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~川淵三郎氏","実践知",3060,1675,"G1ベンチャー2016\r\n第7部全体会「リーダーという生き方」\r\n\r\n初代チェアマンとして「Jリーグ」を立ち上げ、日本サッカーをワールドカップ常連国に成長させた立役者である川淵三郎氏。その成功に安住することなく、昨今はバスケットボールの「Bリーグ」の立ち上げに奔走することとなった。川淵氏の歴史は、挑戦と闘争の軌跡であった。JリーグとBリーグ立ち上げにみる指導者としての哲学・戦略とはどのようなものだったのか。組織を率いて人を采配し、勝負に挑む。川淵氏が語るリーダーとしての極意と覚悟（肩書きは2016年4月28日登壇当時のもの）。\r\n\r\n川淵　三郎　公立大学法人首都大学東京　理事長　公益財団法人日本サッカー協会　最高顧問　公益財団法人日本バスケットボール協会　会長\r\n　\r\n\r\n※2020年6月1日、コースタイプをTrend Pickup→実践知へ変更しました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",1,[102],{"name":103,"videos":104},"「リーダー」としての極意と覚悟～川淵三郎氏",[105,110,114,119,124],{"name":106,"is_public":30,"video_duration":107,"preview_url_l":108,"index":109},"Video 1",610,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F203779635.hd.mp4?s=c049dea699407e416fd3f404a401ad9fb0e7b54b&profile_id=174",0,{"name":111,"is_public":30,"video_duration":112,"preview_url_l":113,"index":100},"Video 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+0900","トップダウンとボトムアップの話はとても腹落ちしました。ボトムアップの文化がない組織にボトムアップを求めてもないも出てこない、または間違った方向に行ってしまう。トップダウンから始まり下の意見も取り入れることで徐々にボトムアップが出てくる、そこで初めて変革の⑧ステップの⑧番目の定着がなされるのだと思いました。",27,{"fieldId":131,"avatar":138,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":143},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ilovetosucity3","メーカー技術・研究・開発","2020-04-06 17:43:48 +0900","痺れますね！\r\n俺よりバスケットのことを考えてる奴はいない！\r\n仕事に取り組む姿勢として、これ以上のものはないと思いました！\r\n本当に考えてるか？俺！と、自問自答しました。",20,{"fieldId":131,"avatar":138,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":149},"decman","経営・経営企画","2020-04-30 16:07:48 +0900","強い関心をもって聞かせていただきました。\r\n以前、Jリーグ立ち上げ時の苦労話を伺ったことがありますが、その時の経験がきちり消化され、活かされてきたことが良く理解できました。単なる過去の成功体験の追随ではなく、組織経営の本質を見極めた上での成果と言えるのでしょう\r\n。「怒り」を原動力にした熱弁が、更に臨場感を醸し出し、勇気・元気を与える講演であったと思います。有難うございました。",13,{"fieldId":131,"avatar":138,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":155},"horichan1999","資材・購買・物流","2020-11-27 23:49:39 +0900","ビジョンを持つ。うまくいくとしか考えない。自信を持ち続けられるだけの下調べや準備を十分に行う。普段からこれらが身につくよう意識して行動していれば、未知のことに挑戦するときが来てもひるまずに前進できると思いました。多くの経験に基づくお話はとても説得力がありました。また、スキルや信念だけでなく、情熱的かつチャーミングなお人柄も、人がついてくる秘訣だと感じました。\r\n",9,{"fieldId":131,"avatar":157,"username":158,"occupation":140,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":161},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-05 07:23:24 +0900","熱い。その裏には相当の覚悟が必要だ。\r\n\r\n・まず一歩目を動きはじめてもうらうことが大事\r\n・ボトムアップのきっかけも、強いトップダウンから\r\n・私利私欲があってもOK\r\n・理念なき組織はおもろしくない\r\n・リーダーに一番必要なもの＝ブレない幹をもっていること",7,{"fieldId":131,"avatar":132,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":128},"yaski","営業","2020-11-25 12:58:51 +0900","怒りがエネルギーの源泉、いいですね。兎に角、情熱が大事なんだと思いました。",{"fieldId":131,"avatar":168,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":128},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-15 07:45:37 +0900","『「バカ野郎、貴様！」と思うような相手を導いて成功した』という内容でした。「なるほど、その発想はなかったです」と思うようなことも多く、私にはレベルが高すぎる内容でした。川渕先生、すごいです。",{"fieldId":131,"avatar":174,"username":175,"occupation":146,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":128},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-17 22:56:18 +0900","リーダーはいかにビジョンと熱意を持って仕事に臨むことが大切かを理解できました。",{"fieldId":131,"avatar":179,"username":180,"occupation":12,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":128},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461066\u002FB79EDCF2-FF26-458E-B43C-2D36D4F796BD.jpeg","maytokyo","2021-08-08 19:38:53 +0900","Bリーグの誕生に圧倒的な自信をもって実現された川淵キャプテンの覚悟と\r\nスピーチかっこよかったです。そしてTokyo2020にも貢献した日本のスポーツ界への貢献の裏に川淵キャプテンありと思いました。\r\nホワイトボードの使い方さえ、説得力ありますね。\r\nありがとうございました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":184,"occupation":146,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":123},"fumiteru","2021-07-13 14:11:07 +0900","「自信と度胸」　そこには準備に裏付けられた根拠があることを認識した。\r\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":188,"occupation":12,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":118},"tw2602","2020-06-13 12:27:14 +0900","変革を担うリーダーとして単に変わらねばならないではなく変わった後の姿をビジョンとして示す、また理念やビジョンの中に社会や地域へ貢献することを軸にすることの大切さを学んだ。また個人の動機付け、ドライビングフォースとしての私利私欲を認めているところが興味深い。",{"fieldId":131,"avatar":168,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":118},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2021-01-11 11:04:45 +0900","しっかりした意思をもってトップダウンでボトムアップを誘発するような動きをしたいと思いました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":197,"occupation":170,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":118},"kurodattyo","2023-02-07 22:39:02 +0900","川淵さんは強烈なリーダーなのだと、この講座を見て思いました。\n自分で信じるものを自分の中でどれだけ持てるか。しっかりした幹をどれだけ育てられるか。\n私自身は、人の意見を聞いて、よく考え込んでしまうことがありますが、そうではなく、ビジョンをもって、自信を持てるように十分に考え抜くことが肝要なのだと思いました。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":100},"yuki_hiro","人事・労務・法務","2020-11-03 22:36:21 +0900","自分にしっかりした幹・理念をもつ。自信をもって有無をいわざすに進めるべきときは進める。自分に任せろという自信と覚悟で取り組む。これが川淵氏の神髄と思いました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":206,"occupation":164,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":100},"teyoshi0717","2021-03-08 08:14:02 +0900","如何に自分が理想実現のために、一番やっているんだ位の認識でもって、腹に据えて、対峙する。そして、理念、ビジョンを明確に示す事で、事態や方向性を明確にする事が大切。だからと言って、独りよがりな方向付けではなく、こうすれば、こうなるのではないか？！という形を見せ、それを実行できるかどうかの下の意見、もしくは、もっと良くなる意見を下から吸い上げて、そうしてみろと託してみる。これらをしっかり行っていく事で、自分がリーダーシップを発揮しようとした時、その理念に同調してもらえる実行役の人がたくさん現れてくると思う。ボトムアップをさせるにも、理念を分かりやすく伝え、気持ちを一緒にする。大切だと思います。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":100},"masakazu73","販売・サービス・事務","2022-05-03 23:52:05 +0900","自信とともに、熱意をもって行動すれば成功に導く。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":215,"occupation":140,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":100},"saito-yoshitaka","2022-06-24 20:53:48 +0900","ビジョンがない限り成功しない。事例として理解でました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":219,"occupation":164,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":100},"susumuyoshida","2022-12-07 10:01:38 +0900","組織運営における統合化と民主化のバランス、そしてその最適なバランスを獲得するためのリーダーシップに必要な「腹の中の幹」。\n論説の内容に甚く感銘を受けましたが、同時に川淵キャプテンの話し方、論理展開等パフォーマンスもとても印象的でした。\n経営理念やビジョンの意義について、これまでの自分の経験上の一般的な教科書勉強では得られなかった腹落ち感を得る事が出来ました。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":223,"occupation":140,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":100},"test_","2023-04-29 19:14:05 +0900","これだけの強い信念を持っているからこそMリーグでも最高顧問を務めていらっしゃるのだろう。これだけのリーダーシップを持っている人が次に現れるのだろうか。。。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":227,"occupation":152,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":100},"mtwada","2026-01-03 11:45:55 +0900","エネルギーは怒り。\nVisionを語れ。\nリーダーは自分にしっかりとした幹を持つこと。\n俺より、考えたやつはいるのか。と言い切れるほど、自分を追い込む。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":231,"occupation":164,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":100},"kuruta","2025-04-24 12:18:17 +0900","強い信念をもって行動する。ただし、その信念にはしっかりとした裏付けがあることが前提である。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":235,"occupation":164,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":109},"yudaai","2024-09-12 17:15:49 +0900","自分の中の譲れないもの・こだわりなどをしっかりと持って行動することの大切さを改めて意識することが出来ました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":109},"wccf","建設・土木　関連職","2024-09-13 14:40:00 +0900","自分の軸をもって、しっかり対応したい。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":244,"occupation":202,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":109},"pn_040122","2024-09-18 01:15:44 +0900","わからないではなく、自分で勉強するんだという勇気をもらいました。あとは、勉強の途中のどこで一旦まずは進もうと思えるか、だなと思いました。ずっと勉強中だと進まないし、わからないとその勇気が出ない。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":109},"eri_suzu","その他","2024-09-18 13:28:55 +0900","Bリーグに興味があったので、こちらの動画を見ました。\n今まで、バスケットはテレビでも放映されるわけでもなく・・・\n上のトップが考えや向かう方向性がバラバラで・・\nこういうリーダーが組織には必要なのだろうなと思いました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":109},"yuuji0203","コンサルタント","2024-09-19 16:39:25 +0900","時に周囲から反対されても自分の価値観に従って強烈に引っ張るリーダーシップは必要。ただし周囲の変化にも対応しなければならないので、そのためのスキルアップや勉強は怠らないようにしていきたい。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":258,"occupation":164,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":109},"gontaku-0930","2024-09-21 21:34:06 +0900","自信に満ちた話し方と熱量に圧倒されました\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":262,"occupation":152,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":109},"kkc2119","2024-09-21 22:50:24 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":266,"occupation":140,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":109},"y_tricky0226","2024-09-23 12:26:19 +0900","自分の幹をしっかり育てる。枝葉は当然あるべきで、自分にアドバイスをくれる部下を育てる",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":270,"occupation":193,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":109},"kebintm","2024-09-23 18:27:20 +0900","たいへん参考になりました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":274,"occupation":164,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":109},"h_inapa","2024-09-23 21:48:06 +0900","すごい、腕力あり、やり切る、諦めない、怒りのパワーで難局を打開する。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":278,"occupation":193,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":109},"hayato-yamazaki","2024-09-24 00:07:20 +0900","リーダーに必要な資質として、強い信念が大事だと学びました。\n\n他人に批判されても、貫き通すこと、またそのために入念な下調べ、準備が大切だと認識しました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":282,"occupation":249,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":109},"yoshihiro1970","2024-09-24 08:30:37 +0900","上司から部下へ自分の意見を一方的に押し付けることなく，部下の意見を傾聴し，尊重することが良好な関係を築くとともに，コミュニケーションアップにつながると感じた。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":286,"occupation":164,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":109},"shimoida","2024-09-24 08:57:13 +0900","信念をもってブレずに行動していく、というのが参考になりました。また、不安な時でもそれを周囲に見せないというのは自分の過去行動を振り返ると出来ておらず、方針が定まらなかった点は反省しているしよく理解できました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":290,"occupation":12,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":109},"kazuma666","2024-09-24 15:12:32 +0900","熱意と行動に感銘を受けました",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":294,"occupation":12,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":109},"s_hoashi","2024-09-25 10:16:01 +0900","周りを引っ張るためには現場目線をもちつつ、意見を通す力も必要だと感じました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":109},"katsu1970","専門職","2024-09-26 13:51:03 +0900","トップダウンの極意が良く分かった。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":303,"occupation":170,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":109},"ryohei_nakajima","2024-09-26 16:00:02 +0900","自身のやる気は人を動かすことを改めて認識しました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":307,"occupation":211,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":109},"yfujioka","2024-09-27 09:59:22 +0900","強烈なトップダウン型のリーダーシップスタイルの中にあっても常にボトムアップを尊重する・醸成する姿勢が非常に重要と感じました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":311,"occupation":249,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":109},"harutono","2024-09-28 10:20:27 +0900","自分自身の強い信念を持ち業務を遂行する、そのために周りを巻き込み成長させることが大切だと思いました。\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":315,"occupation":12,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":109},"tanimotokou","2024-09-28 16:16:53 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":319,"occupation":164,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":109},"nbkomatsu","2024-09-29 08:22:45 +0900","自分の信じるものをどれだけつくれるか、という言葉が良かった。\nVisionをもって、右腕的な存在をつくり、キーマンを巻き込み、そして実行する、それを意識したい。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":323,"occupation":164,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":109},"jllharada","2024-09-30 18:29:36 +0900","トップダウンは大事かな？\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":327,"occupation":164,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":109},"nakamura_mune","2024-09-30 21:13:46 +0900","ボトムアップ活性化させるたまには、まず、トップダウンにて動きを出して、下層から意見が出た際に積極的に採用する。というお言葉がありました。大変勉強になりましたので、グループ内の活性化に活用させて頂きます。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":331,"occupation":164,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":109},"tn_infinity","2024-10-01 16:53:01 +0900","ＪリーグにＢリーグ...ともに好きなリーグであり、川淵さん(私の中ではチェアマン)も尊敬するかたであったため、非常に聞きごたえがあった、。リーダーたるもの(＝一個人も同様)、自分の信じるものを持ち、その幹をどう育てるか！という最後の言葉はまさにその通りだな…と感じた。また、途中の言葉で、リーダーの信念のもと、やれ！という中で、自身の成功体験からその方法(スキル)を伝授してやるんだ！っていうお話にも非常に共鳴することができた。分からないからできないと言う...やったことがないから恐い...できないと思うからやりたくないし、言い訳ばかりする...といった内容を理解し、今後、部下や後輩を育成していくときの指針としたいと思った。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":335,"occupation":170,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":109},"nrotsubo","2024-10-03 23:25:19 +0900","良く分からなかったあ",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":339,"occupation":249,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":109},"seiya1120","2024-10-04 18:04:14 +0900","組織のトップとしての格の違い。経験値の多さに驚愕でした。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":343,"occupation":240,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":109},"asahi_3458","2024-10-05 15:40:32 +0900","とても情熱的なリーダーで楽しくなりました。ありがとうございます。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":347,"occupation":348,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":109},"rika-m","経理・財務","2024-10-07 17:11:46 +0900","今サッカー観戦が趣味で、すごく興味がわいたお話でした。\nすごく自信を持っていらっしゃるのが伝わってきました。私は、なかなか自信を持てないので、どうしても不安になりがちです。でも、リーダーとしてこの先やっていくなら強い思いは必要だと思いました。とても参考になりました。\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":352,"occupation":249,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":109},"uchi5mu","2024-10-08 08:35:49 +0900","リーダーとして、大事なのは困難に直面したときにいかに泰然自若の心をもって対応することが大事だと思いました。\nどうしても未知の経験や苦難に直面した時は動揺してしまいがちですが、リーダーがぶれてしまっては周囲の人も不安に思いますので。\nただ、その泰然自若の心を維持できるかはやはり過去の経験や成功体験からくるものなのでいかに経験が大事であるかということも大切だと思いました。\n中々、業務を通じて経験を積めればよいですが、それができない場合は自己啓発等でもそのような経験をしていけたらいいと思いました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":356,"occupation":146,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":109},"m_miyawaki","2024-10-08 21:21:19 +0900","強力なリーダーシップを発揮するためには、揺るがない信念を持つ、度胸を決める、そして失敗を恐れずとにかくやってみること、但し、そのための精査や下調べは怠らないことが大事であると認識しました。\nまたリーダーの役割は理念・ビジョンを語ること、成功に向けたプロセスを示すことを理解しました。\nさらに、トップダウンとボトムアップは相対立するものではなく、トップダウンからのボトムアップという関係性も意識してみようと思いました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":360,"occupation":249,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":109},"toshi-8888","2024-10-09 06:11:57 +0900","自分の中にあるものをいかに育てて行けるか？が大事とのこと。\n\n日々ブレブレの自分を反省。\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":364,"occupation":164,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":109},"shirou1970","2024-10-13 17:27:11 +0900","ボトムアップ、トップダウン、なるほどと思わされることばかりでした。\n受講して良かったです。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":368,"occupation":249,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":109},"_yuka","2024-10-14 11:09:17 +0900","信念をもって進めることがリーダとしては大切だということが実体験をもって説明していただいたのでイメージがついた。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":372,"occupation":164,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":109},"mutida","2024-10-14 14:10:41 +0900","自分の信念、幹をいかにもつかが大事。\n人よりも一番、勉強して、その仕事に精通するかか大事。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":376,"occupation":146,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":109},"shiho_nakagami","2024-10-14 14:40:14 +0900","豪快に意思を貫く反面、\n俺ほどバスケットのことを深く考えているものはいないと言い切れるほど、おそらく緻密な分析や検討をそれたのだと思います。\n見せ方と、肝の作り方、両方を感じました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":380,"occupation":164,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":109},"dragonpapa","2024-10-14 23:25:23 +0900","揺るがない信念がやはり大切であり、熱意と共に覚悟や下準備の必要性もよく分かりました。トップダウンとボトムアップの話もとても勉強になりました。私も実践してゆきたいと思いたす。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":384,"occupation":385,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":109},"suma2409","メディカル　関連職","2024-10-15 12:51:06 +0900","熱意をもって行動する。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":389,"occupation":249,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":109},"tigers_hiro","2024-10-15 18:42:53 +0900","カオスな中で確固たる自信を持ち変革を起こすリーダーシップを学べました。失敗すると考えない、必ず成功するという信念が大切だと感じました。また変革の際はトップダウン、ただし現場から意見が出たら、良い意見は取り入れる、その繰り返しでボトムアップ型の組織が自然と形成されていくことも学べました。\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":393,"occupation":12,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":109},"yasemen","2024-10-16 12:48:00 +0900","あいまいな回答はしないという姿勢から、リーダーの生き様を感じた。確かに、やる前からできないと決めつけてしまっては、可能性をつぶすことになってしまう。成功することを前提に、ビジョンと目的を明確にして、可能性を信じ行動していきたい。そして実行していくためには優秀なNO.2が必要だと仰っていたが、まずは自分が最高のNO.2になれるように努力したい。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":397,"occupation":202,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":109},"sin_satou","2024-10-16 20:11:54 +0900","話を聞き変革に必要なのはブレない信念を持って取り組む事が重要性が伝わりました。自分業務の中でも向うべき信念を持って取り組みたい\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":401,"occupation":240,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":109},"ryotonton","2024-10-17 14:58:39 +0900","リーダーには協力に物事を推進しているエネルギーとパワーが必要であることは認識していたが、チームをまとめて進めるものだと思っていた。\nしかし、反対意見が多くその状況を打開的ないときには、そのポジションパワーを使って独断専行に使い形で物事を進めていくことも重要であると感じた。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":405,"occupation":164,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":109},"yamada_takashi1","2024-10-17 17:14:37 +0900","誰にも負けない位に真剣に取り組めば自信につながる。\n慢心はいけないが、自信が無ければリーダーシップはとれない。\n八方美人はリーダーに成れない。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":409,"occupation":146,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":109},"gm-takahashi","2024-10-18 12:49:02 +0900","リーダー像の一つの在り方が判りました。私にはまねのできないスタイルであるとは感じました\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":413,"occupation":299,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":109},"fuminori-iwsk","2024-10-18 21:54:25 +0900","改めてリーダーには強い信念が必要だと思った。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":417,"occupation":146,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":109},"y_yasuda1","2024-10-21 13:06:03 +0900","とても勉強になりました\n日本のバスケットをよくしていくということを自分が一番考えているという自信\n自分が信念を持ってことにあたることの大事さを理解できた\n自分のチーム運営に活かしていきたい\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":421,"occupation":170,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":109},"h-tanaka_ti","2024-10-23 12:49:23 +0900","考え方やツールなどの話はいろいろなところで聞いているが、覚悟（心構え）については非常に参考になりました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":425,"occupation":170,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":109},"masafumi1985","2024-10-23 13:22:50 +0900","自分が取り組む業務に関して、徹底的に調べ、考え抜いた結果から自信を持ち周りを強烈に引っ張っていくリーダーシップが発揮された事例を聞くことができ非常に刺激になった。自身は特定の分野でのスキルには自信を持てているが、今回のように全く違う業界でも同様のリーダーシップを発揮した事例は、経営においてリーダーシップは不変的な考え方があるということを学ぶことができた。今後自身が組織の変革を実行する際には理念や想いを大事にしていきたい。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":429,"occupation":249,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":109},"seckey919","2024-10-23 20:45:30 +0900","考えがプロフェッショナルだと思いました。一般の会社員でこうしたプロ意識を持つことは難しいのだと思う。\nでもネガティブなこと言っても始まらないので、まずは自分自身がそうあれるよう心掛けます。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":433,"occupation":170,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":109},"ydtakahashi","2024-10-24 09:15:36 +0900","リーダーとしての決断は時間をかけるのではなく、過去の経験やデータに加えて直感を用いることで迅速に実行できるものだと感じました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":437,"occupation":164,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":109},"wsn","2024-10-24 11:54:08 +0900","強い意志と成功することをイメージし続けること、リーダーに必要だと感じている。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":441,"occupation":164,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":109},"1969tk","2024-10-24 12:11:18 +0900","部下がついてくるリーダーとは、やはり意志の強さと覚悟を持つことが重要だと改めて確認が出来ました。\n怒り　をエネルギーに。は、国を動かせるほどのパワーと説得力を感じました。\n時に、ギリギリのジョークをまじえるトークも魅力的でした。\n\n現代ではトップダウンよりも、傾聴タイプがもてはやされていますが、\n『枝葉は変わっても、幹は変わらない』\nこれに尽きる。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":445,"occupation":299,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":109},"ma_kia0717","2024-10-24 19:19:42 +0900","キャプテンのエネルギー＝怒り・自信・情熱と「３ある」だと感じました。\n自身の業務に置き換えるには…と控えめにならず、自分の信念をぶつけてゆこうと思いました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":449,"occupation":164,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":109},"tomo-tom","2024-10-24 19:32:29 +0900","勢いに圧倒されました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":453,"occupation":249,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":109},"d946139","2024-10-24 21:28:12 +0900","リーダーに絶対に必要なこと\n\n断固たる覚悟\n冷静さ\n人を見極め、人に託す\nと、再体感しました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":457,"occupation":211,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":109},"yoshino_4434","2024-10-25 18:21:34 +0900","誰よりも考えてる人に、考えてない多くの人がついて行く。ピラミッド型の典型かな。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":461,"occupation":170,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":109},"nininch","2024-10-25 23:15:23 +0900","強い信念を持つことはやはり大事であり、成功に向かうことをあらためて実感した。\n後、トップダウン、ボトムアップの関係性が納得感あり良かった。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":465,"occupation":12,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":109},"takahirogoto_tg","2024-10-26 17:16:25 +0900","具体例で惹きつける内容だった",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":469,"occupation":164,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":109},"kuratomiy","2024-10-28 19:12:52 +0900","トップダウンから始まり下の意見も取り入れることで徐々にボトムアップが出てくる、そこで初めて変革の定着がなされるのだと思いました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":473,"occupation":348,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":109},"satoshi0604","2024-11-01 14:13:36 +0900","今の時代、人の話を取り入れて温和に解決することが求められるがリーダーは信念をまげずに貫くことも重要だと再認識した。\nどこの組織にも変化を嫌がり反対する人が一定数いるので、そこはトップダウンとボトムアップでとにかく話を前に進めたい。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":477,"occupation":240,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":109},"okubo_sachio","2024-11-01 17:02:02 +0900","実績を上げてる人の話聞けて大変良かったです。\n手法やテクニックが良い学びになった。\nすべてのステークホルダーと良好な関係をどう築くとか良い学びになった。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":481,"occupation":140,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":109},"hsekiya","2024-11-02 17:40:50 +0900","トップダウンとボトムアップの２つに大別しがちだが、組織を運営する上で両方あることが必要であると思いました。また、専門性を重視しがちですが、たしかに課題の内容によっては専門知識が不要なため遠慮する必要はないと感じました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":485,"occupation":249,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":109},"ken2531","2024-11-03 04:04:35 +0900","川淵キャプテンの情熱が関係者を鼓舞している様子が目に浮かびました。業務において、自身のビジョンを明確にし情熱をもって取り組むことの重要性を認識しました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":489,"occupation":164,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":109},"toruyui23","2024-11-04 05:57:01 +0900","自分の軸となる考えがしっかりしているからこそ出る言葉の重みを感じることができました。人の意見を聞くことも大事ではあるが、自分の軸が必要であることを再認識しました。この分野であれば自分が1番調べていると言う自分に対する自信があるからこそ、周りに対してより納得感や堂々とした発言につながると言うことを学ぶことができました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":493,"occupation":249,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":109},"okano-t","2024-11-04 20:24:20 +0900","飛び込んだ仕事を好きになり自分を信じ突き進む、廻りを引き込むリーダーとして有るべき姿だと感銘を受けた。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":497,"occupation":348,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":109},"genen","2024-11-05 06:55:44 +0900","私利私欲もエネルギーの原動力となる点、非常にはっきり断言されており、人間の進化の過程としてそういったステイタスにある人も受け入れていこう、ただしその覚悟を持った上で、と思えました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":501,"occupation":240,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":109},"arakenman_1109","2024-11-06 11:18:45 +0900","リーダーはトップダウンでいなければならないが時には周りからの意見をよく聞いて判断して承認していくことが大事。\n強いリーダーになるには、どれだけ自分で信じるものをしっかり持てるかが重要であると感じた。\n今後、職場において、失敗を恐れず、行動を起こす前に下調べを念入りに行い、部下に対してやる気を出させるように\n事業を進めていきたいです。\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":505,"occupation":249,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":109},"twingogt","2024-11-07 15:11:50 +0900","リーダーとして自らの信念を持って、自らを信じて突き進むことが、成功に導かせるためには、必要であると感じました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":509,"occupation":211,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":109},"munenori723","2024-11-07 15:30:37 +0900","トップダウンだけでなくボトムアップも必要なことが分かり、部下からの意見収集も大切だと思いました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":513,"occupation":164,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":109},"haluhiko","2024-11-07 23:39:37 +0900","川渕さんがバスケット協会の会長をされていることをこの動画で知りました。\nリーダーは枝は変わったとしても幹は変わらない、変わってはいけないという言葉に一番考えさせられました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":517,"occupation":140,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":109},"t-service","2024-11-09 18:03:55 +0900","改革に覚悟と信念が必要",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":521,"occupation":146,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":109},"ykjc","2024-11-10 14:30:50 +0900","「俺以上にバスケットのことを考えているやつがいるのか」\n勉強し考えに考え抜いていて、信念と自信があるから、はっきり言えるし引っ張れる。\nだから部下たちも信頼してボトムアップするのだと感じました。\nこんなに納得度の高いリーダー論は初めてです。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":525,"occupation":240,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":109},"kkkkk_7262","2024-11-13 10:10:31 +0900","リーダーとしての信念は必要だと思う。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":529,"occupation":164,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":109},"takanori-n","2024-11-13 15:40:29 +0900","強い信念、幹は変わらないリーダーの本質を学ぶことができました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":533,"occupation":12,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":109},"1171042","2024-11-14 10:22:06 +0900","Jリーグ成功の立役者である川淵三郎氏が知見のないバスケ界に飛び込み、≪理念なくしてスポーツ活動なし≫を前面に反対に対しても先ずはやってみる！チャレンジする！事により成功に導いた内容に感銘を受けた。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":537,"occupation":170,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":109},"takada-h","2024-11-18 15:47:09 +0900","リーダ－はビジョンを持ち、しっかりとした自分の信念を持つことが大事",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":541,"occupation":202,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":109},"saka51","2024-11-18 18:03:51 +0900","尊敬する川渕さんのお話を楽しく、そして関心持って聞かせて頂きました。嬉しいです。\n\n強烈なリーダーシップによるトップダウンがボトムアップを呼び起こす流れはなるほどと思いました。\nそして、確固たる信念の背景に一途さ、自信の背景に徹底的に調べ上げることがあるんだなと理解しました。\nハッタリ利かすのがリーダーじゃないんだなと改めて実感しました。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":545,"occupation":164,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":109},"shinrock","2024-11-18 20:50:03 +0900","業務で生かすには下記が大事と思いました\n⑴トップダウンとボトムアップを知る事\n⑵ビジョンを持つ。うまくいくとしか考えない。自信を持ち続けられるだけの下調べや準備を十分に行う。この３つの心意気を持つこと\n",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":549,"occupation":299,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":109},"bb-x","2024-11-19 06:59:30 +0900","自分の信念に基づいて一貫性を持ち続けながら、人の意見にも耳を傾けて、納得できれば考えを変える、という方向性を持ち続けることは内部に味方と敵を作るが方向性としては正解と感じる。",{"fieldId":131,"avatar":138,"username":553,"occupation":249,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":109},"miya-pon","2024-11-21 14:36:22 +0900","自分なりの信念を持つことが重要である。",[557,560,563,566,569,572,575,578,581],{"career_inquiry_id":558,"name":559},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":561,"name":562},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":564,"name":565},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":567,"name":568},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":570,"name":571},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":573,"name":574},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":576,"name":577},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":579,"name":580},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":582,"name":583},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":585,"totalCount":109,"offset":109,"limit":100},[],[587,592,597,601,606,611,615,620,625],{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":93,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":30},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":48,"description":49,"ordinal":155,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1294},"まとめ",[1295],{"is_public":9},{"id":959,"starts_at":1297,"photo":1298,"video_duration":1299,"name":1300,"category":1301,"course_type":1252,"description":1304,"learning_points":1305},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":6,"description":7,"ordinal":100,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1306,1311,1315,1320,1325],{"fieldId":1256,"name":1307,"videos":1308},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1312,"videos":1313},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1314],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1316,"videos":1317},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1318,1319],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1321,"videos":1322},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1323,1324],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1326},[1327],{"is_public":9},{"id":962,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1336,"description":1337,"learning_points":1338},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":22,"description":23,"ordinal":128,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1339,1344,1348,1352],{"fieldId":1256,"name":1340,"videos":1341},"プレイングマネジャーの実態",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1345,"videos":1346},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1347],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1349,"videos":1350},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1351],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1353},[1354],{"is_public":9},{"id":965,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1336,"description":1364,"learning_points":1365},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":58,"description":59,"ordinal":1363,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1366,1371,1375,1379,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":1256,"name":1367,"videos":1368},"現代社会の階層化と上下関係について",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1256,"name":1372,"videos":1373},"〜Being〜どうありたいか",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1376,"videos":1377},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1380,"videos":1381},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1382],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1384,"videos":1385},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1386],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1388,"videos":1389},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1390],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1392,"videos":1393},"生成AI時代に最も重要なこと",[1394],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1396,"videos":1397},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1398],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1400,"videos":1401},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1402],{"is_public":9},{"id":968,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1252,"description":1409,"learning_points":1410},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":6,"description":7,"ordinal":100,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1411,1416,1420,1424,1428,1432,1436],{"fieldId":1256,"name":1412,"videos":1413},"イントロダクション",[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1417,"videos":1418},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1419],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1421,"videos":1422},"コーチングとは何か",[1423],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1425,"videos":1426},"リーダーとしてのコーチング",[1427],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1429,"videos":1430},"メンバーとの会話例",[1431],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1433,"videos":1434},"実践する上でのコツと留意点",[1435],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1437},[1438],{"is_public":9},{"id":971,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1252,"description":1445,"learning_points":1446},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":48,"description":49,"ordinal":155,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1447,1452,1456,1460,1464,1468,1473,1477,1481,1485],{"fieldId":1256,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1450],{"preview_url_s":1451,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1453,"videos":1454},"AI活用の現状は？",[1455],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1457,"videos":1458},"経営者目線でのAIによる効率化",[1459],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1461,"videos":1462},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1463],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1465,"videos":1466},"情報システム部門でのAI活用",[1467],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1471,1472],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1474,"videos":1475},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1476],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1478,"videos":1479},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1480],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1482,"videos":1483},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1484],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1486,"videos":1487},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1488],{"is_public":9},{"id":974,"starts_at":1490,"photo":1491,"video_duration":1492,"name":1493,"category":1494,"course_type":1495,"description":1496,"learning_points":1497},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":27,"description":28,"ordinal":93,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1498,1502,1506,1510,1514,1518,1522],{"fieldId":1256,"name":1412,"videos":1499},[1500],{"preview_url_s":1501,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1503,"videos":1504},"能力開発",[1505],{"is_public":30},{"fieldId":1256,"name":1507,"videos":1508},"挑戦",[1509],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1511,"videos":1512},"試練",[1513],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1515,"videos":1516},"仲間",[1517],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1519,"videos":1520},"志",[1521],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1523,"videos":1524},"質問・回答",[1525],{"is_public":9},{"id":977,"starts_at":1527,"photo":1528,"video_duration":1529,"name":1530,"category":1531,"course_type":1532,"description":1533,"learning_points":1534},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":6,"description":7,"ordinal":100,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1535,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1256,"name":1536,"videos":1537},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1538],{"preview_url_s":1539,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1541,"videos":1542},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1543],{"is_public":30},{"fieldId":1256,"name":1545,"videos":1546},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1547],{"is_public":30},{"fieldId":1256,"name":1549,"videos":1550},"戦略的オフィスでの立ち話",[1551],{"is_public":30},{"fieldId":1256,"name":1553,"videos":1554},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1555],{"is_public":30},{"id":980,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":96,"description":1562,"learning_points":1563},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":6,"description":7,"ordinal":100,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600],{"fieldId":1256,"name":1412,"videos":1565},[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1569,"videos":1570},"プレゼンのステップの変化",[1571],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1573,"videos":1574},"「伝える練習」の難しさ",[1575],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を分析",[1579],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1581,"videos":1582},"アナウンサー目線の評価軸",[1583],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1585,"videos":1586},"プレゼン講師目線の評価軸",[1587],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1589,"videos":1590},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1591],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1593,"videos":1594},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1595],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1597,"videos":1598},"AI評価の活用法",[1599],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1601},[1602],{"is_public":9},{"id":983,"starts_at":1604,"photo":1605,"video_duration":1606,"name":1607,"category":1608,"course_type":96,"description":1609,"learning_points":1610},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":22,"description":23,"ordinal":128,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1611,1616,1620,1625,1631],{"fieldId":1256,"name":1612,"videos":1613},"オープニング",[1614],{"preview_url_s":1615,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1617,"videos":1618},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1619],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1621,"videos":1622},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1623,1624],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1626,"videos":1627},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1628,1629,1630],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1632,"videos":1633},"ここまでのまとめ",[1634],{"is_public":9},{"id":986,"starts_at":1636,"photo":1637,"video_duration":1638,"name":1639,"category":1640,"course_type":96,"description":1641,"learning_points":1642},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":6,"description":7,"ordinal":100,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1643,1647,1651,1655,1659,1663],{"fieldId":1256,"name":1612,"videos":1644},[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1648,"videos":1649},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1650],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1652,"videos":1653},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1654],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1656,"videos":1657},"枠組みとは？",[1658],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1660,"videos":1661},"生成AIを使うプロセスは？",[1662],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1664},[1665],{"is_public":9},{"contents":1667,"totalCount":100,"offset":109,"limit":100},[1668],{"title":1669,"description":1670},"リーダーシップの極意と覚悟〜川淵三郎が語る挑戦と成功","リーダーシップとは、ビジョンを共有し、目標を共に達成するプロセスです。この動画では、川淵三郎氏がスポーツ界でのリーダーシップを通じて得た、組織力の強化や人材育成、国際的視点といったビジネススキルを解説します。失敗を恐れず挑戦し続ける覚悟と情熱を学びましょう。",{"fieldId":1672,"title":1673,"description":1674},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]