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+0900","確かに仕事を進める上で多くのジレンマと直面します。これだけは譲れないという一つの軸を持ちつつも、二者択一の議論ではなく議論をし尽して最善の策を考え抜いていくことを心掛けたいと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":519,"username":520,"occupation":521,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":490},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F233165\u002F_5_.jpg","nishi0024","経営・経営企画","2021-04-24 17:53:49 +0900","二つの意見が対立するときに、その意見の背景にたち戻って別の選択肢がないか各々がその意見について再考する。その上でどちらの意見も両立出来ないか検討してみる。",{"fieldId":512,"avatar":525,"username":526,"occupation":527,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":495},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2021-04-18 13:38:36 +0900","１．社内の立場（経営・従業員）として\r\n正しいことを行うために、強くあることリーバイスの例も、自社に財務的余裕がなければ、実行できない\r\n２．社外の立場（株主・消費者）として\r\n企業に正しいことを行わせるために、企業運営者であると同時に株主・消費者である我々が正しい倫理観を持つ\r\n３．その他　今日の枠組みの中で網羅的かつ十分に思考し続け、日々実践し続ける",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":495},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","shiro1017","人事・労務・法務","2021-04-18 20:48:14 +0900","個人情報保護やハラスメントについて研修しているにもかかわらず、真に理解している管理職が少ない。根底の倫理観に問題があるのか？",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":117},"takeaki_3685","経理・財務","2021-04-17 13:23:22 +0900","トロッコ問題は、リストラの時に、高齢者の解雇をし、若く優秀な賃金の安い社員を生かすすことかと思い浮かべた。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":117},"gintaku","金融・不動産　関連職","2021-04-18 10:34:19 +0900","正しいことをやり抜く強い思いと、ロジカルでクリエイティブな思考能力を鍛えたいです。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":547,"occupation":12,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":117},"tokatiobihiro","2021-04-18 14:59:59 +0900","困ったときは逃げ道をのこしれおく\r\nこれが王道です。\r\n2者選択で困ることは臨機応変に考えるべきですね。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":551,"occupation":515,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":117},"sphsph","2021-04-19 07:55:12 +0900","興味がわきました。\r\n最終的な未来の結果も踏まえ、何が最善だったかの答えがあるものと、そうでないものがあると思います。\r\n正しいかどうか？難しい基準です。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":117},"o0ve7ra1l3l","資材・購買・物流","2021-04-21 22:23:19 +0900","もし、私が経営者もしくはリーダーで意思決定をしなければいけない場合、何を根拠に決断したらいいのだろうと考えるときがあります。正解なんてわからないし、そもそも良し悪しが分かるのは10年先かもしれません。やはり経営者やリーダーには倫理などの幅広い知識の他、胆力や決断力、揺るがない信念などが必要なんでしょうね。まだまだ学ばなければ…。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":560,"occupation":561,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":117},"tmkst","IT・WEB・エンジニア","2021-04-23 08:01:59 +0900","議論を網羅的にし尽くす。\nまさに今大事なことと思います。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":565,"occupation":521,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":117},"hideyamasan","2021-04-24 05:57:08 +0900","倫理観とは社会・企業・人における土台である。\r\n最後の「正しさに関する、正しい知識の大切さ」というフレーズに改めて学ぶ事の大切さに気付きました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":569,"occupation":12,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":117},"kfujimu_0630","2021-04-24 14:26:14 +0900","仕事で倫理問題を解くシーンに直面したことはないですが、いざそのシーンに直面すると答えに困るので、事前に読んで備えておくのがいいと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":573,"occupation":533,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":117},"yu-ki1987","2021-04-25 12:02:56 +0900","網羅的に議論する。\n網羅的が重要で「こういったケースの場合は◯◯ができます。なぜならー」をAかBのみしか議論してなかったなと思います。\n別にCでもDでもいいし、ABセットでもいい。\n選択肢を自分で狭めず、いろんな観点で議論しよう。\n特に夫婦で子育ての議論はいっぱいあるので網羅的を意識してより良い教育をしたい。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":577,"occupation":527,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":117},"shi_taka","2021-04-29 18:49:36 +0900","問題を考えるときに自分一人では様々なバイアスがかかるため、可能性を広げることが難しい。多様性のあるメンバーで可能性を広げ、答えを導きためのヒントが倫理学にあるのだと思う。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":117},"sugasyo","営業","2021-05-05 14:32:58 +0900","倫理観非常に勉強になりました。必ず読みます。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":586,"occupation":515,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-10-30 09:35:04 +0900","AIの対応で倫理観を活用する点、理解しました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":590,"occupation":556,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":116},"cocona_33","2021-04-16 23:15:50 +0900","複数ある選択肢の中から1つを選ばなくてはならない、その時の考え方を学べると思いました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":594,"occupation":595,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"taka0707","販売・サービス・事務","2021-04-17 05:18:58 +0900","トロッコ問題からの人間の正しい選択を倫理的価値観から学ぶ事で実際の現場でも数多くの問題に直面した時に活用できると思います。",{"fieldId":512,"avatar":599,"username":600,"occupation":582,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","2021-04-17 13:20:55 +0900","正しいことをやることは物事を正しくすることよりもずっと大事ですね。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":604,"occupation":538,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"si_ta55","2021-04-17 17:53:32 +0900","問題から逃げるのではなく、目を背けるのではなく、正しさを学び考えることは大切ですね。\r\n",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":608,"occupation":609,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"960004","クリエイティブ","2021-04-19 11:24:21 +0900","「議論を網羅的にする必要がある」→都知事含め事後の立ち位置優先議論に\r\nまさに福島の汚染水放出問題のことと言いたいところが、（＊麻生さんがロック×ダウンで愛するという至極の一杯→銀座に出店計画も）しかし自分のリストラが確実に先か（現在追い出し部屋在中）。　＊TVでマスクとってグラスの水飲む切り取りシーンをよく見た。\r\n\r\n＊「議論を網羅的にする＝オリンピック」（放映権・スポンサー＝大人の事情→オリンピック広告費なんて世界のコロナ財政出動から見れば微々たるもんだ）個人的にはオリンピックはやらないのが当然だと思う。スポーツ選手の努力には頭が下がるが、日常生活にメダルはいらない。一般民間人に必要ない。\r\nエンタテインメント\u003Cパン　＊欲しいのはコーヒー一杯の安らぎの時間@震災でのボランティアにて＊「金メダル3枚の俺にこの椅子か」とすごむ柔道選手にあったことがある（知名度人気は３TIMES　チャンピオン　アーネストホースト以下　「自分で言っちゃおしまいよ」の良例）\r\n（コンテンツ産業も昔のようにリアルスポーツが最高のモノでもない　ネットフリックスでも見てればいい）オリンピックをやることで問題が解決するならドンドンやればいいと思うが。（今年は3回開催とかも）\r\nそれに議論してる1秒をコロナ対策に。人類が勝った証ピックなんて数年後にやればいい。（早稲田なんてリアル入学式1年後にやったりしてるんだから）\r\nまた次の細菌が現れることもあるかもしれない。後の祭り　証にお菓子でも配ればいいじゃないか。協力は申請する\r\n\r\n\r\n\r\n翻ってFUKUSHIMA50水。\r\nほんとに体に悪いかどうかはわからないが、風評被害は確実にあり、コロナの休業補償同様どこまで売り上げ減の保証を出来るのか、するべきなのかが論点になるのではないか＝金の問題。運が悪い問題（天変地異）。\r\n職業の転換協力＝現場漁業→デジタルへの職業教育\r\n（一方スーパーお魚コーナーには全国の魚が売っており、消費者が「ちょっと安い」福島のモノをあえて選ぶ必要義理もない→首都圏が電力の恩恵を受けてきたのは解るが）皆笑顔のTOKIOテレビ番組には出てこない現実\r\n\r\n薄めて空中散布を同時にするよりは良いという判断（水にとけるのだから）。放出するまでの数年の時間で科学技術の進歩に期待する。\r\n「俺が絶対分解させる」という輩が何人現れるのか・・\r\n\r\n最後に頼るところはやはり技術の進化。宇宙にゴミ捨て場（1000年単位の一時預かり場）を創ったり\r\n→ロビンマスク様@宇宙超人大会　＊宇宙超人委員会\r\n（文系人間の発想の転換とかでは解決できない）\r\nグロービスの文系→理系促進を期待\r\n",{"fieldId":512,"avatar":613,"username":614,"occupation":527,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F476444\u002Ffish_kakurekumanomi_illust_2717-768x546.png","kazuya11","2021-04-22 12:55:13 +0900","ロジカル＋クリエイティブ。\nクリエイティブに欠けた対応はしがちであると感じる。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":618,"occupation":619,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":116},"tozaki3104","専門職","2021-04-30 15:24:17 +0900","ちょっと興味が湧いてきました。近いうちに読んでみようと思います。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":623,"occupation":259,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":116},"kenichiro118","2021-05-05 08:17:45 +0900","二律背反する正しさにNoという姿勢を保つことを自分も勇気を持って取り組もうと思う。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":627,"occupation":515,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":116},"kinka","2021-05-06 08:22:54 +0900","網羅的考え、考え尽くすこと、\nそして一つだけの答えを出す。が学んだ事です。",{"fieldId":512,"avatar":631,"username":632,"occupation":12,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","bintang","2021-05-08 12:23:25 +0900","リーヴァイスの事例には感動しました。ジレンマ、困難な問題に直面した際に、自分の頭で考え抜く、議論を尽くして、解決の道を探求することが大切で、ビジネス倫理を学ぶ必要性を感じました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":636,"occupation":533,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"shuuu","2021-05-08 23:54:52 +0900","この分野深掘りたい。法哲学を学んでいた自分にとっても関心がある",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":640,"occupation":515,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"rym1008","2021-05-09 13:39:27 +0900","まずは読んでみる。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":644,"occupation":259,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"th0588","2021-05-09 18:44:36 +0900","色々な悩みが今多いので、手に取ってよんでみようと思います。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":648,"occupation":515,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"ryo_murakami","2021-06-03 01:17:44 +0900","全員助けるというヒーロー的思考を実現するべく問題をあらゆる角度から徹底的にアプローチするということでしょうか。トレードオフと思えるものも１軸追加すると最大値が見つかるということもあるかもしれませんね。",{"fieldId":512,"avatar":631,"username":652,"occupation":12,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"take8639","2021-06-07 09:28:04 +0900","絶対的な正しい知識は此の世に存在しないと思います",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":656,"occupation":582,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":116},"yysan1600","2021-07-03 11:52:01 +0900","対立の仲の正しい判断をどうするのか常に考えながら、また周囲と議論を尽くし判断を引き出すようにしてみます。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":660,"occupation":521,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":116},"yocchan-yo","2021-07-12 21:56:01 +0900","ビジネス上答えは一つしか選べない。\nそれを導くために社員一人一人の士気を上げ、1人1人が学び考え悩み抜く力が必要だと思った。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":664,"occupation":619,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":116},"yone1041","2021-07-23 22:30:35 +0900","議論を尽くす、そのうえで２つの道だけにとらわれず、第３、第４の道を模索することが大事だと感じた",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":668,"occupation":595,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":116},"taka_0215","2021-07-24 00:36:41 +0900","倫理的なジレンマが発生した際、誰も犠牲にしない対応ができれば良いのですが、なかなかですね。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":672,"occupation":515,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":116},"fujikami","2021-08-01 20:36:50 +0900","ビジネス倫理上の悩ましい問題に対し、正解はだせないかもしれないが網羅的に考えつくして、決定をくだすべきものが勇気をもって決定する。なので、それをできるものがより責任のある立場につくことが大事と思います。",{"fieldId":512,"avatar":631,"username":676,"occupation":12,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":116},"yohichi","2021-08-04 06:04:44 +0900","自分に当てはめて考えたい。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":680,"occupation":556,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":116},"yutaro_7","2021-09-27 14:02:29 +0900","理解した",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":684,"occupation":515,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":116},"mid-54","2021-10-27 12:27:48 +0900","何が正しいかを網羅的に十分に議論する。\nAかBか、という選択だけでなく、AもBもという可能性をきちんと考えることを念頭に置きたいと思います。\n",{"fieldId":512,"avatar":631,"username":688,"occupation":515,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":116},"masumi0118","2021-10-29 18:03:11 +0900","ところで、トロッコはどうなったのですか？",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":692,"occupation":259,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":116},"n_m_m_n","2021-10-31 19:11:57 +0900","日々選択の毎日でとても興味深い内容だった。ロジハラという言葉も最近出てきたが正論をかざすだけじゃないもうひとつの皆が幸せになれる選択肢を探していければと以前から思って動いている。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":696,"occupation":561,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":116},"kazuo0421","2021-11-04 09:51:01 +0900","「正しさに関する正しい知識の大切さ」まさにそれが大切だと納得しました。\nビジネス計画の立案、検討、振り返りにちょっとこれを意識しながら議論を進められると実りがあると思います。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":700,"occupation":595,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":116},"moritti","2021-11-05 12:49:26 +0900","すぐにHOWに飛ぶのではなく、WHATやWHYを繰り返し、議論を尽くすことが重要だと理解しました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":704,"occupation":595,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":116},"rin-01","2021-11-15 17:55:41 +0900","答は一つではない！でも、決めなければならない。時の参考になりました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":708,"occupation":582,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":116},"y_tsumuraya","2021-11-16 22:50:52 +0900","購入してみます・・",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":712,"occupation":515,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":116},"shuts","2021-11-20 01:21:02 +0900","２つの選択肢を前に悩むのではなく、倫理的に考えて別の解決策を考えるという発想にびっくりした。\nリーバイス社の事例は非常に参考になった。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":716,"occupation":515,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":116},"hiromyu","2021-11-23 16:35:16 +0900","倫理観が問われるとき、二者択一ではなく、網羅的に議論し尽くすこと。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":720,"occupation":515,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":116},"lcms","2021-11-26 19:14:26 +0900","2者択一でモノを考えがちだが、何が本当に正しいのかを考え抜いて、どちらか一方を選択するのではなく、よりよいアイデアを生む努力が必要であることが分かった。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":724,"occupation":561,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":116},"maki_msp","2021-11-27 16:58:53 +0900","網羅的かつ十分な議論を尽くすことで、ビジネスの倫理観について考える必要性について学びました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":728,"occupation":619,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":116},"nishiuchi2021","2021-12-03 11:50:26 +0900","状況により常に同じ答えが正しいとは限らないということですね。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":732,"occupation":521,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":116},"hirotatsu_a","2021-12-04 14:46:55 +0900","正しいことは一つではない。ただ、ビジネスでは一つのことを選ぶ必要がある。",{"fieldId":512,"avatar":736,"username":737,"occupation":521,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F542871\u002F1A1BCCA8-E883-4D31-9FFF-9E94549A373C.jpeg","masayukiito13","2021-12-05 11:28:36 +0900","一つの正しさを実行しようとした時に生じる、もう一つの犠牲。そこには解決策がある事もある。解決するには、問題を分解し、リーバイスのように熟慮する事が求められる。そこには、リーダーシップと倫理観の共存ば必要な要素だと感じた。先人である哲学者の力も借りながら解決しようとして行きたい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":741,"occupation":582,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":116},"tm102195","2021-12-06 14:38:28 +0900","ぜひ読んでみたいと思います",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":745,"occupation":521,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":116},"yk_1079","2021-12-20 23:55:17 +0900","「AかBか」という二律背反の選択を迫られるとき、より良い別の選択肢はないかを探ることは意識しているが、正しい議論をするためにはビジネス倫理を基本スキルとして身に着けておく必要があると感じた。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":749,"occupation":533,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":116},"shigeo53","2021-12-28 17:09:01 +0900","非常にためになりました。是非読んでみたいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":753,"occupation":582,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":116},"hiroakishima","2022-01-02 19:48:26 +0900","意見の集約する為には、何が必要か。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":757,"occupation":582,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":116},"hamadatatsuya","2022-01-05 20:44:46 +0900","正しい事をビジネスの視点で考えるという、シンプルながら新たな発想だと感じました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":761,"occupation":259,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":116},"yasuyuki_ooba","2022-01-11 16:50:18 +0900","参加している意味を再確認",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":765,"occupation":533,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":116},"a-noriko","2022-01-12 23:12:16 +0900","今、必要なことを見極める力は、どんな立場でも必要だと思う。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":769,"occupation":515,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":116},"nkhr1964","2022-01-18 16:58:12 +0900","「正しさに関する、正しい知識の大切さ」同感です。\nWin-Winの関係の構築とも似た考え方だと思えますが、より倫理的に考えるためにも心掛けたいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":773,"occupation":521,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":116},"daddyveroo","2022-01-20 23:37:46 +0900","YESかNOを決めるだけではなく、どうしたら最善の方法を見出し実行できるかがビジネスの究極の目的であると分かりました。\n議論はその最善を見つけるためにあるのですね。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":777,"occupation":12,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":116},"kosuke1974","2022-01-22 21:16:01 +0900","勉強になりました。\nまだ本読んでしないので、何とも言えないのですが、何が本当に正しいのか…\n倫理観基づいて判断が下されるであろう一方で、切り捨てられるマイノリティーが切り捨てられる彼ら側の納得のいく理由は何なのか。判断する側の自己満足なのではないか。\nそんなところが気になります。\n読んでみたい一冊です。\n",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":781,"occupation":515,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"st1970","2022-01-23 11:27:34 +0900","倫理観を持って議論を尽くすことが大切だと思います。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":785,"occupation":561,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"antibes","2022-02-06 22:26:36 +0900","とても考えさせられました。でも本当に日常的にあることで、自分の感性で判断していたものが正しいのか客観的に判断できる情報が詰まっているのではないかと思いました。ぜひ熟読したいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":789,"occupation":259,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"tsune9","2022-02-19 12:35:17 +0900","会社では決断を下す立場にいますが、正しい決断、選択ができているのか迷う時があります。\nビジネスシーンにおいての倫理観を身につけたいと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":793,"occupation":582,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"miu34","2022-02-27 07:33:31 +0900","今まで倫理についてほとんど学んだことがなく、会社でもコンプライアンスのことぐらいの知識なので、会社でどう活用するかの前に、初めて聞く内容が多く、本を読んで自分なりにきちんと考えを持ちたいと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":797,"occupation":595,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":116},"hiroyuki_oda","2022-03-11 17:50:04 +0900","確かに、ビジネスにおいては選択肢は常に１つ。何が正しいのか、どちらも正しいけれど、何を基準にして考えるのが正なのか・・・？常に悩む土壌があります。読んでみたくなりました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":801,"occupation":515,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":116},"kamiyon16","2022-04-01 10:01:48 +0900","ビジネスの倫理学を推薦図書から学ぶ意義は、ビジネス上の課題解決を行う際の倫理的考え方・理論を体系的に、入門から学べるということ。\n\nまた、本講義の中で学んだことは、「二律背反」にＮＯということの考え方。本当に実現したいことはなにか、悩み続けることが重要。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":805,"occupation":543,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":116},"zummy_0617","2022-04-02 11:14:04 +0900","一方の人が意見を言う人もいれば他方が異なる意見を持つ。感情的に反発したくなる気持ちはわかります。二律違反ではなく、お互いの長所を引き出すことが大事だと実感します。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":809,"occupation":582,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":116},"t-shigekura","2022-05-23 22:18:43 +0900","ビジネス倫理について朧げな時に、説明を聞いて新たな視点が加わったように感じることができました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":813,"occupation":582,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":116},"sooo1","2022-05-30 17:35:20 +0900","よく理解出来ました。",{"fieldId":512,"avatar":817,"username":818,"occupation":619,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F672556\u002F____________.jpg","ma-tin","2022-06-07 13:51:12 +0900","リーバイスの例は参考になりました。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":822,"occupation":259,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"vys05714","2022-06-10 05:12:11 +0900","二者択一ではないんですね。\nどちらから選べではなく、新たな回答を作り出す、というのは良い考えだと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":826,"occupation":619,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"nishimu-r","2022-06-15 07:53:20 +0900","社内の仕様ばかりに囚われるのではなくメーカー保証であったり物件ごとの判断をし、本拠立てる等、臨機応変に対応できる知識を身につける",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":830,"occupation":556,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"hiro4725","2022-06-23 13:21:04 +0900","必ずしもAかＢかでなくてはならない事もない。最良の解決策を模索する事は必要だし、アイデアは出るものだと思う。",{"fieldId":512,"avatar":834,"username":835,"occupation":521,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-07-01 14:27:09 +0900","制度設計などに携わる際にこうした思考訓練をどの程度受けているかで政策効果にも影響がありそうですね。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":839,"occupation":538,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":116},"t-uema","2022-07-01 19:06:47 +0900","多様なビジネスシーンにおいて、問題を解決するためには様々なことが考えられるということを感じた。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":843,"occupation":521,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":116},"mckusa","2022-07-30 23:15:55 +0900","ビジネス判断は、クリエイティブ且つロジカルに、論じ尽くして最適解を求める。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":847,"occupation":543,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":116},"mizuyoshi","2022-08-09 18:39:09 +0900","物事は白か黒か　〇か×ではないことがたくさんある。\n選択肢を増やせして議論する",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":851,"occupation":561,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":116},"ozawa_h","2022-08-23 08:16:03 +0900","ビジネスを継続して続けるにはやはり倫理が必要。バブル時代に日本企業が海外に進出したときに海外からは日本企業はただ利益中心だとバッシングを受けたことを思いだします。\n自分のために会社があるのではなく、社会をよる裕にするために会社があると考えるようにします。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":700,"occupation":595,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"2022-09-14 07:29:49 +0900","HOWをすぐに考えるのではなく、WHAT、WHYを考えつくすことが重要であると理解しました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":858,"occupation":259,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"uygjp","2022-09-24 16:43:45 +0900","二兎を追う者は一兎をも得ずでは無くて、器用な人間では無いが、うまく2つ3つを両立して最善の選択を得る事を目指します。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":862,"occupation":543,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"kenichi_ohm","2022-10-15 13:09:23 +0900","正しさに関する正しい知識の大切さ！\n何が正しかったのか、正解はないのかも知れないが、この言葉はセオリーとして記憶したい。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":866,"occupation":521,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"a-aki","2022-10-17 08:33:13 +0900","リーバイスの事例は参考になりました。二律背反、YESかNOか、ではなく両立させる為にはどうすればいいか、と考える方向性を変える事で新たな解決策が導かれる様に思いました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":870,"occupation":582,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"kandatsu","2022-10-25 07:13:04 +0900","何かの判断をする際、網羅的に考えているか時間があれば立ち止まって考えるようにしたい。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":874,"occupation":521,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"stfighter","2022-10-28 23:39:01 +0900","網羅的に議論を尽くした上で結論を出すことを実践したい。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":878,"occupation":879,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":116},"cow29","建設・土木　関連職","2022-11-01 16:05:06 +0900","ビジネスにおいて選択する場面ばかりであり、改めてこの書籍より学ぶ必要を感じました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":883,"occupation":561,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":116},"masahiro_kai","2023-01-16 19:07:35 +0900","A or Bという2択ではなく、A+B の先にあるC案\n対立でなく、融合を考え抜いて出すことが必要だと感じた。\n業務上でもどちらの部署が工数をかけるかのような議論となることがあるが、共通のゴールを見てお互いのメリットを融合できないか？を検討したい。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":887,"occupation":619,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":116},"sasa_0050","2023-01-30 08:37:19 +0900","読んでみたいと思った。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":891,"occupation":582,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":116},"soji2015","2023-01-30 08:55:07 +0900","正しさってその人にとってもその前提によっても大きく変わるような気がするので非常に難しい問題だとは思いつつ、自らの意思決定の助けになるような知識を授けてくれる著書であるように感じたため読んでみたい。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":895,"occupation":582,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":116},"takiuchikoji","2023-02-25 19:02:40 +0900","倫理のジレンマに興味がありました。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":899,"occupation":582,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":116},"mttop","2023-02-27 11:14:09 +0900","ビジネスに関しては1つの答えを出さなければいけない。\nそのためには議論を尽くして、その時の最適解を見つける。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":903,"occupation":561,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":116},"ikucafe0050","2023-05-02 15:04:25 +0900","ビジネスの答えはひとつで、「網羅的かつ十分な議論を尽くすこと」の考えにすごく感銘を受けました。今後　ビジネスの場面で思考をフル回転させなんとか良い方向に導き出せるよう努力を続けます。\n",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":907,"occupation":879,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":116},"tu03319","2023-05-09 15:02:40 +0900","最良の策を模索して行こうと思う",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":911,"occupation":533,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":116},"ftomo","2023-06-16 12:43:14 +0900","真に正しいことを実践するために、倫理観が大事で、その正しさを貫くためにも議論は大事。日々の業務の正しい在り方を今まで以上に意識して取り組む。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":915,"occupation":515,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":116},"yoshizap","2023-08-05 16:20:55 +0900","会社は声が大きい人の意見が採用されることが多いと思う。これからは流されずに，もっといい選択肢はないか，彼女の意見を尊重しつつ，提案できる選択肢はないか，常に問いながら仕事をしていきたい。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":919,"occupation":533,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":116},"mdj24","2023-10-03 23:24:03 +0900","正しさを考えるための議論、大切さを再認識。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":923,"occupation":582,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":116},"satoshi-1971","2023-10-18 08:36:37 +0900","企業の利益を優先するか、倫理観を優先するか？現在の企業ガバナンスにも当てはまる考えだと思う。何が正しいのか議論を尽くすことの大切さを感じた",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":927,"occupation":533,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":116},"sai-3448","2023-11-08 15:35:48 +0900","機会があれば一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":531,"username":931,"occupation":561,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":116},"axtyu","2023-12-30 14:38:18 +0900","ビジネス倫理について深く考えることがなかったが、何が正しいかは二社択一ではないため、十分に議論を重ね方針を決めるように心がける",{"mv":935},[936,974,1007,1046,1085,1112,1136,1169],{"fieldId":937,"name":938,"courses":939},"mv_courses","おすすめ",[940,944,947,950,953,956,959,962,965,968,971],{"fieldId":941,"course":942},"mv_courses_course",{"id":943},"f1f4492d",{"fieldId":941,"course":945},{"id":946},"ccc4f110",{"fieldId":941,"course":948},{"id":949},"c841fa0e",{"fieldId":941,"course":951},{"id":952},"d8d4ec06",{"fieldId":941,"course":954},{"id":955},"b0584ab5",{"fieldId":941,"course":957},{"id":958},"f23373c9",{"fieldId":941,"course":960},{"id":961},"d2a4b3a8",{"fieldId":941,"course":963},{"id":964},"a0e9b520",{"fieldId":941,"course":966},{"id":967},"43b549ef",{"fieldId":941,"course":969},{"id":970},"22a89626",{"fieldId":941,"course":972},{"id":973},"178c0778",{"fieldId":937,"name":975,"courses":976},"AIビジネス活用",[977,980,983,986,989,992,995,998,1001,1004],{"fieldId":941,"course":978},{"id":979},"57b2eeb5",{"fieldId":941,"course":981},{"id":982},"d8d3f379",{"fieldId":941,"course":984},{"id":985},"b762913b",{"fieldId":941,"course":987},{"id":988},"b03c9477",{"fieldId":941,"course":990},{"id":991},"480fde36",{"fieldId":941,"course":993},{"id":994},"7b2da2a9",{"fieldId":941,"course":996},{"id":997},"4abe4f40",{"fieldId":941,"course":999},{"id":1000},"af6426fb",{"fieldId":941,"course":1002},{"id":1003},"65cafc3e",{"fieldId":941,"course":1005},{"id":1006},"e4cb4d7f",{"fieldId":937,"name":121,"url":1008,"courses":1009},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043],{"fieldId":941,"course":1011},{"id":1012},"b4ad9365",{"fieldId":941,"course":1014},{"id":1015},"c8ea4781",{"fieldId":941,"course":1017},{"id":1018},"531932cf",{"fieldId":941,"course":1020},{"id":1021},"a1a5d41f",{"fieldId":941,"course":1023},{"id":1024},"4d584df4",{"fieldId":941,"course":1026},{"id":1027},"fd55d0bf",{"fieldId":941,"course":1029},{"id":1030},"31119b3e",{"fieldId":941,"course":1032},{"id":1033},"2e14bafc",{"fieldId":941,"course":1035},{"id":1036},"78577ceb",{"fieldId":941,"course":1038},{"id":1039},"a5100c2f",{"fieldId":941,"course":1041},{"id":1042},"ab4ea255",{"fieldId":941,"course":1044},{"id":1045},"0ccabdce",{"fieldId":937,"name":6,"url":1047,"courses":1048},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082],{"fieldId":941,"course":1050},{"id":1051},"7608976e",{"fieldId":941,"course":1053},{"id":1054},"8f9dac7b",{"fieldId":941,"course":1056},{"id":1057},"38d44696",{"fieldId":941,"course":1059},{"id":1060},"fe285262",{"fieldId":941,"course":1062},{"id":1063},"eac16b2f",{"fieldId":941,"course":1065},{"id":1066},"598f3254",{"fieldId":941,"course":1068},{"id":1069},"5d2965eb",{"fieldId":941,"course":1071},{"id":1072},"9d0b88fd",{"fieldId":941,"course":1074},{"id":1075},"2d3d6b2e",{"fieldId":941,"course":1077},{"id":1078},"29b44846",{"fieldId":941,"course":1080},{"id":1081},"b98a2887",{"fieldId":941,"course":1083},{"id":1084},"1a17a729",{"fieldId":937,"name":33,"url":1086,"courses":1087},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109],{"fieldId":941,"course":1089},{"id":1090},"d4516471",{"fieldId":941,"course":1092},{"id":1093},"177c2055",{"fieldId":941,"course":1095},{"id":1096},"5d1d415b",{"fieldId":941,"course":1098},{"id":1099},"d0e0766c",{"fieldId":941,"course":1101},{"id":1102},"d82e88c3",{"fieldId":941,"course":1104},{"id":1105},"93fae045",{"fieldId":941,"course":1107},{"id":1108},"7351d3d8",{"fieldId":941,"course":1110},{"id":1111},"a7f2ad2c",{"fieldId":937,"name":23,"url":1113,"courses":1114},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1115,1118,1121,1124,1127,1130,1133],{"fieldId":941,"course":1116},{"id":1117},"b3239904",{"fieldId":941,"course":1119},{"id":1120},"7d9c17a8",{"fieldId":941,"course":1122},{"id":1123},"705cd6e6",{"fieldId":941,"course":1125},{"id":1126},"deb4b125",{"fieldId":941,"course":1128},{"id":1129},"05d3b822",{"fieldId":941,"course":1131},{"id":1132},"f3398377",{"fieldId":941,"course":1134},{"id":1135},"d6f0e2d5",{"fieldId":937,"name":12,"url":1137,"courses":1138},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163,1166],{"fieldId":941,"course":1140},{"id":1141},"d57043fd",{"fieldId":941,"course":1143},{"id":1144},"ab5e64d5",{"fieldId":941,"course":1146},{"id":1147},"52c36a6d",{"fieldId":941,"course":1149},{"id":1150},"e77c6041",{"fieldId":941,"course":1152},{"id":1153},"faeee6cb",{"fieldId":941,"course":1155},{"id":1156},"679faad3",{"fieldId":941,"course":1158},{"id":1159},"1cd4674e",{"fieldId":941,"course":1161},{"id":1162},"4c728f18",{"fieldId":941,"course":1164},{"id":1165},"174ef282",{"fieldId":941,"course":1167},{"id":1168},"aae6a42b",{"fieldId":937,"name":28,"url":1170,"courses":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-25T16:00:48.742Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1242,1249,1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1243,"name":1244,"videos":1245},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1246,1248],{"preview_url_s":1247,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1250,"videos":1251},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1252,1253],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1255,"videos":1256},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1257,1258],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1262],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1266],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1270],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1276,"videos":1277},"大手企業の勝ち筋は？",[1278],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1281},"まとめ",[1282],{"is_public":15},{"id":946,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1239,"description":1291,"learning_points":1292},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-25T16:00:35.047Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1293,1298,1302,1307,1312],{"fieldId":1243,"name":1294,"videos":1295},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1243,"name":1299,"videos":1300},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1303,"videos":1304},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1305,1306],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1308,"videos":1309},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1310,1311],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1313},[1314],{"is_public":15},{"id":949,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1321,"description":1322,"learning_points":1323},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1324,1329,1333,1337],{"fieldId":1243,"name":1325,"videos":1326},"プレイングマネジャーの実態",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1243,"name":1330,"videos":1331},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1332],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1334,"videos":1335},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1338},[1339],{"is_public":15},{"id":952,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1321,"description":1349,"learning_points":1350},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":58,"description":59,"ordinal":1348,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-25T16:00:47.719Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1351,1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384],{"fieldId":1243,"name":1352,"videos":1353},"現代社会の階層化と上下関係について",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1243,"name":1357,"videos":1358},"〜Being〜どうありたいか",[1359],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1361,"videos":1362},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1365,"videos":1366},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1369,"videos":1370},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1373,"videos":1374},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1377,"videos":1378},"生成AI時代に最も重要なこと",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1381,"videos":1382},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1385,"videos":1386},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1387],{"is_public":15},{"id":955,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1239,"description":1394,"learning_points":1395},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1243,"name":498,"videos":1397},[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1243,"name":1401,"videos":1402},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1405,"videos":1406},"コーチングとは何か",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1409,"videos":1410},"リーダーとしてのコーチング",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1413,"videos":1414},"メンバーとの会話例",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1417,"videos":1418},"実践する上でのコツと留意点",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1421},[1422],{"is_public":15},{"id":958,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1239,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1243,"name":1432,"videos":1433},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1243,"name":1437,"videos":1438},"AI活用の現状は？",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1441,"videos":1442},"経営者目線でのAIによる効率化",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1445,"videos":1446},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1449,"videos":1450},"情報システム部門でのAI活用",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1455,1456],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1458,"videos":1459},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1462,"videos":1463},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1466,"videos":1467},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1470,"videos":1471},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1472],{"is_public":15},{"id":961,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1481,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1479,"updatedAt":1480,"publishedAt":1479,"revisedAt":1480,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-25T16:01:10.269Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1243,"name":498,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1243,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":15},{"id":964,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":492,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1520,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1243,"name":1521,"videos":1522},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1243,"name":1526,"videos":1527},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1530,"videos":1531},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1534,"videos":1535},"戦略的オフィスでの立ち話",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1538,"videos":1539},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1540],{"is_public":9},{"id":967,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1243,"name":498,"videos":1551},[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1243,"name":1555,"videos":1556},"プレゼンのステップの変化",[1557],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1559,"videos":1560},"「伝える練習」の難しさ",[1561],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1563,"videos":1564},"AIでプレゼン動画を分析",[1565],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1567,"videos":1568},"アナウンサー目線の評価軸",[1569],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン講師目線の評価軸",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1577],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1583,"videos":1584},"AI評価の活用法",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1587},[1588],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1547,"description":1595,"learning_points":1596},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1597,1602,1606,1611,1617],{"fieldId":1243,"name":1598,"videos":1599},"オープニング",[1600],{"preview_url_s":1601,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1243,"name":1603,"videos":1604},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1607,"videos":1608},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1609,1610],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1612,"videos":1613},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1614,1615,1616],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1618,"videos":1619},"ここまでのまとめ",[1620],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1547,"description":1627,"learning_points":1628},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1629,1633,1637,1641,1645,1649],{"fieldId":1243,"name":1598,"videos":1630},[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1243,"name":1634,"videos":1635},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1638,"videos":1639},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1640],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1642,"videos":1643},"枠組みとは？",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1646,"videos":1647},"生成AIを使うプロセスは？",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1650},[1651],{"is_public":15},{"contents":1653,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1654],{"title":1655,"description":1656},"ビジネス倫理の基礎と実践：成功への倫理的判断力","ビジネス倫理は、利益追求と倫理的判断のジレンマを解決する重要なスキルです。この動画で、倫理的思考を育む具体的な方法を学び、ビジネスでの成功に繋げましょう。",{"fieldId":1658,"title":1659,"description":1660},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]