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+0900","組織再編税制　\n通常：会社が上げた利益によって各種税率が決まる（確定決算主義）\n組織再編税制：会社の数字と関係なく、一定の要件を満たす組織再編の課税を免除する優遇制度。ケースによって大きく変わる。\n一定の要件を満たさない＝非適格組織再編\n満たす＝適格組織再編＝課税免除\n組織再編の種類４つ（グループ内の完全支配関係／支配関係間、グループ外で共同事業／スピンオフ）×一定の要件10種の組み合わせで適格非適格が分かれる。\n組織再編の各ケースによって、会計処理（時価／簿価）と適用される税制（課税／非課税）が変わる。４象限に分かれる。\nケースによっては、あえて課税にして損失を取り込むことも。→例：簿価で取引し純利益を確保、損を取り込んで節税する。\n★税務の専門家に頼る！",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":222,"occupation":218,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":116},"mm0909","2026-03-09 20:57:39 +0900","実際の実務に活かしたい",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":116},"furukawa-h","経理・財務","2026-03-02 20:16:11 +0900","組織再編税制という論点を漏らさず確認するため、前提知識を持っておくことが重要と感じました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":116},"kokajiyo","メーカー技術・研究・開発","2026-02-13 06:21:57 +0900","M&A担当者の実務が垣間見える講座でした。\n実務者は全ての流れをおしなべて理解しておき、もちろん、その全てのプロセスに精通していることがベストではあるものの、必要な専門領域は当該部署および外部専門家と上手なコミュニケーション、強い結びつきのリレーションを築くことが成功へのキーとなると感じました。\n一つ一つのプロセスについて学びを深め、円滑な関係性構築に努めたいと思えました。\n仕事の基本はどの仕事でも変わらないように思います。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":236,"occupation":218,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"tkohashi","2026-02-02 13:02:47 +0900","掛け合い形式でテンポよくお話を聞くことが出来て分かりやすく学ばせていただいています。これから先の業務に活かしたいと思います。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":240,"occupation":232,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"dia44","2026-01-25 21:10:31 +0900","法律や税制をしっかり理解し、それを効果的に活用することが会社の利益につながることが分かった。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":244,"occupation":218,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"takedashintaro","2026-01-23 13:07:17 +0900","特別な税制があることを知らなかったので勉強になった",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":248,"occupation":218,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":116},"tomo-hoc","2026-01-03 17:12:49 +0900","概略として、ＭＡの仕方によっては節税効果があるものがある、との理解までできればよいと思いました。あとは、専門家にせれぞれのメリデメを聞いて判断できるように。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":252,"occupation":213,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":116},"matsuda_toru","2025-12-27 17:39:06 +0900","どういう局面で専門家に頼る必要があるのか理解できた",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"taira-san","その他","2025-12-26 12:14:13 +0900","取れるところで取りに行くのはさすがだと思うが、それが成長の足かせになっているのだろう。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"e-maki","専門職","2026-03-25 07:29:38 +0900","とても勉強になりました",{"fieldId":210,"avatar":266,"username":267,"occupation":257,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","nakanishi-t2","2025-11-04 18:26:53 +0900","赤字の子会社を合併する場合、適格組織再編ではあっても、非適格組織再編にすることによって、税金を節税することもありうるという理解でよいでしょうか。それとも100％子会社であれば、無条件で適格組織再編になるということでしょうか。教えてください。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":271,"occupation":213,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":116},"jack0302","2025-10-25 16:10:46 +0900","実践あるのみですね。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":275,"occupation":232,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"a_hondashi","2025-10-20 11:42:22 +0900","難しくなってきたのでまた復習していきたい",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":279,"occupation":213,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"gfuruichi","2025-09-11 08:33:12 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"nanatagao","コンサルタント","2025-09-02 12:40:24 +0900","組織再編のプロジェクトで免税ができるかどうかを判断するときに活動できる",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":288,"occupation":213,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"fujisawa_d","2025-08-13 12:48:46 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+0900","M＆Aおよび組織再編時に係る税制が単純でないことがよくわかりました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":329,"occupation":218,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"makoto_tonomy","2026-09-07 07:38:11 +0900","まずは組織改編に対して税制の優遇制度があることを頭に入れておくだけでOKとしておく。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":333,"occupation":218,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"akihiko123","2026-09-06 17:20:44 +0900","適格、非適格で課税が変わるので、あえて非適格を選んで節税する方法などもあることが分かった。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"yo_takayama","資材・購買・物流","2026-08-15 17:02:18 +0900","事業再編で、負債も引き受ければ税制にも有利か。\n条件もあるのでケースバイケースだが、この辺は深掘りしたい。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":342,"occupation":343,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"ballantrae","金融・不動産　関連職","2026-07-05 13:38:39 +0900","非課税適格要件は項目が多く複雑である為、大前提としては現金対価のＭ＆Ａは全て非適格である以外は、個別に項目を確認する必要があると思いました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":347,"occupation":213,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"115004","2026-06-23 07:37:57 +0900","組織再編にあたり、税務の論点は複雑でありしっかりと抑える必要があると感じました。\n特に組織再編の中身で適格要件を抑えなければならない点等、抑えるポイントがわかりました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":351,"occupation":343,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"a-tani1524","2025-06-08 10:06:09 +0900","組織再編税制と言う考え方教えることができた",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":355,"occupation":213,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"shimizu_tamago","2026-06-03 07:14:41 +0900","全く馴染みがなく、実際にどのようにすればいいのか、イメージするのが難しい。\n今の段階では、こういうことがあるということだけ認識しておき、必要な場面ではもう一度学び直しつつ、専門家にしっかり入ってもらうことが大切だと思った。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":359,"occupation":227,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"nakashima51","2026-05-24 14:18:18 +0900","組織再編税制は複雑なため、専門家への相談が不可欠であり、常に最新情報の確認",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":363,"occupation":213,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"mo08","2026-05-23 20:59:20 +0900","難しい。だからこそ学びがいがある。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":367,"occupation":343,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"miya0511","2026-05-23 11:15:01 +0900","実務での会計、税務の違いがわかりました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":371,"occupation":227,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"yuhi-tai","2026-05-22 23:01:42 +0900","専門家に依頼するためには、基礎知識を身に着けておく必要があることを再認識した。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":375,"occupation":218,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"dekao3ini2025","2026-05-12 19:45:52 +0900","まさに経営統合に向けた活動が開始される例が身近にあるので興味深く聞いた。\n専門家への確認が必すとの事でした。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":379,"occupation":218,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"iyashitaro","2026-05-08 10:18:51 +0900","これは正直専門職のサポートが必要ですね。\nデューデリエンスに多いても税に関する専門家を交えて少しでも節税をする必要があると感じました。\n知っていると知っていないでは大きな差が出ると思います。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":383,"occupation":227,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"shouko__","2026-04-20 15:23:32 +0900","入り口で気を付けるべきところがわかりました",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":387,"occupation":218,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"toshiotakamura","2026-03-26 10:49:58 +0900","組織再編税制についてはあまり考えたことはなかったが、組織再編適格の要件をよく見てみるとケース毎に異なり複雑ではあるが、組織再編の事情、目的をよく考慮した税制だと思った。より学習を深め税理士をうまく活用できるようにしていきたい。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":391,"occupation":227,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"hashidume2","2024-09-17 14:28:58 +0900","組織再編を検討する際には、税金がどうなるかも必ず検討しないといけない",{"fieldId":210,"avatar":395,"username":396,"occupation":397,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","販売・サービス・事務","2024-10-23 14:48:45 +0900","気づきをいただきました。",{"fieldId":210,"avatar":266,"username":401,"occupation":397,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"k_yuna","2024-10-17 08:21:36 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":405,"occupation":257,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"suikinchikamo9","2024-10-14 12:38:09 +0900","グループ内の再編の場合は、どの選択肢が多くありそうな気がした",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":409,"occupation":213,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"h_inou","2024-10-11 08:12:41 +0900","節税効果を狙うのはありですね。",{"fieldId":210,"avatar":413,"username":414,"occupation":213,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1189706\u002F1000008736.jpg","chan34jp","2024-10-08 09:12:23 +0900","組織再編税制をはじめてきいた",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":418,"occupation":213,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"ramenjiro_yuta","2024-09-30 06:59:36 +0900","知識がない分野でしたので勉強になりました",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":422,"occupation":397,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"taro0705","2024-09-28 06:52:46 +0900","予想以上にお金がかかるしリスクがあることも分かった。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":426,"occupation":40,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"matsukaiken","2024-09-27 18:57:45 +0900","適格組織再編を活用し、税制を活用して有利な再編を進めたい。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":430,"occupation":262,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"nachan_s","2024-09-21 06:36:43 +0900","組織再編税制について少し知るきっかけになりました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":434,"occupation":227,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"mayumi-2024","2024-09-19 12:48:22 +0900","節税対策も大事ですね。参考になりました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":438,"occupation":40,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"tatsuro_0805","2024-11-08 22:03:08 +0900","組織再編の理解が深まった",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":442,"occupation":227,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"toshi-iwai","2024-09-10 14:22:41 +0900","組織再編税制があるとは初めて知りました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":446,"occupation":213,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"h3110","2024-09-08 16:20:14 +0900","専門家を雇いながらも、こういう留意点があるとわかっておくことが大事だと思いました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":450,"occupation":227,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"m_masu","2024-09-05 21:42:06 +0900","組織再編税制で、適格組織再編の方が良いかと思ったが、節税のために課税取引を選択する場合もあることがわかった。\n課税と非課税の取引どちらを選択するかは、実際の帳簿と照らし合わせ、専門家に相談しながら進めたい。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":454,"occupation":397,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-09-05 05:05:35 +0900","買収されてお金をもらったのに税がかかるとかなりの税になるから大変。そんな時に役立つ制度ですね。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":458,"occupation":262,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"meiguan","2024-09-04 08:00:16 +0900","素人では判断を誤ることがあるので、必ず専門家を活用する",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":462,"occupation":343,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"hideyukitsukune","2024-09-04 07:49:45 +0900","組織再編の形により課税方法が変化してくることがわかった",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":466,"occupation":40,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"nona0825","2024-09-03 12:40:33 +0900","組織再編税制があるということが理解できた。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":470,"occupation":40,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"roi123","2024-09-03 12:29:29 +0900","組織再編税制において節税対策にあたる方法もあるとのことで覚えておきたいと思います",{"fieldId":210,"avatar":266,"username":474,"occupation":232,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"sphsph","2024-09-03 07:56:27 +0900","色々あることは理解できました。\nこれをどう使いこなすかは、当面の業務ではないので今からです。\nまずは知るところから。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":478,"occupation":397,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"1001007470","2025-03-15 21:12:51 +0900","組織再編会計は難しい",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":482,"occupation":218,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"znda13","2025-06-04 22:11:56 +0900","専門家を頼るにしても、税制の基本的な内容を知っておくことが重要だと感じた。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":486,"occupation":218,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"longhao","2025-06-02 14:02:22 +0900","もう少し詳しく知りたかったです。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":490,"occupation":227,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"daiya_","2025-05-30 11:42:27 +0900","使い道は正直すぐにはイメージできませんが、組織再編税制・組織再編会計は誰が何のために作った制度なのか、その背景が気になりました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":494,"occupation":262,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"yori_qf","2025-05-02 06:33:41 +0900","今までの学習してきた内容が定着していない気がする。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":498,"occupation":213,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"everest","2025-05-01 11:24:53 +0900","税務上のメリットやリスクを踏まえた最適な再編スキームを検討し、企業価値を損なわずに組織再編を進めたい。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":502,"occupation":262,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"nb-take","2025-04-11 11:28:05 +0900","組織改編におけるスピンオフの位置関係、内容がわかり面白かったです。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":506,"occupation":262,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"kairin123456789","2025-04-05 22:51:07 +0900","組織再編は、対価、承認手続き、新株予約権の取り扱い、債権者保護手続きの観点からしか考えたことがなかったが今回税の面から注意点を捉えたことで視点が立体化した。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":510,"occupation":218,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"satoshit306","2025-04-03 07:42:44 +0900","全てを理解しようとせずとも、適宜専門家を活用する場面で、最低限の知識は必要だと思いました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":514,"occupation":218,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"yamaguchiaai","2025-03-31 02:03:53 +0900","先回の組織再編会計と同じで、非常に難解な内容でした。\nしたがって、同じように言葉と定義を覚えて、今後に備えたいと思います。\n引き続き学習を続けていきます。",{"fieldId":210,"avatar":518,"username":519,"occupation":218,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-09-02 23:17:27 +0900","適格要件を満たす場合がよいと認識していたが、意図的に非適格要件の取引として損失を取り込むことで、節税を行った方が会社のキャッシュとしてはプラスになることを理解しておきたい",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":523,"occupation":213,"created_at":524,"comment":242,"likes_count":116},"ik_hrs","2025-01-31 12:24:41 +0900",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":526,"occupation":218,"created_at":527,"comment":480,"likes_count":116},"shirankedo","2025-01-30 08:04:17 +0900",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":529,"occupation":232,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":116},"j-ota","2025-01-19 14:20:34 +0900","買収にも多額の税金がかかるとは驚きでした。勉強になりました。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":533,"occupation":227,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"hiroko1970","2024-12-28 23:22:31 +0900","知識として覚えておこうと思います。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":537,"occupation":213,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":116},"y-gucci","2024-11-22 11:27:44 +0900","確定決算主義\n組織再編の課税を免除する優遇制度\n１０種類の要件\n赤字企業の場合は優遇税制を活用せずに、損益通算して節税するなど、税制活用の方法は多種多様です。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":541,"occupation":257,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"ytoyoshima","2024-11-21 07:03:28 +0900","適格合併は実務の中で聞いたことがありましたが、あえて非適格合併にして節税効果を期待するメリットがまだイメージできていません。もう少し学習を進めたいと思います。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":545,"occupation":213,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"kyo1227","2024-11-17 02:03:59 +0900","買収されてお金をもらったのに税がかかるとかなりの税になるから大変。そんな時に役立つ制度ですね",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":549,"occupation":257,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"hisamasa","2024-11-15 12:43:17 +0900","非課税要件を満たす買収も戦略の一つですね。戦略大事ですね。",{"fieldId":210,"avatar":211,"username":553,"occupation":232,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"kt091208","2024-11-12 11:31:19 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1176,"updatedAt":1177,"publishedAt":1176,"revisedAt":1177,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1181,1188,1193,1198,1202,1206,1210,1214,1218],{"fieldId":1182,"name":1183,"videos":1184},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1185,1187],{"preview_url_s":1186,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1189,"videos":1190},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1191,1192],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1194,"videos":1195},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1196,1197],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1199,"videos":1200},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1201],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1203,"videos":1204},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1205],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1207,"videos":1208},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1209],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1211,"videos":1212},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1213],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1215,"videos":1216},"大手企業の勝ち筋は？",[1217],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1220},"まとめ",[1221],{"is_public":43},{"id":885,"starts_at":1223,"photo":1224,"video_duration":1225,"name":1226,"category":1227,"course_type":1178,"description":1230,"learning_points":1231},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1232,1237,1241,1246,1251],{"fieldId":1182,"name":1233,"videos":1234},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1235],{"preview_url_s":1236,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1182,"name":1238,"videos":1239},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1240],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1242,"videos":1243},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1244,1245],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1247,"videos":1248},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1249,1250],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1252},[1253],{"is_public":43},{"id":888,"starts_at":1255,"photo":1256,"video_duration":1257,"name":1258,"category":1259,"course_type":1262,"description":1263,"learning_points":1264},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":51,"description":52,"ordinal":178,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1265,1270,1274,1278],{"fieldId":1182,"name":1266,"videos":1267},"プレイングマネジャーの実態",[1268],{"preview_url_s":1269,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1182,"name":1271,"videos":1272},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1273],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1275,"videos":1276},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1277],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1279},[1280],{"is_public":43},{"id":891,"starts_at":1282,"photo":1283,"video_duration":1284,"name":1285,"category":1286,"course_type":1262,"description":1290,"learning_points":1291},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1337,1342,1346,1350,1354,1358,1362],{"fieldId":1182,"name":1338,"videos":1339},"イントロダクション",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1182,"name":1343,"videos":1344},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1345],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1347,"videos":1348},"コーチングとは何か",[1349],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1351,"videos":1352},"リーダーとしてのコーチング",[1353],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1355,"videos":1356},"メンバーとの会話例",[1357],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1359,"videos":1360},"実践する上でのコツと留意点",[1361],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1363},[1364],{"is_public":43},{"id":897,"starts_at":1366,"photo":1367,"video_duration":1368,"name":1369,"category":1370,"course_type":1178,"description":1371,"learning_points":1372},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1176,"updatedAt":1177,"publishedAt":1176,"revisedAt":1177,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1373,1378,1382,1386,1390,1394,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":1182,"name":1374,"videos":1375},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1182,"name":1379,"videos":1380},"AI活用の現状は？",[1381],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1383,"videos":1384},"経営者目線でのAIによる効率化",[1385],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1387,"videos":1388},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1389],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1391,"videos":1392},"情報システム部門でのAI活用",[1393],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1395,"videos":1396},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1397,1398],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1400,"videos":1401},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1402],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1404,"videos":1405},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1406],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1408,"videos":1409},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1412,"videos":1413},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1414],{"is_public":43},{"id":900,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1423,"description":1424,"learning_points":1425},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1421,"updatedAt":1422,"publishedAt":1421,"revisedAt":1422,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1426,1430,1434,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1182,"name":1338,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1182,"name":1431,"videos":1432},"能力開発",[1433],{"is_public":37},{"fieldId":1182,"name":1435,"videos":1436},"挑戦",[1437],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1439,"videos":1440},"試練",[1441],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1443,"videos":1444},"仲間",[1445],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1447,"videos":1448},"志",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1451,"videos":1452},"質問・回答",[1453],{"is_public":43},{"id":903,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1460,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480],{"fieldId":1182,"name":1464,"videos":1465},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1182,"name":1469,"videos":1470},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1471],{"is_public":37},{"fieldId":1182,"name":1473,"videos":1474},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1475],{"is_public":37},{"fieldId":1182,"name":1477,"videos":1478},"戦略的オフィスでの立ち話",[1479],{"is_public":37},{"fieldId":1182,"name":1481,"videos":1482},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1483],{"is_public":37},{"id":906,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":1490,"description":1491,"learning_points":1492},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1182,"name":1338,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1182,"name":1498,"videos":1499},"プレゼンのステップの変化",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1502,"videos":1503},"「伝える練習」の難しさ",[1504],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1506,"videos":1507},"AIでプレゼン動画を分析",[1508],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1510,"videos":1511},"アナウンサー目線の評価軸",[1512],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1514,"videos":1515},"プレゼン講師目線の評価軸",[1516],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1518,"videos":1519},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1520],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1522,"videos":1523},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1524],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1526,"videos":1527},"AI評価の活用法",[1528],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1530},[1531],{"is_public":43},{"id":909,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":1490,"description":1538,"learning_points":1539},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":51,"description":52,"ordinal":178,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1540,1544,1548,1553,1559],{"fieldId":1182,"name":181,"videos":1541},[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1182,"name":1545,"videos":1546},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1547],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1549,"videos":1550},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1551,1552],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1554,"videos":1555},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1556,1557,1558],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1560,"videos":1561},"ここまでのまとめ",[1562],{"is_public":43},{"id":912,"starts_at":1564,"photo":1565,"video_duration":1566,"name":1567,"category":1568,"course_type":1490,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1571,1575,1579,1583,1587,1591],{"fieldId":1182,"name":181,"videos":1572},[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1182,"name":1576,"videos":1577},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1580,"videos":1581},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1582],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1584,"videos":1585},"枠組みとは？",[1586],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1588,"videos":1589},"生成AIを使うプロセスは？",[1590],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1592},[1593],{"is_public":43},{"contents":1595,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1596],{"title":1597,"description":1598},"組織再編税制の攻略法：企業合併・分割の税務戦略","組織再編税制とは、企業の合併や分割時の税務上の取り扱いを指します。この動画で、税金負担の軽減やスムーズな再編を実現するための基礎知識と戦略を解説します。専門家のアドバイスを活用し、最新情報を基にした適切な戦略を学びましょう。",{"fieldId":1600,"title":1601,"description":1602},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]