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+0900","自分は、このラインまでという設定は良い。\n上下関係は、どうにかしたいところ。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"tadaaki1123","販売・サービス・事務","2026-07-02 07:42:41 +0900","テイカーとの付き合いには注意しようと思いました。条件を出す、自分の境界線を明確にするという考え方が参考になりました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":248,"occupation":231,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":33},"dpec1","2026-07-02 07:59:31 +0900","味方を変えながら取り組んでいく",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":252,"occupation":231,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":33},"e-s-y","2026-07-02 08:16:40 +0900","ギバー、マッチャー、テイカーでマッチャー（搾取）タイプがいることをあまり考えたことがなかったが、思い当たる人がいるので、腹落ちした。このタイプは少ないと思うので、意識しないと気が付ないタイプだと感じた。大変、参考になった。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":256,"occupation":183,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":33},"everest","2026-07-02 08:16:47 +0900","搾取は身近な人間関係や組織でも起こり得ると知り、自分や相手を尊重しながら健全な関係を築く視点の大切さを学んだ。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":260,"occupation":213,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":33},"a1081139","2026-07-02 08:29:51 +0900","素直な心で対峙すれば良い。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":264,"occupation":244,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"osakatchan","2026-07-02 12:26:08 +0900","自社の場合、結局成り上げるのはTakerタイプで、Giverを焼畑農業のように使い尽くして、次のTakerから簒奪しているように感じられる。そういう意味で、条件を付けて境界線を明確にする付き合い方が大切だと感じられた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":268,"occupation":207,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"ishikawatat","2026-07-02 13:28:28 +0900","自身の境界線を持ち、溺れない範囲でギバーとして行動することで、短期的な幸福・楽しさではなく、持続可能な幸福を導きだせるようにしたい。\n0・100ではない、許容範囲をある程度もって行動できるようにしたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":272,"occupation":244,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"jr9199646","2026-07-02 16:02:31 +0900","今回のコースを通じて、私たちが無意識のうちに縛られている古い価値観や思考のクセに気づき、それをアップデートする重要性を改めて実感しました。特に、時間という有限資源をどう守り、どう使うかという視点は、仕事でも日常でも幸福度を大きく左右します。ギバー・マッチャー・テイカーという関係性の理解は、自分のエネルギーを奪う構造を見抜くための有効なレンズであり、境界線を明確にすることは自己防衛ではなく、健全な協力関係を築くための前向きな行動だと捉え直せました。また、善意の交換を意識しながら、自分の時間配分を主体的に決めることで、長期的により良い人間関係を育てられるはずです。今後は、曖昧な依頼や負担の偏りを感じた際に、感情ではなく事実ベースで判断し、丁寧に「ノー」を伝える練習を重ねていきたいと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":276,"occupation":177,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"furoi_mamoru","2026-07-02 18:37:17 +0900","ギバーとテイカ−の話は面白かった\nテイカ−をよく見極めることが必要",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":280,"occupation":231,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"m-hideki-","2026-07-02 21:09:28 +0900","自分の考えをしっかり伝える事がとでも重要です",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":284,"occupation":44,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"moyotaro611","2026-07-02 22:09:24 +0900","テイカー、マッチャー、ギバーは聞いたことありましたが、1番下にさらにギバーがいたことに驚きです。心当たりもあるというか、、、納得のいく内容でした。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":288,"occupation":244,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"oto0407","2026-07-02 23:39:07 +0900","人に自分の時間を搾取されないために、ギブアンドテイクの関係を取ることを考える",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":292,"occupation":207,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"tarokin","2026-07-03 07:44:47 +0900","Takerが幸福になれない理由を理解できた",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":296,"occupation":213,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"oasis_50537","2026-07-03 08:01:47 +0900","長期的視点に立ったgiverになれるよう意識を持ち続ける",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":300,"occupation":183,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"nonxg7","2026-07-03 12:50:45 +0900","昔流行ったスパルタ教育とも共通する概念だと思った。暴力やしごきに耐えて、成功した世代が教育者や上司の場合、同じ様に生徒や部下に接してしまう。「プロ野球選手になったのは自分の高校時代の指導のおかげだ」と思っている人たちはテイカーなのだろう。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":304,"occupation":207,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"gm-takahashi","2026-07-03 12:58:38 +0900","人の見方がわかりました",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":308,"occupation":194,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"popocyurian","2026-07-03 15:20:51 +0900","０か100かで答えがちだった。条件を付けて断るのはすぐやってみようと思う。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":312,"occupation":231,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"tksh28","2026-07-03 17:14:42 +0900","Takerだと気づいたらNoといえるよう頭の中でイメージを持っておこうと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"kabukuwa","金融・不動産　関連職","2026-07-04 13:29:49 +0900","断わるのは、むつかしい。鍛錬がいる。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":321,"occupation":231,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"poeme","2026-07-04 16:21:28 +0900","にこやかに、お断りする練習を鏡に向かってしたいと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":325,"occupation":177,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"hogehoge0000","2026-07-04 19:42:46 +0900","条件付きで受け入れること、重要に思いました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":329,"occupation":330,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"kimutaka3","資材・購買・物流","2026-07-04 20:04:30 +0900","自分はTakerではないかと思ってしまいました。時間は大切なので、搾取しないように気をつけたいと思いました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":334,"occupation":317,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"t-sugii","2026-07-05 06:55:12 +0900","ギバーと、どう接するか、新しい視点で教えてもらって、とても勉強になりました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":338,"occupation":339,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"shosegawa","建設・土木　関連職","2026-07-05 14:48:43 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":343,"occupation":207,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"higu0688","2026-07-05 18:11:33 +0900","気がついたら搾取されている時があるが、最近の若い人はすぐ断るので、あえて仕事を受けることで差別化している。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":347,"occupation":339,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"mishibya","2026-07-05 22:06:23 +0900","Takerにうまく自分の時間を搾取されないように警戒をする。相手がTakerかどうか見極めて、自分の中で境界ラインを決めて、冷静に判断する。自分自身の時間は自分のために有効に使おうと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":351,"occupation":177,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"e-ide","2026-07-05 22:39:10 +0900","自身で境界線を引く、無理と思ったら休む、NOと言えるようにするということはとても大事だとおもいます。やってもらって当たり前と思っている人が割と多くいるので、時間を奪われないように、正しいことを理解してもらうために伝えることは重要だとおもいました",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":355,"occupation":213,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"luigi-k","2026-07-05 23:18:57 +0900","我慢と鍛錬は違う。続けられるか自問する。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":359,"occupation":183,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"haji1998","2026-07-06 08:08:15 +0900","ゾスと言う言葉は初めて知りましたが、私の数ある上司の中でもそのような方は少なからずいました。\nどんなときも感情で反応せず、一旦受け止めるのが大事かな、とこれまで対応していましたが、どこか根源的なところで先生のおっしゃる「楽」を感じて乗り越えてきた気がします。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":363,"occupation":188,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"tomohitoshimano","2026-07-06 12:54:56 +0900","仕事を引き受けすぎないためにも条件の提示、ここは宇宙空間であり重力がないというイメージを持つことはとても参考になりました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":367,"occupation":207,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"noi4jt8","2026-07-06 14:39:42 +0900","面白いトピックをありがとうございました。経験が積めることと、労力・時間が奪われることを上手にバランスをとりながら日々業務を進めたいと思いました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":371,"occupation":188,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"cd_shouta","2026-07-06 17:08:59 +0900","Takerになりそうな自分がいるので気をつけたい。幸福であり続けたいです。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":375,"occupation":207,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"akari82465","2026-07-06 22:47:02 +0900","テイカーになってしまう瞬間もあるかと思う。できる限りギバーになれる豊かな人生を送りたい",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":379,"occupation":317,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"oosw","2026-07-06 22:50:05 +0900","色々学ぶことが多いと思いました",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":383,"occupation":231,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"mau-mau","2026-07-07 06:53:48 +0900","「努力したものが必ず成功するわけではない」しかし、「成功したものの多くは努力している」\n鍛錬が必要なのも十分理解出る。自分の鍛錬の場と考えるのもいいかもしれない。\nただ、テイカーのいいように使われないよう、線引きが必要と気づきました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":387,"occupation":194,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"jparktanaka","2026-07-07 07:26:20 +0900","ギバーになる。断る時人条件を出し、笑顔で",{"fieldId":174,"avatar":391,"username":392,"occupation":194,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1335581\u002FS2.jpg","najirane","2026-07-07 12:47:02 +0900","中学生の娘が クラスメイトのTaker に憑かれているようです。紹介された著書を読んでアドバイスしてあげようと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":396,"occupation":207,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"youjirou_i","2026-07-07 12:56:32 +0900","理想的なGiverになるのは難しいですね。それなりの経験と余裕を持った仕事が出来ていなければ、人から敬意を払われるようなGiverにはなれませんね。\nまず良い経験を積むこと、時間のコントロールが出来るようになって初めて良いGiverになれると思いました。\nまた感情的になるとエラーを起こし、相手に有利に働きやすいということは経験上わかります。\n気を付けたいと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":400,"occupation":194,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"shigad","2026-07-07 13:24:33 +0900","takerに遭遇した時にどのように対処したらいいかがわかったことはもちろんのこと、自分自身がtakerになっていないか、も考えることが出来ました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":404,"occupation":339,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"tt_k","2026-07-07 13:32:38 +0900","我慢と鍛錬は違う。無理は続かない。取り返しのつかないことになってしまう。といったことをしっかり認識していきたいと思いました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":408,"occupation":183,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"kousuke190","2026-07-07 19:39:28 +0900","ロックですね！\n面白かったです。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":412,"occupation":207,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"masato-ichida","2026-07-07 19:57:35 +0900","今までに無かったお話し\n拝聴しましたm(__)m",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":416,"occupation":194,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"lighting","2026-07-07 21:14:46 +0900","条件を付けて対応する点は、自身でも取り組みしている内容であったので少し自信が持てました。\nただ、テイカーにはいつの間にかなっている自身もいたので逆に条件を聞きながら対応依頼を進めるのも\n円満な仕事の進め方なのかと感じました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":420,"occupation":44,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"mizuki0321","2026-07-07 23:02:34 +0900","仕事のTAKERとの関わり方は、自身の働き甲斐にも繋がるのでしっかりと見極める力をつけていきたい。何かしらの違和感がある人は、ギバー・マッチャー・テイカーのどの分類になるのか、一度立ち止まり考える時間を設けることが今できる対策であると考える。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":424,"occupation":330,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"tepotaro","2026-07-08 07:00:59 +0900","澤円さんの言い方は、非常にわかりやすく日常業務でも使えることが多いと思う。結構、本とかも買って、実際にテイカーから守るすべみたいなのも言っているのが良い。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":428,"occupation":207,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"pontaro-","2026-07-08 07:33:37 +0900","業務に限らず、生きていくうえで柔軟性やしなやかさを持つことは有意だと思われる。\nTakerになるよりGiverになることは以前から心掛けています。\nGiver でいると自然にお返しがやってくることもあります。\nいわゆる返報性というものでしょう。\nTakerに人は集まりません。\n最終的には、一人ぼっちになります。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":432,"occupation":194,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"suwa_nobuo","2026-07-08 07:59:11 +0900","改めて、winwinの関係を意識して関係者と仕事をすることが大切であることが認識できた\n質問コーナーの断り方の考え方をとても参考になった。条件を付けて境界線をはっきりさせる事が\n新たな依頼を受託する時の判断にも活かせると感じた",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":436,"occupation":231,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"ucchiy50","2026-07-08 09:41:38 +0900","周りの人を分析する視点が増えそうです。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":440,"occupation":213,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"konitan1152","2026-07-08 12:30:32 +0900","面白い視点でした。実生活で意識してみようと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":444,"occupation":231,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"h_chieko","2026-07-08 12:44:09 +0900","賢いtaker 、勝ち続けるtaker も、一定数存在するのではないだろうか。情けは人の為ならずにも通じるgiver の幸福も理解できるが、実社会では、自己防衛術を身に着け、自身が後悔しない行動をとることが重要と感じた。ゼロサムではなく、プラスサムな考え方、行動を実践できるように努めたい",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":448,"occupation":317,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"jagger","2026-07-08 18:20:52 +0900","澤さんが以前から仰っていたGIVER、とても共感出来ます。自分の人生は自分で決める、搾取しようとする輩に時間を使うのは無駄だし、心豊かに生きるにはTAKER、時間を搾取しようとする人間と過ごす時間ほど無駄なものはないですね。適度に距離を取ってやり過ごしましょう。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":452,"occupation":194,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"quuux","2026-07-09 10:15:11 +0900","職場にテイカーがいた経験があります。周囲の人たちにテイカー行為をしており、距離をとれる人は被害が少なかったと思いますが、優しいギバーがずっと搾取されてしまい成果が出せていませんでした。恐ろしいのはテイカーは自覚してないこと。そして搾取されているギバーは搾取されていることに気づかずいつも疲弊していました。テイカーから身を守るスキルは必須だと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":456,"occupation":177,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"mari_ue","2026-07-09 12:31:31 +0900","搾取の概念,\n元気な時の境界線の設定",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":460,"occupation":188,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"kumi_n109","2026-07-10 07:22:42 +0900","ギバーとテイカーの内容が分かりやすく言語がされており、興味深かったです。\nどちらかというとギバーになりがちですが、テイカーの心理が分かってよかったです。意外に幸せではないのですね",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":464,"occupation":339,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"kagetora_inoue","2026-07-10 08:00:46 +0900","大変参考になります。\n今日からの仕事に役立てます",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":468,"occupation":188,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"j0722670","2026-07-10 10:35:47 +0900","まさに、社会人生活の中で上位で厄介と感じる事の議題でした。\n入社して、結構すぐにテイカーがいて、いやだなと思いながら避けていましたが、35歳になった時に、権力を持っている人が異常なレベルのテイカーで対応に7年もかかりました。今回ご紹介いただいたのは対応の１例だと思います。人生を通じていると、極限状態でこのようなcontrol不可能なテイカーに遭遇する事があると思います。個人ではなく、集団で対応しないと解決できないのでこの考え方と対応方法を広く周知し、行動に移せる人材を若いころから育てる事が大切だと感じました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":472,"occupation":231,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"seiji_h","2026-07-10 12:38:01 +0900","条件を提示できるギバーになることも大切だと思いました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":476,"occupation":188,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"rieko_shinji","2026-07-10 13:07:55 +0900","Giverを目指してたけど、自分が幸せになる確約が必要というのは大きな学びデシタ。\nそうでないと、「あなたを助けようとしたのに、ひどい！」みたいな、Takerに成り下がりますもんね",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":480,"occupation":244,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"small_step","2026-07-10 19:01:47 +0900","境界線を引く、条件を持っておく。これは判断基準を持っておくこと。\n都度考えて判断するのは多くなエネルギーが必要だし、判断ミスも生じるだろう。\nスピード感、一貫性、明瞭性、これらを身に付けてTAKERと相対することで、勝率を挙げていこう。なお、そのためには予め自分の価値観に則って考えておくのが良さそうだ。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":484,"occupation":183,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"morimotoa","2026-07-12 10:35:36 +0900","テイカーのリスクはテイカーであることが周囲に分かった時。短期的にはメリットがある。境界線を持つこと意識する。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":488,"occupation":339,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"urara-02","2026-07-13 06:56:23 +0900","自分が、搾取側になることもある。\n人の時間を奪っているかもしれないと、話し方にきをつけるひ",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":492,"occupation":188,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"yukiw","2026-07-13 07:47:52 +0900","なんとなく無駄だなと思えていたことが、明確に言語化された感じがして気持ちよかった。\n今までもノーと言ってるつもりだが、もっとうまく言えそう。上司に言うのは難しいところ。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":496,"occupation":194,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"9993","2026-07-13 08:59:05 +0900","ギバーとテイカーというのはよく話されるので知っていたが マッチャーというのは知らなかった",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":500,"occupation":194,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"mizuno91048","2026-07-13 12:34:28 +0900","搾取されないための、心得や対応について理解できた",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":504,"occupation":44,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"yuta88888","2026-07-13 12:43:35 +0900","交渉や提案を受けた際に条件を付けるという考え方を実践していきます。\nゼロか百で考えていました。\nまた、ニヤニヤとしながら余裕を持つことは大事ですね。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":508,"occupation":231,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"otrkana-dream","2026-07-13 16:41:23 +0900","NO　０、１００ではないというのがいい。断るのが苦手だが、条件をつける・・・なるほどと思った。自分にできること。無理をしない。おぼれている人を助けるのは自分に余力のある場合。この例だとすごく納得感がある。業務で死ぬことはないが、それくらいおいこまれてしまうことはあるから。搾取されない働き方をしていこうと改めて思う",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":512,"occupation":183,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"nogeyasu","2026-07-13 17:29:42 +0900","境界線を引く、条件を付ける、とても良い学びになりました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":516,"occupation":207,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"yuka-manabe","2026-07-14 06:11:15 +0900","人のためになることや役立つことがある。種定価からの搾取とされることもあるので、自分の境界線を発揮させて自分が幸せであることを最優先できるように立ち回っていきたいです",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":520,"occupation":213,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":33},"syoshimin","2026-07-14 06:33:09 +0900","テイカーへ対策方法の概要がよくわかってスッキリしました。注意深く観察し、テイカーを見極め対応したいと思います",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":524,"occupation":183,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":33},"daisuke-arai","2026-07-14 08:49:45 +0900","無意識に行っていることだが、搾取する人される人、またはその関係は確かに存在している。\n時間の搾取という言葉が刺さったし、腑に落ちた。Giverでありながら、Takerに搾取されないように\n普段からこのことを意識し、行動に繋げていきたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":528,"occupation":213,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":33},"ruyo","2026-07-14 19:06:49 +0900","今回の内容は理解できていない部分が多かった。\nまず、ギバーマッシャーテイカーは、なにをギブして、なにをテイクするのかが理解できていない。\nそして、仕事をする上で、どんな人がテイカーになりやすいのかが知れたら嬉しかった。\nけれど内容では、最後の上司＝上からのものは断ってはいけないことないことを知れた。\nまた、条件付きで承諾することの大切さも知った。\nもう一度この動画を見直し理解し、業務で活用できるようにする。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":532,"occupation":213,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":33},"focus_daily7","2026-07-15 10:45:03 +0900","テイカーとの付き合い方について。\n以前はテイカーっぽい方から搾取される経験が多かったのですが、\n社会人経験が豊富になるにつれ、減ってきたように思います。\n今回のお話を聞いて、知らず知らず、「条件をつけてYes」がうまくできるようになっていたのかもしれない、\nとハッとしました。なんとなくやっていた対処方法が言語化されてすっきりしました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":536,"occupation":183,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":33},"k_tsuruoka","2026-07-15 20:56:40 +0900","時間ですね、やっぱり",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":540,"occupation":188,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":33},"yuiyuzu","2026-07-16 12:31:28 +0900","自分自身がtakerにならないように、またgiverとして自身と相手に幸福をもたらせるようになりたいと思った。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":544,"occupation":231,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":33},"elmundo","2026-07-18 10:06:27 +0900","自分はどのカテゴリーが一番大きいのか考えさせられました。もしかしたらＴａｋｅｒに搾取されていたかもしれないという気づきを与えられました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":548,"occupation":231,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":33},"hahaha1974","2026-07-18 10:12:34 +0900","ものごとは、白黒ではなく、グレーなので、バランス感覚が大事だと思った。\nあとは余裕が無いと人間がおかしなことになると思った。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":552,"occupation":183,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":33},"masaki-wk","2026-07-19 06:43:27 +0900","ギバーになれるよう行動していくとともに、\nテイカーとも向き合い方にも意識を持っておいた方が良いと学びました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":556,"occupation":244,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"mayu1204","2026-07-20 00:16:35 +0900","1番今、聴きたい話題だったので、助かります。職場の先輩が2代続けてテイカーなので、搾取される自分に問題があるのか？と悩んでいた為、参考になりました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":560,"occupation":44,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"kousei8494","2026-07-20 14:34:24 +0900","Taker, Matcher, Giver等、あまり考えたことが無かった概念に触れて、勉強になった。Takerに巻き込まれない策は確かに重要と感じた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":564,"occupation":207,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"goronyan","2026-07-20 17:04:24 +0900","とても参考になる区分だった。意識しながら対応したい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":568,"occupation":231,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":33},"k_usamixa","2026-07-21 16:27:09 +0900","条件を付ける・・・考えたことなかったな。たった今新しいメガネを装着した気分です。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":572,"occupation":188,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"akirockdance","2026-07-23 12:21:41 +0900","どうしても頼まれたことは断ることができないことが多かったが、無理はせずに、やれる範囲でGiveしていくことが大切であることを学んだ。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":576,"occupation":194,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"k-ion","2026-07-23 12:50:51 +0900","Takerタイプの上司に累計15年くらい搾取され続けた者です。\n今は結構いい歳なので「No」も普通に言えますが、条件付き承認は今後取り入れていこうと思います。\n「苦労は買ってでもしろ」「自責で捉えろ」「お前のため」←この辺のセリフは周りのTakerタイプの上司先輩に良く言われのでとても嫌いです。これらを経験則として語るのいいですが、押し付けてくるタイプの人間はおおよそ自分で出来ていない他力本願な方なので若い子たちには特に注意してもらいたいです。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":580,"occupation":330,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"u227854","2026-07-23 12:53:43 +0900","・ 人間関係には「与える人（ギバー）」「バランスを取る人（マッチャー）」「搾取する人（テイカー）」の3つのタイプがある。ギバーは長期的に幸福につながる一方、テイカーは他者を搾取し、不幸にする。ギバー➡与えることに快楽を覚え気が付いたら時間まで吸い取られている。時間は戻ってこない。\n・テイカーから守る方法\n「継続可能性」の判断: 自分が提供する時間やエネルギーが「継続可能」かどうかを常に自分に問いかけることが大事。\nここまでならの「境界を設定しておく」\n・「我慢と鍛錬は違う」・・・腹落ちしました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":584,"occupation":585,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":33},"tomcollins","経理・財務","2026-07-23 17:24:02 +0900","結局「個」をしっかりもっていなければいけないのですね。\n境界線は元気な時に決めなければいけない、それができなくなってきたときは、\n信じられる人を頼りましょう、自分はおかしいですか？って聞いてください。\nかならず、おかしいって言ってくれます。私はそれで救われました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":589,"occupation":177,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":33},"happy-bee","2026-07-26 00:46:21 +0900","条件付き引き受けに見せて、実質的には断る手法はめんどくさい人には良いなと思う。そしてその条件が相手の育成を踏まえた条件なら、こちらがより良く見えたりするのでなお良いと思われた。",[593,598,603,607,612,617,622,627,632],{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":132,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[638,657,666,675,684,693,702,711,720,729,737,746,763,773,782,791,800,809,818,841,850,860,870,878,886,895,904,913,937,946],{"id":639,"name":640,"parent":125,"post_tag":125,"description":641,"course_categories":642},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[643],{"fieldId":644,"course_series":645},"course_series",[646,647,648,649,650,651,653,654,655,656],{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":613},{"id":652},"1c719945",{"id":608},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":125,"description":661,"course_categories":662},"g1summit","G1サミット",{"id":639},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[663],{"fieldId":644,"course_series":664},[665],{"id":594},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":125,"description":670,"course_categories":671},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":639},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":644,"course_series":673},[674],{"id":594},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":125,"description":679,"course_categories":680},"g1executive","G1経営者会議",{"id":639},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":644,"course_series":682},[683],{"id":594},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":125,"description":688,"course_categories":689},"g1region","G1地域会議",{"id":639},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":644,"course_series":691},[692],{"id":594},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":125,"description":697,"course_categories":698},"g1college","G1カレッジ",{"id":639},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":644,"course_series":700},[701],{"id":594},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":125,"description":706,"course_categories":707},"askaconference","あすか会議",{"id":639},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[708],{"fieldId":644,"course_series":709},[710],{"id":594},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":125,"description":715,"course_categories":716},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":639},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[717],{"fieldId":644,"course_series":718},[719],{"id":594},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":125,"description":724,"course_categories":725},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":639},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[726],{"fieldId":644,"course_series":727},[728],{"id":594},{"id":730,"name":231,"parent":731,"post_tag":125,"description":732,"course_categories":733},"others",{"id":639},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[734],{"fieldId":644,"course_series":735},[736],{"id":594},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":125,"description":741,"course_categories":742},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":639},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[743],{"fieldId":644,"course_series":744},[745],{"id":594},{"id":747,"name":748,"parent":125,"post_tag":125,"description":749,"course_categories":750},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[751],{"fieldId":644,"course_series":752},[753,754,755,756,757,758,759,760,761,762],{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":613},{"id":652},{"id":608},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":125,"description":767,"course_categories":768},"technology","テクノロジー",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[769],{"fieldId":770,"course_categories":771},"course_categories",[772],{"id":79},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":125,"description":777,"course_categories":778},"education","教育",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":770,"course_categories":780},[781],{"id":84},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":125,"description":786,"course_categories":787},"society","社会",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":770,"course_categories":789},[790],{"id":79},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":125,"description":795,"course_categories":796},"politics","政治",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":770,"course_categories":798},[799],{"id":79},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":125,"description":804,"course_categories":805},"economy","経済",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":80,"description":81,"ordinal":621,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1262,1269,1274,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1263,"name":1264,"videos":1265},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1266,1268],{"preview_url_s":1267,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1270,"videos":1271},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1272,1273],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1275,"videos":1276},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1277,1278],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1282],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1286],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1296,"videos":1297},"大手企業の勝ち筋は？",[1298],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1301},"まとめ",[1302],{"is_public":47},{"id":966,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1259,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1263,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1263,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1331},[1332],{"is_public":47},{"id":969,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":55,"description":56,"ordinal":171,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-12T16:00:43.673Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1344,1349,1353,1357],{"fieldId":1263,"name":1345,"videos":1346},"プレイングマネジャーの実態",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1263,"name":1350,"videos":1351},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1354,"videos":1355},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1358},[1359],{"is_public":47},{"id":972,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1341,"description":1369,"learning_points":1370},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":90,"description":91,"ordinal":1368,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-12T16:00:52.633Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1371,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1263,"name":1372,"videos":1373},"現代社会の階層化と上下関係について",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1263,"name":1377,"videos":1378},"〜Being〜どうありたいか",[1379],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1381,"videos":1382},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1385,"videos":1386},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1389,"videos":1390},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1393,"videos":1394},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1397,"videos":1398},"生成AI時代に最も重要なこと",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1401,"videos":1402},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1405,"videos":1406},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1407],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1259,"description":1414,"learning_points":1415},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1416,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1418},"イントロダクション",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1263,"name":1422,"videos":1423},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1426,"videos":1427},"コーチングとは何か",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1430,"videos":1431},"リーダーとしてのコーチング",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1434,"videos":1435},"メンバーとの会話例",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1438,"videos":1439},"実践する上でのコツと留意点",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1442},[1443],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1259,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":80,"description":81,"ordinal":621,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1263,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1263,"name":1458,"videos":1459},"AI活用の現状は？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1462,"videos":1463},"経営者目線でのAIによる効率化",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1466,"videos":1467},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1470,"videos":1471},"情報システム部門でのAI活用",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1476,1477],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1479,"videos":1480},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1483,"videos":1484},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1487,"videos":1488},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1491,"videos":1492},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1493],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1500,"updatedAt":1501,"publishedAt":1500,"revisedAt":1501,"name":60,"description":61,"ordinal":132,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1263,"name":1510,"videos":1511},"能力開発",[1512],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1514,"videos":1515},"挑戦",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1518,"videos":1519},"試練",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1522,"videos":1523},"仲間",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1526,"videos":1527},"志",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1530,"videos":1531},"質問・回答",[1532],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":127,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1541,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1263,"name":1542,"videos":1543},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1263,"name":1547,"videos":1548},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1549],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1551,"videos":1552},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1553],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1555,"videos":1556},"戦略的オフィスでの立ち話",[1557],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1559,"videos":1560},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1561],{"is_public":41},{"id":987,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1572},[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1263,"name":1576,"videos":1577},"プレゼンのステップの変化",[1578],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1580,"videos":1581},"「伝える練習」の難しさ",[1582],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を分析",[1586],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1588,"videos":1589},"アナウンサー目線の評価軸",[1590],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン講師目線の評価軸",[1594],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1598],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1602],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1604,"videos":1605},"AI評価の活用法",[1606],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1608},[1609],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":1568,"description":1616,"learning_points":1617},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":55,"description":56,"ordinal":171,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1618,1623,1627,1632,1638],{"fieldId":1263,"name":1619,"videos":1620},"オープニング",[1621],{"preview_url_s":1622,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1263,"name":1624,"videos":1625},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1626],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1628,"videos":1629},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1630,1631],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1633,"videos":1634},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1635,1636,1637],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1639,"videos":1640},"ここまでのまとめ",[1641],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1643,"photo":1644,"video_duration":1645,"name":1646,"category":1647,"course_type":1568,"description":1648,"learning_points":1649},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1650,1654,1658,1662,1666,1670],{"fieldId":1263,"name":1619,"videos":1651},[1652],{"preview_url_s":1653,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1263,"name":1655,"videos":1656},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1657],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1659,"videos":1660},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1661],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1663,"videos":1664},"枠組みとは？",[1665],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1667,"videos":1668},"生成AIを使うプロセスは？",[1669],{"is_public":47},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1671},[1672],{"is_public":47},{"contents":1674,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],{"fieldId":1676,"title":1677,"description":1678},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]