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~未知の自分を発見し対人関係に活かす~","初級",675,2404,"「自分ではそんなつもりはなかったのに、他者から誤解されてしまった」「自分の意図することが思うように伝わっていない」といったことはありませんか？\r\nこのコースで紹介する「ジョハリの窓」は、他者に対してどの程度自己開示しているかを知り、自身を再発見し他者との円滑なコミュニケーションを模索するためのツールです。発案者である米国の二人の心理学者ジョセフ・ルフトとハリー・インガムの名前から「ジョハリの窓」と名づけられました。\r\n「ジョハリの窓」を使って自分自身を再発見し、コミュニケーションに役立ててみましょう。","・自分の特性を知る方法について学びたい方\r\n・他者の多様性について考えてみたい方\r\n・部下やメンバーの特性をもっとよく知りたい方\r\n・キャリアを考えるために自己分析の方法を知りたい方\r\n・円滑なコミュニケーション方法のヒントを知りたい方\r\n",7,[57,64,71,79,86,93,99],{"name":58,"videos":59},"ジョハリの窓",[60],{"name":61,"is_public":47,"video_duration":62,"preview_url_l":63,"index":5},"Video 1",68,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F293270921.hd.mp4?s=b7e958a53e8faa0d3de17a22262232dda92c1ddc&profile_id=174",{"name":65,"videos":66},"ジョハリの窓とは",[67],{"name":68,"is_public":47,"video_duration":69,"preview_url_l":70,"index":6},"Video 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+0900","お互いのことがある程度分かった状態で実施する必要がある。コミュニケーションがあまり取れていない状況で実施しても、あまり効果が無い気がした。\r\n\r\n逆に、知ったつもりでジョハリの窓を実施することで、新たな気づきが得られる良いツールだと思った。継続して、実施することで、互いの成長や、疎かになっていることなど、振り返りにも利用できそうだと感じた。",24,{"fieldId":108,"avatar":116,"username":117,"occupation":118,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":121},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","chivi","販売・サービス・事務","2020-10-22 10:14:50 +0900","コミュニケーションの課題はほぼここにあるのかもしれません。\n正しい正しくないではなく、認識の違いなんですよね。でもそのギャップの埋め方は思いの外難しい。高度な業務内容より、難易度が高い気がします。",20,{"fieldId":108,"avatar":123,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":128},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-05-23 09:25:55 +0900","おもしろい！\r\nそして、これを気兼ねなく一緒にやってくれる仲間の存在が貴重ですね。",16,{"fieldId":108,"avatar":109,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":134},"ken-jet","経営・経営企画","2020-05-04 23:05:29 +0900","リーダーは、あえて全てを自己開示せずに（秘密の窓の比重を高くする）、解放の窓には「プラス要素」が多く入るように情報コントロールすれば、部下を動かしやすいのかも知れない。",9,{"fieldId":108,"avatar":116,"username":136,"occupation":111,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":105},"wkiymbk","2020-12-20 13:15:24 +0900","自分自身を再発見し、他者とのかかわり方を見直す、コミュニケーションを円滑化するためのツールということがわかりました。\r\nしかし疑問があります。\r\nジョハリの窓をやった人は、コミュニケーションを円滑化できたのだろうか？\r\nそこがはっきりしたら、活用してみます。",{"fieldId":108,"avatar":140,"username":141,"occupation":111,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":45},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F585175\u002Fsnoopy.png","_muratomo_","2021-08-15 14:57:26 +0900","この辺りの活動は参加者自身が「現状を変えたい」という意識がなければあまり成果が見込めない気がする。「秘密の窓」の項目が多い人（自己開示したくない人）がそもそも参加してくれるのか・・・と感じた。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":92},"hide0024","営業","2019-10-06 19:09:24 +0900","自身は気づいていないが、他人は気づいている良い点を伸ばせる指導をしていきたい。",{"fieldId":108,"avatar":150,"username":151,"occupation":146,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":85},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F427835\u002FIMG_1919.jpg","mkano","2021-08-15 10:39:22 +0900","ジョハリの窓、コンセプトはなんとなく聞いてましたが、社内でチームビルディングのワークショップに使ったというグループがあり、あらためて活用の仕方に合点がいきました。確かに自分を知り（成長目標考える）、お互いをしりコミュニケーションを活性化するのに役立つと思えました。共感→個人の価値観、チームの価値観の創造にもつながるでしょう。ワークショップやる際に「コツ・留意点」は有効とおもいました。\r\nジョハリ？とおもってましたが、ジョセフさんとハリーさんの合作だったからとは(笑)",{"fieldId":108,"avatar":116,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":78},"higutaku","人事・労務・法務","2021-12-10 09:22:34 +0900","基本的に肯定的・ポジティブなワードを使用すれば、周囲からの承認機会を提供できる取り組みだなと感じました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":160,"occupation":125,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":78},"saito-yoshitaka","2022-08-09 14:31:09 +0900","自己認識については他者の意見も取り入れる事でより明確になりやすいと考えます。",{"fieldId":108,"avatar":164,"username":165,"occupation":146,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ishii201","2019-02-24 09:35:19 +0900","新たな気づきは成長の可能性を示唆しやすい",{"fieldId":108,"avatar":164,"username":169,"occupation":118,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":6},"tarimo","2020-01-09 12:51:34 +0900","ジョハリの窓を用いて、自身は気づいていないが、他人は気づいている長所を伸ばしていけるような指導を心がけていきたい。\r\n\r\n",{"fieldId":108,"avatar":164,"username":173,"occupation":156,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":6},"sue_0120","2020-04-14 16:05:55 +0900","自分の思いが伝わっていなかったり、他者から誤解されたりすることが時としててあるが、「ジョハリの窓」という、自分が他者に対してどの程度自己開示しているかを知り、自身を再発見して円滑なコミュニケーションを図れるツールがあると知ったので、それを使って自分自身を再発見し、コミュニケーションに役立ててみたい。",{"fieldId":108,"avatar":116,"username":177,"occupation":146,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":6},"taka-1225","2021-10-13 00:17:54 +0900","他人が気づいている長所を伸ばしていける指導を心がけていきたい。\r\n",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":181,"occupation":125,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":6},"kaki_077","2022-09-09 10:10:37 +0900","自己の再認識に役立つ、良いツールですね。",{"fieldId":108,"avatar":164,"username":185,"occupation":125,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":6},"test_","2022-09-09 20:53:53 +0900","未知の窓について、自分も他者も把握していない自分の特性だと思っていたが、自分の足りていない部分と全く逆のことを示すということにおどろいた。こういった勘違いをなくすようにしっかりと学んでいきたい。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":6},"seniti77","その他","2025-04-29 08:14:25 +0900","コミニケションをとるために活用したいです",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":194,"occupation":146,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-09-25 22:06:40 +0900","客観的に把握するツールとしては良いが、各窓の評価を客観的に設定できるだろうか。",{"fieldId":108,"avatar":164,"username":198,"occupation":190,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":6},"stmorita","2024-11-07 17:45:50 +0900","チーム内で時間をとって実施すると何らかの成長につながると感じました。ただ、これが分かった後が大切で、その後の自己分析と指導スキルも求められると感じました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":202,"occupation":118,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"hiraga1971","2024-07-13 23:21:07 +0900","チームビルディング・能力開花に活かしたい",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":206,"occupation":125,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"you-50","2024-07-14 13:52:34 +0900","部下との面談や自分自身の振り返りに使えると思った",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":210,"occupation":118,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"kohaguro","2024-07-15 07:38:41 +0900","チーム内で一度試してみたい。\n自己を分析する事は成長のヒントに繋がると思う。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"take104sy","専門職","2024-07-15 14:33:43 +0900","業務を円滑に進めるためにも，コミュニケーションを大切にとっていきたい。入り込んでほしくないパーソナル領域もあるので，さらけ出せないところは，うまく隠して進めていきたい",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":219,"occupation":215,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"grateful","2024-07-16 06:57:12 +0900","ジョハリの窓を学びました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":223,"occupation":118,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"hiroshilv","2024-07-16 10:23:12 +0900","ジョハリの窓、聞いた事はありましたが、内容を深く知る事はありませんでした。自身のTeamは社歴が浅いスタッフが多く、ジョハリの窓を使い、皆で話合うことは、チームビィルディングを高めて行く中で非常に意味があると思い実践してみたいと思います。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":227,"occupation":118,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"shinking","2024-07-16 17:08:44 +0900","対人におけるそれぞれの窓を理解する",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":231,"occupation":118,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"mmm-ttt","2024-07-16 20:30:26 +0900","部署を異動しある程度コミュニケーションを取れてきた段階で実践したい。そうする事で、更にチーム力が高まると思った。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":235,"occupation":146,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"h_inou","2024-07-17 08:05:54 +0900","研修の機会にジョハリの窓を試して見たいと感じました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"y-kaiden","メディカル　関連職","2024-07-18 11:13:24 +0900","実際に行い、自分と他者の認識のギャップを知りたいと思った。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":244,"occupation":118,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"jonesy","2024-07-20 09:13:59 +0900","活用するかは検討したい。\n根本的に自己開示をする＝円滑なコミュニケーションに繋がるというロジック自体に疑問がある。今は自己開示を恐れる人が自分の所属する組織では多い印象をうける中、それを実践することが組織運営にうまく作用するのかは、ケーススタディがないため、活用できるかどうか判断は難しい。\n\nまた、\n①秘密の窓に関してはあくまでも自己評価が大きいところなので、それがきちんと他人に認識されて評価されるかは不明の域を出ない。\n\n②未知の窓に関しては、そもそも自分も他人も挙がらないなら把握のしようがないので、ここに関して具体的にどういう例が挙がるのか不明。\n\n\nというところで、このジョハリの窓は理屈としては理解できるか、実践的かどうか疑問のみ残りました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":248,"occupation":125,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"hiroyuki_0907","2024-07-23 23:34:35 +0900","定期的にFBを受けるよう心掛ける。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":252,"occupation":156,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"sa-sasaki","2024-07-25 14:06:45 +0900","職場でジョハリの窓を活用することで、自分が同僚・上司にどのように思われているのかが認識でき、よりよいコミュニケーションが取れるようになると思います。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":256,"occupation":215,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"suzuki_junko","2024-07-27 05:16:27 +0900","相手や自分を分析して成長に繋げたい。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"toshi-iwai","経理・財務","2024-07-27 09:24:31 +0900","ジョハリの窓という言葉を初めて知りました。活用させていただきます。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":265,"occupation":118,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"yumizou4850","2024-07-27 17:14:16 +0900","ジョハリの窓を活用し、自分自身の成長と他者とのコミュニケーションの円滑化に繋げたい。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"hashimoto_1989","マーケティング","2024-07-28 11:54:11 +0900","ジョハリの窓は初めて知った。チームプレイにおける、メンバーの自他の理解促進に役立てそう。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":274,"occupation":215,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"ppl","2024-07-29 17:47:37 +0900","普段はなんとなく把握している内面を、見える化する事で、自分だけでなく相手の理解にも繋がる事が、円滑かなコミュニケーションに繋がると思いました",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":278,"occupation":240,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"suzukisaki","2024-07-31 16:12:57 +0900","おもしろい内容でした。職場の方と実践してみたいと思える内容でした。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":282,"occupation":146,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"shisen","2024-08-06 12:35:30 +0900","組織内での自身の立ち位置を把握し、不足している部分を克服したい",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":286,"occupation":118,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"tanaka3803","2024-08-06 12:46:06 +0900","ジョハリの窓を意識して今後のコミュニケーションを工夫していきたいと思いました",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":290,"occupation":125,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"elon-man","2024-08-06 12:59:06 +0900","まず自分でやってみて、メンバーにもやってみたいと思いました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":294,"occupation":111,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"koishikawa","2024-08-06 13:00:25 +0900","参考になりました。仕事面、その他の面でも有効です。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":298,"occupation":131,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"ume-momo-sakura","2024-08-06 13:13:24 +0900","ヒトは他人からどう見られているか、自分をどう見ているかを意識しながら生きていく社会的生物であることを改めて認識しました。\nコンフリクトのあるプロジェクトメンバーでジョハリの窓を試してみたいと思いました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":302,"occupation":156,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"nodoka_y","2024-08-06 13:13:41 +0900","自分自身で認識している「わたし」と、他人が認識している「わたし」には\n乖離があることを理解したうえでコミュニケーションを取る必要があると\n思った。業務においても、日常生活においてもどう自己開示をするかによって\nその後の関わり方や関係性に大きく影響するため。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":306,"occupation":156,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"office_nagi","2024-08-06 13:36:11 +0900","よく知っている人同士のさらに深い相互理解に役立つ。\n言葉は選択方式がよい。人それぞれで嫌な言葉が違うから。\n活用方法は、これをやった後で机の上にジョハリの窓の記入したものを見えるようにしておくとかすると\n意識出来そうです。他人が自分のことを言ってくれるなんて貴重ですから。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"yamada185","金融・不動産　関連職","2024-08-06 13:37:41 +0900","このような考え方を日々の業務や生活に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":315,"occupation":146,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"ho-ho","2024-08-06 14:08:27 +0900","自分は他の人にどう見られているのか、内部・外部問わず他者との円滑なコミュニケーションを取るうえで、自身の良い面、悪い面を理解するには良いツールと感じました。ただ、自身が他社の意見を真摯に受け止められないと逆に関係性は崩壊するし、同じ考えを持つ仲間がいないとこのツールは成り立たないと感じた。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":319,"occupation":125,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"kurita86","2024-08-06 14:25:29 +0900","自分を知るために使ってみたいと思います。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":148,"likes_count":5},"nowa-ru","コンサルタント","2024-08-06 14:25:55 +0900",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":327,"occupation":125,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"s-kuzu","2024-08-06 14:32:36 +0900","盲点の窓や秘密の窓の要素を認識し開放の窓へ移したとしても盲点の窓や秘密の窓は減らないと考えられる。時間軸の観点、自身の経験や成長の観点を加えるとジョハリの窓の大外の枠は無限に拡張し得るものであり、常に盲目の窓、秘密の窓、そして未知の窓は広がり続けると言える。ワークで見えた要素だけ意識するのではなく、この4象限が生じる要因である自己認識と他者認識の差などを日頃から理解、意識してアップデートし続ける必要があると思われる。\n\n(これ、AIのフィードバックに具体的な行動目標などの内容を加えるともっと良いって言われるんだろうなぁ)",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":331,"occupation":215,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"sonia_m","2024-08-06 14:42:59 +0900","自分を客観視する機会になり、考え方の癖を知ることで偏ったものの見方を改善することに役に立つと思う。ただ、適切なジョハリの窓を行うためのメンバーを集めることが難しいと感じた。なぜならば、中には悪意を持って回答するメンバーもいると思うから。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":335,"occupation":146,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"rairaita","2024-08-06 14:59:53 +0900","上司と部下間で実践し上司に対して「盲目の窓」を明確にして組織改革を実践していきたい。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":339,"occupation":111,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"kento084","2024-08-06 15:34:38 +0900","業務上で活かす場合は同じプロジェクトのメンバや同期などある程度気の知れたコミュニティで行う必要がある。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":343,"occupation":125,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"nar18","2024-08-06 15:42:01 +0900","自分がどう思われているか、相手がどう思ているか、ジョハリの窓を使うことで理解が深まる",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":347,"occupation":190,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"nit7580","2024-08-06 15:58:23 +0900","メンバーとの会ってからの日が浅い、会話の機会が少ない時に、ジャハリの窓を使い、\n他者とのコミュニケーションをはかり、よりよい仕事が出来る、やりやすいように変えていく。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":351,"occupation":190,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"satomaro","2024-08-06 16:41:00 +0900","定期MTGで実践しチームのコミュニケーション活性化、レベルアップを図りたい",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":355,"occupation":356,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"memu","資材・購買・物流","2024-08-06 16:45:30 +0900","自分の思い描く関係性が築けていない、そう感じる場面がある。\nジョハリの窓、おもしろいけれど、今の職場風土での実施は難しいかも。\nコミュニケーションが円滑になる突破口になれば。\n他者とのかかわり方を見直す「盲点の窓」、知りたい気もする。\n\n",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":360,"occupation":361,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"rkuroda","クリエイティブ","2024-08-06 16:55:37 +0900","部門でやってみようと思う",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":365,"occupation":215,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"k_ma2no","2024-08-06 18:17:27 +0900","盲点の窓の考え方は面白いと思う。早速使ってみたい。\nただし、キーワードをしっかりと決めておく必要があると感じており、それが難しい。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":369,"occupation":111,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"yossy_49","2024-08-06 18:44:59 +0900","業務を進めるにあたり、ジョハリの窓を使用してコミュニケーションに役立てられそうなので、実施してみたいと思いました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":373,"occupation":190,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"markungogo","2024-08-06 18:49:09 +0900","他者から見た自分を知ることは必要だと思う",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":377,"occupation":118,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"mieboo","2024-08-07 08:04:54 +0900","業務上意見の対立が起こった場合に、何が一番重要になるか、優先順位に気付かせる事。\n例えば、上位者が発言した内容が間違っていた場合であっても、下位者がそれを訂正できるような促しがスムーズにおこなえるよう、一番大事なことをまず全員で認識を一致させる。その上で、全員が納得できる、もしくは譲歩できる答えや判断をすることで、意見の対立が無駄ではなかった事、そして感情論に発展させないことで、意識の切り替えができるような促しをしていきたいと思います。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":381,"occupation":125,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"beobeo","2024-08-07 08:11:41 +0900","相手の認識について知ることはとても重要です。自分の足りない部分を改善します。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":385,"occupation":118,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"cyokorabu","2024-08-07 09:03:20 +0900","ジョハリの窓は自分自身を認識するうえでとてもいい方法だと思うし、他者に自分を認識してもらうにもいいと思う。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":389,"occupation":190,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"inaka4451","2024-08-07 15:33:39 +0900","「ジョハリの窓」は、他者に対してどの程度自己開示しているかを知り、自身を再発見し他者との円滑なコミュニケーションを模索するためのツールであるということを学んだ。\n今後、「ジョハリの窓」を活用して自分自身を再発見し、コミュニケーションに役立ててみたいと思う。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":393,"occupation":190,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"knmr2024","2024-08-07 16:46:28 +0900","まずは、より円滑なコミュニケーションがとれるよう、良かったことは積極的に声掛けする、\n問題だと思うことは、一度相手の立場に立ってどういう状況なのか、自分の考えに偏りがないかを\n考えた上で伝え、それほど気にすることでなければスルーする等、無理のない範囲から始めたい\n",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":397,"occupation":356,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"spec_uptoy","2024-08-07 17:52:23 +0900","ジョハリの窓で自分自身を再発見し、他者とのコミュニケーションをスムーズにする。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":401,"occupation":146,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"yabochin","2024-08-08 11:13:12 +0900","まずは自己分析から始めていく",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":405,"occupation":406,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"tk_wada","建設・土木　関連職","2024-08-08 12:00:25 +0900","他人の評価を知るという観点では、合理的なシステムだと思った。\nただ、お互いのことをある程度知っていないと評価が難しいのではないかと感じた",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":410,"occupation":118,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"hiroya92","2024-08-08 15:01:59 +0900","ジョハリの窓はコミュニケーションをとるうえで、重要であり自分の成長につながることを知れました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":414,"occupation":118,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"tk15306","2024-08-08 17:10:34 +0900","メンバーとのコミュニケーション深める際に活用できる。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":418,"occupation":131,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"akhr80","2024-08-08 19:32:45 +0900","ジョハリの窓を用いて、当事者自身は気づけていないが、他者は気づいている長所を伸ばすようなマネジメントを心がけていきたい。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":422,"occupation":190,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"2023-tsuyoshi","2024-08-09 09:20:15 +0900","ネガティブからポジティブな言い回し。やってみよう！",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":426,"occupation":156,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"sue1979","2024-08-09 16:08:44 +0900","常に自分を見つめ、成長して、組織貢献できるようになれそうです。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":430,"occupation":215,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"fuminori-iwsk","2024-08-10 18:18:21 +0900","ジョハリの窓を使うことである程度日頃の自分の言動を自己分析できるようになると思う。特に秘密の窓と盲点の窓は今後他社のコミュニケーションを効果的にするためには着目すべき点なので、それらを意識した普段の言動に取り組みたい。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":434,"occupation":118,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"yagihashitamae","2024-08-11 06:18:54 +0900","普段から、その人に興味を持って接する事が大切だと思います。そうする事で、コミュニケーション力がついてくると思います。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":438,"occupation":356,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"toratora2024","2024-08-11 20:57:21 +0900","今後の自己認識、コミュニケーション向上に役立てます。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":442,"occupation":125,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"1018nao","2024-08-12 22:41:06 +0900","まずは自己認識のために、所属員に享禄してもらい、自分自身から始めてみたいと思います。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":446,"occupation":324,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"rshibuta","2024-08-13 14:13:03 +0900","比較的簡単に自己理解ができるツールとして利用したい。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":450,"occupation":125,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"tomofly40","2024-08-14 15:07:50 +0900","相手と自分の認識齟齬を埋めるために活用できると考える。\n\n自分が頑張っていても相手に伝わらない項目などをリストアップし、それらについて重点的に対策案を検討できるなどのメリットがあると考える。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":454,"occupation":118,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"chobby","2024-08-14 15:22:50 +0900","自分の強みや弱みを知ることに活用できる。",{"fieldId":108,"avatar":458,"username":459,"occupation":146,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","machiko1111","2024-08-14 17:31:38 +0900","自身の事を主観的・客観的に整理する事が出来、周囲との関係構築・自身のキャリア成長に繋げる事が出来ると感じました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":463,"occupation":111,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"y_shigeno","2024-08-14 18:21:09 +0900","自分の能力開発や、円滑なコミュニケーションに役立つツールである。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":467,"occupation":131,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"muccy777","2024-08-14 19:08:01 +0900","・用意するキーワードはポジティブなものにするのがコツ、というのは印象的でした。頑固は粘り強いなど\n・未知の窓になったキーワードは成長のネタということで活用できるのも発見です。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":471,"occupation":146,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"hanabusa927","2024-08-15 08:42:12 +0900","気心知れた仲の良い人達と行うことが望ましいのでは無いか。忌憚なくその人について言えるからである。職種も偏らず色んな部署から集めれば良い。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":475,"occupation":111,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"nky1013","2024-08-16 18:54:05 +0900","コミュニケーションの活性化に役立つものと考えられます。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":479,"occupation":270,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"mihoko_yamada","2024-08-17 16:18:21 +0900","自分自身のを知ることがワークを通して得られ、自己理解を深めることで、成長のためのステップに活用していきたい。\n秘密の窓の自己開示を増やして、業務上のコミュニケーションを高めたいと思う。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":483,"occupation":215,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"blue118","2024-08-18 15:28:28 +0900","興味がわきましたが、仕事に取り入れるのはきっかけが必要な感じがします。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":487,"occupation":240,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"y_kanayama","2024-08-19 15:48:17 +0900","自己の考え方や行動の癖も見つけられる。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":491,"occupation":146,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"m-tanimo","2024-08-19 17:08:51 +0900","チームメンバーの事を相互に知る機会、成長していく機会として活用したい。具体的にはミーティングの一部の時間で窓を作ってみていきたい。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":495,"occupation":190,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"oshita-","2024-08-20 07:22:34 +0900","自分自身を発見し、他人とのかかわり方を見直す、コミュニケーションを円滑化するためのツールということがわかりました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":499,"occupation":146,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"nagoya_ko","2024-08-21 15:34:33 +0900","自分の事は知っているようで知らない、または、知りたくない事を改めて考えさせられました。もっと、皆の為に自分から進んでコミュニケーションを取らないといけない。面接の時にいきなり聞いても本当のことはなかなか聞き出せないと思うので、普段のコミュニケーションを自分から取るようにします。遠回しに自分の弱点を突かれたようで、気付きになりました。\n",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":503,"occupation":131,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"k1_k","2024-08-21 18:05:00 +0900","直ぐにでも利用したいと思います。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":507,"occupation":190,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"suzuki_15","2024-08-22 10:16:42 +0900","新たな一面に気づくことができる",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":511,"occupation":261,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"asami0612","2024-08-23 11:03:25 +0900","自分ではコミュニケーションが取れていると持っていても、開放の窓が少なければ適切なコミュニケーションをとれているとはいえない。\n休日の様子等普段見えない姿を話したり、自分の感想や意見を積極的に見せていこうと思った。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":515,"occupation":215,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"sayaka_kamata","2024-08-23 11:04:52 +0900","グループワークのように皆で実践してみたいと感じた。お互いがポジティブな評価で行うことで、賞賛的な嬉しさも、不足している箇所には前向きに頑張ろうと思える姿勢になるのではないかと思った。自身も他者にどう思われているのか組織として知ることで、コミュニケーションの方法の見直しが出来るのではないかと思った。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":519,"occupation":215,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"aest","2024-08-23 13:07:56 +0900","部署内で実施してみるといろいろな点が改善できるかもしれない。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":523,"occupation":118,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"ichikawa_a","2024-08-23 16:23:02 +0900","まだ知らない自分を再発見するのに良いツールだと思いました。\nある程度の期間一緒に仕事をしてきた人同士だとツールの効果が表れるように思いました。",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":527,"occupation":146,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"tatsuya_06","2024-08-24 18:45:41 +0900","組織づくりのコミュニケーションで役立つなと思いました。\n自分が思っている外に出している自分と、他者が思っている自分とのギャップによりコミュニケーションに連れが生じてしまっているのを少しでも修正ができるのかなと思いました！",{"fieldId":108,"avatar":109,"username":531,"occupation":190,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"ito19","2024-08-24 23:07:16 +0900","あまり他者に自己開示をしたくない人もいると思うので、そういう人はジョハリの窓に参加すること自体が嫌なのではないかと思いました。",[535,540,544,549,554,555,560,565,570,575,580,585,590,595,600,605],{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,{"id":541,"name":270,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":76},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":545,"name":546,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":76},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":76},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":76},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":76},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":76},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":76},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":47},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2421,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":76},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":47},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":76},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":76},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":571,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":572,"description":573,"ordinal":134,"courses_count":574,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1316},"まとめ",[1317],{"is_public":76},{"id":981,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1274,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":536,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":537,"description":538,"ordinal":6,"courses_count":539,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1278,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1348},[1349],{"is_public":76},{"id":984,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":550,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":551,"description":552,"ordinal":92,"courses_count":553,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1278,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1375},[1376],{"is_public":76},{"id":987,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1386,"learning_points":1387},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1435},"イントロダクション",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1439,"videos":1440},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1441],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1443,"videos":1444},"コーチングとは何か",[1445],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1447,"videos":1448},"リーダーとしてのコーチング",[1449],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1451,"videos":1452},"メンバーとの会話例",[1453],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1455,"videos":1456},"実践する上でのコツと留意点",[1457],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1459},[1460],{"is_public":76},{"id":993,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":1274,"description":1467,"learning_points":1468},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":571,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":572,"description":573,"ordinal":134,"courses_count":574,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1469,1474,1478,1482,1486,1490,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1278,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1472],{"preview_url_s":1473,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1475,"videos":1476},"AI活用の現状は？",[1477],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1479,"videos":1480},"経営者目線でのAIによる効率化",[1481],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1483,"videos":1484},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1485],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1487,"videos":1488},"情報システム部門でのAI活用",[1489],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1491,"videos":1492},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1493,1494],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1496,"videos":1497},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1498],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1500,"videos":1501},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1502],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1504,"videos":1505},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1506],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1508,"videos":1509},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1510],{"is_public":76},{"id":996,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1521},[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":1525,"videos":1526},"能力開発",[1527],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1529,"videos":1530},"挑戦",[1531],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1533,"videos":1534},"試練",[1535],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1537,"videos":1538},"仲間",[1539],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1541,"videos":1542},"志",[1543],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1545,"videos":1546},"質問・回答",[1547],{"is_public":76},{"id":999,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1554,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":536,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":537,"description":538,"ordinal":6,"courses_count":539,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1557,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1278,"name":1558,"videos":1559},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1563,"videos":1564},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1567,"videos":1568},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1571,"videos":1572},"戦略的オフィスでの立ち話",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1575,"videos":1576},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1577],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":1584,"description":1585,"learning_points":1586},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":536,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":537,"description":538,"ordinal":6,"courses_count":539,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1588},[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1592,"videos":1593},"プレゼンのステップの変化",[1594],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1596,"videos":1597},"「伝える練習」の難しさ",[1598],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を分析",[1602],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1604,"videos":1605},"アナウンサー目線の評価軸",[1606],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン講師目線の評価軸",[1610],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1614],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1616,"videos":1617},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1618],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1620,"videos":1621},"AI評価の活用法",[1622],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1624},[1625],{"is_public":76},{"id":1005,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":1584,"description":1632,"learning_points":1633},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":550,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":551,"description":552,"ordinal":92,"courses_count":553,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1634,1639,1643,1648,1654],{"fieldId":1278,"name":1635,"videos":1636},"オープニング",[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1640,"videos":1641},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1642],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1644,"videos":1645},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1646,1647],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1649,"videos":1650},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1651,1652,1653],{"is_public":76},{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1655,"videos":1656},"ここまでのまとめ",[1657],{"is_public":76},{"id":1008,"starts_at":1659,"photo":1660,"video_duration":1661,"name":1662,"category":1663,"course_type":1584,"description":1664,"learning_points":1665},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":536,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":537,"description":538,"ordinal":6,"courses_count":539,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1666,1670,1674,1678,1682,1686],{"fieldId":1278,"name":1635,"videos":1667},[1668],{"preview_url_s":1669,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1671,"videos":1672},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1673],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1675,"videos":1676},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1677],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1679,"videos":1680},"枠組みとは？",[1681],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1683,"videos":1684},"生成AIを使うプロセスは？",[1685],{"is_public":76},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1687},[1688],{"is_public":76},{"contents":1690,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1691],{"title":1692,"description":1693},"ジョハリの窓で自己理解とコミュニケーションスキルを磨く","ジョハリの窓は、自己理解と対人関係の改善を促進するツールです。この動画では、選択式ジョハリの窓を用いた実践的な自己分析と他者分析を解説し、信頼関係を築く方法を学びます。宮田さんの事例も紹介します。",{"fieldId":1695,"title":1696,"description":1697},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]