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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1749,"大谷翔平選手の強みをフレームワークで分析／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学","知見録 Premium",281,59,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[36,42],{"name":37,"videos":38},"オープニング",[39],{"name":40,"is_public":19,"video_duration":34,"preview_url_l":41,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":43,"videos":44},"本編",[45],{"name":46,"is_public":47,"video_duration":48,"index":6},"Video 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+0900","企業の強みをブイリオ分析は4つの項目\n・経済的価値\n・希少性\n・模倣困難性\n・組織\nで大谷選手を分析すると、どの項目もかなり強みがあるが野球は本人だけでなくチームが組織として大谷選手が活躍できるような取り組みが行われたため活躍できた側面がある。またトヨタは持続的優位性も持ち合わせている。\n自分の強みを考えてみることは有用だと思うがそれを組織の中でどのように活用するか、チームが持続的優位性を保てるか、の観点でも考える必要あると思う。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":63,"occupation":64,"created_at":65,"comment":66,"likes_count":5},"s0414_","人事・労務・法務","2024-09-26 11:22:53 +0900","フレームワークをあてはめた自己分析、学生とのオープンカンパニーで活用できそうだと感じた",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":68,"occupation":69,"created_at":70,"comment":71,"likes_count":5},"asakusajun","営業","2024-10-11 14:58:28 +0900","耳で聞く口座をはじめて受講しましたが、なかなか良かったです。\n内容もしっかり理解できましたし、お話されたかたの話方もペースとトーン含めて良かったと感じます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":73,"occupation":74,"created_at":75,"comment":76,"likes_count":5},"n-matsuyama","その他","2024-10-15 08:33:24 +0900","強みを分析するフレームワークとしてVリオがあることを知った。機会があれば自分の仕事等の場面で生かしていきたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":78,"occupation":54,"created_at":79,"comment":80,"likes_count":5},"dia44","2024-11-19 07:54:17 +0900","ワークフレームについて勉強しているので、とても参考になりました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":82,"occupation":69,"created_at":83,"comment":84,"likes_count":5},"subarist39","2024-12-02 07:47:31 +0900","大谷翔平を分析。ビジネスの観点から。",{"fieldId":51,"avatar":86,"username":87,"occupation":64,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276799\u002F5186716.jpg","nekopro","2025-01-08 10:27:51 +0900","VRIO分析に具体的事例としての「大谷翔平」はわかりやすかったです。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":91,"occupation":69,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":5},"sada-yuki","2025-01-16 08:51:55 +0900","自分の強みは何か、見つめ直すきっかけにしたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":95,"occupation":59,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":5},"toori-sugari","2025-01-25 19:24:19 +0900","VRIO分析というのを知りました。\n自分を分析してみる……のは面白そうですが、強みがあるのか疑問です。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":99,"occupation":69,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":5},"kyo1227","2025-01-26 21:47:06 +0900","VRIO分析で身近なモノや経済動向を見てみると面白いと思う。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":103,"occupation":69,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":5},"hirokitokiwa","2025-02-20 00:54:51 +0900","全般的なバランスそれを見極めるフレームワーク",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":107,"occupation":69,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":5},"dannjiri","2025-02-25 17:24:09 +0900","拘り、分析、チームワークですね。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":5},"toki3","IT・WEB・エンジニア","2025-02-28 18:57:47 +0900","人や企業やモノをなんでも分析できておもしろい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":116,"occupation":74,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":5},"masaakiishida","2025-04-23 15:45:02 +0900","自分自身をVリオ（企業の優位性を論じる際の論点のセットで、企業の優位性を経済的価値、希少性、模倣困難性、組織この4つに分けて分析をする手法）で当てはめた時にどういった強みがあるのか どんな優位性があるのかを考える場合、下記に示す大谷選手のVリオのフレームワークを参考にすることができる。\n大谷翔平という従業員を雇っている大谷翔平カンパニーの社長であり、従業員である。\n経済的価値としては、打者・走者、さらに投手として活躍している現役の選手。\n希少性については、ベイブルース以来100年ぶりの現役の選手。\n模倣困難性については、子供の頃から蓄積した能力があり、安易に真似ることができない。\n組織的な方針としては、二刀流を貫くという絶対的なこだわりがを持つ。\n Vリオの観点から、大谷翔平カンパニーはたぐい稀な強みを持っている会社であると診断できる。\n但し、大谷翔平カンパニーは、経営資源（RBV ＝ リソースベースビュー）としての協働社との組織協同事業の方針とのからみが必須要件となる。\nについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的な振り返りが出来るように熟慮断行をしたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":78,"occupation":54,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":5},"2024-07-28 17:38:04 +0900","二刀流を武器にした素晴らしい社員がいることで経営が安定していると納得した。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":5},"h_tsujimoto","専門職","2025-07-11 10:15:15 +0900","フレームワークは目的の枠組で、立体的な雰囲気がある。仕事をビルと考えると、一箇所の強みでは成立しない。多くの部分を均等に分析し、全体のレベルアップをどうするかということなのかなぁ。総合的に長所を伸ばし、短所を改善していくことが、強味をます考え方ですね。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":128,"occupation":69,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":5},"everest","2025-08-19 08:22:51 +0900","個人や組織の強みを体系的に整理し戦略的に活用できるようになると感じた。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":132,"occupation":69,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":5},"kawa5292","2025-09-12 05:06:13 +0900","自分の強みを複数持つことも企業経営を安定させるうえで必要だと感じた。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":5},"taki1990066","経営・経営企画","2025-11-07 06:41:16 +0900","大谷選手の凄さを改めて感じた。ブイリオを活用して自分を分析します。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":141,"occupation":59,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":5},"kubota_k","2025-11-26 13:10:15 +0900","VRIOは、希少性＝優位性の進化系と認識しており、改めてもっと深く学ぼうと思いました。ありがとうございます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":145,"occupation":74,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":5},"dpec1","2025-12-06 09:04:39 +0900","特異性を作っている強みを感じた",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":149,"occupation":74,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":5},"maita_9706","2025-12-09 09:34:15 +0900","大谷翔平社長からみた大谷社員は走攻守できて投手もできる有能な社員です。持続的優位性で考えた時長期で一定した利益を得るのは，長く企業を続ける土台になります。野球は賞味期限のところがありますが，短期スパンで練習を積んで試合にでて結果を残すところでは，持続的優位性の基礎をつくっていると感じます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":5},"hirokazu22","経理・財務","2026-01-08 17:20:05 +0900","高い個人の能力をどのように組織に活かすかが難しいと思います。大谷選手の場合は、本人の努力は言うまでもありませんが監督・コーチに恵まれたのではないでしょうか。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":158,"occupation":69,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"s026311","2026-03-15 10:21:47 +0900","自分自身の価値は自身で築き上げる",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":162,"occupation":69,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":5},"n1358","2026-03-19 15:50:11 +0900","大谷翔平は比較対象がいない選手だと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":166,"occupation":74,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":5},"tomy216","2026-06-16 14:11:48 +0900","自分が何ができるor得意かを、洗い出し、各種発表の場でアピールしたいと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":170,"occupation":112,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":5},"zuttoko1618","2026-07-13 22:51:50 +0900","大谷翔平を組織的なフレームワークで考える",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":174,"occupation":74,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":5},"torii1013","2026-09-08 13:09:08 +0900","自分の強みを分析するようにしなければならないと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":178,"occupation":69,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":5},"my1970","2026-09-08 15:57:48 +0900","VRIOを活用し、自分自身の強みを分析してみます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":182,"occupation":69,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"glo333","2024-01-15 21:49:33 +0900","参考になりました。フレームワーク",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":186,"occupation":112,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"tiffinym3","2022-11-18 00:51:16 +0900","その通りです。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":190,"occupation":74,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"o_s_","2023-01-11 09:04:58 +0900","vrio分析のフレームワーク",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":194,"occupation":74,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"haruchang_007","2023-01-29 18:38:38 +0900","経営視点でみた組織、従業員、自分",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":198,"occupation":124,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"katsu63","2023-03-29 15:49:27 +0900","自分を価値ある存在としてアピールし続ける、ことが重要なのかな・・・・",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":202,"occupation":74,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"yuuzin","2023-04-25 12:40:51 +0900","二刀流を武器にした素晴らしい社員がいることで経営が安定していると納得した。\n",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":206,"occupation":64,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"kiylj","2023-07-28 12:59:24 +0900","VRIO分析。初めて聞く言葉。経済価値、希少性、模倣困難性、組織から分析するフレームワーク。自分に置き換えると経済価値、希少性、模倣困難性は自分自身でコントロールできるが、それらの強みを活かせる場が無ければ、無用の長物になってしまう。納得しました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":210,"occupation":124,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"seigyotachi","2023-08-01 14:32:23 +0900","興味のある選手を題材とした学びは非常に興味を持ち分かりやすい内容でした。分析する観点を知ることができて良かったです。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":214,"occupation":124,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"kandada","2023-08-01 20:38:54 +0900","客観的な視点で見ることの大切さを学んだ\n",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":218,"occupation":74,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"yuki_m_727","2023-08-24 10:56:27 +0900","経済価値、希少性、模倣困難性を最大化するには、組織が重要と改めて感じました。自職場、自組織全体を意識しながら、自身の業務でVRIO分析を活用していきたいと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":222,"occupation":59,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"kazuyoshi0624","2023-09-29 10:28:41 +0900","どんなに優れた人材でも一人の力で成り立つものではない。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":226,"occupation":69,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"kawakamihitoshi","2023-11-02 11:18:31 +0900","自身の強みや価値を今一度考え業務に活かしていく",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":230,"occupation":154,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"n-u","2023-11-06 17:28:48 +0900","VRIO分析 いろいろなフレームワークがあり勉強になりました",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":234,"occupation":124,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"sato__ai","2023-12-17 10:32:00 +0900","自分の強みや価値を認識して、伸ばしていくことが、ビジネスパーソンとして必要なことだと改めて認識した。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":238,"occupation":64,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"aa0b318","2023-12-25 09:04:17 +0900","自分の強み、希少価値を理解し、その価値を高めていることを続けていくことが大事ですね。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"kfujimu_0630","マーケティング","2022-11-17 19:18:49 +0900","人をフレームワークに当てはめて考えるのは、とても新鮮でした。自分自身の価値を測るためにも、有効に分析したいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"ss3385","建設・土木　関連職","2024-02-09 15:19:54 +0900","自分の強みを最大限に引き出せることが凄いと思う。客観的に考える事を学んだ",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":252,"occupation":74,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"koichi_seya","2024-02-29 09:33:16 +0900","Vrio分析の他の例を教えて欲しい",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":256,"occupation":54,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-03-06 17:07:07 +0900","参考になりました。\n大谷さんのような希少性が高い人材になれるようマネジメントしていきます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":260,"occupation":74,"created_at":261,"comment":80,"likes_count":5},"777ko","2024-03-07 20:36:36 +0900",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"tuntun88","資材・購買・物流","2024-03-07 23:54:10 +0900","大谷選手はドジャースでもしっかり活躍して今年もMVPを取ると思います。また来年以降は二刀流でメジャーを席巻間違いなし！",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":268,"occupation":69,"created_at":269,"comment":208,"likes_count":5},"takayama-0815","2024-03-23 13:46:47 +0900",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":271,"occupation":74,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"s-mizuta","2024-04-17 08:31:06 +0900","VRIO分析で身近なモノや経済動向を見てみると面白いと思う。\n",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":275,"occupation":69,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"morimotoa","2024-04-19 14:57:13 +0900","フレームワークに当てはめて考える事を実践する。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":279,"occupation":112,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"jshinmura","2024-05-19 00:02:29 +0900","企業の優位性を論じるフレームワークのVRIO分析を使って大谷翔平を、大谷従業員を雇用する大谷翔平カンパニーの社長として見る事は、私たちが自分を雇用している自分カンパニーに当てはめて考えることもできる。VRIO分析は企業の優位性を経済的価値、希少性、模倣困難性、組織、この4つに分けて分析をすることを学びました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":283,"occupation":59,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"yagashira","2024-05-31 15:05:27 +0900"," Vリオは企業の優位性を経済的価値、希少性、模倣困難性、組織この4つに分けて分析\n",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":287,"occupation":74,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"daisaraken","2024-06-03 15:44:55 +0900","VRIO分析もう少し勉強したい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":291,"occupation":64,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"sky_cmk","2024-06-20 12:44:39 +0900","役員選考における人材配置に活用したい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":295,"occupation":59,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"skg-l","2024-07-11 12:48:03 +0900","大谷選手の強みもフレームワークで分析できるのですね。\n前提の置き方など、参考になりました。",[299,302,305,308,311,314,317,320,323],{"career_inquiry_id":300,"name":301},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":303,"name":304},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":306,"name":307},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":309,"name":310},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":312,"name":313},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":315,"name":316},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":318,"name":319},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":321,"name":322},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":324,"name":325},91,"資格取得に向けて学ぶ",[327,332,336,341,346,351,356,361,366,371,376,381,382,387,392,397],{"id":328,"name":329,"description":330,"courses_count":331,"has_new_courses":19},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,{"id":333,"name":243,"description":334,"courses_count":335,"has_new_courses":47},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":337,"name":338,"description":339,"courses_count":340,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":342,"name":343,"description":344,"courses_count":345,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":347,"name":348,"description":349,"courses_count":350,"has_new_courses":19},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":352,"name":353,"description":354,"courses_count":355,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":357,"name":358,"description":359,"courses_count":360,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":362,"name":363,"description":364,"courses_count":365,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":367,"name":368,"description":369,"courses_count":370,"has_new_courses":19},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":372,"name":373,"description":374,"courses_count":375,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":377,"name":378,"description":379,"courses_count":380,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":383,"name":384,"description":385,"courses_count":386,"has_new_courses":47},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":388,"name":389,"description":390,"courses_count":391,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":393,"name":394,"description":395,"courses_count":396,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":398,"name":399,"description":400,"courses_count":401,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":367,"createdAt":1064,"updatedAt":1065,"publishedAt":1064,"revisedAt":1065,"name":368,"description":369,"ordinal":428,"courses_count":370,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1069,1076,1081,1086,1090,1094,1098,1102,1106],{"fieldId":1070,"name":1071,"videos":1072},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1073,1075],{"preview_url_s":1074,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1077,"videos":1078},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1079,1080],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1082,"videos":1083},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1084,1085],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1087,"videos":1088},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1089],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1091,"videos":1092},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1093],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1095,"videos":1096},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1097],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1099,"videos":1100},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1101],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1103,"videos":1104},"大手企業の勝ち筋は？",[1105],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1107,"videos":1108},"まとめ",[1109],{"is_public":47},{"id":773,"starts_at":1111,"photo":1112,"video_duration":1113,"name":1114,"category":1115,"course_type":1066,"description":1118,"learning_points":1119},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":328,"createdAt":1116,"updatedAt":1117,"publishedAt":1116,"revisedAt":1117,"name":329,"description":330,"ordinal":6,"courses_count":331,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1120,1125,1129,1134,1139],{"fieldId":1070,"name":1121,"videos":1122},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1123],{"preview_url_s":1124,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1070,"name":1126,"videos":1127},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1128],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1130,"videos":1131},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1132,1133],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1135,"videos":1136},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1137,1138],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1107,"videos":1140},[1141],{"is_public":47},{"id":776,"starts_at":1143,"photo":1144,"video_duration":1145,"name":1146,"category":1147,"course_type":1151,"description":1152,"learning_points":1153},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":342,"createdAt":1148,"updatedAt":1149,"publishedAt":1148,"revisedAt":1149,"name":343,"description":344,"ordinal":1150,"courses_count":345,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1154,1159,1163,1167],{"fieldId":1070,"name":1155,"videos":1156},"プレイングマネジャーの実態",[1157],{"preview_url_s":1158,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1070,"name":1160,"videos":1161},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1162],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1164,"videos":1165},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1166],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1107,"videos":1168},[1169],{"is_public":47},{"id":779,"starts_at":1171,"photo":1172,"video_duration":1173,"name":1174,"category":1175,"course_type":1151,"description":1179,"learning_points":1180},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":377,"createdAt":1176,"updatedAt":1177,"publishedAt":1176,"revisedAt":1177,"name":378,"description":379,"ordinal":1178,"courses_count":380,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1181,1186,1190,1194,1198,1202,1206,1210,1214],{"fieldId":1070,"name":1182,"videos":1183},"現代社会の階層化と上下関係について",[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1070,"name":1187,"videos":1188},"〜Being〜どうありたいか",[1189],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1191,"videos":1192},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1193],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1195,"videos":1196},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1197],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1199,"videos":1200},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1201],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1203,"videos":1204},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1205],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1207,"videos":1208},"生成AI時代に最も重要なこと",[1209],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1211,"videos":1212},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1213],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1215,"videos":1216},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1217],{"is_public":47},{"id":782,"starts_at":1219,"photo":1220,"video_duration":1221,"name":1222,"category":1223,"course_type":1066,"description":1224,"learning_points":1225},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":328,"createdAt":1116,"updatedAt":1117,"publishedAt":1116,"revisedAt":1117,"name":329,"description":330,"ordinal":6,"courses_count":331,"has_new_courses":19},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1226,1231,1235,1239,1243,1247,1251],{"fieldId":1070,"name":1227,"videos":1228},"イントロダクション",[1229],{"preview_url_s":1230,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1070,"name":1232,"videos":1233},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1234],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1236,"videos":1237},"コーチングとは何か",[1238],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1240,"videos":1241},"リーダーとしてのコーチング",[1242],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1244,"videos":1245},"メンバーとの会話例",[1246],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1248,"videos":1249},"実践する上でのコツと留意点",[1250],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1107,"videos":1252},[1253],{"is_public":47},{"id":785,"starts_at":1255,"photo":1256,"video_duration":1257,"name":1258,"category":1259,"course_type":1066,"description":1260,"learning_points":1261},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":367,"createdAt":1064,"updatedAt":1065,"publishedAt":1064,"revisedAt":1065,"name":368,"description":369,"ordinal":428,"courses_count":370,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1262,1267,1271,1275,1279,1283,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1070,"name":1263,"videos":1264},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1265],{"preview_url_s":1266,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1070,"name":1268,"videos":1269},"AI活用の現状は？",[1270],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1272,"videos":1273},"経営者目線でのAIによる効率化",[1274],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1276,"videos":1277},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1278],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1280,"videos":1281},"情報システム部門でのAI活用",[1282],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1284,"videos":1285},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1286,1287],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1289,"videos":1290},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1293,"videos":1294},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1297,"videos":1298},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1301,"videos":1302},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1303],{"is_public":47},{"id":788,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":29,"description":1312,"learning_points":1313},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":347,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":348,"description":349,"ordinal":417,"courses_count":350,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1314,1318,1322,1326,1330,1334,1338],{"fieldId":1070,"name":1227,"videos":1315},[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1070,"name":1319,"videos":1320},"能力開発",[1321],{"is_public":19},{"fieldId":1070,"name":1323,"videos":1324},"挑戦",[1325],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1327,"videos":1328},"試練",[1329],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1331,"videos":1332},"仲間",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1335,"videos":1336},"志",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1339,"videos":1340},"質問・回答",[1341],{"is_public":47},{"id":791,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1348,"description":1349,"learning_points":1350},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":328,"createdAt":1116,"updatedAt":1117,"publishedAt":1116,"revisedAt":1117,"name":329,"description":330,"ordinal":6,"courses_count":331,"has_new_courses":19},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1351,1356,1360,1364,1368],{"fieldId":1070,"name":1352,"videos":1353},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1070,"name":1357,"videos":1358},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1359],{"is_public":19},{"fieldId":1070,"name":1361,"videos":1362},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1363],{"is_public":19},{"fieldId":1070,"name":1365,"videos":1366},"戦略的オフィスでの立ち話",[1367],{"is_public":19},{"fieldId":1070,"name":1369,"videos":1370},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1371],{"is_public":19},{"id":794,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":1378,"description":1379,"learning_points":1380},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":328,"createdAt":1116,"updatedAt":1117,"publishedAt":1116,"revisedAt":1117,"name":329,"description":330,"ordinal":6,"courses_count":331,"has_new_courses":19},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1381,1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":1070,"name":1227,"videos":1382},[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1070,"name":1386,"videos":1387},"プレゼンのステップの変化",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1390,"videos":1391},"「伝える練習」の難しさ",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1394,"videos":1395},"AIでプレゼン動画を分析",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1398,"videos":1399},"アナウンサー目線の評価軸",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1402,"videos":1403},"プレゼン講師目線の評価軸",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1406,"videos":1407},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1410,"videos":1411},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1414,"videos":1415},"AI評価の活用法",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1107,"videos":1418},[1419],{"is_public":47},{"id":797,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":1378,"description":1426,"learning_points":1427},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":342,"createdAt":1148,"updatedAt":1149,"publishedAt":1148,"revisedAt":1149,"name":343,"description":344,"ordinal":1150,"courses_count":345,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1428,1432,1436,1441,1447],{"fieldId":1070,"name":37,"videos":1429},[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1070,"name":1433,"videos":1434},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1437,"videos":1438},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1439,1440],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1442,"videos":1443},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1444,1445,1446],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1448,"videos":1449},"ここまでのまとめ",[1450],{"is_public":47},{"id":800,"starts_at":1452,"photo":1453,"video_duration":1454,"name":1455,"category":1456,"course_type":1378,"description":1457,"learning_points":1458},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":328,"createdAt":1116,"updatedAt":1117,"publishedAt":1116,"revisedAt":1117,"name":329,"description":330,"ordinal":6,"courses_count":331,"has_new_courses":19},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1459,1463,1467,1471,1475,1479],{"fieldId":1070,"name":37,"videos":1460},[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1070,"name":1464,"videos":1465},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1468,"videos":1469},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1472,"videos":1473},"枠組みとは？",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1476,"videos":1477},"生成AIを使うプロセスは？",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1070,"name":1107,"videos":1480},[1481],{"is_public":47},{"contents":1483,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1484],{"title":1485,"description":1486},"大谷翔平選手の成功に学ぶ！Vリオ分析とビジネス戦略","Vリオ分析は、大谷翔平選手の成功要因を解明します。動画で、彼の独自の強みと組織との連携が生む競争優位性を学び、ビジネススキルを磨きましょう。",{"fieldId":1488,"title":1489,"description":1490},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]