慣化していきます。\n\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":374,"occupation":182,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"fu-atoreichi-ma","2024-09-14 11:34:53 +0900","目的と手段の間にある因果関係を抑えること。相関は必ずしも因果を意味しない。AをするとBになるというストーリーに違和感があれば要注意！安易にデータから一つの結論を導かす、別の解があるかもしれない、と視野を拡張して慎重に的確な因果関係を探り出したい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":378,"occupation":308,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"anripyon","2024-09-18 12:21:09 +0900","すごく面白くためになりました。\nソリューションを検討する際に相関らしき事象を発見すると、そこに因果関係を見出したくなりますが\n・第3因子の可能性\n・偶然出ないかどうか\n・因果と結果が逆ではないか\nは常に意識したいと思います。\nありがとうございました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":382,"occupation":249,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"kyo1227","2024-09-23 20:40:54 +0900","相関と因果の区別をつけるようにする。正しい判断をするためには多くの反対意見を聞くように心がけるべきと考えました。",{"fieldId":149,"avatar":386,"username":387,"occupation":158,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-23 12:44:34 +0900","気づきをいただきました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":391,"occupation":167,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"miemie2020","2024-12-21 21:01:04 +0900","因果関係を捕まえようと実施しています。",{"fieldId":149,"avatar":395,"username":396,"occupation":182,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2025-01-01 21:03:37 +0900","相関関係と因果関係の違い、基本的なことですけど、大事なポイントだと思いました。気を付けて考えていくようにします。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":400,"occupation":182,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"uyuuuy9","2025-01-30 09:56:47 +0900","たとえ話がわかりやすかったと思います。ただ、こういう事は起こり得る事だと認識して相関と因果を区別してゆければと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":404,"occupation":308,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"shoushou","2025-02-10 05:58:17 +0900","・相関は必ずしも因果を意味しない。\n・Aが起こるとBが起こる\n→Aが起こらないとBは起こらないと書き換えられる。\n\n上記を忘れないようにする。\nチョコレートの売り上げが上がるとノーベル賞受賞者が増えるというのは直感的に因果関係はないと分かったが、このように直感的に分かるようになったら嬉しいなと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":408,"occupation":158,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"kaoru_mari","2025-03-05 11:33:36 +0900","相関関係と因果関係の違いが理解できた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":412,"occupation":413,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"-choco-","メディカル　関連職","2025-04-21 13:32:15 +0900","落とし穴にはまらないよう気を付けようと思った",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":417,"occupation":152,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"minw","2025-04-30 06:19:41 +0900","この講義で、ビジネスは目的を実現する手段を考える問題解決であり、目的と手段の間にある因果関係を押さえることが大切であること、相関は必ずしも因果を意味しないので相関があっても因果があるとは言えないこと、例えば、特にAとBに相関があり、AをするとBになるというストーリー展開で違和感を感じたら注意が必要であること、共通の原因、第三因子の可能性がないか偶然ではないのか、あるいは因果関係が逆ではないのかという相関があっても、 AからBへの因果関係ではない可能性についても必ず意識しなければならないことを理解しました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":421,"occupation":182,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"yasunari0410","2025-05-20 11:14:16 +0900","相関を見つけたら「因果関係」を見極めるために、共通の原因がないか探ってみることを意識します。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":425,"occupation":249,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"coolbar","2025-05-26 23:09:32 +0900","因果関係を考える時は、主に問題解決の時です。\n問題解決のプロセスでは、原因の特定がとても大切なプロセスです。\n目の前の結果を原因と思い込み、効果のない対策を講じないように、フレームワークを使った分解により、結果を明確にし、その後、フレームワークを使って分解により原因を特定します。\nその時に因果関係を取り違えないように、第三因子・時間の順に注意して原因を特定します。\nそして解決策を考え、実行します。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":429,"occupation":158,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"k-kikkawa","2025-06-15 21:40:43 +0900","結論を急いだり、押し通したいときにこうなりがちかもしれない。\n相関と因果の関係性を疑い、きちんと論理を展開できる内容で初めて説得できる\n情報収集力と分析力が必要だなと思う",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":433,"occupation":354,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"012102","2025-06-25 10:34:19 +0900","まずは相関関係があるのかを確認しつつも、因果関係が成立しているかはしっかりと確認しないと分析としては不十分",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":437,"occupation":216,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"shinya-hotta","2025-06-25 14:30:34 +0900","業務改善、改革をしようとするときに、相関と因果関係の特徴を理解して行動を起こすことで、誤った方向や方法を取ることを避けることが出来そう。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":441,"occupation":158,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"takashi_tsujii","2025-06-26 10:04:56 +0900","因果と相関の違いが分かった。今までは混在して使っている場面もあったかもしれないので今後は注意する",{"fieldId":149,"avatar":282,"username":445,"occupation":177,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"tony_dg","2025-06-29 17:16:52 +0900","データに騙されないよう、相関にメカニズムがあるかを考えてデータを見たいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":449,"occupation":158,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"kakutake","2025-06-30 09:36:32 +0900","「A（手段）をするとB（目的）になるというストーリーに違和感があれば疑ってみる」を実践していこうと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":453,"occupation":152,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"ayako_matsuhisa","2025-07-01 14:24:47 +0900","短絡的に、限られた情報の中で因果関係を結んでしまうことの稚拙さを感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":457,"occupation":182,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"a-17","2025-07-04 13:08:19 +0900","〇〇が起きたから××が起きたという事実が偶然なのか必然なのか、視野を広げて観察することが大事だと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":461,"occupation":249,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"shindy-san","2025-07-06 16:27:17 +0900","相関と因果関係について、改めて考え直す気付きを貰えた。\n日々の業務、生活でも常に意識していると不思議と物事を整理して考えられるようになったと感じる。\n引き続き研鑽してゆきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":465,"occupation":44,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"holborn_summer","2025-07-11 09:15:02 +0900","因果関係について深く考えた事はなかったのですがチョコ消費量とノーベル賞受賞のたとえはわかりやすかったです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":469,"occupation":44,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"taro0204307","2025-07-11 13:32:44 +0900","意図的なのかは不明ですが、政治ニュースなどでも因果関係に首尾をかしげるようなミスリードがよくあると感じます。ちなみに、チョコレートとノーベル賞の例ですが、カカオが脳に良いという説もあり、例示としては適切でない気もしました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":473,"occupation":177,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"kim-taeuk","2025-07-22 14:46:44 +0900","色んな側面で原因を分析するようにしたいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":477,"occupation":177,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"ikeda_kiichi","2025-07-22 17:26:52 +0900","因果関係を分析する際は安易に結論付けず本当に間違いがないか検証をしたいとおもいます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":481,"occupation":182,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"bobumi","2025-07-25 17:31:58 +0900","相関関係にあるように見えてもそうじゃないこともあるということが分かった。\nグラフやデータのような見かけ上のものに惑わされないようにし、相関と因果関係の落とし穴に落ちぬよう気を付けようと思った。\n正しくデータ分析を行うことでより良いビジネスにつながると思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":485,"occupation":249,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"zenzero","2025-07-26 10:53:44 +0900","因果関係係 と 相関関係（よく混同される）\n概念\t説明\t例\n相関関係\t2つの事象が同時に動く（関係があるように見える）\t「アイスの売上」と「水難事故数」→どちらも夏に増えるだけ\n因果関係\t一方が他方に影響を与えている\t「広告費を増やす」→「アクセス数が上がる」\n\n🧠 相関があるからといって、因果があるとは限らない！\n\n🔍 因果関係を見抜く・証明する方法\n① 時間順の確認\n原因が結果より前に起こっているか？（例：広告→売上）\n\n② 第三の要因（交絡因子）の排除\n別の要素が両方に影響していないか？\n　例：収入が高い → 野菜も食べるし病気になりにくい（健康の原因は野菜ではなく収入かも）\n\n③ 実験・比較による検証（因果推論）\nA\u002FBテスト、ランダム化比較実験（RCT）\n\n介入前後の差分を比較（差分の差分法）\n\n⚙️ データ分析での因果関係の扱い方\n方法\t用途\tツール\u002F手法例\n回帰分析\t関係の強さを見る\tstatsmodels, sklearn\nA\u002FBテスト\t施策の効果検証\t実験設計が重要\n傾向スコアマッチング（PSM）\t群を揃えて比較\tPython\u002FRなどで可能\n因果推論モデル（DAG, Do-Calculus）\t複雑な因果構造の解析\tCausal Inference分野\n\n🧭 どんな場面で使える？\nビジネス戦略：「なぜ売れたのか？施策が効いたのか？」\n\nマーケティング：「広告が売上に効いているのか？」\n\n医療・教育・政策：「ある対策が人々にどう影響したか？」\n\n日常判断：「なぜ疲れているのか？寝不足か、ストレスか？」\n\n🎯 まとめ：因果関係の本質\n情報を「つながり」として考えるとき、\n本当に「原因」なのか、それとも「たまたま一緒に動いただけ」なのか、\nを問い続けることが重要です。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":489,"occupation":182,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"mayu-i","2025-07-26 23:17:41 +0900","相関関係であっても因果関係があるとは限らない。\nチョコをたくさん食べてもノーベル賞は受賞できないというのは、明らかに因果関係がないだろうと思ったけど、業務で何か考えるような時に相関関係があるとわかった瞬間に因果関係もあるのでは？と飛びついてしまいそう。深く物事を考えようと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":493,"occupation":249,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"tomoko_maeda","2025-07-29 16:19:32 +0900","因果関係を信じすぎてジンクスを勝手につくってしまうこともあるとおもった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":497,"occupation":177,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"stonewhite","2025-08-04 20:14:43 +0900","不具合分析などで、因果関係のおかしな事象がよく出てくる。相関はありながら技術的につじつまが合わないことが多い。直ぐに鵜呑みせず、しっかり考えて判断していこうと思う。スピードは知識と経験が補ってくれる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":501,"occupation":182,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"taktak0821","2025-08-08 14:56:48 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":505,"occupation":249,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"everest","2025-08-20 08:21:03 +0900","データの因果関係を正しく見極めて根拠ある提案ができるようになると感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":509,"occupation":510,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"masuyama_n","金融・不動産　関連職","2025-09-02 15:15:04 +0900","議論の場で因果関係の話はよく出ますが、都合の良い例をもとに意思決定されがちな印象です。相関の有の場合においても、共通する因子の確認も忘れないようにしていこうと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":514,"occupation":182,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"risa0107","2025-09-25 16:39:01 +0900","日常業務で相関があるからといって因果は本当にあるのかというのを疑いたいと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":518,"occupation":249,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"vendedor-valor","2025-10-07 13:03:48 +0900","プロジェクトで失敗した事例を考察して、次に活かそうという試みがありますが、結果と原因の相関関係に納得してしまって因果関係にたどり着かずなければ、同じ失敗を繰り返す可能性があるということだと理解しました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":522,"occupation":249,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"ns_haoji","2025-10-20 23:19:55 +0900","因果関係を見つけ出すのは周辺知識や背景を知っておく必要があると思う。相関関係を見つけることから因果関係を見つけることへとつなげたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":526,"occupation":172,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"take104sy","2025-12-19 08:12:07 +0900","なかなか，興味深いものでした。因果関係，覚えておきたいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":530,"occupation":44,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"k_n_h","2026-01-09 13:42:42 +0900","相関関係を都合よく解釈してしまいがちですが、きちんと因果関係を見極めていけるように日頃から意識していきたいと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":534,"occupation":313,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"aksg","2026-01-12 18:49:22 +0900","相関関係と因果関係については理解してデータをみているつもりだが、特に第三因子の存在については疑いながらデータを見ていく必要があると感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":538,"occupation":172,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"shotaro_0605","2026-01-12 23:13:56 +0900","設定した因果関係も逆説的に正しいのかを行なおうと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":542,"occupation":182,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"maass","2026-01-15 12:17:28 +0900","相関＝因果関係としないようにします",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":546,"occupation":177,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"fmwa","2026-01-21 16:16:57 +0900","部品や製品の不良解析などにおいて思い込みや決めつけるのではなく疑ってかかることが重要。そこに第3因子の存在があるかを考慮する。例えば単に人的ミスの可能性だけではなく工程設計の不備や設備の誤動作なども考えられる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":550,"occupation":413,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"edomo","2026-02-02 20:21:50 +0900","因果関係を正しく見極める力を養う事が大切であると感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":554,"occupation":182,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"junny","2026-02-13 09:15:15 +0900","まずタイトルの「相関は必ずも因果を意味しない」この言葉を、普段から意識しておくことは大事だなと思いました。\nまた、「第三因子（交絡因子）の存在を考慮し、反事実的依存性の可能性を認識する。」思考を持つように心がけようと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":558,"occupation":249,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"kenamomi","2026-03-09 22:00:36 +0900","同シリーズの中では、ちょっと情報が多くて、相対的に分かりにくかったです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":562,"occupation":249,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"fukubuku","2026-03-22 15:48:27 +0900","相関関係と因果関係について理解できた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":566,"occupation":177,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"kotatsu48","2026-03-23 18:19:16 +0900","相関関係と因果関係の違いについて、例を交えながら説明された。\nその違いに気を付けて、考えをまとめるようにビジネスを推進したい。",[570,575,580,585,590,595,600,605,610],{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[616,635,644,653,662,671,680,689,698,707,715,724,741,751,760,769,778,787,796,819,828,838,848,856,864,873,882,891,915,924],{"id":617,"name":618,"parent":126,"post_tag":126,"description":619,"course_categories":620},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[621],{"fieldId":622,"course_series":623},"course_series",[624,625,626,627,628,629,631,632,633,634],{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":591},{"id":630},"1c719945",{"id":586},{"id":581},{"id":576},{"id":571},{"id":636,"name":637,"parent":638,"post_tag":126,"description":639,"course_categories":640},"g1summit","G1サミット",{"id":617},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[641],{"fieldId":622,"course_series":642},[643],{"id":571},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":126,"description":648,"course_categories":649},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":617},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[650],{"fieldId":622,"course_series":651},[652],{"id":571},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":126,"description":657,"course_categories":658},"g1executive","G1経営者会議",{"id":617},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[659],{"fieldId":622,"course_series":660},[661],{"id":571},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":126,"description":666,"course_categories":667},"g1region","G1地域会議",{"id":617},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[668],{"fieldId":622,"course_series":669},[670],{"id":571},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":126,"description":675,"course_categories":676},"g1college","G1カレッジ",{"id":617},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":622,"course_series":678},[679],{"id":571},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":126,"description":684,"course_categories":685},"askaconference","あすか会議",{"id":617},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[686],{"fieldId":622,"course_series":687},[688],{"id":571},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":126,"description":693,"course_categories":694},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":617},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[695],{"fieldId":622,"course_series":696},[697],{"id":571},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":126,"description":702,"course_categories":703},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":617},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[704],{"fieldId":622,"course_series":705},[706],{"id":571},{"id":708,"name":182,"parent":709,"post_tag":126,"description":710,"course_categories":711},"others",{"id":617},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[712],{"fieldId":622,"course_series":713},[714],{"id":571},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":126,"description":719,"course_categories":720},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":617},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[721],{"fieldId":622,"course_series":722},[723],{"id":571},{"id":725,"name":726,"parent":126,"post_tag":126,"description":727,"course_categories":728},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[729],{"fieldId":622,"course_series":730},[731,732,733,734,735,736,737,738,739,740],{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":591},{"id":630},{"id":586},{"id":581},{"id":576},{"id":571},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":126,"description":745,"course_categories":746},"technology","テクノロジー",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[747],{"fieldId":748,"course_categories":749},"course_categories",[750],{"id":79},{"id":752,"name":753,"parent":754,"post_tag":126,"description":755,"course_categories":756},"education","教育",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[757],{"fieldId":748,"course_categories":758},[759],{"id":84},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":126,"description":764,"course_categories":765},"society","社会",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[766],{"fieldId":748,"course_categories":767},[768],{"id":79},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":126,"description":773,"course_categories":774},"politics","政治",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":748,"course_categories":776},[777],{"id":79},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":126,"description":782,"course_categories":783},"economy","経済",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":80,"description":81,"ordinal":599,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1240,1247,1252,1257,1261,1265,1269,1273,1277],{"fieldId":1241,"name":1242,"videos":1243},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1244,1246],{"preview_url_s":1245,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1248,"videos":1249},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1250,1251],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1253,"videos":1254},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1255,1256],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1260],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1264],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1268],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1272],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1274,"videos":1275},"大手企業の勝ち筋は？",[1276],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1279},"まとめ",[1280],{"is_public":47},{"id":944,"starts_at":1282,"photo":1283,"video_duration":1284,"name":1285,"category":1286,"course_type":1237,"description":1289,"learning_points":1290},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1291,1296,1300,1305,1310],{"fieldId":1241,"name":1292,"videos":1293},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1241,"name":1297,"videos":1298},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1301,"videos":1302},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1303,1304],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1306,"videos":1307},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1308,1309],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1311},[1312],{"is_public":47},{"id":947,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":55,"description":56,"ordinal":1321,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1241,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1241,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1339},[1340],{"is_public":47},{"id":950,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":90,"description":91,"ordinal":1349,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":1241,"name":1353,"videos":1354},"現代社会の階層化と上下関係について",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1241,"name":1358,"videos":1359},"〜Being〜どうありたいか",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1362,"videos":1363},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1366,"videos":1367},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1370,"videos":1371},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1372],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1374,"videos":1375},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1376],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1378,"videos":1379},"生成AI時代に最も重要なこと",[1380],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1382,"videos":1383},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1384],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1386,"videos":1387},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1388],{"is_public":47},{"id":953,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1237,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1241,"name":1398,"videos":1399},"イントロダクション",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1241,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1423},[1424],{"is_public":47},{"id":956,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1237,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":80,"description":81,"ordinal":599,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1241,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1241,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":1483,"description":1484,"learning_points":1485},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":60,"description":61,"ordinal":584,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1241,"name":1398,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1241,"name":1491,"videos":1492},"能力開発",[1493],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1495,"videos":1496},"挑戦",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1499,"videos":1500},"試練",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1503,"videos":1504},"仲間",[1505],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1507,"videos":1508},"志",[1509],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1511,"videos":1512},"質問・回答",[1513],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":128,"description":1520,"learning_points":1521},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1522,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1241,"name":1523,"videos":1524},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1241,"name":1528,"videos":1529},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1530],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1532,"videos":1533},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1534],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1536,"videos":1537},"戦略的オフィスでの立ち話",[1538],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1540,"videos":1541},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1542],{"is_public":41},{"id":965,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1241,"name":1398,"videos":1553},[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1241,"name":1557,"videos":1558},"プレゼンのステップの変化",[1559],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1561,"videos":1562},"「伝える練習」の難しさ",[1563],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を分析",[1567],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1569,"videos":1570},"アナウンサー目線の評価軸",[1571],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン講師目線の評価軸",[1575],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1579],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1583],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1585,"videos":1586},"AI評価の活用法",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1589},[1590],{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1549,"description":1597,"learning_points":1598},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":55,"description":56,"ordinal":1321,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1599,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1241,"name":135,"videos":1600},[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1241,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1549,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1241,"name":135,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1241,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1651},[1652],{"is_public":47},{"contents":1654,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1655],{"title":1656,"description":1657},"データ分析の落とし穴！相関と因果を誤解しないために","相関は2つのデータの関係性、因果は原因と結果を示します。この動画で、ビジネスでのデータ分析の重要性と限界を具体例で解説し、正しい判断スキルを学びましょう。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]