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\r\n\r\n本コースは、デジタル変革に伴走する株式会社アイデミーが提供しています。\r\nアイデミーのサービスである「Aidemy Business」は、デジタル人材育成のためのオンラインDXラーニングです。\r\nhttps:\u002F\u002Fbusiness.aidemy.net\u002F\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年9月公開）",7,[106,113,127,145,159,170,177],{"name":107,"videos":108},"本講座の概要",[109],{"name":110,"is_public":9,"video_duration":111,"preview_url_l":112,"index":88},"Video 1",150,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F858493679\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=c33059dc189005e12d4bcdbf9094b9ff808a930ac5e8c050b5deb15559f90ff0",{"name":114,"videos":115},"AIについての基礎知識",[116,119,123],{"name":117,"is_public":15,"video_duration":118,"index":89},"Video 2",230,{"name":120,"is_public":15,"video_duration":121,"index":122},"Video 3",733,2,{"name":124,"is_public":15,"video_duration":125,"index":126},"Video 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+0900","まずは開発目的を明確にすることが重要であることを認識した。つい、AI分析の結果で成果を判断してしまいがちだが、AIはあくまでも手段として活用していきたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":198,"occupation":189,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":89},"ue_sa","2024-12-31 00:01:08 +0900","AIシステム開発と従来のシステム開発では、プロジェクト計画内容、開発手法と違いが多くあるが、プロジェクト計画時にプロジェクトの目標、システムの目的を明確にし、要件定義（ＡＩプロジェクトではＰｏＣをふまえて）にてスコープを定めるところは共通しており、ＰＪ計画の重要性を再認識した。\nPoCにて実現可能性の検証を行った結果によっては適用不可などの不確実性があるリスクを顧客、ステークホルダーと合意しておかないと、後でトラブルの原因になりそう。\n失敗例はものすごく参考になる、実際に懸念していた内容が多い。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":202,"occupation":12,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":88},"gary-a","2023-09-24 23:19:59 +0900","事業の重要指標となっているCash Conversion Cycleに繋がる、特定製品の需給予測への活用を考えていきたいと思います",{"fieldId":186,"avatar":206,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","comosan","販売・サービス・事務","2023-09-29 17:55:53 +0900","PoC実施に向けて良い予習になりました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":212,"occupation":189,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":88},"danh","2023-11-08 10:55:32 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":88},"me_","その他","2023-12-15 12:56:33 +0900","詳しくてためになりました！！",{"fieldId":186,"avatar":206,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":88},"sofu","メディカル　関連職","2023-12-22 15:42:38 +0900","利用者視点でAIソフトウェアを購入した場合、どのような点に気を付けるべきなのか、興味があったため、受講してみましたが、AIプロジェクトの概要、用語や留意点に関してなんとなくイメージがつかめました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":226,"occupation":217,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":88},"tanij","2023-12-28 11:52:25 +0900","非常に為になりました。\n今後のマネジメントに役立てていきたいです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":230,"occupation":194,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":88},"hamgayoi","2024-01-07 16:29:58 +0900","AIだからできることと、AIならではの難しさを、よく理解して進めたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":234,"occupation":208,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":88},"taka1962","2024-02-06 12:49:47 +0900","データの承認・否認の判断で使いたいが、二値に分類する必要があるのでAIには向かないかもしれないと思い、適正な利用目的を探すことが重要だと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":88},"haruo_02","金融・不動産　関連職","2024-02-26 07:48:41 +0900","AIを使ったシステムを作ろうと考えているので非常に参考になった",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":243,"occupation":208,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":88},"takashi05138409","2024-02-26 20:32:42 +0900","1つのツールとして活用し、比較しついく。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":247,"occupation":217,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":88},"tabakawa","2024-05-07 18:18:37 +0900","AIプロジェクトの目標設定，データ整理の重要性を参考にしたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":251,"occupation":239,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":88},"bonjours","2024-07-21 17:57:23 +0900","AIプロジェクトに参加する可能性があるので、今回学んだことを最大限生かして行きたいと思います。私が所属する部署ではAI開発の成功例が少ないので、教訓が数多くあるように感じます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":88},"tanakatak","営業","2024-10-23 16:46:59 +0900","AIシステムとはかけ離れた業務部署にいるため、直接関連することはないものの、不確定要素が多い点、依存し過ぎてはいけない点、しっかりPDCAを回し続けてよいものにしていくことが賢明である、という点においては全ての業務に通じるのではないかと感じました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":260,"occupation":256,"created_at":261,"comment":210,"likes_count":88},"kyo1227","2024-12-25 14:04:25 +0900",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":263,"occupation":189,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":88},"kimoan","2024-12-31 01:19:50 +0900","全体を通してなかなか難しい。実践してみます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":267,"occupation":189,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":88},"highway99","2025-01-16 20:39:03 +0900","AIプロジェクトの失敗例は参考になりました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":88},"no__name","コンサルタント","2025-02-12 15:11:30 +0900","大変よく理解できました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":276,"occupation":217,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":88},"yyff","2025-03-18 16:10:07 +0900","対象業務にAIを活用するのがよいのか，従来の仕組みがよいかを検討する\n経営目標を明確にして，それがAIで実現可能かを検証する\nPOC段階で再計画することが必要な場合には計画を見直す",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":280,"occupation":189,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":88},"koshiba_","2025-03-19 17:09:53 +0900","AIは活用方法次第で、大きな可能性を秘めている。いかに効率よく活用できるかを前提に利用しようと思った。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":284,"occupation":217,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":88},"girlopal5","2025-03-31 11:13:59 +0900","日常的な業務を適宜AIを活用し、効率化高度化していくと思う。\n会議の議事録などはもちろん、いままで不可能であったシステム関連のスクリプト作成などは、専門知識がなくても利用できるきっかけになると思う。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":288,"occupation":194,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":88},"osaka-lover","2025-06-11 05:48:45 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":292,"occupation":222,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":88},"terulin","2025-06-27 08:20:46 +0900","そもそもの問題としてPoCとは何かがわからなかった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":296,"occupation":256,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":88},"aki_k_0202","2025-07-06 12:22:54 +0900","導入されてるAIの利用率が低く改善のヒントとなった",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":300,"occupation":222,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":88},"kurodaccyo","2025-07-06 18:04:40 +0900","AIは関数という話を聞き、AIには得意と不得意があることに納得がいきました。AIを開発するためには様々な検討が必要なことを知りました。すぐに利用することはありませんが、AIでできそうか考えながら仕事を進めていきたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":304,"occupation":239,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":88},"yamadayuya","2025-07-10 07:59:53 +0900","計画をたて、都度ブラッシュアップし、よりよくaiを活用していきたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":308,"occupation":194,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":88},"masato1966","2025-07-13 12:31:01 +0900","担当現場の多くはまだAI化の事前段階(遠隔操作化、ｾﾝｻｰ類設置によるﾀﾞｰﾀ自動収集化)であるが、将来的にはAI制御による省力化は必須。\nとても勉強になった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":88},"kuno_yuuichi","建設・土木　関連職","2025-08-14 12:34:48 +0900","ＡＩプロジェクトに限らず、業務をマネジメントする際には、目的を明確にし、コスト意識を持って進める必要があると思った。また、何でもAIというような固定観念に縛られず、得手不得手など勘案して進めるようにしたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":317,"occupation":189,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":88},"yoshinaga317","2025-08-25 11:07:45 +0900","概要を掴むことができました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":321,"occupation":189,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":88},"tomo_dsm","2025-08-27 14:36:36 +0900","PoCに関しての理解が浅かったので\n特に多くの学習ができ大変勉強になりました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":325,"occupation":189,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":88},"yamashita9957","2025-09-30 01:38:34 +0900","AI特有のプロジェクトマネジメントですが、インフラ系プロジェクトでも利活用できると思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":329,"occupation":189,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":88},"masahirouhara","2025-10-01 15:41:43 +0900","AIプロジェクトは、AIの特徴をよく把握したうえで進める必要があることを学んだ。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":88},"yumi1106","人事・労務・法務","2025-10-10 15:15:03 +0900","かなり難しい内容に感じた。また、やはり全然AIのことをわかっていないで1から何かを作ろうとするのは少し無謀なのかと思った。講師の方がおっしゃっていたように、AIに精通している人に相談しながら簡単な物から試行錯誤しながら挑戦していきたいと思った。そして、作成して終わりではなく、常にデータのチェックなどを欠かさないようにしなければいけないということがわかり、AIを使うと便利だと思っていたが、全ては信じられない、やはり人の目などでもしっかり確認していく必要があると感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":338,"occupation":334,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":88},"iorite_7","2025-10-10 22:50:57 +0900","実際にPMとしてプロジェクトにはいらないと腹落ちしない部分はあるが、各フェーズで気を付けなければいけないことが理解できた。\n\n特にブラックボックス技術のままでは説明責任が果たせず、解釈性をどう扱っていくかは自らの業務でも考えていきたいポイントである。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":342,"occupation":343,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":88},"toshiotakamura","経営・経営企画","2025-10-14 15:13:09 +0900","AIプロジェクトマネジメントについて体系的に解説されていて非常に役に立った。通常のシステム開発とAIのシステム開発の違いもよく理解できた。AIの場合は入力データに依存しやすいので、入力データの監視が必要なこと、また再学習が必要であること、過学習とならないように正しい学習となっているのかモニタリングが必要であることなど通常のシステム管理以上に外部監視機能が必要であることが非常に理解できた。またAIには得意、不得意があり、AIによる課題解決がAIの活用として適切かどうかの判断も求められるということも理解した。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":347,"occupation":348,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":88},"sai11","専門職","2025-10-15 12:16:43 +0900","かなり難しく感じたがラーニングパスがうまく出来ていて、かろうじて、と言う感じ。poc失敗例や解釈性はなんとなく感じていた点ではあったが言語化されることで改めて捉えることができた気がした。経験がない分野のことでPMの色々は1割くらいしかわからなかった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":352,"occupation":313,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":88},"kt024505","2025-10-25 19:33:05 +0900","１回の視聴では難しかったので振り返り学習したいです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":356,"occupation":12,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":88},"hit_m","2025-11-02 12:41:34 +0900","開発するところまでまだまだいきませんが、考え方はとてもわかりやすかったです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":360,"occupation":343,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":88},"da20231120","2025-12-17 09:28:30 +0900","AIプロジェクトであってもまずはビジネスの目的を明確にしメンバーと共有することが1番にすることかつ最も重要なことだと理解した。目的のために失敗を恐れずに取り組んでいくことがプロジェクトの成功につながると感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":364,"occupation":272,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":88},"ayapuppy","2025-12-18 11:35:08 +0900","AIプロジェクトの進め方の全体像を捉えることができ、今後プロジェクトを進める上で追加で勉強すべきことを理解できた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":368,"occupation":189,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":88},"tsutsumi_shunji","2026-01-22 11:05:43 +0900","業務での活用を考えている",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":372,"occupation":256,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"everest","2026-01-25 22:21:10 +0900","不確実性を前提に段階管理する重要性がAI案件特有だと理解した。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":376,"occupation":189,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"glohide_0613","2026-01-29 16:21:41 +0900","ご説明にあった通り、AIに対しては「何でも実現できる」とバイアスがかかってしまうことも容易に想像がついた。\nAIを使うこと（手段）が目的にならぬよう、「何のためにこの活動を行うのか」目的に常に立ち返る必要性を改めて実感した。\n\n実際に取り組んでみると、様々な課題に直面しそうだと想像できたので、実業務にて直面した際は再聴講したい。",{"fieldId":186,"avatar":380,"username":381,"occupation":382,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","経理・財務","2026-02-14 11:00:08 +0900","AI甘かねえぞ、ということかと感じた。\n使う現場も認識を合わせておくといいかもしれないと思った。",{"fieldId":186,"avatar":206,"username":386,"occupation":334,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":88},"mizuki_n1","2026-02-20 19:14:45 +0900","入門用のAI基礎講座を学んだうえで、この動画を視聴しましたが、ハイレベルで理解できない部分がほとんどでした。理解できそうな部分の復習から取り組みます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":390,"occupation":348,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":88},"sgisgi","2026-02-26 17:38:03 +0900","AIプロジェクトの4フェーズ（計画、PoC、開発、運用）の進め方について学んだ",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":394,"occupation":343,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":88},"hrhr_kawai","2026-03-11 17:29:37 +0900","目的を明確にして、適切なPOCを計画することがPJの成否を決める大きなカギとなることが分かった。",{"fieldId":186,"avatar":398,"username":399,"occupation":256,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F537216\u002Fwitch-6588345_640.jpg","suenaga0013","2026-03-19 21:18:36 +0900","なんだかめんどくさい印象",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":403,"occupation":334,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":88},"k_h200","2026-03-23 07:23:25 +0900","SI開発のプロジェクトとは進行管理方法がちがうこと。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":407,"occupation":256,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":88},"dk_tokuhan","2026-03-28 23:34:08 +0900","本動画で挙げられていた失敗例を忘れずに取り組みたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":411,"occupation":208,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":88},"jr9199646","2026-03-29 19:56:18 +0900","今回の学びを通じて、AIプロジェクトは「モデルを作ること」ではなく、課題定義から運用までのプロセス全体を設計する仕事であることを改めて実感した。特に、計画→開発→検証→運用という4つのフェーズが整理されたことで、これまで曖昧だった“どこから始め、どこにリスクが潜むのか”が明確になった。実務に置き換えると、いきなり大規模な開発に踏み込むのではなく、まずはPOCで仮説を検証し、効果・データ品質・運用負荷を見極めることが最も重要だと感じた。\nデータ前処理や学習データと検証データの分割、過学習の理解など、モデル作成の基礎を学んだことで、AIの精度はアルゴリズムよりもデータの質と検証設計に大きく依存することを再認識した。現場のデータは必ずしも綺麗ではなく、欠損・偏り・粒度の不一致など、実務ならではの課題が多い。今回の学びを踏まえると、まずはデータの外装（整形・正規化・特徴量設計）を丁寧に行うことが、AI活用の成否を左右するポイントだと感じた。\nまた、精度評価や解釈可能性の視点は、AIを“ブラックボックス”として扱わないための重要な要素だと理解した。精度だけでなく、適合率・再現率・混同行列など、目的に応じた指標を選ぶ必要がある。実務では、誤判定のコストやリスクを踏まえて、どの指標を重視するかを決めることが欠かせない。特に、説明責任が求められる領域では、モデルの判断根拠を説明できる仕組みが必要だと感じた。\nPOC前後の計画・実行・運用の差分についても、実務に直結する学びだった。POCでは“できるかどうか”を検証する一方、運用フェーズでは“継続的に使えるかどうか”が問われる。再学習のタイミング、データ更新の頻度、モデルの劣化検知、ログ管理など、運用設計を最初から考えておくことが重要だと気づいた。\n今回の学びを踏まえ、まずは小さなテーマでPOCを実施し、効果指標（時間削減・精度・業務負荷など）を設定して検証するところから始めたい。AIを単なる技術ではなく、業務プロセスを再設計するためのパートナーとして捉え、現場に根付く形で活用していきたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":415,"occupation":12,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":88},"ikaruga0303","2026-03-30 14:35:45 +0900","各フェーズのお話が濃厚で、正直1回では理解できない部分も多いと感じました\n実際に自分が当事者になった時に、今回の講習内容をエッセンスとしてきちんと状況を理解し、計画を推進できるかが重要かと思いますが",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":419,"occupation":256,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":88},"y-karita","2026-03-31 13:10:36 +0900","各フェーズの目的とリスクを押さえ、前後のデータ・要件・リソースを適切に管理が必要",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":423,"occupation":189,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":88},"endokota","2026-03-31 17:35:26 +0900","AIでできること、できないことが研修を通して理解できた。\nまたプロジェクトの進め方についても理解できた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":427,"occupation":208,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":88},"yamikumo","2026-04-02 10:16:48 +0900","全く知らない分野を学ぼうということで視聴しました。自分がかかわることは正直ありませんが、ITパスポートも習得を目指していて、その一助になればと思いました。AIはあくまでサポートする立場であり、維持管理していくことはなんだかんだでヒトの手が必要になってくることの重要性を学べたと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":431,"occupation":382,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":88},"kty1111","2026-04-03 19:01:13 +0900","要点1: AIプロジェクトは計画・PoC・開発・運用の4段階で進行し、各フェーズの目的とリスクを押さえることが重要\n要点2: 学習・推論、データ前処理、検証・過学習対策、解釈可能性の重要性、データの外装とオンライン評価の留意点を理解する\n要点3: PoCフェーズの成果物とリファクタリングの必要性、開発フェーズへの移行時の注意点、組織体制と事例調査の重要性",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":435,"occupation":194,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":88},"suzukisandesu","2026-04-05 14:30:07 +0900","AIの活用の仕方が重要である。\nAIに判断を任せる、AIの分析結果を人が判断する、など目的ごとに応じたシステム開発をし、PDCAサイクルを回し続けることがマネジメントのカギとなる",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":439,"occupation":334,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":88},"koji-y16","2026-04-05 21:52:53 +0900","現在私の業種と役職には難し過ぎる内容であった。今後もAIに触れながら活用出来るようにスキルを上げて行きたい。必要であればもう一度見直すこともありかもしれない。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":443,"occupation":217,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":88},"787_dreamliner","2026-04-09 10:32:29 +0900","実際にプロジェクトを進めていく中で\nそれぞれの段階において重要なポイントについて学習することができた。\n特に、PoC前後の考え方の違いについて印象的であった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":447,"occupation":272,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":88},"osamusaruta","2026-04-10 07:47:09 +0900","より深くAIシステムの構築が実感できた",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":451,"occupation":348,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":88},"sugimitsu_t","2026-04-12 10:51:43 +0900","開発知見を分かりやすく纏めて頂いていて、とても有益な研修でした。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":455,"occupation":208,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":88},"kotaro-matsuo","2026-04-13 12:44:39 +0900","目的を明確にして　計画、POC、開発、運用を進める必要性があることがわかった。\nAIプロジェクトは、開発担当者任せではなく、実務担当者も要件定義に入り設計していくことが肝要",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":459,"occupation":217,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":88},"h_chieko","2026-04-14 12:38:02 +0900","・AIは、モデルや投入するデータデータの変化（含む陳腐化）の影響を受けるツールと理解。万能であると誤解されがとであること、またデジタルツールの先進性にばかり目が向き、ビジネス目的を見失わないようにすることにも留意が必要\n・PoCフェーズでのフィージビリティ検証、導入フェーズでのPDCAなどにおいては、客観的に評価したうえでトライ＆エラーを継続することに加え、合理的に撤退を決定することも重要",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":463,"occupation":217,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":88},"ayc685425","2026-04-17 10:08:44 +0900","AIプロジェクトを実行するに際しては、ビジネス目的をしっかり設定し見失いようにしつつ、適切なAI活用を見極めたうえで、PoCで実現可能性を見極めながらアジャイル的に進めたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":467,"occupation":313,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":88},"kt048767","2026-04-17 13:29:36 +0900","大変、良かったです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":471,"occupation":272,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":88},"koike_123456","2026-04-18 20:00:03 +0900","AIプロジェクトのフェーズ毎の推進の難しさを理解しました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":475,"occupation":194,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":88},"enuesu","2026-04-20 12:02:54 +0900","AIプロジェクトマネジメントは計画 PoC 開発 運用のフェーズがあり、計画の重要性がプロジェクトの良否に影響を及ぼすという話が印象的です",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":479,"occupation":189,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":88},"makkymario","2026-04-20 15:45:40 +0900","AIプロジェクトの推進に際してはPoCが非常に重要な役割を果たし、正しいプロセスでPoCが行われなければプロジェクトそのものが失敗に終わるリクスをはらんでいる。\nまた失敗事例についても耳にしたことがあるケースもあり大変参考になった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":483,"occupation":194,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":88},"y_arimori","2026-04-20 15:50:48 +0900","AIプロジェクトは計画、PoC、開発、運用の4フェーズがあることを学んだ。実際の開発での、進め方、注意点も学んだ。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":487,"occupation":313,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":88},"kashi_toshi","2026-04-21 14:21:45 +0900","やるべきことは明確だが、実際の動きや予算などプロジェクトに合わせた各種データや学習方法を選定するのはかなり難しく感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":491,"occupation":217,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":88},"yunosuke_12","2026-04-21 16:49:05 +0900","AIの導入に際して事前に必要な知識がまとめられていて、有用でした。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":495,"occupation":272,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":88},"takayuki-ikuta","2026-04-22 09:45:32 +0900","実際にプロジェクトをやっていたことがある身からすると抜けていたこと、失敗例を再度学べてよかった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":499,"occupation":313,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":88},"s_iinuma","2026-04-22 12:35:37 +0900","「とりあえずAIで何かやってよ」とAI導入自体が目的化するの、本当によくある失敗パターンですね。従来のシステム構築の感覚でPoCを軽視したり、現場が納得できる「予測の根拠（解釈性）」を無視して進めると、結局現場では誰も使わないお蔵入りツールになってしまい、運用後の精度低下への備えがないのも致命傷。やっぱり「本来の業務課題の解決」という原点と、現場と技術者を繋ぐ泥臭い体制づくりが絶対に欠かせないことが重要ですね。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":503,"occupation":194,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":88},"anzai-10","2026-04-23 10:03:04 +0900","AIプロジェクトは計画、PoC、開発、運用の4フェーズで進行する事が理解できた\nPoCでの実現可能性検証が重要であることも理解できた",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":507,"occupation":189,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":88},"yuiyuzu","2026-04-23 13:07:14 +0900","かなりボリュームが多く、また実際に経験していないのでイメージがつかない部分もあった。\nただ、単純にAIを活用するという面でも有用な情報もたくさんあったので、まずは理解できた部分を中心に活用していきたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":511,"occupation":217,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":88},"ucchiy50","2026-04-24 08:17:33 +0900","失敗事例は、進める中で、ついつい迷い込んでしまう道なので、早い段階で修正できるようになりたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":515,"occupation":343,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":88},"dtoriyama","2026-04-24 08:20:46 +0900","A含むシステム開発について未経験ではあったが、重要な考え方、注意すべき点など学びがあった。\nこういった分野のプロジェクトマネジメントするわけではないが、そういったエッセンスを今後活用していきたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":519,"occupation":208,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":88},"h_tokudome","2026-04-24 20:53:20 +0900","色々な事を説明してもらったので改めてまとめて学び直したいと思った。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":523,"occupation":194,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":88},"oomiya_kouen","2026-04-25 19:26:54 +0900","学んだ内容は以下のような開発に役に立つと思いました。1 外観検査（即効性◎）2 異常検知（品質向上）3 歩留まり予測（開発効率）4 故障予知（設備安定）\nまた、成功するには小さく始めることが大切であることを学びました。たとえばまずは「外観検査」など1テーマなど\nデータを集める　2 AIよりデータ品質が重要 3 PoC（試作）4 3ヶ月以内で効果検証 5 現場に組み込む 6 システム連携（MESなど）7 継続改善 8 モデル更新（ドリフト対策）",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":527,"occupation":194,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":88},"ryo_ku","2026-04-26 11:38:26 +0900","AI開発がどの様に進められているかを理解する事が出来た。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":531,"occupation":189,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":88},"tashiro-zenzo","2026-04-27 14:34:23 +0900","AIプロジェクトは通常SEの開発プロジェクトと違うことが分かった。\n専門知識が無いと、AIプロジェクトは難しい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":535,"occupation":208,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":88},"kunta","2026-04-27 15:34:47 +0900","何度も見ないと判らないけれど、共存してゆくには学習を続けたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":539,"occupation":540,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":88},"fibonacci_618","資材・購買・物流","2026-04-27 17:07:23 +0900","概要を体系的に学ぶことにより、AIによる作業がどのような工程で進んでいくか整理できた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":544,"occupation":256,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":88},"shimo-g","2026-04-29 21:34:54 +0900","全体と詳細、リスクを把握するための相当な知識、経験が必要であることがわかった。知見の習得に努めていく。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":548,"occupation":194,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":88},"yurad","2026-04-30 15:30:09 +0900","業務で活用していきたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":552,"occupation":217,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":88},"kamizonoboy","2026-05-01 14:18:28 +0900","たいへんよく理解できました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":556,"occupation":272,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":88},"d14294","2026-05-02 16:58:13 +0900","AIプロジェクトを実行するときは、常にビジネス目的に立ち返り、なんのためにやっているのかを意識して進めることが重要である。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":560,"occupation":217,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":88},"snowdragon1970","2026-05-02 21:45:38 +0900","実際にAIプロジェクトをやってみないと今回学んだようなことはイメージしづらいと思うが、プロジェクト時に対比するようにして失敗にならないようにしたいと思う。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":564,"occupation":217,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":88},"gurukayu","2026-05-05 10:36:26 +0900","難易度が高くラーニングパスの最初にあることがベストか",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":568,"occupation":189,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":88},"r-endou","2026-05-05 14:09:42 +0900","AIプロジェクトのマネジメント方を聞けて良かった。\n基本的にはアジャイル開発ですすめる、特にPocでの実現性および検証が重要であることが分かった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":572,"occupation":217,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"0038714","2026-05-05 17:28:05 +0900","今回学んだAIプロジェクトの4つのフェーズについて再度、復習がが必要と感じる（難しいので）\n今後、自分の業務に役立つために、どのように活用できる様、再度、復習する。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":576,"occupation":189,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":88},"svjctt_nk","2026-05-06 14:50:57 +0900","PoC実施は、各企業が導入に向け、とても失敗が多いフェーズとして理解していたが、なぜ失敗してしまうか？というポイントが整理できました。また、オンラインでのテストは非常に有効だと思うが、その際、なぜそのような予測値になったのか？すぐに説明できる体制、仕組みが重要だと改めて認識しました。システムに組み込む際は、システム側である程度の問題における解決策を準備しておかないといけない事も再認識できました。PoC死しないように注意して進めたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":580,"occupation":256,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":88},"kakaocean","2026-05-06 20:14:29 +0900","かなり内容の濃いもので大変勉強になりました。また見直しなどもしながら考え方を定着させていきたいです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":584,"occupation":382,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":88},"satoken7","2026-05-06 23:14:22 +0900","AI導入プロジェクトの難しさを学ぶことができた。\n特に、よくある失敗例が参考になった。AI活用が目的になり、AIよりもルールベースで対応するほうが有効な場合にもAIを活用しようとすることは、ありえる話だと感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":588,"occupation":343,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":88},"mikesmile1025","2026-05-07 08:25:13 +0900","この講義は専門家向けで難しい。あと、説明やスライドがやや分かりにくい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":592,"occupation":334,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":88},"yuko_conno","2026-05-07 18:37:27 +0900","実際にプロジェクトを進めていく中でそれぞれの段階において重要なポイントについて学習することができました。業務内容は異なりますが、参考になるポイントもあり、自分の業務で活かしていきたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":596,"occupation":313,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":88},"isoai","2026-05-08 11:38:39 +0900","AIプロジェクトであっても、通常のプロジェクトと同様の進め方が当てまめられることがわかった。\nAIであるからといって、難しく考える必要はないと思った。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":600,"occupation":189,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":88},"t_hayashi1974","2026-05-08 14:00:02 +0900","PoCの目標設定が大事",[604,607,610,613,616,619,622,625,628],{"career_inquiry_id":605,"name":606},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":608,"name":609},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":611,"name":612},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":614,"name":615},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":617,"name":618},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":620,"name":621},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":623,"name":624},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":626,"name":627},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":629,"name":630},91,"資格取得に向けて学ぶ",[632,637,642,646,651,656,660,665,669],{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":137,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":650,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":655,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":48,"description":49,"ordinal":97,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1297,1304,1309,1314,1318,1322,1326,1330,1334],{"fieldId":1298,"name":1299,"videos":1300},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1301,1303],{"preview_url_s":1302,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1305,"videos":1306},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1307,1308],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1310,"videos":1311},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1312,1313],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1325],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1327,"videos":1328},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1331,"videos":1332},"大手企業の勝ち筋は？",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1336},"まとめ",[1337],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1294,"description":1346,"learning_points":1347},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1348,1353,1357,1362,1367],{"fieldId":1298,"name":1349,"videos":1350},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1298,"name":1354,"videos":1355},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1356],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1358,"videos":1359},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1360,1361],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1363,"videos":1364},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1365,1366],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1368},[1369],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1378,"description":1379,"learning_points":1380},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":23,"description":24,"ordinal":133,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1381,1386,1390,1394],{"fieldId":1298,"name":1382,"videos":1383},"プレイングマネジャーの実態",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1298,"name":1387,"videos":1388},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1391,"videos":1392},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1395},[1396],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1398,"photo":1399,"video_duration":1400,"name":1401,"category":1402,"course_type":1378,"description":1405,"learning_points":1406},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1403,"updatedAt":1404,"publishedAt":1403,"revisedAt":1404,"name":58,"description":59,"ordinal":165,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1407,1412,1416,1420,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1298,"name":1408,"videos":1409},"現代社会の階層化と上下関係について",[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1298,"name":1413,"videos":1414},"〜Being〜どうありたいか",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1417,"videos":1418},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1421,"videos":1422},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1425,"videos":1426},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1429,"videos":1430},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1433,"videos":1434},"生成AI時代に最も重要なこと",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1437,"videos":1438},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1441,"videos":1442},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1443],{"is_public":15},{"id":1012,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1294,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1298,"name":1453,"videos":1454},"イントロダクション",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1298,"name":1458,"videos":1459},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1462,"videos":1463},"コーチングとは何か",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1466,"videos":1467},"リーダーとしてのコーチング",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1470,"videos":1471},"メンバーとの会話例",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1474,"videos":1475},"実践する上でのコツと留意点",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1478},[1479],{"is_public":15},{"id":1015,"starts_at":1481,"photo":1482,"video_duration":1483,"name":1484,"category":1485,"course_type":1294,"description":1486,"learning_points":1487},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":48,"description":49,"ordinal":97,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1488,1493,1497,1501,1505,1509,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1298,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1491],{"preview_url_s":1492,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1298,"name":1494,"videos":1495},"AI活用の現状は？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1498,"videos":1499},"経営者目線でのAIによる効率化",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1502,"videos":1503},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1506,"videos":1507},"情報システム部門でのAI活用",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1510,"videos":1511},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1512,1513],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1515,"videos":1516},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1517],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1519,"videos":1520},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1521],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1523,"videos":1524},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1525],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1527,"videos":1528},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1529],{"is_public":15},{"id":1018,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1538,"description":1539,"learning_points":1540},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1536,"updatedAt":1537,"publishedAt":1536,"revisedAt":1537,"name":28,"description":29,"ordinal":137,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1298,"name":1453,"videos":1542},[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1298,"name":1546,"videos":1547},"能力開発",[1548],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1550,"videos":1551},"挑戦",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1554,"videos":1555},"試練",[1556],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1558,"videos":1559},"仲間",[1560],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1562,"videos":1563},"志",[1564],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1566,"videos":1567},"質問・回答",[1568],{"is_public":15},{"id":1021,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1578,1583,1587,1591,1595],{"fieldId":1298,"name":1579,"videos":1580},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1298,"name":1584,"videos":1585},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1586],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1588,"videos":1589},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1590],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1592,"videos":1593},"戦略的オフィスでの立ち話",[1594],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1596,"videos":1597},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1598],{"is_public":9},{"id":1024,"starts_at":1600,"photo":1601,"video_duration":1602,"name":1603,"category":1604,"course_type":100,"description":1605,"learning_points":1606},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635,1639,1643],{"fieldId":1298,"name":1453,"videos":1608},[1609],{"preview_url_s":1610,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1298,"name":1612,"videos":1613},"プレゼンのステップの変化",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1616,"videos":1617},"「伝える練習」の難しさ",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1620,"videos":1621},"AIでプレゼン動画を分析",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1624,"videos":1625},"アナウンサー目線の評価軸",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1628,"videos":1629},"プレゼン講師目線の評価軸",[1630],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1632,"videos":1633},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1636,"videos":1637},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1640,"videos":1641},"AI評価の活用法",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1644},[1645],{"is_public":15},{"id":1027,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":100,"description":1652,"learning_points":1653},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":23,"description":24,"ordinal":133,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1654,1659,1663,1668,1674],{"fieldId":1298,"name":1655,"videos":1656},"オープニング",[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1298,"name":1660,"videos":1661},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1662],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1664,"videos":1665},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1666,1667],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1669,"videos":1670},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1671,1672,1673],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1675,"videos":1676},"ここまでのまとめ",[1677],{"is_public":15},{"id":1030,"starts_at":1679,"photo":1680,"video_duration":1681,"name":1682,"category":1683,"course_type":100,"description":1684,"learning_points":1685},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1686,1690,1694,1698,1702,1706],{"fieldId":1298,"name":1655,"videos":1687},[1688],{"preview_url_s":1689,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1298,"name":1691,"videos":1692},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1693],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1695,"videos":1696},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1697],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1699,"videos":1700},"枠組みとは？",[1701],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1703,"videos":1704},"生成AIを使うプロセスは？",[1705],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1707},[1708],{"is_public":15},{"contents":1710,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1711],{"title":1712,"description":1713},"AIプロジェクトマネジメントの成功法 ~基礎と実践スキルを動画で解説~","AIプロジェクトマネジメントとは、AIプロジェクトを成功に導くためのプロセスです。本動画では、AI特有の課題やフェーズ別の成功要因を解説し、ビジネスでのAI活用を推進するスキルを学びます。",{"fieldId":1715,"title":1716,"description":1717},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]