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+0900","ジョブ型雇用のイメージが理解できた\n一般企業では実施している、あるいはしていない、どちらもあると思うが、大学教員のあり方を考えるとわかりやすいと思う\nたとえば大学教員の欠員補充は、専門領域を特定して実施される\n欠員が生じても、応募者のスキルが想定するスキルを満たしていない場合、その段階では採用を行わず、休講または必要に応じて非常勤講師などで対応、あらためて再度募集が行わることもある\nもちろん、カリキュラムの関係で、専門外領域の授業を受け持つこともあるが、基本は専門領域を受け持ち、同じ領域の採用募集が他大学で行われる場合には、さまざまな条件を加味し、応募することも可能である\nこのように考えると、ジョブ型雇用をより理解できるのではないだろうか",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":117},"takeuchi_418","営業","2026-05-03 12:11:53 +0900","今後の定年延長を考えると専門的な知識が必要なジョブ型雇用は、これから更に進んでいくと感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":116},"k_miyauchi","経理・財務","2026-08-25 13:20:45 +0900","ジョブ型にすることで、個人のポテンシャルに気が付かなくなる可能性があると感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":220,"occupation":196,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":116},"watatomo","2026-07-25 10:11:30 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+0900","昇進や昇格のイメージが湧きにくいところも懸念ですが、少なからず仕事を棚卸しして、分析しておかないと、仕事とスキルがマッチした人材を採用し、職務に従事してもらうことが難しいのではないかと思います。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":240,"occupation":186,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"nanaarasawa","2026-08-12 12:33:51 +0900","大きな組織では取り入れるのが難しいと感じた。ー",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"mikan_01","資材・購買・物流","2026-08-17 08:16:18 +0900","ジョブ型雇用という働き方があることを意識しないと、今後個人としても会社としても取り残されるリスクがあると感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"hironisi","金融・不動産　関連職","2026-08-17 19:34:47 +0900","当社はメンバーシップ型を原則とし、必要に応じてジヨブ型を設定している。それぞれの特性を理解し、所属員にも理解してもらった上で組織の運営を行う事が重要であると感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":254,"occupation":206,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":116},"fany19890801","2026-08-20 07:26:04 +0900","チーム内で新しいシステム導入を担当するメンバーを決める場面をイメージします。ジョブ型雇用では、単に「経験が長い人」や「手が空いている人」に任せるのではなく、職務内容や求められるスキル、期待する成果を明確にしたうえで担当者を決めます。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":258,"occupation":206,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"moko_ta","2026-08-20 09:09:37 +0900","今年度から当社もジョブ型の雇用体系に変更しました。とはいえ、これまでと同じ業務とメンバーで配置を決めなければらないため、現時点ではほぼこれまで通りです。ここから本来のジョブ型に変えていくには、社員の意識改革もそうですし、どういったスキルや経験がある方が社内にいるのか、といった情報の一元管理等、本稼働には時間がかかりそうです。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":262,"occupation":206,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"k-y-k","2026-08-21 10:44:12 +0900","専門性を持った人材は必要な場面もあるだろうが、全社的に採用するのは難しいと感じた。ジョブ型雇用の場合の報酬制度も複雑化する可能性もあるため、ある一定の業務としてジョブ型を採用する、など状況に応じた雇用にする必要があると感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":266,"occupation":186,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"bs017","2026-06-26 23:52:07 +0900","既に、適材適所として雇用している場合に、どういうことを実施してジョブ型へ移行していくのか、\nという部分がなかなか難しいのではないか、と思いました。\nまた、ジョブ型雇用の中で成長させ報酬を上げていく、と考えたときには、そのジョブ自体が大きく成長していくものでなくてはならない、ということも導入する難しさに拍車をかけているのではないかと思いました。\n労働集約型だと、「この仕事」という固定はしやすそうだが、そこに発展の余地があるか・・・。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":270,"occupation":186,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"jack-ir4","2026-09-02 09:05:52 +0900","仕事内容が明確になっており、責任の範囲も明確になっているので、業務分担が予めうまくいっていれば即機能するのではと思いました。しかし、一方で他の分野のカバーが出来づらくなるので、メリットとデメリットを予め把握してく必要があると思いました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"st---","IT・WEB・エンジニア","2026-09-02 15:36:14 +0900","必ずしも専門性が高い状態の社員だけではないので、継続的に本人への成長期待を伝えつつ、支援をしていく必要がある。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":279,"occupation":206,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"maki_kakishima","2026-09-06 16:58:07 +0900","まさしくジョブ型雇用へのシフトの真っ只中の当社なので、具体的イメージを持ちながら学ぶことができた。\n管理職としては、ジョブ定義のしっかりと行うことが求められるようになり、難易度が高いなと思いつつ、\nより実行力・スピード感のある人材育成を実現するためにはとても理にかなった人事制度になると考えています。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":283,"occupation":196,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"kenichi91","2026-09-06 20:04:00 +0900","今の業務はジョブ型ではないので初めて知る内容でしたが、一部の企業では採用を行い、適正な人材確保に尽力していることを知る\nことが出来てよかったです。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"oiwai0620","その他","2026-09-17 17:16:52 +0900","特徴について理解した",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":292,"occupation":288,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"hakumon","2026-09-18 07:26:20 +0900","ジョブ型雇用は専門性が高く、固定されるが、企業の強みを伸ばしたいときは重要になる。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":296,"occupation":206,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"ao-u","2026-09-20 12:40:18 +0900","一長一短があることを理解した。\n会社の理念や事業戦略に応じて導入を検討すること、導入時はハード面での制度設計だけではなく、ソフト面で組織文化の構築が重要である。\nたとえば、幅広い視野や経験が重要になってくる経営層人材の育成には、ジョブ型は適していない側面もあるため、育成目的や人材分類に合わせて、メンバーシップ型とジョブ型を併用していくことが企業としては求められると感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":300,"occupation":288,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"tak610","2026-09-26 18:34:08 +0900","ジョブ型雇用は当社では導入してないので、何となくこんなものという程度の知識しか無かったが、\nこの研修で具体的な中身やメリット、デメリットを学ぶ良い機会となった。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":304,"occupation":206,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"8ery13","2026-09-30 22:32:35 +0900","ワードだけはよく聴くが、本動画できちんと理解できた",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":308,"occupation":196,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"mumyama","2026-10-06 14:35:40 +0900","本来のジョブ型雇用とはこうあるべきだという事を再認識できました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":312,"occupation":206,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"457309","2026-10-08 18:44:25 +0900","ジョブ型とメンバーシップ型の違いを知った",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":316,"occupation":206,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"matabeh","2026-10-09 12:40:31 +0900","ジョブ型はジョブが限定される層とマネジメントを行う層が分離されていることが前提で運営されるシステムのはずなので、メンバーシップ型の組織に導入する際は十分な検討が必要と考える。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":320,"occupation":206,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"toshio_akagi","2026-10-09 15:12:56 +0900","当社では限定的である。ジョブごとの給与設定は難しい",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":324,"occupation":325,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"hill_book","経営・経営企画","2026-02-20 09:03:46 +0900","中途採用は、特にジョブ型と言っていなくても、実質的にはジョブ型のような印象です。\nジョブ型の場合、メンタル不調になったときに異動するのが難しそうなのが気になります。\nジョブ型を採用する会社が増えると、企業文化が重要になると思いました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":329,"occupation":211,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"m-konsuke","2025-11-10 17:42:04 +0900","ゼネラリストとプロフェッショナル、組織には２つの存在が不可欠と考えます。個人の特性によっても変わってきます。マネージャーとしては、メンバーの特性を見極め、将来の方向性を導いてあげることはある程度必要と考えます。昔のように全員が管理職になっていく価値観の時代ではありません。両者納得するキャリアアップを支援する必要があると考えます。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":333,"occupation":206,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"ya727aki","2025-11-23 16:57:59 +0900","組織の中で専門性の高い仕事は、ジョブ型雇用制度を導入して良いかと感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":337,"occupation":325,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"masaaki3683-39","2025-12-03 14:02:04 +0900","透明性 と 専門性 を高める点で非常に優れていますが、日本型雇用（メンバーシップ型）とは思想が根本的に違うため、導入には「仕事の明確化」「評価制度改革」が不可欠だとおもう\n中途半端な導入は、社員の不満や業務の分断を招きやすいと考えます。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":341,"occupation":191,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"heroki","2025-12-04 10:50:22 +0900","今後のあり方について考える必要がある。\n人材不足にある自分の職種は将来的にどうあるべきかなど興味深い",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":345,"occupation":186,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"bobby1967","2025-12-06 13:51:29 +0900","専門性の高い部署だと導入しても良いが、一方で現場ニーズが十分に考えた事が組織として難しくなる、",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":349,"occupation":211,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"kishida-m","2025-12-08 00:00:15 +0900","ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用の2つがあること自体、初耳でした。。自社はメンバーシップ型雇用がほとんどである理解であるが、職務に於いてはジョブ型雇用のほうが、能力を発揮させやすい場面はありそう（技術職など）。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":353,"occupation":206,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"jindemao","2025-12-18 13:35:27 +0900","ビジョンを明確にし、組織をレベルアップさせる手法として、ジョブ型雇用を導入した組織構築が有効的であることを学んだ",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":357,"occupation":196,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"at-saito","2025-12-24 07:58:49 +0900","後からジョブ型を導入することはとても難しいことだと思います。\n新会社を設立させて、ゼロから導入するしか上手くいかないのでは？\n日本が世界で活躍できたのは、他人を思いやる気持ちがベースにあり、業務・責任の幅広いオーバーラップがあったからだと思います。それを制限してしまうジョブ型はなかなか浸透しにくいと思います。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":361,"occupation":196,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"gen_ta-gl","2026-01-14 12:08:00 +0900","ジョブ型という単語を知らなかったのですが、最近の雇用はジョブ型を念頭にすることが多くなってきていると気づきました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":365,"occupation":211,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"yama-kohe","2026-01-20 13:54:16 +0900","ジョブ型雇用を検討したい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":369,"occupation":211,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"a-ryuta","2026-02-03 13:24:41 +0900","仕事に対して人を当てはめるには、より仕事内容を明確に言語化する事が必要だと感じました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":373,"occupation":325,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"tarokin","2026-02-09 18:35:35 +0900","ジョブ型雇用のメリット・デメリットが理解できた",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":377,"occupation":378,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"shosegawa","建設・土木　関連職","2026-07-17 08:01:57 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":382,"occupation":383,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"si_matsuura","メディカル　関連職","2026-03-01 20:23:40 +0900","スキルを持った転職ができる外国に比べ、日本独自の終身雇用制度の脱却の鍵になると思われる。\n仕事のできる人にとっては専門性を武器に色々とできるので非常に良いと思われるが、そうではない人にとっては厳しい世の中だと思われる。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":387,"occupation":383,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"mare-pacificum","2026-03-09 21:39:50 +0900","現場の意思決定に結びつける視点、ジョブ型とメンバーシップ型の違い、どちらでもメンバーのモチベーション向上できるコーチングをしたい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":391,"occupation":211,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"tanaka-kenichi","2026-03-21 09:51:57 +0900","営業セクションで幅広い業界、受注メニューがあり、より多くの経験をジョブローテーションで得て次期営業マネージャーを育成してゆく必要があるためジョブ型は合わないと考えます。情報処理セクションはジョブ型がマッチしていると感じました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":395,"occupation":206,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"sugar_23134","2026-04-29 10:14:53 +0900","役割を明確にし、曖昧さをなくすることが大事であることを学んだ。また、成果に向けた支援に徹すること、チーム連携を仕組みで作ることも重要であることを学んだ。さらに、キャリアの透明性を高め、評価の納得感を担保することは難しいと感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":399,"occupation":206,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"kraehe28","2026-04-30 21:29:38 +0900","自社で導入を進めているので参考になった。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":403,"occupation":206,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"c_makado","2026-05-27 14:20:46 +0900","理解しても活かす機会がない，が悩みです",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":407,"occupation":211,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"shinya-imura","2026-06-05 11:29:28 +0900","メリットデメリットが存在し、その企業に必要かどうかの判断がまずは必要",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":411,"occupation":288,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"s_ho","2026-06-12 11:42:52 +0900","ジョブ型雇用とは、人が仕事を選べる\n異動は、欠員が出たときのみである一方、メンバーシップ雇用の方は異動、転勤が広範囲である。\nメンバーシップ雇用とは、仕事によって人を選ぶ",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":415,"occupation":275,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"nmachida","2026-06-17 08:24:49 +0900","メンバーによっては、自分の解析をされることを嫌う、自分の能力への指数を付けられることに抵抗がある方がいることを実体験より理解しています。ランク付けではなく、パズルのピースのように当てはめる（割り当てる）という考えを伝えることで、分担・得意不得意での効率化をしたい意思を伝えるようにしています。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":419,"occupation":275,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"mi-hirano0808","2026-06-17 13:50:22 +0900","自身の会社でも、全員ではないがジョブ型雇用を導入しており、その時々に合わせて人材を雇用している。\n専門性を持っているのであれば、特に雇用を続けられるが、初めに聞いていた期待値に達していない人材を雇用してしまったケースもあるので、採用には慎重になっていきたい",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":423,"occupation":191,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"purikett","2025-11-04 20:38:32 +0900","目標達成まで期間が短い場合、タスクチームという形でメンバーを集め、達成したら解散をすることがあります。\nジョブ型はこれに近いと思います。\nまずゴールを決める、次に達成するために必要なスキルを持つ人材を集め、ゴールを目指すので、時間の無駄がないと思います",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":427,"occupation":211,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"junko101","2023-05-17 10:58:43 +0900","単に仕組みを導入するだけではなく、なぜその仕組みを導入するのかの会社の意図を理解し、メンバーに伝えることが重要。またジョブ型雇用は、これまでのメンバーシップ型雇用とは前提が大きく変わることを理解して、チームのマネジメントを行っていきたい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":431,"occupation":275,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"harun0te","2023-05-17 13:37:09 +0900","ジョブ型の働き方については、人の能力を適切に図る仕組みや評価制度が必要に思える。\nまた、そういうものが存在すること自体がナンセンスなのかもしれませんが、ジョブとして明確に定義できない仕事の対処方法など様々課題があると思うので、今後も試行錯誤していきたい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":435,"occupation":288,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"70sp1208","2023-05-18 07:45:32 +0900","自社では、ジョブ型雇用の導入はされていない。近年、離職率が高いため、人事としては、いろいろと方策は練っているものの、効果に現れていない。従業員の働く意欲向上、仕事の質、スピードを高めるには、ジョブ型雇用は必要と考える。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":439,"occupation":40,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2023-05-19 14:16:52 +0900","どうなんでしょうね。雇用問題・給与・働き方改革・コロナ後の体制・人口減少・人材流失など課題やメリット、さらに業種を踏まえこれから増えてくるのでしょうか？",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":443,"occupation":211,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"yamada-kensuke","2023-05-20 13:03:13 +0900","ジョブ型雇用のメリットデメリットを把握する\n",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":447,"occupation":288,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"doragon0611","2023-05-23 07:19:37 +0900","色々と参考になりました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":451,"occupation":206,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"sumi2021","2023-05-26 11:13:22 +0900","仕事の定義が大切になってくる\n\n",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":455,"occupation":196,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"kiyo18","2023-05-26 11:16:03 +0900","ジョブ型雇用の意味が理解できました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":459,"occupation":325,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"ichi_t","2023-05-26 11:34:56 +0900","ジョブ型雇用は、社員が自身のキャリアデザインに能動的に動けるシステムのように思うが、上司が部下の志向と理解した上でキャリアを考えて「あげる」というパターナリスティックな関係を暗黙の前提とした情報発信が多いように感じる。\n上司の育成マインド醸成以前に、社内でどのようなポジションと引き合いがあり、どのようなスキルが要求され、自身とのギャップの程度と埋め方を社員が自分で考えられるような職場環境が必要ではないかと感じる。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":463,"occupation":206,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"rhsk","2023-05-26 18:43:48 +0900","基礎を再確認することで柔軟な研修制度確立に役立つ",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":467,"occupation":196,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"hdfxsts04","2023-05-29 22:02:45 +0900","行オムが細分化される中、メンバーシップ型の人事システムだが、実質はジョブ型のような人事システムが重要になってきていると感じる",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":471,"occupation":250,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"ryohaya","2023-05-30 12:07:09 +0900","自社では、ジョブ型雇用の導入はされていないものの、全員がマネジメントを目指す体型から、プレイヤーとして能力を発揮する体型が追加された。それがジョブ型雇用に当てはまるかはさて置き、従業員の選択肢が広がったことは、意欲向上、仕事の質の向上、将来のビジョンを描ける。などメリットも多いと考える。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":475,"occupation":275,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"303_makoto","2023-06-01 12:09:38 +0900","環境変化への対応力とスピードアップを図る為、ジョブ型雇用の考え方で業務遂行したい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":479,"occupation":211,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"nishimurayuta","2023-06-03 17:40:38 +0900","自信ゼネラリストの認識でいたが、\nジョブ型に対応すべく、専門性も持ち合わせる必要を感じました。\nメンバーにも、自分の強みを助長し、視野を広げること、伝えてあげたい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":483,"occupation":206,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"h-koh","2023-06-09 23:33:10 +0900","ジョブ型人材マネジメントシステムが導入される中、ジョブディスクリブションに記載される知識・スキルの育成を図る仕組み作りを担当している。\nジョブ型雇用を理解した上で、この中にもあったキャリア自律の促進、自己スキルの理解、そして不足するスキルを向上するためのOFF-JTが提供できるしくみづくりに役立てる。\n現場の正しいジョブ型理解のために活用する。",{"fieldId":183,"avatar":200,"username":487,"occupation":186,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"k_yuna","2023-06-10 03:44:57 +0900","分かりやすい内容でした。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":491,"occupation":191,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"kirish","2023-06-10 18:11:45 +0900","よく聞く言葉であるが、定義など曖昧であったため、事例を含め聞くことができる良かった",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":495,"occupation":40,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"youko_yn","2023-06-11 17:28:17 +0900","ジョブ型雇用の成功事例、失敗事例を理解しないと、成功は難しそうだと思いました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":499,"occupation":206,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"chikazu","2023-06-12 07:32:43 +0900","社員自身が自己の強みや弱みを認識している必要があり、そこがズレてしまうと会社と個人ともに不幸な結果になりかねない。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":503,"occupation":211,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"ys-ishi","2023-06-24 09:51:24 +0900","「企業としての魅力がなければ人材が流出するリスクがある」これが、ジョブ型雇用のデメリットとして説明していましたが、それはメンバーシップ型でも同じことが言えるのでは？\n\n魅力ない企業が人材が流出するのは、どちらの雇用体系でも同じだと思います。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":507,"occupation":325,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"a-frontiercorp","2023-06-25 06:16:25 +0900","慎重な導入が必要である。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":511,"occupation":206,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"nabezo1962","2023-06-27 12:52:13 +0900","人事制度を企画・制定する仕事ではないの、もしもジョブ型雇用が採用されたら、その内容をよく理解してチームメンバーにも伝えたいです。\nでないと、昔の意識のまま働かれても困るからです。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":515,"occupation":196,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"platon","2023-06-27 20:06:58 +0900","会社の枠を越えて社会全体で適材適所の流れがつくれるのでは",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":519,"occupation":206,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"0084366","2023-07-04 09:30:35 +0900","ジョブ型の基本的な内容を理解するには良い内容と思います。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":523,"occupation":524,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"km_0624","クリエイティブ","2023-07-04 14:23:32 +0900","放送現場では、どこからどこまでが１つのジョブなのかの捉えなおしが必要である。記者、PD、カメラマン、アナウンサーなど、これまでの分け方は細かすぎるのかもしれません。なぜなら今テレビの大きな脅威となっているユーチューバーは基本的に全て一人でやってしまうからです。「コンテンツ制作」というジョブでとらえた時に、今のテレビマンはできることが足りないという評価になるかもしれません。いまを生きる我々にとって、今後、1人でできることを増やしていくとともに、それぞれプロとして高い技術を持った職人同士が意思疎通を密にして1つのプロジェクトを素早く仕上げられる「チーム」として成長することが重要だと思います。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":528,"occupation":211,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"k-tsubosaka","2023-07-05 04:45:06 +0900","今までジョブ型雇用やメンバーシップ雇用について全く知らなかったので今回、少なくともジョブ型雇用について基本的な事は理解できた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":532,"occupation":211,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"taikou","2023-07-07 14:44:34 +0900","会社のビジョンや経営戦略を改めて考えることが重要であると感じた。また、現場を理解することはやはり大事であると感じている。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":536,"occupation":211,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"osshy","2023-07-08 20:17:49 +0900","専門的な部門に限っては、有効な雇用方法だと思いますが、全社的な取組みとしてはリスクおよび難易度が高いと感じております。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":540,"occupation":288,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"arashima","2023-07-09 23:44:36 +0900","私のチームはメンバーシップ型ではあるが、ジョブ型の要素である「専門性を伸ばす」「適材適所の配置」といった要素は組み込めるため、そこから始める。",{"fieldId":183,"avatar":200,"username":544,"occupation":216,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"otani_sh","2023-07-23 10:02:31 +0900","メンバーシップ型、ジョブ型、双方にメリットデメリットがあるため、職務によって使い分けるのも有用だと感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":548,"occupation":275,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"ozawa_h","2023-07-26 07:53:05 +0900","スキルアップとリスキリングは異なります。スキルアップはもっている技術力を上げることであり、リスキルは別の技術を身につけることです。\nリスキルの詳細についてはGLOBISの次のビデオで説明されています。\n1. 「リスキリングって何？ ~個人のアップデート戦略~」\n2. 「リスキリングって何？ ~組織のアップデート戦略~」\n\nIT業界では外資系が多いです。ChatGPTなどのような技術の発展が急激にあるために絶えず自分から学ぶことが必要です。メンバーシップ型のように社内教育で学ぶだけでは変化に追いつけなくなります。\n但し、日本では定時後に自分の時間で勉強する習慣がまだ薄いために急にジョブ型に切り替えることは難しいです。\n個人的には将来のためにGLOBISやudemyで勉強しています。\n",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":552,"occupation":288,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"izapon1976","2023-07-31 12:59:14 +0900","ジョブ型雇用にも長所、短所があることがわかりました。\n勤務先は、ジョブ型雇用には全く興味を示しませんが、日本型雇用システムでも勝ち抜けるよう邁進します。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":556,"occupation":40,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"hideyuki_yokoi","2023-08-02 08:17:37 +0900","自分はメンバーシップ型で配属された現部署のメンバーほとんどが専門職としてジョブ型雇用で中途採用者が多い。非常に専門性の高い職種となり各メンバーの成長にはお互いの切磋琢磨が必要と考えます。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":560,"occupation":250,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"yasukei","2023-08-07 15:32:29 +0900","当社では、まだまだジョブ型雇用が進んでいないが\n今後は急速に必要となると思う。\nそのためにも、可能な所属から徐々に移行していくべきと考える。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":564,"occupation":186,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"ksk_aiko","2023-08-09 16:45:51 +0900","ジョブ型にもメンバーシップ型にも良い面悪い面は当然ある。分断して考えず、その時点ででの最適解を取り入れる事ができるような視点を持っておきたい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":568,"occupation":191,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"srfp1","2023-08-10 17:15:59 +0900","人手が足りない中小企業では、ジョブ型雇用がより専門性を発揮できる。一方で、代替え要員が効かないと言うデメリットがある。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":572,"occupation":378,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"tk_yg","2023-08-13 13:13:40 +0900","会社は従来のメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に移行しつつあり、それが世の中の流れだということを社員に浸透させていきたい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":576,"occupation":196,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"kawakasu","2023-08-16 04:28:17 +0900","ジョブ型にする前にその必要性と切り替えの課題抽出と対策を実行することが必要。\n社会情勢の変化の加速に応じる為に無策でジョブ型雇用に切り替えるのは混乱を生じさせるだけだと思っている。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":580,"occupation":206,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"mk2mh","2023-08-20 17:32:09 +0900","これからの人事施策のあるべき姿の一つであるが、従来の日本企業のもつ人材育成の強みが牛案われないかが懸念点である。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":584,"occupation":211,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"tetsuyuu","2023-08-21 16:08:41 +0900","理解度が深まった\nこれから生かしていく",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":588,"occupation":288,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"hirokowako","2023-08-22 07:00:20 +0900","パーパスやビジョン達成に向けてスピード感を持って業務を遂行しなければいけないような場面ではジョブ雇用が効果的なのではないかと感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":592,"occupation":288,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"shiozaki_kitaq","2023-08-24 07:11:07 +0900","ジョブ型は労使双方に利点はあるが、不利点もあるため、ジョブ型を一部導入などして効果を図りたい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":596,"occupation":196,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"j0129876","2023-08-25 16:51:29 +0900","部下に対してやるたいことを聞き、スキルと合わせて考え、業務付与する。",[600,605,610,614,619,624,629,634,639],{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":173,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":643,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[645,664,673,682,691,700,709,718,727,736,744,753,770,780,789,798,807,816,825,848,857,867,877,885,893,902,911,920,944,953],{"id":646,"name":647,"parent":126,"post_tag":126,"description":648,"course_categories":649},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[650],{"fieldId":651,"course_series":652},"course_series",[653,654,655,656,657,658,660,661,662,663],{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":659},"1c719945",{"id":615},{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":126,"description":668,"course_categories":669},"g1summit","G1サミット",{"id":646},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":651,"course_series":671},[672],{"id":601},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":126,"description":677,"course_categories":678},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":646},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":651,"course_series":680},[681],{"id":601},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":126,"description":686,"course_categories":687},"g1executive","G1経営者会議",{"id":646},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":651,"course_series":689},[690],{"id":601},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":126,"description":695,"course_categories":696},"g1region","G1地域会議",{"id":646},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[697],{"fieldId":651,"course_series":698},[699],{"id":601},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":126,"description":704,"course_categories":705},"g1college","G1カレッジ",{"id":646},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[706],{"fieldId":651,"course_series":707},[708],{"id":601},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":126,"description":713,"course_categories":714},"askaconference","あすか会議",{"id":646},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[715],{"fieldId":651,"course_series":716},[717],{"id":601},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":126,"description":722,"course_categories":723},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":646},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[724],{"fieldId":651,"course_series":725},[726],{"id":601},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":126,"description":731,"course_categories":732},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":646},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[733],{"fieldId":651,"course_series":734},[735],{"id":601},{"id":737,"name":288,"parent":738,"post_tag":126,"description":739,"course_categories":740},"others",{"id":646},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[741],{"fieldId":651,"course_series":742},[743],{"id":601},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":646},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[750],{"fieldId":651,"course_series":751},[752],{"id":601},{"id":754,"name":755,"parent":126,"post_tag":126,"description":756,"course_categories":757},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[758],{"fieldId":651,"course_series":759},[760,761,762,763,764,765,766,767,768,769],{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":659},{"id":615},{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":771,"name":772,"parent":773,"post_tag":126,"description":774,"course_categories":775},"technology","テクノロジー",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[776],{"fieldId":777,"course_categories":778},"course_categories",[779],{"id":75},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":126,"description":784,"course_categories":785},"education","教育",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":777,"course_categories":787},[788],{"id":80},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":126,"description":793,"course_categories":794},"society","社会",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":777,"course_categories":796},[797],{"id":75},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":126,"description":802,"course_categories":803},"politics","政治",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":777,"course_categories":805},[806],{"id":75},{"id":808,"name":809,"parent":810,"post_tag":126,"description":811,"course_categories":812},"economy","経済",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[813],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":76,"description":77,"ordinal":628,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1269,1276,1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1270,"name":1271,"videos":1272},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1273,1275],{"preview_url_s":1274,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1277,"videos":1278},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1282,"videos":1283},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1284,1285],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1289],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1293],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1297],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1301],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1303,"videos":1304},"大手企業の勝ち筋は？",[1305],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1308},"まとめ",[1309],{"is_public":43},{"id":973,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1266,"description":1318,"learning_points":1319},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1320,1325,1329,1334,1339],{"fieldId":1270,"name":1321,"videos":1322},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1270,"name":1326,"videos":1327},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1328],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1330,"videos":1331},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1332,1333],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1335,"videos":1336},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1337,1338],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1340},[1341],{"is_public":43},{"id":976,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1348,"description":1349,"learning_points":1350},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":51,"description":52,"ordinal":125,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1351,1356,1360,1364],{"fieldId":1270,"name":1352,"videos":1353},"プレイングマネジャーの実態",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1270,"name":1357,"videos":1358},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1359],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1361,"videos":1362},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1365},[1366],{"is_public":43},{"id":979,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":1348,"description":1376,"learning_points":1377},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":86,"description":87,"ordinal":1375,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1378,1383,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":1270,"name":1379,"videos":1380},"現代社会の階層化と上下関係について",[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1270,"name":1384,"videos":1385},"〜Being〜どうありたいか",[1386],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1388,"videos":1389},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1390],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1392,"videos":1393},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1394],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1396,"videos":1397},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1398],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1400,"videos":1401},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1402],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1404,"videos":1405},"生成AI時代に最も重要なこと",[1406],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1408,"videos":1409},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1412,"videos":1413},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1414],{"is_public":43},{"id":982,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1266,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1448],{"fieldId":1270,"name":1424,"videos":1425},"イントロダクション",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1270,"name":1429,"videos":1430},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1431],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1433,"videos":1434},"コーチングとは何か",[1435],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1437,"videos":1438},"リーダーとしてのコーチング",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1441,"videos":1442},"メンバーとの会話例",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1445,"videos":1446},"実践する上でのコツと留意点",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1449},[1450],{"is_public":43},{"id":985,"starts_at":1452,"photo":1453,"video_duration":1454,"name":1455,"category":1456,"course_type":1266,"description":1457,"learning_points":1458},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":76,"description":77,"ordinal":628,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1459,1464,1468,1472,1476,1480,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1270,"name":1460,"videos":1461},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1462],{"preview_url_s":1463,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1270,"name":1465,"videos":1466},"AI活用の現状は？",[1467],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1469,"videos":1470},"経営者目線でのAIによる効率化",[1471],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1473,"videos":1474},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1477,"videos":1478},"情報システム部門でのAI活用",[1479],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1481,"videos":1482},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1483,1484],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1486,"videos":1487},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1488],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1490,"videos":1491},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1494,"videos":1495},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1498,"videos":1499},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1500],{"is_public":43},{"id":988,"starts_at":1502,"photo":1503,"video_duration":1504,"name":1505,"category":1506,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1507,"updatedAt":1508,"publishedAt":1507,"revisedAt":1508,"name":56,"description":57,"ordinal":173,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536],{"fieldId":1270,"name":1424,"videos":1513},[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1270,"name":1517,"videos":1518},"能力開発",[1519],{"is_public":37},{"fieldId":1270,"name":1521,"videos":1522},"挑戦",[1523],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1525,"videos":1526},"試練",[1527],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1529,"videos":1530},"仲間",[1531],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1533,"videos":1534},"志",[1535],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1537,"videos":1538},"質問・回答",[1539],{"is_public":43},{"id":991,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":1546,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1549,1554,1558,1562,1566],{"fieldId":1270,"name":1550,"videos":1551},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1270,"name":1555,"videos":1556},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1557],{"is_public":37},{"fieldId":1270,"name":1559,"videos":1560},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1561],{"is_public":37},{"fieldId":1270,"name":1563,"videos":1564},"戦略的オフィスでの立ち話",[1565],{"is_public":37},{"fieldId":1270,"name":1567,"videos":1568},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1569],{"is_public":37},{"id":994,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1576,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615],{"fieldId":1270,"name":1424,"videos":1580},[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1270,"name":1584,"videos":1585},"プレゼンのステップの変化",[1586],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1588,"videos":1589},"「伝える練習」の難しさ",[1590],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を分析",[1594],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1596,"videos":1597},"アナウンサー目線の評価軸",[1598],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン講師目線の評価軸",[1602],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1606],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1610],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1612,"videos":1613},"AI評価の活用法",[1614],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1616},[1617],{"is_public":43},{"id":997,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1576,"description":1624,"learning_points":1625},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":51,"description":52,"ordinal":125,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1626,1631,1635,1640,1646],{"fieldId":1270,"name":1627,"videos":1628},"オープニング",[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1270,"name":1632,"videos":1633},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1634],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1636,"videos":1637},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1638,1639],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1641,"videos":1642},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1643,1644,1645],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1647,"videos":1648},"ここまでのまとめ",[1649],{"is_public":43},{"id":1000,"starts_at":1651,"photo":1652,"video_duration":1653,"name":1654,"category":1655,"course_type":1576,"description":1656,"learning_points":1657},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1658,1662,1666,1670,1674,1678],{"fieldId":1270,"name":1627,"videos":1659},[1660],{"preview_url_s":1661,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1270,"name":1663,"videos":1664},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1665],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1667,"videos":1668},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1669],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1671,"videos":1672},"枠組みとは？",[1673],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1675,"videos":1676},"生成AIを使うプロセスは？",[1677],{"is_public":43},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1679},[1680],{"is_public":43},{"contents":1682,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1683],{"title":1684,"description":1685},"ジョブ型雇用の成功事例と人事システム構築ガイド","ジョブ型雇用は、仕事に人を合わせる雇用方式です。動画で、ジョブ型雇用の基本から富士通の事例、評価制度や人事システム構築のポイントまで学び、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1687,"title":1688,"description":1689},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]