[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"a18da4a7":7,"learning_path_groups":470,"categories":498,"series":574,"article_categories_base":619,"top-courses-mv":936,"top-other-tags":1207,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1231,"meta-courses":1655,"meta-all":1660},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":26,"lecturer_profile":20,"sections_count":6,"learning_points":27,"popular_comments":43},"a18da4a7","2023-01-20T09:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F4369\u002Fthumb_retina_00-1d02baeca06e140ce2da7493376c33dfd1129c2a2782131f6eb847ed494d65cc.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",9,516,true,null,"ビジネスパーソンのためのAI実践講座④ ~DataRobotを活用しよう~","中級",1423,1695,"【DataRobot社 受講後アンケートにご協力ください】\r\nアンケートにご回答いただいた方で、ご希望される方にはDataRobot社からのAI活用方法や事例、テーマの選び方、そして貴社の課題のヒアリングを目的としたフォローアップセッション（無料）を実施いただきます。アンケートのご協力の程、よろしくお願いします。\r\n※ リソースの関係上、全ての方にセッションを提供できない場合があります。予めご理解の程よろしくお願いします。\r\nhttps:\u002F\u002Fdocs.google.com\u002Fforms\u002Fd\u002Fe\u002F1FAIpQLSeQ554Km-jJqBG5MvHp0-7yIVQgxsw2ntZgSozrqxLCfGdCHA\u002Fviewform\r\n\r\n自分はエンジニアではないから人工知能（AI）を使えない、もしくは自社はテクノロジー企業ではないからAIとは縁がない、などと思っていませんか。\r\n本シリーズは、非エンジニアの方がプログラミング言語を使わずにAIを実際に使うための実践講座です。今回は、DataRobotを用いて複数のアルゴリズムを同時に試し、ビジネスの現場で検証することで予測の精度を上げる過程について学びます。\r\n\r\n監修：DataRobot\r\nDataRobot はAI活用を民主化するため2012年に設立、同社が提供する「DataRobot AI Cloud」は次世代の AIである 。AI Cloud は、あらゆるデータタイプ、あらゆるユーザー、あらゆる環境を統合し、\r\n業界・業種を問わずすべての組織に対して重要で価値あるビジネスインサイトを提供することをビジョンとしている。\r\n\r\nDataRobotはAI Cloudのリーダーとして、あらゆる組織の本番環境へのAI導入を加速しており、Fortune 50の3分の1を含む、業界や業種を超えたグローバルな顧客から信頼を得ている。\r\n「DataRobot AI 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+0900","「ビジネスパーソンのためのAI実践講座」シリーズ、とても面白くて分かりやすかったです。\nAIについてもっと学んでみたいと思いました。\n\n次はこちらでしょうか？\n受ける前に知っておきたい！G検定の基礎知識\n【テクノベート】【実践知】0:20:27",10,{"fieldId":45,"avatar":46,"username":59,"occupation":60,"created_at":61,"comment":62,"likes_count":17},"kenkenqtr","メーカー技術・研究・開発","2023-04-08 09:00:01 +0900","AIを使いこなすのは難しそうであるが、使い方のコツは十分伝わりました。\nAIの使い方の他に、仮説思考の考え方も同時に学べて有意義な教材になっていると思いました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":64,"occupation":65,"created_at":66,"comment":67,"likes_count":68},"kinoshita1651","経営・経営企画","2023-09-22 14:08:05 +0900","勘に頼らず具体的な数値を活用することにより、数値予測を行うことは重要。また回帰分析に留まらず様々な分析を行う際にDATA ROBOTを活用することも有用",4,{"fieldId":45,"avatar":46,"username":70,"occupation":48,"created_at":71,"comment":72,"likes_count":73},"thesurf","2023-03-13 20:19:45 +0900","ありがとうございます。トライします。いつも必要なことがすぐに勉強出来ることに感謝です。これからも宜しくお願い致します。",3,{"fieldId":45,"avatar":46,"username":75,"occupation":76,"created_at":77,"comment":78,"likes_count":73},"tm1206","その他","2023-03-29 17:38:31 +0900","無料のサービスでもここまでの予測分析ができることに非常に大きな驚きを覚えました。\n具体的にどう活用できるかはパッとは出てこないが、このコースで学んだことで、何かしらの課題が生じた際に、AIを活用すれば、解決するのではないかと思えるようになったことが収穫でした。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":80,"occupation":48,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":42},"sein43","2023-01-30 15:30:20 +0900","この展開はやりすぎですが、AIの活用の仕方にかかる視点が増えたことがとてもよかったです。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":84,"occupation":76,"created_at":85,"comment":86,"likes_count":42},"inada-makoto","2025-09-01 17:57:19 +0900","AIの使い方の他に、仮説思考の考え方も同時に学べて有意義な教材になっていると思いました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":88,"occupation":48,"created_at":89,"comment":90,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-09-01 23:08:42 +0900","適切なツールをAIに選んでもらえたら最高なのにと思った。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":92,"occupation":93,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":6},"piropiroshi","資材・購買・物流","2025-12-04 09:46:40 +0900","購買部門は、購買業務を通じてコストダウンを効率的に創出するタスクがあります。従来から、バイヤーのグループ編成、社内、BPOが担当する金額帯設定等を試行錯誤していますが、どうするのが最も最適かの答えがでていません。今回学んだ考え方を使って、決定打を見つけたいと思います。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":6},"kiso_2115","コンサルタント","2023-01-21 18:52:54 +0900","関数を自分の仮説で設定すること、また汎用ツールを利用することにより収益予想やマーケティングターゲット属性の設定に役立てること。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":102,"occupation":76,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":6},"fushiki_tatsuya","2023-01-22 10:55:21 +0900","Datarobotの有用性",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":6},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-01-23 06:59:01 +0900","オフィス業務でどのようにAIを活用できるか考えます。",{"fieldId":45,"avatar":111,"username":112,"occupation":65,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2023-02-17 17:25:01 +0900","自分レベルの知識無さでもDATA robotを使いこなしたいという気持ちを芽生えさせてもらい感謝しています。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":116,"occupation":76,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":6},"th0588","2023-05-02 16:45:27 +0900","ＡＩを使用した分析力の高さにびっくりしました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":6},"ryohaya","金融・不動産　関連職","2023-05-03 03:36:11 +0900","AIを活用するとしても、より精度をたかめるためには、その素材となるものをいかに多く集めるかがカギになると感じた。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":6},"kazuwata","専門職","2023-05-11 14:50:39 +0900","多種類のAIモデルを一気に確認するためにDataRobotを使うのは効率的。しかし、どのようなパラメータが効くのか考えるのは人間が、現場に行って感じ、それをシュミレーションするのがよさそう。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":130,"occupation":126,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":6},"watanabe-tat","2023-10-04 10:42:35 +0900","DataRobotを活用して最適なAIアルゴリズムを選択して、現場を調べ隠れファクターを探すことを試みたい。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":134,"occupation":48,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":6},"karikomi-1011","2023-10-06 16:27:07 +0900","取引先企業の倒産確率に使える。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":138,"occupation":76,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":6},"joyful","2023-10-09 16:39:40 +0900","DataRobotの利便性に驚愕した。使いこなせるかは実際に触ってみないとわからない印象ではあるが。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":142,"occupation":107,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":5},"mumakata","2023-01-24 15:35:33 +0900","普段から人工知能を、活用した仕事について\n考えた事がありませんでした。\n動画視聴後に、日常生活の中でも役に立って\nいる事を、知る事が出来ました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":146,"occupation":121,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":5},"sknesh","2023-01-26 07:53:59 +0900","身近な例を、非常にわかりやすく解説頂きました。",{"fieldId":45,"avatar":150,"username":151,"occupation":60,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-01-27 08:17:26 +0900","技術は既にある。\nそれをどう使いこなすかと感じました。\nひらめきではなく技術力で！",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":5},"ogagagagaogao","経理・財務","2023-02-04 19:09:07 +0900","毎回技術の進化のスピードに驚かされてばかりです。\nデータがそろっていれば分析はロボットがやってくれるなんて夢のような話だと思った。",{"fieldId":45,"avatar":150,"username":160,"occupation":107,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":5},"unaginomachi","2023-02-21 17:58:50 +0900","DataRobotは製品名なので、中立的に書くなら~AutoML機能を活用しよう~ですよね。AutoML機能を持つ製品はDataRobot以外にもあります。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":164,"occupation":76,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":5},"suzuss","2023-02-24 07:51:53 +0900","技術はあっても準備、予測は人間なので、うまく利用して活用できるようにしたと感じた。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":168,"occupation":107,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":5},"yosuke-kim","2023-03-01 13:03:29 +0900","DataRobotをトライアルで使ってみたいけど、ホームページを見る限り、申し込みのハードルが高い。\n他の方法でモデルの検証をすることになりそう。",{"fieldId":45,"avatar":150,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"k_yuna","販売・サービス・事務","2023-03-04 07:19:06 +0900","とても分かりやすい内容でした。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":177,"occupation":65,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"swallows55go","2023-03-10 16:06:08 +0900","過去データの分析で予測を立てることの効果を実感すると同時に、前提条件が変化した場合の負の影響もよく考えておくべきと思った。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":181,"occupation":54,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"vegitaberu","2023-03-16 17:51:13 +0900","DataRobotの利用方法の復習ができてよかったです。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":185,"occupation":107,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"s_taj","2023-03-25 10:19:37 +0900","Globisらしく、最後は経営判断に使いましょう、ですか。\n\nでもこれは正論で、ＡＩってなんかすごいらしいから君たち頑張ってくれたまえ、だけの経営層／管理職では企業として生き残れないようですね。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":189,"occupation":54,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"4ktake","2023-04-10 19:34:15 +0900","AIがとても身近になりました。業務上にうまく生かしていきたいです。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":193,"occupation":93,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":5},"14001","2023-04-14 16:33:45 +0900","DataRobotの仕組みと使い方について学ぶことができた。AIを使ったシュミレーションや経営判断ができることも学んだ。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":197,"occupation":48,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"kimuny","2023-04-24 10:30:19 +0900","データ分析の重要性とAI活用の必要性について再認識できました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":201,"occupation":48,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":5},"eiwata","2023-04-27 12:32:35 +0900","日常実務に活かしたい",{"fieldId":45,"avatar":205,"username":206,"occupation":173,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","katotaichi","2023-05-01 08:56:53 +0900","あくまで入力すべき項目は、現時点では人の頭による部分が大きいので、現場の状況の把握の必要性は続くと考える。\nその上で、計算をAIにまかせ、その結果はまた人の頭で現場の状況を考慮し判断することが必要と考えました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":210,"occupation":65,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"menzo","2023-05-03 10:21:23 +0900","AIを活用したデータ予測を行いたかったが、何から手を付けてよいか分からなかったり、自社にエンジニアが少なくて気軽に実施できない状況でしたが、DataRobotがあればエンジニアのリソースを最小限でPoCが回せそうです。このようなサービスが存在するのを知れてよかったです。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"akakak05","建設・土木　関連職","2023-05-03 11:38:09 +0900","立地にあった店舗の検討に役立つと思った",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":219,"occupation":48,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"2023ka23","2023-05-04 10:17:52 +0900","AIを使った業務進行は今はあまり現実的ではないが、こういった業務の進め方があるのだと参考になった。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":223,"occupation":65,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"miyaji5160","2023-05-04 17:00:32 +0900","AIの具体的な活用方法の１例を知ることが出来た。\n「勘と経験」の経営判断じゃ太刀打ち出来ないですね。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":227,"occupation":60,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"mit-wada3","2023-05-05 11:15:56 +0900","データロボットというものの存在を知らなかったので、とても便利なAIの使い方だなと思いました。大変わかり易い事例だったと思います。",{"fieldId":45,"avatar":205,"username":231,"occupation":54,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"yuta-3","2023-05-07 13:52:24 +0900","何が原因かをきちんと確率とともに数字で視覚的に示すことで、単なる思いつきとは異なる、客観的合理的判断を行えるようになる。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":235,"occupation":173,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"simasita","2023-05-08 07:54:17 +0900","エクセル回帰分析から売上予測と言った簡単なものから活用して行く",{"fieldId":45,"avatar":205,"username":239,"occupation":107,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"dj-kazz","2023-05-08 10:30:00 +0900","地域ごとの保険種類販売量の差異や、それに代理店チャネルを加味した分析等。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":243,"occupation":60,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"aya123","2023-05-08 15:20:52 +0900","どんなアルゴリズムが良いかわからないので、試してみたい",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":247,"occupation":60,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"arigatou2021","2023-05-08 16:40:54 +0900","学習型の運営と掲げても、なかなか実行が伴わない。\nAIを活用すれば、予測に対して、結果が学びになり、学習型を当たり前のプロセスに組み入れる事が出来そうと感じた。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":251,"occupation":60,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"komiya_yuki","2023-05-10 05:23:36 +0900","データロボットの実際の画面が少し見られたのは嬉しかった。実際に使ってみたい。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":255,"occupation":60,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"david_wp","2023-05-15 16:38:20 +0900","グループ会社の店舗選びに役に立ちそうですので、DataRobotをもっと検討しましょう。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":259,"occupation":60,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"c-t","2023-05-16 15:20:34 +0900","DataRobot活用事例について\n①業務活用事例：保守業務における現地障害件数予想\n②日常活用事例：野鳥観察における観察日毎の観察可能野鳥候補",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":263,"occupation":121,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"kimicika","2023-05-30 09:03:49 +0900","新規出店のマーケティングに有効。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":267,"occupation":76,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"mon1","2023-06-03 12:11:20 +0900","じょじょに難しくなってきました、実践で使えるかが不安です。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":271,"occupation":93,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"hayato_26","2023-06-04 20:45:04 +0900","機械学習に関して自動でベターなアルゴリズムを提案してくれるサービスがあることに驚いた。マスキングさえすれば、試してみて今の業務効率化の提案に繋げられる気がする。EXCELやパワポが使えるのが今のビジネススキルの前提だが、もうすぐ機械学習が扱えるのがビジネススキルの前提になるかもしれないと感じた。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":275,"occupation":60,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"kushima710","2023-06-06 07:46:39 +0900","解決したい課題をAI活用により予測できる可能性がある事を理解出来た。是非、実務でも活用してい見たい。\n",{"fieldId":45,"avatar":205,"username":279,"occupation":48,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"yoshikazu-1103","2023-06-15 16:52:49 +0900","勘と経験で仕事をすることがおおいですが、データをどのように活用し業績と利益に繋がるかが理解できました。ただし、コースでも紹介されてたように現場での気づきは大切だと思います。両方を使いながら、取り組みしたいと思います。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":283,"occupation":173,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"haruyokoi","2023-06-16 08:40:43 +0900","営業拠点の配置は中核都市近郊で必要な敷地面積が確保できる条件を優先していたが、社有車の移動軌跡を分析して拠点数と移動距離ができるだけ最小になるポイントを探すことができればより効率的な経営に役立つと思った。\n",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":287,"occupation":215,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"shiro46white","2023-07-08 12:19:10 +0900","プロジェクト案件遂行中に発生・顕在化したリスクによる影響度合いを、AIで予測できるようにしたい。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":291,"occupation":107,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"arata_","2023-07-13 08:10:36 +0900","公開情報やサービスをどれだけ認知しているか、情報収集や検索技術が重要ですね。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":295,"occupation":60,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"mm98120","2023-08-02 10:42:21 +0900","過去のデータが今後の予測に活用できるということが身近に感じられた。何かを予測するときに、AIを是非活用したいと思う。\n但し、何事もAI任せではなく、自分の意見も考慮して決定する習慣を身に着けたい。\n",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":299,"occupation":54,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"panda77","2023-08-06 09:43:13 +0900","アボカドの完熟度であれば、画像を分析するAI,音声注文であれば音声を学習するAIなど特定の分析のためにどのツールを使うのかというところが説明されており、イメージをつかむことができた。業務で出てくるAIについて、その完成までにどのような作業があるのかイメージを持てそう。",{"fieldId":45,"avatar":303,"username":304,"occupation":173,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F933628\u002F4B1DB3CF-4CAE-45E1-AA94-1B66DB848AA5_Original.jpeg","chat-bota","2023-08-07 05:34:59 +0900","経営者自らがデータの大切さを理解し、判断につないでいくことが大切だと学びました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":308,"occupation":98,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"taku_0318","2023-08-15 11:53:55 +0900","AIをどのように活用するかのスキルもそうであるが、そもそもの分析に関する知識や技法も学んでおく必要があると感じた。そもそもの問いである下記は常日頃から心にとどめておく必要があると考える。\n・自分が解決したい問題が何かクリアに設定でいていること\n・それを「XからYを予測する」という形で表現できること\n・学習のための適切な量と質のデータを用意できること",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":312,"occupation":65,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"ymatyu","2023-08-15 14:27:34 +0900","AIにはどんなツールがあって、どのような場面で使えば有効なのか理解ができた。ただ、やはりAIツールを使いこなすことができないので、エンジニアと組んで仕事を進める必要があることもわかった。生産性の改善は永遠のテーマなので、自社の中でAIを使う事で改善できる要素を探し、グループ内での先行事例を作ってみたいと思いました。ここにもアンテナを張って日々の業務を進めていきます。\n",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"yukoshib","マーケティング","2023-08-17 18:43:00 +0900","勘に頼らない意思決定をしたいとき、活用できそうですね",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":321,"occupation":107,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"koupeiman","2023-08-22 17:01:32 +0900","説明変数が、どの程度目的変数にインパクトを与えているかが重要だと思った。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":325,"occupation":76,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"koganemaru","2023-08-23 15:14:09 +0900","AIを使用することでビジネスの確率が上がることが理解できた。但し、初期でーたに何をインプットするのか現場を見ないと情報が少なくなることも理解できた。また、世の中の変化によりでーたのインプット、精度も変化すると思う。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":329,"occupation":48,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"y-uda","2023-08-31 19:25:16 +0900","みどりとカエラ、結婚するオチかと思ったわ。\n\nAIという言葉のイメージが高度なものと感じてる人が多いため、本来使えるものを使っていないことが多い気がする。\n今回のような講義を受けて、AIが身近で、かつ自分にも扱えるということに気付けたことが大きい。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":333,"occupation":60,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"yoshizap","2023-09-01 12:20:01 +0900","業務の外製化を始めたが，かえって社内の担当者の負担が増えてしまっている。業務のプロセスを可視化して，どの部分を外製化すれば効率に業務を進めることができるかをAIで予測させてみたい。",{"fieldId":45,"avatar":150,"username":337,"occupation":60,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"channel_uesugi","2023-09-02 18:03:10 +0900","インプットの質の良し悪しのセンスを磨きたいと思いました",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":341,"occupation":173,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"saphie","2023-09-03 23:56:19 +0900","AIを使った予測にはアプリも利用して効率化できることを学んだ。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":345,"occupation":54,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"hanz","2023-09-08 11:54:16 +0900","現時点では、AIを直接業務に活かせる案は思いついていないですが、過去のデータをもとにこれからの値を予測することは使えると考えており、まずはエクセルの線形回帰を利用して数値の予測を始めることから行っていきたい。",{"fieldId":45,"avatar":349,"username":350,"occupation":173,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1032787\u002FIMG_1238.jpeg","chang_shin","2023-09-12 05:53:23 +0900","ここまで使いこなすことはさすがに難易度が高いし、どういうケースDataRobotを使えばいいのかもイメージしにくい。まずは使えるものから使っていき、もっとこんなことができたらいいのにというニーズを高めてから使えばいい、という意識でちょうどいいか。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":354,"occupation":121,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"zummy_0617","2023-09-12 11:34:26 +0900","色んな項目を入れることでデータが組み込まれていてGPSが一目わかりました。昼間人口はビジネス街の多いところ、フィットネスクラブに通っている街は東京の南部に多いところだとわかりました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":358,"occupation":60,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"1985hiro","2023-09-13 19:35:02 +0900","楽しかった\n使ってみたい\n",{"fieldId":45,"avatar":205,"username":362,"occupation":48,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"kanaya42","2023-09-20 11:48:18 +0900","在庫管理で使えそうだと思いました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":366,"occupation":93,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"makoth","2023-09-20 12:25:21 +0900","特に設備の維持管理のためのメンテナンス時期予測、故障予測等で多くの要素が関わる場合、有効なモデルを想定しにくいため、データロボットを使い様々なモデルを試すことができるのはとても有用と感じた。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":370,"occupation":371,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"mkh8510","メディカル　関連職","2023-09-20 18:07:58 +0900","DataRobotは、統計学により、結果を出すソフトのようです。\n元データを入力して、結果が出るのは、プログラミングによるものであり、AIというものではないような気がします。\nデータを、多く取り込んで、そこから何が必要かをコンピューターが選択、または、取り込んだデータを学習し、出力するのがAIと思いますがいかがでしょうか。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":375,"occupation":93,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"andy_74","2023-09-21 10:01:15 +0900","売上予測に使えそうです。",{"fieldId":45,"avatar":205,"username":379,"occupation":54,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"k_____________k","2023-09-22 01:46:10 +0900","コンプライアンス違反などが発生する可能性が高い職場などについても、要素を特定することで予測可能になるのではないかと思いました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":383,"occupation":65,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"sm054307","2023-09-22 12:24:13 +0900","新しいサービスの導入する際に\n効果があるかどうかの分析",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":387,"occupation":126,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"iso_ken","2023-09-24 09:32:01 +0900","AIのモデルと現場観察を組み合わせて高い予測精度を実現している\n現場の観察もとても大事",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":391,"occupation":317,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"yappy3121","2023-09-25 07:18:46 +0900","事業の改善検討時に定量分析は必須であり、過去の成功事例による勘と経験だけに頼らないためにも今回の内容は利用推進すべきと考える。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":395,"occupation":60,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"t_iseri","2023-09-26 14:56:03 +0900","とても分かりやすい内容でした。ありがとうございました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":399,"occupation":54,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"masa_001","2023-09-26 23:55:17 +0900","犬が喜ぶ散歩コースの解析をしてみたい。\n",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":403,"occupation":54,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"ynomurauk001","2023-09-27 10:12:41 +0900","手法を間違えると大きなロスにつながるけれども、今回紹介されたサービスはそのリスクをかなり抑制できるのでありがたいと思いました。替わりに多くの検証を高速で処理してもらう、コンピュータの真骨頂が具現化してきていると感じます。",{"fieldId":45,"avatar":205,"username":407,"occupation":65,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"kimpapa","2023-10-03 14:37:51 +0900","経営判断もAIに頼る時代がきたか？",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":411,"occupation":60,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"kk12645","2023-10-04 18:28:02 +0900","分かりやすいモデルケースだった。使いこなすとなるとサポートしてくれる人が必要。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":415,"occupation":173,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"asaka_02","2023-10-10 14:14:34 +0900","AIをうまく使って分析すれば、非常に大きなメリットが出せるという良いイメージを持つことができました。",{"fieldId":45,"avatar":205,"username":419,"occupation":76,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"takadatom","2023-10-12 13:41:26 +0900","店舗拡大時の大切な事項がわかる。客層、チャッチ率がわかる",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":423,"occupation":48,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"non28n","2023-10-12 19:39:28 +0900","予測には変数が不可欠",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":427,"occupation":48,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"hiro_kasai","2023-10-14 09:26:10 +0900","ある商品がなぜ売れているのかAIで判定することができる。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":431,"occupation":126,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"stani","2023-10-14 21:50:22 +0900","参考にさせていただきます。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":435,"occupation":121,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"chihiro-1026","2023-10-15 23:31:32 +0900","AIをとても身近に感じることができた。\n業務だと、依頼書の不備率の算出ができそうだと思う。顧客のミスを誘発するフォーマットの特徴がわかれば帳票改定を依頼することができる。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":439,"occupation":48,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"daisaka","2023-10-16 08:40:35 +0900","自社の業務における新規既存の営業拡大に活用できないか考えていきたいと思います。講座の内容通りにはいかないと思いますが、まずはそのまま実行してみることが大事かと思いました。",{"fieldId":45,"avatar":205,"username":443,"occupation":60,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"x0888","2023-10-17 06:59:44 +0900","事業や新商品の開発や販売計画に過去データを分析する。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":447,"occupation":76,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"ushigome-minoru","2023-10-17 18:28:59 +0900","弊社は空港売店を展開していますが、AIを使った経営意思決定はしていません。担当者と話をしてみます。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":451,"occupation":107,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"makoto_mkh","2023-10-18 03:03:12 +0900","相性の良いアルゴリズムを一つずつ試すには時間を要するがDATAROBOTを使うことで複数のアルゴリズムを一気に確認して予想の精度を確認しながら試行することを理解した。この仕組みを活用することで予測値の精度を上げるために必要なインプットを現場やビジネスモデルから推測し、仮説を持ってインプットを追加することで予測精度を上げることができ、ビジネスに活用するアプローチ方法を学ぶことができた。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":455,"occupation":107,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"csl_kojima","2023-10-18 10:50:04 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":459,"occupation":317,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"tyot","2023-10-20 14:27:26 +0900","データを正解とするだけでなく、現場等で変数の存在を確認し活用することが大事であると感じました。",{"fieldId":45,"avatar":205,"username":463,"occupation":48,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"abe0420","2023-10-23 17:57:49 +0900","自社の蓄積データを使用して、経営判断に役に立つ資料の作成ができそうです。",{"fieldId":45,"avatar":46,"username":467,"occupation":107,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"jshinmura","2023-10-28 10:30:22 +0900","経営の意思決定にAIを活用できる事例を学ぶことができました。このケースは自社でも活用できそうです。また、過去のデータから予測しているため、これまで例のないことをどのように評価するかについても関心を持ちました。",[471,474,477,480,483,486,489,492,495],{"career_inquiry_id":472,"name":473},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":475,"name":476},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":478,"name":479},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":481,"name":482},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":484,"name":485},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":487,"name":488},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":490,"name":491},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":493,"name":494},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":496,"name":497},91,"資格取得に向けて学ぶ",[499,504,508,513,518,523,528,533,538,539,544,549,554,559,564,569],{"id":500,"name":501,"description":502,"courses_count":503,"has_new_courses":37},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":505,"name":317,"description":506,"courses_count":507,"has_new_courses":37},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":509,"name":510,"description":511,"courses_count":512,"has_new_courses":37},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":514,"name":515,"description":516,"courses_count":517,"has_new_courses":37},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":519,"name":520,"description":521,"courses_count":522,"has_new_courses":37},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":524,"name":525,"description":526,"courses_count":527,"has_new_courses":37},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":529,"name":530,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":534,"name":535,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":37},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":540,"name":541,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":37},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":545,"name":546,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":37},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":19},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":37},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":37},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1241,1248,1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278],{"fieldId":1242,"name":1243,"videos":1244},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1245,1247],{"preview_url_s":1246,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1249,"videos":1250},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1251,1252],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1254,"videos":1255},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1256,1257],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1261],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1265],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1269],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1273],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1275,"videos":1276},"大手企業の勝ち筋は？",[1277],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1280},"まとめ",[1281],{"is_public":37},{"id":948,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":22,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":500,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":501,"description":502,"ordinal":6,"courses_count":503,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1292,1297,1301,1306,1311],{"fieldId":1242,"name":1293,"videos":1294},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1242,"name":1298,"videos":1299},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1300],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1302,"videos":1303},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1304,1305],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1307,"videos":1308},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1309,1310],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1312},[1313],{"is_public":37},{"id":951,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":514,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":515,"description":516,"ordinal":68,"courses_count":517,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1242,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1242,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1339},[1340],{"is_public":37},{"id":954,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":545,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":546,"description":547,"ordinal":1349,"courses_count":548,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":1242,"name":1353,"videos":1354},"現代社会の階層化と上下関係について",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1242,"name":1358,"videos":1359},"〜Being〜どうありたいか",[1360],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1362,"videos":1363},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1364],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1366,"videos":1367},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1368],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1370,"videos":1371},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1372],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1374,"videos":1375},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1376],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1378,"videos":1379},"生成AI時代に最も重要なこと",[1380],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1382,"videos":1383},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1384],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1386,"videos":1387},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1388],{"is_public":37},{"id":957,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":22,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":500,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":501,"description":502,"ordinal":6,"courses_count":503,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1242,"name":1398,"videos":1399},"イントロダクション",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1242,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1423},[1424],{"is_public":37},{"id":960,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":22,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1242,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1242,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":37},{"id":963,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":1483,"description":1484,"learning_points":1485},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":519,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":520,"description":521,"ordinal":589,"courses_count":522,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1242,"name":1398,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1242,"name":1491,"videos":1492},"能力開発",[1493],{"is_public":19},{"fieldId":1242,"name":1495,"videos":1496},"挑戦",[1497],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1499,"videos":1500},"試練",[1501],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1503,"videos":1504},"仲間",[1505],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1507,"videos":1508},"志",[1509],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1511,"videos":1512},"質問・回答",[1513],{"is_public":37},{"id":966,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":500,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":501,"description":502,"ordinal":6,"courses_count":503,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1523,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1242,"name":1524,"videos":1525},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1242,"name":1529,"videos":1530},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1531],{"is_public":19},{"fieldId":1242,"name":1533,"videos":1534},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1535],{"is_public":19},{"fieldId":1242,"name":1537,"videos":1538},"戦略的オフィスでの立ち話",[1539],{"is_public":19},{"fieldId":1242,"name":1541,"videos":1542},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1543],{"is_public":19},{"id":969,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":500,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":501,"description":502,"ordinal":6,"courses_count":503,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1242,"name":1398,"videos":1554},[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1242,"name":1558,"videos":1559},"プレゼンのステップの変化",[1560],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1562,"videos":1563},"「伝える練習」の難しさ",[1564],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を分析",[1568],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1570,"videos":1571},"アナウンサー目線の評価軸",[1572],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン講師目線の評価軸",[1576],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1580],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1584],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1586,"videos":1587},"AI評価の活用法",[1588],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1590},[1591],{"is_public":37},{"id":972,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1550,"description":1598,"learning_points":1599},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":514,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":515,"description":516,"ordinal":68,"courses_count":517,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1600,1605,1609,1614,1620],{"fieldId":1242,"name":1601,"videos":1602},"オープニング",[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1242,"name":1606,"videos":1607},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1608],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1610,"videos":1611},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1612,1613],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1615,"videos":1616},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1617,1618,1619],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1621,"videos":1622},"ここまでのまとめ",[1623],{"is_public":37},{"id":975,"starts_at":1625,"photo":1626,"video_duration":1627,"name":1628,"category":1629,"course_type":1550,"description":1630,"learning_points":1631},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":500,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":501,"description":502,"ordinal":6,"courses_count":503,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1632,1636,1640,1644,1648,1652],{"fieldId":1242,"name":1601,"videos":1633},[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1242,"name":1637,"videos":1638},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1639],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1641,"videos":1642},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1643],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1645,"videos":1646},"枠組みとは？",[1647],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1649,"videos":1650},"生成AIを使うプロセスは？",[1651],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1653},[1654],{"is_public":37},{"contents":1656,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1657],{"title":1658,"description":1659},"ビジネスに活かすAI活用法 - DataRobotで売上予測を強化","AIとは何か？動画で解説します。本講座では、DataRobotを使った売上予測モデルの構築方法を学び、AIでビジネスを強化するノウハウを習得します。AIの基礎から実践まで、ビジネススキルを高める最適な学びを提供します。",{"fieldId":1661,"title":1662,"description":1663},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]