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Premium",3212,302,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",null,7,[141,148,155,162,169,176,182],{"name":142,"videos":143},"イントロダクション",[144],{"name":145,"is_public":62,"video_duration":146,"preview_url_l":147,"index":33},"Video 1",63,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.hd.mp4?s=c1a85b3d65fb3a0894ba8129758c12ab50abe75e&profile_id=174",{"name":149,"videos":150},"能力開発",[151],{"name":152,"is_public":62,"video_duration":153,"preview_url_l":154,"index":34},"Video 2",734,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798781.hd.mp4?s=b5bfbbf8a418e7b2b8f6540cdc6079b599c9760a&profile_id=174",{"name":156,"videos":157},"挑戦",[158],{"name":159,"is_public":41,"video_duration":160,"index":161},"Video 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+0900","キャシー松井さんの生い立ちを知らず、キャリア（＝ハーバード大学、ジョンズ・ホプキンス大学大学院を卒業して、バークレーズ証券を経由して、ゴールドマン・サックス証券に入社、女性初のパートナー、そしてゴールドマンサックスの元副会長という経歴）だけを聞いて、仕事中心の話をされる方ではないかと、想像していた。しかし実際は、日系２世で、１世のご両親が苦労しているところを子供ながらに手伝って、育った苦労人だった。お姉さんがハーバードにはいったあと、キャシーさんおよび、弟さん２人ともハーバードに入ったという。当然勉強をご本人たちが頑張った結果ですが、ご両親が米国で農業企業をし、成功をおさめられたからこそではないかと思われた。ゴールドマンサックスで成功をおさめられても、ご両親を尊敬し、大事に思う気持ちが伝わってくるインタビューでした、　優秀な方であるのはもちろんだが、他人のアドバイスに素直に耳を傾けることができる方のようだ。職場先輩のアドバイスを受け、プレゼンテーションに自分に厳しくあった人とこそ、親しく話せるよう、努力すべきだとのアドバイスを受ければ、それを実践、その後も個人取締役会をつくり、大事な岐路の時点で、アドバイスを確認して、対応してこられた。世間的には、ウーマノミクスを１９９９年発表、１５年後の、女性を含むダイバーシティへの配慮が企業の責務となったきっかけを作られた方との点が有名だが、基本的な仕事への取組み姿勢が、素直に努力を重ねられる人だと思った。　率直に自分の思いを語れる方であり、日本にとっても大事な方だと思った。　とてもそのレベルには達せられないが、改めて周りの人に寄り添う気持ちをもって、一つ一つの仕事に真摯に向き合っていきたいと思いました。　ありがとうございます。",8,{"fieldId":191,"avatar":192,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":139},"jun7887","メーカー技術・研究・開発","2021-05-21 17:10:00 +0900","情熱が素晴らしいと思った。エネルギッシュな人。\r\n自分がやりたいことをとにかく言ってみるというのは大事だなと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":211,"occupation":194,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":188},"mariko-0807","2021-05-24 12:29:09 +0900","今まで聞いたプログラムで一番刺激がありました。\n今の人生でベストを尽くすこと！\nシンプルですが、自分に出来ることを真剣に考えていきたいです。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":125},"960004","クリエイティブ","2021-05-25 10:51:00 +0900","①奈良→アメリカでハードワークの畑仕事を起業した父の背中\r\n②イエスパーさんの明るさ・豪快さ\r\n努力の上に、この2つを味方にした松井さん。\r\n何卒、カリフォルニアから父の鍬を持ってきて日本を\r\n再開拓すべく、次の総理大臣になってほしいものです。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":175},"si_ta55","経理・財務","2021-05-29 22:13:12 +0900","女性リーダーインタビューをもっと増やしてほしい。\r\nポジティブでエネルギッシュで興味深いです。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":225,"occupation":221,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":168},"sachicof","2023-01-24 00:55:50 +0900","女性活躍にはスポンサーシップのような大事にされている認識を女性が持つことが大切。これは女性に限らず組織運営において管理職が大事にすべき考え方だと思う。私もメンバーに私がメンバーを大事にしていると感じてもらえるようにしていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":229,"username":230,"occupation":44,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":161},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","take8639","2021-05-24 11:06:25 +0900","乳がんのサバイバーリストに電話かけまくったというエピソードが印象的。実力で頂点まで上り詰めたが病は実力有無に関係なく誰にでも襲ってくる現実。どのように乗り越えたのかという証を語り継いで欲しい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":234,"occupation":194,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":34},"sugasyo","2021-05-22 15:52:10 +0900","自分の意志を伝え続けることの大切さを学びました。\r\n",{"fieldId":191,"avatar":238,"username":239,"occupation":194,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","2021-05-22 19:55:08 +0900","とても素晴らしい話です。\r\n日本の女性は確かに控えめで、もっといろんなことにチャレンジしたほうがいいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":243,"occupation":207,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":34},"sphsph","2021-05-23 09:16:53 +0900","色々な人がいます。\r\nどうも、ガンガン来る人より、ちょっと控えめの人の方が良いのかなと思ったりします。\r\nとどめは運のある人。なぜかずっとずっと幸運な人がいる。\r\nそれも実力の内、と言うか結構大事なところ。\r\nしっかりと準備をして運を呼び込んでこれる人。\r\nさすが！",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":34},"tfujioka","IT・WEB・エンジニア","2021-05-23 11:38:16 +0900","貴重な話ありがとうございました。\n・日曜夜にどういう気持ちでいるか\n・誰のために生きるか\n・フォロワーシップ制度\n参考にさせて頂きます。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":252,"occupation":194,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":34},"live_volo","2021-05-24 03:06:38 +0900","これまでの経験から、上に立つ人だなと考えました。\r\nハードワークとビジョンを持ち、自身の強みを活かしながら世界を広げていきます。",{"fieldId":191,"avatar":229,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":34},"eric","人事・労務・法務","2021-05-24 15:56:16 +0900","キャシー松井さんのお名前は聞いていましたが、どの様な方か生い立ちから知る事ができました。ハードワークのDNAがご両親からだとは想像できませんでした。貴重な経験談をお聞かせいただきありがとうございました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":261,"occupation":201,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":34},"ym12ym12","2021-06-04 06:59:22 +0900","何度も聞き返したくなる内容でした。\r\n自分取締役会は真似したいです。\r\nうまく頼ること、利他の精神で頼られたときは惜しみなく与える姿勢が勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":265,"occupation":207,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":34},"tatsuro-kochi","2022-01-10 17:18:25 +0900","ハードワークに裏付けられた強さ、自信の凄さを感じた。批評も好機とみなして逃げず飛び込む、コストではなく投資という発想からのアピールはぜひ見習いたい。自分自身の成長には個人取締役会に相談する、相談された場合も答える、ということで他人の経験、意見も取り込んで成長している。部下を育てる視点としての、適切なポートフォリオを与える、功績をアピールする、愛されていると感じてもらう、は簡単に表現できるが実行は非常に難しい。でもトライする価値が絶対にあると感じる。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":269,"occupation":257,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":34},"tanaka_0613","2022-03-01 15:39:25 +0900","取締役会の話は面白く、そういう視点を持って、より\"相談できる人を増やしていく\"のは良いなと思いました。\n\nまた、後半でお話のあったメンター制度について、シニアが自分のためにエネルギーを使ってくれる…というお話。夢物語なんじゃないかと思いますが、そんな風土があったらどれだけいいのか…と思いますね。\nあと、自分のキャリアプランについて声に出す。ということ、私も取り組んでいきたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":273,"occupation":257,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":34},"llasu_ito_0502","2022-07-05 09:58:28 +0900","私も若い時に、証券マン、投資会社に行きたいな、と思ったコトがありました。キャシーさんと同世代ですね。何か、別の人生、キャリアーになってしまいましたが、、、振り返り、という意味で学べました。キャリアーって、転職をしないと、積めないのですね、、、何か、後悔している様な、そうで無い様な、不思議な感じです。でも彼女を尊敬しています。\nもっと、若い時に自分の殻を破る様に、チャレンジ、トライをすればよかったですね。\n試練を乗り越えた方は、強いな、と思いましたし、推進元、となって、ヒトを巻き込んで行く力強さを感じました。凄いな、と。\n私は、アピールが下手でしたね。やはり、リーダーシップを取って、推進元（割り切りと、率先、素直さ）が必要ですかね。\nご両親、お子さんの話しも出て来ましたので、仕事、家庭、両方を大事にしてらっしゃる、キャリアー、バリバリの経験、実績を積まれた方のお話しは、貴重で、学びになりました。ありがとうございます。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":277,"occupation":194,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":34},"kuruta","2025-05-13 19:57:44 +0900","幼いころの努力、家業を継ぐのが嫌だから勉強していい大学に入ったというエピソードは面白かった。また、苦手な人を最高の味方、顧客にする話や個人取締役会の発想も参考になった。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":281,"occupation":201,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"ruimasiko","2021-05-27 00:30:58 +0900","個人取締役会は面白かった。ただし、廻りに人材がいなければ作れない。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":285,"occupation":44,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"miyuki0216","2021-06-01 19:38:13 +0900","素晴らしい人生の振り返り。このような強烈な体験が　今の生き様に繋がっているのかと実感した。私も負けないよう　実践していきたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":289,"occupation":194,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"chame08","2021-06-04 11:40:54 +0900","ご本人が活躍される次のステージを楽しみにしております。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":293,"occupation":201,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"kobafumi_0000","2021-06-06 11:02:17 +0900","他者の意見を聞くこと。それは、新しい意見を期待する訳ではなく、自分が考えている事を吐きだし、整理し、他者のキャンパスの中で描いてみることかなと。そこに、違う表現、判断が見えてくる。その発見に価値がある。\n後輩にも、チャレンジさせるとき、あなたならできると思ってること、伝える",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":297,"occupation":44,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-06-12 18:24:19 +0900","日本が労働人口減になっていくというのは確実なので、人材を外から入れるか、内部の人材の活用するかしかないと思う。両方やっていかなければならないが、内部の人材、女性、障碍者等の視点でのビジネスをしないと生き残っていけない。過去に成功した高度経済成長期のビジネスモデルは解体し、新しいビジネスモデルに転換しないと、日本のGDP、日本企業のプレゼンスは下がっていく一方である。今一度、よく考えたいと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":301,"occupation":44,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"tomiyoshi","2021-06-21 22:49:42 +0900","不利な立場にある人たちに下駄を履かせるのではなく、上にいる人たちが能力のある人たちを見出して機会を与える\r\nまさにエンパワーメントで、それこそがトップマネジメントの仕事だなと思った",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":305,"occupation":257,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"kamotanyang","2021-07-07 22:30:30 +0900","日経新聞でいつもレポートを拝見していました。\nとても気さくで、親しみやすい方とは知りませんでした。エンパワーメントはベアハグだと言われたことが大変印象的です。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"shimada0725","販売・サービス・事務","2021-10-04 08:10:01 +0900","素晴らしい方、お話しを聴くだけで力になりました。\n励みにして参ります。",{"fieldId":191,"avatar":314,"username":315,"occupation":194,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F610946\u002FD4D9191D-7EC9-4AD8-A3C2-1DBA01329F09.jpeg","haruom","2021-10-29 20:19:19 +0900","ダイバーシティは大切",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":319,"occupation":320,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"ogawakenichiro","経営・経営企画","2021-11-09 08:16:48 +0900","女性のプロモーションについて悩んでいました。組織的な関わり方が有効であること挑戦します。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":324,"occupation":194,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"ma2022","2021-11-27 18:49:59 +0900","・自分のことに忖度なく意見を与えてくれるパーソナルBOD（個人取締役会）をつくる\n・次世代にチャンスを与える役割を担っている\n・会社から愛されているという実感を高める",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":328,"occupation":257,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"jamesb007","2021-12-04 06:52:38 +0900","社員が、会社から愛されていると感じるプログラムの大切さと、方向性のヒントいただきました。松井さんのこれまでの発言やコメント主張などを読んでみたいとも思いました。人として素晴らしい方だなあという印象です。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":332,"occupation":207,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"masaponsuke","2021-12-06 07:28:29 +0900","色々な苦労をされた良いお話を沢山聞けました。\n一生懸命に生きている結果だと思いました。\n日曜日の夜に幸せな気持ちになれるような人生を考え、行動します。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":336,"occupation":320,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"hirata1872","2022-01-07 09:01:04 +0900","「女性活躍推進」手法の、一つの答えが示されている。自身のキャリア、人生訓に裏打ちされた、非常に説得力のある理論である。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":340,"occupation":320,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"styt","2022-01-18 15:52:28 +0900","プロモーションを応援する社内プログラムが参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":344,"occupation":201,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"takayumi","2022-02-22 07:52:57 +0900","女性が活躍するためのサポートを会社はもっと理解して推進すべきと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":348,"occupation":310,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"hiro-arakawa","2022-03-25 17:01:21 +0900","ロールモデルとしては、ちょっとレベルが高すぎるかも知れませんが、日本の女性が活躍できる環境を整えるため、これまらも国を引っ張っていっていただきたいと思います。自分もポテンシャルのある女性をもっともっと積極的にモチベートとプロモートしなければと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":352,"occupation":207,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"syuji1","2022-03-28 11:57:26 +0900","中身のある人生素晴らしい生き方で関心しました。\n自分も今からでも何かやれる、人のために出来る事やりたくなります。ありがとうございました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":356,"occupation":201,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"mana77","2022-05-03 18:37:29 +0900","視聴して良かったです。\n単なるビジネスの話だけでなく、また成功物語ではなく、生き方、考え方にも感銘を受けました。\n多くの方に見ていただきたいです。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":360,"occupation":194,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"yas_2022","2022-06-26 23:04:57 +0900","女性の活躍の課題において本人の業務範囲の狭さの為、広い視野で会社を見れていないという指摘があった。これは男性女性とも共通することで自分も広い視野で会社の業務を理解するように心がけたい。また自分のゴールを会社に伝えることの大切さは男性の自分にも響いた。\n非常に有意義な動画であった。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":364,"occupation":365,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"memeko","専門職","2022-07-31 07:12:55 +0900","女性社員を推薦する際、推薦するほうも、覚悟が必要だと思う。（推薦したけど、結果を出さなかったら自分のせいになってしまうという思いから。）男女問わずこのビデオは見てほしい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":369,"occupation":194,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"m-akiy","2022-08-08 20:00:55 +0900","成功する人はハードワークだと思いますし、逆もまたしかりだと思います。自分も成功に向けてハードワークを実践したいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":373,"occupation":44,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"azusa_mumu","2022-08-09 12:57:36 +0900","結婚、妊娠、キャリアの狭間で前のめりで聴きました。\n\n・先を見る目線\n・苦手なクライアントへ辛抱強くPRすること\n・日曜日の夜に考えること\n・信頼できる人のアドバイス\n・社会に貢献したいという思い\n\n自分のバイブルのように、何度も聞きたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":377,"occupation":320,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"aki_iwanami","2022-08-13 10:30:42 +0900","日本とアメリカがキャシーさんの中で折り合いよく同居しているからこその価値観が聞いていてとても興味深かったです。ポジティブなキャシーさんにもいくつかの苦悩があったというお話しはとても心打たれました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":381,"occupation":310,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"atsunodoasu","2022-09-01 01:53:11 +0900","素敵なお話で感動しました。\nお話のひとつひとつを日々に活かしていきたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":385,"occupation":257,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"imaoka520487","2022-09-01 16:42:45 +0900","乳がんになられたときにお子さんが小さい中、職場に復帰するかしないか迷った際、義母から日曜の20時にどんな気持ちか？と問われてた際、すごくつかれてるけど、月曜仕事いけるからHAPPYと思ったことについて、子供は母が仕事をしているかしていないかではなく母が幸せか否かが重要と義母に言われて、仕事が好きで働きことがベストと思ったと決断されたことにとても共感した。\n私自身、ワーキングママで子供にとって良かったのか、未だに疑問があるが、自分自身が幸せであれば、子供も幸せなんだと思えました。女性幹部は大変かなと思ってるが、トライできればしてみようかなと思いました。\n\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":389,"occupation":248,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"ozawa_h","2022-09-09 09:01:48 +0900","米国ではこどもにお小遣いなどを与えたり、親が子供部屋などの掃除をすることはない。働いたら対価が貰えることを子供の頃から学ぶ。そのためか、自分のお金を払う場合でもそれなりの対価を期待する。\n話されていたことは男女問わずに通用することだと思う。自分が幸せになる場所で働くことにより周りの人も幸せになれる。諦めずにく続けるなど。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":393,"occupation":394,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"gmail","金融・不動産　関連職","2022-09-14 21:30:38 +0900","ワーキングマザーとして、しっかり自分のキャリアプランを上司に伝えようと思います",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":398,"occupation":399,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"hiro4725","資材・購買・物流","2022-09-25 18:52:25 +0900","人生が最高潮の時に乳ガンご見つかって、治療し復帰するまでの話はとても興味深いものだった。すごい人だとおもう。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":403,"occupation":207,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"shimizu0811","2022-09-26 21:15:58 +0900","企業が各人を大切にしているといのを感じてもらうというのが大事だというのは、自身が普段意識していないと思いました。\n教育や業務の与え方で、相手に伝わるように対応しないといけないと考えました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":407,"occupation":320,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"massapy","2022-10-02 17:57:53 +0900","乳がん後にお仕事に復帰するか否かの際のお話が、大変印象に残りました。結局、自分がどうしたいのか？自分の進みたい方向に進み、イキイキワクワクしていれば、それが周りにプラスの良い影響を与える事につながるんだな、と思います。ハピネスを伝播させていく事ですよね！周りに良い影響を与えられるよう、自己研鑽を積み成長していきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":411,"occupation":320,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"daisuke-007-","2022-10-19 22:37:09 +0900","部下にベットする。自分がプロモーションさせること、サポートすることを伝える。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":415,"occupation":194,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"tanesannta","2022-12-03 16:42:15 +0900","厳しい、金融業界で大きな実績を残すと同時に、当時は、難しかった、女性の地位の向上に取り組んできた、キャシーさんの生き方は、素晴らしいと思いました。明るい人柄と自信に満ちた、発言にはとても魅力を感じます。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":419,"occupation":365,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"y_cerezo","2022-12-13 10:15:59 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":423,"occupation":310,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"tencoffee","2023-01-07 18:24:41 +0900","生まれ育った環境や病気のことなどをオープンに話されて見入ってしまいました。女性はもっと自分がやりたいことをアピールしていくべきですね。お話からたくさんのパワーをいただき前向きな気持ちになりました。ありがとうございました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":427,"occupation":310,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"akihito1992","2023-02-08 20:36:24 +0900","ネイティブイングリッシュ、まさにグローバル人材の生きた意見、とても貴重に感じた。中でも記憶に残ったのは、上司にプロモートするという大切さ。現在の自分の職場での立ち位置に満足しておらず、もっと任せてほしい、などの意見があるならば、積極的に上司や同僚に働きかけ、水から主体的に動かなければならないのだと強く感じた。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":431,"occupation":194,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"1390662029","2023-02-19 16:05:08 +0900","嫌われていると思われる人にこそ、ぶつかっていく（自分の意志を伝える）のが大切であることを認識したが、どうすればそれを実現できるのか、やはり「ふんぎり」なのだろうか。今後の課題の一つとして、じっくり考えていきたいと思う。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":435,"occupation":221,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"select","2023-03-18 05:26:05 +0900","日常で個人の取締役会を大事にしていこうと思います。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":439,"occupation":221,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"splash1","2023-03-18 20:21:17 +0900","キャシーさん大好きです。何度でも聞きたい！",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":443,"occupation":194,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"f-kitashiba","2023-04-06 05:12:35 +0900","自らの意思や目標を示しながら、それを達成するために必要なことを考え実践していくことを続けることも大事かな",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":447,"occupation":194,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"hide1119","2023-04-17 20:45:40 +0900","女性活躍推進に力を入れておられる。人材不足、多様性推進に向け女性の活躍は必須事項である事を改めて認識。\n\n\n・この命は神様から生かされている\n→乳癌克服より感じたこと\n→「生きている限り、人の役に立つこと」を意識する\n\n・優秀な人に企業は投資をすべき\n→ゴールドマンではスポンサーシップ制度\n→どういうキャリアを歩みたいのかヒアリングしサポートする\n→ロイヤリティが生まれ企業を離れなくなる",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":451,"occupation":320,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"hiromi-max","2023-06-08 00:14:19 +0900","私も女性として、遠慮がちに行動してきたとわかりました、これからは、もっとビジョンを実現するため、積極的に発言し、行動します。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":455,"occupation":399,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"yamauck8","2023-06-13 08:13:58 +0900","自分が元気でいるうちに他の人の助けになるように生きるという考え方に共感しました。\n自分自身が幸せでないとそれが子供には伝わらないというのもその通りだと思います。\n次世代にチャンスを与えたいとの気持ちを自分自身ももちこれからの人生を過ごしていきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":459,"occupation":320,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"ichi_t","2023-08-14 13:37:52 +0900","昇進に自分でブレーキをかける日本の女性の心理を、もっと深堀するといいと思った。\n大学に進学しても、親や交際相手が本人にどういう仕事についてもらいたいと考えているか（親日家で日本在住の海外の方のエッセイ等では、「家庭に入って支えてほしい」「いいお母さんになってほしい」という答えに動揺するエピソードが出てくるし、自身の実感としてもそのような肉親や男性が圧倒的に多い）、ベテラン男性社員が女性上司につくことを嫌がった時に「君が男性ならいいのにな」という言葉で励まされるのが優しさのようにとらえられていること等、外資系企業で外国籍の方からは見えない部分が多くあり、影響力と変革の意思がある方に、日本人女性の特性以前に、そのような特性を醸成している社会的な要因がもっと届けばいいと思う。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":463,"occupation":365,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"seia919","2023-09-05 13:03:50 +0900","自分と関連する仲間を増やし、相手の能力の可能性をひき出すような励ましを実施していきたいと思います。嫌な人でも腹を割ったら分かり合えるかもしれないをポジティブな考えをもって行動していきたいです。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":467,"occupation":468,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"thor_yujinbo","コンサルタント","2023-09-23 20:58:02 +0900","この方の言葉には深みがあります。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":472,"occupation":257,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"sai-3448","2023-10-24 14:05:46 +0900","女性活躍に向けた取り組みについて貴重なお話を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":476,"occupation":44,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"koji_wada","2023-10-28 13:16:31 +0900","超一流の経歴は環境で育まれる可能性は高いが、超一流の成果はその人の志で決まると思う。個人BODは素晴らしい考えだと思うので、取り入れて行きたい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":480,"occupation":207,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"yasu_ichi","2023-10-31 18:12:49 +0900","ウーマノミクスで女性目線で考えられる人になれるようにします。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":484,"occupation":194,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"piyo_2010","2023-11-03 13:00:02 +0900","迷った時に周りの人の意見を聞くことで見えるものがある。過去の経験はどれもその後の判断につながる貴重なステップになりうる。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":488,"occupation":201,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"hamada--","2023-11-06 08:48:10 +0900","個人BODという話が印象に残りました。客観的に自分とは異なる視点でアドバイスをしてくれる人は大切にしたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":492,"occupation":194,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"kenchage","2023-11-10 05:36:27 +0900","36歳で乳がんになったことやアメリカのらんの栽培で成功されたお父様が自分たちが成功できたのはメキシコなどのから移民の方のおかげだと、次世代に高等教育の機会を与えようとする生き方、ゴールドマンでの仲間などから社会に自分の経験やノウハウを還元したいという意思や志が感じられ、こういう生き方は素敵だなと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":496,"occupation":257,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"kairose","2023-11-11 09:42:06 +0900","まず第一に「ハードワーク」の話がありました。南場智子さんとのインタビューでも最初に「死ぬほど働く」ことをアクセンチュアで学んだと仰ってたことと同じで印象的でした。\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":500,"occupation":201,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"me_","2023-11-20 22:07:42 +0900","一人の女性として、母として、社会人として、懸命に挑戦されたんだなと思いました。自分にもまだまだ出来そうなことはたくさんあるので、頑張っていきたいです。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":504,"occupation":201,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"katu11","2023-12-09 22:48:39 +0900","自身の経験を伝えるということは、自分が思っている以上に他人を元気にする力がある。実際に乗り越えてきた人が他人に与える影響は計り知れないと改めて感じた。\n女性限らず、能力があっても控えめな人は多く、そこにその人が挑戦するきっかけを与えるのも結局は人であり、言葉。\nテクノロジーが発達しても、やはり人との関わりが人を育てるのであり、\nその人の人生ばかりでなく、会社、ひいては世の中に好影響を与えることができるイメージができた。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":508,"occupation":257,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"naomi-karimero","2023-12-11 15:23:19 +0900","試練の乗り越え方とのタイトルでしたが、人生の試練の乗り越え方にも応用できる内容でした。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":512,"occupation":207,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"torades","2023-12-12 17:55:11 +0900","人材の流動性は高める必要があるが、魅力的な人材は残ってもらいたい。そのために何をするか、とした時に会社がその人を大事に思っていることを正直に伝えることはシンプルですが、重要なことと思いました。私もチーム組成の際には実践していきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":516,"occupation":44,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"mee-chan","2023-12-13 07:23:53 +0900","女性活躍のためにも女性メンバーへの意思確認、チャンス、新たなフィールドの見える化などをしていきたいと思います。とても元気を頂くお話でした。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":520,"occupation":221,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":33},"ruru_ruly","2023-12-15 07:46:19 +0900","キャシー松井さんのことは、以前から存じ上げており何度もセミナー訪問したりオンラインセッションを拝聴しました。今回は御本人の深堀りで知らなかったご家族との関わりや育成環境を知る機会になりました。とても興味深く、自分も社会に還元できること見付けて行きたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":524,"occupation":207,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":33},"mh884034","2023-12-27 09:25:43 +0900","多様性尊重の中、女性活躍や個人の目標設定など参考になる内容が非常に多くて、自分の仕事やマネジメントにも活用できそうです。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":528,"occupation":216,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":33},"jun1592","2024-01-29 11:03:04 +0900","過酷な試練を超えて挑戦されていることが分かりまっした\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":532,"occupation":320,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":33},"yasumiyang","2024-02-24 22:43:26 +0900","兎に角バイタリティーの高さに感心しました。\n「会社から愛されているという気持ちを作ら無いといけ無い、」は斬新でなるほど、と思っていた示唆です。\n確かに自分も「ネットワーキング、自己宣伝」に課題を感じますので、がんばります。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":536,"occupation":365,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":33},"kei_817","2024-02-28 13:00:41 +0900","常に前向きにトライしていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":540,"occupation":248,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":33},"h-f-00","2024-03-21 22:23:10 +0900","非常にシャープな方だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":544,"occupation":201,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":33},"hr-sakai","2024-04-07 13:53:40 +0900","キャッシー松井さんの生い立ち、経歴を聞いて、感動しました。人それぞれたくさんの苦労があって今があるのだなとおもいました。\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":548,"occupation":320,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":33},"little_ryohei","2024-04-08 21:47:56 +0900","子供時代に農業を毎週手伝って、ハードワークを覚えた。体より頭を使う仕事をしてほしいと思った。\nというのは共感しました。私も子供時代に農業を手伝うことがありましたが、農業はしんどく、頭を使う仕事がいかに楽かを感じています。\nその他にも、自分に問いたい、家族に聞かせたい言葉が多くありました。\n日曜日の夜8時に何を考えている？それが答えかもしれない\nsponsorship program. bear hug - high potentialな人材に、幹部の時間を使って、大事にしていると伝える。伸ばす。\n乳癌と診断されたときに、乳癌のsurvivorsのリスト全員に電話をかけたのが、どんな治療よりも役になった。\nYou can't manage what you don't measure.\nPersonal BoD",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":552,"occupation":310,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":33},"k_yuna","2024-04-25 10:24:52 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":556,"occupation":365,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"hiroshi237","2024-05-03 15:11:48 +0900","女性活躍の進め方が理解できた\n早速、女性従業員との会話で試してみます\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":560,"occupation":194,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"micko","2024-05-05 10:59:21 +0900","女性活躍の場を意識して作ること\n本人の意思を表明でいるような場を作ること\nメンターとして直属の上司でないメンバーがしっかりサポートする仕組みを作ることが重要",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":33},"koji-hoshino","建設・土木　関連職","2024-05-09 12:00:25 +0900","努力と意志の強さが垣間見えました。成功者は誰よりも努力しており、それに伴う準備、段取りがしっかりしている。なるべくして成功を収めているように感じました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":569,"occupation":201,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":33},"ben3369","2024-05-10 16:56:04 +0900","Personal_BODの実践について、具体例を示していただき、非常に参考になった。\nまた最後の質疑で「自分の意思をしっかり伝える」という点に、経験に裏打ちされた生々しい話が聞けて、非常に共感できた。\n共に意識して具体的に実践していこうと思う。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":573,"occupation":320,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":33},"junon001","2024-05-28 11:56:32 +0900","DEIの推進進める上での心がけなどを理解することができた。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":577,"occupation":201,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":33},"elmundo","2024-06-09 07:22:43 +0900","女性リーダーがもっと出て欲しいと思っている一人です。自分の意思や目標を表明できるような環境をつくっていきたいと思いました。とても良い対談でした。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":581,"occupation":310,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":33},"kajikoutarou","2024-06-12 11:55:22 +0900","仕事への取り組み姿勢、考え方感動した",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":585,"occupation":365,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":33},"iso_ken","2024-06-14 06:44:24 +0900","ダイバーシティ、多様性がビジネス拡大にとって重要であることが理解できた。\nまた、キャリアパス・育成プランに対して人・時間を惜しもっとつぎ込まなければならないと思った。会社がその人を抱きしめているという表現がとても印象的であった。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":589,"occupation":194,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":33},"takasanta","2024-06-14 19:25:20 +0900","苦しいときにも冷静に分析して対処すれば道が開けると感じる",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":593,"occupation":207,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":33},"mameme-e","2024-06-15 20:22:43 +0900","ポテンシャルが高い人材に対する対応が参考になった。会社が愛していることを伝えるような面談をしたい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":597,"occupation":394,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":33},"killerqueen","2024-06-15 23:56:59 +0900","ダイバーシティ（女性活躍）などをお為ごかし的に表明している会社は多いが、キャシー松井さんのように自身の信念として取り組まなければ会社まして社会は変えられないと思いました。\n私自身が将来を見据えて企業変革に取り組むにあたって大いに参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":601,"occupation":310,"created_at":602,"comment":421,"likes_count":33},"cs1960","2024-06-24 17:48:08 +0900",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":604,"occupation":221,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":33},"ta-sugawara","2024-07-07 12:52:09 +0900","特に女性に対して、成長の機会を与える為に積極的に自分をアピールすることや、それに対して全面的なバックアップやサポートをするなど、自分には今できていない事の気づきをもらった。今後受講した内容をしっかりと自分のものにし、自分自身でも成長できればと思う。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":608,"occupation":320,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"tanakatake","2024-07-12 07:37:52 +0900","女性の活躍を推進するにあたり、しっかりと意志を持つことやサポートをすること、また元に戻ることも可能にするなどセーフティネットを準備するなどが必要であることを感じた。",[612,613,618,622,627,632,636,641,645],{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":62},{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":125,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":62},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":197,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":204,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":62},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[651,670,679,688,697,706,715,724,733,742,750,759,776,786,795,804,813,822,831,854,863,873,883,891,899,908,917,926,950,959],{"id":652,"name":653,"parent":138,"post_tag":138,"description":654,"course_categories":655},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[656],{"fieldId":657,"course_series":658},"course_series",[659,660,661,662,663,664,666,667,668,669],{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":665},"1c719945",{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":127},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":138,"description":674,"course_categories":675},"g1summit","G1サミット",{"id":652},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":657,"course_series":677},[678],{"id":127},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":138,"description":683,"course_categories":684},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":652},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":657,"course_series":686},[687],{"id":127},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":138,"description":692,"course_categories":693},"g1executive","G1経営者会議",{"id":652},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":657,"course_series":695},[696],{"id":127},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":138,"description":701,"course_categories":702},"g1region","G1地域会議",{"id":652},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":657,"course_series":704},[705],{"id":127},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":138,"description":710,"course_categories":711},"g1college","G1カレッジ",{"id":652},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":657,"course_series":713},[714],{"id":127},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":138,"description":719,"course_categories":720},"askaconference","あすか会議",{"id":652},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[721],{"fieldId":657,"course_series":722},[723],{"id":127},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":138,"description":728,"course_categories":729},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":652},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[730],{"fieldId":657,"course_series":731},[732],{"id":127},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":138,"description":737,"course_categories":738},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":652},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[739],{"fieldId":657,"course_series":740},[741],{"id":127},{"id":743,"name":201,"parent":744,"post_tag":138,"description":745,"course_categories":746},"others",{"id":652},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[747],{"fieldId":657,"course_series":748},[749],{"id":127},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":138,"description":754,"course_categories":755},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":652},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[756],{"fieldId":657,"course_series":757},[758],{"id":127},{"id":760,"name":761,"parent":138,"post_tag":138,"description":762,"course_categories":763},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[764],{"fieldId":657,"course_series":765},[766,767,768,769,770,771,772,773,774,775],{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":665},{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":127},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":138,"description":780,"course_categories":781},"technology","テクノロジー",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":783,"course_categories":784},"course_categories",[785],{"id":79},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":138,"description":790,"course_categories":791},"education","教育",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":783,"course_categories":793},[794],{"id":84},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":138,"description":799,"course_categories":800},"society","社会",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":783,"course_categories":802},[803],{"id":79},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":138,"description":808,"course_categories":809},"politics","政治",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":783,"course_categories":811},[812],{"id":79},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":138,"description":817,"course_categories":818},"economy","経済",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":783,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":80,"description":81,"ordinal":197,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1275,1282,1287,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":1276,"name":1277,"videos":1278},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1279,1281],{"preview_url_s":1280,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1283,"videos":1284},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1285,1286],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1288,"videos":1289},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1290,1291],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1295],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1299],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1303],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1307],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1309,"videos":1310},"大手企業の勝ち筋は？",[1311],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1314},"まとめ",[1315],{"is_public":41},{"id":979,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1272,"description":1324,"learning_points":1325},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1326,1331,1335,1340,1345],{"fieldId":1276,"name":1327,"videos":1328},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1276,"name":1332,"videos":1333},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1334],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1336,"videos":1337},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1338,1339],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1341,"videos":1342},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1343,1344],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1346},[1347],{"is_public":41},{"id":982,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":54,"description":55,"ordinal":175,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1359,1364,1368,1372],{"fieldId":1276,"name":1360,"videos":1361},"プレイングマネジャーの実態",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1276,"name":1365,"videos":1366},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1367],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1369,"videos":1370},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1371],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1373},[1374],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1356,"description":1384,"learning_points":1385},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1276,"name":142,"videos":1432},[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1276,"name":1436,"videos":1437},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1440,"videos":1441},"コーチングとは何か",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1444,"videos":1445},"リーダーとしてのコーチング",[1446],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1448,"videos":1449},"メンバーとの会話例",[1450],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1452,"videos":1453},"実践する上でのコツと留意点",[1454],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1456},[1457],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1272,"description":1464,"learning_points":1465},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":80,"description":81,"ordinal":197,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1466,1471,1475,1479,1483,1487,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1276,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1276,"name":1472,"videos":1473},"AI活用の現状は？",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1476,"videos":1477},"経営者目線でのAIによる効率化",[1478],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1480,"videos":1481},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1482],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1484,"videos":1485},"情報システム部門でのAI活用",[1486],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1490,1491],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1493,"videos":1494},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1495],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1497,"videos":1498},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1499],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1501,"videos":1502},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1503],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1505,"videos":1506},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1507],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":134,"description":1515,"learning_points":1516},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":123,"updatedAt":1514,"publishedAt":123,"revisedAt":1514,"name":59,"description":60,"ordinal":125,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1517,1521,1524,1527,1530,1533,1536],{"fieldId":1276,"name":142,"videos":1518},[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1276,"name":149,"videos":1522},[1523],{"is_public":62},{"fieldId":1276,"name":156,"videos":1525},[1526],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":163,"videos":1528},[1529],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":170,"videos":1531},[1532],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":177,"videos":1534},[1535],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1537,"videos":1538},"質問・回答",[1539],{"is_public":41},{"id":997,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":1546,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1549,1554,1558,1562,1566],{"fieldId":1276,"name":1550,"videos":1551},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1276,"name":1555,"videos":1556},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1557],{"is_public":62},{"fieldId":1276,"name":1559,"videos":1560},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1561],{"is_public":62},{"fieldId":1276,"name":1563,"videos":1564},"戦略的オフィスでの立ち話",[1565],{"is_public":62},{"fieldId":1276,"name":1567,"videos":1568},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1569],{"is_public":62},{"id":1000,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1576,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615],{"fieldId":1276,"name":142,"videos":1580},[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1276,"name":1584,"videos":1585},"プレゼンのステップの変化",[1586],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1588,"videos":1589},"「伝える練習」の難しさ",[1590],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を分析",[1594],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1596,"videos":1597},"アナウンサー目線の評価軸",[1598],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン講師目線の評価軸",[1602],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1606],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1610],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1612,"videos":1613},"AI評価の活用法",[1614],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1616},[1617],{"is_public":41},{"id":1003,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1576,"description":1624,"learning_points":1625},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":54,"description":55,"ordinal":175,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1626,1631,1635,1640,1646],{"fieldId":1276,"name":1627,"videos":1628},"オープニング",[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1276,"name":1632,"videos":1633},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1634],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1636,"videos":1637},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1638,1639],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1641,"videos":1642},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1643,1644,1645],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1647,"videos":1648},"ここまでのまとめ",[1649],{"is_public":41},{"id":1006,"starts_at":1651,"photo":1652,"video_duration":1653,"name":1654,"category":1655,"course_type":1576,"description":1656,"learning_points":1657},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1658,1662,1666,1670,1674,1678],{"fieldId":1276,"name":1627,"videos":1659},[1660],{"preview_url_s":1661,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1276,"name":1663,"videos":1664},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1665],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1667,"videos":1668},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1669],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1671,"videos":1672},"枠組みとは？",[1673],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1675,"videos":1676},"生成AIを使うプロセスは？",[1677],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1679},[1680],{"is_public":41},{"contents":1682,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1683],{"title":1684,"description":1685},"キャシー松井のリーダーシップと多様性経営の秘訣","リーダーシップとは、多様性の中で自己成長する力です。動画で元ゴールドマン・サックス副会長キャシー松井が、女性リーダー育成やジェンダーダイバーシティについて解説。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1687,"title":1688,"description":1689},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]