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裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）","本山　裕輔　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学商学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了\r\n\r\nPwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。\r\nまた、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n著書『投資としての読書』（フォレスト出版）、『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』（サンマーク出版）\r\n\r\nグロービス学び放題編集部　小林　舞良\r\n\r\n（肩書きは撮影当時のもの）",[497,504,511,519,527],{"name":498,"videos":499},"オープニング：戦略的雑談とは？",[500],{"name":501,"is_public":41,"video_duration":502,"preview_url_l":503,"index":33},"Video 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+0900","戦略的雑談とは、単なる会話ではなく「目的を持って関係性・場の空気・情報の流れをデザインする技術」である。会議前のアイスブレイクは、単なる和ませではなく“伏線”として機能させ、議論をスムーズに進めるための布石となる。立ち話は偶発性を活かしつつ、相手の心理的負担を下げ、自然に目的へ導くコミュニケーション設計が重要。イベントでは、話題の準備・場のファシリテーション・巻き込みの姿勢が成果を左右する。\n\nまた、雑談には心理的側面が大きく、疲労管理や頻度の調整、ロジカルシンキングの応用が質を高める。オンラインでは、画面オフの使い方や初対面との接続方法など、特有の工夫が求められる。戦略的雑談は、チームの心理的安全性を高め、協働を促進し、組織の生産性を底上げする実践的スキルである。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":544,"occupation":540,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":518},"daisuke_ma","2026-06-11 06:23:08 +0900","クローズドオープンクエスチョン、これわかっているようでわかっていなかった方法の一つだと思いました。なんであのとき雑談が上手く盛り上がったのかな、自分が話しやすかったのはなぜかな、というのが言語化されました。自分も意識して雑談や仕事の場でコミュニケーションをとっていきたいと思います。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":548,"occupation":259,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":518},"mau-mau","2026-06-11 07:19:15 +0900","雑談から色々なヒントが生まれることもあるので、出来るだけ行うようにしていますが、\n目的をもって雑談することも必要と思いました。\nただ、漠然に相手に話を振るのではなく、答えやすいシチュエーションを描けるよう\nキーワードを組合わせることもいい学びになりました。\n実践していきたいと思います。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":518},"guruparu","メーカー技術・研究・開発","2026-06-11 07:34:43 +0900","話しかける時は相手の視界の入るように近づくようにするのは良い気付きでした。話しかける方は全く気にしませんが、自分がやられたらびっくりしますものね。今日から実践します。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":557,"occupation":553,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":34},"yoshi_b-saku","2026-06-11 09:44:05 +0900","雑談に目的を持たせる、戦略的雑談というテーマは非常に共感する者があった。また、目的やシチュエーションによって雑談のテーマを設定するには、日ごろから戦略思考を持った会話を意識することが大事だと実感、実行していく。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":561,"occupation":553,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":34},"miwa_30","2026-06-18 12:19:24 +0900","面白かった！\n雑談好きで得意な方だから、「会話が困る…」とかはないけど、得意を更に磨いて戦略として使いたい。\n好きな人ばっかりに話しかけるのじゃなくて、業務フォローしたい人にすり寄るのもアリ…\n在宅多めだからこそ、出社時はがんばらないとな～",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":34},"ueteeee","経営・経営企画","2026-06-27 23:12:06 +0900","後編楽しみ〜(^o^)生成AIに課金するよりも、グロ放題に課金したほうが価値がある…と信じてる✨",{"fieldId":537,"avatar":570,"username":571,"occupation":553,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-06-10 07:51:53 +0900","興味深い話を聞かせて頂きました。\nなかなか実践できませんが、半歩ずつでも前へ。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"murata_h","営業","2026-06-10 08:53:22 +0900","まさに雑談として、リラックスして聞く事ができました。日頃の雑談というのは、そんなリラックスできている状態の中でした話が、実は後で有効な話となっているケースがある事を思いました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":580,"occupation":259,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"hisamasa","2026-06-10 12:56:27 +0900","打合せ前のアイスブレイクに困っていたので、条件設定のオープンクエッションやります。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":584,"occupation":540,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"coco2025","2026-06-10 15:17:24 +0900","雑談が心理的安全性を高める面を持っていることになるほどと思いました。戦略的雑談も大切にして、実践していきたいと思います。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":588,"occupation":259,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"kio2021","2026-06-10 21:48:36 +0900","雑談について、目的を持つこと自体を考えたことが無かったので学びになった。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":592,"occupation":576,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":33},"everest","2026-06-11 12:35:15 +0900","雑談は単なる会話ではなく、信頼関係の構築や円滑なコミュニケーションにつながる重要なスキルだと学んだ。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":596,"occupation":597,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":33},"katsuyuki_m","資材・購買・物流","2026-06-11 15:57:09 +0900","会話の奥行を感じることが出来いろんな効果がだせそうな気がした。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":601,"occupation":259,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":33},"omameneko","2026-06-11 22:01:56 +0900","雑談に戦略的な考えを取り入れるもとやまさんにますます驚かされましたし、自分の周りにもそーやって自分がいる会議や打ち合わせで臨んでくれてた人がいたのかもと思うと、わたしただのあほだったなーーー！と気付かされました。確かにお金をもらっている時間の中で、効率かつ価値の高い業務をアウトプットで出すことは求められて当然なので、緊張感を切らさずにあしたからもがんばろうと思えました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":605,"occupation":606,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"takedamu","専門職","2026-06-11 22:45:29 +0900","値段を持って雑談をすると言うこと、すごく大事だと思います\nする前に戦略を持っておく必要があるこれもなりました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":610,"occupation":566,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"shyyyy","2026-06-12 05:31:36 +0900","雑談を戦略的に行う、今日からこころがけてみる",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":614,"occupation":259,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":33},"arcpoint003","2026-06-12 08:55:26 +0900","心理的安全性を作るのに有効なこと、場合によってはふさわしくない質問の仕方など参考にしたい。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":618,"occupation":619,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":33},"ryomas","人事・労務・法務","2026-06-12 10:55:55 +0900","雑談で心理的安全性を作ることは大事だと感じました。参加者の発言のハードルを下げて、お互いの意見を引き出し、チームとして納得感のある議論と判断に導いていくというのは新たな気付きでした。会議冒頭5分間の「チェックイン」の仕組化や、相手の後ろではなく前から話しかけるなど、具体的な場面も提供してもらい学びになりました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":623,"occupation":606,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":33},"ookkbb","2026-06-12 11:38:27 +0900","雑談を聞いてもらうための準備、視界に入って自分を認識してもらってから話す、というところは気にしたことがなかったので、これからやってみたい。\nまた、心理的安全性のためにも、計画的戦略的な雑談をできるように適した話題をアンテナ高くみつけておく努力をしたい",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":627,"occupation":553,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":33},"takashiueda0214","2026-06-12 12:21:33 +0900","雑談は大切にしている。目的を決めて焦点を絞った話も必要だが、時にはテーマを絞らずに目的意識を強く持ち過ぎず、心身共にリラックスした状態での雑談の中だからこそ出会える意外な話、アイデアの種も多くあると思う。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":631,"occupation":597,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":33},"maruyamakz19","2026-06-12 14:10:04 +0900","たかが雑談、されど雑談\n雑談で何を聞くのか、何を得るのか、受け取る側の立場も面白そうだと感じました\n心理的安全の中で何を話したらよいのかムズムズする体験も多いですが\n聞いて、話を引き出す立場で雑談してみたくなりました",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":635,"occupation":566,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":33},"tarokin","2026-06-12 15:01:33 +0900","会議前、立ち話、イベントの各場面で目的を設定し、効果的な手段を選択していきたい",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":639,"occupation":553,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":33},"sugi3286","2026-06-12 18:42:20 +0900","That’s very itereting",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":643,"occupation":259,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":33},"dpec1","2026-06-13 10:39:32 +0900","雑談の大切さを感じた",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":647,"occupation":648,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":33},"kabukuwa","金融・不動産　関連職","2026-06-13 12:39:34 +0900","チェックインは、おもそろそう。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":652,"occupation":648,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":33},"t-sugii","2026-06-14 05:56:12 +0900","雑談の仕方のヒントになったと思います。良く使いがちな、「最近どう？」は、辞めようと思いました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":656,"occupation":576,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":33},"akitagak","2026-06-14 14:00:03 +0900","最近どうですかは、使用がちであるため相手が話しやすい具体的な題材を加味するよう心掛けたい",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":660,"occupation":661,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":33},"1001009508","建設・土木　関連職","2026-06-14 14:06:32 +0900","話すことをまずはしていかないといけない　雑談からも学べることがたくさんあることがわかりました",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":665,"occupation":666,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":33},"satoshi_0809","IT・WEB・エンジニア","2026-06-14 19:01:46 +0900","普段の雑談は、だいたい、横から視界に入るようにしてから声かえして同じものを見ながら話すことを心がけていますが、戦略的かと言われるとどちらかというと健康面が中心で、心理的安全性を気にし過ぎているところがあり、終わった後に、どちらかというと自分に対して気をつけることを中心に考えることが多かったですが、この話を聞いてもっと雑談を話相手と共に有意義にしたいと思いました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":670,"occupation":671,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":33},"kylesss1000","経理・財務","2026-06-14 19:28:02 +0900","「最近どうよ・・・」って聞いてしまって、会話が続かないという経験あります。\n目的を持って雑談をすることが必要だと再認識しました。\n心理的安全性を作るための雑談が出来るようにトライしたいです。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":675,"occupation":566,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":33},"yoshimako","2026-06-15 10:40:15 +0900","雑談の仕方も改めて学ぶことができました",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":679,"occupation":597,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":33},"tomoko_sophia","2026-06-15 18:21:08 +0900","営業職の社員が雑談力を鍛えるという講習を受けていた話を聞いた。相手を知りたい時の切り口を見つけるのが重要で、会社のエントランスや応接が変わったことを話題にしたり季節のことはいいらしい。自分も日頃から取引先のニュース、トピックスを拾うようにしている。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":683,"occupation":666,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":33},"masafumi1985","2026-06-16 09:27:30 +0900","雑談を目的をもって行うという考えはなかったので、非常に参考になる考え方であった。目的を考えて雑談をするのであれば、自分のように雑談に苦手意識を持つ人でも取り組み方のアプローチが明確になり、心理的ハードルも下がるように感じた。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":687,"occupation":671,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":33},"a-kusuda","2026-06-16 10:55:50 +0900","雑談うまくなりたいですね。３つの分類もわかりやすかったです。シーンによって活用したいと思います",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":691,"occupation":619,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":33},"okuda-mayuki","2026-06-16 12:08:52 +0900","雑談をするにしても目的がだいじだということがわかりました。\nありがとうございました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":695,"occupation":553,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":33},"yukapooh","2026-06-16 12:58:39 +0900","質問をクローズド気味にする、相手の見える場所から話しかける、など色々な気づきがありました。\n人と話すことが得意でないので、少しずつ努力していきたいと思います。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":699,"occupation":553,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":33},"quuux","2026-06-16 18:04:23 +0900","雑談はすべて無駄だと思ってました。心理的安全性を確保するために雑談を取り入れます！",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":703,"occupation":704,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":33},"nakagawa-dvc","コンサルタント","2026-06-16 18:42:58 +0900","自己開示、チェックイン（最近気になっていること、などある程度テンプレお題を決めて会話）はイメージありました。\n・共通の話題「いまのPJで◯◯じゃないですか、たいへんですよね」のようなもの\nはいいな、と思いました。仕事の場で仕事に関係ある話をするという自然さ。\n自己開示や仕事とは関係ないチェックインのお題、というのは苦手です。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":708,"occupation":597,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":33},"natunodorei","2026-06-16 22:35:02 +0900","雑談から積極的にコミュニケーションをはかっている、これも目的だと思う。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":712,"occupation":576,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":33},"nao1105","2026-06-16 22:40:47 +0900","意味を持たせるという事",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":716,"occupation":540,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":33},"oto0407","2026-06-16 23:47:57 +0900","ビジネスでの雑談においては、目的をもって雑談をしないといけないということを学んだ",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":720,"occupation":606,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":33},"sh_kawano","2026-06-17 10:32:36 +0900","なんとなく雑談は得意な方だと思っていたが、言語化して理論で考えるとこういうことになるのかと思った。アイスブレイクを「戦略的導入」と捉え、伏線を意識して本題へ繋げる",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":724,"occupation":553,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":33},"jparktanaka","2026-06-18 07:49:29 +0900","会議前の雑談の心理的安全性の確保\n立ち話での部署感の隙間のボールのコントロール\n状況を設定してからのオープンクエッション\n\n上記を実践する",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":728,"occupation":729,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":33},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-06-18 08:05:41 +0900","いろいろなシュチュエーションで使えるポイントを学ぶことが出来ました",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":733,"occupation":553,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":33},"034265","2026-06-19 07:48:30 +0900","講義を振返り、実践活動に繋げます",{"fieldId":537,"avatar":737,"username":738,"occupation":553,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1018857\u002FIMG_8066.jpeg","moridaku","2026-06-19 08:04:53 +0900","目的設定、話題づくり、ファシリテーションで場の空気を整える",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":742,"occupation":540,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":33},"hi--ta","2026-06-19 08:47:34 +0900","話すこと、意味を持たせること",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":746,"occupation":666,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":33},"mikan-11","2026-06-19 11:35:51 +0900","雑談の状況における目的別の話やすさが学べました。\n心理的安全性の確保だったり、お願いしていたタスクの状況を確かめるための雑談。\nその裏に隠れている目的を達成するための雑談はレベルが高いと感じました。\nオープンとクローズドの間の発想はとてもよく、範囲をある程度絞って会話すると話しやすくなるのかなと思いました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":750,"occupation":576,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":33},"nozakimao","2026-06-19 11:47:49 +0900","遠隔で連携しているチームの会議でアイスブレイクの際に自己開示をしたところ、その後に相談のハードルが下がったように感じたため継続的にしていこうと思いました。他部署の方との立ち話など戦略的にできていなかったため意識して前から話しかけにいきたいと思いました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":754,"occupation":44,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":33},"aki2025","2026-06-19 12:39:50 +0900","雑談だいじにしようと思った",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":758,"occupation":576,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":33},"rrrh","2026-06-19 13:10:37 +0900","今日の会議前後に戦略的雑談を実行します",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":762,"occupation":259,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":33},"h-okada0315","2026-06-19 17:28:14 +0900","今までいろいろな方と仕事をしてきましたが、信頼を積み重ねられる人は日常的に雑談を積極的にされている方が多いように感じています。ただ、いざ自分が雑談をしようとしたときに何を話したら興味を持ってもらえるか、業務と全く違うことを話したら何をしに来ているのかなど不信感を持たれるのではないかなど考えてしまい雑談ができないことが多かったため少しずつ変わる努力が必要なのかと思いました",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":766,"occupation":44,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":33},"sunrise16","2026-06-20 08:43:48 +0900","アイスブレイクにも意味がある。会議前に行うことで、例えばメンバーの心理的安全性の担保につなげ、よりよい会議運営をしたい",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":770,"occupation":619,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":33},"kounoichi","2026-06-20 15:21:25 +0900","会議の前のアイスブレイクの雑談は、とても重要で、心理的安全性を確保し、だれもが自由に発言できる状況に場を作るために、私も自分でぎこちないと感じながらも実施するように心がけています。\n今年度は会社全体で１on １ミーティングを全職場に徹底させるため、今回の雑談を仕組み化して、習慣化させるやり方を参考にさせていただきます。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":774,"occupation":540,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":33},"small_step","2026-06-20 16:30:49 +0900","「戦略的雑談」、そこまで意識していなかった。\n会議前の雑談で参加者のテンションを確認したり、会議で発言してもらうために話しやすい雰囲気を作ることなど、会議を有意義な時間にするために有効。\n雑談という体であっても、相手の状況を知ったり、自分の言いたいことを伝えたりという場にする。なかなか難しそうだが、こうやって考えると色々な人に声を掛けたくなるかな。\n以前のように「タバコを吸いながら情報収集」は難しくなったが。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":778,"occupation":648,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":33},"jagger","2026-06-20 18:27:53 +0900","心理的安全性の確保はとても大事だと思います。自分がファシリテーターとして会議に参加する場合、参加者同士があまりお互いを知らない場合、アイスブレイク的な話をどのタイミングでどんな話題で投げ込むか、会議のの流れの中で考えるようにしています。私はその際、参加者の二人くらいに刺さるような話をして全体に和めるような雰囲気やテーマに仕上げるようにしていきます。\n和んできたら、会議でのディスカッションに集中し、最後に結論だし、あるいは次回までのそれぞれのタスクの明確化を行います。\n毎回上手くいくわけではないですが、公私ともに雑談は自分にとってとても大事な武器だと思っています。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":782,"occupation":619,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":33},"noriko2026","2026-06-20 19:16:15 +0900","会議前の雑談、立話の雑談…目的がそれぞれ設定しておけば、その場面になった時、役に立つなと思いました。困らないコツを学べて良かったです。実践してみようと思いました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":786,"occupation":44,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":33},"nx41","2026-06-20 20:49:04 +0900","戦略的雑談と考えると、普段業務で関わらない人には大切ですね",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":790,"occupation":661,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":33},"ryouji_kawakami","2026-06-22 01:06:26 +0900","雑談一つにしても目的を持ってするものなんだなと感心しました",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":794,"occupation":661,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":33},"junihci","2026-06-22 08:25:01 +0900","雑談にも戦略が重要である",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":798,"occupation":576,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":33},"koba_naga","2026-06-22 11:28:46 +0900","戦略的雑談とは本題に入るための場をつなものではなく、本題の伏線を持ったものを意味する。\n雑談一つをとっても相手に話しやすい内容を考える戦略的な要素が重要である。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":802,"occupation":661,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":33},"kagetora_inoue","2026-06-23 08:13:12 +0900","大変参考になりました。\n今日からの雑談に役立てていけそうです。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":806,"occupation":259,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":33},"syousei","2026-06-23 11:52:47 +0900","会社の昼休みに聞いている、ラフに聞けて固くない内容だけど、確信をついてる。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":810,"occupation":259,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":33},"h_chieko","2026-06-23 12:51:32 +0900","雑談が上手＝コミュニケーション上手という印象があったが、「戦略的雑談」のキーワードで腑に落ちた。\n無意識に実行できれば最も良いが、苦手意識があっても、状況に応じて戦略を持って臨めば良いというのは、嬉しいメッセージでもある。こうした意識があれば、雑談を仕掛ける場面ばかりでなく、仕掛けられる場面でも、コミュニケーションが活性化するのではないだろうか。会話を通じて相手との距離を測るという点も、段階的に関係性を深めるうえで有効であると感じた",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":814,"occupation":44,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":33},"828752","2026-06-23 13:18:26 +0900","何気ない会話であっても戦略的に行うことで、正面切って話をするよりもスムースに物事が進むことが多い。より多くの人とそうした関係が構築できていることが「仕事ができる人」に繋がっていくのだと痛感しました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":818,"occupation":553,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":33},"lighting","2026-06-23 22:26:02 +0900","自分も雑談は省いて本題にってタイプでした。\n心理的安心感を共有するための手段として取り入れるべきだと感じました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":822,"occupation":259,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":33},"fukae-","2026-06-24 08:41:41 +0900","雑談には、仕事上のヒントが隠されていると思う。目的を持って雑談をするという意識は持っておくべきだと感じた。\n仕事中、休憩中の雑談は、どちらも仕事中ではあり、仕事に生かせる雑談を意識したい。\n・人の情報を得ること\n・会議を活発にすること\n・仕事をスムーズに進めること\nなど、目的を意識して雑談したい。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":826,"occupation":576,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":33},"n_matsumori","2026-06-24 10:05:05 +0900","楽しくきけて勉強なりました。後半も楽しみにしています",{"fieldId":537,"avatar":830,"username":831,"occupation":566,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1169418\u002F___________________________.jpg","aregoeson2024","2026-06-24 16:05:45 +0900","本山さんのように雑談のやり方までも戦略的に考えることができる人が経営者向きなのかもしれないと思いました。自分自身の性格やや自分のしていることと客観的に見ることができ、それを分析できるスキルがあればいいと思う反面、こういうことを考えていたら金曜日の夕方にはどっと疲れるのでいやだとも思いました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":835,"occupation":576,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":33},"shinji-inb","2026-06-25 04:54:00 +0900","やってみたいこと\n・立ち話でオープンクエスチョン　クローズドの　ちょうどよい範囲が興味深かった\n・会議の場；チェックイン",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":839,"occupation":597,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":33},"mashiy","2026-06-25 09:56:24 +0900","クローズドオープンクエスチョンという言葉を知りました。社内では年齢の幅もあり、どのような話をすればいいのかと考えてしまいます。動画で見たように天気の話から週末は何をしているか？まで持って行くなど相手が話しやすいようにある程度質問の枠を決めて話しかけるのはなるほどと思いました。とにかく相手に興味を持つこと、これが大切ですね。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":843,"occupation":619,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":33},"ya727aki","2026-06-25 12:41:54 +0900","常に周りから怖がられる存在です。部署・役職的な要素ももちろんありますが、それゆえに雑談には気を使っています。\n状況から相手から話しかけずらいので、常に私から会話していますが、それも少々疲れます。\n今日の内容は、戦略的雑談でしたが、その戦略がやや欠けていたかなと感じました。後編でも学んでいきたいと思います。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":847,"occupation":553,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":33},"f-502","2026-06-25 15:05:52 +0900","戦略的雑談の基本: 会議前、立ち話、イベントの各場面で目的を設定し、それに合わせた手段を選ぶこと。\n会議前の導入: アイスブレイクを「戦略的導入」と捉え、伏線を意識して本題へ繋げる。\n立ち話の活性化: 偶発的な出会いを活かし、短時間で目的へ導くテクニック。\nイベントでの雑談: 目的設定、話題づくり、ファシリテーションで場の空気を整える。\n雑談の心理的側面: 心理的安全性の確保、自己開示の促進、疲労管理。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":851,"occupation":661,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":33},"sahirao","2026-06-25 18:09:34 +0900","アイスブレイクの話についてはその通りだと感じた。\n重要な会議の前は軽い雑談を交えてから行うと、意外とすんなりことが進むことが多いと思います。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":855,"occupation":576,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":33},"s_sudo","2026-06-26 11:53:25 +0900","アイスブレークのための雑談、コミュニケーションとしての雑談の重要性や雑談の内容の重要さを学ぶことができました",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":859,"occupation":259,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":33},"miwa-m_1103","2026-06-26 13:47:20 +0900","参考になりました。後編もしっかり拝聴したいと思います。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":863,"occupation":553,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":33},"tanaka_hirot","2026-06-26 14:25:58 +0900","雑談にまで目的を持つ意識が欠けていたことに気付くことができた。\n話す内容や話の展開の仕方なども勉強になった。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":867,"occupation":566,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":33},"takaki616","2026-06-26 16:37:58 +0900","雑談のコツとして、自己開示と共通の話題を選び心理的安全性を高めるというのは納得できた",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":871,"occupation":619,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":33},"tjinji","2026-06-26 19:16:11 +0900","仕事を円滑に進める上での戦略的雑談は必要だと改めて認識できました。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":875,"occupation":606,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":33},"nekoyan55","2026-06-27 23:41:12 +0900","雑談にも戦略、というテーマが面白いと思った。確かにビジネスパーソンとしては限られた時間でいろんな人のキャラクターを把握しながら仕事を進めなければならない。目的を持って会話するという考えは理にかなっていると思った。自身を振り返ると、その場の思いつきのネタ振りが多いので、より戦略的に話しを振りたいと思った。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":879,"occupation":566,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":33},"yuzu_aki","2026-06-28 02:53:09 +0900","雑談が苦手で、頭が真っ白になることがよくある。少しでもヒントをもらえればと思って聞いてます。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":883,"occupation":576,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":33},"smile72","2026-06-28 11:12:45 +0900","雑談は、目的を持つことも大切ですが、気軽さが重要かな。引き出しの多さは人脈にもつながると思うので、普段からいろいろなこと興味をもち、アンテナを張っておくことを改めて意識していきたいと思った。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":887,"occupation":566,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":33},"shi_showa","2026-06-28 12:55:11 +0900","雑談を通していい発見をみつけ、方向性検討にすること。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":891,"occupation":259,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":33},"ruimasiko","2026-06-28 18:34:27 +0900","自分から雑談するほか、話しかけやすい雑談され力みたいなのも、面白いかも。\n人によるけど、心理的ハードルが下がる効果はある。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":895,"occupation":259,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":33},"kazu4151","2026-06-28 19:54:04 +0900","雑談にも目的に沿った手段としての役割があることを改めて思い知らされた。例えば会議の前のアイスブレイクは心理的安全性にも繋がるということになるほどと感じた。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":899,"occupation":666,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":33},"rieko_shinji","2026-06-29 07:05:28 +0900","クローズドとオープンの間の質問を投げるっていうのが、すごく学びになりました。雑談大事だと思うし、リモートワークなら余計雑談を設けるべきだと思います",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":903,"occupation":576,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":33},"gpa_toi","2026-06-29 20:27:11 +0900","雑談がある打合せと、ない打合せ。前者の方が建設的な打合せができるというのが肌感覚です。\n動画にあった「戦略的導入」を意識することもあれば、突拍子もない雑談から思いもよらない情報がでてくることもままありますよね。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":907,"occupation":576,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":33},"extomo_k","2026-06-29 20:58:16 +0900","「戦略的雑談」聞いたことのない言葉ですが\n面白い雑談でした。後編に期待します！",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":911,"occupation":704,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":33},"attoacho","2026-06-30 08:53:31 +0900","会議前の雑談は心掛けていましたが、いつもありきたりな天気の話になっていたので、状況設定をしたオープンクエスチョンというのは新たな学びになりました。そしてメモで残しておくというのも。\n戦略的な雑談を心掛け実践していこうと思います！",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":915,"occupation":576,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":33},"summerain","2026-06-30 09:25:20 +0900","雑談から顧客や同僚との距離を縮め、人間関係がうまくなり、ビジネスチャンスを発見することも可能。相手の趣味、関心ごとから入れば心が掴むことは可能だと考える。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":919,"occupation":576,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":33},"s1160718","2026-06-30 10:09:05 +0900","雑談の仕組み化や相手に考えるコストを与えないことを意識して気軽に取り組むことを意識します。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":923,"occupation":566,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":33},"yuka-manabe","2026-07-01 12:07:25 +0900","オフィスにの中での雑談の重要性について気づかされました。雑談といえども自分や周りにどういう効果があるかを考えて、親しみやすさと要点を絞って話すことで心理的安全性が深まり、業務も安心して遂行できると思います",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":927,"occupation":576,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":33},"ogikotaro","2026-07-01 14:28:42 +0900","目的を考えた雑談を常日頃から考えることで、営業力に向上に期待",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":931,"occupation":553,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":33},"hiro-hiro_","2026-07-01 17:15:23 +0900","相手の距離感を縮めるためにも雑談を有効活用したいです。",{"fieldId":537,"avatar":935,"username":936,"occupation":619,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1601050\u002F5E089A19-734D-4268-AB72-9C5EB8849CFF.PNG","szk_163","2026-07-01 20:10:49 +0900","雑談一つでも戦略的に行なって生産性を上げていきたい",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":940,"occupation":553,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":33},"kenichi91","2026-07-01 23:13:25 +0900","雑談に戦略的を結び付けるのは驚きでした。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":944,"occupation":553,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":33},"hideki_morita","2026-07-02 17:45:50 +0900","相手が回答し易いオープンディスカッションは　実際取り組もうとしても　塩梅が難しい",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":948,"occupation":259,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":33},"mgmgym","2026-07-03 08:20:32 +0900","雑談にも目的を求める人がいるのだと再認識できた。",{"fieldId":537,"avatar":538,"username":952,"occupation":259,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":33},"n_youss","2026-07-03 09:46:17 +0900","たかが雑談されど雑談。１つ１つに意味を持たせる事で、戦略として活用出来る事を再認識。\n無意識に出来ていた事と、無駄にしていたことが分かったので、今後活用して行きたい",{"mv":956},[957,994,1027,1066,1105,1132,1156,1189],{"fieldId":958,"name":959,"courses":960},"mv_courses","おすすめ",[961,965,968,971,974,977,980,983,985,988,991],{"fieldId":962,"course":963},"mv_courses_course",{"id":964},"f1f4492d",{"fieldId":962,"course":966},{"id":967},"ccc4f110",{"fieldId":962,"course":969},{"id":970},"c841fa0e",{"fieldId":962,"course":972},{"id":973},"d8d4ec06",{"fieldId":962,"course":975},{"id":976},"b0584ab5",{"fieldId":962,"course":978},{"id":979},"f23373c9",{"fieldId":962,"course":981},{"id":982},"d2a4b3a8",{"fieldId":962,"course":984},{"id":484},{"fieldId":962,"course":986},{"id":987},"43b549ef",{"fieldId":962,"course":989},{"id":990},"22a89626",{"fieldId":962,"course":992},{"id":993},"178c0778",{"fieldId":958,"name":995,"courses":996},"AIビジネス活用",[997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024],{"fieldId":962,"course":998},{"id":999},"57b2eeb5",{"fieldId":962,"course":1001},{"id":1002},"d8d3f379",{"fieldId":962,"course":1004},{"id":1005},"b762913b",{"fieldId":962,"course":1007},{"id":1008},"b03c9477",{"fieldId":962,"course":1010},{"id":1011},"480fde36",{"fieldId":962,"course":1013},{"id":1014},"7b2da2a9",{"fieldId":962,"course":1016},{"id":1017},"4abe4f40",{"fieldId":962,"course":1019},{"id":1020},"af6426fb",{"fieldId":962,"course":1022},{"id":1023},"65cafc3e",{"fieldId":962,"course":1025},{"id":1026},"e4cb4d7f",{"fieldId":958,"name":121,"url":1028,"courses":1029},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063],{"fieldId":962,"course":1031},{"id":1032},"b4ad9365",{"fieldId":962,"course":1034},{"id":1035},"c8ea4781",{"fieldId":962,"course":1037},{"id":1038},"531932cf",{"fieldId":962,"course":1040},{"id":1041},"a1a5d41f",{"fieldId":962,"course":1043},{"id":1044},"4d584df4",{"fieldId":962,"course":1046},{"id":1047},"fd55d0bf",{"fieldId":962,"course":1049},{"id":1050},"31119b3e",{"fieldId":962,"course":1052},{"id":1053},"2e14bafc",{"fieldId":962,"course":1055},{"id":1056},"78577ceb",{"fieldId":962,"course":1058},{"id":1059},"a5100c2f",{"fieldId":962,"course":1061},{"id":1062},"ab4ea255",{"fieldId":962,"course":1064},{"id":1065},"0ccabdce",{"fieldId":958,"name":38,"url":1067,"courses":1068},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102],{"fieldId":962,"course":1070},{"id":1071},"7608976e",{"fieldId":962,"course":1073},{"id":1074},"8f9dac7b",{"fieldId":962,"course":1076},{"id":1077},"38d44696",{"fieldId":962,"course":1079},{"id":1080},"fe285262",{"fieldId":962,"course":1082},{"id":1083},"eac16b2f",{"fieldId":962,"course":1085},{"id":1086},"598f3254",{"fieldId":962,"course":1088},{"id":1089},"5d2965eb",{"fieldId":962,"course":1091},{"id":1092},"9d0b88fd",{"fieldId":962,"course":1094},{"id":1095},"2d3d6b2e",{"fieldId":962,"course":1097},{"id":1098},"29b44846",{"fieldId":962,"course":1100},{"id":1101},"b98a2887",{"fieldId":962,"course":1103},{"id":1104},"1a17a729",{"fieldId":958,"name":65,"url":1106,"courses":1107},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1108,1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129],{"fieldId":962,"course":1109},{"id":1110},"d4516471",{"fieldId":962,"course":1112},{"id":1113},"177c2055",{"fieldId":962,"course":1115},{"id":1116},"5d1d415b",{"fieldId":962,"course":1118},{"id":1119},"d0e0766c",{"fieldId":962,"course":1121},{"id":1122},"d82e88c3",{"fieldId":962,"course":1124},{"id":1125},"93fae045",{"fieldId":962,"course":1127},{"id":1128},"7351d3d8",{"fieldId":962,"course":1130},{"id":1131},"a7f2ad2c",{"fieldId":958,"name":55,"url":1133,"courses":1134},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153],{"fieldId":962,"course":1136},{"id":1137},"b3239904",{"fieldId":962,"course":1139},{"id":1140},"7d9c17a8",{"fieldId":962,"course":1142},{"id":1143},"705cd6e6",{"fieldId":962,"course":1145},{"id":1146},"deb4b125",{"fieldId":962,"course":1148},{"id":1149},"05d3b822",{"fieldId":962,"course":1151},{"id":1152},"f3398377",{"fieldId":962,"course":1154},{"id":1155},"d6f0e2d5",{"fieldId":958,"name":44,"url":1157,"courses":1158},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1159,1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186],{"fieldId":962,"course":1160},{"id":1161},"d57043fd",{"fieldId":962,"course":1163},{"id":1164},"ab5e64d5",{"fieldId":962,"course":1166},{"id":1167},"52c36a6d",{"fieldId":962,"course":1169},{"id":1170},"e77c6041",{"fieldId":962,"course":1172},{"id":1173},"faeee6cb",{"fieldId":962,"course":1175},{"id":1176},"679faad3",{"fieldId":962,"course":1178},{"id":1179},"1cd4674e",{"fieldId":962,"course":1181},{"id":1182},"4c728f18",{"fieldId":962,"course":1184},{"id":1185},"174ef282",{"fieldId":962,"course":1187},{"id":1188},"aae6a42b",{"fieldId":958,"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1262,1269,1274,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1263,"name":1264,"videos":1265},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1266,1268],{"preview_url_s":1267,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1270,"videos":1271},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1272,1273],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1275,"videos":1276},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1277,1278],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1282],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1286],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1296,"videos":1297},"大手企業の勝ち筋は？",[1298],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1301},"まとめ",[1302],{"is_public":47},{"id":967,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1259,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1263,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1263,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1331},[1332],{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":55,"description":56,"ordinal":534,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1344,1349,1353,1357],{"fieldId":1263,"name":1345,"videos":1346},"プレイングマネジャーの実態",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1263,"name":1350,"videos":1351},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1354,"videos":1355},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1358},[1359],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1341,"description":1369,"learning_points":1370},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":90,"description":91,"ordinal":1368,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-23T16:00:48.889Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1371,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1263,"name":1372,"videos":1373},"現代社会の階層化と上下関係について",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1263,"name":1377,"videos":1378},"〜Being〜どうありたいか",[1379],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1381,"videos":1382},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1385,"videos":1386},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1389,"videos":1390},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1393,"videos":1394},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1397,"videos":1398},"生成AI時代に最も重要なこと",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1401,"videos":1402},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1405,"videos":1406},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1407],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1259,"description":1414,"learning_points":1415},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1416,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1418},"イントロダクション",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1263,"name":1422,"videos":1423},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1426,"videos":1427},"コーチングとは何か",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1430,"videos":1431},"リーダーとしてのコーチング",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1434,"videos":1435},"メンバーとの会話例",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1438,"videos":1439},"実践する上でのコツと留意点",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1442},[1443],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1259,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1263,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1263,"name":1458,"videos":1459},"AI活用の現状は？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1462,"videos":1463},"経営者目線でのAIによる効率化",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1466,"videos":1467},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1470,"videos":1471},"情報システム部門でのAI活用",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1476,1477],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1479,"videos":1480},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1483,"videos":1484},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1487,"videos":1488},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1491,"videos":1492},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1493],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1500,"updatedAt":1501,"publishedAt":1500,"revisedAt":1501,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1263,"name":1510,"videos":1511},"能力開発",[1512],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1514,"videos":1515},"挑戦",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1518,"videos":1519},"試練",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1522,"videos":1523},"仲間",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1526,"videos":1527},"志",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1530,"videos":1531},"質問・回答",[1532],{"is_public":47},{"id":484,"starts_at":485,"photo":1534,"video_duration":492,"name":490,"category":1535,"course_type":491,"description":494,"learning_points":1536},"https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},[1537,1541,1544,1547,1550],{"fieldId":1263,"name":498,"videos":1538},[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1263,"name":505,"videos":1542},[1543],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":512,"videos":1545},[1546],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":520,"videos":1548},[1549],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":528,"videos":1551},[1552],{"is_public":41},{"id":987,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1563},[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1263,"name":1567,"videos":1568},"プレゼンのステップの変化",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1571,"videos":1572},"「伝える練習」の難しさ",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を分析",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1579,"videos":1580},"アナウンサー目線の評価軸",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン講師目線の評価軸",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1595,"videos":1596},"AI評価の活用法",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1599},[1600],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1602,"photo":1603,"video_duration":1604,"name":1605,"category":1606,"course_type":1559,"description":1607,"learning_points":1608},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":55,"description":56,"ordinal":534,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1609,1614,1618,1623,1629],{"fieldId":1263,"name":1610,"videos":1611},"オープニング",[1612],{"preview_url_s":1613,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1263,"name":1615,"videos":1616},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1619,"videos":1620},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1621,1622],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1624,"videos":1625},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1626,1627,1628],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1630,"videos":1631},"ここまでのまとめ",[1632],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":1559,"description":1639,"learning_points":1640},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1641,1645,1649,1653,1657,1661],{"fieldId":1263,"name":1610,"videos":1642},[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1263,"name":1646,"videos":1647},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1648],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1650,"videos":1651},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1652],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1654,"videos":1655},"枠組みとは？",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1658,"videos":1659},"生成AIを使うプロセスは？",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1662},[1663],{"is_public":47},{"contents":1665,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],{"fieldId":1667,"title":1668,"description":1669},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]