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~ヒューリスティック~","初級",451,762,"行動経済学とは、心理や感情に基づいて人間の経済行動を分析する学問です。ビジネスやプライベートで活用できる行動経済学の理論を「サクッと」紹介していきます。\r\nこのコースでは、私たちが日常で無意識に使っている直感による意思決定プロセス「ヒューリスティック」について解説します。",8,[24,33,41,47,54,61,68,75],{"name":25,"videos":26},"ヒューリスティックとは",[27],{"name":28,"is_public":29,"video_duration":30,"preview_url_l":31,"index":32},"Video 1",true,78,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F800757836\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cf86dbaede9ba71ec32abb1a2c97babd7d19b7cf529483e1b868b13ee5459917",0,{"name":34,"videos":35},"代表的なヒューリスティックの種類",[36],{"name":37,"is_public":29,"video_duration":38,"preview_url_l":39,"index":40},"Video 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12:17:03 +0900","直感を分析することで、人の直感を誘導することができそう。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":97,"occupation":11,"created_at":98,"comment":99,"likes_count":53},"41chan","2023-04-04 17:19:29 +0900","著名なタレントを使って、消費者の頭に自社製品がぱっと浮かぶほどの広告宣伝が打てたらいいなぁと思ってしまいましたw。\nまた自分の判断はもちろんのこと、上司に判断を仰ぐ場合も、確証バイアス、サンクコストなと加味して判断してもらえるようなストーリーを準備するのが大事だと思いました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":101,"occupation":102,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":13},"iwoas-mtm","金融・不動産　関連職","2024-01-14 22:57:05 +0900","本棚の整理が、思ったように進まないのは、サンクコストによるものと認識できた。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":106,"occupation":11,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":13},"akijin1014","2024-07-16 11:34:47 +0900","企業のTVCMに人気著名人や旬なタレントを起用することにはハロー効果があり、商品イメージが向上する反面、下落することも考えられる。そのため、商品戦戦略においてはヒューリスティックを意識することは重要である。たとえば食器用洗剤のTVCMで、「汚れがすぐ落ちる」というメッセージより「従来の洗剤より〇％、汚れ落としの強化がアップ」というようなメッセージの方が視聴者にはインパクトが強く、購入意思に強く訴えかけることができる。またその食器用洗剤を販売するときに、「新発売、1,000円！」とするより「新発売、通常1,500円のところ今なら発売記念で1,000円！」とすることでアンカリング効果が期待できると思う。",{"fieldId":83,"avatar":110,"username":111,"occupation":93,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":40},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653332\u002FIMG_5144.JPG","teruhiko800","2023-03-08 09:03:31 +0900","人を知り己を知って一人前だと改めて思った。\nサンクコストにはよく縛られているがビジネスでも発生しがちだ。確証バイアスも比較的年齢が高めの人にあるような気がするがそれも確証バイアスなのか。思い込みがないと決断、判断も出来ないのでは。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":115,"occupation":93,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":40},"kenichiro_2021","2023-03-12 22:50:00 +0900","自分自身を客観的に見てもヒューリスティックな判断をしてしまいがちであり、この点意識して判断をしていく必要を感じます。又、ビジネスの変革が迫られている中、サンクコストに引っ張られない様、気を付けていくことが大切だと思います。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":119,"occupation":93,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":40},"nishimurayuta","2023-03-19 15:53:12 +0900","サンクコストは\nビジネス面、特に個人事業主と接するなかで、\n判断に引きずられていることも多いような\n（そんな状況も代表性ヒューリスティックかも）\n経験から感じます。\n合理性、まだまだ足りず。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":123,"occupation":93,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":40},"juuichi","2023-04-13 17:19:24 +0900","調整ヒューリスティックはすごく理解できた。\n最初に価格を提示し、あとから追加料金がかかるとお客様にかなりのマイナスな印象を与えてしまう。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":127,"occupation":128,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":40},"vegitaberu","人事・労務・法務","2023-04-20 16:26:34 +0900","判断する際に、身近な情報、見慣れた情報、印象の強い情報、与えられた情報、たまたま目についた情報、自分が気に入る情報、都合の良い情報など、偏りのある情報に、大きく影響されているかもしれないことに留意したいと思いました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":132,"occupation":93,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":40},"rikiti","2024-05-31 08:12:44 +0900","最初に与えられた情報(アンカー)をベンチマークにして考える心理は普段営業職で見積もりを提出するときに何気なくそういった方法を取っていましたが、心理的効果があることを再認識しました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":40},"dawasan","クリエイティブ","2024-07-01 15:51:53 +0900","サンクコストの概念は非常に共感できた。たとえば私の場合、読み始めて「つまらないな」と思った本や、見始めて「自分には合わないな」と思った動画でも、途中まで読んだ\u002F見たという時間的コストを考えると、「最後まで読まないと\u002F見ないと、もったいない」という感覚に囚われて、退屈を感じながらも最後まで見続けてしまったりする。やり切ることは大事だが、時には思い切って切り捨てるという判断も必要だなと思った。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":141,"occupation":11,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":40},"iceblink86","2024-07-18 07:57:19 +0900","無意識という言葉をヒューリスティックという言葉に置き換えることで、相手に何らかのバイアスをかけることができると思いました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":145,"occupation":128,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":40},"masatoras49","2024-08-12 10:06:03 +0900","人間なのでヒューリスティックを完全に排除する事は難しい。ヒューリスティックという概念を理解して受け入れ、出来るだけ冷静な判断を心掛けていこうと思う。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":149,"occupation":86,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":40},"nishi-nin","2024-08-19 10:31:54 +0900","ヒューリスティックによる印象操作（例えば、自社製品特性の競合他社からの優位性など）は、ビジネスにおいても日頃から使用している手法だと考える。価格に関しても、単に値引き後の価格を提示するのではなく、交渉の場で判断いただくからこそのお得感を出すなど、活用することは出来る。一方で、自身の判断においては、アンカーとバイアスに気を付けた多視点での判断が必要だと考える。\n\n\n",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":153,"occupation":93,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":40},"kisaragi_1205","2024-08-26 21:33:21 +0900","半額！お買い得！といった情報を見たときに必ずしも今買う必要はないが、つい買いたくなってしまう心理の理由がよくわかった。\nしかかったことを中断したり撤退したりすることには勇気が必要だが、サンクコスト効果など、理論も知っていれば感情だけに流されずに判断ができそうだ。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":157,"occupation":93,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":40},"taku001920","2024-09-03 22:12:36 +0900","企業広告や印象操作と呼ばれるものが心理的なテクニックを駆使されているという見方をできれば、捉え方が変わると感じました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":161,"occupation":93,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":40},"kenisawa","2024-09-10 07:53:08 +0900","直感的な判断なので自分でコントロールするのは難しいが、逆に商談やプレゼン、広告などで活用できると思いました。相手の思うことを想定して事前に準備出来たら良い。",{"fieldId":83,"avatar":165,"username":166,"occupation":86,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","gouda0922","2023-03-03 19:13:20 +0900","理解しやすかった\n今後に活かしていきます",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":32},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-03-03 20:46:38 +0900","自分の場合は注意するようにして、マーケティングの場合は適用することを考えます。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":32},"kageyamayusaku","その他","2023-03-11 17:07:52 +0900","代表制ヒューリスティック　とにかく接触回数を増やす。覚えてもらう。\nサンクコスト　一回話を聞く。話すというコストから、他の選択肢を選びづらくする。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":180,"occupation":93,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":32},"x1043243","2023-03-11 19:04:02 +0900","ヒューリスティックは経験則のこと\n例えば、\n・代表制ヒューリスティック\n・利用可能ヒューリスティック\n・ハロー効果⇒目立つものに引っ張られること。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":184,"occupation":11,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":32},"tokatiobihiro","2023-03-12 16:11:58 +0900","理解しやすかった。\n参考にします。",{"fieldId":83,"avatar":165,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":32},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-03-17 08:29:27 +0900","非常に興味深いです。\n自分のこととすると、合理的でなくてもその時OKならそれでいいかなと感じました。\n悪用するようなことが無いようにしていただきたいです。引っかかった！ってなると最悪。\n日々後悔はしますが・・・",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":32},"mjmm","資材・購買・物流","2023-03-20 17:21:37 +0900","在庫管理の上で不良在庫はどうしてもあるので、サンクコストを考えた上で、処分方法を決める必要があると思った",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":198,"occupation":93,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":32},"k-maejima","2023-03-28 05:56:24 +0900","自分の状態を客観的にとらえる事、相手の状態を理解する事に活用してゆきたいと思います。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":202,"occupation":11,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":32},"ku-min","2023-03-28 19:48:41 +0900","ヒューリスティックな判断をしてしまいがちだが、ビジネスにおいては気をつけたい",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":206,"occupation":171,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":32},"nior_001","2023-03-31 20:35:37 +0900","勉強になりました。\nバイアスは普段気付けてないので今後は注意していきます\n",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":210,"occupation":176,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":32},"o_s_","2023-04-06 08:44:28 +0900","自分の行動に当てはめてみる",{"fieldId":83,"avatar":165,"username":214,"occupation":11,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":32},"seaside_ear","2023-04-10 17:42:30 +0900","新サービスを採用する際、複数の業者が同じ内容を提案した場合、同じだと判断することができる。これを学んでいなければ、無意識に優劣をつけていたかもしれない。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":32},"nonnontown","コンサルタント","2023-04-18 15:53:28 +0900","ヒューリスティックに惑わされないように、意思決定プロセスを振り返る。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":223,"occupation":171,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":32},"s_wiliam","2023-04-27 12:14:15 +0900","ヒューリスティックとは、直感的な意思決定プロセス。中には、合理的でない決定が自動的にされてしまうことがあるため、注意が必要である。短時間で決定した事項に関しては、再度合理的であるかを確認する必要がある。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":227,"occupation":176,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":32},"kei_2024","2023-04-27 16:46:11 +0900","これまでの理解の復習となった。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":231,"occupation":171,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":32},"mevious","2023-05-01 16:09:33 +0900","キャビネットに多くの紙資料を格納しているが、いつか使うのではないかと保管し続けているため、キャパシティを圧迫している。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":235,"occupation":128,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":32},"gannji-","2023-05-06 08:26:04 +0900","納得です。私も日々様々なヒューリスティックを行っていることがわかりました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":239,"occupation":93,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":32},"muemue","2023-05-09 08:48:01 +0900","サンクコストやハロー効果、確証バイアスなど自分の身にも当てはまることが多数あり、またそれらにはすでに名前が付いている現象であることに驚いた。いつもは仕掛けられる側なので、意識して仕掛ける側にもなっていきたい。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":243,"occupation":93,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":32},"tami-26","2023-05-11 07:20:53 +0900","日常でも考え方を活用していく、例えば今日、どう進めるかから。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":247,"occupation":11,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":32},"oa-2023","2023-05-17 18:08:39 +0900","普段から漠然と感じていることだったが、改めて整理された情報をみると、理解を深められたと思います。\n商品PRをする上で手段の選択においての意思決定を効率よく行えると思います。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":251,"occupation":171,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":32},"soshi999","2023-05-17 23:39:28 +0900","確証バイアスには気をつけないといけないと思った。自分の視野が狭まっていないか、一度落ち着いて考えてみるようにしたいと思う。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":255,"occupation":93,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":32},"hokamaeda","2023-05-18 12:00:12 +0900","日常生活にも行動経済学に当てはまる事項が多々ある",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":259,"occupation":189,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":32},"75475","2023-05-20 12:21:08 +0900","人間の偏った思考を考慮して生活できる",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":263,"occupation":93,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":32},"yysan1600","2023-05-20 16:58:31 +0900","アンカーでの人の固着概念はよくあると再認識しました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":32},"373kenji","販売・サービス・事務","2023-05-23 08:11:45 +0900","改めて気付かされることが多い。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":272,"occupation":189,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":32},"akhk","2023-05-23 18:37:12 +0900","意思決定において判断基準によっては、間違いやすい点を留意しながら物事を決めることが重要である事が再認識出来た。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":276,"occupation":11,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":32},"tnfwa","2023-05-24 13:33:31 +0900","値下げの際は元値が有効なのが日常でも感じる",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":280,"occupation":268,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":32},"usagi2303","2023-05-25 15:38:35 +0900","アンカーの手法を用いて「おひとり様10万円の商品が今なら1万円引きでお申し込みいただけます」などお伝えし、契約に結び付けたい。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":284,"occupation":93,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":32},"ishi_tomo","2023-05-27 17:42:46 +0900","自分の固定概念にとらわれないようにしようと思った",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":288,"occupation":128,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":32},"ko-yo","2023-05-28 05:50:13 +0900","マーケティングに心理的行動の要因は重要になりますね。自身の行動と当てはめて考えていました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":292,"occupation":128,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":32},"taikan1998","2023-06-06 19:19:17 +0900","ヒューリスティックを活かして／利用されつつ、生かされているなぁと、感じました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":296,"occupation":171,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":32},"cpqdev","2023-06-07 08:38:18 +0900","aaaaaaaaaaaaa",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":32},"ktsubota","建設・土木　関連職","2023-06-07 08:38:21 +0900","サンクコストは商品だけではなく、思い出にもあると思う。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":305,"occupation":176,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":32},"seikan","2023-06-07 11:52:07 +0900","新規業務を行うときは今回学んだことに注意して臨むようにする。",{"fieldId":83,"avatar":309,"username":310,"occupation":176,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F694507\u002F%E8%87%AA%E5%88%86.png","mahi-mahi","2023-06-07 14:30:28 +0900","日常生活において、いかに「選択」の多い生活におかれているのか、また、その選択においては無意識の「思い込み」やこれまでの「情報」に縛られているかがよく理解できる内容でした。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":314,"occupation":11,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":32},"kensuke_kawaura","2023-06-07 21:07:28 +0900","認知バイアスは陥りやすいので気を付ける",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":318,"occupation":11,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":32},"s-tsuru","2023-06-07 22:12:54 +0900","アンカリングは交渉における会話の中でもひそかに使うこともできるし、販促時の売り出し方にも使えて汎用性が高い。対して、ヒューリスティックを代表とするコンセンシャスバイアスは自分がその状態に陥って失敗しないように気を付けないといけない",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":322,"occupation":11,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":32},"yappy3121","2023-06-09 07:04:07 +0900","ヒューリスティックという日常生活の判断でバイアスがかかっている事が分かった｡アンカリングにおいて新規商品の魅力を伝える手法の一つとして利用出来ると考える｡",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":326,"occupation":11,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":32},"togedaiki","2023-06-09 13:32:48 +0900","サンクコスト効果によって自身が損をしていることも非常に多かったような気がしたため，今後の意思決定の際に活かしていきたい．",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":330,"occupation":93,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":32},"r_kobashi","2023-06-12 09:05:05 +0900","確証バイアスは何気ない会話でよく耳にする考え方であり、その傾向をどう使えばマーケに活かせるかを日々考えていくべきだと感じました。",{"fieldId":83,"avatar":334,"username":335,"occupation":336,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","marcy_6255","専門職","2023-06-12 11:37:41 +0900","バイアスを意識して判断する。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":340,"occupation":11,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":32},"t1hnm","2023-06-13 09:01:41 +0900","広告クリエイティブを考える時に、活用して、自分のアウトプットの引き出しを増やしたいと思います。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":344,"occupation":268,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":32},"hiroshi0557","2023-06-13 20:28:45 +0900","仕事上で判断が必要な際に、この心理的な行動が大きく影響する事が有り、経営判断として注意が必要になる。\n又消費者の行動には参考になる為、引き続き学習していきたいと感じました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":348,"occupation":93,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":32},"ys-ishi","2023-06-14 07:46:02 +0900","確証バイアスとハロー効果ってほぼ意味同じじゃない？\n\n確証バイアスとハロー効果の違いをそれぞれ例を使って教えて欲しい。\n\n\nまたサンクコスト効果の例を教えてください。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":352,"occupation":93,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":32},"toko820","2023-06-14 12:52:44 +0900","直感や第一印象は大事。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":356,"occupation":102,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":32},"mina33","2023-06-18 17:06:15 +0900","確証バイアスは気を付けないと誤った判断する可能性ある。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":360,"occupation":176,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":32},"nakano-kouic","2023-06-21 14:09:07 +0900","プロジェクトや事業の継続や撤退を都合の良い情報のみで意思決定していないか、多面的に検証する必要がある。又、サンクコストと将来収益を比較し、費用対効果を検証する。\n",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":364,"occupation":176,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":32},"terumiyu","2023-06-23 11:00:34 +0900","ヒューリスティックの意味と内容について理解できました。\n",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":368,"occupation":189,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":32},"shi-1988","2023-06-30 23:31:48 +0900","部屋の整理においてサンクコストにとらわれがちで整理がいつも進まないため、今後は気を付ける。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":372,"occupation":93,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":32},"nk1225tk","2023-07-05 00:04:54 +0900","アンカリング、サンクスコストはよく分かる",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":376,"occupation":268,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":32},"kamihara3","2023-07-05 07:39:07 +0900","確証バイアス、サンクコストは言葉で表せなかったが日常感じていた。勉強になった",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":380,"occupation":86,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":32},"chibayuta","2023-07-06 16:21:31 +0900","日常において様々なバイアスが掛かっていることを学んだ。注意点を中心に偏った考え方にならないように判断していきたい。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":384,"occupation":93,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":32},"kana0991175","2023-07-10 13:16:33 +0900","ヒューリスティックとは、経験や先入観によって、直感的に、ある程度正解に近い答えを得る思考法",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":388,"occupation":86,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":32},"yumesyun3984","2023-07-12 11:49:25 +0900","意識せず直感で判断していることを、改めてどのような理由で判断しているのかを自己研究してみたいと思う",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":392,"occupation":93,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":32},"yokoe-hikaru","2023-07-18 15:44:22 +0900","業務の中で判断を行う際に、ヒューリスティックの留意点である確証バイアスとサンクスコスト効果を軽視せず意識した上で判断を行おうと思います。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":396,"occupation":93,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":32},"shika052676","2023-07-18 23:06:33 +0900","確証バイアス、サンクコストは新規ビジネスの参入や持続に少なからず影響を与える可能性が高い\n",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":400,"occupation":171,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":32},"takuyukifujio","2023-07-19 08:37:34 +0900","意思決定を行う際に本日説明があった様々なヒューリスティックが影響を及ぼしていることは、感覚的には理解していた。確証バイアス・固着性ゆーりスティックといった固有名詞を付けて説明を受けることで漠然と感じていた意思決定要因の輪郭が明確になった。より深く理解するため他にも意思決定に影響するヒューリスティックに何があるのか、参考文献などがあれば情報が欲しい。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":404,"occupation":93,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":32},"hilts002","2023-07-20 13:18:24 +0900","ヒューリスティックスやバイアスが日常の様々なシーンに潜んでいることが理解できました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":408,"occupation":128,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":32},"muramatsu-a","2023-07-20 17:40:02 +0900","人は1日に35000回の判断をしているという研究もある。そのほとんどがヒューリスティックだと思うと、様々なイメージやアンカー、思い込みによるバイアスが影響して直感的に判断をして生きている。これをビジネスに活かせれば、判断を誘導する事も出来るような気がする。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":412,"occupation":93,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":32},"hat_1223","2023-07-22 12:09:45 +0900","過去の経験や印象で直感的に判断をしてしまうヒューリスティックを上書きする方法はあるのでしょうか。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":416,"occupation":189,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":32},"ka_ka_ka","2023-07-28 14:59:32 +0900","直感的な判断をヒューリスティックという。無意識下で行う判断には合理的な判断でないこともあるので、注意が必要である。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":420,"occupation":176,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":32},"yama65","2023-07-29 22:04:11 +0900","ある事象について、先に与えられた情報により見え方がガラリと変わることは、割引セールの事例が分かりやすかった。\n何かを伝える際、先にどのような情報を伝えるかが、とても重要と感じた。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":424,"occupation":268,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":32},"tomtomtom-y","2023-07-30 21:03:47 +0900","商談の際に非常に有効だと感じた。車を１０万引きするにも、言い方一つでその１０万の価値が変わる。下取り価格もそう。馬鹿正直に直球勝負で勝てる場合もあるが、テクニックを駆使すれば成約率は簡単にＵＰ出来る。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":428,"occupation":429,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":32},"kkkaaazzzuuu","経理・財務","2023-08-02 19:07:50 +0900","無意識に広告などから意思決定してしまっていることを初めて知った。広告を何回も行う理由が理解できる。代表的ヒューリスティックには、過大判断が潜むことに注意したい。確証バイアス、サンクコストなど意識しておこうと思う。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":433,"occupation":268,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":32},"s-kokubo","2023-08-03 08:37:09 +0900","確証バイアスやサンクコスト効果の理解は、誤ったビジネスジャッジをしないように重要だと感じた。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":437,"occupation":11,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":32},"fukuwarai","2023-08-05 18:37:23 +0900","意思決定には常にヒューリスティックや確証バイアス、サンクコストバイアス、アンコシャスバイアスが伴うことを認知する事がまず一歩だと考えます。哲学でいう、エポケー的な、自分の考えを「待てよ。本当にそうか？」と一旦置いておくスタンスが重要だと思った。",{"fieldId":83,"avatar":334,"username":441,"occupation":128,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":32},"pepupkuri03","2023-08-07 06:21:39 +0900","確証バイアスは、自分の好きな情報ばかりを集めてしまうので、客観的に様々な視点から選ぶのが良い。サンクコストはすでに組織でルーティンとしてやっていることをやめにくい。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":445,"occupation":446,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":32},"m0925k","メディカル　関連職","2023-08-09 11:13:33 +0900","高い服を捨てられない。よくあるなぁ",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":450,"occupation":189,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":32},"kawakasu","2023-08-16 03:15:31 +0900","ヒューリスティックの中でもサンクコストやアンカリングによって意思決定に主観の判断が入ってしまうことを認識した上で、合理的に判断できるよう引いた目線を常に持つことが重要だと思う",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":454,"occupation":93,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":32},"h-hirao","2023-08-22 22:23:49 +0900","サンクコストは株などで損切りできないというイメージに似てるなと思った",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":458,"occupation":171,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":32},"what","2023-08-29 23:03:01 +0900","利用可能性ヒューリスティックは、企業が大金を叩いてまでCMを流す理由の一つ。代表性ヒューリスティックは物事をステレオタイプに見がちな人は特に注意が必要。固着性ヒューリスティックは、物事をポジティブに捉える際に使われるテクニックと同じ。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":462,"occupation":137,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":32},"celt","2023-09-04 15:51:44 +0900","部屋の片付けや書類の整理を渋る母親に親族で手を焼いてきました。サンクコスト効果はまさにうちの母親の行動パターンそのものだと思いました。\n母親はもう80を過ぎているので、新たに学んで変わることは難しいと思うが、まだ現役世代の私たちは、自分の判断が曇る原因となることを意識していたいと思いました。\nあるいは、うちの母親にも意図的に部屋を片付けたり状態や整理された書類のある環境をアンカリングすることが出来れば、自然に行動を変えてくれるのかも、とも感じました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":466,"occupation":189,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":32},"yoriyoshi","2023-09-04 17:36:35 +0900","意識決定において、ヒューリスティックの存在認識したうえで、合理的に判断することが必要である。\n",{"fieldId":83,"avatar":165,"username":470,"occupation":86,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":32},"terayama238","2023-09-06 19:44:48 +0900","日常生活はヒューリスティックの連続であると感じた。スマホのキャリアなどはまさにサンクコスト効果が働いて、これだけお金をかけたのだからいついつまではこのキャリアで行こう、ということを利用している。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":474,"occupation":171,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":32},"shintani_0409","2023-09-10 10:59:48 +0900","ヒューリスティックを活用し商品を販売するには、予算が多くある場合、著名人に宣伝してもらう方法を取る。予算が少ない場合、インフルエンサーにSNSで宣伝してもらう。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":478,"occupation":86,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":32},"kozzi12390","2023-09-13 06:59:55 +0900","ジャパネット高田の手法を分解できた動画で勉強になった。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":482,"occupation":301,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":32},"ykaminuma","2023-09-16 09:27:38 +0900","バイアス確証は経験値が高いほどありがち。誰かが言った意見だけが正しいと思い込むこみ、最初から否定した目線で聞いてしまうことはあると思った。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":486,"occupation":301,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":32},"bad","2023-09-18 09:47:06 +0900","ヒューリスティックの考え方について\n職場で生かしていきたいです",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":490,"occupation":11,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":32},"kura-0222","2023-09-19 08:41:25 +0900","活用方法の前に日々の判断においても理論化されている＝一定の法則に基づいていることを理解することが重要。つまりコントロールできる可能性がある",{"fieldId":83,"avatar":334,"username":494,"occupation":93,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":32},"gosimakeizou","2023-09-20 07:48:32 +0900","人の見え方をコントロールできればよりいい提案が\nできると思いました。\n",{"fieldId":83,"avatar":165,"username":498,"occupation":268,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":32},"t-ishiza","2023-09-20 09:52:15 +0900","色々な心理的な言葉が出て、覚えきれませんでした。普段気にしていない心理的な事でも、分析した話を聞くと面白いと思いました。",{"fieldId":83,"avatar":91,"username":502,"occupation":86,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":32},"yujihoshi","2023-09-22 07:52:54 +0900","車の販売店においてどのように活用できますか？",{"contents":506,"totalCount":32,"offset":32,"limit":40},[],[508,511,514,517,520,523,526,529,532],{"career_inquiry_id":509,"name":510},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":512,"name":513},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":515,"name":516},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":518,"name":519},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":521,"name":522},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":524,"name":525},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":527,"name":528},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":530,"name":531},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":533,"name":534},91,"資格取得に向けて学ぶ",[536,541,542,547,552,557,562,567,572,577,582,586,591,596,601,606],{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":29},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":29},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":59,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":29},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":29},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":29},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":573,"createdAt":1274,"updatedAt":1275,"publishedAt":1274,"revisedAt":1275,"name":574,"description":575,"ordinal":640,"courses_count":576,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1279,1286,1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316],{"fieldId":1280,"name":1281,"videos":1282},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1283,1285],{"preview_url_s":1284,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1287,"videos":1288},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1289,1290],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1292,"videos":1293},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1294,1295],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1313,"videos":1314},"大手企業の勝ち筋は？",[1315],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":76,"videos":1317},[1318],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1276,"description":1327,"learning_points":1328},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":537,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":538,"description":539,"ordinal":40,"courses_count":540,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1329,1334,1338,1343,1348],{"fieldId":1280,"name":1330,"videos":1331},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1280,"name":1335,"videos":1336},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1339,"videos":1340},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1341,1342],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1344,"videos":1345},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1346,1347],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":76,"videos":1349},[1350],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":1359,"description":1360,"learning_points":1361},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":548,"createdAt":1357,"updatedAt":1358,"publishedAt":1357,"revisedAt":1358,"name":549,"description":550,"ordinal":60,"courses_count":551,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1362,1367,1371,1375],{"fieldId":1280,"name":1363,"videos":1364},"プレイングマネジャーの実態",[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1280,"name":1368,"videos":1369},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1370],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1372,"videos":1373},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1374],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":76,"videos":1376},[1377],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1379,"photo":1380,"video_duration":1381,"name":1382,"category":1383,"course_type":1359,"description":1387,"learning_points":1388},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1436},"イントロダクション",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1280,"name":1440,"videos":1441},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1444,"videos":1445},"コーチングとは何か",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1448,"videos":1449},"リーダーとしてのコーチング",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1452,"videos":1453},"メンバーとの会話例",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1456,"videos":1457},"実践する上でのコツと留意点",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":76,"videos":1460},[1461],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1463,"photo":1464,"video_duration":1465,"name":1466,"category":1467,"course_type":1276,"description":1468,"learning_points":1469},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":573,"createdAt":1274,"updatedAt":1275,"publishedAt":1274,"revisedAt":1275,"name":574,"description":575,"ordinal":640,"courses_count":576,"has_new_courses":29},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1470,1475,1479,1483,1487,1491,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1280,"name":1471,"videos":1472},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1280,"name":1476,"videos":1477},"AI活用の現状は？",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1480,"videos":1481},"経営者目線でのAIによる効率化",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1484,"videos":1485},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1488,"videos":1489},"情報システム部門でのAI活用",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1492,"videos":1493},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1494,1495],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1497,"videos":1498},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1501,"videos":1502},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1505,"videos":1506},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1509,"videos":1510},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1511],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":553,"createdAt":1518,"updatedAt":1519,"publishedAt":1518,"revisedAt":1519,"name":554,"description":555,"ordinal":67,"courses_count":556,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1523,1527,1531,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1280,"name":1528,"videos":1529},"能力開発",[1530],{"is_public":29},{"fieldId":1280,"name":1532,"videos":1533},"挑戦",[1534],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1536,"videos":1537},"試練",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1540,"videos":1541},"仲間",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1544,"videos":1545},"志",[1546],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1548,"videos":1549},"質問・回答",[1550],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":537,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":538,"description":539,"ordinal":40,"courses_count":540,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1560,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1280,"name":1561,"videos":1562},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1280,"name":1566,"videos":1567},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1568],{"is_public":29},{"fieldId":1280,"name":1570,"videos":1571},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1572],{"is_public":29},{"fieldId":1280,"name":1574,"videos":1575},"戦略的オフィスでの立ち話",[1576],{"is_public":29},{"fieldId":1280,"name":1578,"videos":1579},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1580],{"is_public":29},{"id":1004,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":1587,"description":1588,"learning_points":1589},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":537,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":538,"description":539,"ordinal":40,"courses_count":540,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1591},[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1280,"name":1595,"videos":1596},"プレゼンのステップの変化",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1599,"videos":1600},"「伝える練習」の難しさ",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を分析",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1607,"videos":1608},"アナウンサー目線の評価軸",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン講師目線の評価軸",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1623,"videos":1624},"AI評価の活用法",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":76,"videos":1627},[1628],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1587,"description":1635,"learning_points":1636},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":548,"createdAt":1357,"updatedAt":1358,"publishedAt":1357,"revisedAt":1358,"name":549,"description":550,"ordinal":60,"courses_count":551,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1637,1642,1646,1651,1657],{"fieldId":1280,"name":1638,"videos":1639},"オープニング",[1640],{"preview_url_s":1641,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1280,"name":1643,"videos":1644},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1645],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1647,"videos":1648},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1649,1650],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1652,"videos":1653},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1654,1655,1656],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1658,"videos":1659},"ここまでのまとめ",[1660],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1662,"photo":1663,"video_duration":1664,"name":1665,"category":1666,"course_type":1587,"description":1667,"learning_points":1668},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":537,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":538,"description":539,"ordinal":40,"courses_count":540,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1669,1673,1677,1681,1685,1689],{"fieldId":1280,"name":1638,"videos":1670},[1671],{"preview_url_s":1672,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1280,"name":1674,"videos":1675},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1676],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1678,"videos":1679},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1680],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1682,"videos":1683},"枠組みとは？",[1684],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1686,"videos":1687},"生成AIを使うプロセスは？",[1688],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":76,"videos":1690},[1691],{"is_public":15},{"contents":1693,"totalCount":40,"offset":32,"limit":40},[1694],{"title":1695,"description":1696},"行動経済学のヒューリスティックと認知バイアスを動画で学ぶ","ヒューリスティックとは、経験や先入観を基に迅速に判断する方法です。この動画では、行動経済学の視点からヒューリスティックや認知バイアスを解説し、日常やビジネスでの合理的な意思決定を促進します。",{"fieldId":1698,"title":1699,"description":1700},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]