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+0900","マネージャー昇格時、マネージャ－歴は部下の部下歴よりも圧倒的に短い、マネージャーには部下時代とは違うスキルが求められている。\nだからマネージャーは部下よりも優れていることにはならないという考え方は納得です。",{"fieldId":516,"avatar":528,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-05-17 07:48:53 +0900","そうありたいと思いました。\n相手の求めず自分がそうなる。\nそれがかっこいいと思えるようになれば大丈夫ですね。\nこちらが下手に出ると、調子にのってくる・・・！！",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":534,"occupation":259,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":89},"bpo_shintani","2024-06-11 11:14:09 +0900","最近、謙虚さが足りないなと自分の言動を振り返ることが増えている気がします。\n入社11年目となり、ある程度自分の仕事のスタイルが確立されていることもあり、\nメンバーや上司から違うやり方や考え方をアドバイスされても、なかなか素直に受け止められていないと感じます。\nすべてを聞く必要はないと思っていますが、相手は私のことを思って言ってくれていると思うので\n最低限感謝の言葉を伝えることだけはできるようにしたいです。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":538,"occupation":524,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":88},"28garden","2025-05-11 12:23:54 +0900","フラット志向\n　謙虚になれない　→　\n　　子育てをメインと稼ぐのけんか\n　　　　稼いでない　稼いでる　お金の軸\n　　　　フラットにみると\n　　　0歳児育児は、稼ぎは０円　これを稼働でアウトソースしたら？？？\n　　　　コストがかからない→稼ぐ　1000万円ぐらい？\n\n　　マネージャー\n　　　職位は↑、給料も↑。\n　　　能力的に優れてる？\n　　　　できていないところが気になる・・・横柄な態度につながりやすい\n　　　プレイヤーとしての感覚\n　　　マネージャーはメンバーよりは短い←素人！！！\n　　　　となるね\n\n　2015年以降　職場は変わった\n　　労働者が変わった\n　　　残業・平等と価値が変わった\n　　ということは\n　　　自分の時代とプレイヤーの感覚も間違え",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":542,"occupation":519,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"arx7","2025-08-08 16:08:56 +0900","例として子供の夜泣きを外注したら数万円かかるから奥さんの年収は１千万相当だから謙虚になれみたいなことを言っているが本来生活のなかで自分でやらなきゃいけないものを外注するからお金がかかるのであってそれを年収いくら相当といって例に出すのはちょっと違うよねって思った",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":546,"occupation":519,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":88},"matt_chan","2025-08-03 22:47:04 +0900","周りの方と同じ目線で接し、学ばせていただく姿勢が持っていきます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":550,"occupation":551,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"everest","営業","2025-07-12 12:49:07 +0900","自己の限界や他者の意見を素直に受け入れる謙虚さを持つことでチームの協力を促進することができると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":555,"occupation":524,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"apsyoushi","2025-07-03 17:07:20 +0900","謙虚について会社内では意識していたが確かに家庭内でも意識するべきだと考えさせられた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":559,"occupation":530,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"kontetsu1116","2025-06-04 07:17:06 +0900","マネージャになった際、上司より「あなたは2つの目で部下を観る。部下は人数ｘ２つの目 であなたを観ている。このことを忘れないで」とメッセージをいただいた。　部下がどのように感じているかを謙虚に受け止めなさいと解釈して、指示をするときや叱るときは、その背景を共有するように心がけている。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":563,"occupation":524,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"mr0413","2025-08-14 13:34:06 +0900","日々アップグレードできるように、一旦今までの経験など忘れて、まっさらな状態でいろんな物事に取り組んだり、知識を広げていきたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":567,"occupation":530,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"3486","2025-04-14 09:29:24 +0900","相手を思いやる気持ちを持ちたいと思います",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"shinji-tokuhiro","専門職","2025-03-30 07:15:59 +0900","個人によって任された仕事の種類が違う。\nマネジャーはマネジャーとしてのスキルが求められているのであって、プレーヤーとして活躍していた時代の能力の高さが、すなわちマネジャーとしての能力の高さではないということを再認識した。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":576,"occupation":551,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":88},"ik_hrs","2025-03-10 09:01:03 +0900","謙虚を意識しておく重要性を改めて実感した。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":580,"occupation":551,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":88},"lululululululu","2025-01-22 23:04:59 +0900","常に相手の背景、多面思考を意識する",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":584,"occupation":551,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":88},"kawasaki-shinji","2024-12-22 10:59:47 +0900","謙虚でいるべきとの意識と実際の行動に移すことは大きな違いがある。\nまずは聞く姿勢を心掛けることが謙虚でいることの第一歩だと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":588,"occupation":259,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":88},"zhongcun_tuoye","2024-12-06 06:44:38 +0900","学び続ける姿勢で謙虚に生きたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":592,"username":593,"occupation":524,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-21 16:35:32 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":597,"occupation":572,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":88},"sty-hero","2025-08-31 17:08:27 +0900","日々学び続ける姿勢が大事だと気がついた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":601,"occupation":551,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":88},"kimuranaofumi","2025-10-14 18:15:34 +0900","ある程度の年齢になると自分より社内立場が上の同期が出現します。情報の差が生じるため話をしていてもかみ合いません。もっと謙虚になってもらえればと思います。そういう気持ちをうまく伝える方法はないでしょうか。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":605,"occupation":606,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"ehime_403","メディカル　関連職","2025-11-17 16:16:01 +0900","謙虚になるためには、フラット思考が重要である。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":610,"occupation":530,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"taka5megu6","2025-12-19 10:09:43 +0900","自分は経験値が多いですが、それを基準にメンバーとは対応しません。今の最新の情報を大切にしながら、メンバーが自発的、自律的に行動できるようにサポートします。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":614,"occupation":551,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"bachata","2026-01-08 12:56:37 +0900","妻が育児で掛かっている時間をお金に換算すると、それは夫が外で稼いでくる金額より上かもしれない、という考えは初めて知ったので勉強になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":618,"occupation":259,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"av01066","2026-01-20 11:53:47 +0900","謙虚さを忘れないように時間的・精神的余裕も必要かと感じる。\nまた謙虚な人を理解できずつけこむ人もいるような気がするがそんなときどんな対応がいいのでしょうか？",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":622,"occupation":259,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"takeuci0101","2026-02-07 11:15:33 +0900","謙虚な気持ちでまわりにせっしてきこうとおもいました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":88},"nats_ssr","人事・労務・法務","2026-04-15 10:56:27 +0900","男性はどうしても、家事や育児を女性がやるものとして扱っている意識が根強いですね。\nもともとは自分も「仕事＋生活」をしていたのだから、自分が望む生活があるなら、自分にも生活の部分でお金以外で出来ることはするべきは当然なのですが…（嫌ならせめて偉ぶらないで口出しするべきではない）",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":631,"occupation":551,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":88},"yuji_amemiya","2026-04-25 07:15:09 +0900","お金でない見えない工数を考える",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":635,"occupation":530,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":88},"naoteshi","2026-06-05 08:20:28 +0900","フラット思考は正しい判断をするためにも大切な考え方である",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":639,"occupation":572,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":88},"-van-","2026-06-19 13:14:47 +0900","これまで自分は比較的謙虚だと思っていたが、あらゆる視点で考え、相手の立場を理解することが重要だと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":643,"occupation":524,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":88},"kubota_k","2026-07-08 17:39:08 +0900","自分の心にのみ従っていると傲慢になりますよね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":647,"occupation":530,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":88},"tkoba21","2026-07-29 10:54:04 +0900","会社だけでなく，家庭でも謙虚さが大切だと痛感した。\n難しいですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":651,"occupation":572,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":88},"f-akihiro","2026-08-13 18:16:10 +0900","業務で活用するために、まずは私生活から意識しようと思いました。\nただ、部下に対して謙虚な姿勢を見せると、なめられたり横柄な態度にもつながるので、臨機応変に対応しなければならないとも感じます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":655,"occupation":259,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":88},"th0588","2024-05-18 07:43:51 +0900","謙虚な姿勢で学ぶ事を感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":659,"occupation":627,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":88},"kazno","2024-05-03 11:07:19 +0900","発生したことに対応するときに活用したい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":663,"occupation":551,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":88},"morimotoa","2024-05-03 15:44:32 +0900","フラットに考える為にも学びは必要である。妻の家事の年収換算、配下のベテラン度合い、z世代の置かれている環境他。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":667,"occupation":12,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":88},"yp-yp","2024-05-03 23:07:17 +0900","多面的でフラットな視点",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":671,"occupation":530,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":88},"shikay","2024-05-04 13:21:40 +0900","謙虚になるというのは卑屈になるのとは違うと思うが、謙虚なのか卑屈なのかを判断するのは相手な気もする。自分の上司にも謙虚な人と卑屈な人がいる。謙虚な人は自分の意見は自分の意見として述べられるし、こちらも自分の意見として述べやすい。卑屈な人は自分の意見を述べたがらない。だからこちらも自分の意見をいいづらい。後から「あなたがそう言ったから」と言われそうだから。まあ後者の場合は自分が責任を取れる範囲で宣言として使えばよいと思うので結局謙虚だろうが卑屈だろうがどちらでも構わないが、自分はどちらになりたいかと言われるとやはり卑屈よりは謙虚な人になりたい。謙虚な人と卑屈な人の境界は意外にも自分の意見があるか無いかなので、自分は自分のスタンスを明確にしたうえで相手の意見への理解を深めたいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":675,"occupation":676,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":88},"toratora2024","資材・購買・物流","2024-05-04 13:38:01 +0900","多面的な考えは頭では理解しているつもりがついつい経験値で判断する傾向が強い、謙虚になることは部下にも友人、家族、自分自身の成長にも良い方向に繋がることを再認識しました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":680,"occupation":551,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":88},"peperoncino","2024-05-06 12:02:08 +0900","謙虚であることが大事なことであることは理解できる。ただビジネスにおいて謙虚さが必ずしも正であるかは不明。丁寧に対応はしていきたいと思う。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":684,"occupation":572,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":88},"sugi54","2024-05-06 20:22:01 +0900","マネージャー暦とマネージャーを見る暦の差で謙虚であるべきとの考えは保に落ちました。若い人にも謙虚でいようと改めて思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":688,"occupation":519,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":88},"ichinoji","2024-05-07 21:21:14 +0900","学び続けることも謙虚になるための手段である事を認識します。\n多面的にフラットな思考でいる事。マネージャー歴とプレイヤー歴を切り分けて考える思考は実践したいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":692,"occupation":627,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":88},"se_ssya","2024-05-09 06:51:35 +0900","・謙虚ではない状態→視野狭窄に陥っている状態。視野狭窄になるのを避けるためには、自分をアップデートし続けることが必要。学べば学ぶほど謙虚になれるのかもしれない。\n・「最近の若い者は」は陥りがちだが、自分たちと若い世代（諸先輩も含め）とではそもそも育ってきた環境が違い、そこに優劣は無い。自分とは異なる世代の方と関わるとき、その人のバックグラウンドについて理解をするべき。最大公約数的には時代背景について知ること。これも自分のアップデート。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":696,"occupation":530,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":88},"w_axl","2024-05-09 09:57:18 +0900","気づきや、学びのためには　謙虚であることが大切ですが　謙虚でいることは難しいですね\n見栄や変なプライドが邪魔をして　いつの間にかおごりが出てしまう",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":700,"occupation":701,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":88},"masako_desu","経理・財務","2024-05-11 12:02:31 +0900","長期で同じ社に勤務しており、いろいろ分かっているので、日々謙虚さが必要と実感した。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":705,"occupation":706,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":88},"sato344","コンサルタント","2024-05-14 18:30:19 +0900","面白かったです。\n確かに「部下5年やっている」のは上司より経験多いですね。\n視点、見方を変えるだけで、自分の立場が全然違う見え方になります。\n最後の視野狭窄にならないよう常にバージョンアップも心します。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":710,"occupation":551,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":88},"tpe_iwasaki","2024-12-04 09:02:40 +0900","謙虚さの重要性を学びました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":714,"occupation":530,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":88},"cltpq8vn2","2024-05-23 11:43:39 +0900","謙虚でい続けることは難しいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":718,"occupation":259,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":88},"masa_0923","2024-05-24 12:58:15 +0900","謙虚になるため、フラット思考を重視で人の話を聞く、本を読み正しい情報・知識を自己にインプットすることを心掛ける。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":722,"occupation":530,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":88},"dia44","2024-05-26 21:20:54 +0900","気づきや、学びのためには　謙虚であることが大切ですが　謙虚でいることは難しいですね\n見栄や変なプライドが邪魔をして　いつの間にかおごりが出てしまいます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":726,"occupation":259,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":88},"tomo-naka","2024-06-28 09:31:58 +0900","何をするにしても初心忘れるべからずだと考えます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":730,"occupation":551,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":88},"yusuke_shingu","2024-07-02 08:36:12 +0900","常に謙虚でいるには、歴で考えるという視点は１つありだなと感じた。\n謙虚にいなければならない時はこの思考で謙虚に振る舞っていきたいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":734,"occupation":259,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":88},"okamo1480","2024-07-29 22:05:09 +0900","職場の仲間と成長し合うために、フラット思考に考え、謙虚に部下に接していくことがが大切だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":738,"occupation":551,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":88},"ryohei-k","2024-08-05 07:31:24 +0900","一方的な意見や主張を相手に押し付けるのではなく、フラット、相手の立場も含めた多面的な視点で物事を判断するように心がけます。\n社内外で使えますね。\n多面的な視野を持つためにも日々自分をアップデートしていきます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":742,"occupation":551,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":88},"takfmi1108","2024-08-16 13:06:55 +0900","謙虚な姿勢が必要であることはわかっているつもりでも難しいですね。\n\n管理職〇年目、社長〇年目という考え方は斬新でした。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":746,"occupation":747,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":88},"meijyu","クリエイティブ","2024-08-30 06:54:36 +0900","謙虚にふるまうには①フラット思考②多面的な思考が必要。視野狭窄にならないように日々、自分自身をアップデートする努力が必要であると感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":751,"occupation":530,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":88},"45_shzx","2024-09-12 08:05:47 +0900","謙虚になることは、多面的に捉えるということがわかった。リーダーでなくても何かイラッとした時には、いろんな物差しを使い、必ずしも相手の能力が劣っているのではないと考えるようにしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":755,"occupation":756,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":88},"osyama","経営・経営企画","2024-09-13 12:30:11 +0900","今ある幸せは自分だけで成り立っているのではなく、誰かの協力や支えがあってのことなのだと感じる心があってこそ謙虚になれると思います。会社でも家庭でも感謝する気持ちを忘れないようにしたいです。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":760,"occupation":524,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":88},"s_h_rl","2024-09-25 16:31:50 +0900","多面的な思考というのはついつい忘れがちになってしまうので、気を付けたいと思いました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":764,"occupation":765,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":88},"taka_48","建設・土木　関連職","2024-11-22 15:31:25 +0900","立場が上なだけで経験値が低い事の方が多いので、教えてもらう謙虚な姿勢で業務を行いたいと思います。\n",{"mv":769},[770,808,841,880,919,946,970,1003],{"fieldId":771,"name":772,"courses":773},"mv_courses","おすすめ",[774,778,781,784,787,790,793,796,799,802,805],{"fieldId":775,"course":776},"mv_courses_course",{"id":777},"f1f4492d",{"fieldId":775,"course":779},{"id":780},"ccc4f110",{"fieldId":775,"course":782},{"id":783},"c841fa0e",{"fieldId":775,"course":785},{"id":786},"d8d4ec06",{"fieldId":775,"course":788},{"id":789},"b0584ab5",{"fieldId":775,"course":791},{"id":792},"f23373c9",{"fieldId":775,"course":794},{"id":795},"d2a4b3a8",{"fieldId":775,"course":797},{"id":798},"a0e9b520",{"fieldId":775,"course":800},{"id":801},"43b549ef",{"fieldId":775,"course":803},{"id":804},"22a89626",{"fieldId":775,"course":806},{"id":807},"178c0778",{"fieldId":771,"name":809,"courses":810},"AIビジネス活用",[811,814,817,820,823,826,829,832,835,838],{"fieldId":775,"course":812},{"id":813},"57b2eeb5",{"fieldId":775,"course":815},{"id":816},"d8d3f379",{"fieldId":775,"course":818},{"id":819},"b762913b",{"fieldId":775,"course":821},{"id":822},"b03c9477",{"fieldId":775,"course":824},{"id":825},"480fde36",{"fieldId":775,"course":827},{"id":828},"7b2da2a9",{"fieldId":775,"course":830},{"id":831},"4abe4f40",{"fieldId":775,"course":833},{"id":834},"af6426fb",{"fieldId":775,"course":836},{"id":837},"65cafc3e",{"fieldId":775,"course":839},{"id":840},"e4cb4d7f",{"fieldId":771,"name":121,"url":842,"courses":843},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[844,847,850,853,856,859,862,865,868,871,874,877],{"fieldId":775,"course":845},{"id":846},"b4ad9365",{"fieldId":775,"course":848},{"id":849},"c8ea4781",{"fieldId":775,"course":851},{"id":852},"531932cf",{"fieldId":775,"course":854},{"id":855},"a1a5d41f",{"fieldId":775,"course":857},{"id":858},"4d584df4",{"fieldId":775,"course":860},{"id":861},"fd55d0bf",{"fieldId":775,"course":863},{"id":864},"31119b3e",{"fieldId":775,"course":866},{"id":867},"2e14bafc",{"fieldId":775,"course":869},{"id":870},"78577ceb",{"fieldId":775,"course":872},{"id":873},"a5100c2f",{"fieldId":775,"course":875},{"id":876},"ab4ea255",{"fieldId":775,"course":878},{"id":879},"0ccabdce",{"fieldId":771,"name":6,"url":881,"courses":882},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[883,886,889,892,895,898,901,904,907,910,913,916],{"fieldId":775,"course":884},{"id":885},"7608976e",{"fieldId":775,"course":887},{"id":888},"8f9dac7b",{"fieldId":775,"course":890},{"id":891},"38d44696",{"fieldId":775,"course":893},{"id":894},"fe285262",{"fieldId":775,"course":896},{"id":897},"eac16b2f",{"fieldId":775,"course":899},{"id":900},"598f3254",{"fieldId":775,"course":902},{"id":903},"5d2965eb",{"fieldId":775,"course":905},{"id":906},"9d0b88fd",{"fieldId":775,"course":908},{"id":909},"2d3d6b2e",{"fieldId":775,"course":911},{"id":912},"29b44846",{"fieldId":775,"course":914},{"id":915},"b98a2887",{"fieldId":775,"course":917},{"id":918},"1a17a729",{"fieldId":771,"name":32,"url":920,"courses":921},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[922,925,928,931,934,937,940,943],{"fieldId":775,"course":923},{"id":924},"d4516471",{"fieldId":775,"course":926},{"id":927},"177c2055",{"fieldId":775,"course":929},{"id":930},"5d1d415b",{"fieldId":775,"course":932},{"id":933},"d0e0766c",{"fieldId":775,"course":935},{"id":936},"d82e88c3",{"fieldId":775,"course":938},{"id":939},"93fae045",{"fieldId":775,"course":941},{"id":942},"7351d3d8",{"fieldId":775,"course":944},{"id":945},"a7f2ad2c",{"fieldId":771,"name":22,"url":947,"courses":948},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[949,952,955,958,961,964,967],{"fieldId":775,"course":950},{"id":951},"b3239904",{"fieldId":775,"course":953},{"id":954},"7d9c17a8",{"fieldId":775,"course":956},{"id":957},"705cd6e6",{"fieldId":775,"course":959},{"id":960},"deb4b125",{"fieldId":775,"course":962},{"id":963},"05d3b822",{"fieldId":775,"course":965},{"id":966},"f3398377",{"fieldId":775,"course":968},{"id":969},"d6f0e2d5",{"fieldId":771,"name":12,"url":971,"courses":972},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[973,976,979,982,985,988,991,994,997,1000],{"fieldId":775,"course":974},{"id":975},"d57043fd",{"fieldId":775,"course":977},{"id":978},"ab5e64d5",{"fieldId":775,"course":980},{"id":981},"52c36a6d",{"fieldId":775,"course":983},{"id":984},"e77c6041",{"fieldId":775,"course":986},{"id":987},"faeee6cb",{"fieldId":775,"course":989},{"id":990},"679faad3",{"fieldId":775,"course":992},{"id":993},"1cd4674e",{"fieldId":775,"course":995},{"id":996},"4c728f18",{"fieldId":775,"course":998},{"id":999},"174ef282",{"fieldId":775,"course":1001},{"id":1002},"aae6a42b",{"fieldId":771,"name":27,"url":1004,"courses":1005},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036],{"fieldId":775,"course":1007},{"id":1008},"e9e4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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1071,"updatedAt":1072,"publishedAt":1071,"revisedAt":1072,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1076,1083,1088,1093,1097,1101,1105,1109,1113],{"fieldId":1077,"name":1078,"videos":1079},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1080,1082],{"preview_url_s":1081,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1084,"videos":1085},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1086,1087],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1089,"videos":1090},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1091,1092],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1094,"videos":1095},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1096],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1098,"videos":1099},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1100],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1102,"videos":1103},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1104],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1106,"videos":1107},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1108],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1110,"videos":1111},"大手企業の勝ち筋は？",[1112],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1114,"videos":1115},"まとめ",[1116],{"is_public":9},{"id":780,"starts_at":1118,"photo":1119,"video_duration":1120,"name":1121,"category":1122,"course_type":1073,"description":1125,"learning_points":1126},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1123,"updatedAt":1124,"publishedAt":1123,"revisedAt":1124,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1127,1132,1136,1141,1146],{"fieldId":1077,"name":1128,"videos":1129},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1130],{"preview_url_s":1131,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1077,"name":1133,"videos":1134},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1135],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1137,"videos":1138},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1139,1140],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1142,"videos":1143},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1144,1145],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1114,"videos":1147},[1148],{"is_public":9},{"id":783,"starts_at":1150,"photo":1151,"video_duration":1152,"name":1153,"category":1154,"course_type":1158,"description":1159,"learning_points":1160},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":22,"description":23,"ordinal":1157,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1161,1166,1170,1174],{"fieldId":1077,"name":1162,"videos":1163},"プレイングマネジャーの実態",[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1077,"name":1167,"videos":1168},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1169],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1171,"videos":1172},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1173],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1114,"videos":1175},[1176],{"is_public":9},{"id":786,"starts_at":1178,"photo":1179,"video_duration":1180,"name":1181,"category":1182,"course_type":1158,"description":1186,"learning_points":1187},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcou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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1233,1238,1242,1246,1250,1254,1258],{"fieldId":1077,"name":1234,"videos":1235},"イントロダクション",[1236],{"preview_url_s":1237,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1077,"name":1239,"videos":1240},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1241],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1243,"videos":1244},"コーチングとは何か",[1245],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1247,"videos":1248},"リーダーとしてのコーチング",[1249],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1251,"videos":1252},"メンバーとの会話例",[1253],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1255,"videos":1256},"実践する上でのコツと留意点",[1257],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1114,"videos":1259},[1260],{"is_public":9},{"id":792,"starts_at":1262,"photo":1263,"video_duration":1264,"name":1265,"category":1266,"course_type":1073,"description":1267,"learning_points":1268},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1071,"updatedAt":1072,"publishedAt":1071,"revisedAt":1072,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1269,1274,1278,1282,1286,1290,1295,1299,1303,1307],{"fieldId":1077,"name":1270,"videos":1271},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1272],{"preview_url_s":1273,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1077,"name":1275,"videos":1276},"AI活用の現状は？",[1277],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1279,"videos":1280},"経営者目線でのAIによる効率化",[1281],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1283,"videos":1284},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1285],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1287,"videos":1288},"情報システム部門でのAI活用",[1289],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1291,"videos":1292},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1293,1294],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1296,"videos":1297},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1298],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1300,"videos":1301},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1302],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1304,"videos":1305},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1306],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1308,"videos":1309},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1310],{"is_public":9},{"id":795,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":496,"description":1319,"learning_points":1320},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1321,1325,1329,1333,1337,1341,1345],{"fieldId":1077,"name":1234,"videos":1322},[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1077,"name":1326,"videos":1327},"能力開発",[1328],{"is_public":40},{"fieldId":1077,"name":1330,"videos":1331},"挑戦",[1332],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1334,"videos":1335},"試練",[1336],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1338,"videos":1339},"仲間",[1340],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1342,"videos":1343},"志",[1344],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1346,"videos":1347},"質問・回答",[1348],{"is_public":9},{"id":798,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1355,"description":1356,"learning_points":1357},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1123,"updatedAt":1124,"publishedAt":1123,"revisedAt":1124,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1358,1363,1367,1371,1375],{"fieldId":1077,"name":1359,"videos":1360},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1077,"name":1364,"videos":1365},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1366],{"is_public":40},{"fieldId":1077,"name":1368,"videos":1369},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1370],{"is_public":40},{"fieldId":1077,"name":1372,"videos":1373},"戦略的オフィスでの立ち話",[1374],{"is_public":40},{"fieldId":1077,"name":1376,"videos":1377},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1378],{"is_public":40},{"id":801,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1385,"description":1386,"learning_points":1387},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1123,"updatedAt":1124,"publishedAt":1123,"revisedAt":1124,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1077,"name":1234,"videos":1389},[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1077,"name":1393,"videos":1394},"プレゼンのステップの変化",[1395],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1397,"videos":1398},"「伝える練習」の難しさ",[1399],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1401,"videos":1402},"AIでプレゼン動画を分析",[1403],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1405,"videos":1406},"アナウンサー目線の評価軸",[1407],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1409,"videos":1410},"プレゼン講師目線の評価軸",[1411],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1413,"videos":1414},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1415],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1417,"videos":1418},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1419],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1421,"videos":1422},"AI評価の活用法",[1423],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1114,"videos":1425},[1426],{"is_public":9},{"id":804,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1385,"description":1433,"learning_points":1434},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":22,"description":23,"ordinal":1157,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1435,1439,1443,1448,1454],{"fieldId":1077,"name":503,"videos":1436},[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1077,"name":1440,"videos":1441},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1442],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1444,"videos":1445},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1446,1447],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1449,"videos":1450},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1451,1452,1453],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1455,"videos":1456},"ここまでのまとめ",[1457],{"is_public":9},{"id":807,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1385,"description":1464,"learning_points":1465},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1123,"updatedAt":1124,"publishedAt":1123,"revisedAt":1124,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1466,1470,1474,1478,1482,1486],{"fieldId":1077,"name":503,"videos":1467},[1468],{"preview_url_s":1469,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1077,"name":1471,"videos":1472},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1473],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1475,"videos":1476},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1477],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1479,"videos":1480},"枠組みとは？",[1481],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1483,"videos":1484},"生成AIを使うプロセスは？",[1485],{"is_public":9},{"fieldId":1077,"name":1114,"videos":1487},[1488],{"is_public":9},{"contents":1490,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1491],{"title":1492,"description":1493},"フラット思考で育む謙虚さとビジネススキル","フラット思考は、自分の意見を絶対視せず他者を尊重する考え方です。動画では、この思考法を通じて謙虚さを育む方法と、ビジネスにおけるメリットを解説します。1日5分で職場環境を良くし、柔軟な思考を身につけましょう。",{"fieldId":1495,"title":1496,"description":1497},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]