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\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe983e080\u002Flearn\u002Fsteps\u002F56729\r\n・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場のメンタルヘルスケア~        \r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fc24b28ae\u002Flearn\u002Fsteps\u002F56731\r\n・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~マネジャーの役割~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7cb96d43\u002Flearn\u002Fsteps\u002F56733\r\n・職場のメンタルヘルス・マネジメント\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F60a022f8\u002Flearn\u002Fsteps\u002F33451\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月制作）",2,[106,113],{"name":107,"videos":108},"オープニング",[109],{"name":110,"is_public":13,"video_duration":111,"preview_url_l":112,"index":5},"Video 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+0900","メンタルは一度かかると回復するまで何年もかかる。職場にて対応できる環境を整える必要性を強く感じた。",{"fieldId":121,"avatar":128,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1341599\u002F1.png","jun-kamisaka","その他","2025-03-05 12:48:31 +0900","職場には現在メンタル面で休職されてる方がいてます。\n復帰されてからだけではなく休職時の事なども支援が必要だと感じた。\nまた復帰後も特別扱いではなくさりげなく状況を確認するなど必要性を感じた。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":6},"tomo-tom","営業","2025-09-26 22:29:11 +0900","復帰を祝日の前日にするような気配りは普通に持っておきたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":139,"occupation":130,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":6},"mummy-d","2026-07-16 13:41:43 +0900","復帰支援という言葉が使われるようになったのは2000年代初頭だと言われます。それ以前の日本では復帰支援という言葉はあまり浸透しておらず、社会の意識としても『治ったら戻る』というもので一貫されていたと思います。\nでは、なぜ2000年代を境に復帰支援という言葉が流行ったのでしょうか。\n私が思うにそれは人口の増加に伴う人々の多様性、テクノロジーの発達に伴う仕事の煩雑化など、要は技術革新のスピードに人々のメンタルが追い付かなかったからだと思います。2000年代を境として情報社会化が一気に進みそのスピードに人々が追い付かなかった。その結果の一つとして復帰支援という言葉が生まれた。人口に膾炙したといっても良いかもしれません。\n世界史で見ると復帰支援という概念は遥か昔からありました。\n古代アテネでは、戦争を負った市民兵に対して国家が支援をしていましたし、古代ローマ帝国では長年軍務に従事した兵士に対し土地の支給や別の職務を与えるなど行っていたそうです。\n「国に貢献した人を見捨てると、次に誰も国のために働かなくなる」「社会の中で新たな役割を持たせる」といった考え方が根付いていました。\nもしかしたら宗教観というのも影響しているかもしれませんが世界では日本に比べて復帰支援の考え方が昔から根付いていたのかもしれません。\n\n今回のセミナーではマネージャーにとって、従業員のメンタルヘルスへの配慮は、個々の従業員の健康を守るだけでなく、チーム全体の生産性向上と持続的な組織運営に不可欠だと言っているように感じました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":143,"occupation":130,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":5},"70sp1208","2025-01-22 17:06:05 +0900","自分の職場にも健康的な理由で休職している従業員がいるが、多くは退職してしまっている。今回の動画を視聴して、休職者を支援することは、大変であることがわかった。まずは、そういった休職者が発生しないような職場環境づくりが大切であることを認識した。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":5},"nao3-3","メーカー技術・研究・開発","2025-01-23 06:09:08 +0900","マネージャーは復帰者に対する言動に注意する。目標設定を高くしすぎない",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":152,"occupation":135,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":5},"kyo1227","2025-01-23 11:40:08 +0900","マネージャーは復帰者に対する言動に注意する事が肝要だと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":156,"occupation":130,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":5},"toru_furutani","2025-01-23 16:38:39 +0900","メンタルヘルスの対応は支援する立場で当事者に寄り添っていく必要があると考えています",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":160,"occupation":130,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":5},"aihara00","2025-01-23 17:42:06 +0900","自然に接し、そっと見守る。\n違和感を出しすぎる事もよろしく無いと理解した",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":5},"naruse1977","専門職","2025-01-23 20:06:12 +0900","メンタルの事は対応が難しい",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":169,"occupation":148,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":5},"nob_non","2025-01-23 22:15:35 +0900","周りで見守る、フォローすることが大切な時代である。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":173,"occupation":148,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"tam_nao","2025-01-24 00:17:03 +0900","復帰しやすい環境を作る事が大事",{"fieldId":121,"avatar":177,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","afushimi","IT・WEB・エンジニア","2025-01-24 09:47:58 +0900","休職者への対応しているので役立ちました。",{"fieldId":121,"avatar":183,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","販売・サービス・事務","2025-01-24 10:18:02 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"9047889","経理・財務","2025-01-25 09:17:37 +0900","心の病に罹患してしまった人を職場復帰までサポートする大変さを学べました。\n今回のような職場復帰支援は事後対応となると思いますので、事前対応＆予防対策として\nマネージャーの風通しの良い職場環境構築が欠かせないと思います。日頃から一人一人としっかり向かい合って、会話(コミュニケーション)できているか？これが基本だと思います。それができていないマネージャーが多すぎるので\n心の病になる社員がふえるのではないでしょうか？",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":194,"occupation":130,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"abareari","2025-01-25 11:44:47 +0900","やっていいこと、いけないことがよくわかった",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":198,"occupation":135,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"hiroshige_f","2025-01-25 15:04:53 +0900","あくまで当事者本人の気持ちに寄り添ったアプローチ、ペースを配慮して応対する。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":202,"occupation":185,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"tojokoji","2025-01-25 15:20:32 +0900","段階別に注意点がわかりやすく説明された",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":206,"occupation":190,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"yzohmura720","2025-01-25 16:30:38 +0900","休職者の職場復帰支援のためには、幅広く段階的なアプローチが必要なことを学んだ。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"1001006965","建設・土木　関連職","2025-01-26 11:33:59 +0900","職場復帰支援５つのステップが重要であることを学びました。安心して療養に専念できる情報を提供し、職場復帰プランを作成、過剰に励まさないこととモニタリングとフォローアップを実施し、社内外で相談していくように行動します。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":215,"occupation":185,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"joga","2025-01-26 21:23:05 +0900","今の部署ではこの様なケースはないが、育児休業中の女性スタッフが復職する際にも参考になる知識だと思う。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":219,"occupation":130,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"e-s-y","2025-01-27 07:57:20 +0900","メンタル不調は特別なことがなくても、どこでも起きる可能性があり、常に意識をする必要がある。\n管理職には対応などが浸透してきたが、課員は管理職が行うべきことという雰囲気があるので、全体でサポートする雰囲気づくりに努めたい。",{"fieldId":121,"avatar":177,"username":223,"occupation":148,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"sphsph","2025-01-27 08:12:40 +0900","ご本人さんの意思を尊重する。\n産業医の指示に従はもちろんですが、多面的に情報収集する必要性を感じました。\n手探りで対応しています。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":227,"occupation":165,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"nao_315","2025-01-27 15:52:15 +0900","メンタルヘルスによって休職した経験を持つ従業員や、今後メンタルヘルスによって休職を検討する従業員と接する際に参考にしていきたい。社内での相談箇所や社外への相談箇所について紹介できるように確認しておく。また産業医の先生と話す機会はあまりないが、休職などあった際には相談を密に行うようにしていきたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":231,"occupation":135,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-01-27 18:33:25 +0900","メンタル不調に陥ってしまった従業員の職場復帰のプロセスや注意事項を良く理解しておくことが大事だと思った。",{"fieldId":121,"avatar":177,"username":235,"occupation":185,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"k_yuna","2025-01-28 05:18:37 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"suna0615","経営・経営企画","2025-01-28 14:17:05 +0900","・予め対応方法を把握しておくことで、復帰者の円滑な職場復帰を実現できる",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":244,"occupation":130,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"t185870","2025-01-28 15:32:32 +0900","復帰を目指す従業員の意向を尊重することが大切だと感じました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":248,"occupation":185,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"anhs52","2025-01-28 15:59:19 +0900","メンタル疾患による休職者の職場復帰は慎重な対応が必要である。本人の意思で復帰を望んでも体が不調を訴える場合もあり，健康推進スタッフや産業医との連携が必要不可欠である。職場復帰は本人にも職場にもハードルが高く，ここの対応が一番重要だと思う。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"mimmikiko","人事・労務・法務","2025-01-28 20:27:52 +0900","人によってメンタル不調の理由は多種多様なので、柔軟な対応が求められると思いました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":257,"occupation":130,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"noriko_chita","2025-01-29 07:46:15 +0900","管理職の業務は多岐にわたり，かつ細やかな対応が求められ，法律も考えなくてはいけないと思うと，本当に大変だなと思った",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":261,"occupation":135,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"morimotoa","2025-01-29 10:46:44 +0900","対象者の負担にならぬよう対応する事の重要性を理解した。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"hochiko","金融・不動産　関連職","2025-01-29 14:20:45 +0900","休職者に対しては、連絡を取らない方が良いとばかり思っていましたが、配慮しながら連絡を取ってみることも良さそうだと思えました。必要に応じて管理職に相談しながら対応したいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":270,"occupation":179,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"yosizo","2025-01-29 22:20:43 +0900","復帰者への適切な接し学ぶことができた\n近年メンタル不調者増えているので職場環境改善、ストレスケアは課題だと思う\n復帰者だけではなく現在勤務している社員にも事前のケアできるようにしていきたい",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":274,"occupation":179,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"mo-k","2025-01-30 08:12:33 +0900","慎重かつ自然に対応することに努め、公的機関等も活用したい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":278,"occupation":130,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"makfs","2025-01-30 18:27:53 +0900","心の問題は難しいので、しっかり学んで対応する事が大切だと思いました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":282,"occupation":148,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"jaishi","2025-01-30 18:38:33 +0900","部下とのコミュニケーションや日々の状態を観察します。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":286,"occupation":266,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"akosuge","2025-01-30 20:14:32 +0900","ライフステージサポートやメンタル不調での休職等、とても身近にある。\nその中で「長く働ける、安心できる環境」だと思ってもらえるような環境を作りたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":290,"occupation":253,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"k_pns","2025-01-31 12:30:42 +0900","職場復帰に関する制度が当社は弱いと感じていたが、やはりそうだなぁと感じる内容だった。取り組めそうな内容から制度改革についても注力していきたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":294,"occupation":148,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"yuhamita","2025-02-01 10:27:34 +0900","職場復帰までの道のりは長い時間かかると思った。周りからいつ復帰できるかという問い合わせがくることがあるが、本人を焦らせても仕方ないので、周囲への理解の求め方も難しいと感じている。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":298,"occupation":185,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"hiroshilv","2025-02-01 10:49:28 +0900","今現在、対象となる部下がいるため、しっかり実行していきたいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":302,"occupation":135,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"sada-yuki","2025-02-03 08:36:06 +0900","メンタルケアをしながら部下と触れ合っていますが、過去に休業経験のある社員については、よりケアが必要と考えています。自分自身で解決出来ない場合は産業医も含めて社内規則に則って対応していきたいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":306,"occupation":130,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"endoy","2025-02-03 12:47:57 +0900","日頃かメンバーの状況を見て、変化に気づいたら、関係者に相談し対応進められるようにしたいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":310,"occupation":211,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"c_saka","2025-02-04 08:40:49 +0900","言葉の使い方やどう捉えられてしまう可能性があるかも考えなたら対応していきたいと思いました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":314,"occupation":130,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"masakazin","2025-02-04 13:37:31 +0900","完治ではなく、寛解という言葉を使うようにメンタルが傷つくことによって\n人は完全に治ることがなくなってしまう。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":318,"occupation":148,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"tsuchi23aki","2025-02-06 12:53:56 +0900","職場復帰支援、凄く参考になりました。メンタル疾病の場合、特に当事者同士が同じ職場で本当に良いのかを考えないといけないかな。人材第一ですので、うまい落としどころを管理職は考えないといけませんね。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":322,"occupation":148,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"user14775984","2025-02-14 18:49:22 +0900","これまで職場復帰の場面に会うことがなかったが、その時が来た時の対応として非常に参考になった。\n休職中の連絡の取り方も全くとらないのではなく、適度にとるというやり方もあるというのが驚きだった。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":326,"occupation":130,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"yam0105","2025-02-16 10:55:10 +0900","突然来るマネージャーの役割として備えておく題材として参考になった",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":330,"occupation":148,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"re_mi","2025-02-20 12:40:48 +0900","i社内、社外の協力を得ることが大事。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":334,"occupation":185,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"jin121204","2025-02-21 00:14:12 +0900","前向きに考えて頑張ります",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":338,"occupation":124,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"tsukamotoya","2025-02-28 11:02:33 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":121,"avatar":342,"username":343,"occupation":165,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1350281\u002F12.png","kazuaki_0309","2025-03-05 13:23:50 +0900","管轄する工場ではメンタルヘルス不調な従業員が多いです。\n仕事へ復帰時の適切な接し学ぶことができた\n近年メンタル不調者増えているので職場環境改善、ストレスケアは課題だと思う\n復帰者だけではなく現在勤務している社員にも事前のケアできるようにしていきたい",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":347,"occupation":179,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"shu_0208","2025-03-06 09:18:45 +0900","今回の学びでは、職場復帰の難しさが改めてよく分かりました。復帰する本人だけではなく、復帰までフォローし続けてくれた同僚への感謝なども重要であり、また、彼らに理解をしてもらえる取り組みがセットで必要だと思います。\n弊社では、学習にあった全ての環境が用意できませんので、それに代わる工夫を準備できないかの検討を職場毎にする事を取り組み課題とします",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":351,"occupation":211,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"takuya-inui","2025-03-06 11:24:40 +0900","日常業務に対し作業者が例えば入院し休業した場合のケアエアポートを学びました。\n休業中は、思いやりを持ったフォローアップに重視し復帰した時、無理なくスムーズに作業に取り組む体制を事前に準備すること\nあくまでも復帰の最速は、必ずしないようこころよく時間をかけて復帰できるような環境づくりすること",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":355,"occupation":165,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"masanori_0222","2025-03-06 17:18:18 +0900","現職場でもメンタルヘルス関連の休職者や治療中の社員もいる。\nしかし、職場復帰の場面に出会うことがなかったが、その時が来た時の対応として非常に参考になった。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":359,"occupation":148,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"tama0424","2025-04-02 12:47:58 +0900","休職者の気持ちに寄り添ってサポートする",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":363,"occupation":148,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"takao0312","2025-04-08 12:41:23 +0900","休職中の方や復帰直後の方が実際にいます。その方たちとの接し方の参考にします。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":367,"occupation":135,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"rm49","2025-04-17 19:28:01 +0900","メンタル面で弱っている方に飲み会に誘うのはよくない可能性があることが学べました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":371,"occupation":165,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"ionorr","2025-05-12 22:09:36 +0900","休業中のケアが非常に重要だと感じた。この際に本人が焦らずに回復できるように周囲は支援するのが好ましい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":375,"occupation":130,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"general_people","2025-05-15 11:25:53 +0900","休業後の復帰支援、勿論重要なことであるが、それ以前に休業に追い込まない職場運営、従業員管理をしっかりやらねばならないと思います。休業者を出さない取り組みがまず重要。復帰支援は当然ながら相手の立場に立った対応が尤も重要であり、自分目線で物事を進めてはならないと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":379,"occupation":135,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"fighters_win","2025-05-18 16:29:47 +0900","私自身がまさに現在休職中で復職に向けての不安を多々抱えている状況でした。\n本講座を受講して、焦りは禁物であること、自分だけで悩まずに上司や社内の保健師、産業医の支援を充分に仰ぐべきであることを学びました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":383,"occupation":135,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"yamamaru8","2025-05-19 00:11:31 +0900","経験いていたが、改めて参考になった",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":387,"occupation":135,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"yoshida6996","2025-05-21 19:42:46 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":391,"occupation":135,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"k-sejimo","2025-05-23 17:21:39 +0900","職場復帰は慎重になる接する必要がある。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":395,"occupation":179,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"hatenahatena","2025-06-03 07:24:22 +0900","職場でできること、できないことをしっかりと理解し、最善の対応ができるようにしたい。\nある程度俯瞰して取り組む必要があるとも思った。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":399,"occupation":130,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"nishiki78","2025-06-09 16:48:46 +0900","復帰者の病状などはメンバーに伝えてはならない。現職復帰の可能性をまず探ること。アルコールなどは控えるのが安全であること。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":403,"occupation":266,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"mayumi10486","2025-06-29 18:52:41 +0900","細かくフォローすることの大切さを実感。\n心配事を取り除くことはもちろんだけれど。メンタル不良の際にいろいろ話されてもきっと記憶にとどまらないと思うので、ペーパーなど資料を作って心に余裕ができたとき、親族など5確認できるようにしてあげたいと考えました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":407,"occupation":130,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"kimoto_yutaka","2025-07-08 17:36:47 +0900","公的なガイドラインや支援組織が存在することを初めて知った。助けになると理解した。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":411,"occupation":253,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"kounoichi","2025-07-24 18:17:49 +0900","現時点では、会社内にメンタルヘルス疾患者はいませんが、今後発生した場合、人事部として取るべき役割、職場や産業医、主治医との連携の手順がイメージできました。メンタルヘルス疾患者に対して注意すべき点とその理由が詳しく解説されとても分かりやすかったです。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":415,"occupation":135,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"katsutoshi-ide","2025-08-12 11:32:58 +0900","職場復帰に至るまでに気を付けなければならない点が多くあると思いました。自分自身が休職するなどの経験がないため、休職した人の気持ちを想像する点で、今回のプログラムは参考になりました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":419,"occupation":165,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"wave125i","2025-08-14 15:19:50 +0900","残念ながら事例が発生したときの対策として\n具体的で知っておくのは必要なこと。\n必要な時に見直せる様、共有しておくこと",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":423,"occupation":130,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"k-kajikawa","2025-08-22 05:41:06 +0900","メンタルを壊す職員数は増えている。そんな職員に対応した経験はなく、また、これからもないかもしれない。しかし、復帰した職員とともに再び業務を遂行する機会はあるかもしれない。その際、それまでどんなプロセスで復帰にたどりついたのか、また、復帰後どのように接し、対応していくのがよいかを知ることができた。これからは、上司として積極的に正しい方法でかかわっていきたいと思う。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":427,"occupation":165,"created_at":428,"comment":126,"likes_count":5},"hiro1480","2025-08-25 12:55:00 +0900",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":430,"occupation":185,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"rarapanko","2025-08-27 19:01:42 +0900","現職復帰は従業員の権利とのことをよく理解した。また、部下の復帰に心から寄り添える上司でありたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":434,"occupation":190,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"reddragonfruit","2025-08-31 12:11:55 +0900","会社でメンタルヘルス不調に陥り、休業している従業員に総務として対応したことは何度かあります。私、当人の上長、産業医で何回か話をしたり、復帰に際しては、職場での不安要因を取り除いたり、希望職種に配属したりしましたが、傷病手当金受給終了し、復帰するとすぐに退職してしまう、ということが殆どでした。当人の言う通り、わがままを聞くということにはならないのでしょうか？",{"fieldId":121,"avatar":438,"username":439,"occupation":190,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276013\u002F_________.jpg","march-4614","2025-09-04 08:56:06 +0900","実際に心の病で休職している人が身近にいます。周囲の理解や職場復帰時の受け入れ体制など、参考にしたいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":443,"occupation":130,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"o--mi","2025-09-18 10:42:01 +0900","まさに今、休職をするかといった状態の方が見える。\n覚えておきたいです。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":447,"occupation":130,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"norihisa_0610","2025-09-29 17:33:44 +0900","職場復帰支援手引き5つのステップをもとに考えていきます。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":451,"occupation":135,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"19730606","2025-10-07 08:25:11 +0900","昨今では権利を悪用していないかこういった事も、見極める必要を感じる。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":455,"occupation":130,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"masatomohiro","2025-10-13 19:00:23 +0900","現在、休職中の方の対応について参考になったので、実践したい。",{"fieldId":121,"avatar":459,"username":460,"occupation":130,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1009058\u002Funnamed.png","taichi3","2025-10-15 16:40:57 +0900","日々の業務でメンタルに関することに関心を持つことができました 復帰される方に負担をかけないように っていう配慮が非常に有効的なんだなと思いました 特に休み前に復帰初日に設定するというのが感心しましたね",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":464,"occupation":165,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"ymd1248","2025-10-17 11:41:19 +0900","職場復帰を控えている方には細心の注意を払って接していく必要があると感じた。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":468,"occupation":211,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"yashimi","2025-10-19 07:24:10 +0900","現場復帰支援について理解した。決して退職の話しはしない。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":472,"occupation":211,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"0124025","2025-10-27 16:29:51 +0900","職場復帰に各ステップには、絶対にやってはいけないことがあるので、管理者として気にしながらコミュニケーションをとっていきたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":476,"occupation":130,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"jitsuda","2025-11-03 13:08:41 +0900","過去に事例があったが、知識も無く対応をしていた。その時は、その人のために最善になることだけを考え、復帰しやすい環境整備、事前に別部屋による復帰などを実施したりした。現在は、元気に就業できているので対応の間違いは無いが、こういった知識を増やし、間違いのない対応ができるようにしていきたい",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":480,"occupation":253,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"piter_teatralka","2025-11-10 08:51:05 +0900","現在、職場内の産業保健スタッフは、労務担当者が兼任しており、専門家とは言えません。社外の産業保健サポート会社との連携は行っているものの、業務の実態を把握しているわけではないので、労務担当者の負担が大きいことが課題だと感じています。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":484,"occupation":124,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"akid","2025-11-19 05:59:24 +0900","もっと早く学んでおきたかった内容でした。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":488,"occupation":253,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"okayama1976","2025-11-19 17:25:28 +0900","メンタルへルスには特効薬はなく、復帰には相当の時間が掛かるものなので、決して焦ってはいけないと感じた。また、人それぞれに合った復帰対応が重要であることも重要だと思った。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":492,"occupation":130,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"ogino119","2025-11-25 17:40:38 +0900","職場復帰は従業員が持つ重要な権利であり、産業医の意見をもとに職場復帰をさせる。以前できていた仕事ができない場合もあるため自分のペースで段階的に仕事をしてもらう。また定期的に保健師などの事業所内産業スタッフに相談するなど様子をみながら無理をさせないよう配慮する。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":496,"occupation":148,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"______yuria__","2025-12-01 18:59:49 +0900","いつも通りに・負担をかけない対応を心がけること、そして社内にもそれを伝えておき、みんなで迎え入れる体制を作ることが重要だと感じました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":500,"occupation":130,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"tanuki_do","2025-12-06 11:49:36 +0900","メンタルヘルスに対する知識が広がりました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":504,"occupation":130,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"satoko_furu","2025-12-12 17:19:45 +0900","退職を促すようなことは言ってはならない。これを肝に銘じます。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":508,"occupation":148,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"masa_oka-da","2025-12-12 21:38:05 +0900","職場復帰の際、慌てて元のペースにしようとせず、簡単でも一つ一つクリアするという達成感が必要不可欠だと感じました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":512,"occupation":253,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"tsunokawa_na","2025-12-16 17:16:46 +0900","休職者への適切な対応を知っておくと、スムーズな職場復帰や社員の定着、活躍に繋がると思った。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":516,"occupation":135,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"mthy2117","2025-12-19 17:15:14 +0900","職場復帰のステップと個人情報守秘義務などの注意事項が良く分かった。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":520,"occupation":253,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"fukushima_tai","2025-12-23 11:29:48 +0900","職場復帰支援の具体的なアプローチについて学ぶことができ参考になりました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":524,"occupation":135,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"ty777","2025-12-23 21:31:14 +0900","この仕組みを悪用する部下がいます。対応を検討中です。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":528,"occupation":130,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"fujiwaramitsuo","2026-01-03 05:18:54 +0900","メンタル不調は人により回復する時間が異なるので、対応が難しい",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":532,"occupation":135,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"everest","2026-01-22 12:33:50 +0900","用語理解が復職支援の質を高め安心して働ける職場づくりに役立つと感じた。",{"fieldId":121,"avatar":536,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1509798\u002FDJI_20251207_163329_961.jpeg","kiramay-rakko","メディカル　関連職","2026-01-31 10:42:30 +0900","メンタルはなかなか元に戻るのは難しい問題である。休職することで、休職者と他の従業員との関係性も以前の様にならない(従業員の不満が出る)ことの方が多いのではないか。\nいかに、普段から、良好な関係性を築く、上長がフォローするなどが求められると思う。",[542,545,548,551,554,557,560,563,566],{"career_inquiry_id":543,"name":544},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":546,"name":547},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":549,"name":550},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":552,"name":553},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":555,"name":556},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":558,"name":559},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":561,"name":562},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":564,"name":565},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":567,"name":568},91,"資格取得に向けて学ぶ",[570,575,580,585,590,595,600,605,610],{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":52,"description":53,"ordinal":599,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1240,1247,1252,1257,1261,1265,1269,1273,1277],{"fieldId":1241,"name":1242,"videos":1243},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1244,1246],{"preview_url_s":1245,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1248,"videos":1249},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1250,1251],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1253,"videos":1254},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1255,1256],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1260],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1264],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1268],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1272],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1274,"videos":1275},"大手企業の勝ち筋は？",[1276],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1279},"まとめ",[1280],{"is_public":19},{"id":944,"starts_at":1282,"photo":1283,"video_duration":1284,"name":1285,"category":1286,"course_type":1237,"description":1289,"learning_points":1290},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1291,1296,1300,1305,1310],{"fieldId":1241,"name":1292,"videos":1293},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1241,"name":1297,"videos":1298},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1299],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1301,"videos":1302},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1303,1304],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1306,"videos":1307},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1308,1309],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1311},[1312],{"is_public":19},{"id":947,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1322,1327,1331,1335],{"fieldId":1241,"name":1323,"videos":1324},"プレイングマネジャーの実態",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1241,"name":1328,"videos":1329},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1330],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1332,"videos":1333},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1334],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1336},[1337],{"is_public":19},{"id":950,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1319,"description":1347,"learning_points":1348},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":62,"description":63,"ordinal":1346,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1349,1354,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382],{"fieldId":1241,"name":1350,"videos":1351},"現代社会の階層化と上下関係について",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1241,"name":1355,"videos":1356},"〜Being〜どうありたいか",[1357],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1359,"videos":1360},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1361],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1363,"videos":1364},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1365],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1367,"videos":1368},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1369],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1371,"videos":1372},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1373],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1375,"videos":1376},"生成AI時代に最も重要なこと",[1377],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1379,"videos":1380},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1381],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1383,"videos":1384},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1385],{"is_public":19},{"id":953,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1237,"description":1392,"learning_points":1393},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1394,1399,1403,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1241,"name":1395,"videos":1396},"イントロダクション",[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1241,"name":1400,"videos":1401},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1402],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1404,"videos":1405},"コーチングとは何か",[1406],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1408,"videos":1409},"リーダーとしてのコーチング",[1410],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1412,"videos":1413},"メンバーとの会話例",[1414],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1416,"videos":1417},"実践する上でのコツと留意点",[1418],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1420},[1421],{"is_public":19},{"id":956,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1237,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":52,"description":53,"ordinal":599,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1430,1435,1439,1443,1447,1451,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1241,"name":1431,"videos":1432},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1241,"name":1436,"videos":1437},"AI活用の現状は？",[1438],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1440,"videos":1441},"経営者目線でのAIによる効率化",[1442],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1444,"videos":1445},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1446],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1448,"videos":1449},"情報システム部門でのAI活用",[1450],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1454,1455],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1457,"videos":1458},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1461,"videos":1462},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1465,"videos":1466},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1469,"videos":1470},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1471],{"is_public":19},{"id":959,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":1480,"description":1481,"learning_points":1482},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1478,"updatedAt":1479,"publishedAt":1478,"revisedAt":1479,"name":32,"description":33,"ordinal":584,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1483,1487,1491,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1241,"name":1395,"videos":1484},[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1241,"name":1488,"videos":1489},"能力開発",[1490],{"is_public":13},{"fieldId":1241,"name":1492,"videos":1493},"挑戦",[1494],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1496,"videos":1497},"試練",[1498],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1500,"videos":1501},"仲間",[1502],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1504,"videos":1505},"志",[1506],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1508,"videos":1509},"質問・回答",[1510],{"is_public":19},{"id":962,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1520,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1241,"name":1521,"videos":1522},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1241,"name":1526,"videos":1527},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1528],{"is_public":13},{"fieldId":1241,"name":1530,"videos":1531},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1532],{"is_public":13},{"fieldId":1241,"name":1534,"videos":1535},"戦略的オフィスでの立ち話",[1536],{"is_public":13},{"fieldId":1241,"name":1538,"videos":1539},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1540],{"is_public":13},{"id":965,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":100,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1241,"name":1395,"videos":1550},[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1241,"name":1554,"videos":1555},"プレゼンのステップの変化",[1556],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1558,"videos":1559},"「伝える練習」の難しさ",[1560],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1562,"videos":1563},"AIでプレゼン動画を分析",[1564],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1566,"videos":1567},"アナウンサー目線の評価軸",[1568],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1570,"videos":1571},"プレゼン講師目線の評価軸",[1572],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1576],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1580],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1582,"videos":1583},"AI評価の活用法",[1584],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1586},[1587],{"is_public":19},{"id":968,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":100,"description":1594,"learning_points":1595},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1596,1600,1604,1609,1615],{"fieldId":1241,"name":107,"videos":1597},[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1241,"name":1601,"videos":1602},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1603],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1605,"videos":1606},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1607,1608],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1610,"videos":1611},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1612,1613,1614],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1616,"videos":1617},"ここまでのまとめ",[1618],{"is_public":19},{"id":971,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":100,"description":1625,"learning_points":1626},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1627,1631,1635,1639,1643,1647],{"fieldId":1241,"name":107,"videos":1628},[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1241,"name":1632,"videos":1633},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1634],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1636,"videos":1637},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1638],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1640,"videos":1641},"枠組みとは？",[1642],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1644,"videos":1645},"生成AIを使うプロセスは？",[1646],{"is_public":19},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1648},[1649],{"is_public":19},{"contents":1651,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1652],{"title":1653,"description":1654},"職場復帰支援の5ステップとメンタルヘルス管理","職場復帰支援は、休職者が安心して職場に戻るためのプロセスです。この動画では、マネージャー向けにメンタルヘルスの基礎知識と職場復帰支援の5つのステップ、従業員とのコミュニケーション方法を解説します。スムーズな復帰とチームのパフォーマンス向上を目指しましょう。",{"fieldId":1656,"title":1657,"description":1658},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]