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SWISS　代表\r\n山野　智久　アソビュー株式会社　代表執行役員CEO　代表取締役",null,1,[138],{"name":130,"videos":139},[140,145,149,154,158,163,168,173],{"name":141,"is_public":9,"video_duration":142,"preview_url_l":143,"index":144},"Video 1",378,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F952209165\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7eddc59e17c6dcad82f23b60ed2c64b2621cb7e517409dce349626c40f129a73",0,{"name":146,"is_public":9,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":136},"Video 2",377,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F952216628\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4eaec54837e5e4f33ce1799f8ca183dd3ecd273a8ab7f444d4f5304470f80a4c",{"name":150,"is_public":9,"video_duration":151,"preview_url_l":152,"index":153},"Video 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+0900","観光事業を行う地域が発展し、価値と利益を持続的に上げていくためには？という問いに対するキーワードが得られた。\n・その土地にある本質的な価値\n・影響力がある欧米人、ファン、リスペクト、サポーター、長く滞在しローカルとの繋がりを持つ来訪者\n・関西人でもフランス人でも関係ない\n・休みの平準化\n・産業観光(地域産業・職人)\n・環境保全\n・数ではなく、波及効果に着眼したKPI\n・賃金は、客単価ではなく生産性による\n・赤字の日を、黒字の日にできるか",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","masahiro74","その他","2025-07-22 16:22:20 +0900","地域の活性化を図る為の活動を推進しよう",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":144},"smy-wada","専門職","2025-07-22 13:56:53 +0900","勉強になりました。参考にします",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":198,"occupation":189,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":144},"paulo_city","2025-07-23 14:07:27 +0900","「１００日の黒字と２６５日の赤字」というパワーワード、観光従事者の給与を上げるためには客単価ではなく企業の生産性向上が必要という言葉が非常に印象深かったです。以前より星野社長があらゆるメディアで日本の休みの平準化を謳われていた真意を理解することができました。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":144},"wkn_ymd","販売・サービス・事務","2025-07-23 19:11:37 +0900","コロナ禍で大幅に減少した観光人口を増やす取り組みにばかり目を向けてきましたが、地域や事業パートナーとしっかり連携し、現実味のある、具体的な計画が必要だと感じました。例えば、急に大量のお客様を送客するのではなく、地元にも意義があるような、継続的に人々がその場を訪れるような(現地のファンになるような)商品造成をすることが大事だと学びました。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":144},"shando","人事・労務・法務","2025-07-24 13:31:43 +0900","responsible tourismへの変容。長期休暇を取ることでの新しい価値感の獲得",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":144},"masadai3578","メーカー技術・研究・開発","2025-07-25 08:27:19 +0900","海外からの観光客を呼ぶのは良いが？\nその地域のマナーを守らせる国策や条例の強化が必要。\n入場料を海外の人には大幅上げて、環境維持費に還元し、ごみポイ捨てなど罰則の強化\nも必要だと思う。\n日本人はマイナンバーや身分証明書による差別化は良いと思う。\n日本の良いところを知ってもらうためには、その知己の良さをいかに表現できるかにかかっていると思います。やはり県や市町村の考え方を明確にすることだと思います。\n「郷に入っては郷に従う」を訪日観光客にいかに浸透させるかだと思います。\n本当に良いセッションだったと思います。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":144},"mori8888","IT・WEB・エンジニア","2025-07-25 08:46:46 +0900","いろいろな着眼点があるのだな～と思いました。\nいろいろな方向から見る事が必要と学びました。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":144},"skipper1006","経営・経営企画","2025-07-28 12:33:58 +0900","今後ますます地球環境に配慮したあり方を考えていかなければなりません。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":227,"occupation":208,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":144},"jay6019","2025-08-13 17:55:17 +0900","日本人の休みを分散化すべき！\n星野さんによるとこれで観光業の生産性が上がるという\n日本人も休みは週単位で取れるようになって欲しい！",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":231,"occupation":189,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":144},"tora-jiro","2025-09-22 21:41:39 +0900","中国のマーケットを相手にしていますので、このセッションで紹介されたいくつかのサイトをチェックします。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":235,"occupation":189,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":144},"greenock-cent","2025-12-12 18:24:42 +0900","非常に活発な意見交換がみられて、あっという間の50分間でした。地域住民・従業員・観光客のいずれもポジティブになれるような観光産業の在り方を見つけていかなくては。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":239,"occupation":203,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":144},"jr9199646","2026-03-31 18:36:14 +0900","今回の学びを通じて、サステナブルな観光は「環境に優しい観光」ではなく、**地域の暮らしと観光の価値を両立させる“経営モデル”**であることを改めて実感した。観光客を増やすことだけを目的にするのではなく、地域住民の生活の質、自然資源の保全、観光事業者の持続性を同時に成立させる視点が必要だと感じた。これは、現場で日々向き合っている課題とも強く重なる。\n特に、インバウンド・国内観光の回復が進む一方で、受け入れ態勢の不足や観光地の混雑、地域住民の負担増といった課題が顕在化している。今回の学びを通じて、観光客の分散化や行動変容を促す仕組みづくりが、地域のストレスを減らしながら満足度を高める鍵になると理解した。単に「来てもらう」から、「適切な場所・時間・体験へ導く」観光へと転換する必要がある。\nまた、観光資源の保全と高品質な体験提供は、対立するものではなく、むしろ相互に価値を高め合う関係であることが印象的だった。自然や文化を守る取り組みそのものが、観光客にとって魅力的な体験となり、地域ブランドの向上にもつながる。現場での取り組みとしても、地域住民と観光客が同じ方向を向けるようなストーリーづくりや、地域の価値を伝えるガイド・解説の強化が重要だと感じた。\n一方で、持続可能性と経済性のバランスを取ることは簡単ではない。短期的な収益を優先すると、環境負荷や地域の疲弊を招き、長期的な価値が損なわれる。逆に、保全に偏りすぎると、観光事業者の経営が成り立たない。このジレンマを乗り越えるためには、明確な指標を設定し、データに基づいて意思決定する仕組みが不可欠だと感じた。例えば、観光客の滞在時間、満足度、地域住民の意識、環境負荷などを定期的に測定し、改善サイクルを回すことが重要になる。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":144},"saru-kun","営業","2026-06-22 20:47:01 +0900","星野さんの観光客に行動変容を求めるというのはこれから当然の動きになるだろう。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":248,"occupation":194,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":144},"nobumasa1967","2026-06-25 18:24:06 +0900","最後の日本人の休みの平準化による観光消費の増加、観光産業の収益アップ、働く人の待遇アップには賛成です。\n100日黒字、265日赤字はもっともだと感じています。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":252,"occupation":223,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":144},"yamaashi","2026-06-30 12:19:36 +0900","観光業とサステナのつながりについて理解できた",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":256,"occupation":189,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":144},"masa2501","2026-09-28 22:10:18 +0900","結局、数で見ると人口が多いところの近くが強い。自然にお金を落とすような仕組みが必要。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":260,"occupation":208,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":144},"satomi-n","2026-10-11 15:34:15 +0900","観光産業は国の政策でも後回しにされるだろうから、盛り上げることもむずかしい。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":264,"occupation":203,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":144},"kumi_9393","2024-10-26 17:10:30 +0900","とても勉強になりました。\n",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":268,"occupation":213,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":144},"yasu_ichi","2024-06-12 18:42:51 +0900","サステナブルを考えることは、観光業だけではなく、製造業も同じであると感じました。\nみんなに、感幸を感じてもらえるようにしたいと思います。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":272,"occupation":203,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":144},"hideaki-fujito","2024-06-16 06:39:14 +0900","専門的に追求して考えてる人間が持っているアイディア 引き出すこと 聞き出すこと自身の業務につなげること 重要と考えます。\n",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":276,"occupation":223,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":144},"1000sun","2024-06-17 19:54:27 +0900","観光業の生産性を上げるには、休みの平準化、閑散期、繁忙期をならすことだと学びました。国主導でそのような動きが生まれれば、観光業の賃金アップにつながると理解しました。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":280,"occupation":223,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":144},"koyahiro","2024-06-22 19:54:55 +0900","現在、インバウンドの影響を受け業績が拡大しているが、その好影響を「売上」「客数」「単価」の指標でしか捉えることができていない。\n消費の傾向や「モノを買う」以外のインバウンドニーズ（体験、作家との出会いなど）について検討をしたい。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":284,"occupation":208,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":144},"ykk11","2024-08-28 07:08:04 +0900","様々な観点から観光を理解できました。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":288,"occupation":189,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":144},"naty","2024-10-05 16:42:17 +0900","様々な観点から理解できました。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":292,"occupation":213,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":144},"backpunch","2024-10-15 20:23:05 +0900","観光産業はまだまだ伸び代がある",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":144},"hiranosan9999","金融・不動産　関連職","2024-10-21 14:07:14 +0900","今後ますます地球環境に配慮したあり方を考えていかなければなりません。そういった時代に向けて、日本がどう立ち回るのかを考えるきっかけとなりました。",{"fieldId":180,"avatar":301,"username":302,"occupation":213,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-06-11 07:49:41 +0900","何からやっていきましょうか？\n事業者として、そして旅行者として。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":306,"occupation":244,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":144},"shiba_momochan","2024-11-12 17:42:00 +0900","まさにいまの仕事に関わる観光の話で、興味をもって聞けた。インバウンドの具体的な数値（利用金額や人数等）が出てきたのもよかった",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":310,"occupation":208,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":144},"ozzee","2024-12-20 15:51:38 +0900","とても学びが多かった",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":314,"occupation":203,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":144},"shun_358","2024-12-24 15:07:23 +0900","市や県単位ではなく国や横の繋がりを巻き込んで差別化していなかないと地方に観光客は散らない気がする。ただ日本もILOに加入してバカンスが導入されると消費額も増えて事業者・旅行者みんな良しになるのではと感じた。逆にILOに加入していない理由が気になりました。調べてみると8つ考え方の違いがあり、公務員のストライキや雇用や職業についての差別待遇についての内容などで、国内法令が変わらないと難しそう。。国会議員さんぜひ頑張ってほしい。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":318,"occupation":194,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":144},"take2020","2025-01-25 07:35:16 +0900","休日の平準化やインバウンド料金など、観光に新しい考え方、発想が取り入れる日が来ることを望みます。残念なのが京都の錦市場がインバウンド観光によって古き良き姿が急激に変化してしまいました。観光地のあるべき姿は本当に難しいですが、地元民に愛される観光地の創造が大切だと考えます。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":322,"occupation":244,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":144},"tomo-tom","2025-04-01 21:20:19 +0900","行動変容を1番アップデート出来てないのが20代女性というのが新鮮だった。",{"fieldId":180,"avatar":326,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","建設・土木　関連職","2025-04-25 21:06:02 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":332,"occupation":208,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":144},"konitan1152","2025-05-02 20:40:07 +0900","観光に従事している者としてなにがしかの貢献ができないものかと思う。昔からよく言われるが、規制緩和はやはり大事だと思う。",{"fieldId":180,"avatar":187,"username":336,"occupation":244,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":144},"everest","2025-07-03 17:06:07 +0900","地域資源を守りながら経済効果を生む持続可能で双方向な観光の重要性を実感した。",{"contents":340,"totalCount":144,"offset":144,"limit":136},[],[342,347,352,356,361,366,371,376,381],{"id":343,"name":344,"description":345,"courses_count":346,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":348,"name":349,"description":350,"courses_count":351,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":353,"name":354,"description":355,"courses_count":167,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":357,"name":358,"description":359,"courses_count":360,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":362,"name":363,"description":364,"courses_count":365,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1749,{"id":367,"name":368,"description":369,"courses_count":370,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":372,"name":373,"description":374,"courses_count":375,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":377,"name":378,"description":379,"courses_count":380,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":382,"name":383,"description":384,"courses_count":385,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[387,405,414,423,432,441,450,459,468,477,485,494,511,521,530,539,548,557,566,589,598,608,618,626,634,643,652,661,685,694],{"id":388,"name":126,"parent":135,"post_tag":135,"description":389,"course_categories":390},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[391],{"fieldId":392,"course_series":393},"course_series",[394,395,396,397,398,399,401,402,403,404],{"id":382},{"id":377},{"id":372},{"id":367},{"id":362},{"id":400},"1c719945",{"id":357},{"id":353},{"id":348},{"id":343},{"id":406,"name":407,"parent":408,"post_tag":135,"description":409,"course_categories":410},"g1summit","G1サミット",{"id":388},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[411],{"fieldId":392,"course_series":412},[413],{"id":343},{"id":415,"name":416,"parent":417,"post_tag":135,"description":418,"course_categories":419},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":388},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[420],{"fieldId":392,"course_series":421},[422],{"id":343},{"id":424,"name":425,"parent":426,"post_tag":135,"description":427,"course_categories":428},"g1executive","G1経営者会議",{"id":388},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[429],{"fieldId":392,"course_series":430},[431],{"id":343},{"id":433,"name":434,"parent":435,"post_tag":135,"description":436,"course_categories":437},"g1region","G1地域会議",{"id":388},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[438],{"fieldId":392,"course_series":439},[440],{"id":343},{"id":442,"name":443,"parent":444,"post_tag":135,"description":445,"course_categories":446},"g1college","G1カレッジ",{"id":388},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[447],{"fieldId":392,"course_series":448},[449],{"id":343},{"id":451,"name":452,"parent":453,"post_tag":135,"description":454,"course_categories":455},"askaconference","あすか会議",{"id":388},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[456],{"fieldId":392,"course_series":457},[458],{"id":343},{"id":460,"name":461,"parent":462,"post_tag":135,"description":463,"course_categories":464},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":388},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[465],{"fieldId":392,"course_series":466},[467],{"id":343},{"id":469,"name":470,"parent":471,"post_tag":135,"description":472,"course_categories":473},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":388},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[474],{"fieldId":392,"course_series":475},[476],{"id":343},{"id":478,"name":189,"parent":479,"post_tag":135,"description":480,"course_categories":481},"others",{"id":388},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[482],{"fieldId":392,"course_series":483},[484],{"id":343},{"id":486,"name":487,"parent":488,"post_tag":135,"description":489,"course_categories":490},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":388},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[491],{"fieldId":392,"course_series":492},[493],{"id":343},{"id":495,"name":496,"parent":135,"post_tag":135,"description":497,"course_categories":498},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[499],{"fieldId":392,"course_series":500},[501,502,503,504,505,506,507,508,509,510],{"id":382},{"id":377},{"id":372},{"id":367},{"id":362},{"id":400},{"id":357},{"id":353},{"id":348},{"id":343},{"id":512,"name":513,"parent":514,"post_tag":135,"description":515,"course_categories":516},"technology","テクノロジー",{"id":495},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[517],{"fieldId":518,"course_categories":519},"course_categories",[520],{"id":47},{"id":522,"name":523,"parent":524,"post_tag":135,"description":525,"course_categories":526},"education","教育",{"id":495},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[527],{"fieldId":518,"course_categories":528},[529],{"id":52},{"id":531,"name":532,"parent":533,"post_tag":135,"description":534,"course_categories":535},"society","社会",{"id":495},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[536],{"fieldId":518,"course_categories":537},[538],{"id":47},{"id":540,"name":541,"parent":542,"post_tag":135,"description":543,"course_categories":544},"politics","政治",{"id":495},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[545],{"fieldId":518,"course_categories":546},[547],{"id":47},{"id":549,"name":550,"parent":551,"post_tag":135,"description":552,"course_categories":553},"economy","経済",{"id":495},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[554],{"fieldId":518,"course_cate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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1005,"updatedAt":1006,"publishedAt":1005,"revisedAt":1006,"name":48,"description":49,"ordinal":370,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1010,1017,1022,1027,1031,1035,1039,1043,1047],{"fieldId":1011,"name":1012,"videos":1013},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1014,1016],{"preview_url_s":1015,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1018,"videos":1019},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1020,1021],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1023,"videos":1024},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1025,1026],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1028,"videos":1029},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1030],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1032,"videos":1033},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1034],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1036,"videos":1037},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1038],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1040,"videos":1041},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1042],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1044,"videos":1045},"大手企業の勝ち筋は？",[1046],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1049},"まとめ",[1050],{"is_public":15},{"id":714,"starts_at":1052,"photo":1053,"video_duration":1054,"name":1055,"category":1056,"course_type":1007,"description":1059,"learning_points":1060},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1061,1066,1070,1075,1080],{"fieldId":1011,"name":1062,"videos":1063},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1064],{"preview_url_s":1065,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1011,"name":1067,"videos":1068},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1069],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1071,"videos":1072},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1073,1074],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1076,"videos":1077},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1078,1079],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1081},[1082],{"is_public":15},{"id":717,"starts_at":1084,"photo":1085,"video_duration":1086,"name":1087,"category":1088,"course_type":1091,"description":1092,"learning_points":1093},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1089,"updatedAt":1090,"publishedAt":1089,"revisedAt":1090,"name":23,"description":24,"ordinal":162,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1094,1099,1103,1107],{"fieldId":1011,"name":1095,"videos":1096},"プレイングマネジャーの実態",[1097],{"preview_url_s":1098,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1011,"name":1100,"videos":1101},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1102],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1104,"videos":1105},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1106],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1108},[1109],{"is_public":15},{"id":720,"starts_at":1111,"photo":1112,"video_duration":1113,"name":1114,"category":1115,"course_type":1091,"description":1119,"learning_points":1120},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1166,1171,1175,1179,1183,1187,1191],{"fieldId":1011,"name":1167,"videos":1168},"イントロダクション",[1169],{"preview_url_s":1170,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1011,"name":1172,"videos":1173},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1174],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1176,"videos":1177},"コーチングとは何か",[1178],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1180,"videos":1181},"リーダーとしてのコーチング",[1182],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1184,"videos":1185},"メンバーとの会話例",[1186],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1188,"videos":1189},"実践する上でのコツと留意点",[1190],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1192},[1193],{"is_public":15},{"id":726,"starts_at":1195,"photo":1196,"video_duration":1197,"name":1198,"category":1199,"course_type":1007,"description":1200,"learning_points":1201},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1005,"updatedAt":1006,"publishedAt":1005,"revisedAt":1006,"name":48,"description":49,"ordinal":370,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1202,1207,1211,1215,1219,1223,1228,1232,1236,1240],{"fieldId":1011,"name":1203,"videos":1204},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1205],{"preview_url_s":1206,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1011,"name":1208,"videos":1209},"AI活用の現状は？",[1210],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1212,"videos":1213},"経営者目線でのAIによる効率化",[1214],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1216,"videos":1217},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1218],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1220,"videos":1221},"情報システム部門でのAI活用",[1222],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1224,"videos":1225},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1226,1227],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1229,"videos":1230},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1231],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1233,"videos":1234},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1235],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1237,"videos":1238},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1239],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1241,"videos":1242},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1243],{"is_public":15},{"id":729,"starts_at":1245,"photo":1246,"video_duration":1247,"name":1248,"category":1249,"course_type":131,"description":1252,"learning_points":1253},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":28,"description":29,"ordinal":167,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278],{"fieldId":1011,"name":1167,"videos":1255},[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1011,"name":1259,"videos":1260},"能力開発",[1261],{"is_public":9},{"fieldId":1011,"name":1263,"videos":1264},"挑戦",[1265],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1267,"videos":1268},"試練",[1269],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1271,"videos":1272},"仲間",[1273],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1275,"videos":1276},"志",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1279,"videos":1280},"質問・回答",[1281],{"is_public":15},{"id":732,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":1288,"description":1289,"learning_points":1290},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1291,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1011,"name":1292,"videos":1293},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1011,"name":1297,"videos":1298},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1299],{"is_public":9},{"fieldId":1011,"name":1301,"videos":1302},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1303],{"is_public":9},{"fieldId":1011,"name":1305,"videos":1306},"戦略的オフィスでの立ち話",[1307],{"is_public":9},{"fieldId":1011,"name":1309,"videos":1310},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1311],{"is_public":9},{"id":735,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1318,"description":1319,"learning_points":1320},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1321,1325,1329,1333,1337,1341,1345,1349,1353,1357],{"fieldId":1011,"name":1167,"videos":1322},[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1011,"name":1326,"videos":1327},"プレゼンのステップの変化",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1330,"videos":1331},"「伝える練習」の難しさ",[1332],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1334,"videos":1335},"AIでプレゼン動画を分析",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1338,"videos":1339},"アナウンサー目線の評価軸",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1342,"videos":1343},"プレゼン講師目線の評価軸",[1344],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1346,"videos":1347},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1348],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1350,"videos":1351},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1352],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1354,"videos":1355},"AI評価の活用法",[1356],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1358},[1359],{"is_public":15},{"id":738,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1318,"description":1366,"learning_points":1367},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1089,"updatedAt":1090,"publishedAt":1089,"revisedAt":1090,"name":23,"description":24,"ordinal":162,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1368,1373,1377,1382,1388],{"fieldId":1011,"name":1369,"videos":1370},"オープニング",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1011,"name":1374,"videos":1375},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1378,"videos":1379},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1380,1381],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1383,"videos":1384},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1385,1386,1387],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1389,"videos":1390},"ここまでのまとめ",[1391],{"is_public":15},{"id":741,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1318,"description":1398,"learning_points":1399},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1011,"name":1369,"videos":1401},[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1011,"name":1405,"videos":1406},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1409,"videos":1410},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1413,"videos":1414},"枠組みとは？",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1417,"videos":1418},"生成AIを使うプロセスは？",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1421},[1422],{"is_public":15},{"contents":1424,"totalCount":136,"offset":144,"limit":136},[1425],{"title":1426,"description":1427},"サステナブル観光戦略：日本の未来を考える","サステナブル観光とは、地域住民との共生や環境保全を目指す観光モデルです。この動画では、日本の観光産業の課題と解決策を専門家が解説し、持続可能な観光経営を学びます。",{"fieldId":1429,"title":1430,"description":1431},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]