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~ネット社会でのサービス価値と優位性~","初級",422,1829,"SNSなどインターネット上のサービスの世界では特に、ネットワーク経済性によって「多くの人が使えば使うほど便利になる」という状況が生まれやすくなっています。\r\nネットワーク経済性を理解、活用し、自社のサービス価値を高めたり、コスト優位性を築くのに役立てましょう。","・競争優位性を築くための新たなルールを押さえておきたい方\r\n・インターネット上のネットワーク型サービスに興味がある、関わりがある方\r\n",6,[499,506,513,519,524,531],{"name":500,"videos":501},"ネットワーク経済性とは",[502],{"name":503,"is_public":41,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":5},"Video 1",54,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F232918757.hd.mp4?s=9675e90bd9d9feddc572cc931e8bcdb87d386527&profile_id=175",{"name":507,"videos":508},"ネットワーク経済性の考え方",[509],{"name":510,"is_public":41,"video_duration":511,"preview_url_l":512,"index":6},"Video 2",80,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F232918784.hd.mp4?s=1f3659f765d080fc31e025aa9d45b7ecc91050c3&profile_id=175",{"name":514,"videos":515},"正のフィードバック",[516],{"name":517,"is_public":47,"video_duration":504,"index":518},"Video 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+0900","ネットワークの経済性はAmazonもその代表的な一つであり、成功すればインフラのような存在になれる。そのためにはクリティカルマスに早く到達し、かつ持続的にサービスの向上が必要だと感じた。",22,{"fieldId":539,"avatar":547,"username":548,"occupation":549,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":552},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kajao","メーカー技術・研究・開発","2018-12-28 11:35:31 +0900","古くは、電話、FAXもそうだったように、どうやって早期に多くの人に使ってもらえるかが、成否を分ける考え方がよく整理できた。\r\n必ずしも先行者\u002Fパイオニアである必要はなく、後発でも付加的アイデアやプロモーションを使い、顧客獲得ペースを早められれば、成功しうる余地もあり、競合と協調の使い分けも重要な戦術だと理解できた。",18,{"fieldId":539,"avatar":540,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":558},"hi_hi","コンサルタント","2021-06-23 20:01:32 +0900","■学び\n・最近だとpaypayが、デジタル決済領域で後発組だったのにも関わらず、UX改善とマーケティング、営業に多大な投資を行い、ネットワーク効果によるクリティカルマスの達成に息巻いている印象\n\n■疑問\n・クリティカルマスを達成したという判断はどのように行うのか（何をもって達成したと言うのか、予測を立てる上でも閾値の判断軸を知りたい）\n・短期間で競合を押しのけてクリティカルマスに到達するためには、多大なマーケット当時が必要な印象的だが、そうするとお金がある、もしくは調達できる企業が基本優位か？\n・そうすると、既存大企業はもっとそういったお金で戦える市場にもっと積極的に参入していくべき？",10,{"fieldId":539,"avatar":560,"username":561,"occupation":259,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":158},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","shoji_1971","2019-02-11 19:33:40 +0900","メルカリとラクマ、アマゾンと楽天とヤフー、各SNSを例にするとネットワーク経済性が理解しやすい。アイディアいち早くサービスとして展開してユーザーを獲得することが重要である。",{"fieldId":539,"avatar":565,"username":566,"occupation":542,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":158},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","prairie48","2021-05-09 16:56:32 +0900","クリティカルマスに到達している競合と戦い、シェア逆転した事例があれば知りたいと思った。",{"fieldId":539,"avatar":547,"username":570,"occupation":44,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":530},"kazu_3017","2019-01-27 19:06:04 +0900","次世代品等に代替されるタイミングをいかに予測、その転機にいかに早く決断できるかが、重要と考える",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":490},"user-2ea8aad772","経営・経営企画","2019-02-21 16:00:48 +0900","ネットワークの重要性は非常に重要なテーマである。今後のビジネスの必要要素となると想定される。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":579,"occupation":549,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":490},"flam_18","2021-05-07 23:47:47 +0900","自分が学生の頃、頑なにガラケーを使っていた。しかし、スマートフォンの流行とともにメッセージツールの主流がLINEとなったことで、スマートフォンに移行せざるを得なくなった。ネットワークの経済性が負に働いた。",{"fieldId":539,"avatar":560,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":518},"sato_4122aa","資材・購買・物流","2019-01-24 16:32:09 +0900","ネットワーク経済性を学ぶことができた",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":588,"occupation":542,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":518},"n_yuta_774","2019-02-27 13:48:34 +0900","クリティカル・マスを突破することで、投資が必要なくなる\r\n",{"fieldId":539,"avatar":565,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":518},"kameco","販売・サービス・事務","2020-12-09 14:58:07 +0900","弊社には関係ないかもと思いましたが、今後どんな展開があるかもわからないので、知っておくべきことだと思います",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":597,"occupation":44,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":518},"eriko1989","2020-12-17 21:14:00 +0900","最後の問題難しかったです。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":601,"occupation":542,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":518},"satoharukichi","2021-05-04 10:39:21 +0900","自社事業のクリティカルマスがどのラインかを定義し、その目標到達に注力する。",{"fieldId":539,"avatar":547,"username":605,"occupation":542,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":6},"kuni3387","2019-02-16 12:45:24 +0900","ネットワーク経済性についての線引きの理解が難しかった。",{"fieldId":539,"avatar":560,"username":609,"occupation":549,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":6},"test_","2021-08-05 19:22:38 +0900","facebookのようにネットワーク経済性を深く理解し、自社の脅威になる潜在的なライバルを買収によって、獲得し、さらなる飛躍を果たしている企業がある一方、ネットワーク経済性を活かすために度を超えた消費者還元を行い、チキンレースに近いかたちでだれもデファクトスタンダードをとれなかった電子マネーのような分野もある。\r\n上手くいくにはこうすべき、というものを多くの企業が認識しているとき、他者と全く同じことをしていては、血みどろの争いになるという非常に興味深い例だと思う。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":613,"occupation":549,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":6},"shark1209","2021-12-25 12:15:50 +0900","バーコード決済で同様の考え方が使われていた気がします。ユーザーがが増えればユーザー間の送金がより便利になるので、もうひとつのサービスに集まりつつありますよね。\n\n別件ですが、用語解説の動画で「デファクトスタンダード」とか「クリティカルマス」などの馴染みのない言葉を使わないでいただきたい…",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":617,"occupation":549,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-07-16 16:13:03 +0900","先行して市場を確保する事が競争優位になりので早く開始する事が重要となる。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":621,"occupation":622,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2023-02-03 10:34:10 +0900","クリティカルマス\n\nの意味、定義が分かりませんでした。\n難しいです。\n復習して、しっかりと手の内に入れて、実践したい、と思います。\n原理原則、理論（ロジック）をしっかりと理解、把握して、起業の際に困らない様にしたい、と思います。\nありがとうございます。知見が深まりました。感謝。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":6},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-13 20:40:20 +0900","ネット社会は便利だけど、反面怖いよね。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":631,"occupation":542,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":6},"kuruta","2025-06-08 09:11:10 +0900","製品を作り、販売するだけではなく、それに付随する付加価値をインターネットの力を使い普及することが大事だと感じた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":635,"occupation":259,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"miwa-m_1103","2024-09-17 07:35:07 +0900","難しかった。ネットワーク経済性を一通り学んだがいまいちピンと来ない。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":639,"occupation":549,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"hi_sueoka","2024-09-17 17:19:34 +0900","ネットワークに限らず、ユーザ数を増やすことが重要。ネットワークはユーザ負担が少なく、短期間で加速度的にユーザ数を増やすことができ市場拡大しやすいと考える。ネットビジネス以外にも広告的な要素含めネットワーク活用を検討していく必要がある。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":643,"occupation":44,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"shinya_z","2024-09-17 21:42:46 +0900","ユーザーに好印象を与えるためのプロモーションが重要",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":647,"occupation":542,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"takayuki_sano","2024-09-18 15:56:20 +0900","情報社会においてはネットワーク（口コミ）の広がりが、自社努力だけでなく周囲を巻き込んで大きく膨らんでゆく事象を有効に使用したいが、反面、意図しない情報も一人歩きするので注意しながら活用したい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":651,"occupation":259,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"mitsu-ishihara","2024-09-19 17:21:06 +0900","ネットワーク経済性の効果はネット求人広告で経験しました\nただし、資金を投入したからと言って有益な顧客やネットワークが構築できたわけでなく、綿密な計画が必要でした",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":655,"occupation":542,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"kanumashigeru","2024-09-19 20:46:50 +0900","DX化が加速している中でペーパーレスや法改正に適用したサービスをいち早く市場に提供する事でネットワーク経済性を活かしてビジネスチャンスとして捉える事ができると感じました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":659,"occupation":622,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"yasuhikoseiki","2024-09-19 20:53:30 +0900","品質を担保できなければ経済性をうむことはできない",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":663,"occupation":44,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"tanimotokou","2024-09-19 20:55:10 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":667,"occupation":584,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"yuji_0803","2024-09-21 11:24:44 +0900","現代はネットワークが主流となっているため、ネットワークユーザーを増やすことによりサービスをより充実させることができる。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":671,"occupation":542,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"maekawa_2024","2024-09-21 14:48:16 +0900","ITリテラシーの低い顧客が置き去りになっていく気がしている",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":675,"occupation":542,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"10231126","2024-09-21 22:33:08 +0900","メルカリは便利なSNSとして使っています。店舗に足を運ぶ時間と労力を必要とせず商品を購入可能なため、今後も利用します",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":679,"occupation":680,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"ta-sugawara","経理・財務","2024-09-22 12:37:57 +0900","魅力的なサービスでユーザーを増やしていくことが大事である。そのために常にサービスの価値を高める努力が必要である。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":684,"occupation":542,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"taisuke-kase","2024-09-22 18:27:04 +0900","クリティカル・マスが理解できていなかった",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":688,"occupation":622,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":5},"setou","2024-09-23 11:34:35 +0900","ネットワーク経済性は、非常に効率的な広告・宣伝・利益性があるので、検討して実用していきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":692,"occupation":542,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":5},"mikee88","2024-09-23 21:16:16 +0900","どちらかと言うとこれまでは「参加者」としての立場や目線でおりましたが、今後はデザイナー、コーディネーターとしての立場を意識します。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":696,"occupation":697,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":5},"aoao_blue","IT・WEB・エンジニア","2024-09-25 17:37:29 +0900","インターネットサービスの機能拡張を行うための投資判断に使える考え方だと思う。特にクリティカルマスを設定して、そこを超えるための宣伝や広告への投資判断にも使えると思う。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":701,"occupation":542,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":5},"tatsuya_ik","2024-09-26 07:23:52 +0900","ネットワークの経済性において、先行者を打破するためには、デファクトスタンダードを変えるようなサービス、ビジネスモデルが必要になると感じた。\n",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":705,"occupation":584,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":5},"h--watanabe","2024-09-26 09:34:29 +0900","クリティカル・マスを突破することでコストを下げられることを学んだ。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":709,"occupation":593,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":5},"mami0216","2024-09-26 17:22:09 +0900","ネットワークの経済性の重要性、広告のタイミングも重要だと思う。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":713,"occupation":542,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":5},"_yk_","2024-09-27 08:41:48 +0900","ネットワーク経済性を理解し、スピード感を持って動き出すことが重要と感じた",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":717,"occupation":575,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":5},"nebari","2024-09-27 18:54:55 +0900","自社のLinledlnのフォロワーを増やし、発信情報のフォロワーのフォロワーへの拡散をさせることで、自社発信情報の閲覧者が増えるのは、ネットワーク経済性を利用した情報拡散の手法である。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":721,"occupation":44,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":5},"zhanghb","2024-09-27 19:19:43 +0900","最後のqiutzは、別のコースだったら、正解できない気がしますね",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":725,"occupation":259,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"yasushikuno","2024-09-28 11:05:20 +0900","ネットワークの経済性を追求するにも良いサービスが必須だと理解しました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":729,"occupation":680,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":5},"kj_nakamura","2024-09-28 20:04:47 +0900","引越しの受注を増やすために、SMSなどをつかって見積もりサイトに誘導するため、サイトやコンテンツの魅力を増加させる。\nアクセス数が増えることで、引越し受注数が増加することがネットワーク経済性といえると思う。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":733,"occupation":549,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":5},"hirossy_hase","2024-09-29 16:12:40 +0900","ネットワークビジネスは拡大していくと急速に伸びていくのがよくわかる。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":737,"occupation":259,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":5},"kappa7951","2024-09-30 10:51:45 +0900","ネットワーク経済性についての線引きの理解が難しかったが非常に勉強になった。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":741,"occupation":542,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":5},"hideyuki_aoki","2024-09-30 13:27:50 +0900","良いサービスの提供を行い、正のフィードバック、好循環を確立する。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":745,"occupation":542,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":5},"hidama","2024-09-30 16:09:39 +0900","当店では本船（利用運送）のスペースが限られているため、ネットワーク経済性は難しいかと思います（参加（利用）者が増えるとスペースタイトとなる）。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":749,"occupation":542,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":5},"yasu0413","2024-10-01 07:31:48 +0900","ネットワークの経済性を生かすために魅力的なサービスの提供を行う",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":753,"occupation":584,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":5},"sada-k","2024-10-01 12:03:46 +0900","ネットワーク経済性で有利に立つためにはいち早く市場への参入が大切であり、且つ品質も大切であることを認識した。品質追及には終わりがなく、常に市場の声、ニーズを意識しながら品質向上に努めていく事で先行者利益を享受できるものと思うので、仮に優位であれば優位な状況に甘んじる事なく謙虚な姿勢で取組む事の重要性を改めて認識した。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":757,"occupation":697,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":5},"koichi_kodama","2024-10-01 18:50:46 +0900","新規にソリューションを検討する際は、より良いサービスであることが一番ですがネットワークの経済性も一つの観点として取り言えれようと思います。テレビコマーシャルや低価格キャンペーンなども活用して、その特定の分野で早期にシェアNo1を取得することも視野に入れていきたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":761,"occupation":259,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":5},"yscc","2024-10-02 09:53:05 +0900","経済性を高めるにはネットワークが重要であり、増やすことも必要である。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":765,"occupation":542,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":5},"kanai_masa","2024-10-02 12:49:28 +0900","参加者増加により、便宜性が上がることが分かりました。\n",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":769,"occupation":622,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":5},"t-tsuka","2024-10-02 13:32:16 +0900","ネットワーク経済性を理解することで、現在のネット社会でのサービス価値をどのように優位性を取っていくのかが課題となる。\n",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":773,"occupation":542,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":5},"mzk9999","2024-10-03 09:12:08 +0900","提案する内容について、ユーザー数を増やしネットワーク経済性を上げられるような、顧客ニーズに合いつつも汎用的なサービスを目指す。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":777,"occupation":542,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":5},"yka50","2024-10-03 14:32:56 +0900","ネットワーク側サービスは利便性が高くスマホの普及で一層広がったように思えるが、常にサービスを向上させていく活動はいつも必要であると感じた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":781,"occupation":542,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":5},"hoshino-honda","2024-10-03 15:21:20 +0900","次から次へと新しい商品が出てきている。市場が世界規模のため商圏は非常に大きい。それらのものは困難かと思うが、ちょっとした気づきからスホートフォンやPCを活用して利用できるものが作られれば、そこにもおおきな勝算がある。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":785,"occupation":584,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":5},"yo-hamabe","2024-10-04 09:25:55 +0900","ネット社会の便益を考え\n参加者数を増やしていく",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":789,"occupation":542,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":5},"shin-takada","2024-10-04 13:15:07 +0900","参加者が増えるとより便利になり、さらに参加者が増え利便になる仕組みを理解した。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":793,"occupation":622,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":5},"takatakayohei","2024-10-04 14:05:43 +0900","まずは自社のサービスの価値を正しく評価し、そのユーザーに対して効果的な広告戦略を行っていくことが大切だと感じた。今後、高齢層にネットワークサービスが拡大していくにあたって、ユーザーのニーズを正しく把握していくことの重要性が増していくと感じた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":797,"occupation":593,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":5},"yh925","2024-10-04 22:24:26 +0900","企業のSNSサービスなどで付加価値をつけると広告活動などにも活用できる",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":801,"occupation":259,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":5},"y-okuyama","2024-10-05 09:42:17 +0900","いかなるビジネスにおいてネットワーク経済性を高めるにはスマートフォンは欠かせないことを考えると、スマートフォン業界そのものが最もネットワーク経済性が高く、正のフィードバックがうまく循環していると言える。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":805,"occupation":549,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":5},"oka_oka_oka_oka","2024-10-08 12:11:18 +0900","製造業での応用は難しいと思いましたが、応用できる場面があるとすればどのような場面か知りたいです。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":809,"occupation":584,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":5},"fu-ka-","2024-10-08 15:44:09 +0900","これまで学んだ３C等各分析を通して、業務のどの分野でネットワーク経済性を広げられるか考えるきっかけになった。\n",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":813,"occupation":542,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":5},"ishino_takashi","2024-10-08 16:23:59 +0900","これからの日本はメルカリのように手軽にわかりやすいサービスが受ける。\n",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":817,"occupation":259,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":5},"mune0322","2024-10-08 19:22:12 +0900","自社事業のクリティカルマスがどのラインかを定義し、その目標到達に注力したい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":821,"occupation":593,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":5},"kentaro_terui","2024-10-08 22:36:20 +0900","ぎようむでかつようする",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":825,"occupation":584,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":5},"umeharu","2024-10-09 11:06:21 +0900","あまり考えたことがない内容であったのでなかなか理解が難しい内容であった",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":829,"occupation":542,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":5},"namachi","2024-10-09 11:39:17 +0900","ネットワーク経済性について理解できました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":833,"occupation":680,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":5},"kosuke_kawakita","2024-10-09 13:19:38 +0900","携帯キャリアは加入者が増えれば増えるほど、設備投資のコストが下がり、加入者に対してもより便利なサービスの提供に向けた投資を行うことが可能になる。\n業務では、なかなか活かす場面は無いが、世間のサービスに当てはめて考えると納得できる事象も多いと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":837,"occupation":575,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":5},"diguard","2024-10-09 14:10:56 +0900","ネットワークサービスに直接参入する予定はないが、ビジネス上で様々なサービスを利用している。利用形態は直接、間接両方ある。\nその中に、多種多様な「ログ解析」があり、似て非なるサービスが登場し、必要の都度、利用検討している。\nこれら「ログ解析」も、先行よりも良いサービスとして後から参入してきているものと思う。\n各社多くの導入実績を示しているが、クリティカル・マス突破してるものなのか判断できない。\n判断方法が知りたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":841,"occupation":542,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":5},"yuswatanabe","2024-10-09 15:48:12 +0900","魅力的なサービスを作ることに注力しがちだが、クリティカルマス突破の重要性を再認識できた",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":845,"occupation":542,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":5},"daisuke_someya","2024-10-10 09:23:06 +0900","どのように活用できるかこれから考えていきたい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":849,"occupation":542,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":5},"baseball_kids","2024-10-11 15:34:56 +0900","携帯電話業界やＳＮＳ、ＬＩＮＥなどが競争優位を維持していることは、\nネットワーク経済性によるところのいち早く市場に参入し、参加者を増やすことで\nサービスのデファクトスタンダード化、クリティカルマスの地位を築いた事であろう。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":853,"occupation":575,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":5},"k-tokue","2024-10-11 16:37:57 +0900","スピードを重視して優位な地位を確保しよう",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":857,"occupation":542,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":5},"kyo1227","2024-10-12 21:53:16 +0900","次世代品等に代替されるタイミングをいかに予測、その転機にいかに早く決断できるかが重要と考えます。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":861,"occupation":542,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":5},"masaka2-u","2024-10-13 17:49:10 +0900","ひと世帯前においては「口コミ」に起因する考えて方である。よいサービスを提供している間は良いが、サービスに質が落ちるとユーザへにの負の連鎖も一気に広がることからこの点も十分に留意しなければならない。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":865,"occupation":542,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":5},"tomonori_w","2024-10-13 19:14:00 +0900","良い学び。継続学習。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":869,"occupation":542,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":5},"isopp-3","2024-10-14 14:30:29 +0900","クリティカルマスの判断基準を詳しく知りたい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":873,"occupation":584,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":5},"masa-32","2024-10-15 08:18:00 +0900","自社のサービスがいかに品質が高く、便利で使いやすいかをお金をかけてでも発信していくことが重要だと分かった。新規顧獲得のためなら最初は価格を下げて参入しやすくるのも手段の一つではないかと感じた。\n",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":877,"occupation":259,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":5},"no-sugawara","2024-10-15 13:01:09 +0900","ネットワーク効果やネットワーク外部性といった概念について深く学ぶことができました。\n今後のビジネスや日常生活において、この知識を活かしていきたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":881,"occupation":542,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":5},"seiyaishii","2024-10-15 19:38:08 +0900","ネットワーク経済性とは参加者を増やし便益を上げることで更に参加者を増やし利便性があがる",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":885,"occupation":542,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":5},"nico-nelo","2024-10-15 20:29:56 +0900","ネットワークの経済性と規模の経済には共通点を感じたが頭打ちになることがあるのかが気になった。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":889,"occupation":542,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":5},"hayatokawamata","2024-10-15 21:53:35 +0900","ありがとうございました。勉強になりました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":893,"occupation":542,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":5},"kei-kawakita","2024-10-16 11:47:48 +0900","ネットワークという情報以外の部分について人的要因は必要であろう。ただ媒体が進歩しているので、今後の成否として「魅力」ある内容が発信できるかどうか、また何をもって購買意欲へつなげていくか、同業他社との重なる部分への対応は検討と感じている。\n新しいものだけでなく、現行利用からの発展も必要であろうと感じる。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":897,"occupation":593,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":5},"izawa-shinken","2024-10-16 15:57:45 +0900","ネットワークの経済性の理論を正しく理解することで活用すべきビジネスシーンが生まれる。\n",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":901,"occupation":555,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":5},"no__name","2024-10-17 12:06:17 +0900","クリティカルマス　PMFとも似た考えと理解するが、その兆候と達成の判断がこの講義からはわからない。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":905,"occupation":542,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":5},"sk_ks","2024-10-17 19:26:26 +0900","ネットワーク経済はビジネスモデルがBtoC向けの内容のため、BtoBでは取り入れることが難しいと感じた",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":909,"occupation":542,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":5},"nx-nakamura","2024-10-17 20:01:23 +0900","自身の業務においてもこのような効果を生むものがあるかよく見極めたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":913,"occupation":549,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-10-18 08:01:38 +0900","数の効果を期待して、より良いサービスで\n顧客満足度を上げることにより、規模を発展させる",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":917,"occupation":697,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":5},"morita5","2024-10-19 18:41:44 +0900","ネットワーク経済性がわかりました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":921,"occupation":575,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":5},"soejimax","2024-10-20 09:55:36 +0900","ネットワーク経済性を突き詰めた会社が負けるときのストーリーは興味深い。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":925,"occupation":542,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":5},"tac_akiyama","2024-10-20 11:18:43 +0900","ユーザーを増やすために、利便性を向上した魅力的なサービスでユーザーを増やすことが必要である。ただし、優れた代替品が出てきた場合、その地位が脅かされることを想定し、常にサービスの価値を高めることを続けることが必要である。\n",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":929,"occupation":584,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":5},"tomo5963","2024-10-20 17:46:16 +0900","ネットワークビジネスを行うにあたりクリティカルマスの突破は重要である",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":933,"occupation":542,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":5},"kei020438","2024-10-21 07:44:53 +0900","ネット商品の動きは早く日々進化している。この業界では早くに地位を築き、確固たるポジションがなくては生き残れない。いまさらながら勉強になった。クリティカルマスの突破がこの世界の生きる道の一つの基準ということがわかった。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":937,"occupation":44,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":5},"t-masuzaki","2024-10-22 11:07:53 +0900","既にあるコミュニティをネットワークと捉え、便利なサービスを提供できれば新たな価値創造につながるのではないか。\n例えば地方商工会や、草野球など人がすでに集まっているが利便性が高いとは言えないコミュニティは多々あると思う。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":941,"occupation":680,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":5},"eiji-takamatsu","2024-10-22 13:37:26 +0900","普及率の増加が正のフィードバックを生み、クリティカルパスを超えることが出来ます。\n普及率を上げるための努力、宣伝が重要だと感じました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":945,"occupation":549,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":5},"tokumaruo","2024-10-22 18:32:42 +0900","ネットワークを活用して利便性を高め、雪ダルマ式サイクルを顧客に提供して行ける可能性がある。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":949,"occupation":950,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":5},"mat_n","建設・土木　関連職","2024-10-22 20:40:00 +0900","新規開拓としてに多くの人に使ってもらえるか、もしくは機能性を向上させ機能性優位で業界を勝ち取るか。\nいずれにしても新規開拓出来ればそれが一番なのだろう。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":954,"occupation":259,"created_at":955,"comment":956,"likes_count":5},"yutaka_hanazawa","2024-10-23 07:08:55 +0900","今のインターネットなどSNSが発達した世界で、ネットワーク経済性は非常に重要だと思った。\nいかに早くクリティカルマスに到達するか戦略を持って取り組む。",{"mv":958},[959,997,1030,1069,1108,1135,1159,1192],{"fieldId":960,"name":961,"courses":962},"mv_courses","おすすめ",[963,967,970,973,976,979,982,985,988,991,994],{"fieldId":964,"course":965},"mv_courses_course",{"id":966},"f1f4492d",{"fieldId":964,"course":968},{"id":969},"ccc4f110",{"fieldId":964,"course":971},{"id":972},"c841fa0e",{"fieldId":964,"course":974},{"id":975},"d8d4ec06",{"fieldId":964,"course":977},{"id":978},"b0584ab5",{"fieldId":964,"course":980},{"id":981},"f23373c9",{"fieldId":964,"course":983},{"id":984},"d2a4b3a8",{"fieldId":964,"course":986},{"id":987},"a0e9b520",{"fieldId":964,"course":989},{"id":990},"43b549ef",{"fieldId":964,"course":992},{"id":993},"22a89626",{"fieldId":964,"course":995},{"id":996},"178c0778",{"fieldId":960,"name":998,"courses":999},"AIビジネス活用",[1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027],{"fieldId":964,"course":1001},{"id":1002},"57b2eeb5",{"fieldId":964,"course":1004},{"id":1005},"d8d3f379",{"fieldId":964,"course":1007},{"id":1008},"b762913b",{"fieldId":964,"course":1010},{"id":1011},"b03c9477",{"fieldId":964,"course":1013},{"id":1014},"480fde36",{"fieldId":964,"course":1016},{"id":1017},"7b2da2a9",{"fieldId":964,"course":1019},{"id":1020},"4abe4f40",{"fieldId":964,"course":1022},{"id":1023},"af6426fb",{"fieldId":964,"course":1025},{"id":1026},"65cafc3e",{"fieldId":964,"course":1028},{"id":1029},"e4cb4d7f",{"fieldId":960,"name":121,"url":1031,"courses":1032},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066],{"fieldId":964,"course":1034},{"id":1035},"b4ad9365",{"fieldId":964,"course":1037},{"id":1038},"c8ea4781",{"fieldId":964,"course":1040},{"id":1041},"531932cf",{"fieldId":964,"course":1043},{"id":1044},"a1a5d41f",{"fieldId":964,"course":1046},{"id":1047},"4d584df4",{"fieldId":964,"course":1049},{"id":1050},"fd55d0bf",{"fieldId":964,"course":1052},{"id":1053},"31119b3e",{"fieldId":964,"course":1055},{"id":1056},"2e14bafc",{"fieldId":964,"course":1058},{"id":1059},"78577ceb",{"fieldId":964,"course":1061},{"id":1062},"a5100c2f",{"fieldId":964,"course":1064},{"id":1065},"ab4ea255",{"fieldId":964,"course":1067},{"id":1068},"0ccabdce",{"fieldId":960,"name":38,"url":1070,"courses":1071},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105],{"fieldId":964,"course":1073},{"id":1074},"7608976e",{"fieldId":964,"course":1076},{"id":1077},"8f9dac7b",{"fieldId":964,"course":1079},{"id":1080},"38d44696",{"fieldId":964,"course":1082},{"id":1083},"fe285262",{"fieldId":964,"course":1085},{"id":1086},"eac16b2f",{"fieldId":964,"course":1088},{"id":1089},"598f3254",{"fieldId":964,"course":1091},{"id":1092},"5d2965eb",{"fieldId":964,"course":1094},{"id":1095},"9d0b88fd",{"fieldId":964,"course":1097},{"id":1098},"2d3d6b2e",{"fieldId":964,"course":1100},{"id":1101},"29b44846",{"fieldId":964,"course":1103},{"id":1104},"b98a2887",{"fieldId":964,"course":1106},{"id":1107},"1a17a729",{"fieldId":960,"name":65,"url":1109,"courses":1110},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129,1132],{"fieldId":964,"course":1112},{"id":1113},"d4516471",{"fieldId":964,"course":1115},{"id":1116},"177c2055",{"fieldId":964,"course":1118},{"id":1119},"5d1d415b",{"fieldId":964,"course":1121},{"id":1122},"d0e0766c",{"fieldId":964,"course":1124},{"id":1125},"d82e88c3",{"fieldId":964,"course":1127},{"id":1128},"93fae045",{"fieldId":964,"course":1130},{"id":1131},"7351d3d8",{"fieldId":964,"course":1133},{"id":1134},"a7f2ad2c",{"fieldId":960,"name":55,"url":1136,"courses":1137},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156],{"fieldId":964,"course":1139},{"id":1140},"b3239904",{"fieldId":964,"course":1142},{"id":1143},"7d9c17a8",{"fieldId":964,"course":1145},{"id":1146},"705cd6e6",{"fieldId":964,"course":1148},{"id":1149},"deb4b125",{"fieldId":964,"course":1151},{"id":1152},"05d3b822",{"fieldId":964,"course":1154},{"id":1155},"f3398377",{"fieldId":964,"course":1157},{"id":1158},"d6f0e2d5",{"fieldId":960,"name":44,"url":1160,"courses":1161},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189],{"fieldId":964,"course":1163},{"id":1164},"d57043fd",{"fieldId":964,"course":1166},{"id":1167},"ab5e64d5",{"fieldId":964,"course":1169},{"id":1170},"52c36a6d",{"fieldId":964,"course":1172},{"id":1173},"e77c6041",{"fieldId":964,"course":1175},{"id":1176},"faeee6cb",{"fieldId":964,"course":1178},{"id":1179},"679faad3",{"fieldId":964,"course":1181},{"id":1182},"1cd4674e",{"fieldId":964,"course":1184},{"id":1185},"4c728f18",{"fieldId":964,"course":1187},{"id":1188},"174ef282",{"fieldId":964,"course":1190},{"id":1191},"aae6a42b",{"fieldId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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1265,1272,1277,1282,1286,1290,1294,1298,1302],{"fieldId":1266,"name":1267,"videos":1268},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1269,1271],{"preview_url_s":1270,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1273,"videos":1274},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1275,1276],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1278,"videos":1279},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1280,1281],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1285],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1299,"videos":1300},"大手企業の勝ち筋は？",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":525,"videos":1303},[1304],{"is_public":47},{"id":969,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":1262,"description":1313,"learning_points":1314},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1315,1320,1324,1329,1334],{"fieldId":1266,"name":1316,"videos":1317},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1266,"name":1321,"videos":1322},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1325,"videos":1326},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1327,1328],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1330,"videos":1331},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1332,1333],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":525,"videos":1335},[1336],{"is_public":47},{"id":972,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":55,"description":56,"ordinal":530,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1348,1353,1357,1361],{"fieldId":1266,"name":1349,"videos":1350},"プレイングマネジャーの実態",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1266,"name":1354,"videos":1355},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1358,"videos":1359},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":525,"videos":1362},[1363],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1345,"description":1373,"learning_points":1374},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":90,"description":91,"ordinal":1372,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1375,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1266,"name":1376,"videos":1377},"現代社会の階層化と上下関係について",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1266,"name":1381,"videos":1382},"〜Being〜どうありたいか",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1385,"videos":1386},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1389,"videos":1390},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1393,"videos":1394},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1397,"videos":1398},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1401,"videos":1402},"生成AI時代に最も重要なこと",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1405,"videos":1406},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1409,"videos":1410},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1411],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":1413,"photo":1414,"video_duration":1415,"name":1416,"category":1417,"course_type":1262,"description":1418,"learning_points":1419},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1420,1425,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":1266,"name":1421,"videos":1422},"イントロダクション",[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1266,"name":1426,"videos":1427},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1430,"videos":1431},"コーチングとは何か",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1434,"videos":1435},"リーダーとしてのコーチング",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1438,"videos":1439},"メンバーとの会話例",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1442,"videos":1443},"実践する上でのコツと留意点",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":525,"videos":1446},[1447],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1449,"photo":1450,"video_duration":1451,"name":1452,"category":1453,"course_type":1262,"description":1454,"learning_points":1455},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1456,1461,1465,1469,1473,1477,1482,1486,1490,1494],{"fieldId":1266,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1266,"name":1462,"videos":1463},"AI活用の現状は？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1466,"videos":1467},"経営者目線でのAIによる効率化",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1470,"videos":1471},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1474,"videos":1475},"情報システム部門でのAI活用",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1480,1481],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1483,"videos":1484},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1487,"videos":1488},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1491,"videos":1492},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1495,"videos":1496},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1497],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1506,"description":1507,"learning_points":1508},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1504,"updatedAt":1505,"publishedAt":1504,"revisedAt":1505,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1509,1513,1517,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1266,"name":1421,"videos":1510},[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1266,"name":1514,"videos":1515},"能力開発",[1516],{"is_public":41},{"fieldId":1266,"name":1518,"videos":1519},"挑戦",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1522,"videos":1523},"試練",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1526,"videos":1527},"仲間",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1530,"videos":1531},"志",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1534,"videos":1535},"質問・回答",[1536],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1546,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1266,"name":1547,"videos":1548},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1266,"name":1552,"videos":1553},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1554],{"is_public":41},{"fieldId":1266,"name":1556,"videos":1557},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1558],{"is_public":41},{"fieldId":1266,"name":1560,"videos":1561},"戦略的オフィスでの立ち話",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1266,"name":1564,"videos":1565},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1566],{"is_public":41},{"id":990,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612],{"fieldId":1266,"name":1421,"videos":1577},[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1266,"name":1581,"videos":1582},"プレゼンのステップの変化",[1583],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1585,"videos":1586},"「伝える練習」の難しさ",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を分析",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1593,"videos":1594},"アナウンサー目線の評価軸",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン講師目線の評価軸",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1609,"videos":1610},"AI評価の活用法",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":525,"videos":1613},[1614],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":1573,"description":1621,"learning_points":1622},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":55,"description":56,"ordinal":530,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1623,1628,1632,1637,1643],{"fieldId":1266,"name":1624,"videos":1625},"オープニング",[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1266,"name":1629,"videos":1630},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1631],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1633,"videos":1634},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1635,1636],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1638,"videos":1639},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1640,1641,1642],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1644,"videos":1645},"ここまでのまとめ",[1646],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1573,"description":1653,"learning_points":1654},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1655,1659,1663,1667,1671,1675],{"fieldId":1266,"name":1624,"videos":1656},[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1266,"name":1660,"videos":1661},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1662],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1664,"videos":1665},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1666],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1668,"videos":1669},"枠組みとは？",[1670],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":1672,"videos":1673},"生成AIを使うプロセスは？",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1266,"name":525,"videos":1676},[1677],{"is_public":47},{"contents":1679,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1680],{"title":1681,"description":1682},"ネットワーク経済性で競争優位を築く方法","ネットワーク経済性とは、参加者が増えると効用が高まる現象です。この動画では、サービス価値を高め、競争優位を築く方法を学びます。メルカリの事例で具体的な活用法を解説。",{"fieldId":1684,"title":1685,"description":1686},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]