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~ナッジで人が進んで動く仕組みをつくる~","実践知",1165,800,"行動経済学のナッジとは、人の考え方や思い込みの傾向「認知バイアス」を踏まえて、より望ましい行動を自然に選ぶよう促すことです。本コースでは、書籍「ビジネスパーソンの使える行動経済学」の中から、特にお悩みの多い「ハラスメント」「自己研鑽」「残業抑制」「ヒューマンエラー」をテーマに、日々の職場や家庭の中ですぐに実践できるナッジを学びます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）","・職場でのコミュニケーションや人間関係を円滑にしたい方\r\n・メンバーや同僚の行動を望ましい方向に導きたい方\r\n・残業の削減や安全で効率的な職場づくりを目指す方","竹林　正樹\r\n青森県出身。青森大学客員教授。\r\n立教大学経済学部、米国University of Phoenix大学大学院（Master of Business Administration）、青森県立保健大学大学院修了（博士（健康科学））。 \r\n行動経済学を用いて「頭ではわかっていても、健康行動できない人を動かすには？」をテーマにした研究を行い、年間10本ペースで論文執筆。\r\n「ホンマでっか!?TV」（フジテレビ）を始め、各種メディアでナッジの魅力を発信。\r\nナッジで受診促進を紹介したTED（テッド）トークはYouTubeで80万回以上再生。\r\n代表作は『心のゾウを動かす方法』（扶桑社）、『介護のことになると親子はなぜすれ違うのか』（GAKKEN）。\r\n（肩書きは2025年11月撮影当時のもの）",6,[58,66,72,79,86,92],{"name":59,"videos":60},"イントロダクション",[61],{"name":62,"is_public":63,"video_duration":64,"preview_url_l":65,"index":33},"Video 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+0900","大変参考になりました。バイアス、人にはいろんな価値観が存在し偏見があることを改めて認識しました。\n人を動かす意識で、相手の心理に「同調」するような言い回しを心がけ、部下の指導に活かしたいと思います。\n命令や強制では決していい成果は出ないことを認識し、相手の立場や思考を考えて行動していきたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":78},"yumikoshirai","資材・購買・物流","2025-11-14 16:42:43 +0900","行動経済学のナッジをしってるだけで、よくやる失敗を防げそうです。ありがとうございます。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":78},"nagaikenji","その他","2025-11-14 16:55:23 +0900","ナッジで人間の行動に変化をもたらす可能性があり、この変化を業務効率の改善に、そしてハラスメント防止へと有効に活用する。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":78},"re_mi","メーカー技術・研究・開発","2025-11-14 23:55:34 +0900","すごくおもしろかった！",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":131,"occupation":107,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":78},"w_yukiko","2025-11-15 12:15:45 +0900","ナッジについて知れて良かったです。相手の行動をコントロールするのは、ストレートな言葉だけでは響かないうえ、反発されることもあります。それを、人間心理行動に当てはめて、相手を納得させお互いに良い関係を築けていくことは大事だと思います。\n今後は、2分以内にポイントを押さえて、相手へお話していきます。ありがとうございます。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":135,"occupation":127,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":34},"bkbrd1100","2025-11-15 08:27:12 +0900","自己研鑽のナッジは、現状バイアスに加えて、楽観バイアス(リスク再確認による楽観抑制と、自分ならできるという楽観強調)や同調バイアス(みんなやっている)も利用して、若手を鼓舞できるといいなぁ。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":34},"sachi_matsu","人事・労務・法務","2025-11-15 10:31:02 +0900","採用業務で、どういう説明を受ければ学生が応募してみたいと思うか、行動経済学のエビデンスに基づいて考えたい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":144,"occupation":107,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":34},"tnakajima1998","2025-11-16 07:56:29 +0900","ナッジという言葉は初めて聞きました。簡潔かつとても理解し易い法則の数々が、大変参考になりました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":34},"ke_nk_en","販売・サービス・事務","2025-11-17 06:02:57 +0900","ナッジ、面白いですね。行動経済学、面白いですね。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":153,"occupation":107,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":34},"hima0127","2025-11-17 08:35:36 +0900","学生に話す講義を休ませない話のくだり、とても面白く、わかりやすかった。\nやはり、目の前のイメージしやすい事を具体的に伝える事が大事だ思う。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":34},"ehime_403","メディカル　関連職","2025-11-17 10:02:42 +0900","ナッジが大好きになった。\n交渉の場でも有効だと思う。やはり、相手のことをよく調べるということがナッジには必要であり、一見無関係そうな情報でも情報を得ておくことが必要だと思った。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":34},"take104sy","専門職","2025-11-17 12:33:52 +0900","ナッジ，バイアスの意味はよくわからないが，言っていることは理解できたし，すごく共感できる。\n別の学習で「本を三回読む」とあったが，\nこちらは三回見てもいいような感じがした。\nとても勉強になった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":167,"occupation":140,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":34},"to_hagi","2025-11-18 16:20:51 +0900","行動経済学　ナッジはとてもユニークで面白いと思います。また竹林先生のしゃべりを久しぶりに聞きましたが、親近感があって良かったです。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":171,"occupation":107,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":34},"masa-anshin","2025-11-19 21:43:05 +0900","この先生から、もっと学びたい！",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":175,"occupation":122,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":34},"musamusamusa","2025-11-20 07:52:46 +0900","PREP法\n結論を分かりやすく伝えるための文章・話し方の構成方法\n営業トークに使えそうだと思いました。性格は地域傾向もあるため、地域ごとのトーク変更ができる様、代理店様から事前ヒアリングの重要性感じました。\n\nP（Point）＝結論\nR（Reason）＝理由\nE（Example）＝具体例\nP（Point）＝結論の再提示",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":179,"occupation":107,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":34},"carp1974","2025-11-21 16:33:17 +0900","とても面白い内容ですしわかりやすいです。\n書籍も購入しようと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":34},"atani","マーケティング","2025-11-23 23:18:24 +0900","バイアスとは人間がもつ初期設定なんだと思った。だからこそ頭で分かっていても簡単には行動を変えられない。\n\n現在バイアス（目先の利益を優先）や現状維持バイアス（変化を避ける）、損失回避バイアス（失うことを恐れる）といった無意識のバイアスを克服するためには、行動を可視化したり、仕組み化することがポイントだと理解した。\n\n望ましい選択を自分の意思で選択できるように環境をデザインすること、これこそがナッジであり、うまく使いこなせれば強力な武器になりそう。\n今日から「無意識の選択」を操縦する気持ちで、この知識を遊び心を持って活用してみたいと思う。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":188,"occupation":127,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":34},"nakamura112","2026-07-21 13:00:43 +0900","ナッジについて、具体的な説明により深く理解できた。\nきちんと行動について理解することで、自分だけでなく、他者とのコミュニケーションも円滑に測れることを知り、より興味がわいた",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":192,"occupation":122,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":33},"tomotomo64","2026-07-20 15:21:59 +0900","相手の特性を考慮して、効果がでそうなアプローチを検討し、それを実行する。いままで、相手の気持ちに寄り添うくらいはあったが、そこまで考えたことがありませんでした。次に相手を説得するような場面でやってみたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":196,"occupation":127,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":33},"9993","2026-07-21 09:00:10 +0900","行動を変化させるため 認知認識をうまく活用するナッジについてもう少し深く知りたいと思った",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":200,"occupation":122,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":33},"tas1008","2026-07-21 13:12:11 +0900","やはりコミュニケーションの基本として「まずは傾聴、相手の立場を考えた意見、アドバイス、こちらの意図するところを挙げながら、理解して、実際に行動してもらう」ことが大切だと思った。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":204,"occupation":107,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":33},"saru-kun","2026-07-22 13:20:49 +0900","行動経済学、とても面白かったです。すぐに会得するのは難しそうですが、行動経済学を意識していきたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":208,"occupation":158,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":33},"okadai_3766_ns","2026-07-23 14:17:19 +0900","行動経済学には以前から興味があったのですんなり入ってきました。ナッジで特に多くのリソースを使わず効果的に人を動かす方法として非常に興味がある内容です。日常的にも気が付かないまま周りにはナッジが数多く使用されていると聞いています。話し方も非常に聞きやすかったのでここにもナッジを駆使されているのではないかと推察します。逆に悪用することも可能なので気を付けないといけませんね。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":212,"occupation":163,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":33},"masayah","2026-07-25 13:24:21 +0900","相手の立場に立って、様々なバイアスがあることを認識して、互いの目的に合わせた着地を考える",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"e-mimi","IT・WEB・エンジニア","2026-07-25 14:59:55 +0900","人は最初と最後しか覚えていないというのは、本当にそうだと思った。\nなるべく長く話さずに、重要なことを最初と最後に言おうと思う。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":221,"occupation":163,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"kotarascal","2026-07-26 09:16:26 +0900","相手を注意する際に時間が長いとハラスメントと受け取られやすいと学んだ。自分が相手を注意する際はPREP法を用いて短時間で注意するということを意識したい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":225,"occupation":127,"created_at":226,"comment":151,"likes_count":33},"handa513","2026-07-26 10:40:59 +0900",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"y-miyazawa","建設・土木　関連職","2026-07-26 22:25:51 +0900","相手の癖や考え方の習慣など、相手ならどう考えるかを想像しながら望ましい行動へ促すことが成功の鍵であると言える。こちらの価値観を一方的に押し付けても相手の心は動かないし、逆に遠ざけてしまう事になりかねない。また、よく結論から言う手法がとられるがポイントで始まりポイントで終わることで相手に伝えたいことを強く印象付けることが普遍的な正攻法であることを改めて認識できた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"yamaguchi-tk","クリエイティブ","2026-07-27 01:16:35 +0900","最後は笑顔で終わることをあらかじめきめておくという内容に感銘をうけました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":238,"occupation":107,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"keisuke_seki","2026-07-27 08:36:01 +0900","相手の立場になって考え言葉を選ぶことが大事だ学んだ",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":242,"occupation":229,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"masao-nakano","2026-07-27 12:46:52 +0900","認知バイアスを逆手に取って、相手の行動を誘発することに興味があります。この人バイアス強いなという人に対して、そのバイアスを崩すためにもナレッジを用いて、解いていく方法が実に着くと良いと感じました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":246,"occupation":122,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"obarakeita","2026-07-27 13:00:53 +0900","最後の印象が大切ということを考えながら交渉に使っていきたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":250,"occupation":127,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"0461aoki","2026-07-27 15:05:05 +0900","人に指導する際の時間は2分。確かに長々話をしている方は同じ話を繰り返しする傾向があり、話を聞く側は飽きてきて最終的に話を集中して聞けなくなります。\nまた勉強はたくさんの内容を覚えることに限界があるため毎日、新しいことを3つ確実に覚え毎日継続する方が記憶に残ります。人によっては覚えられる方もいますが。何か行動をする際にナッジを行うと結果が出るという事が学べました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":254,"occupation":140,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"tonysan","2026-07-27 16:33:26 +0900","非常に具体的でわかりやすい動画でした。\n相手のバイアスを理解してから話すことの重要性を感じました",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":258,"occupation":149,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"tamanegi-taka","2026-07-28 08:30:21 +0900","相手のバイアスを推測して交渉する。\nしてもらいたい行動に対しては、相手が納得できるメリットを伝える。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":262,"occupation":217,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"tmv10463","2026-07-28 20:09:49 +0900","あまり考えた事がなあ点で勉強になりました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":266,"occupation":140,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"syoshimin","2026-07-29 06:27:46 +0900","なかなか思い起こすことが難しそうであるがよく理論的には分かりました",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":270,"occupation":122,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"-maruoka-","2026-07-29 06:27:57 +0900","残業抑制などテーマ毎には活かせる部分があると思いました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":274,"occupation":140,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"zonoshin","2026-07-29 09:55:36 +0900","ヒューマンエラーをナッジで防ぐという話は非常に参考になりました。現在の職場でもヒューマンエラーによる事故が依然として減っていかないという課題があるため、本日学んだことをヒントに実践したいと考えています。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"akira_saitou","経営・経営企画","2026-07-29 11:24:43 +0900","部下指導だけではなく、日頃の業務遂行にあたり、ナッジは有効だと思いました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":283,"occupation":127,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"nobu_hanai","2026-07-29 12:03:32 +0900","行動経済学に基づくナッジにより、望ましい行動へと変えるヒントをもらいました。\nとても参考になりました。\n特に、指導は２分でというのは、部下指導の際に心がけたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":287,"occupation":122,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"m-hideki-","2026-07-29 19:50:39 +0900","自分の考えを押し付けるのではなく、わかった情報から\n相手の事を考えて話をする",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":291,"occupation":158,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"thrill","2026-07-31 14:32:05 +0900","認知バイアスを意識するのが難しいのでは",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":295,"occupation":158,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"keisuketani","2026-07-31 14:37:01 +0900","ナッジに、ついて興味が湧きました、認知経済をもっと知りたい",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":299,"occupation":184,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"enasa","2026-07-31 19:01:44 +0900","両親が高齢の為参考になりました",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":303,"occupation":117,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"kasuya_take","2026-08-01 22:47:52 +0900","感情的になりがちな指導について、指導する側、される側、周囲の人々の三方に為になる考え方は、難しいがためになる。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":307,"occupation":163,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"ricard","2026-08-02 10:10:46 +0900","ナッジにもいろいろ種類があり注意時間が7分を超えるとパワハラで訴えられる確率が上がるというデータは面白かった。\n注意するのも準備して短く話すことだと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":311,"occupation":127,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"sr-study","2026-08-02 22:16:24 +0900","行動経済学に興味を持ちました。\n人に何かを伝えたいときに、何を伝えるかだけではなく、いつ、どこで、どのように伝えるか、たとえ上手く伝わらなくてもどう終えるか。\nそれで少しでも円滑に事がうまく可能性があるなら、バイアスとナッジについて学びたいです。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":315,"occupation":122,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"chi_tt","2026-08-03 11:08:44 +0900","行動経済学についてとても興味が沸きました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":319,"occupation":107,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"hakusan_park","2026-08-03 12:34:28 +0900","青森弁でハードルを下げておいて、すぐに役に立ちそうなナッジを伝授いただき、ただモノではないと感じました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":323,"occupation":163,"created_at":324,"comment":124,"likes_count":33},"fuka-yu","2026-08-03 15:47:36 +0900",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":326,"occupation":217,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"kkkk_kkk","2026-08-04 15:38:18 +0900","人の行動を強制することなく、自然に誘導するナッジが大切だと思った",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":330,"occupation":140,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"gd0351","2026-08-05 13:11:49 +0900","ナッジというものを知りました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":334,"occupation":149,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"yusuke_kawamoto","2026-08-05 14:33:40 +0900","相手にハードルの高いお願いをする際、内容は全く同じなので、タイミングや状況、話の進め方で成否が分かれる点が非常に興味深いものでした。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":338,"occupation":107,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"matsumo918","2026-08-06 09:18:39 +0900","相手の認知バイアスを理解して自分が望む行動に促せるよう、相手のことをどのような人間かを理解することが重要。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":342,"occupation":217,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"kronos_record","2026-08-06 19:24:41 +0900","もっとナッジ理論の使用事例を多く知りたいと思った。様々な場面でのナッジを知り、活用・応用したくなった",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":346,"occupation":107,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"daisuke0422","2026-08-07 15:49:43 +0900","人によってさまざまな想いがあり一度思い込むとなかなか意見を受け入れなくなってしまうので数字を使って具体的にどのくらいの損失になるか示すのは良いと思いました",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":350,"occupation":127,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"takara-i","2026-08-07 17:43:46 +0900","直接的な働きかけだけではなく上手く後押しすることの重要性、バイアスによって行動しない方に寄っていくところを別のバイアスで阻止する方法、非常に有用な学びであったと思う。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":354,"occupation":149,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"zyakki","2026-08-08 09:16:32 +0900","バイアスを用いた行動の予測は非常に興味深いが、短い動画の中ではテクニックに収まっており、もう少し詳しく学んでみたいと感じた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":358,"occupation":117,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"sakai_kouichi","2026-08-08 18:03:54 +0900","かつてのT主査のやり方は嫌われる原因であったと思った",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":362,"occupation":107,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"d-uts","2026-08-09 11:04:12 +0900","指導する場合の2分ルールは参考になる",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":366,"occupation":117,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"jun-furukawa","2026-08-09 17:42:52 +0900","最後のケーススタディでは、明らかに拙い回答例であったが、どうすれば良いのかわからなかった。\n確かに認知バイアスの力は強いが何らかの解決策が生み出せそうである。\n一度行動経済学について学んでみたいと思った。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":370,"occupation":140,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"user_aoki","2026-08-10 00:35:46 +0900","ナッジについて勉強になりました。様々な場面において活用していきたいと考えます。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":374,"occupation":140,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"s8787","2026-08-10 12:23:32 +0900","ちょうど家族の禁煙を進めたいという状況にあったので、是非このナッジを活用していきたいと思いました。\n仕事上ではミスを減らすということも課題として持っていたところなので、気力や頑張りでカバーするのではなく、科学的根拠を基に解決していけたらと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":378,"occupation":107,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"k-nishibe","2026-08-11 12:53:53 +0900","2分ルール取り入れます",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":382,"occupation":122,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"miewatan","2026-08-11 13:45:50 +0900","残業等人がやってるからではなく自分が望ましい行動へ誘導する立場を目指したい",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":386,"occupation":122,"created_at":387,"comment":124,"likes_count":33},"hiropy_from2024","2026-08-11 13:50:54 +0900",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":389,"occupation":127,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"akihiro21","2026-08-11 14:41:43 +0900","ナッジの有効性について２分間のルールが分かり易く納得性があったので、これから使ってみたい",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":393,"occupation":122,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"haduki_0420","2026-08-11 17:17:07 +0900","人を動かす認識で、相手の心理に同調するような話し方を心がける。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":397,"occupation":122,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"eisuke-goto","2026-08-12 07:58:59 +0900","人の行動特性を活かして行動変容を促すナッジは、低コストで効果が期待できる。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":401,"occupation":149,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"ht6135","2026-08-12 12:17:40 +0900","ナッジについて勉強になりました。様々な場面において活用します。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":405,"occupation":149,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"kae_matsuo","2026-08-12 12:26:14 +0900","言葉でなく行動で相手を動かす方法は勉強になった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":409,"occupation":163,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"yui0220","2026-08-12 12:28:19 +0900","認知バイアスを理解し、どう行動していくか改めて考える必要があると感じた。\n指導は2分。まさにそこを業務に取り入れていこうと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":413,"occupation":107,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"hasegawa_globis","2026-08-12 23:20:08 +0900","バイアスは知らず知らずのうちに形成されていて、フィルターを通して物事を捉えているように感じました。\n一度そのバイアスを疑い、第三者の視点に立って考えることが大切だと感じました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":417,"occupation":127,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"ishi99","2026-08-12 23:35:44 +0900","人により様々な考えがあり、他人から見れば偏見に移る部分でも否定ではなく、同調しつつもこちらの考えも理化してもらうことを意識していくことが重要だと感じた",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":421,"occupation":122,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"nakagawaeiji","2026-08-13 06:26:53 +0900","ナッジで自然に行動を促す仕組みをつくる",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":425,"occupation":149,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"takahashihideko","2026-08-13 14:22:51 +0900","指導は2分以内、ＰＲＥＰ法でｍ最初と最後の印象が強く残ることを頭に入れて行動したい。\nナッジを知ることで、新たなことに挑戦できる気がする",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":429,"occupation":122,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"keisuke-shirane","2026-08-13 17:52:01 +0900","今回の講座では、人は必ずしも合理的に判断するわけではなく、心理的な特性や環境によって意思決定が大きく左右されることを学んだ。その中でも特に印象に残ったのは「ナッジ」の考え方である。ナッジとは、強制や命令ではなく、人が自然と望ましい行動を選択できるように環境を整える手法である。\n\n私の業務である施設管理の場面を例に考えると、修繕依頼や設備点検への協力依頼において活用できると感じた。例えば、オーナー様へLED照明更新の提案を行う際、単に「省エネになります」と説明するだけではなく、「全国の施設で導入が進んでいます」や「電気代削減効果が期待できます」といった情報を提示することで、社会的証明や損失回避の心理が働き、導入への関心を高めることができると考える。\n\nまた、施設責任者へ設備点検の回答を依頼する際も、「回答してください」と伝えるだけではなく、「回答率90％を目標としており、現在80％まで完了しています」と状況を可視化することで、自発的な行動を促すことができる。これは人が周囲の行動に影響を受けるという特性を活用したナッジの一例である。\n\nさらに、社内の各種申請や報告業務においても、入力しやすいフォーマットや選択式の項目を用意することで、担当者の負担を軽減し、期限内提出率の向上につなげられると感じた。人は面倒な作業を後回しにしやすいため、「行動したくなる仕組み」を設計することが重要である。\n\n今回の学びを通じて、相手を動かすためには指示や依頼を強化するのではなく、相手の心理や行動特性を理解し、自然に行動したくなる環境づくりが重要であると認識した。今後はオーナー様への提案活動や施設運営支援、社内調整業務においてナッジの考え方を活用し、関係者が主体的に行動できる仕組みづくりに取り組んでいきたい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":433,"occupation":107,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"aoki1973313","2026-08-13 22:06:38 +0900","娘が将来なりたい職業についていろいろと相談を乗っているうちに勉強の大切さについて\n熱く語ってしまいました。娘は分かってるような反応をしており、もしかしたら自分の感覚を\n押し付けてしまっているのかもしれません。ただ、娘もそれを理解していましたがお父さん言い方気を付けてねと言われてしましました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":437,"occupation":107,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"fgkk1996","2026-08-14 10:52:09 +0900","ナッジについてあまり聞いたことがなかったですが、ＰＲＥＰ法、２分ルール、バイアスに応じた対応等、\nとても興味深く学べました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":441,"occupation":107,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"yajiyajioyaji","2026-08-14 18:14:33 +0900","指導の場合、ついつい長くなりやすいが、PREPを意識すれば、忙しい時でも簡潔に伝えることができるかもしれない。\n部署全体に伝えたい時に、ナッジ理論はうまく使いようがあるかもしれない。\n試してみようと思う。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":445,"occupation":107,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"arase-k","2026-08-14 22:18:15 +0900","参考になりました。会社の部下や上司への対応の際実践してみます",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":449,"occupation":140,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"munehiro-t","2026-08-15 13:15:36 +0900","認知バイアスを意識することがとても重要",{"fieldId":104,"avatar":453,"username":454,"occupation":149,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F103176\u002F61CVjfFi0GL._SY355_.jpg","markey0827","2026-08-16 09:42:43 +0900","配薬のベストや制服の色を変えるなど、ちょっとした仕組みで問題解決ができるナッジがおもしろかった。\nたくさん知って、真似することが良いのだろうか？今の自分では、いざ問題解決の場面で何のバイアスが効いているのかまで理解できていなさそう…",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":458,"occupation":149,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"yuko_kitano","2026-08-16 14:20:48 +0900","様々なバイアスを考慮してナッジを意識して行動していきたいと感じた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":462,"occupation":163,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"yoshidaz","2026-08-16 17:53:14 +0900","認知バイアスのナッジの考え方は、非常に参考になりました。バイアスは無意識のうちにかかっているので、客観的に観察することが大切だと思いました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":466,"occupation":122,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"toyonagako","2026-08-16 19:09:35 +0900","日常でも使えそうでとても興味深かった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":470,"occupation":107,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"yumakakattekoi","2026-08-16 19:40:56 +0900","注意力の持続性は高が知れている。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":474,"occupation":107,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"kishida-m","2026-08-16 20:44:46 +0900","ナレッジという言葉も初めて学びましたが、この原則を意識してチームを盛り上げていきたい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":478,"occupation":122,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"1977nkaori","2026-08-17 08:09:56 +0900","怒る時は2分以内を守ります。\nそしてPREP方式で",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":482,"occupation":107,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"gori-gori","2026-08-17 10:32:51 +0900","2分ルールは、すぐに使います！",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":486,"occupation":487,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"zakkyg","コンサルタント","2026-08-17 18:56:41 +0900","自分も相手も思考にバイアスがあると認めた上で相手への関わり方を考えます。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":491,"occupation":107,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"omuubi","2026-08-18 10:49:45 +0900","ナッジを学ぶことで人の行動を変化させることが可能となりそれが職場環境の変化や業務効率化をもたらすことが可能となる点大変興味深く拝見しました",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":495,"occupation":122,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"260mas","2026-08-18 13:53:21 +0900","ナッジ、大変勉強になりました。ビジネスには大変有効だと感じました。ハラスメント対策やヒューマンエラー防止、自己研鑽促進など学ぶ点も多かったです。残業抑制の例も良かったですが制服の会社ですが、ちょっと使えないので別のことを考えてみます。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":499,"occupation":117,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"daisu427","2026-08-18 17:24:41 +0900","ナッジという言葉を聞きなれていないので、とても興味深かった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":503,"occupation":504,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"atsu1","金融・不動産　関連職","2026-08-18 21:17:21 +0900","ナッジを知ることで相手の考え方や行動を変えることができる。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":508,"occupation":107,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"matsu3203","2026-08-19 08:58:44 +0900","2分間の大切さ（指示）を感じた！！",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":512,"occupation":163,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"tanakahiroyuki1","2026-08-19 17:52:45 +0900","認知バイアス　少し難しいなぁと感じた。今回の聴講をしたことで最初と最後の対応が重要であることは理解できた。何事も2分ルールの中で話が進められるようにして行きたい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":516,"occupation":122,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"nakaji3687","2026-08-19 17:56:12 +0900","ピークエンドの法則は、指導に限らず効果的な説明の参考となった。",[520,525,529,534,535,540,545,550,555,560,565,570,575,580,585,590],{"id":521,"name":522,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":63},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":526,"name":184,"description":527,"courses_count":528,"has_new_courses":47},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":530,"name":531,"description":532,"courses_count":533,"has_new_courses":63},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":63},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":63},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":63},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":47},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":47},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[641,660,669,678,687,696,705,714,723,732,740,749,766,776,785,794,803,812,821,844,853,863,873,881,889,898,907,916,940,949],{"id":642,"name":643,"parent":48,"post_tag":48,"description":644,"course_categories":645},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[646],{"fieldId":647,"course_series":648},"course_series",[649,650,651,652,653,654,656,657,658,659],{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":655},"1c719945",{"id":611},{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":48,"description":664,"course_categories":665},"g1summit","G1サミット",{"id":642},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":647,"course_series":667},[668],{"id":597},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":48,"description":673,"course_categories":674},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":642},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":647,"course_series":676},[677],{"id":597},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":48,"description":682,"course_categories":683},"g1executive","G1経営者会議",{"id":642},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":647,"course_series":685},[686],{"id":597},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":48,"description":691,"course_categories":692},"g1region","G1地域会議",{"id":642},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":647,"course_series":694},[695],{"id":597},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":48,"description":700,"course_categories":701},"g1college","G1カレッジ",{"id":642},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":647,"course_series":703},[704],{"id":597},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":48,"description":709,"course_categories":710},"askaconference","あすか会議",{"id":642},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[711],{"fieldId":647,"course_series":712},[713],{"id":597},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":48,"description":718,"course_categories":719},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":642},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[720],{"fieldId":647,"course_series":721},[722],{"id":597},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":48,"description":727,"course_categories":728},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":642},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[729],{"fieldId":647,"course_series":730},[731],{"id":597},{"id":733,"name":122,"parent":734,"post_tag":48,"description":735,"course_categories":736},"others",{"id":642},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[737],{"fieldId":647,"course_series":738},[739],{"id":597},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":48,"description":744,"course_categories":745},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":642},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[746],{"fieldId":647,"course_series":747},[748],{"id":597},{"id":750,"name":751,"parent":48,"post_tag":48,"description":752,"course_categories":753},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[754],{"fieldId":647,"course_series":755},[756,757,758,759,760,761,762,763,764,765],{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":655},{"id":611},{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":48,"description":770,"course_categories":771},"technology","テクノロジー",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":773,"course_categories":774},"course_categories",[775],{"id":556},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":48,"description":780,"course_categories":781},"education","教育",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":773,"course_categories":783},[784],{"id":561},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":48,"description":789,"course_categories":790},"society","社会",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":773,"course_categories":792},[793],{"id":556},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":48,"description":798,"course_categories":799},"politics","政治",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":773,"course_categories":801},[802],{"id":556},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":48,"description":807,"course_categories":808},"economy","経済",{"id":750},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":773,"course_cat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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":556,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":557,"description":558,"ordinal":624,"courses_count":559,"has_new_courses":63},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1265,1272,1277,1282,1286,1290,1294,1298,1302],{"fieldId":1266,"name":1267,"videos":1268},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1269,1271],{"preview_url_s":1270,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1273,"videos":1274},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1275,1276],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1278,"videos":1279},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1280,1281],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1285],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1299,"videos":1300},"大手企業の勝ち筋は？",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1304},"まとめ",[1305],{"is_public":47},{"id":969,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1262,"description":1314,"learning_points":1315},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":521,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":522,"description":523,"ordinal":34,"courses_count":524,"has_new_courses":63},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1316,1321,1325,1330,1335],{"fieldId":1266,"name":1317,"videos":1318},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1266,"name":1322,"videos":1323},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1324],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1326,"videos":1327},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1328,1329],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1331,"videos":1332},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1333,1334],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1336},[1337],{"is_public":47},{"id":972,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1344,"description":1345,"learning_points":1346},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1347,1352,1356,1360],{"fieldId":1266,"name":1348,"videos":1349},"プレイングマネジャーの実態",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1266,"name":1353,"videos":1354},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1355],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1357,"videos":1358},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1359],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1361},[1362],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":1344,"description":1372,"learning_points":1373},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":566,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":567,"description":568,"ordinal":1371,"courses_count":569,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1374,1379,1383,1387,1391,1395,1399,1403,1407],{"fieldId":1266,"name":1375,"videos":1376},"現代社会の階層化と上下関係について",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1266,"name":1380,"videos":1381},"〜Being〜どうありたいか",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1384,"videos":1385},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1388,"videos":1389},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1392,"videos":1393},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1396,"videos":1397},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1400,"videos":1401},"生成AI時代に最も重要なこと",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1404,"videos":1405},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1406],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1408,"videos":1409},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1410],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1262,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":521,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":522,"description":523,"ordinal":34,"courses_count":524,"has_new_courses":63},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1419,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1266,"name":59,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1266,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1444},[1445],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1262,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":556,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":557,"description":558,"ordinal":624,"courses_count":559,"has_new_courses":63},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1266,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1266,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":536,"createdAt":1502,"updatedAt":1503,"publishedAt":1502,"revisedAt":1503,"name":537,"description":538,"ordinal":98,"courses_count":539,"has_new_courses":63},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1266,"name":59,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1266,"name":1512,"videos":1513},"能力開発",[1514],{"is_public":63},{"fieldId":1266,"name":1516,"videos":1517},"挑戦",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1520,"videos":1521},"試練",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1524,"videos":1525},"仲間",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1528,"videos":1529},"志",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1532,"videos":1533},"質問・回答",[1534],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1541,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":521,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":522,"description":523,"ordinal":34,"courses_count":524,"has_new_courses":63},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1544,1549,1553,1557,1561],{"fieldId":1266,"name":1545,"videos":1546},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1266,"name":1550,"videos":1551},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1552],{"is_public":63},{"fieldId":1266,"name":1554,"videos":1555},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1556],{"is_public":63},{"fieldId":1266,"name":1558,"videos":1559},"戦略的オフィスでの立ち話",[1560],{"is_public":63},{"fieldId":1266,"name":1562,"videos":1563},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1564],{"is_public":63},{"id":990,"starts_at":1566,"photo":1567,"video_duration":1568,"name":1569,"category":1570,"course_type":50,"description":1571,"learning_points":1572},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":521,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":522,"description":523,"ordinal":34,"courses_count":524,"has_new_courses":63},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609],{"fieldId":1266,"name":59,"videos":1574},[1575],{"preview_url_s":1576,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1266,"name":1578,"videos":1579},"プレゼンのステップの変化",[1580],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1582,"videos":1583},"「伝える練習」の難しさ",[1584],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1586,"videos":1587},"AIでプレゼン動画を分析",[1588],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1590,"videos":1591},"アナウンサー目線の評価軸",[1592],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン講師目線の評価軸",[1596],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1600],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1606,"videos":1607},"AI評価の活用法",[1608],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1610},[1611],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":50,"description":1618,"learning_points":1619},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1620,1625,1629,1634,1640],{"fieldId":1266,"name":1621,"videos":1622},"オープニング",[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1266,"name":1626,"videos":1627},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1628],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1630,"videos":1631},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1632,1633],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1635,"videos":1636},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1637,1638,1639],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1641,"videos":1642},"ここまでのまとめ",[1643],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":50,"description":1650,"learning_points":1651},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":521,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":522,"description":523,"ordinal":34,"courses_count":524,"has_new_courses":63},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1652,1656,1660,1664,1668,1672],{"fieldId":1266,"name":1621,"videos":1653},[1654],{"preview_url_s":1655,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1266,"name":1657,"videos":1658},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1659],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1661,"videos":1662},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1663],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1665,"videos":1666},"枠組みとは？",[1667],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1669,"videos":1670},"生成AIを使うプロセスは？",[1671],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1673},[1674],{"is_public":47},{"contents":1676,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],{"fieldId":1678,"title":1679,"description":1680},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]