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~企業変革に必要なプロセスの理解~","初級",706,1872,"企業変革において、リーダーシップは必要不可欠です。近年のリーダーシップ論の第一人者であるコッター教授は、多くの企業が変革に失敗している点に着目し、その理由を解明するとともに、いかにその成功確率を高めるかということを研究しました。そこで提唱されたのが、変革のための8段階のプロセスです。\r\n変革を行うリーダーは、これらのプロセスを安易にスキップすることなく、適切に実行していくことが求められます。\r\n企業変革の必要性がますます高まる昨今、この変革プロセスを理解し、現場でチャレンジしてみてください。","・組織変革の基本的な知識を学びたい方\r\n・組織変革のプロセスを知りたい方\r\n・組織におけるリーダーのあり方を学びたい方\r\n",8,[53,62,73,80,86,93,99,106],{"name":54,"videos":55},"コッターの企業変革における8ステップ",[56],{"name":57,"is_public":58,"video_duration":59,"preview_url_l":60,"index":61},"Video 1",true,48,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F271609343.hd.mp4?s=e510259fefc9df4cbce8d481f762fcab00a05baa&profile_id=175",0,{"name":63,"videos":64},"山田さんがまず取るべき行動は？",[65,70],{"name":66,"is_public":58,"video_duration":67,"preview_url_l":68,"index":69},"Video 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+0900","企業のみならず、部署の変革に対しても適用可能なフレームワークだと感じた。部署をよりよくするような取り組みは何度か実施されたことがあるが、利害関係の不一致などでいずれも中途半端に終わってしまうことが多かった。そういう意味で、いくつかの選択肢の中から、最も良いと思われるビジョン・戦略を選択し、全員が納得するというところが重要であるように感じた。\r\nトップダウンが行き過ぎすると、納得する人が少なくなり、改革が進まないが、トップダウンが足らな過ぎても、妥協した案になってしまい、うまくいかないところに難しさがあるように思う。\r\n",28,{"fieldId":114,"avatar":115,"username":122,"occupation":123,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":126},"0043sakura","営業","2020-03-09 17:56:07 +0900","危機感を煽るだけで終わったり、チームは作るが忖度ばかりでなど、つまづきの石への対応への意識が想像以上に重要と思われた。",12,{"fieldId":114,"avatar":128,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","noyo1","その他","2020-08-18 07:51:03 +0900","各ステップの成立条件を明確にしておくことが必要。",10,{"fieldId":114,"avatar":128,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":105},"ken-jet","経営・経営企画","2020-07-05 03:03:12 +0900","事例の自動車会社の社長は「ゴーン氏」なのだろうか？",{"fieldId":114,"avatar":140,"username":141,"occupation":117,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":98},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-09 07:33:28 +0900","・まずは危機意識\r\n\r\n正論ですが、実現できる可能性が低そう。\r\nどれも簡単ではないし、どのレベルまでと考えてしまいました。\r\n途中で挫折する可能性が高そうです。\r\n折れない心と、続ける工夫が必要ですね。\r\n\r\n似た内容ですが、レビンのプロセスの方が有益に感じました。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":145,"occupation":117,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":98},"s_s___","2023-04-17 18:49:12 +0900","大切なのは、つまづきの石の撤去ではないか。\n社内のメンバーレベルの人でも、危機意識を持ち、自分なりに考え、アイデアがある人は実は結構いるが、ほとんどは何もしない。\n\n問題は、時間削減、環境改善、コスト削減など、多すぎる目標があること、業務が忙しく実現させるための時間も与えられない、自分一人ではできないが上司も話は聞かないし協力しない、言い出したら反対者に攻撃され自分一人でやって責任とらされるので、黙っているほうが身のためだという事ではないか。だから、言われたことだけやり、何かやったかの様な報告書を作り、身を守るのが重要になる。\n\n改善したいので時間下さいすら、残業はダメとか作業工数がとか言ってもらえないのが普通で、改革の部署をつくるも同じメンバーで、実態も見ず勝手にプラン立てされたら、そりゃやる気なくすし変わらないと思う。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":149,"occupation":136,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":41},"tommyuk_1209","2019-03-01 08:59:49 +0900","改革の仕方については、概念的には理解しているものの、同じ内容を箇条書きにしただけでは「こんなのできない」と言った抵抗する人が多いと思います。しかしそのプロセスを「8つの」と定義することによって、腹落ちの度合いが高まり着手してみようという気になりやすいと感じました。プロセスを数値で定義することのパワーを感じました。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":79},"mizinko","コンサルタント","2019-02-16 15:53:43 +0900","ビジョンと戦略を与えるのではなく、変革推進チームが生み出すという点は、遠回りのようではあるが、改革に当事者として取り組む従業員側のリーダーを生み出す意味があるのだと感じた。\r\n結局のところ、チェンジリーダーをどれだけ増やせるかということが組織変革のカギになるということ。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":158,"occupation":130,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":79},"kenichiro118","2020-03-15 07:09:40 +0900","８つのステップは順番を守ることが肝要。また変革には時間がかかることを意識し、粘り強く対応していくことが大切である。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":162,"occupation":117,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":79},"akira_okano","2020-07-25 21:04:34 +0900","「８つのつまずきの石」は間違いなく自分の中にもある。自分が会社のために思って取る行動や発言が変革の抵抗勢力となっていないか、自省したい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":166,"occupation":123,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":79},"hiraki1098","2021-04-08 05:17:14 +0900","改革をリードするリーダーにも人脈や信頼が必要だと思いました。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":170,"occupation":123,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":69},"yamakoh","2019-02-24 23:07:00 +0900","変革においては強いリーダーシップと組織行動が重要。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":174,"occupation":117,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":69},"youz_8845","2019-04-14 18:45:25 +0900","　現状は、すぐに成果を求められ、小手先だけの変革を行おうとして失敗ばかり繰り返しています。\r\n　変革に覚悟をもって時間をかけ、ステップをひとつひとつ達成していかないと真の変革はできないことを理解しました。\r\n",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":178,"occupation":123,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":69},"kami5","2019-05-04 21:09:53 +0900","コッターの変革の８ステップは時間がかかるかもしれないが、時代の変化が激しい今日、企業の変革は生き残って行くためには必須である。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":69},"tw2602","マーケティング","2020-05-07 20:43:11 +0900","当社においては業績低迷が続き先行きも不透明な中で、トップの危機意識が社内に浸透しておらず、ビジョンも不明瞭で共有されていない。\r\n変革推進の役割を担うチームの一員である私は「①危機意識を高める」の伝道師として③「ビジョンと戦略を生み出す」④「変革のためのビジョンを周知徹底する」から⑤「自発的な行動を生み出す」以降に繋げていきたいと考えている。",{"fieldId":114,"avatar":187,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":69},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-10 20:21:56 +0900","コッターの企業変革における８ステップを学ぶことができました。\r\nその中で特に「⑧新しい方法を企業文化に定着させる」が大事ということがわかりました。\r\nチームの改善にこの考えを活用します。",{"fieldId":114,"avatar":187,"username":193,"occupation":136,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":69},"matsu1210","2021-03-16 11:38:18 +0900","トップが継続して発信している内容だが、なかなか次のステップに進めなくて時間がかかっている状態なのかな、と思えました。そもそもこういう知識が無ければトップの思いも焦りもきちんと理解できず、何を欲しているのかもわからないので、働いて早期のうちに知っておきたかった知識です。\r\n躓きの石は本当にリアルで、なかなか解消しがたいものと感じました。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":197,"occupation":130,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":69},"izapon1976","2021-08-13 23:51:07 +0900","組織全体だけでなく、部署の改革にも応用できる理論だと感じました。この理論をベースに他の改革事例にも触れて先達の経験を自分の知識へ落とし込みたいです。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":201,"occupation":117,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":69},"tera_global2021","2021-10-01 10:29:58 +0900","今現在、弊社が変革を実施しているがまさにこのプロセス通りに進めていることが理解できた。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":205,"occupation":117,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":69},"saito-yoshitaka","2022-07-10 13:28:51 +0900","定着するまで徹底する事で後戻りを防止できる。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":209,"occupation":130,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":69},"gantaroimo","2022-12-16 19:43:41 +0900","本内容8つのプロセスはリーダーだけでなく若手社員含め全員が学習すると、意識が変わると思いました。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":213,"occupation":130,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":69},"inada-makoto","2025-09-07 19:15:41 +0900","ステップの成立条件を明確にしておくことが必要。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":217,"occupation":183,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":61},"14374yamadai","2024-08-24 13:51:39 +0900","コッターの企業変革の8ステップでは、まず変革の緊急性を全員に認識させ、リーダーシップチームを編成します。次に、変革のビジョンを明確にし、全員に伝達して受け入れさせます。障害を取り除き、短期的な成功を上げることでモチベーションを高め、成功を拡大しつつ、最終的に変革を組織の文化に定着させることと理解しました。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":221,"occupation":189,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":61},"motive","2024-08-26 08:54:57 +0900","いずれにしても目的を見失わないことが重要ですね。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":225,"occupation":130,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":61},"gen-koeda","2024-08-27 10:34:37 +0900","一番の胆となるのは、時間がかかるという自覚と覚悟を持って取り組むこと。\nまた、変革のステップは時間がかかったとしても飛ばさずに最後までやり遂げないと意味がない\nということを学んだ。\n当社もいつ、どこの瞬間で、改革が必要となるとは分からないので、学んだことを忘れずにその\n時に備えたい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":61},"yutakichi-h","専門職","2024-08-27 13:07:30 +0900","組織の改革のステップにしたがって進めることにより、より組織を成長させることができると考える。まずは、現状における危機感を全員で共有することから始めることが重要である。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":234,"occupation":130,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":61},"shin-ji_","2024-08-27 14:36:10 +0900","当社において組織変革はハードルが高い。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":238,"occupation":117,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":61},"ma_so","2024-08-27 18:06:53 +0900","しっかりと段階を踏んで変革に取り組んでいきたい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":61},"sonoda1124","販売・サービス・事務","2024-08-27 21:16:52 +0900","8つのステップを念頭に置き、組織マネジメントを行えるようにしたい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":247,"occupation":130,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":61},"mamo310","2024-08-28 11:16:16 +0900","変革のための８段階のプロセスについて理解でき、社内の組織風土改革に活用できると思った。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":251,"occupation":123,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":61},"kawa-taka1","2024-08-28 16:31:44 +0900","小さい組織でも実践できる内容もあったので取り入れたい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":255,"occupation":117,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":61},"akira-m052","2024-08-29 13:58:01 +0900","コッターの変革プロセスは大変分かりやすく、この解説によって理解が進みました。\n変革推進の8ステップの考え方は、企業単位での変革のみならず、課やチーム単位での仕事のやり方の見直しにも応用できるものと思います。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":259,"occupation":130,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":61},"kkan2024","2024-08-29 15:37:27 +0900","低減についてはある程度理解するが、実際にやっていくのは簡単ではないと思う。先ずは、現状を踏まえて、なぜ変革しなければならない理由を組織の多くの人に理解してもらう必要がある。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":263,"occupation":117,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":61},"n-chikamatsu","2024-08-29 22:48:17 +0900","変革は簡単ではないが長期的視点を持って継続する",{"fieldId":114,"avatar":267,"username":268,"occupation":243,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F248059\u002FDSC_0017_2.JPG","shimo_","2024-08-30 10:20:51 +0900","この８ステップを確実に実行できれば，企業変革は間違いなくでいそうな気がします。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":272,"occupation":117,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":61},"akat","2024-09-01 10:34:43 +0900","8ステップのうち、従業員の自発を促すような仕組みづくりのところで、躓くことが多い。\n事例を学習していきたい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":61},"saito9204","人事・労務・法務","2024-09-02 11:48:57 +0900","ビジョンの展開の重要性を理解した",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":281,"occupation":189,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":61},"junjapan","2024-09-03 09:49:58 +0900","コッターの８段階プロセス",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":61},"takuma_hatori","資材・購買・物流","2024-09-04 13:23:44 +0900","なかなか動かないメンバーを動かすには、ステップを追って事を進めることの重要性が理解できました。\nまずは危機意識をもたせて、変革推進のチームを組成すべきですが、危機意識が醸成されないとそれも効果がないことを理解しました。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":290,"occupation":123,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":61},"kobayashi_yasu","2024-09-08 13:44:43 +0900","社内での新たな取組に臨む際に、コッターの変革プロセスを意識し、ステップ感と、それらを確りと進めることで、その新たな取組を実現させる推進力となる。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":294,"occupation":295,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":61},"ehime_403","メディカル　関連職","2024-09-11 15:22:50 +0900","組織変革のフレームワークが学べた。\n短期的な成果を出すことが難しいと思う。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":299,"occupation":230,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":61},"ego24","2024-09-13 13:59:04 +0900","変革を伴う活動をしていくうえで、最初のステップの危機意識を持たないで変革しようとすることが多いと感じるのでステップを大事に進めていく必要がある",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":303,"occupation":189,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":61},"masafumi1985","2024-09-14 13:35:05 +0900","コッターの8段階のプロセスを理解することができ、自社で行われている改善ﾌﾟﾛｾｽが、この理論に基づいて進められているということを認識することができた。一番最後のプロセスの企業文化に定着させるというプロセスの難易度が最も高いため、人に依存しない組織運用やルール・仕組みでどのように定着させる方法があるのかを引き続き考えていきたい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":307,"occupation":154,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":61},"fujiij40","2024-09-14 17:20:13 +0900","変革に向けた対応について理解できました。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":311,"occupation":117,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":61},"shinya_kozy","2024-09-15 18:24:56 +0900","小さな変革でも、このステップで対応することで意識改革できるように思った。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":315,"occupation":123,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":61},"wsn","2024-09-18 10:30:20 +0900","危機意識を高めるためにも、ほんとうの意味での現状把握が大切だと感じている。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":319,"occupation":117,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":61},"m_k_atc","2024-09-18 13:49:55 +0900","変革に向けて取り組む際には8つのステップをきちんと順番通り実施することを意識したいと思います。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":323,"occupation":230,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":61},"otukare-samads","2024-09-19 06:44:09 +0900","社内変革は達成を急ぎすぎずじわじわと社内に広める意識が大切だと学べました。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":327,"occupation":130,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":61},"mo-t-y","2024-09-19 11:47:00 +0900","改革・改善を行う際には、ステップを踏んで一歩一歩着実に進めることが重要なので、ビジョンの作成から短期的な成果が出るまで焦らずに進めるよう心掛ける",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":331,"occupation":136,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":61},"zgmf-mm07","2024-09-24 11:44:02 +0900","業務にそのまま活用が可能と思いました。８つのステップを確実に進め、成果を感じて貰う所までまずは進めたいと思います。\nその後は企業文化になる施策を更に打ち続け、前向きで積極的な組織文化を作っていきたいと思います。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":335,"occupation":130,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":61},"p-bear","2024-09-24 15:07:23 +0900","変革を進めるには、危機感を持ち共有することは大事だと思う。\n",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":339,"occupation":117,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":61},"atsu_kuroda","2024-09-27 13:08:41 +0900","戦略を立てると同時に、ビジョンをしっかり示すことが重要であると再認識した。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":343,"occupation":123,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":61},"y_ohyama46","2024-09-27 15:57:12 +0900","コッターの変革プロセスを活用致します。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":347,"occupation":123,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":61},"ryuij_tym","2024-09-27 20:41:29 +0900","つまづきの石はまさに自社も同様と感じる",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":351,"occupation":123,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":61},"ishi-fumi","2024-09-29 22:14:00 +0900","8つのステップを意識して業務を組み立てていきたい",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":355,"occupation":117,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":61},"at223","2024-09-30 10:22:30 +0900","現在組織変革に関わる業務を担当しているので、この８ステップを愚直に守っていきたいと感じた。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":359,"occupation":360,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":61},"masayan-g","経理・財務","2024-09-30 20:38:40 +0900","変革のための8つのステップをひとつずつ順番に進めることが大切だと理解した。A氏の事例はお手本であり、そのノウハウを参考にして、変革を実行したい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":364,"occupation":123,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":61},"tetsu_fukushima","2024-10-01 00:12:44 +0900","8ステップは会社、組織、業務の変革に有効と考える。\n1ステップずつ着実に進めていきたい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":368,"occupation":230,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":61},"nobuhiko7","2024-10-01 05:59:46 +0900","変革には時間がかかることを意識し、1ステップずつ確実に進めていくことが大切だとまなびました。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":372,"occupation":117,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":61},"iiibc","2024-10-02 08:58:21 +0900","変革を実際に行うことには、様々なプロセスがあることを学べて良かった。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":376,"occupation":183,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":61},"hana_zawa0903","2024-10-02 15:17:55 +0900","８段階の一つ一つのステップをやり切ってから次の段階に進むこと、８段階目の「定着」までやり切る覚悟を持つことが重要。\n",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":380,"occupation":130,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":61},"hiropio1442","2024-10-04 08:39:57 +0900","特に印象に残ったのは、短期的や成果を上げることも重要だということ。小さな成果でも、変革により上がったものであれば、それに気付き、評価することは、持続的な変革の推進に大切だと感じた。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":384,"occupation":183,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":61},"tanakamiy","2024-10-07 16:18:59 +0900","企業改革という大きな単位ではなく、チームという小さい単位でも十分に適用できる内容だと感じた。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":388,"occupation":117,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":61},"masaya","2024-10-07 18:36:14 +0900","８つのステップを１つずつ順序立てて実行することが大切。特に８ステップ目の企業文化への定着を怠ると元に戻ってしまうということは身に染みて感じた。自身でも８ステップ目までしっかりと実行するように気を付けたい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":392,"occupation":136,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":61},"hideo_sugiura","2024-10-10 11:12:17 +0900","改革の8つのステップを自事業に当てはめ、できているかを確認する。できていないステップまで遡ってアクションを取る。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":396,"occupation":243,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":61},"bindy","2024-10-11 14:05:03 +0900","X社の事例が8段階のプロセスにピッタリと当てはまっていて分かりやすかった。\n自組織では短期成果の実現のステップでいつも躓いてしまい、組織改革を断念してしまうとこが何度かあったが、時間がかかるものと覚悟を決めてやり通すことが必要だと思った。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":400,"occupation":117,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":61},"makoto0505","2024-10-12 14:27:42 +0900","とてもためになりました",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":404,"occupation":123,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":61},"kyo1227","2024-10-12 23:13:05 +0900","８つのステップは順番を守ることが肝要です。また変革には時間がかかることを意識し、粘り強く対応していくことが大切だと思います。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":408,"occupation":117,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":61},"y-n1029","2024-10-13 17:54:09 +0900","自組織の役割の再検討を進めるところであり、今コースで学んだステップを実践していくこととしたい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":412,"occupation":136,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":61},"yo-nakui","2024-10-15 13:01:07 +0900","大企業だと危機意識が末端にまでいきわたるのに時間を要する。特に高年齢層は自分のいる間持てばいいというマインドの方が多いので難しい",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":416,"occupation":230,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":61},"kh-9712","2024-10-15 13:45:57 +0900","企業を変革するということは企業文化を変えて定着させる、ということだと理解しました。８つのステップを一つずつ進めていくにあたり、８つのつまずきの石をどのように取り除いていくのかが大きな課題ではないかと思います。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":420,"occupation":360,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":61},"367","2024-10-18 00:04:18 +0900","8ステップは非常にシンプルで直線的ですが実際の変革の現場はもっと地味で複雑で非線形的な場合が多いかもしれません。また、TOPダウンを前提にしている考えに思え、スタッフの自立性や自主性の観点からは異なるアプローチが必要なのかと考えました。一方で８つのつまづきの石のように既に機能不全を起こしている場合にはTOPダウンであれ、着実に1ステップづつ実施できれば改善の見込みがある。ここで大切なのは経営層、リーダ―の変革をすすめていく覚悟ではないかと思いました。\n",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":424,"occupation":117,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":61},"take_ta","2024-10-19 18:10:53 +0900","変革のステップを学んだことでイメージがしやすくなった。\n・危機意識を高める部分はメンバーに伝えるとき、どの程度の情報まで伝えるべきなのかが分からない\n・顧客のことを考えているつもりでも、社内ばかりを見ていることが躓きになっているという点が納得できた。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":428,"occupation":189,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":61},"dixwell","2024-10-19 21:02:24 +0900","実行の難しさが肌で感じられますが、とてもいい内容です。",{"fieldId":114,"avatar":187,"username":432,"occupation":243,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":61},"tama-1118","2024-10-21 19:30:04 +0900","業務改革を推進するには、覚悟を持ってやらないといけない",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":436,"occupation":130,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":61},"masudat","2024-10-22 06:19:45 +0900","企業変革における8つのステップは順番に実践することが重要である。社員一人一人が考え成果を出すことで自信が持て、次の変革にチャレンジする風土ができる。社員も成長することができ、新しい企業文化を定着させることにつながると考える。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":440,"occupation":130,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":61},"sai-y","2024-10-23 10:13:32 +0900","自グループに対して変革の必要（どうしたら担当者が自発的に考動するようになるか）を感じていたが、具体的にどのように進めていったら良いのか分からなったため、多くの学びを頂いた。危機意識や自発行動の必要性について訴求はしていたが、ビジョン打ち出しの点が不足している気づきを頂いたため、実践していこうと思います！\n",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":444,"occupation":117,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":61},"judoc_04","2024-10-24 12:34:46 +0900","市場に対する危機意識を持っている従業員にすごく格差があることを感じている。\n危機意識にも持続的な経営と退職者が出ても対応できる安定した従す業員の育成等や競合他社の影響がある。\nその中、上層部でも危機意識の統一感が取れていない上、極秘扱いとなり、従業員にも情報が行き渡らない。\n変革しないといけないと会社として意識されているかが不明である。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":448,"occupation":117,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":61},"yoko_1977","2024-10-24 15:47:35 +0900","良い情報のみを展開するのではなく、悪い情報も展開して危機感を醸成する（自部門の自負や誇りを確保しつつ、危機的な状況である事を周知する。）",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":452,"occupation":130,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":61},"muradayo","2024-10-25 11:24:36 +0900","ステップを飛ばさずに、必ずステップを踏んでいくことが大事だと認識できた",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":456,"occupation":457,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":61},"a136778","金融・不動産　関連職","2024-10-25 12:53:43 +0900","変革のプロセスを十分に踏むこと。見かけだけでなく結果・実感が伴ってから次のステップに進む。中途半端や、自己の傲りで突き進まないこと。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":461,"occupation":136,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":61},"s_yuya","2024-10-25 17:04:25 +0900","各ステップを意識しながら、中途半端に終わらせない",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":465,"occupation":286,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":61},"jiraiya","2024-10-27 15:46:55 +0900","大きな課題解決に向け、役立つ。",{"fieldId":114,"avatar":469,"username":470,"occupation":243,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-28 07:55:09 +0900","意識改革、できそうです。\nありがとうございます。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":474,"occupation":130,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":61},"emewood","2024-11-01 12:22:04 +0900","途中であきらめないことが大切だと学んだので、定着するまで進めようと思った。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":478,"occupation":230,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":61},"t-hiratsuka","2024-11-02 15:51:07 +0900","8つのプロセスのうち、一つでもスキップしてはいけないことを理解した。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":482,"occupation":189,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":61},"ftakasuka","2024-11-03 16:42:55 +0900","自分の所属する部門においても同様に変革が求められる状況と考えられるため、コッターのフレームワークに沿って、現状の分析とアクションプランを計画したい。ただし、変革を推進するためのチーム編成は人選に困難がともなうと想定する。バイアスのかからないチーム編成から納得性の高いビジョン・戦略の策定を進めたい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":486,"occupation":457,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":61},"tcyasuhiro","2024-11-04 13:30:55 +0900","目標達成のためのプロセスに利用したいが、会社規模が大きいため、危機感をもたないような気がする。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":490,"occupation":189,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":61},"tsuboike","2024-11-04 21:14:16 +0900","概念としてはレビンの組織変革プロセスを細かく具体的にしたもののように感じた。\n最初の段階の危機感を持たせたり、最後の企業文化にて着させるのは、重要なのだと感じた。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":494,"occupation":117,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":61},"tomoyuki_fujita","2024-11-07 11:37:48 +0900","変革していくには、各ステップごとの成果の積み上げによる、従業員自身の変革意欲の向上、自発性の醸成が重要である。そのためには、各ステップにおける短期目標値の難易度や達成に向けた期間の設定など、ある程度細かな中間目標の定義が重要になると考える。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":498,"occupation":457,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":61},"980312","2024-11-08 13:47:41 +0900","変革を行うには段階を踏んだプロセスが必要である。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":502,"occupation":457,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":61},"noboru-","2024-11-08 15:36:25 +0900","変革を行うプロセスとそれを忍耐強く行うこと、それを推進するためのリーダーシップをとる人材が必要なこと、変革を阻むものが何なのかを知ること、で一歩ずつ変革を行えるとわかりました。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":506,"occupation":295,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":61},"buddyhouse","2024-11-09 14:50:14 +0900","勤めている会社でフィロソフィーを何度も取り入れては失敗し、企業文化に定着までたどり着いていない。会社がやりたい方向は理解するが、それを継続することがいかに難しいか感じる。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":510,"occupation":130,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":61},"io_nx","2024-11-09 18:18:58 +0900","各ステップが確実に浸透・実行されているかの検証プロセスも含めてみていく必要性があると感じた。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":514,"occupation":277,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":61},"hk7mar","2024-11-10 07:08:55 +0900","会議の運営方法変革のような業務にも役立ちそうです。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":518,"occupation":189,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":61},"sksm","2024-11-10 20:05:59 +0900","８つのステップを理解できましたので、自組織にも応用できると思いました。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":522,"occupation":117,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":61},"white_ion","2024-11-14 10:55:45 +0900","自社でも取り組もうとしていることを認識したが、\n一部ステップが置き去りになっているように見受けられため、確認してみたいと思った。\n本講座の事例にある航空会社・再建の説明は他でも聞いたことがあったため、より理解が深まった。\n",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":526,"occupation":230,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":61},"tokoron-c","2024-11-14 16:15:04 +0900","企業変革のステップが事例を通じてよく理解できました。自社も変革の過渡期にありますが、大規模組織・大規模システムのおける変革は困難を極めます。個々の仕事や組織が最適化しすぎているため、ビジネス全体を通じて問題・課題を捉え、かつ変革の道筋をつけるには、壮大なリーダーシップが必要と思います。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":530,"occupation":123,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":61},"manaboo111","2024-11-15 09:25:56 +0900","コッターの変革プロセスを学んだ。\n\n顧客がどのフェーズにいるかを認識して、組織課題特定の手助けになれればと思う。\n見逃されがちなのは、成果が出た後の継続の部分なのではと感じるので留意したい。",{"fieldId":114,"avatar":128,"username":534,"occupation":136,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":61},"hiro_129","2024-11-15 14:05:52 +0900","企業変革は企業文化を変えなければ根付かない。その通りだと思います。企業文化まで落とし込めなかったので、元に戻ってしまった経験があります。",{"contents":538,"totalCount":61,"offset":61,"limit":69},[],[540,545,549,554,555,560,565,569,574,579,584,589,594,599,604,609],{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":546,"name":183,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":43},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":43},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":59,"has_new_courses":58},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":58},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":58},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":58},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":58},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":51,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":656,"has_new_courses":58},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[658,677,686,695,704,713,722,731,740,749,757,766,783,793,802,811,820,829,838,861,870,880,890,898,906,915,924,933,957,966],{"id":659,"name":660,"parent":44,"post_tag":44,"description":661,"course_categories":662},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[663],{"fieldId":664,"course_series":665},"course_series",[666,667,668,669,670,671,673,674,675,676],{"id":653},{"id":649},{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":672},"1c719945",{"id":630},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":44,"description":681,"course_categories":682},"g1summit","G1サミット",{"id":659},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":664,"course_series":684},[685],{"id":616},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":44,"description":690,"course_categories":691},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":659},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":664,"course_series":693},[694],{"id":616},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":44,"description":699,"course_categories":700},"g1executive","G1経営者会議",{"id":659},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":664,"course_series":702},[703],{"id":616},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":44,"description":708,"course_categories":709},"g1region","G1地域会議",{"id":659},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":664,"course_series":711},[712],{"id":616},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":44,"description":717,"course_categories":718},"g1college","G1カレッジ",{"id":659},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[719],{"fieldId":664,"course_series":720},[721],{"id":616},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":44,"description":726,"course_categories":727},"askaconference","あすか会議",{"id":659},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[728],{"fieldId":664,"course_series":729},[730],{"id":616},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":44,"description":735,"course_categories":736},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":659},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[737],{"fieldId":664,"course_series":738},[739],{"id":616},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":44,"description":744,"course_categories":745},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":659},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[746],{"fieldId":664,"course_series":747},[748],{"id":616},{"id":750,"name":130,"parent":751,"post_tag":44,"description":752,"course_categories":753},"others",{"id":659},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[754],{"fieldId":664,"course_series":755},[756],{"id":616},{"id":758,"name":759,"parent":760,"post_tag":44,"description":761,"course_categories":762},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":659},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[763],{"fieldId":664,"course_series":764},[765],{"id":616},{"id":767,"name":768,"parent":44,"post_tag":44,"description":769,"course_categories":770},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[771],{"fieldId":664,"course_series":772},[773,774,775,776,777,778,779,780,781,782],{"id":653},{"id":649},{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":672},{"id":630},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":44,"description":787,"course_categories":788},"technology","テクノロジー",{"id":767},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":790,"course_categories":791},"course_categories",[792],{"id":575},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":44,"description":797,"course_categories":798},"education","教育",{"id":767},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":790,"course_categories":800},[801],{"id":580},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":44,"description":806,"course_categories":807},"society","社会",{"id":767},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":790,"course_categories":809},[810],{"id":575},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":44,"description":815,"course_categories":816},"politics","政治",{"id":767},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":790,"course_categories":818},[819],{"id":575},{"id":821,"name":822,"parent":823,"post_tag":44,"description":824,"course_categories":825},"economy","経済",{"id":767},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[826],{"fieldId":790,"course_catego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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":575,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":576,"description":577,"ordinal":642,"courses_count":578,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1282,1289,1294,1299,1303,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":1283,"name":1284,"videos":1285},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1286,1288],{"preview_url_s":1287,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1290,"videos":1291},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1292,1293],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1295,"videos":1296},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1297,1298],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1302],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1306],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1310],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1314],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1316,"videos":1317},"大手企業の勝ち筋は？",[1318],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1321},"まとめ",[1322],{"is_public":43},{"id":986,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1279,"description":1331,"learning_points":1332},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":541,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":542,"description":543,"ordinal":69,"courses_count":544,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1333,1338,1342,1347,1352],{"fieldId":1283,"name":1334,"videos":1335},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1283,"name":1339,"videos":1340},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1341],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1343,"videos":1344},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1345,1346],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1348,"videos":1349},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1350,1351],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1353},[1354],{"is_public":43},{"id":989,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1361,"description":1362,"learning_points":1363},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1364,1369,1373,1377],{"fieldId":1283,"name":1365,"videos":1366},"プレイングマネジャーの実態",[1367],{"preview_url_s":1368,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1283,"name":1370,"videos":1371},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1372],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1374,"videos":1375},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1376],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1378},[1379],{"is_public":43},{"id":992,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1361,"description":1389,"learning_points":1390},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":585,"createdAt":1386,"updatedAt":1387,"publishedAt":1386,"revisedAt":1387,"name":586,"description":587,"ordinal":1388,"courses_count":588,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1391,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1283,"name":1392,"videos":1393},"現代社会の階層化と上下関係について",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1283,"name":1397,"videos":1398},"〜Being〜どうありたいか",[1399],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1401,"videos":1402},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1403],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1405,"videos":1406},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1407],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1409,"videos":1410},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1411],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1413,"videos":1414},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1415],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1417,"videos":1418},"生成AI時代に最も重要なこと",[1419],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1421,"videos":1422},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1423],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1425,"videos":1426},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1427],{"is_public":43},{"id":995,"starts_at":1429,"photo":1430,"video_duration":1431,"name":1432,"category":1433,"course_type":1279,"description":1434,"learning_points":1435},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":541,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":542,"description":543,"ordinal":69,"courses_count":544,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1436,1441,1445,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1283,"name":1437,"videos":1438},"イントロダクション",[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1283,"name":1442,"videos":1443},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1444],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1446,"videos":1447},"コーチングとは何か",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1450,"videos":1451},"リーダーとしてのコーチング",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1454,"videos":1455},"メンバーとの会話例",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1458,"videos":1459},"実践する上でのコツと留意点",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1462},[1463],{"is_public":43},{"id":998,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1279,"description":1470,"learning_points":1471},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":575,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":576,"description":577,"ordinal":642,"courses_count":578,"has_new_courses":58},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1472,1477,1481,1485,1489,1493,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1283,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1283,"name":1478,"videos":1479},"AI活用の現状は？",[1480],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1482,"videos":1483},"経営者目線でのAIによる効率化",[1484],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1486,"videos":1487},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1488],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1490,"videos":1491},"情報システム部門でのAI活用",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1494,"videos":1495},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1496,1497],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1499,"videos":1500},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1501],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1503,"videos":1504},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1507,"videos":1508},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1509],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1511,"videos":1512},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1513],{"is_public":43},{"id":1001,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1522,"description":1523,"learning_points":1524},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":556,"createdAt":1520,"updatedAt":1521,"publishedAt":1520,"revisedAt":1521,"name":557,"description":558,"ordinal":92,"courses_count":559,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1525,1529,1533,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1283,"name":1437,"videos":1526},[1527],{"preview_url_s":1528,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1283,"name":1530,"videos":1531},"能力開発",[1532],{"is_public":58},{"fieldId":1283,"name":1534,"videos":1535},"挑戦",[1536],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1538,"videos":1539},"試練",[1540],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1542,"videos":1543},"仲間",[1544],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1546,"videos":1547},"志",[1548],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1550,"videos":1551},"質問・回答",[1552],{"is_public":43},{"id":1004,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":541,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":542,"description":543,"ordinal":69,"courses_count":544,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1562,1567,1571,1575,1579],{"fieldId":1283,"name":1563,"videos":1564},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1565],{"preview_url_s":1566,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1283,"name":1568,"videos":1569},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1570],{"is_public":58},{"fieldId":1283,"name":1572,"videos":1573},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1574],{"is_public":58},{"fieldId":1283,"name":1576,"videos":1577},"戦略的オフィスでの立ち話",[1578],{"is_public":58},{"fieldId":1283,"name":1580,"videos":1581},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1582],{"is_public":58},{"id":1007,"starts_at":1584,"photo":1585,"video_duration":1586,"name":1587,"category":1588,"course_type":1589,"description":1590,"learning_points":1591},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":541,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":542,"description":543,"ordinal":69,"courses_count":544,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628],{"fieldId":1283,"name":1437,"videos":1593},[1594],{"preview_url_s":1595,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1283,"name":1597,"videos":1598},"プレゼンのステップの変化",[1599],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1601,"videos":1602},"「伝える練習」の難しさ",[1603],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を分析",[1607],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1609,"videos":1610},"アナウンサー目線の評価軸",[1611],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン講師目線の評価軸",[1615],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1617,"videos":1618},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1619],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1621,"videos":1622},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1623],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1625,"videos":1626},"AI評価の活用法",[1627],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1629},[1630],{"is_public":43},{"id":1010,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":1589,"description":1637,"learning_points":1638},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1639,1644,1648,1653,1659],{"fieldId":1283,"name":1640,"videos":1641},"オープニング",[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1283,"name":1645,"videos":1646},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1647],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1649,"videos":1650},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1651,1652],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1654,"videos":1655},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1656,1657,1658],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1660,"videos":1661},"ここまでのまとめ",[1662],{"is_public":43},{"id":1013,"starts_at":1664,"photo":1665,"video_duration":1666,"name":1667,"category":1668,"course_type":1589,"description":1669,"learning_points":1670},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":541,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":542,"description":543,"ordinal":69,"courses_count":544,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1671,1675,1679,1683,1687,1691],{"fieldId":1283,"name":1640,"videos":1672},[1673],{"preview_url_s":1674,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1283,"name":1676,"videos":1677},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1678],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1680,"videos":1681},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1682],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1684,"videos":1685},"枠組みとは？",[1686],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1688,"videos":1689},"生成AIを使うプロセスは？",[1690],{"is_public":43},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1692},[1693],{"is_public":43},{"contents":1695,"totalCount":69,"offset":61,"limit":69},[1696],{"title":1697,"description":1698},"コッターの変革プロセスで学ぶ企業変革成功の8ステップ","コッターの変革プロセスは、企業変革を成功に導く8つのステップです。この動画では、リーダーシップとコミュニケーションの重要性を解説し、航空会社の事例で実践的な学びを提供します。ビジネススキルの向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1700,"title":1701,"description":1702},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]