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+0900","財務諸表に載りにくい科目が増えている感じがする。旧来の資産の考え方と合わなくなっている。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2024-05-23 19:23:59 +0900","何をしただけではなく、実行した結果がどのように会社に貢献したかを評価する必要があることを理解しました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":116},"mt_tera1800mm","経理・財務","2024-06-29 16:00:22 +0900","人的資本経営に関する開示は自由度はあるが定義がまだ曖昧な感じがしており、他社と横並びで比較できない状態ではないかと思う。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":116},"3275","専門職","2025-10-27 17:00:00 +0900","自社がもともと技術を売りとする会社ですが、人材不足などから技術力やブランド力がさがってしまうとそれが企業価値としても影響がでてしまうことに今後を考えねばならないと思いました",{"fieldId":126,"avatar":153,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":109},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-05-24 07:34:25 +0900","企業価値、その中に人材も含まれる。\n理解はできるものの、それを数値化して公表していくっていう時代ですのでもう少し深堀していきたい。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":109},"yuji_kitazaki","営業","2024-05-24 11:40:13 +0900","特に中央機関投資家は企業の人的資本に着目していると推察致します。\n企業がどう可視化するか、どう公表するのか含め注目しています。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":109},"kondoru","コンサルタント","2024-05-25 17:18:19 +0900","働き甲斐のある職場環境をつくることに役立てる\n",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":169,"occupation":155,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":109},"nohara","2024-05-26 22:16:03 +0900","無形資産である人的資本に投資をすることで企業価値を高めていくことが必要となっている。\n人的資本への投資は研修などで人財の能力を高めることだけではなく、エンゲージメントの向上、健康増進などへの投資も含まれる。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":173,"occupation":129,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":109},"kakitani","2024-05-27 19:05:10 +0900","人的資本経営は、投資でありリターンが求められていることを改めて理解した。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":177,"occupation":134,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":109},"mickmick","2024-05-28 16:47:02 +0900","無形資本をもっての成果を可視化するプロセスに興味あり。\n",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":181,"occupation":139,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":109},"araki_yuji","2024-05-28 17:55:27 +0900","有形財産、無形財産は意識したことがないので勉強となった。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":109},"nao_u","人事・労務・法務","2024-05-28 23:32:21 +0900","価値向上にしっかりとつながる投資でなければ意味がないという点、改めて肝にめいじなければと思いました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":190,"occupation":129,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":109},"yubu","2024-05-31 12:56:17 +0900","無形（見えないもの）と企業価値のつながりが理解できた。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":194,"occupation":12,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":109},"tokatiobihiro","2024-06-01 15:46:21 +0900","有形資産と無形資産の比率で海外は無形資産比率の高さにびっくり！！！！！！！",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":198,"occupation":144,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":109},"wenfan","2024-06-02 21:14:19 +0900","業務では単に有形資本だけでなく、無形資本の観点も取り入れた観点での分析も試みる。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":192,"likes_count":109},"makokaki","販売・サービス・事務","2024-06-04 09:47:47 +0900",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":206,"occupation":203,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":109},"y-shiraki","2024-06-05 05:03:26 +0900","人的資本に投資するとなると、教育研修や資格取得が浮かぶ。\nただ、それだけでは従業員のロイヤルティは向上しないので、トップダウン型からボトムアップ型の組織風土に変える必要がある。\n現場の人たちにある程度は任せて考えさせて仕事を進めるのが良いと思った。\nそれにより、やりがいが持てれば従業員ロイヤルティも上がると思う。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":109},"matsumym","資材・購買・物流","2024-06-05 16:40:03 +0900","人的資本経営とファイナンスとの関係について学んだ。\n企業価値は、有形資産の価値だけでなく様々な無形資産が生み出す力がすべて評価される。\n人的資源経営は、昨今注目されており特に、人的資本に関する情報開示が進んでいる。\n人的資本への投資は、企業に成長力を付け最終的に企業価値評価を高めることにつながる。\nなお、人的資本へ投資への意味についても理解しておかなればならない。すなわち、どんなに人的資本へ投資しても技術力の向上やコスト削減など企業価値の創出や向上につながらなければ意味がない。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":215,"occupation":203,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":109},"o-takuya","2024-06-08 05:47:24 +0900","人的資産が重要視されてきているなという事は、会社の「教育」という部分で感じ取ってきていました。\n後輩指導、スタッフの教育に工夫をする事で、ただ雇用しているだけではなくお互いの成長、そｓぎて会社への貢献を目指していきたい",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":219,"occupation":129,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":109},"aderu1224","2024-06-09 13:44:25 +0900","SDGsの企業版がESGであると理解している。\n全世界のESG投資は4500兆円とも言われているがまだまだ日本、中小企業にはESG経営の重要性は理解されていない。特にはSの部分に当たる人的資本においては生産労働人口が年々減少している日本にとって人材の確保が喫緊の課題であり、元従業員、新たな雇用を確保し続ける為にもヒトを資源でなく資本とみなし、人材教育や働き方改革など社員のスキル向上や働きがいを向上し、企業価値向上に繋がり株価の向上にも繋がるというのが現在のトレンドである。故にそのやり方を知らない中小企業に対しESGの取り組みのスコアリングをベースにコンサルティングを実施していこうと思う。\n\n",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":223,"occupation":203,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":109},"saien0","2024-06-20 05:30:30 +0900","企業が従業員に優しいのは利益を上げるために投資してくれていることを肝に銘じて意図を読むようにしようと思う",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":227,"occupation":144,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":109},"hanayu","2024-06-20 14:12:39 +0900","社員教育、研修制度とか働いている人に優しいが、主と考えがちだが、結果、会社に有益にならなかったら意味はない、無駄に投資をしているという言葉にはっとさせられました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":109},"nana_1001973","金融・不動産　関連職","2024-07-03 07:51:43 +0900","雑談形式でわかりやすかった。このキーワードを使う場面が多いので、導入話として活用していきたい。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":236,"occupation":129,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":109},"diguard","2024-07-05 16:45:25 +0900","人的資本投資によってのリターンを目に見える成果に結びつけることが重要。\n社員個々のマイパーパスを否定することなく、成果に結びつけるためのバックキャストがいかに難しいか人事グループだけでなく経営層が共通認識しなければならないと理解した。\n",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":240,"occupation":165,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":109},"mmmmmttttt","2024-07-06 19:50:24 +0900","人的資本経営と企業価値の向上の繋がりが重要だと感じた\n\n",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":244,"occupation":144,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":109},"hiroko1970","2024-07-15 00:52:12 +0900","人的資本について、理解出来ました。\n昨今人手不足でどうしても人材確保が難しい。今働いている人材を如何に有効的に活用出来るか、社員と会社の双方にとって良い関係を築けるか、先ずはそこからかな～と思っています。\n",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":248,"occupation":160,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":109},"papapon","2024-07-15 21:14:19 +0900","人材を取っていくことが大切だ。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":252,"occupation":160,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":109},"sugisakidesu","2024-07-24 11:13:47 +0900","会社貢献できるように考えていきます。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":256,"occupation":203,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":109},"umedakumiko","2024-08-06 12:27:27 +0900","人手不足の昨今、無形資産の大切さが企業を発展させる。企業が無形資産を大事にしてくれるのであれば企業にリターンをしなければならないのは当然の事である。\n自分には何ができるか考え行きたい。\n",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":260,"occupation":160,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":109},"takeshi0501","2024-08-11 10:04:54 +0900","会社で進めている取り組み。社内説明は少なく理解できないこともあったが、この視聴で理解の糸口が掴めた。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":264,"occupation":144,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":109},"seiya_566","2024-08-12 16:44:13 +0900","エンゲージメントや健康経営が企業価値向上にどれだけ貢献したかを客観的に評価する指標は？",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":268,"occupation":134,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":109},"60493","2024-08-20 16:14:20 +0900","今後の業務に役立てたいと思います。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":272,"occupation":129,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":109},"kimiyazaki","2024-08-21 14:40:46 +0900","人的資本経営は、弊社でも最近言われ始めており、管理職を中心に教育プログラムが組まれている。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":276,"occupation":129,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":109},"higuchi_takaki","2024-08-21 18:04:50 +0900","無形資産の重要性を学ぶことができました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":280,"occupation":186,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":109},"chiiboooooooooo","2024-08-22 08:17:42 +0900","行う業務が企業価値の向上につながるものか、またどのようにつなげていくのかを考え、取り組んでいきたい。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":284,"occupation":160,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":109},"shinshin10n","2024-08-22 15:37:14 +0900","会社としては投資になるので、そのリターンにこたえなければいけないというプレッシャーを感じる。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":288,"occupation":186,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":109},"yahagierina","2024-08-23 21:18:36 +0900","人的資本経営を進めていく部署として、参考になった！",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":292,"occupation":144,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":109},"hi-takahashi","2024-08-28 09:25:10 +0900","無形財産がファイナンスを生み出す！これからの企業の投資を考える面で、非常に勉強になりました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":296,"occupation":144,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":109},"toshi-iwai","2024-09-05 08:46:51 +0900","ガバナンス、SDG’S、人的資本経営が企業価値につながっている仕組みが理解できました。エンゲージメント向上、社員の健康意識を高める、専門性のある中途採用の強化等色々打ち手を出している意味が理解できました。しかしながら現状社員が受け止めている感覚は点でしか受け止めない、面で受け止めているひとがほとんどいないと思われます。真面目にそれぞれ一生懸命に仕事はしているのだけれども、その仕事に対する意味付けや自律的な取り組みが出来ないひとが多いです。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":300,"occupation":160,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":109},"t-k714","2024-09-08 22:04:54 +0900","製造業からの流れが大きく、ラインはあればこそ。も風土として根付いてる感がある。\n価値を見える化する手段は、さまざまである（有形資産ありきではない）は\n今後、戦略を見出すよいヒントになりそうである。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":304,"occupation":139,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":109},"hiyaatsu","2024-09-11 17:17:24 +0900","人的資本経営の効果をどこで図るのかについてとても分かりやすかった。ファイナンスの知識もつけていければと思う。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":308,"occupation":144,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":109},"m_masu","2024-09-11 21:46:27 +0900","人的資本経営はただ行えばいいのではなく、それが売上に繋がり、企業価値を高められるものでなければ投資の意味がないことがわかった。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":312,"occupation":134,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":109},"v-max","2024-09-20 13:14:32 +0900","人的資本経営で目に見えない資本もあります\n",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":316,"occupation":186,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":109},"pontamomo","2024-09-28 11:12:39 +0900","人的資本経営はその投資が会社の業績につながっていくことが大事",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":320,"occupation":129,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":109},"ve970","2024-10-05 00:19:41 +0900","もっと具体的に人的資本経営とファイナンスとのつながりを勉強したいと思いました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":324,"occupation":232,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":109},"hirok8888","2024-10-05 10:41:53 +0900","人的資本経営、すべてファイナンスへのつながり、わかりやすい動画でした。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":328,"occupation":160,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":109},"iwanaga_i","2024-10-07 20:28:47 +0900","企業価値についての理解が深まりました。いかに良い人材を確保し、その力を発揮してもらうかが大事であるがよく理解できました。",{"fieldId":126,"avatar":153,"username":332,"occupation":203,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":109},"k_yuna","2024-10-10 00:40:34 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":336,"occupation":211,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":109},"s_yamanoi","2024-10-10 08:28:01 +0900","人的資本経営を推進していくことは企業価値向上となり会社を良くする方向に向かうと理解しています。そのため働き方改革など人を大事にする施策や社員ひとりひとりの能力を上げる制度が会社の中にどんどん増えていっています。本来なら喜ばしい事なのだと理解したいですがファイナンスのためや情報開示のために人にやさしい会社を慌てて作って行くことはあまり理解しがたいと感じています。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":340,"occupation":134,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":109},"ra----2024","2024-10-10 16:56:17 +0900","人的資本経営が実践されるためには、経営者自身が人格を高め、他人の人格をリスペクトする考え方を持たないと、絵に描いた餅となる。社員の人格無視の利益尊重主義がはびこる原因がそこにはある。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":344,"occupation":160,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":109},"yu-moriya","2024-10-16 10:38:19 +0900","行う業務が企業価値の向上につながるか考えていきたい。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":348,"occupation":144,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":109},"yuka_t1102","2024-10-18 22:29:26 +0900","人的資本経営の視点で投資した(費用投下した教育費等)が、どう無形資産として試算表に現れてくるのか？\n",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":352,"occupation":155,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":109},"yagiharu","2024-10-20 18:52:48 +0900","無形資産と結びつくことも重要だと感じた。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":356,"occupation":144,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":109},"kenji_bando","2024-10-20 21:39:44 +0900","結局のところ、人に対する投資を積極的にやっていく経営、ということ？",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":360,"occupation":361,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":109},"asahi_3458","建設・土木　関連職","2024-11-04 19:22:43 +0900","人的資本経営のキーワードがすごく響く昨今、人材を中身とした考え方を改めようと思いました。",{"fieldId":126,"avatar":365,"username":366,"occupation":203,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":109},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-13 06:57:53 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":370,"occupation":232,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":109},"takedagm","2024-11-13 12:34:59 +0900","社員教育が、会社の価値の向上につながるので、それを実践していきます。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":374,"occupation":186,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":109},"atsuru","2024-11-14 18:22:39 +0900","当社でも標榜しているが、リターンへ結びつけるようなイメージが湧いてこないのが残念なところ。KPIの達成自体が目標になってしまっている。。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":378,"occupation":160,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":109},"ik_hrs","2024-11-15 13:02:25 +0900","S&Pの企業価値の構成要素の90％が無形資産という事実に驚いた。\n製造からサービスの時代に変化している証ではないかと思った。\nまた、長期的に企業を成長させようと考えていくのであれば やはりファイナンスの視点が大事ということが印象的で、人的資本経営ということに関して、自分の業務でも意識していきたい。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":382,"occupation":160,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":109},"y-gucci","2024-11-16 12:46:38 +0900","① 企業価値は有形資産の価値だけでなく ブランド、技術力、人材力など 様々な無形の資産が生み出す力が 全て評価される。\n②人的資本経営は 昨今非常に注目されてきていて 特に人的資本に関する 情報開示が進んできていますよ。\n③人的資本に投資を行うことは 企業の成長力をつけ 最終的に企業価値評価を高めることにつながる。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":386,"occupation":129,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":109},"yoichi1224","2024-11-17 07:29:05 +0900","人的資本経営のファイナンスにおける意義を理解できた。\n特に従業員のエンゲージメントを上げる取り組みが企業価値を上げられるように数値化しないといけないと実感した。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":390,"occupation":160,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":109},"knfarm","2024-11-18 19:34:59 +0900","人的資本によってのリターンをちゃんと目に見える成果に結びつける。成果を出し続けられる人材は会社の無形資産になりえる。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":394,"occupation":232,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":109},"haruka__n","2024-11-25 08:42:52 +0900","無形資産には研究開発費が含められており、必ずしも日米の無形資産の構成比の違いが人的資本に起因するものではないように思った。一方で無形資産も目に見える形で企業価値を高めることが求められる点は認識できていなかった。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":398,"occupation":155,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":109},"yasu-okazaki","2024-12-01 23:19:32 +0900","2020年のS＆P500企業価値の構成要素の90％が無形資本というのは驚きだった。人的資本への投資の効率、いかにリターンにつなげられるか企業価値向上の要であり競争力であることが理解できた。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":402,"occupation":160,"created_at":403,"comment":146,"likes_count":109},"kyo1227","2024-12-24 23:38:07 +0900",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":405,"occupation":139,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":109},"mirakuma","2025-01-02 13:44:27 +0900","人的資本への投資が、どれだけビジネスに貢献しているか定量的に測ることが重要と認識しました。\n人的資本投資は中長期的な投資となるため、直接的なビジネス効果を測ることが難しいと感じています。今後どの様に関連性を結びつけるかが課題です",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":409,"occupation":160,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":109},"hirotake531","2025-01-04 10:23:05 +0900","人的資本経営が注目される中での企業としての捉え方をヒアリングすることはもちろん、社内においても投資をしているだけにパフォーマンスをだしてもらわないと困るということはメッセージしていくことは必要である",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":413,"occupation":129,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":109},"t000","2025-01-11 10:08:56 +0900","聞いたことある内容でしたがまとめてくださってるのでわかりやすかったです。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":417,"occupation":165,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":109},"ray_ray","2025-02-04 09:00:56 +0900","どうやって投資をするかを考えるだけではなく、それによってどんなリターンを求めるかまで考える必要性を感じた。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":421,"occupation":186,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":109},"e-vita","2025-03-04 21:35:47 +0900","人材不足の中で、どのようにプロフェッショナル人材を人的資本経営につなげていくのか、基本を学べた",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":425,"occupation":426,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":109},"say-go","メディカル　関連職","2025-03-19 16:34:38 +0900","人的資本経営の言葉の意味が理解できました。ヒトが成長することで企業としてきちんとリターンを得るというところまで結び付けなければならないと感じる。社員の成長という視点では、異動や転勤といったことも一つの方策だと思うが、昨今は異動や転勤は受け入れられないことが増えていると感じる。社員にどのようにしてモチベーションを感じてもらい、成長させるのか今後も考え続ける必要性がある。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":430,"occupation":144,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":109},"beth","2025-04-19 14:28:50 +0900","人的資本経営とひとことで済ませるのではなく、会社の進む方向二合わせ、かつ企業価値向上に繋がる打ち手を出して行く必要があることがよく分かりました。図式化するのも分かりやすいと思いました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":434,"occupation":160,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":109},"everest","2025-05-01 09:00:00 +0900","人材への投資が中長期的な企業価値向上につながることを理解し、戦略的に人材育成や働きやすい環境づくりに資金を配分できるようになると感じた。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":438,"occupation":186,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":109},"seika-k","2025-05-07 15:12:47 +0900","人的資本投資と、その結果が企業価値の向上につながる流れがわかった。\n人的資本投資のPDCAを回すための指標をどのように設定、見える化するのが今の課題なので、その土台となる知識が得られた。",{"fieldId":126,"avatar":442,"username":443,"occupation":186,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":109},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1152886\u002F______________2_.png","reitoumikan","2025-05-07 16:50:48 +0900","結果がわかりずらい難しいテーマです。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":447,"occupation":129,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":109},"k-squid","2025-05-21 11:22:47 +0900","頭ではわかっていたが、人的資本経営は単にエンゲージメントを上げるためのものではなく、人への投資をすることで最終的に企業価値向上に貢献しなければ意味が無いという頭の整理ができました。現在携わっている業務内容がどう企業価値向上に繋がっているかを組織内でもっと説明する必要性を感じた。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":451,"occupation":186,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":109},"yamazuma","2025-06-10 18:50:54 +0900","人的資本経営と企業価値の関係がたいへん分かりやすく体系づけられており、とてもためになりました。人に優しくすることが目的ではなく、あくまで会社の価値を高めることが目的であることを再認識できました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":455,"occupation":155,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":109},"riekuni","2025-06-17 09:52:44 +0900","近年SP500の企業価値は、無形資産が９割！人への投資が売上やコストカット、新たなサービスなど次の無形資産を生み、ファイナンス指標にまで見える形で影響を落とし込む流れまで作れてこその人的資本経営。人的資本投資の企業価値への繋がりを意識",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":459,"occupation":155,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":109},"hiroki-uematsu","2025-07-01 18:59:32 +0900","一見、関係ない事も最終的にファイナンスに関わてくることが理解できた",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":463,"occupation":155,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":109},"senichi_109","2025-07-10 15:55:02 +0900","全てはファイナンスをマクロとすると\n人的資本経営はミクロの視点\n投資して回収が必要になる",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":467,"occupation":186,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":109},"takachiii","2025-07-16 07:47:55 +0900","人的資本とファイナンスの関連付けがよくわかった",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":471,"occupation":134,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":109},"hsss","2025-09-06 11:41:23 +0900","課員教育が、会社の価値の向上につながるので、それを実践していきます。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":475,"occupation":203,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":109},"matsumoto_gpsw","2025-10-02 15:56:01 +0900","現在は、有形資産より無形資産が重要視される。人的資本経営によって、企業の業績が上がり、企業価値があがっていく。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":479,"occupation":139,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":109},"ac003250","2025-10-06 12:00:02 +0900","自社は正に人の技術力を中心とした無形資本から成り立っているので、その育成や能力開発に尽力していきたい",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":483,"occupation":160,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":109},"okazaki-a","2025-10-23 09:20:43 +0900","人を育てるにはその人を理解する必要があり、そこが一番難関に感じます。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":487,"occupation":155,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":109},"a_hondashi","2025-11-06 06:10:38 +0900","企業価値を高めるには人的資本への投資も必要",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":491,"occupation":160,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":109},"jack0302","2025-11-25 12:37:01 +0900","ファイナンスに興味を持ち勉学を継続します。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":495,"occupation":129,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":109},"kei_td","2025-12-14 13:00:32 +0900","人的資本経営は、サステナビリティ経営を推進する企業にとっては、当然の取り組みであり、より促進させるツールにもなり得ると考えます。企業価値向上には、様々な切り口から取り組んでいく必要性を感じました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":499,"occupation":232,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":109},"naonon","2025-12-29 16:58:30 +0900","S＆P500企業価値の構成要素の90％が無形資本というのは意外でした。",{"fieldId":126,"avatar":503,"username":504,"occupation":144,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":109},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2026-01-05 13:50:08 +0900","無形資本、人的資本をどう測るかという問いもあるなと思った。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":508,"occupation":129,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":109},"tomo-hoc","2026-01-06 22:30:33 +0900","無形資本である人的資本の活用により事業戦略につながり、ひいては企業価値向上につなげていく、ということには納得感があった。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":512,"occupation":160,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":109},"mameko_","2026-01-07 12:42:26 +0900","人に対して投資をしてそれがどう数字につながっているかまで出す必要がある。\n反対に企業に属している人は自分が学んだ内容を結果に出すことを念頭におく必要があると学びました",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":516,"occupation":144,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":109},"tk18848","2026-01-27 08:17:32 +0900","人的資本を理解できた。",{"fieldId":126,"avatar":153,"username":520,"occupation":144,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":109},"umty","2026-01-27 14:22:45 +0900","組織運営に役立て、持続的な発展につなげていきたいです。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":524,"occupation":134,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":109},"yuka_p","2026-01-29 10:56:34 +0900","お疲れ様でした！今回のコースでは、人的資本経営について深く掘り下げました。企業価値向上に不可欠な要素であることを理解し、その重要性を再認識できたことと思います。\n### おさらい\n- 人的資本経営とは、企業価値を高めるために、人材を重要な資本と捉え、投資を行う経営手法です。\n- 企業価値は、有形資産だけでなく、無形資産（人的資本など）も評価対象となります。\n- 人的資本への投資は、企業の成長力と企業価値評価を高め、長期的な企業成長にはファイナンスの視点が重要です。\n\n### 振り返りヒント\n- 人的資本経営を自社で実践するとして、まず何から始めますか？\n- 人的資本への投資として、どのような施策が考えられますか？\n- 人的資本経営と、SDGsやコーポレートガバナンスとの関連性について、どのように考えますか？",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":528,"occupation":160,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":109},"kog1208","2026-02-01 05:28:06 +0900","無形資産の中の人、人材力などに焦点を当て、企業価値、利益に反映されたかを見る経営のこと",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":532,"occupation":129,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":109},"maya0521","2026-02-03 19:13:31 +0900","人的資本とファイナンスの関係とは？\n企業価値　ヒトモノカネ\n企業価値における資本構成\n\n投資をする＝リターンがという考え方\n\n有形資本　\n財務　株式　借入　債券\n製造　建物　設備\n\n無形資本\n知的　特許　著作　ブランド\n社会　ステークホルダーとの関係　情報共有\n人的　従業員の能力　経験\n自然　再生可能　環境　プロセス\n\n有形資本と無形資本の割合は年々高くなっている\nS&P５００の企業価値構成要素　無形資本に力を入れている\n→なぜならいいサービス商品を作り続けたいから。\n\nリターンを目に向けて結果をだすところまでできるかどうか。\n企業価値は有形だけでなく無形資産の価値も重要である。\n人的資本経営は近年注目されており情報開示が求められる。\n人的資本の投資は企業に成長力をつけ最終的に企業価値を高めることにつながる。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":536,"occupation":129,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":109},"ryo_murayama","2026-02-04 12:32:30 +0900","「人的資産」ではなく「人的資本」ということにどうしても違和感を感じてしまいます。\n資本とは、どこから資金を集めてきたかを示すもので、それをどう運用しているかを表すのは資産なんじゃないでしょうか。\n株主から集めた資本を、一部は建物に、一部は有価証券に、一部は人財（いずれも資産）に投資するのでは？",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":540,"occupation":144,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":109},"risuya","2026-02-06 19:00:42 +0900","無形固定資産と企業価値を高めることの関係性を学ぶことができた。人的資本への投資の重要性は以前より考えていたが、資本と呼ぶ以上投資に対するリターンを意識しなければならないことを今般学ぶことができた。ありがとうございました。",{"contents":544,"totalCount":109,"offset":109,"limit":116},[],[546,549,552,555,558,561,564,567,570],{"career_inquiry_id":547,"name":548},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":550,"name":551},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":553,"name":554},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":556,"name":557},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":559,"name":560},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":562,"name":563},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":565,"name":566},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":568,"name":569},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":571,"name":572},91,"資格取得に向けて学ぶ",[574,579,584,589,594,599,604,609,614],{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":48,"description":49,"ordinal":603,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1244,1251,1256,1261,1265,1269,1273,1277,1281],{"fieldId":1245,"name":1246,"videos":1247},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1248,1250],{"preview_url_s":1249,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1252,"videos":1253},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1254,1255],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1257,"videos":1258},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1259,1260],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1264],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1268],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1272],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1276],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1278,"videos":1279},"大手企業の勝ち筋は？",[1280],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":118,"videos":1282},[1283],{"is_public":15},{"id":948,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1241,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":116,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1245,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1245,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":118,"videos":1314},[1315],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":23,"description":24,"ordinal":1324,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1328,1333,1337,1341],{"fieldId":1245,"name":1329,"videos":1330},"プレイングマネジャーの実態",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1245,"name":1334,"videos":1335},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1338,"videos":1339},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":118,"videos":1342},[1343],{"is_public":15},{"id":954,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1325,"description":1353,"learning_points":1354},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":58,"description":59,"ordinal":1352,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1355,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384,1388],{"fieldId":1245,"name":1356,"videos":1357},"現代社会の階層化と上下関係について",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1245,"name":1361,"videos":1362},"〜Being〜どうありたいか",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1365,"videos":1366},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1369,"videos":1370},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1373,"videos":1374},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1377,"videos":1378},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1381,"videos":1382},"生成AI時代に最も重要なこと",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1385,"videos":1386},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1387],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1389,"videos":1390},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1391],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1241,"description":1398,"learning_points":1399},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":116,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1400,1405,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":1245,"name":1401,"videos":1402},"イントロダクション",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1245,"name":1406,"videos":1407},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1410,"videos":1411},"コーチングとは何か",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1414,"videos":1415},"リーダーとしてのコーチング",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1418,"videos":1419},"メンバーとの会話例",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1422,"videos":1423},"実践する上でのコツと留意点",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":118,"videos":1426},[1427],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1429,"photo":1430,"video_duration":1431,"name":1432,"category":1433,"course_type":1241,"description":1434,"learning_points":1435},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":48,"description":49,"ordinal":603,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1436,1441,1445,1449,1453,1457,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1245,"name":1437,"videos":1438},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1245,"name":1442,"videos":1443},"AI活用の現状は？",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1446,"videos":1447},"経営者目線でのAIによる効率化",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1450,"videos":1451},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1454,"videos":1455},"情報システム部門でのAI活用",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1458,"videos":1459},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1460,1461],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1463,"videos":1464},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1467,"videos":1468},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1471,"videos":1472},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1475,"videos":1476},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1477],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1479,"photo":1480,"video_duration":1481,"name":1482,"category":1483,"course_type":1486,"description":1487,"learning_points":1488},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1484,"updatedAt":1485,"publishedAt":1484,"revisedAt":1485,"name":28,"description":29,"ordinal":588,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1489,1493,1497,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1245,"name":1401,"videos":1490},[1491],{"preview_url_s":1492,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1245,"name":1494,"videos":1495},"能力開発",[1496],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1498,"videos":1499},"挑戦",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1502,"videos":1503},"試練",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1506,"videos":1507},"仲間",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1510,"videos":1511},"志",[1512],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1514,"videos":1515},"質問・回答",[1516],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":116,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1526,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1245,"name":1527,"videos":1528},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1245,"name":1532,"videos":1533},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1534],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1536,"videos":1537},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1538],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1540,"videos":1541},"戦略的オフィスでの立ち話",[1542],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1544,"videos":1545},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1546],{"is_public":9},{"id":969,"starts_at":1548,"photo":1549,"video_duration":1550,"name":1551,"category":1552,"course_type":1553,"description":1554,"learning_points":1555},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":116,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592],{"fieldId":1245,"name":1401,"videos":1557},[1558],{"preview_url_s":1559,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1245,"name":1561,"videos":1562},"プレゼンのステップの変化",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1565,"videos":1566},"「伝える練習」の難しさ",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1569,"videos":1570},"AIでプレゼン動画を分析",[1571],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1573,"videos":1574},"アナウンサー目線の評価軸",[1575],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン講師目線の評価軸",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1589,"videos":1590},"AI評価の活用法",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":118,"videos":1593},[1594],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1596,"photo":1597,"video_duration":1598,"name":1599,"category":1600,"course_type":1553,"description":1601,"learning_points":1602},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":23,"description":24,"ordinal":1324,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1603,1607,1611,1616,1622],{"fieldId":1245,"name":103,"videos":1604},[1605],{"preview_url_s":1606,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1245,"name":1608,"videos":1609},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1612,"videos":1613},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1614,1615],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1617,"videos":1618},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1619,1620,1621],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1623,"videos":1624},"ここまでのまとめ",[1625],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":1553,"description":1632,"learning_points":1633},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":116,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1634,1638,1642,1646,1650,1654],{"fieldId":1245,"name":103,"videos":1635},[1636],{"preview_url_s":1637,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1245,"name":1639,"videos":1640},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1641],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1643,"videos":1644},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1645],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1647,"videos":1648},"枠組みとは？",[1649],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1651,"videos":1652},"生成AIを使うプロセスは？",[1653],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":118,"videos":1655},[1656],{"is_public":15},{"contents":1658,"totalCount":116,"offset":109,"limit":116},[1659],{"title":1660,"description":1661},"人的資本経営の重要性とファイナンス戦略の連携","人的資本経営とは、従業員を投資対象とし、能力開発を図る経営戦略です。この動画では、人的資本が企業価値向上にどう貢献するかを解説し、ファイナンスとの効果的な連携方法を学びます。",{"fieldId":1663,"title":1664,"description":1665},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]