[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"a0132a36":7,"learning_path_groups":513,"categories":541,"series":616,"article_categories_base":658,"top-courses-mv":975,"top-other-tags":1246,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1270,"meta-courses":1697,"meta-all":1702},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":26,"lecturer_profile":20,"sections_count":27,"learning_points":28,"popular_comments":93},"a0132a36","2025-08-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7513\u002Fthumb_retina_00-4b7ae844-6906-417e-991b-2795a28b6095.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"830740c0","2022-11-22T07:28:17.788Z","2026-10-13T16:00:49.605Z","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",10,163,false,null,"エフェクチュエーション ~優れた起業家に学ぶ、不確実な状況下での行動原則~","初級",654,160,"未来が予測不可能な状況で、どのようにして意思決定を行い、行動を起こせばよいのか悩むことはありませんか？「エフェクチュエーション」とは、高い不確実性に対して、予測ではなくコントロールによって対処し、成功を収めてきた起業家に見られる思考様式です。エフェクチュエーションには、実践できる5つの行動原則があります。このコースでは、５つの原則である「手中の鳥」「許容可能な損失」「レモネード」「クレイジーキルト」「飛行機のパイロット」の理解を通して、実際の行動につなげるヒントを学ぶことができます。自ら未来を創り出し、不確実性に立ち向かう力を身につけましょう。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）","・不確実な状況での意思決定、行動様式に悩む方\r\n・成功した起業家たちに共通する思考法を知りたい方\r\n・企業で新規事業や市場開発、イノベーション創出など、不確実性の高い問題に取り組む方",9,[29,37,44,51,58,65,72,79,86],{"name":30,"videos":31},"エフェクチュエーションとは",[32],{"name":33,"is_public":34,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 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+0900","自分自身が経営者ではなくても、「経営者の視点で物事を考える事」は大切であり、そういった時間を大切にしています。\nこのコースによって更に具体的な考える視点を与えてもらえました。\nさらにもう一歩踏み込むと、自分の周囲の人が「果たして経営者視点で物事を考えているか、行動しているのか」という観察ポイントをも学ぶことができました。\n例えば、一見　ひとつのことに固執しているように思えても、それは「許容範囲の損失」を既に把握しているのかもしれません。もしそうであれば、最悪の状況をすり合わせることで、そのことを一緒に解決する気持ちが強まるかもしれません。あるいは「飛行機のパイロット」のつもりであり、しかし羅針盤もなく燃料が切れそうなのであれば、不時着できる場所を一緒に探すことが最善かもしれません。\n企業は多様な人の集まりです。それぞれの人がどのような考えをもっているのかを観察し、最適解を一緒にもとめていきたいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":103,"occupation":104,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":50},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-08-16 16:09:30 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":108,"occupation":109,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":50},"sshitak","メーカー技術・研究・開発","2025-08-18 15:41:41 +0900","エフェクチェエーションや5つの行動原理について初めて知りましたが、市場が無い、外部影響が大きいなど失敗多い研究開発にお要ったりの考え方ではないかと思いました。5つの原則のいくつかは、業務の中でも自然にやっていたことではありますが、それぞれの原則の意味を理解し、名称を使って考えることで、これまでよりも答えを出しやすくなるのではないかと思いました。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":50},"tomo-tom","営業","2025-08-19 22:09:34 +0900","不確実なことが多い中で役立ちそうなヒントになりました。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":116,"likes_count":50},"inada-makoto","その他","2025-09-06 09:27:22 +0900",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":122,"occupation":123,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":6},"nacsan","販売・サービス・事務","2025-08-15 20:49:49 +0900","コーゼーションのアプローチの実践は多かったので別の手法がある事に気づきがあった",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":127,"occupation":119,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":6},"ruimasiko","2025-08-16 12:38:28 +0900","エフェクチェーションという言葉は知らなかったが、飛行機のパイロットの原則など、実践しているものはあった。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":5},"jagger","金融・不動産　関連職","2025-08-17 19:39:30 +0900","正直よく分りませんでした。言わんとすることは理解できましたが、多くの実業家が行っている方法とおっしゃっておられました。昔からある考え方に新しい看板をつけたみたいな感じがしました。どのような背景でこのような解決方法がエフェクチュエーションという名を冠しているのでしょうか。自分でも調べてみようと思います。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":136,"occupation":114,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":5},"koderama","2025-08-17 20:10:17 +0900","なかなか難しいと思いました。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":5},"umejuen","専門職","2025-08-18 00:22:09 +0900","とっても参考になりました。ありがとうございます。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":5},"machida_keigo","クリエイティブ","2025-08-18 12:22:51 +0900","新規事業開発においては、エフェクチュエーションの考え方は有効であり、実践の中で、活用していきたい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":150,"occupation":109,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":5},"souichiro_dog","2025-08-18 12:31:16 +0900","5つの原則は言われてみればという内容で、そこを気が付いて方向性や事業を動き出すところが一番難しいところではないかと思っています。\n未来は予測不可能だから動かないではなく、原則をもとにデータを積み上げて動いて行くことが分かりました。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":5},"nomufit","マーケティング","2025-08-18 16:03:41 +0900","これまでも指摘されていたことを再整理して名前を付けた感じだった\n体系立てすることはよいがカタカナ表記が読みにくいのが難点かも（日本限定）",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":159,"occupation":123,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":5},"k_osada","2025-08-18 22:51:32 +0900","エフェクチュエーションは初めて聞きましたが、納得感が有りました。コーゼーションも初耳でしたが、業務の進め方について双方の視点・観点から具体的な考察方法として検討してみたいと思いました。\nありがとうございました。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":163,"occupation":155,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":5},"kaz_2021","2025-08-19 16:40:06 +0900","計画はコーゼーション的に策定されるが、エフェクチュエーションの行動原則を活用して事業を責任を持って進めたい。",{"fieldId":95,"avatar":167,"username":168,"occupation":109,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-08-19 18:00:20 +0900","自然にそんな思考になっていることもあるかなと感じました。\nただそれを身に付け実行するとなるとまだまだこれからです。\nしっかり描きトライしてみます。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":172,"occupation":109,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":5},"ic434","2025-08-20 07:21:25 +0900","不確実性に強いメリットがある反面、事業では定量値が絶対視されるので、そのジレンマで苦しむことになる。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"jcr_ms","メディカル　関連職","2025-08-20 13:04:15 +0900","聞きなじみのない言葉であったが、日常でも無意識に使っている項目もあった。これを意識的に使うことで、行動に伝えることが出来れば、自分の可能性、事業の可能性が大きく飛躍すると思った。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"srs-watanabe","経理・財務","2025-08-20 19:16:53 +0900","不確実性が高い場合は、5つのエフェクチュエーションを用いて、未来は予測不可能なものと捉えて、コントロールによって対処するというやり方が望ましいということを理解した。\nまた、逆に確実性が高い場合は、コーゼーションでバックキャスティング的に未来から現在に遡って考えるアプローチが望ましい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":186,"occupation":155,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"yuka02__","2025-08-21 08:33:16 +0900","経営者としてでなくても、参考になる考え方だと思った。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":190,"occupation":114,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"takehiro531","2025-08-21 21:17:04 +0900","手持ちのリソースでできること、今どこに集中すべきかなどが学べた",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":194,"occupation":114,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"113115","2025-08-22 07:57:34 +0900","これを基に業務に活かせるように頑張ります",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":198,"occupation":119,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"mikumiu0703","2025-08-22 08:47:22 +0900","失敗した農作物をジュースに変更した。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":202,"occupation":98,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"onishi_00220","2025-08-22 12:57:03 +0900","何かを始める場合コーゼーションで考えることが多くあったと気付きました。\n未来が不確実な場合、エフェクチュエーションで考える方が行動力が上がり大胆な思考も生まれやすくなると思いたました。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"h-mura","経営・経営企画","2025-08-22 17:51:42 +0900","古い世代の会社員の為、長年指示されたことを忠実にこなすことを良しとしてきた。\nしかしそれだけでは全く面白くない事を感じている。\nエフェクテテーションの5つの思考原則を頭にいれて、\nより柔軟に仕事に取り組むことができるようになりたい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":211,"occupation":114,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"naruchi","2025-08-23 22:17:09 +0900","経営者というが、VUCAの時代は誰もが大事にすべき思考法だと思った。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":215,"occupation":114,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"gtakahashi","2025-08-23 23:29:42 +0900","コーゼーションとエフェクチュエーションの使い分けを、架台に対応する際に意識することで手法の確認をしたいと思う。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":219,"occupation":123,"created_at":220,"comment":217,"likes_count":5},"apsyoushi","2025-08-25 07:22:26 +0900",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":222,"occupation":109,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"taka-p007","2025-08-25 21:42:14 +0900","変化のスピードが速く、数年先の未来予測が困難な現代において事業を進めていくにあたっては、エフェクチュエーションの考え方は必須だと感じている。\n理論だけで無くアクションを何度も起こす事で、よりエフェクチュエーションの効果は深まると思われるので、どんどん実践活用していきたい。",{"fieldId":95,"avatar":226,"username":227,"occupation":98,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","higuchi_561","2025-08-26 00:00:32 +0900","簡単にはあきらめない、生かすことへのこだわり方を学んだように思う。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":231,"occupation":123,"created_at":232,"comment":106,"likes_count":5},"toshiki__","2025-08-27 10:21:09 +0900",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":234,"occupation":114,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"everest","2025-08-28 08:30:05 +0900","不確実な状況でも手持ちの資源や人脈を活かして柔軟に事業機会を創出できるようになると感じた。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":238,"occupation":109,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"mitsu0623","2025-08-31 12:00:13 +0900","エフェクチュエーションは不確実性の高い状況において、コントロールによっって対処する思考様式である。5つの原則は①手中の鳥、②許容可能な損失、③レモネード、④クレイジーキルト、⑤飛行機のパイロットである。特に④は競合も含めてパートナーシップを模索して、パートナーの持つ資源も柔軟に活用する考え方が今までになく、競合でもあり顧客ユーザーでもある、自分が属する事業環境に近く、活かしていく。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":242,"occupation":109,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"kmaruya","2025-09-01 10:57:33 +0900","新規事業の推進をしており、いくつかの原則について、やってみてうまくハマったことがある原則だと思い、改めて、とてもよく整理されていると思いました。何か、ＲＰＧみたいで、何かをしてみると、マップが解放されて、最後には、ボスに向けた道が開ける的な話で、とても分かりやすいと思いました。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":246,"occupation":98,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"rinaryota","2025-09-05 17:15:43 +0900","予測できない環境の中、無理にリソースを割くのではなく、手元資産を使ってやりくりしていく感じ",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":250,"occupation":104,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"nt_69806","2025-09-06 12:01:06 +0900","新しいプロジェクトを動かす時。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":254,"occupation":109,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"uranoseigo","2025-09-06 14:57:55 +0900","分かると使えるは違いますので、実践し身に付けたいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":258,"occupation":109,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"hagi0713","2025-09-06 16:19:21 +0900","ケースによって考え方を使い分けるのはとても参考になった。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":262,"occupation":109,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"344210891069","2025-09-08 14:39:39 +0900","業務に使用出来るよう、学んでいきたい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":266,"occupation":119,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"kasaryui","2025-09-11 11:09:37 +0900","材料調達において、スタートアップサプライヤとの新規材料の立上げの際に活用していきたいです。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":270,"occupation":104,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"aazzuu","2025-09-11 21:32:44 +0900","本講義は、所属する企業での業務だけではなく、所属する企業または市場に対して自分自身をどのようにアピールしていくかに役立つと感じました。\n自分の考え方や、経験の中での判断材料や成功\u002F失敗経験を整理し、次に同じような状況が発生したら、今回学んだ5種類の原則を念頭に置き、行動の選択をしていきたいと感じました。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":274,"occupation":132,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"atsu1","2025-09-12 22:44:00 +0900","失敗しても諦めず他の物に置き換えられないかチャレンジすることが必要",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":278,"occupation":109,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-09-14 15:31:21 +0900","未来予測を立て、まずは行動に移していきます。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":282,"occupation":114,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"shiba_momochan","2025-09-19 18:23:55 +0900","全て聞いたことのない話（考え方）でとても新鮮で学びが深かった",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":286,"occupation":114,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"blue-field","2025-09-24 15:26:08 +0900","エフェクチェエーションとコーゼーションは、使い分けることで効果を発揮するということを学びました。\nまた、エフェクチェエーションの5つの原則は、自分の行動を常に俯瞰するために活用したいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":290,"username":291,"occupation":182,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-10-01 12:29:20 +0900","実践している人を探してみます",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":295,"occupation":109,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"yaji-ht","2025-10-03 14:41:08 +0900","視座を高くして、仕事をしていきたいと思いましたが、中々それができない自分がいます。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":299,"occupation":141,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"sato_oh","2025-10-05 22:31:13 +0900","エフェクチュエーション_5つの原則を上司や同僚、自身の業務の仕方に重ね合わせながら聴講させていただきました。新しい業務を進めて行く中でうまくいったときは確かに5つの原則に当てはまる準備や考え方であったなと感じます。\nまた、いま\u002Fここに集中するのは業務でも日常でも大切なことだと再認識しました。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":303,"occupation":207,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"y282025","2025-10-12 19:40:18 +0900","新規事業の企画や進めていくうえで使うことができる。\nこれらの具体的な使い方も学びたい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":307,"occupation":207,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"taki1990066","2025-10-14 06:23:12 +0900","５つの原則を活用します",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":311,"occupation":109,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"tom-tom-3","2025-10-19 23:20:21 +0900","新しい研究テーマを立ち上げて推進していく際に、エフェクチュエーションの考え方は非常に有益であると感じた．今後の研究企画の際に活用したい．",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":315,"occupation":114,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"k-kuroki","2025-10-20 12:42:39 +0900","ついつい新しい手段や、物を取得して、新しいことを行いたいと考えがちであるが、今ある人的、物的財産を最大限に活かすことがスピード感もあり、効果的であると感じた。\nまた、不確実な中を突き進んで、偶然起こったことをいかにチャンスととらえることができるかという考え方も、大事にしたいポイントであると感じた。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":319,"occupation":119,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"okamo1480","2025-10-20 20:37:47 +0900","今の職場の実践できそうなことは、レモネードの原理である。新たな事業を考えていきたい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":323,"occupation":109,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"k99999","2025-10-21 15:05:39 +0900","いろんな原則があるので、適したシチュエーションで考えられそうなケースで対応していきます",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":327,"occupation":207,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"koh1972","2025-10-24 10:19:41 +0900","事業展開を行う際、市場の予測が困難の場合の時、エフェクチュエーションを活用する方が\n倒産等のリスクを回避するのに有効だと思われる。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":331,"occupation":109,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"hide_th","2025-10-29 20:40:10 +0900","経営者になることはないが、新たなものを作り出すうえでエフェクチュエーションを頭の片隅に常に置いて機会をうかがいたい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":335,"occupation":155,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"globishan","2025-11-03 21:47:36 +0900","新しい事業を開発する部署に異動になり、不確実なことが多い今たまたまエフェクチュエーションを見かけて助かったと思います。中の原則はわからなくはないが、動画見て「やはり今でやるべき」とより確信ができた。時間もう少し伸ばし、具体的な例をもう少し教えてもらえばより理解しやすいかと思います。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":339,"occupation":340,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"ma-fukushima","建設・土木　関連職","2025-11-06 21:53:26 +0900","５つの法則、参考になった。できそうなものから、その思考に持っていくよう意識試してみたい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":344,"occupation":119,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"hironorih415","2025-11-12 00:32:32 +0900","不確かさについてどう捉え受け入れるのかを学ぶことが大切と感じた",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":348,"occupation":109,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"ikuta-nakazawa","2025-11-12 03:59:08 +0900","業務ではなかなか活用できる機会は少ないように思いますが、\n現在新規事業を検討するプロジェクトでは活用していきたいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":352,"occupation":141,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"kanomata","2025-11-17 05:49:46 +0900","自分の今現在持っている能力、価値観、人脈等をもとに新規事業の創出に望みたい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":356,"occupation":98,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"is_fujii","2025-11-18 18:27:35 +0900","先程AIから抽象的な表現と指摘があったように具体的なシーンがイメージ出来ていないので、今回学んだ5つの行動原則（手の内の鳥、許容可能な損失、クレイジーキルト、レモネード、飛行機のパイロット）を意識していきます。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":360,"occupation":119,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"370639","2025-11-19 08:10:16 +0900","日頃なんとなく感じていることが言語化されてイメージしやすくなっていると感じました。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":364,"occupation":98,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"sn_ikuta","2025-11-30 22:07:41 +0900","レモネードの法則が興味深かったです。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":368,"occupation":369,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"aokiplayer","IT・WEB・エンジニア","2025-12-06 10:42:43 +0900","そもそも不確実なことに対して正確な予測は不可能。もちろん、可能な限り想定することは必要。\nそんなときに、いま自分ができることにフォーカスして進むことで、フィードバックを得ながら方向を定めていける。その点で、スクラムにも通じる点が多いと感じる。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":373,"occupation":109,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"ynata","2025-12-15 19:20:22 +0900","持っている資源をしっかり把握して活用していきます",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":377,"occupation":114,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"tororo3","2025-12-18 06:49:20 +0900","難しいが、できることは全力でやってみようと思った",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":381,"occupation":109,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"kojinoro","2025-12-25 16:33:57 +0900","エフェクチュエーションについては著書の購読や各種セミナーで既に学んできていますが、改めてシンプルに簡潔にまとめていただいており、分かりやすかったです。これまで自身の経験則的にも実際にエフェクチュエーション的に考動してきたこともあり、今後も新しい価値の創造やイノベーション創造の業務においては意識しながら有効活用したいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":385,"occupation":104,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"ozaki0130","2026-01-06 19:38:18 +0900","経営者の目線から自身の業務においてやるべき事を考える事が重要だと感じました",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":389,"occupation":390,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"ryuga","コンサルタント","2026-01-23 13:36:44 +0900","エフェクチュエーションの語源とは無関係。\nだが面白い考え方。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":394,"occupation":155,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"sunrise16","2026-01-24 09:59:53 +0900","コーゼーションと使い分けて、柔軟かつスピーディーな事業開発に取り組んでいきたい",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":398,"occupation":123,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"jr9199646","2026-02-11 15:53:35 +0900","今回のコースでは、不確実性を前提に行動するための思考法「エフェクチュエーション」を体系的に学び、現状の資源を起点に新たな機会を創り出すための実践的な視点を得ることができました。未来を予測するのではなく、今ある資源・関係性・許容できる損失から行動を始めるという考え方は、日々変化の大きい現場でこそ大きな力を発揮すると実感しました。\n特に、手の内の鳥・許容可能な損失・クレイジーキルト・レモネード・飛行機のパイロットという5原則を理解したことで、不確実性を恐れるのではなく、味方に変えて前進するための行動指針が明確になりました。小さな損失を許容しながら試行錯誤を重ね、協力者を巻き込み、予期せぬ出来事をチャンスに変える姿勢は、新規事業開発だけでなく、日常の業務改善にも直結する学びでした。\nあなたの業務に置き換えると、\n- 顧客対応や販売・サービスの現場で、今ある資源をどう組み合わせるか\n- 在庫・物流・コスト管理などの課題に対して、小さな実験をどう設計するか\n- 予期せぬトラブルを“レモネード”として活かす視点をどう持つか\n- 協力者（同僚・他部署・取引先）を巻き込むクレイジーキルトをどう作るか\nなど、すぐに応用できる場面が多く見えてきます。\n明日から実践する一歩としては、\n- 自分の手元にある資源（スキル・人脈・時間・設備）を棚卸しする\n- 許容できる損失の範囲を決め、小さな実験を1つ始める\n- 5原則のうち、今の状況に最も合うものを1つ選んで適用する\n- 結果を振り返り、次の一手を柔軟に調整する\nといった取り組みが効果的だと感じています。\nエフェクチュエーションは、不確実な未来を恐れず、**自ら機会をつくり出すための“行動の哲学”**であることを実感したコースでした。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":402,"occupation":109,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"spg09","2026-02-11 21:42:33 +0900","今回学んだ法則を実際の仕事に活かせるように考えてみる",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":406,"occupation":207,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"uekimma","2026-02-13 17:08:00 +0900","横文字ばかりで覚えづらいが、クレージーギルドの法則は理解をしましら。ステークホルダー、パートナーシップ契約。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":410,"occupation":207,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"takaki616","2026-02-15 18:22:41 +0900","コントロールできることに注力したい",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":414,"occupation":119,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"kays","2026-02-25 22:39:28 +0900","不確実な市場の中で取り得る手段について、後付けで「原則」として並べただけのように思えた。　普段よく接する起業家たちは過酷な中でギリギリの選択を行っている。この原則を並べてどんなタイミングで役立つのかがわかりづらかった。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":418,"occupation":119,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"y-k-kyoto","2026-03-06 09:56:46 +0900","コーゼーション\nエフェクチュエ―ションなど\n妙な横文字が並び 頭に入ってこない\n嫌悪感が先に走り 頭に入ってこない\nこのパートはスルーします。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":422,"occupation":119,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"tom_ok","2026-03-18 21:43:53 +0900","エフェクチュエーションを実践している人を参考にしてみます。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":426,"occupation":207,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"tarokin","2026-03-22 17:24:29 +0900","エフェクチュエーションの5原則と手中の鳥の原則、許容可能な損失の原理など、未来が不確実な状況下での実践的な枠組みを理解した",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":430,"occupation":141,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"yu_masa","2026-03-24 08:28:03 +0900","エフェクチュエーション、経験的に何となく認知していたが、学問的な考え方を学ぶことができ、経験的な認知をクリアーにすることができた。身近にはエフェクチュエーションを実践している人はいないため、実学で学ぶことは困難だが、自分なりにトライアンドエラーを繰り返しながら体得したいと思う。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":434,"occupation":155,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"maruchan_fofofo","2026-03-24 15:00:25 +0900","まずは行動だと思った",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":438,"occupation":123,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"n-takeuchi-oc","2026-03-27 10:25:46 +0900","エフェクチュエーションの５つの原則について、日々発生する業務上の課題に対して、どの考え方が適切かを考え、実践を積むことで、更に理解を深め、新規企画や新規事業を検討する機会があった場合に、メンバーにも広め、活動ができるだけスムーズに推進できるようにしたいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":442,"occupation":155,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"akksun","2026-03-28 15:29:03 +0900","経営視点は大事。でないと成長できない",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":446,"occupation":141,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"butterfly_e","2026-03-30 11:27:23 +0900","市場が飽和しており、既存事業で大きな成長は見込めない状況です。解決しなければならない社会問題を機会ととらえて、自分や自社の強みと弱みを分析してできることから行動して、新たな市場をつくることは成長に不可欠な要素であると考えます。その過程で、弱みは補完できる仲間を探して協力するなど、エコシステムの構築は不可欠です。持続的な社会を実現するためには、社会問題に知見があるソーシャルビジネス系のNPOとのマッチングを模索することはクレイジーキルトの原則から有効であると考えます。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":450,"occupation":141,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"jimin_0712","2026-03-30 14:50:47 +0900","新鮮なアプローチでした。近しい場面があると行動原則がすぐ適用できそうとも思いましたが、実践はなかなか難しいイメージでしたので、もっと学びたいです。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":454,"occupation":369,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"t_ohno_1956515","2026-03-30 22:53:02 +0900","考え方が分かりました。分かったと出来るは異なるので、実践できるよう試していきます。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":458,"occupation":369,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"j__h","2026-04-03 17:09:18 +0900","エフェクチュエーションは、どんな状況でも使える思考ではなく、不確実な状況下において所与の資源や手段を用いて、結果を創り出していく場合に有効であることを学んだ。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":462,"occupation":109,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"pino83","2026-04-07 12:40:03 +0900","５つの原則を知っておくことにより、その場面に応じて考え方を使い分けすることができる\n今までとは少し違った観点で物事を考えられる",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":466,"occupation":340,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"r_tana","2026-04-10 20:03:49 +0900","成功の可否がわからないプロジェクトにまさに直面している。\n手持ちのソースやステークホルダーを上手に活用する必要がありつつ、ある程度のリスクを許容して前に進んでいく必要がある。\n小さな失敗を活かしつつ成功に導きたい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":470,"occupation":141,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"ta2norikanaoka","2026-04-11 16:07:07 +0900","ベンチャーの意思決定は、リソースが限られている分、重要かつ慎重でなければならない反面、ときに大胆な決定からすすんでいくこともあるという好例ですね。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":474,"occupation":141,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"hamutaroo","2026-04-16 17:57:02 +0900","資源の把握をまずおこなうことが重要。\n自分や自分のグループはにはどんな資源があるかをまずは把握する\nことをまずは明日からやっていきたい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":478,"occupation":114,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"yura_0404","2026-04-23 08:56:45 +0900","新しい業務にチャレンジしたいのに、「石橋を叩き過ぎる」ところがあると評価されたことがあります。\n小さな失敗なら繰り返しても構わない、まずは踏み出してみること。\n【許容可能な損失の原則】について言われているのだと、この講座を訊きながら思いました。\n\n今出来ることを、次につなげていけるよう「エフェクチュエーション」のアプローチを大切にしたいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":482,"occupation":114,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"stephencurry","2026-04-26 12:53:01 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":486,"occupation":123,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"osakatchan","2026-04-30 12:23:17 +0900","エフェクチュエーションの気概を持ちつつも、バックキャストで物事をとらえる、両利きが重要だと感じた。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":490,"occupation":98,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"k_h200","2026-05-01 06:56:44 +0900","エフェクチュエーションには5つの原則があり、対義語がコーゼーションであることを学んだ。新規事業を考える際に、役立つので活用したい。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":494,"occupation":114,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"k_yoshinobu","2026-05-05 08:27:39 +0900","今回の5つの原則を理解した上で、実際の業務で活かしていきたい",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":498,"occupation":207,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"yoji_taniguchi","2026-05-07 16:37:57 +0900","再就職として新規事業を考えることも選択肢としてかんがえられそうである。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":502,"occupation":207,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"okumura_akihiro","2026-05-19 17:51:58 +0900","不確実性が増しており、過去の経験則で成功が確約されない中、今回学んだエフェクチュエーションをフレームワークに考えることで、成功の確率を高め、かつ失敗を避ける行動がとれることを学びました。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":506,"occupation":207,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"mizmiz_0516","2026-05-20 17:39:07 +0900","飛行機のパイロットの原則を今、実践したいと思っています。どんなことが待ち受けているか、今はわからないからです。また、現在持っている手中の鳥は、私がやってきた妄想力です。企画へとつなげるためにはどのような切り口の調査が必要になってくるかわかっていることが私の持っている手段なので、そこをできることとして確実に利用することを思っています。また、不確実な状況に直面したときは、エフェクチュエーションがより有効ですね。",{"fieldId":95,"avatar":102,"username":510,"occupation":109,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"tomikeda","2026-05-27 08:44:47 +0900","5つの原則を実践し、エフェクチュネーションをより深く学んでいきたいと思いました。",[514,517,520,523,526,529,532,535,538],{"career_inquiry_id":515,"name":516},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":518,"name":519},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":521,"name":522},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":524,"name":525},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":527,"name":528},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":530,"name":531},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":533,"name":534},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":536,"name":537},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":539,"name":540},91,"資格取得に向けて学ぶ",[542,547,551,556,561,566,571,576,580,585,586,591,596,601,606,611],{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":34},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":548,"name":155,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":34},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":34},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":77,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":34},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":581,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":582,"description":583,"ordinal":27,"courses_count":584,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1283,1290,1295,1300,1304,1308,1312,1316,1320],{"fieldId":1284,"name":1285,"videos":1286},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1287,1289],{"preview_url_s":1288,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1291,"videos":1292},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1293,1294],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1296,"videos":1297},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1298,1299],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1303],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1307],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1311],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1315],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1317,"videos":1318},"大手企業の勝ち筋は？",[1319],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1322},"まとめ",[1323],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":1280,"description":1332,"learning_points":1333},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":543,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":544,"description":545,"ordinal":6,"courses_count":546,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1334,1339,1343,1348,1353],{"fieldId":1284,"name":1335,"videos":1336},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1284,"name":1340,"videos":1341},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1342],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1344,"videos":1345},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1346,1347],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1349,"videos":1350},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1351,1352],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1354},[1355],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1364,"description":1365,"learning_points":1366},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":557,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":558,"description":559,"ordinal":64,"courses_count":560,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1367,1372,1376,1380],{"fieldId":1284,"name":1368,"videos":1369},"プレイングマネジャーの実態",[1370],{"preview_url_s":1371,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1284,"name":1373,"videos":1374},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1375],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1377,"videos":1378},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1379],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1381},[1382],{"is_public":19},{"id":993,"starts_at":1384,"photo":1385,"video_duration":1386,"name":1387,"category":1388,"course_type":1364,"description":1392,"learning_points":1393},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1284,"name":1440,"videos":1441},"イントロダクション",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1284,"name":1445,"videos":1446},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1449,"videos":1450},"コーチングとは何か",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1453,"videos":1454},"リーダーとしてのコーチング",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1457,"videos":1458},"メンバーとの会話例",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1461,"videos":1462},"実践する上でのコツと留意点",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1465},[1466],{"is_public":19},{"id":999,"starts_at":1468,"photo":1469,"video_duration":1470,"name":1471,"category":1472,"course_type":1280,"description":1473,"learning_points":1474},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":581,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":582,"description":583,"ordinal":27,"courses_count":584,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1475,1480,1484,1488,1492,1496,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1284,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1284,"name":1481,"videos":1482},"AI活用の現状は？",[1483],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1485,"videos":1486},"経営者目線でのAIによる効率化",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1489,"videos":1490},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1493,"videos":1494},"情報システム部門でのAI活用",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1497,"videos":1498},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1499,1500],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1502,"videos":1503},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1506,"videos":1507},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1508],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1510,"videos":1511},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1512],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1514,"videos":1515},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1516],{"is_public":19},{"id":1002,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1525,"description":1526,"learning_points":1527},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":562,"createdAt":1523,"updatedAt":1524,"publishedAt":1523,"revisedAt":1524,"name":563,"description":564,"ordinal":71,"courses_count":565,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1528,1532,1536,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1284,"name":1440,"videos":1529},[1530],{"preview_url_s":1531,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1284,"name":1533,"videos":1534},"能力開発",[1535],{"is_public":34},{"fieldId":1284,"name":1537,"videos":1538},"挑戦",[1539],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1541,"videos":1542},"試練",[1543],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1545,"videos":1546},"仲間",[1547],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1549,"videos":1550},"志",[1551],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1553,"videos":1554},"質問・回答",[1555],{"is_public":19},{"id":1005,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1562,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":543,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":544,"description":545,"ordinal":6,"courses_count":546,"has_new_courses":34},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1565,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1284,"name":1566,"videos":1567},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1284,"name":1571,"videos":1572},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1573],{"is_public":34},{"fieldId":1284,"name":1575,"videos":1576},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1577],{"is_public":34},{"fieldId":1284,"name":1579,"videos":1580},"戦略的オフィスでの立ち話",[1581],{"is_public":34},{"fieldId":1284,"name":1583,"videos":1584},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1585],{"is_public":34},{"id":1008,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1592,"description":1593,"learning_points":1594},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":543,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":544,"description":545,"ordinal":6,"courses_count":546,"has_new_courses":34},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631],{"fieldId":1284,"name":1440,"videos":1596},[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1284,"name":1600,"videos":1601},"プレゼンのステップの変化",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1604,"videos":1605},"「伝える練習」の難しさ",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を分析",[1610],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1612,"videos":1613},"アナウンサー目線の評価軸",[1614],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン講師目線の評価軸",[1618],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1622],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1624,"videos":1625},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1626],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1628,"videos":1629},"AI評価の活用法",[1630],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1632},[1633],{"is_public":19},{"id":1011,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":1592,"description":1640,"learning_points":1641},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":557,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":558,"description":559,"ordinal":64,"courses_count":560,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1642,1647,1651,1656,1662],{"fieldId":1284,"name":1643,"videos":1644},"オープニング",[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1284,"name":1648,"videos":1649},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1650],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1652,"videos":1653},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1654,1655],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1657,"videos":1658},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1659,1660,1661],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1663,"videos":1664},"ここまでのまとめ",[1665],{"is_public":19},{"id":1014,"starts_at":1667,"photo":1668,"video_duration":1669,"name":1670,"category":1671,"course_type":1592,"description":1672,"learning_points":1673},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":543,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":544,"description":545,"ordinal":6,"courses_count":546,"has_new_courses":34},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1674,1678,1682,1686,1690,1694],{"fieldId":1284,"name":1643,"videos":1675},[1676],{"preview_url_s":1677,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1284,"name":1679,"videos":1680},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1681],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1683,"videos":1684},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1685],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1687,"videos":1688},"枠組みとは？",[1689],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1691,"videos":1692},"生成AIを使うプロセスは？",[1693],{"is_public":19},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1695},[1696],{"is_public":19},{"contents":1698,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1699],{"title":1700,"description":1701},"エフェクチュエーション: 不確実性を乗り越える起業家の行動原則","エフェクチュエーションは、未来を予測するのではなくコントロールする起業家の意思決定法。動画で5つの行動原則を学び、柔軟なビジネススキルを身につけます。",{"fieldId":1703,"title":1704,"description":1705},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]