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School of Professional Psychology M.A.）\r\n東京大学大学院修士（専門は臨床心理）。\r\n病院での心理カウンセラーや、福祉系専門学校の心理学講師を歴任。\r\n1995年 阪神淡路大震災で両親を亡くしたことを機に、一念発起して渡米。\r\nアドラー心理学をベースに600種類以上の心理学やボディワーク、瞑想を習得後、数々の手法を統合。アメリカでは、小学校や州立刑務所、精神科デイケアなどに、コーチングを初めて導入した。\r\n2001年 ニューヨークテロ直後、日本に帰国。北京オリンピック金メダリスト、メジャーリーガーなどのトップアスリートや有名俳優、上場企業経営者をコーチング。産業、医療福祉、教育、政治、芸能など各業界のリーダーや、起業家もサポート。\r\n「現場変革リーダー養成コース」を主宰。講演や雑誌連載、TV出演等も多数。\r\nhttps:\u002F\u002Fhiramotoshiki.jp\u002F\r\n（肩書きは2018年3月撮影当時のもの）",7,[107,114,120,131,142,149,163],{"name":108,"videos":109},"コース紹介",[110],{"name":111,"is_public":13,"video_duration":112,"preview_url_l":113,"index":5},"Video 1",81,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F290812209.hd.mp4?s=6ef3054598fe3e26cea11337cbcbf499c47ad8cc&profile_id=174",{"name":115,"videos":116},"現場を変革するスキル",[117],{"name":118,"is_public":19,"video_duration":119,"index":6},"Video 2",466,{"name":121,"videos":122},"原因論・目的論",[123,127],{"name":124,"is_public":19,"video_duration":125,"index":126},"Video 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+0900","アドラー心理学については、自分自身でも勉強していたが、より実践的な話であったために、実際の業務で使えると思いました。特に挨拶を1.5倍に返すやり方、悩み相談事を持ち掛けられたら、－1.5倍で返す方法はやってみようと思った。\r\n最後にリーダ自身がハッピーになることというフレーズは心に残った。それにはやはり自分軸を持つことが大事なのだろうと思った。自分なりの夢や希望をもって仕事をしたり、生活していくことが大事なんだと感じた。\r\n",123,{"fieldId":172,"avatar":180,"username":181,"occupation":175,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":49},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yamada_5000","2019-10-03 19:00:11 +0900","Googleで検索して出てくる画像をイメージしてモノを言う。\r\n\r\n・・・目から鱗でした。\r\nついつい「○○してはいけない」と否定構造で話しがちだけれど、\r\nちょっと視点を変えるだけで、色んなことがうまくいくのでは。\r\nそんな可能性を感じました。今日から試してみたいです。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":189},"kajita","メーカー技術・研究・開発","2019-02-10 19:33:54 +0900","自分がどのようなときにアンリソースフルの状態になるかを客観的に思い返すことができました。自分は間違ったことしたかできない、どうすればいいのか、何が正解なのか、と悩んでいましたが、立場を変えてみたときにどうかとハッとさせられる内容でした。人の問題においては「原因論ではなく目的論」がとても腹落ちしました。ほめる、叱るではなく、再現したい良い場面を感謝で本人が再現できるよう伸ばすことのプロセスが非常に良くわかりました。",44,{"fieldId":172,"avatar":191,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":196},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F83797\u002F8.png","k-m-2","経営・経営企画","2019-02-03 11:09:03 +0900","原因論、目的論の話などは気づきが多く、自分はアンチパターンを踏んでいたなと反省。仕事においてだけでなく、日々のコミュニケーション（例えば子育てなど）にも活用していきたいと感じた。\r\n\r\nメラビアンの法則、7秒コーチングなどすぐに始められる事から、意識的に生活の中に取り入れていきたい。",43,{"fieldId":172,"avatar":173,"username":198,"occupation":186,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":201},"nakapi1118","2020-05-19 14:32:45 +0900","駅ホームのアナウンスの話は，ダチョウ倶楽部のネタの「押すなよ，絶対に押すなよ」と言われると，押したいという心理が働くのと同じだと気づきました．「○○してはいけない」という否定構文は避けようと思いました．",27,{"fieldId":172,"avatar":173,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":207},"harry777","販売・サービス・事務","2020-05-30 22:59:47 +0900","相手の関心に関心を持つ。\r\n一番大切なのは、リーダーがハッピーでいること。\r\nとても参考になりました。\r\nベイビーステップで取り組んで行きます。",22,{"fieldId":172,"avatar":209,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":214},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F112863\u002Fshishimaru.JPG","white_mocha9","その他","2019-12-17 11:50:23 +0900","職場ではもちろんのこと、友達関係や子育てなど、すべての対人関係に言えることだと思いました。\r\nついつい子供にはひどいダメ出しをしてしまうなと反省しました。",21,{"fieldId":172,"avatar":216,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":221},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","nariwa","コンサルタント","2021-06-12 01:21:09 +0900","正直、ちょっと違和感がありました。現実はそんなに単純でなく複雑です。",19,{"fieldId":172,"avatar":216,"username":223,"occupation":211,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":226},"nibrah66","2020-06-09 09:56:37 +0900","この部下と一緒にやっていくんだ、という覚悟を強く持つところが最初のポイントだと感じました。そこで掛け間違えると負の連鎖(ロジカルな否定）に陥るように思いますので、まずはそこをしっかり心がけるようにしたいです。",14,{"fieldId":172,"avatar":180,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":158},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-23 14:08:49 +0900","「相手の関心に関心を持つ。←目線は相手ではなく、相手が見てる側を見る（ゴルフのキャディのように。）」というのがポイントだと思いました。\r\n自社内はもちろん、顧客との会話でも活用します。",{"fieldId":172,"avatar":216,"username":233,"occupation":211,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":105},"bck","2020-05-20 13:56:46 +0900","通りすがり感謝は何か頼み事をしたときや相手が自発的にやってくれたことに対して「あのときはありがとう」と言って、すぐに使えそう。",{"fieldId":172,"avatar":216,"username":237,"occupation":175,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":105},"igaas23","2020-06-08 14:30:44 +0900","Googleで検索したら出てくるシーンを想起させるという言葉が一番印象に残った。\r\n伝え方一つでも受け手の印象と行動が変わる最たる例だと思う。\r\n\r\n事実を伝えていればいいわけではないし、だからと言って感情的になりすぎるのもよくない。\r\n1つの物事を伝えるときにも、相手にどう伝わるかということを考えた上で表現していきたい。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":241,"occupation":229,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":148},"kobo0804","2021-09-20 11:05:05 +0900","原因と目的、目線、1.5倍など新しい発見がたくさんあった",{"fieldId":172,"avatar":245,"username":246,"occupation":186,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":141},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","toshi-0815","2019-02-03 08:15:43 +0900","大変参考になりました。即、実践して行きたいと思いました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":250,"occupation":175,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":137},"moocaster","2021-01-20 23:05:22 +0900","感心されられる講義でした。自分に足りないものが見えてよかったです。自分軸を明確にさせて、組織で一番大切なコミュニケーションスキルを上げて、組織に必要な人材になっていきます。まずは通りすがり初級から始めたいと思います。メラビアンの法則恐るべし。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":254,"occupation":211,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":137},"satopon1","2022-09-04 00:24:12 +0900","アトラーの「相手に関心を持つのではなく、相手の関心に関心を持ちなさい」…すなわち、相手の目線に立つ ⇒ 信頼関係が築けるようになる。という教えが一番インパクトが強かったです。",{"fieldId":172,"avatar":258,"username":259,"occupation":186,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":130},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-11 23:24:48 +0900","・挨拶のボリューム調整テク：目から鱗でした。\r\n・自己開示はまず自分から　：勇気をもって挑みます。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":130},"ke-7314","メディカル　関連職","2021-10-13 22:06:23 +0900","部下の関心に関心を持つこと。\n遅刻しないように。ではなく時間に余裕を持って行くように。の様ないイメージを持てる様な伝え方。\nこれらを実践してゆきたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":268,"occupation":175,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":130},"smilemove1115","2019-02-08 09:27:22 +0900","原因論と目的論の視点は大変気づきになりました、\r\n自身の上司は確かに仕事はできるのですが、\r\nダメ出しばかりで部下からの信頼はありません。\r\nこのコミュニケーションが変わるだけで、\r\nチームが活性化しそうです。",{"fieldId":172,"avatar":216,"username":272,"occupation":204,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":130},"hk0213","2020-05-29 20:54:12 +0900","いかに部下に心の底から寄り添えるかが試されると痛感致しました。\r\n一方、チームビジョンのわかりやすい提示、リーダーがハッピーであるところを見せるについては、全くもって不十分であると反省致しました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":276,"occupation":204,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":126},"macoki","2023-11-13 13:53:16 +0900","今まで、部下に対して、心のどこかで、自分のモチベーションくらい自分で維持してくれと思っていたが、たった7秒でも効果的な声かけができるなら、簡単なところから実践してみようと感じた。",{"fieldId":172,"avatar":216,"username":280,"occupation":211,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":126},"chantake","2021-07-28 10:40:59 +0900","リーダーがハッピーでいること。部下があんな先輩社員になりたいと思われるような社員を目指して、入社2年目ですが精進したいです。",{"fieldId":172,"avatar":284,"username":285,"occupation":193,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-05-25 16:33:52 +0900","相手の関心について関心を持つ。\nこれって簡単なようで難しい。\nコミュニケーションが成立していないと出来ない。\nようはコミュニケーションの取り方がビジネスでは重要だと再認識できました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":289,"occupation":229,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":6},"o_takashi","2021-08-20 09:52:53 +0900","なかなか褒めることが出来ないので、通りすがりにやってみるところから始めます。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":293,"occupation":211,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":6},"raimuku","2021-11-18 19:34:48 +0900","1.5倍の返事は早速実行したいと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":297,"occupation":204,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":6},"tm-chiko","2022-01-07 11:28:21 +0900","実践している内容が多かったが、改めて忙しい時に出来ているか振り返ろうと思った。\n・部下から声をかけられたら、忙しくても手を止めて体を向けて話を聞く\n・褒める連鎖\nなど",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":301,"occupation":229,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":6},"iwata_takuya","2022-01-07 16:46:29 +0900","・よいイメージが想像できる声掛け。\n・〇〇が感謝していたよという言い方。\n実践していきたい。\n\n今まで受けた講習で一番よかった。\n興味を持って聞けたことと、初めて聞く内容で新鮮だった。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":305,"occupation":204,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":6},"yuka_2008","2022-01-10 22:08:33 +0900","Googleの検索で出てくる画像をイメージして言う、原因論と目的論、リーダーがハッピーでいること、いろんなワードが心に刺さりました。日々の中、見直していきたいことばかりで、このコース（リーダー論）で一番心掴まれました！",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":6},"d-ma","専門職","2022-01-25 14:42:13 +0900","メンバから相談事を受けた際、日々の忙しさから\n声だけの反応をしてしまうときがある。\n本教育より向き合っての会話が必要であることを\n改めて感じさせられた。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":314,"occupation":186,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-04-29 18:43:57 +0900","自分の意識を変える事で他者への印象も変える事が出来る事を学びました。自分を変えていきます。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":318,"occupation":211,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":6},"hide1818","2022-07-07 13:41:24 +0900","一番大切なのは、リーダーがハッピーでいること。\nとても参考になりました。",{"fieldId":172,"avatar":245,"username":322,"occupation":211,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":6},"yukitaka","2019-03-15 14:22:33 +0900","部下がメンタルで休職してしまいました。パワハラをしているつもりはなかったのですが、このコースを受講して自分のどこがまずかったのかわかりました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":326,"occupation":327,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":6},"kazuki_tanaka","金融・不動産　関連職","2019-04-30 07:01:23 +0900","素晴らしい内容。連休明けから実践したい。",{"fieldId":172,"avatar":216,"username":331,"occupation":327,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":6},"yuko3","2020-03-26 01:21:28 +0900","自分の時間をどう使うか\r\n\r\n同感です。すんなりと入ってきました。\r\n\r\n\r\nそうとはいえ、自分だけではもったいないのでさりげなく周りに影響を与えながら、共有すべく働きかけていきたい",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":335,"occupation":186,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":6},"tucker_2020","2020-08-29 05:59:49 +0900","コーチングの効果を臨場感を持って学べた。相手の関心に関心を持つ、1.5倍のリアクションでコミュニケーションが流れやすい環境作りをする、が印象的。来週からの1on1で早速試してみよう。",{"fieldId":172,"avatar":216,"username":339,"occupation":16,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":6},"yuki_0719","2020-09-27 19:45:44 +0900","部下の関心のあることに関心を持つこと、生産性が良く無いと思われる部下の提案でもよく聞いてその目的、達成したいことに焦点を当てて、組織のゴールと共有できる方法を考えさせることでモチベーションをあげることができること、リーダー自身が楽しんでいる姿を見せること、声のトーンに気をつけた返答をすることなど大変役に立つ示唆をいただいた。ぜひ一度明日から実践してみたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":343,"occupation":344,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":6},"larue","資材・購買・物流","2020-10-15 10:24:11 +0900","すぐに使える実践的な7秒コーチングやステイト。そこから進むべき方向など、分かりやすく納得できる内容でした。省略されている部分も見たいです。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":348,"occupation":327,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":6},"kzhr2358301","2020-11-15 12:33:52 +0900","メンバーに仕事に対する自己効力感を高めるような働きかけが、仕事を進める上で効果があると勉強させていただきました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":352,"occupation":175,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":6},"seuta_r","2021-01-26 00:51:27 +0900","部下それぞれの、その場その場の状態に合わせて柔軟に対応していくことが大事であると改めて感じた。引き出しをたくさん持てるよう普段から振り返りの時間を持つように心がけたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":356,"occupation":175,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":6},"iga_1221","2021-02-18 23:32:29 +0900","仕事以外でも活用できると思いました。\r\n子育てや日々のコミュニケーションにも応用できますね。ビジネスでのロジカルな考え方と人間関係のコーチング的な要素をハイブリッドして今後も研鑽を積んでいきたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":360,"occupation":186,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":6},"sotajima","2022-07-22 12:31:21 +0900","部下の使命感ややりがいを活かしたいと感じました。\nコミュニケーションを大切にします。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":364,"occupation":211,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":6},"izapon1976","2022-08-16 13:26:10 +0900","　最初に響いたのが、リーダーとしての自分がリソースフルになる必要があるということでした。講師の方が仰っていたように自分軸を明確にして、チームを引っ張っていこうと思います。\n　それに加え、動画の中で原因論にて指導されている時は確かに自分も良い気分にはなりませんでした。反発心だけ募った記憶があります。\n　日本人はあまりお互いを褒め合わないですが、自分に対してできている点と増えて欲しい行動を列挙し自分を勇気づけてから後進の指導に邁進します。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":368,"occupation":175,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":6},"mirei627","2023-11-06 21:06:43 +0900","原因論、目的論の話の聞いて、原因論でコミュニケーションしてしまっていることに気づきました。また対峙する時の姿勢として、横に座って同じ目線でいることなどもとても重要だと感じました。普段のコミュニケーションから意識できることから始めていきたいと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":372,"occupation":229,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":6},"daisuke0917","2024-01-14 01:23:42 +0900","「個人の自分軸」を先行させて共有ゾーンを拡大させること\nが大事であることが分かりました。\n会社の軸先行ではやる気は上がりません。\n\n自分軸のスキルを引き出すスキルを伸ばしていくことが大事\nスキルの一つとして、「4つのきき方」と「3つの目線」は\n現時点の私にはどちらも①、②しかできていないことに気付きました。\nもう少し頑張らなければと思いました。\n\nメラビアンの法則、ことば、口調に気を付けて\n仕事をしていましたが、\nボディランゲージが一番大きな比重を占めている\nことを理解して日頃の仕事に意識をして活用していきたいと\n思いました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":376,"occupation":344,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":6},"matsumym","2024-01-17 22:42:40 +0900","現場が変わるコミュニケーションについて学んだ。\n悪いところをピンポイントで直すのが原因論である。その原因論は客観の科学であり、目的論は主観の科学である。人は意識を向けたところが増えていき、想起されるイメージの方が現実になる。\nまた、叱る、褒めるは原因論的アプローチであり、勇気づけは目的論的アプローチとなる。\n上司が貢献に感謝する勇気づけを行うと、部下はどんどん貢献したくなる。\n判断・行動の基準として自分軸が大事である。自分軸を明確にすることでやる気、能力、やり方を引き出せる。まずは、こだわり（価値観）、夢（ビジョン）といった自分軸を明確にすることから開始する。\n自分軸には案件レベル、現職レベル、キャリアレベル、ライフレベルの４つのレベルがある。案件レベルで自分軸を見出せないときには、抽象度を高くしていくとよい。\nビジネスコーチングを活かすには、個人の自分軸を先行させることで会社の軸と共有ゾーンを拡大させる。自分にとって何が大事でどうなりたいかを話し合い、会社にとって何が大事で何を目指しているかも話し合ったうえで、両者を満たすためには何ができるか一緒に考える姿勢が重要である。\nコーチングにあたっては、コミュニケーションの取り方も重要となる。関心が向いていない、相手に関心をもつ、相手の関心に関心をもつ、現場を俯瞰してみるの４つのきき方を意識するとよい。コーチングにあたっては、相手の関心に関心をもつ、または現場を俯瞰してみるで行う。評価や指導は相手に関心を持つで行う。\nコーチングの３つの基本は、気持ちよく話してもらう、進行管理、場面化・臨場感である。\n通りすがり承認、通りすがり感謝、通りすがり貢献の７秒コーチングも有効である。\n部下指導の８ステップとしては、マネージャーのセルフケア、覚悟・自分軸、仕事以外の話、すでにできているところ、Yes, and小さな改善、苦手ができているところ、キビシク、一体感であり、このステップで進めるのが理想である。\nなお、コーチングにあたっては、リーダーがハッピーでいることも重要な要素となる。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":380,"occupation":186,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":6},"bipapa","2024-02-18 10:37:03 +0900","若手の指導や相談に乗る機会が増えてきたので，どう対応すると良いのか，自分自身の立ち位置などを含め，とても参考になりました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":384,"occupation":211,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":6},"nokai","2024-03-13 17:09:29 +0900","自己効力感を高めてあげる方法は非常に参考になった。早く、相手にも同じようにできるようになってもらいたいと、必死に自分ができることや、メンバーのできていない点を指摘してあげて、改善する事が大事だと思っていた。今までは、自己犠牲と反骨精神が当たり前だった時代はそれでよかったのかも知れないが、ついて行けない人は淘汰されるだけで、それではマネジメントをしているとは言えないと感じた。メンバーのできていることを取り上げる事で、自信をつけて自ら進んでもらえる方が幸せだなと素直に思えた。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":388,"occupation":211,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":6},"sutotsuyoshi","2026-06-24 00:34:50 +0900","なるほど納得、『原因論ではなく目的論で』話せるようにならねば。と痛感しました。\nまた、今まで家族や恋人・友人が相手だと『相手の関心に関心』を持つ事は幾多もあれど、言われてみると、仕事付合いの相手に対して同じように関心を持つ事はなかったと考えさせられた。\n何よりも、最後の『リーダ自身がハッピーに』これは本当に同意できます。\nでも、咄嗟の時に7秒では挨拶が出てこないんだよなぁ…",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":392,"occupation":186,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":6},"kenko_taro","2026-07-14 10:35:32 +0900","講師の言動で「コイツ」「オマエ」といった言葉遣いをしていたことや、受講者の体を手で押すような行為が見られたこと、また椅子の移動などを手伝った際にも感謝の言葉がなかったことなどは、研修内容で語られていたコミュニケーションや信頼関係構築の考え方と一致していないように感じました。そのため、内容をすべて鵜呑みにするのではなく、自分自身で取捨選択しながら、本当に有効だと感じた部分を今後の業務や人間関係づくりに生かしていきたいと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":396,"occupation":344,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":6},"tsubasatsuka","2026-08-03 16:23:15 +0900","「リーダーがハッピーでいること」印象に残る言葉でした。\n自分自身に問いかけようと思います。\nまた、素晴らしい講師でした。\n聞いてるうちにどんどん引き込まれ集中して視聴することができました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":400,"occupation":204,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":6},"matushima430122","2026-03-21 19:44:48 +0900","相手の事を思いやること。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":404,"occupation":186,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":6},"katsu_2025","2025-03-02 23:50:26 +0900","すごく勉強になりました。ありがとうございました。７秒のコミュニケーションを実践してみようと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":408,"occupation":211,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":6},"mizutashuichi","2024-09-09 11:19:06 +0900","最後の一言でリーターがハッピーでいること、まさしくそれが一番と思いました。\n自分の会社にあの人のようになりたいと思える人はまだ見つかっていませんが、\n自分がもし会社を立ち上げたり、人に何かを教える立場になったときはそう思ってもらえるようになろうと思います。\n",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":412,"occupation":211,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":6},"nishi-tomoe","2024-09-19 11:28:40 +0900","否定文を回避し、相手の自己肯定感を高めるコミュニケーションをとることを心掛けたい。\n相手の関心に関心を持つ。\n一番大切なのは、リーダーがハッピーでいること。\nとても参考になりました。\nベイビーステップで取り組んで行きます。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":416,"occupation":417,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":6},"yousuke19920926","人事・労務・法務","2026-01-27 10:12:25 +0900","個人的なスキルアップとしてコーチング資格の取得を目指しており本研修内容は大変勉強になりました。\n具体的な現場へのコーチング的手法でのアプローチをアドラー心理学を用いての説明は大変実践的で示唆に富んだものでした。\nコーチはクライアントを相手にする際、自己基盤が整っていることを前提とされます。自己基盤とは、自分の人生を自分軸で生きることと私は解釈しており、最後のリーダーが幸せになることというのは、まさにリーダーが自分の人生を自分軸で自分なりに生きることであると捉えました。サーバントリーダーが昨今のリーダーシップ像の理想になりつつある中、過度なメンバー本位のリーダーシップではなく、自分軸とマネジメント軸を備えていることを前提としたリーダーシップが肝要だと考えます。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":421,"occupation":211,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":6},"katsu-26","2025-07-23 14:41:41 +0900","足元で出来ることが多くあると学びました。\n例えば、挨拶を1.5倍で返す、悩みを-1.5倍のテンションで受け止めるなど。\nまた、リーダー自身がハッピーでいることが重要とのことなので、自分軸を持って業務に取り組み、組織に好循環を提供できるようにありたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":425,"occupation":175,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":6},"maaaaana","2025-09-12 21:41:20 +0900","コミニュケーションの質が重要であると改めて痛感しました。特に部下への接し方の点で現在の私の上司が本講義の内容とは真逆の対応を取っており、あり得ない接し方をしていると気づいて呆れました。その上司は私自身に「周から悪い評判しか聞かない」、「話しやすい雰囲気をなぜ作らないといけない、そんなことこの会社じゃ当たり前」、「お前は成長してないがそんなお前と向き合ったおれだけが成長した、それだけは感謝している」、「頭おかしいんじゃないの？」と痛烈な人格否定を言われており、例を挙げたら数えきれません。そんな上司に絶対にならないように決心した良い講義でした。\n。ありがとうございます。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":429,"occupation":204,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":6},"kacky09","2025-09-13 23:28:37 +0900","講師の人がこいつという言葉を使ってるのに嫌悪感で身に入らなかった",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":433,"occupation":204,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"sakata-","2025-09-12 12:28:29 +0900","挨拶の1.5倍が参考になったので日常で活用していきたい",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":437,"occupation":175,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"komoda091031","2025-09-12 12:59:43 +0900","日頃から周囲に目を配り、ちょっとしたことでも相手を褒める事の大切さが分かりました。\n自分自身も楽しく仕事に向きあえたらと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":441,"occupation":204,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"aat","2025-09-12 14:05:56 +0900","自分に余裕がないときには言動・行動にいつも以上に気を付けて対応しなければいけないなと改めて感じました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":445,"occupation":204,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"mhk-amatsuo","2025-09-12 16:21:36 +0900","相手にとって良くなると思って”〇〇したほうが良い”と自分の経験から押し付けていたということに気づいた。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":449,"occupation":327,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"abe_h","2025-09-12 16:45:49 +0900","7秒コーチング、実践してみようと思います。\nどんなことを考えるにしても、まずは自分に軸が無いことには始まらないのだと、改めて思いました。\nコミュニケーションが難しい人もいますが、こちらの行為、好意はいずれ伝わると信じてまずは1.5倍の挨拶から。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":453,"occupation":229,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"furaibou","2025-09-12 17:07:46 +0900","メンバーとのコミュニケーションの難しさを感じました。また、自分自身の考えやメンバーとの関わり方についても、それぞれが違った価値観、考え方、思い、性格、おかれている状況があって、その時の状況に合わせたコミュニケーションをとっていくよう注意しないといけないと感じました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":457,"occupation":310,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"nikky_s","2025-09-13 13:09:15 +0900","非常に勉強になりました。\n大部下、対同僚に対して、モチベーションを維持しつつスキルアップさせていくための対応法が多岐にわたり、実践していきたいと感じました。\n特に部下絵の声掛けにおいてGoogleで検索しねがてぃっぶな結果が出るようでは、いけないことは参考になりましたので、意識していきたいと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":461,"occupation":186,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"yu--yu","2025-09-13 14:40:07 +0900","リーダーシップの概要を理解できました。\n日々の業務に落とし込んで、活かしていきたいと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":465,"occupation":175,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"tatewaki_ryoji","2025-09-14 07:36:29 +0900","今、まさにチーム内でメンバー内のコミュニケーションの問題がでている。まずは傾聴姿勢で話を聴くことに努める。そのうえで、会社方針、課の方針をやるために、お互いできることは何かを内省してもらい、自己決定権に基づき進めてもらうようにうながす。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":469,"occupation":211,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"waka_orange","2025-09-14 10:36:36 +0900","コミュニケーションの取り方について学びました。挨拶などは1.5倍が良いことに「気づき」を得ました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":473,"occupation":211,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"h_ichiyanagi","2025-09-14 12:27:06 +0900","自身のコンセプトを明確にし、コミュニケーションに重きを置いていきたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":477,"occupation":175,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"matsuura749510","2025-09-14 14:23:13 +0900","もう少し部下に対して同じ目線で相談にのれたらと経験があった。割と会社に対して自分が犠牲なっていることがあったと思うのでリーダー自身もハッピーでいることが大事だと思った。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":481,"occupation":186,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"thealfee","2025-09-14 15:12:07 +0900","なかなk難しいとと思いました。現在はやはり直して欲しいところばかり気になります。出来ているとことを伸ばして、促す、なかなか出来ない。自分の肯定感も簡単ではないが、実践してみたいと思った",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":485,"occupation":16,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"kdmyut","2025-09-14 15:53:58 +0900","Googleで検索して出てくる画像をイメージしてモノを言う。\nこれを意識して職場メンバーと接しようと思った。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":489,"occupation":490,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"ryotainaka","建設・土木　関連職","2025-09-14 17:36:47 +0900","可能性は無限大に\n部下の頑張れるポイントを人によってで見極め、思いやりをもって接していこうと思う。\nイスの向き合いかたにも気をつけ、部下の関心に関心をもち助言するようにする。\n人がダメだと言っていた、使ってしまう事があったので自分がどう思ったかで伝えていく。\n具体的に憧れられる様、幸せになる。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":494,"occupation":204,"created_at":495,"comment":248,"likes_count":5},"tsuyaseiji","2025-09-14 18:10:55 +0900",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":497,"occupation":327,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"nnky70274","2025-09-15 07:52:22 +0900","否定的にとらず意識的にとりいれていこうと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":501,"occupation":211,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"sho_osawa","2025-09-15 09:57:11 +0900","1.5倍＆-1.5倍で話を聞くこと、日々の7秒コーチングを活用していきたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":505,"occupation":417,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"oonishi1984","2025-09-15 11:46:58 +0900","課員との関わり方において非常に勉強になる研修であった。\nどうしても会社メインでの考え方を押し付けてしまう傾向があるので、課員の自分軸を優先させて自然とやる気を出させることが必要であると感じた。\nまた、相手への関心ではなく、相手の関心に関心を持つことがコミュニケーションを取る上で必要というのは確かにそうであると思い、実践してみようと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":509,"occupation":186,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"yuzubath","2025-09-15 11:50:18 +0900","コミュニケーションにおいては話を聞く際の立場について、相手の横や前などの位置やステイトなどが非常に大事だと感じた。自分がどのように接されたら嬉しいかで考えると思い出しやすいと思うので、適宜活用していきたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":513,"occupation":490,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"kaz7797","2025-09-15 19:14:54 +0900","やはり自分軸をしっかり持って何事にも前向きに取り組める姿勢を示していく事が、部下に対しての道標となりお手本になると思っています。\n辛いことや失敗を恐れずにその経験を力に変えて、やりがいを与えられるような人間になりたいです。\n\n明日からも思いやりを持って、コミュニケーションをとっていきたいです。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":517,"occupation":218,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"nanba19680817","2025-09-15 21:11:22 +0900","50代中盤の部下がいますが、その部下はご自身が得意な業務や過去に何度もやったことがある業務に対しては標準の何倍もの時間を掛けて対応するのですが、ご自身が苦手な業務や初めて試みる業務に対しては取り掛かろうとせず、何度もきつく注意しても治りませんし、治そうともしません。そのような部下に対して、１～２年かけてあの手この手と様々な話し方で注意してきているのですが、一向に変わりません。今回の研修を聴講させていただきまして、①その部下の苦手な業務や初めて試みる業務に対して何もアクションしていない状況においても、ちょっとしたことで褒めてまずは気持ちよく成っていただき、少しでも取り掛かる様子が出てきたら、更に褒める、という細かなステップを踏むようなアプローチで、本人の行動変化を促そうと感じました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":521,"occupation":175,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"rlyukiii","2025-09-15 22:37:15 +0900","後輩のモチベーションを上げるには、まず自分自身がこうなりたいと思ってもらえるように変わること。そして、自己開示をしながらや部分的にほめることなどを会話で意識し、信頼関係を築いていきたい。仕事やプライベートでの目標を一緒に考え、寄り添いながら指導してモチベーションの向上に繋げたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":525,"occupation":204,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"mbk","2025-09-15 23:40:04 +0900","なるほどと思えることがたくさんあった。\n挨拶は相手の1.5倍で返す、相談は－1.5倍や、リーダー自身がハッピーでいることが大事など。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":529,"occupation":186,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"mokojirou_0429","2025-09-16 07:23:33 +0900","挨拶を1.5倍に返すやり方、悩み相談事を持ち掛けられたら、－1.5倍で返す方法をやってみます。\nまた最後のリーダーがハッピーでいることは重要だと思いました。遅くまで働くこと背中を見せることが正しいとは限らない時代の変化だと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":533,"occupation":490,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"ishideka","2025-09-16 08:19:18 +0900","すぐに考えずに実践できる手法も多く、理解しやすかった。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":537,"occupation":204,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"coco2025","2025-09-16 12:50:55 +0900","相手に関心を持つことでなく、相手が関心を持っていることに関心を持つ、ということが大切ということを初めてしりました。また、挨拶など良いことは相手の声の1.5倍、相談事やマイナスなことの話はマイナス1.5倍など、わかりやすいので、取り組みたいと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":541,"occupation":490,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"pino2944","2025-09-16 14:42:29 +0900","いい内容だと思いました。\nただ、これだけのことをすぐに変えるのは大変に思いました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":545,"occupation":546,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"kaz_hirabayashi","経理・財務","2025-09-16 16:11:11 +0900","アドラー心理学についてはじめて学んだが、有益そうな気がした。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":550,"occupation":490,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"nakami-chi","2025-09-16 17:27:07 +0900","「〇〇してはいけない」と頭にイメージする行動をいうと、したくなってしまうという内容を聞き、\nそう言ってしまっていると思い、今後気を付けようと思いました",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":554,"occupation":175,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"sugasan","2025-09-16 17:33:05 +0900","基本は強み、良さを見つけて本人に伝え、弱みを強みで補う事を考えていたが、必ずしもそうでなく悪さと反対の行動を行った時の励ましが行動を変えるようなので、そういった視点をもって接していきたい。また本人の幸せと会社の利益を合致させる、本人の幸せが案件、仕事、キャリア、人生と段階に応じてあることも腑に落ちるので、様々な方々に応じた段階の話で幸せの事で盛り上げていくことを実践してみる。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":558,"occupation":417,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"bun_pooh","2025-09-16 19:01:06 +0900","管理職ではないが、仕事で人と関わるときの姿勢を学ぶことが出来た。特に話す相手にテンション感を合わせるということはとても勉強になった。業務が忙しいときに話しかけられると、どうしても会話に身が入らず低テンションで返してしまうため、心にゆとりを持ち、その人の話すテンションに合わせて会話するよう心がけたいと思った。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":562,"occupation":186,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"tanabe_1","2025-09-16 19:41:38 +0900","メンバーに感謝を伝えることはしているが、他者からの貢献を伝えることはほとんどできていないと思う。自分の軸も曖昧であるので、そこを明確にしながら、コミュニケーションをとっていければと思う",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":566,"occupation":204,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"rei3095","2025-09-17 05:48:05 +0900","チームリーダーへこの考えを伝える、育成するために活用しようと思う。実際にハイライトとしてどのようなことを伝えられるといいだろうか。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":570,"occupation":204,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"karinchan","2025-09-17 08:48:19 +0900","相手の関心に関心を持つ。\nや、相手を否定しないなど日常に意識的に取り組んでいこうと感じました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":574,"occupation":204,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"honachi","2025-09-17 11:11:35 +0900","相手の心を開くには口調やボディーランゲージが大切。\n相手が話したくなるような返しや態度をすると話してくれるようになる。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":578,"occupation":204,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"o_nao","2025-09-17 12:03:55 +0900","目的、目線、1.5倍の返事、早速実践できる内容が沢山ありました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":582,"occupation":204,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"shimizu_ss","2025-09-17 15:52:09 +0900","まずは7秒コーチングと挨拶1.5倍返し。自分軸を引き出してマネジメントだけでなくコーチングのスキルも磨いていきたい",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":586,"occupation":417,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"fainanyoshikawa","2025-09-17 22:01:20 +0900","コミュニケーションの取り方が役にたちそうです。\n相手の自己効力感を高めることが大事というのは、気づかなかった視点でした。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":590,"occupation":490,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"oka-gen","2025-09-17 22:35:16 +0900","リーダーがハッピーでいること、そして相手の立場に寄り添って考えることが大切だと感じた。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":594,"occupation":595,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"u-key","クリエイティブ","2025-09-17 22:42:45 +0900","とても良く理解できた。意見を引き出し自分ごとに考えさせる事の重要性を感じた。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":599,"occupation":175,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"t-ishii226","2025-09-18 11:36:03 +0900","褒める時や感謝を伝える時など、○○さんが言ってたよ等第三者を引き合いに出して伝えようと思いました。",[603,606,609,612,615,618,621,624,627],{"career_inquiry_id":604,"name":605},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":607,"name":608},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":610,"name":611},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":613,"name":614},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":616,"name":617},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":619,"name":620},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":622,"name":623},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":625,"name":626},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":628,"name":629},91,"資格取得に向けて学ぶ",[631,636,641,645,650,655,659,664,668],{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":141,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":654,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":52,"description":53,"ordinal":162,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1297,1304,1309,1314,1318,1322,1326,1330,1334],{"fieldId":1298,"name":1299,"videos":1300},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1301,1303],{"preview_url_s":1302,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1305,"videos":1306},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1307,1308],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1310,"videos":1311},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1312,1313],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1317],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1321],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1325],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1327,"videos":1328},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1329],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1331,"videos":1332},"大手企業の勝ち筋は？",[1333],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1336},"まとめ",[1337],{"is_public":19},{"id":1002,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1294,"description":1344,"learning_points":1345},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1346,1351,1355,1360,1365],{"fieldId":1298,"name":1347,"videos":1348},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1298,"name":1352,"videos":1353},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1354],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1356,"videos":1357},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1358,1359],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1361,"videos":1362},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1363,1364],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1366},[1367],{"is_public":19},{"id":1005,"starts_at":1369,"photo":1370,"video_duration":1371,"name":1372,"category":1373,"course_type":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":27,"description":28,"ordinal":137,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1379,1384,1388,1392],{"fieldId":1298,"name":1380,"videos":1381},"プレイングマネジャーの実態",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1298,"name":1385,"videos":1386},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1387],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1389,"videos":1390},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1391],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1393},[1394],{"is_public":19},{"id":1008,"starts_at":1396,"photo":1397,"video_duration":1398,"name":1399,"category":1400,"course_type":1376,"description":1404,"learning_points":1405},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1401,"updatedAt":1402,"publishedAt":1401,"revisedAt":1402,"name":62,"description":63,"ordinal":1403,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-23T16:00:48.889Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1406,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1298,"name":1407,"videos":1408},"現代社会の階層化と上下関係について",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1298,"name":1412,"videos":1413},"〜Being〜どうありたいか",[1414],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1416,"videos":1417},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1418],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1420,"videos":1421},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1422],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1424,"videos":1425},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1426],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1428,"videos":1429},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1430],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1432,"videos":1433},"生成AI時代に最も重要なこと",[1434],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1436,"videos":1437},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1438],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1440,"videos":1441},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1442],{"is_public":19},{"id":1011,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1294,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1298,"name":1452,"videos":1453},"イントロダクション",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1298,"name":1457,"videos":1458},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1461,"videos":1462},"コーチングとは何か",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1465,"videos":1466},"リーダーとしてのコーチング",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1469,"videos":1470},"メンバーとの会話例",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1473,"videos":1474},"実践する上でのコツと留意点",[1475],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1477},[1478],{"is_public":19},{"id":1014,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1294,"description":1485,"learning_points":1486},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":52,"description":53,"ordinal":162,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1487,1492,1496,1500,1504,1508,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1298,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1298,"name":1493,"videos":1494},"AI活用の現状は？",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1497,"videos":1498},"経営者目線でのAIによる効率化",[1499],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1501,"videos":1502},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1503],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1505,"videos":1506},"情報システム部門でのAI活用",[1507],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1509,"videos":1510},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1511,1512],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1514,"videos":1515},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1516],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1518,"videos":1519},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1520],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1522,"videos":1523},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1524],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1526,"videos":1527},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1528],{"is_public":19},{"id":1017,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1535,"updatedAt":1536,"publishedAt":1535,"revisedAt":1536,"name":32,"description":33,"ordinal":141,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1540,1544,1548,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1298,"name":1452,"videos":1541},[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1298,"name":1545,"videos":1546},"能力開発",[1547],{"is_public":13},{"fieldId":1298,"name":1549,"videos":1550},"挑戦",[1551],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1553,"videos":1554},"試練",[1555],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1557,"videos":1558},"仲間",[1559],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1561,"videos":1562},"志",[1563],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1565,"videos":1566},"質問・回答",[1567],{"is_public":19},{"id":1020,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1577,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1298,"name":1578,"videos":1579},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1298,"name":1583,"videos":1584},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1585],{"is_public":13},{"fieldId":1298,"name":1587,"videos":1588},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1589],{"is_public":13},{"fieldId":1298,"name":1591,"videos":1592},"戦略的オフィスでの立ち話",[1593],{"is_public":13},{"fieldId":1298,"name":1595,"videos":1596},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1597],{"is_public":13},{"id":1023,"starts_at":1599,"photo":1600,"video_duration":1601,"name":1602,"category":1603,"course_type":99,"description":1604,"learning_points":1605},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642],{"fieldId":1298,"name":1452,"videos":1607},[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1298,"name":1611,"videos":1612},"プレゼンのステップの変化",[1613],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1615,"videos":1616},"「伝える練習」の難しさ",[1617],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を分析",[1621],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1623,"videos":1624},"アナウンサー目線の評価軸",[1625],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1627,"videos":1628},"プレゼン講師目線の評価軸",[1629],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1631,"videos":1632},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1633],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1635,"videos":1636},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1637],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1639,"videos":1640},"AI評価の活用法",[1641],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1643},[1644],{"is_public":19},{"id":1026,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":99,"description":1651,"learning_points":1652},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":27,"description":28,"ordinal":137,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1653,1658,1662,1667,1673],{"fieldId":1298,"name":1654,"videos":1655},"オープニング",[1656],{"preview_url_s":1657,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1298,"name":1659,"videos":1660},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1661],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1663,"videos":1664},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1665,1666],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1668,"videos":1669},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1670,1671,1672],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1674,"videos":1675},"ここまでのまとめ",[1676],{"is_public":19},{"id":1029,"starts_at":1678,"photo":1679,"video_duration":1680,"name":1681,"category":1682,"course_type":99,"description":1683,"learning_points":1684},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1685,1689,1693,1697,1701,1705],{"fieldId":1298,"name":1654,"videos":1686},[1687],{"preview_url_s":1688,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1298,"name":1690,"videos":1691},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1692],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1694,"videos":1695},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1696],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1698,"videos":1699},"枠組みとは？",[1700],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1702,"videos":1703},"生成AIを使うプロセスは？",[1704],{"is_public":19},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1706},[1707],{"is_public":19},{"contents":1709,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1710],{"title":1711,"description":1712},"7秒で変わる！アドラー流職場コミュニケーションスキル","アドラー心理学に基づく目的論的思考を動画で学び、円滑な職場コミュニケーションを実現！リーダーシップやコーチング手法でチームビルディングを強化し、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1714,"title":1715,"description":1716},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]