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~","・自身がかかわる事業をグローバル化したいと考えている方\r\n・グローバルに打って出ることを考え始めた企業・組織で働く方\r\n・グローバル事業にこれから関与する、関与したい方\r\n・グローバル化戦略の基本を学びたい方","西　恵一郎　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n早稲田大学政治経済学部経済学科卒業、INSEAD International Executive Program修了。\r\n三菱商事株式会社に入社し、不動産証券化、コンビニエンスストアの物流網構築、商業施設開発のプロジェクトマネジメント業務に従事。B2C向けのサービス企業を立ち上げ共同責任者として会社を運営。グロービスの企業研修部門にて組織開発、人材育成を担当し、これまで大手外資企業のグローバルセールスメソッドの浸透、消費財企業のグローバル展開に向けた組織開発他、多くの組織変革に従事。グロービス初の海外法人を立上げ、現地法人の経営を行う。現在はコーポレート・エデュケーション部門マネジング・ディレクター兼中国法人の董事を務める。日系商社 香港法人の外部顧問、講師はグローバル戦略、リーダーシップ、アクションラーニングを担当。",7,[136,143,158,169,189,200,209],{"name":137,"videos":138},"コース紹介",[139],{"name":140,"is_public":41,"video_duration":141,"preview_url_l":142,"index":33},"Video 1",83,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F482891344.hd.mp4?s=0dc9e5204e38336d041aea37b142c9df34c40bd0&profile_id=174",{"name":144,"videos":145},"「Why Global?」に向き合おう",[146,150,154],{"name":147,"is_public":41,"video_duration":148,"preview_url_l":149,"index":34},"Video 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+0900","これからはアジアの市場が伸びることを前提とすると、アジアへの進出・深化が大事との問題設定の意味がよく分かった。一方、なぜグローバルするかを考えることは、個人、会社の枠を超えて、新規に進出する国・地域の人にどのような価値を提供できるか、したいのかを考えることとなり、自分や、自社の戦略を見直すことにつながるよい機会であることが理解できました。そしてすでに進出している場合でも、時代の変化によって、提供すべき価値、求められることは時とともに変わるため、常に学び続ける（相手をしる、自分が何ができるかスキル・知識を高め続ける）必要があることも理解しました。こう考えると日々前向きに取り組む必要性が納得でき、わくわくしてきました。ありがとうございます。",{"fieldId":218,"avatar":225,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":164},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-09-18 17:17:51 +0900","会社として、そして自分自身としてなぜグローバル化したいのか？\r\nという言葉は刺さりました。\r\n考えるよい機会になりました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":157},"reddragonfruit","経理・財務","2020-12-10 23:51:31 +0900","学び終わったあとで、「ヘリテージ」「正解は無い」ということばが、印象に残りました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":236,"occupation":227,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":153},"saito-yoshitaka","2022-05-03 20:37:37 +0900","簡単にグローバル化と言われるがなぜの観点が大事。一方で自国の市場が飽和している際にもグローバル化との内容もあるのでタイミングも大事。",{"fieldId":218,"avatar":240,"username":241,"occupation":227,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2020-12-10 08:39:48 +0900","自社の強みを生かしグローバルで貢献する。\r\n個々の文化に合わせるフレキシブルな部分と、自社のHeritageを共にしっかりと意識して行動する必要がある。\r\nアンテナをしっかり張り巡らせ、社会貢献につなげたい。",{"fieldId":218,"avatar":240,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":34},"naonao1009","営業","2020-12-19 10:59:07 +0900","自社のヘリテージを強みと合わせて吟味して、まずは輸出を行うことで、進出する国にどんなメリットを与えることができるかをよく考えていきたいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":250,"username":251,"occupation":227,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","iine","2020-12-29 22:45:47 +0900","バートレット、ゴシャール、Ghemawatらについて、わかりやすく紹介いただいた。\nTED動画や書籍など、興味を持ったので見ようと思います。",{"fieldId":218,"avatar":240,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":34},"kameco","販売・サービス・事務","2021-06-10 12:39:35 +0900","私には少しむずかしかったですが、ダイソーの例などは興味深かったです。",{"fieldId":218,"avatar":240,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":34},"kk_c","専門職","2022-02-08 19:01:56 +0900","グローバル化戦略に必要な知識が凝縮されている講義だった。まだ完全には理解できていない部分もあるので、他の動画や本などで学びを続け、より活かせる考え方を身に着け、実践していきたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":265,"occupation":246,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-04-21 22:41:38 +0900","現地を知ること、適応出来る戦略をとることの大事さと難しさが、分かった。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":269,"occupation":261,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"ara860284","2025-03-23 00:20:48 +0900","グローバル化について考えることの重要性が理解できました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":273,"occupation":221,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"h_kiwada","2025-03-24 07:40:31 +0900","海外での企業活動を通して現地を理解し、提案していくうえで役立てたい。",{"fieldId":218,"avatar":250,"username":277,"occupation":246,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"ryo-takenouchi","2025-03-24 12:39:53 +0900","日本国内の需要は人口減少により市場が小さくなるにつれて、縮小していくと考える。その為、様々な業態の日系企業が更なるグローバル化を進めていく事は未来の日本にとっては非常に重要だと考えています。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":281,"occupation":221,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"vanilla_ice","2025-03-27 16:15:34 +0900","発展途上国では、社会課題（例えば、貧困、教育、医療、インフラなど）が多く存在します。これらの課題を解決することで、現地の社会に貢献し、同時にビジネスの機会を創出することが可能です。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"yoshi_az","人事・労務・法務","2025-03-30 21:12:43 +0900","発展している国に対してどういった価値を提供できるか⇒社会問題を解決するという観点は抜けやすいので、常にどのような価値を提供できるか、といった視点が国内・国外どちらも大切であること再認識させてくれた。",{"fieldId":218,"avatar":290,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F789985\u002F55F0EC7C-92F3-4D91-A47B-7382B534D7BF.jpeg","mj-4421","資材・購買・物流","2025-03-31 20:16:52 +0900","海外に事業を展開する際のフレームワークやステップを学んだことで、海外展開を検討している自社で私自身が考えるべきことが明確になりました。早速学んだ知識を使っていこうと思います。有難うございました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":296,"occupation":246,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"everest","2025-04-01 19:32:21 +0900","市場の違いを理解し、海外事例を活かした提案、競合との差別化、異文化対応力を武器に、より説得力のある営業を行いたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":300,"occupation":227,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"ken_nojima","2025-04-02 05:22:22 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":304,"occupation":227,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"william380","2025-04-02 19:29:51 +0900","自社の強みを生かしグローバルで貢献する",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":308,"occupation":292,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"migarash","2025-04-09 07:41:14 +0900","4+1の考え方を取り入れます。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":312,"occupation":246,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"_ponz","2025-04-14 15:38:56 +0900","グローバルに限らず様々な視点から共通点を見出すことが大切だと感じた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":316,"occupation":221,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"hamada--","2025-04-15 14:04:50 +0900","自社都合だけではなく、広い視野でどの国の誰にどんな価値提供するか、 それによってお客様をどう喜ばせることができるかという視点や、ＣＳＶの視点が海外展開を進める。また、グローバル戦略は、商品や構造だけではなくガバナンスや理念浸透も必要。\n外部環境が変わり続ける中で正解はなく、自分たちが提供しているのはどんな価値があるのか、それは進出先の国でも受け入れられる価値なのかをしっかり検証しながら、個別解を求めていくことが必要。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":320,"occupation":44,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"halu_halu","2025-04-17 23:24:16 +0900","自分にとっては難解な内容であり、復習をしたうえで、業務活用のシーンを考えていきたい",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":324,"occupation":325,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"td-was","経営・経営企画","2025-04-20 14:36:07 +0900","グローバル戦略を検討する上でのプロセスが理論的に良き理解できた。特に４＋１モデルとグローバル化の発展段階を踏まえたアプローチが個別企業のヘリテージを強く結びつく必要があることを認識した。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":329,"occupation":261,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"nikky_s","2025-04-27 14:35:23 +0900","ここ数年でよく耳にするグローバル化についてもっと勉強していきたいと思います。まだ知識が乏しく講習レベルが高いと感じたので、初心者でも理解できる講座からチャレンジしたいと思います。\n理解度が高まってきたら再度本講座を視聴したいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":333,"occupation":232,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"koichi_tag","2025-04-28 16:27:19 +0900","ssssssssssssssssssssssss",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":337,"occupation":246,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"smlsada","2025-04-29 11:30:03 +0900","Why　Giobal　を意識する。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":341,"occupation":221,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"yf19880122","2025-05-03 19:40:31 +0900","グローバル化するにあたって、自身の会社のヘリテージが何かしっかり分析した上で取り組まなければならず、マーケットを広げたいとか、日本で苦戦しているからと言った単純な理由のみでは必ず失敗するというのが印象的だった",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":345,"occupation":44,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"meringue524","2025-05-05 12:58:35 +0900","Why Global?、自社の強みを活かす、進出国にとってのメリット(社会課題の解決)、を考えることが重要で、その考え方プロセスを理論的に理解できました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":349,"occupation":286,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"ky0421jp","2025-05-05 15:43:56 +0900","カントリー・アナリシス・フレームワーク、３A、バウンダリースパナー、CSVなど多くのフレームワークを知ることが出来ました。アメリカやアジアへの事業拡大を検討する機会で、基礎知識として戦略を立案する前に復讐することで、活用したいと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":240,"username":353,"occupation":246,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"tatsuki_1983","2025-05-06 02:23:01 +0900","実際に海外駐在にきていて、この講義を聞いて、現地でどのように展開すればいいのかきっかけを学ぶことが出来た。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":357,"occupation":325,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"keieikikaku9809","2025-05-06 10:51:28 +0900","現在の業務に活かしていきます",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":361,"occupation":292,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"naokiroi","2025-05-07 23:56:26 +0900","グローバル化を推進するあたり、グローバルアナリシスフレームワークやCAGEを活用して戦略を立案するのがよい。当社はそれを明文化できていない。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":365,"occupation":246,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"m-yabu","2025-05-09 17:15:23 +0900","グローバル化とは何か、もう一度深く考える必要がある。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":369,"occupation":227,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"h_k_aaa","2025-05-11 07:12:36 +0900","欧米への展開の再確認として活用する。\n現地の顧客視点を再確認する。当社の技術が現地に必要かどうか。当社の技術が現地を豊かにするか。\n文化の違いを理解し、どこまでの技術レベルが求められているか認識する。過剰な技術は省き、コストダウンするのもよい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":373,"occupation":246,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"fujisawa_d","2025-05-13 13:15:12 +0900","一言にグローバル化と言っても、その理解と浸透度が重要になる。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":377,"occupation":286,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"yasuhaya","2025-05-18 01:51:23 +0900","グローバル化する際には、その根底に「企業文化（Heritage）」との整合性を考えないと、結局は自社に合わない海外戦略を立てて失敗に陥るケースがあることを学んだ。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":381,"occupation":382,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"akirock_","クリエイティブ","2025-05-19 16:26:58 +0900","今後海外市場の商品戦略を考えるうえで有意義な内容であった",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":386,"occupation":221,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"ryo_nakano_0410","2025-05-19 17:15:08 +0900","安い賃金を求めて東南アジア生産することで利益確保という事が日本製造業におけるグローバル化の拡大要因と考えていた。ただ昨今では東南アジアも賃金水準があがり、利益減少となって苦戦している会社が多くなってきている状況で、賃金対応だけで海外展開した会社は本当の意味でのグローバル化ではなかったと実感した。やはりもう一度、なぜグローバル化が必要なのか？を考えて輸出展開\u002F現地対応\u002Fバリューチェーン分解どこまで実施するのが理想的なのかという事を考える必要があると感じた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":390,"occupation":232,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"hirossi","2025-05-20 09:33:37 +0900","なんとなく海外進出する、という考え方がいかに浅はかかがよくわかる内容であった",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":394,"occupation":227,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"aonn","2025-05-31 19:22:23 +0900","もともとグローバル展開されている企業に就職したため、あまりグローバルを意識せず、普通の認識でいた。改めてグローバルに対して考える機会になったが、自分はあまりグローバルに対して興味がないのだなと実感しました。しかし、このご時世このままでは行かないと思うので、グローバルについて考えるいい機会になりました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":398,"occupation":325,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"hiroshi-srkr","2025-06-01 09:52:05 +0900","現在、まさに海外展開とグローバル化に取り組んでいるところで、とても勉強になりました。弊社でも、海外展開の第一の理由としてそこに市場があるからといった考え方で進めてきましたが、誰にどんな価値を提供するのかということを改めて考えなおし、しっかりとした土台の上で海外展開を考えていく機会となりました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":402,"occupation":261,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"haru0481","2025-06-17 17:27:13 +0900","I was able to gain both basic knowledge and new perspectives. It was a very effective training. \nI am looking forward to applying my newfound knowledges to our next branch project. ",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":406,"occupation":221,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"to_take","2025-06-19 16:00:03 +0900","「グローバル化する」という大きなテーマについて、何をしたらよいか、どう取り組んだらよいか、具体的に考えていくための見方を学ぶことができました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":410,"occupation":246,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"kazui_yamada","2025-07-02 10:18:37 +0900","海外拠点を有している日本企業に対しての、Global分野に関する新規開拓営業活動にもつながる考え方と認識して、何度か見返して理解を深めたいと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":414,"occupation":415,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"yamada-ta","建設・土木　関連職","2025-07-02 21:53:01 +0900","進出国の魅力を享受することばかり考えるのではなく、その国に自社がどのように貢献できるのか考えたいと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":419,"occupation":261,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"aya_kj","2025-07-03 13:09:30 +0900","今回の講義を通じて、グローバル化戦略には理論・実践・人材の多様な視点が必要であることを学んだ。特に現地環境に応じた柔軟な対応や、境界を越えて価値をつなぐ人材の重要性を実感した。また、フレームワークや各理論を活用することで、現場に活かせる戦略構築への理解が深まった。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":423,"occupation":221,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"hossain_depu","2025-07-06 14:05:34 +0900","自社のheritage を活かしつつ、\nグローバル化のメリット及びデメリットを考える必要がある",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":427,"occupation":246,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"siro0hm","2025-07-07 21:03:17 +0900","漠然と海外に挑戦するという理由ではなく、なぜグロバール化したいか、前提を考えることが重要。フレームワークを活用して、進出する国・地域の分析と戦略の立案を実践していきます。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":431,"occupation":292,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"s_kyle","2025-07-08 21:46:35 +0900","自分が海外事業所のトップになった時には高い視野をもち、その現地企業のみならず現地（地域）の将来を見据えたビジョンを語れるリーダーになる必要があると感じた。\nまた、現在所属している工場の海外展開（輸出）において、規模の経済／範囲の経済を見極める必要があり、自工場においては範囲の経済を追求するべきであるという結論に達した。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":435,"occupation":246,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"aki_k_0202","2025-07-12 21:40:58 +0900","学んだフォーマットはグローバル化に関わらず現在の業務でも活用できる",{"fieldId":218,"avatar":240,"username":439,"occupation":256,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"sumico","2025-07-14 12:20:49 +0900","なぜグローバル化？という基本的な質問が、なぜこれを勉強したいのか？なぜ職種を変えたいのか？なぜ？なぜ？？を見つめ直すきっかけになった。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":443,"occupation":261,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"verbleib713","2025-07-15 18:06:39 +0900","何のためにグローバル化すべきなのか、どのようにすべきなのかを考えるきっかけになりました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":447,"occupation":246,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"berry1212","2025-07-18 20:22:11 +0900","なぜ海外に進出するのかという問いを常に社会のために目線を合わせていきたい",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":451,"occupation":246,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"tocchan-ya","2025-07-23 15:02:13 +0900","まずは、自社のグローバル化の理由について考える時間を持ちたいと思います。\n「誰に何を届けて、どうなりたいか」という本質の部分がある一方で、現実的な理由、例えば市場の縮小、人口減少、新興国市場の急速な発展といったようなものも、グローバル化の理由の一つと考えています。どちらか一方に重きを置いて、売上だけを追いかけるのではなく進出先の人たちにどうなってもらうことが理想なのか、という視点も忘れず戦略や施策を打ち出していきたいと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":455,"occupation":286,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"kea3","2025-07-23 17:32:06 +0900","なぜグローバル化か？について具体的に思考をめぐらす機会になりました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":459,"occupation":227,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"mr_shinshin","2025-07-25 08:05:21 +0900","海外展開は、自社の利益のためではなく、展開先の人たちへの貢献を考えることが重要だと学ぶことができた点が最も良かったと感じます。\n日本で事業を進める上でも同じですが、利他の心が大切ですね。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":463,"occupation":325,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"daisuke02","2025-07-25 14:27:42 +0900","規模の経済の追求だけではだめで、差異の戦略も必要だというのはその通りだと思う。グローバル企業と一言で言っても、コカ・コーラのように普遍的な価値を提供する巨大企業もあれば、現地ニーズを取り込んで進める資生堂のような会社、M&Aを重ねて規模拡大を図り研究開発投資を行う竹田薬品といった会社もある。ただ、当社はその第一歩、まず海外に出てみるというところがうまく行かないし、本社の頭でっかちの内勤管理部門社員が考えた机上の空論で失敗している感じがある。もう少し真摯にグローバル企業を研究し、自社がどこを目指すのかベンチマークを設定してやるべきと感じた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":467,"occupation":468,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"bear5140","IT・WEB・エンジニア","2025-08-04 11:42:46 +0900","グリーバル化する時には、企業のヘリテージが重要であることが分かり、自社の理念や強みや弱みを意識する事が重要であると感じた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":472,"occupation":221,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"hisamasa","2025-08-12 12:28:05 +0900","ヘリテージには正解は無い。利益追及よりもその国にどう貢献できるか、高い志を持っていきたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":476,"occupation":221,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"reiko_09","2025-08-12 13:08:41 +0900","今後は、自社の市場を広げるという目的だけでなく、自社がその国にどのような価値をもたらすことができるのか、という自社の海外進出の必然性とその展開を考えて戦略を立てたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":480,"occupation":246,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"stoyomasu","2025-08-12 15:57:54 +0900","グローバル展開のことを簡単に考えてしまい、ここまで考え抜かないと失敗に終わることを学んだ。\n段階を踏んで海外進出を構想することや、現地での貢献まで計画した対応が必要であると教わり、より深くイメージすることができた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":484,"occupation":221,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"kyamazaki123","2025-08-13 09:13:16 +0900","なぜグローバルするのか？、正解のない中で個別解を求めていく、ということを常に頭に入れて業務を進めていきたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":488,"occupation":246,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"stef_shun","2025-08-14 14:39:19 +0900","これからはアジアの市場が伸びることを前提とすると、アジアへの進出・深化が大事との問題設定の意味がよく分かった。一方、なぜグローバルするかを考えることは、個人、会社の枠を超えて、新規に進出する国・地域の人にどのような価値を提供できるか、したいのかを考えることとなり、自分や、自社の戦略を見直すことにつながるよい機会であることが理解できた。そしてすでに進出している場合でも、時代の変化によって、提供すべき価値、求められることは時とともに変わるため、常に学び続ける（相手をしる、自分が何ができるかスキル・知識を高め続ける）必要があることも理解した。こう考えると日々前向きに取り組む必要性が納得でき、わくわくしてきました。ありがとうございます。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":492,"occupation":246,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"43455","2025-08-16 12:18:14 +0900","何故海外に進出するのか。\n自身の考えが浅はかである事を思い知らされた。\nまたその国の経済状況、社会状況改善しながらとの\n考え方が改めて重要であると思った。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":496,"occupation":227,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"ito_2024","2025-08-17 12:23:07 +0900","グローバル展開をする際には、進出国について文化、政治、経済などの視点での理解を深めること、進出する目的として自社のことだけでなく進出国の顧客視点でも考えること、現地の特性を生かした配置（開発拠点、製造拠点、営業拠点）を考えることが大切であると学んだ。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":500,"occupation":246,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"kitajima2012","2025-08-19 17:39:27 +0900","強み企業理念を世界にも向けて事業展開する",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":504,"occupation":221,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"uoradawins","2025-08-22 06:33:04 +0900","闇雲に現場に入っていくのではなく、土壌や傾向を整理してから取り組んでいく",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":508,"occupation":44,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"s-hirayama_nb","2025-08-22 12:50:05 +0900","グローバル企業化を進める上での戦略策定に活用できる。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":512,"occupation":246,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"k_yupa","2025-08-22 15:39:11 +0900","ある程度海外で成功させてる事はすごいと改めて感じた",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":516,"occupation":227,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"kshibuya","2025-08-22 18:41:12 +0900","グローバル展開をするために何が重要なのかを学ぶことができました。今後の海外での売り上げ向上戦略を考えるときに活用していきたいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":520,"occupation":246,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":33},"kusama-927","2025-08-23 09:13:29 +0900","なぜグローバルなのか？を考える良い機会になった。進出国の課題を解決する必要はその国のニーズ、お困り事だということも認識出来た。これは得意先にも使えるので、しっかりと考えていきたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":524,"occupation":468,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":33},"okamoto_takahsi","2025-08-24 02:29:14 +0900","まずはグローバル化の必要性について確認することが重要だと感じた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":528,"occupation":261,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":33},"narinarita","2025-08-24 17:55:15 +0900","グローバルなこの時代に対応」できるスキルをつけなくてはいけないとおもいました",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":532,"occupation":246,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":33},"masaki22","2025-08-25 18:01:41 +0900","言語も文化も違うからこそ、相手を知ることが最も重要。そのための手法を学んでいくことがグローバルビジネスの根幹であると感じています。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":536,"occupation":256,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":33},"osanainaoyuki","2025-08-26 22:45:45 +0900","現在の仕事内容に大きく役立ちます。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":540,"occupation":44,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":33},"sjyk722","2025-08-28 19:27:02 +0900","ひところにグローバル化といってもマルチナショナル型，インターナショナル型，トランスナショナル型と複数あり、自社製品\u002F組織や対象としているマーケットによって選択する必要があるということを学びました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":544,"occupation":468,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":33},"yasuo-ozaki","2025-08-31 09:23:45 +0900","グローバル化の中で企業体質を強くすることが大切であることが分かりました。\nただ、海外進出を安易に考えずに４＋１のフレームワークに当てはめながら考えていくことが重要であると理解しました",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":548,"occupation":246,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":33},"nichibangkok","2025-08-31 15:13:05 +0900","海外進出する際のそれぞれの段階で必要な考え方が理解できた",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":552,"occupation":292,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":33},"nb-ishikawa","2025-08-31 17:20:53 +0900","常に勉強する姿勢、視座を高く持つこと、既存のフレームワークを活用しつつ、自身で分析することが重要である。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":556,"occupation":227,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"akahiroyuki","2025-08-31 23:07:59 +0900","CSVを意識し、その国の発展を考えながらビジネスを展開することが重要である。自社の特徴と海外がどのように結びつくのかを考えながら、自らのビジョンにも取り入れたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":560,"occupation":292,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"toshikazu44","2025-09-01 00:06:38 +0900","インド市場を開拓したい",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":564,"occupation":292,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"kodanukiudon","2025-09-01 07:05:45 +0900","なぜグローバル化したいのか？という問いに対し、浅い考えでグローバル化を考えていました。\n深く考えるよい機会になりました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":568,"occupation":415,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":33},"kojkojikoji","2025-09-01 22:34:29 +0900","グローバル化について再度学習が必要。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":572,"occupation":292,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"aazzuu","2025-09-03 21:27:29 +0900","グローバル化以前に、まず自身の会社や組織がどのようなスタンスでビジネスをしようとしているのか分析する必要があると感じました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":576,"occupation":246,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"tomonori_w","2025-09-06 17:26:03 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":580,"occupation":325,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"503hide","2025-09-07 21:12:38 +0900","ヘリテージ＝企業特性・文化を学べたことご大変貴重でした。\n会社の資源や従業員の連携など仕事上の判断基準など多くの要素が絡み合っていること理解し今後の業務に活かしていきます。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":584,"occupation":44,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"shimo08","2025-09-08 22:48:56 +0900","ポイントを掴むことができた",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":588,"occupation":246,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"atra","2025-09-13 10:05:39 +0900","これから海外展開をする中での個人的なマインドのあり方、自社の強みの分析方法を学ぶ事ができた",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":592,"occupation":325,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":33},"sasaneko","2025-09-14 18:36:54 +0900","既に進出している現地校では、文化やニーズに合わせた柔軟な対応が重要だと学んだ。\n新たなサービス展開では、グローバル視点で価値を再定義し、現地の声を反映させたい。\n日常の意思決定でも「ローカルに寄り添い、世界とつながる」姿勢を意識していく。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":596,"occupation":221,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":33},"taira-san","2025-09-19 12:23:25 +0900","手段の目的化というか、環境対応でも同じと思うが、海外展開は何かを達成するための手段であり、それ自体が目的になるとうまくいかないのだろうと考えた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":600,"occupation":286,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":33},"sakanatabeteru","2025-09-21 18:18:00 +0900","当社でも海外展開を数年前から謳っていますが、理由が「日本国内では供給が行き届いておりこれ以上のマーケットの拡大は見込めないから」という消極的な内容で、当社のどのような価値を海外に提供するのかということについては、社内で理念が共有されていないのが課題です。\n自社の強みが何なのかも曖昧なイメージでしか共有されておらず、他社製品や他社サービスと比較してどうなのか、それが実際に海外では強みとして受け入れてくれるのかもしっかり分析する必要があると感じます。\nまた、他国の国家政策や市場規模、文化や顧客の好みについての分析の重要性も感じました。\nグローバル化戦略には高い視座が必要と知り、自分はまだそれを考えられる程知識を持っておらず、たくさん学ばなければならないと痛感しました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":604,"occupation":221,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":33},"tomoya_hara","2025-09-25 11:24:04 +0900","本講義を受け、グローバル化のイメージにおいて、自身の目線がより低く狭いことに気づかされました。\n大きく、要点を絞り、個別解を重ねていくことで、より広く多くの国への展開が実現できるのだと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":608,"occupation":325,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"arico93","2025-09-28 13:52:59 +0900","会社の中期戦略を検討するプロジェクトに参画しており、まさにグローバル戦略を検討しています。自社が他社に勝てることはなにか、という視点ではなく、進出先の国のために何ができるかという視点は確かに抜け落ちていたので、考慮したいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":612,"occupation":44,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":33},"nona0825","2025-10-03 12:43:14 +0900","バートレット＆ゴシャール理論について初めて学ぶことができた。この考え方を、実践に落とし込んでいきたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":616,"occupation":246,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":33},"sls","2025-10-04 18:07:42 +0900","なぜ、グローバル化をするのかを考え、基本理論をしっかりと身につけたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":620,"occupation":221,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":33},"yoshi0715","2025-10-07 15:14:33 +0900","企業はなんのために存在するのか。利益を追うことはもちろんだが、顧客が求めている価値、今回の授業でいえば、企業ヘリテージ等から生まれる自分たちにしかない商品、サービスをどのように生み出し、届けていくか、それがどのように顧客、社会に役立つかを考え抜き、実践することがビジネスの成功の鍵であり、企業の存在価値であろうと私は今回の授業をもとに考察した。グローバルにおけるビジネス形態、ナレッジ及びタレントマネジメント、組織ガバナンス、財務管理等はビジネスの基本であるが顧客・社会に対する自分たちの貢献という志というものがビジネスにおいて重要な根幹と感じた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":624,"occupation":261,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":33},"sh_kawano","2025-10-10 14:24:34 +0900","アジアへの進出・深化が大事との問題設定の意味がよく分かった。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":628,"occupation":44,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":33},"pakaboka","2025-10-17 06:11:54 +0900","4＋１、ヘリテージ、CAGEなど普段聞かない言葉をまずは通したので、いざ考える段階の時に役立つと思う",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":632,"occupation":633,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":33},"y__ichikawa","金融・不動産　関連職","2025-10-18 15:36:41 +0900","我欲に走らず、双方にとってメリットのある対応を意識することが第一歩と感じた。",[637,642,647,651,656,661,665,670,674],{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":168,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":655,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":660,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1743,{"id":662,"name":663,"description":664,"courses_count":184,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":666,"name":667,"description":668,"courses_count":669,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":671,"name":672,"description":673,"courses_count":180,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":675,"name":676,"description":677,"courses_count":678,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[680,699,708,717,726,735,744,753,762,771,779,788,805,815,824,833,842,851,860,883,892,902,912,920,928,937,946,955,979,988],{"id":681,"name":682,"parent":126,"post_tag":126,"description":683,"course_categories":684},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[685],{"fieldId":686,"course_series":687},"course_series",[688,689,690,691,692,693,695,696,697,698],{"id":675},{"id":671},{"id":666},{"id":662},{"id":657},{"id":694},"1c719945",{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":126,"description":703,"course_categories":704},"g1summit","G1サミット",{"id":681},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":686,"course_series":706},[707],{"id":638},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":126,"description":712,"course_categories":713},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":681},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":686,"course_series":715},[716],{"id":638},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"g1executive","G1経営者会議",{"id":681},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":686,"course_series":724},[725],{"id":638},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":126,"description":730,"course_categories":731},"g1region","G1地域会議",{"id":681},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[732],{"fieldId":686,"course_series":733},[734],{"id":638},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":126,"description":739,"course_categories":740},"g1college","G1カレッジ",{"id":681},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[741],{"fieldId":686,"course_series":742},[743],{"id":638},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"askaconference","あすか会議",{"id":681},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[750],{"fieldId":686,"course_series":751},[752],{"id":638},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":126,"description":757,"course_categories":758},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":681},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[759],{"fieldId":686,"course_series":760},[761],{"id":638},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":126,"description":766,"course_categories":767},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":681},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[768],{"fieldId":686,"course_series":769},[770],{"id":638},{"id":772,"name":221,"parent":773,"post_tag":126,"description":774,"course_categories":775},"others",{"id":681},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[776],{"fieldId":686,"course_series":777},[778],{"id":638},{"id":780,"name":781,"parent":782,"post_tag":126,"description":783,"course_categories":784},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":681},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[785],{"fieldId":686,"course_series":786},[787],{"id":638},{"id":789,"name":790,"parent":126,"post_tag":126,"description":791,"course_categories":792},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[793],{"fieldId":686,"course_series":794},[795,796,797,798,799,800,801,802,803,804],{"id":675},{"id":671},{"id":666},{"id":662},{"id":657},{"id":694},{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":806,"name":807,"parent":808,"post_tag":126,"description":809,"course_categories":810},"technology","テクノロジー",{"id":789},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[811],{"fieldId":812,"course_categories":813},"course_categories",[814],{"id":79},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":126,"description":819,"course_categories":820},"education","教育",{"id":789},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":812,"course_categories":822},[823],{"id":84},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":126,"description":828,"course_categories":829},"society","社会",{"id":789},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[830],{"fieldId":812,"course_categories":831},[832],{"id":79},{"id":834,"name":835,"parent":836,"post_tag":126,"description":837,"course_categories":838},"politics","政治",{"id":789},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[839],{"fieldId":812,"course_categories":840},[841],{"id":79},{"id":843,"name":844,"parent":845,"post_tag":126,"description":846,"course_categories":847},"economy","経済",{"id":789},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[848],{"fieldId":812,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":80,"description":81,"ordinal":184,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1304,1311,1316,1321,1325,1329,1333,1337,1341],{"fieldId":1305,"name":1306,"videos":1307},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1308,1310],{"preview_url_s":1309,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1312,"videos":1313},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1314,1315],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1317,"videos":1318},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1319,1320],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1322,"videos":1323},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1324],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1326,"videos":1327},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1328],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1330,"videos":1331},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1332],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1334,"videos":1335},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1336],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1338,"videos":1339},"大手企業の勝ち筋は？",[1340],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":210,"videos":1342},[1343],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1301,"description":1352,"learning_points":1353},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1354,1359,1363,1368,1373],{"fieldId":1305,"name":1355,"videos":1356},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1305,"name":1360,"videos":1361},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1364,"videos":1365},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1366,1367],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1369,"videos":1370},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1371,1372],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":210,"videos":1374},[1375],{"is_public":47},{"id":1011,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":128,"description":1384,"learning_points":1385},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":55,"description":56,"ordinal":164,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1386,1391,1395,1399],{"fieldId":1305,"name":1387,"videos":1388},"プレイングマネジャーの実態",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1305,"name":1392,"videos":1393},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1396,"videos":1397},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":210,"videos":1400},[1401],{"is_public":47},{"id":1014,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":128,"description":1410,"learning_points":1411},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1408,"updatedAt":1409,"publishedAt":1408,"revisedAt":1409,"name":90,"description":91,"ordinal":195,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1412,1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":1305,"name":1413,"videos":1414},"現代社会の階層化と上下関係について",[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1305,"name":1418,"videos":1419},"〜Being〜どうありたいか",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1422,"videos":1423},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1426,"videos":1427},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1430,"videos":1431},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1434,"videos":1435},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1438,"videos":1439},"生成AI時代に最も重要なこと",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1442,"videos":1443},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1446,"videos":1447},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1448],{"is_public":47},{"id":1017,"starts_at":1450,"photo":1451,"video_duration":1452,"name":1453,"category":1454,"course_type":1301,"description":1455,"learning_points":1456},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1457,1462,1466,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1305,"name":1458,"videos":1459},"イントロダクション",[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1305,"name":1463,"videos":1464},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1467,"videos":1468},"コーチングとは何か",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1471,"videos":1472},"リーダーとしてのコーチング",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1475,"videos":1476},"メンバーとの会話例",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1479,"videos":1480},"実践する上でのコツと留意点",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":210,"videos":1483},[1484],{"is_public":47},{"id":1020,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1301,"description":1491,"learning_points":1492},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":80,"description":81,"ordinal":184,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1493,1498,1502,1506,1510,1514,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1305,"name":1494,"videos":1495},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1305,"name":1499,"videos":1500},"AI活用の現状は？",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1503,"videos":1504},"経営者目線でのAIによる効率化",[1505],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1507,"videos":1508},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1509],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1511,"videos":1512},"情報システム部門でのAI活用",[1513],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1515,"videos":1516},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1517,1518],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1520,"videos":1521},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1524,"videos":1525},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1528,"videos":1529},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1532,"videos":1533},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1534],{"is_public":47},{"id":1023,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1541,"updatedAt":1542,"publishedAt":1541,"revisedAt":1542,"name":60,"description":61,"ordinal":168,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1305,"name":1458,"videos":1547},[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1305,"name":1551,"videos":1552},"能力開発",[1553],{"is_public":41},{"fieldId":1305,"name":1555,"videos":1556},"挑戦",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1559,"videos":1560},"試練",[1561],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1563,"videos":1564},"仲間",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1567,"videos":1568},"志",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1571,"videos":1572},"質問・回答",[1573],{"is_public":47},{"id":1026,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1583,1588,1592,1596,1600],{"fieldId":1305,"name":1584,"videos":1585},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1305,"name":1589,"videos":1590},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1591],{"is_public":41},{"fieldId":1305,"name":1593,"videos":1594},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1595],{"is_public":41},{"fieldId":1305,"name":1597,"videos":1598},"戦略的オフィスでの立ち話",[1599],{"is_public":41},{"fieldId":1305,"name":1601,"videos":1602},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1603],{"is_public":41},{"id":1029,"starts_at":1605,"photo":1606,"video_duration":1607,"name":1608,"category":1609,"course_type":1610,"description":1611,"learning_points":1612},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641,1645,1649],{"fieldId":1305,"name":1458,"videos":1614},[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1305,"name":1618,"videos":1619},"プレゼンのステップの変化",[1620],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1622,"videos":1623},"「伝える練習」の難しさ",[1624],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を分析",[1628],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1630,"videos":1631},"アナウンサー目線の評価軸",[1632],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1634,"videos":1635},"プレゼン講師目線の評価軸",[1636],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1638,"videos":1639},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1640],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1642,"videos":1643},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1644],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1646,"videos":1647},"AI評価の活用法",[1648],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":210,"videos":1650},[1651],{"is_public":47},{"id":1032,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":1610,"description":1658,"learning_points":1659},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":55,"description":56,"ordinal":164,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1660,1665,1669,1674,1680],{"fieldId":1305,"name":1661,"videos":1662},"オープニング",[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1305,"name":1666,"videos":1667},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1670,"videos":1671},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1672,1673],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1675,"videos":1676},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1677,1678,1679],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1681,"videos":1682},"ここまでのまとめ",[1683],{"is_public":47},{"id":1035,"starts_at":1685,"photo":1686,"video_duration":1687,"name":1688,"category":1689,"course_type":1610,"description":1690,"learning_points":1691},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1692,1696,1700,1704,1708,1712],{"fieldId":1305,"name":1661,"videos":1693},[1694],{"preview_url_s":1695,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1305,"name":1697,"videos":1698},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1699],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1701,"videos":1702},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1703],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1705,"videos":1706},"枠組みとは？",[1707],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1709,"videos":1710},"生成AIを使うプロセスは？",[1711],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":210,"videos":1713},[1714],{"is_public":47},{"contents":1716,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1717],{"title":1718,"description":1719},"日本・アジア企業のグローバル戦略: 理論と実践ガイド","グローバル化とは、企業が海外市場で競争力を持つための戦略を策定し、組織と人材を管理するプロセスです。この動画では、カントリーアナリシスやCAGEフレームワークを用いた進出国検討、4+1モデルの戦略策定、SECIモデルによるナレッジマネジメント、CSVの考え方を解説し、国際的な舞台で活躍するためのスキルを学びます。",{"fieldId":1721,"title":1722,"description":1723},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]