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~論理思考に必須の基本概念~","初級",843,5033,"論理的に考えるといっても何をどう整理して考えたらいいかわからない、といった悩みを持っている方もいるのではないでしょうか。\r\n論理思考の基本概念としてまず押さえておきたいのが、イシューと枠組みです。\r\n\r\n本コースでは、考える出発点であるイシューと、イシューに答えるための論点のセットである枠組みの考え方を学びます。論理思考のベースを身につけることで、より効率的に仕事を進めていきましょう。","・わかりやすいコミュニケーションを目指したい方\r\n・仕事を効率的に進めたい方\r\n・新しい仕事にチャレンジする方",10,[180,187,194,201,207,214,220,227,234,239],{"name":181,"videos":182},"イシューと枠組み：イシュー",[183],{"name":184,"is_public":72,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":5},"Video 1",61,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F693847527\u002Frendition\u002F720p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41738c6c4ad9bd26da2d517d07bbb41f2ee7247963d5e386489c37d99df58801",{"name":188,"videos":189},"イシューとは",[190],{"name":191,"is_public":72,"video_duration":192,"preview_url_l":193,"index":6},"Video 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+0900","イシューを伝える際は「これがイシューであり、投げかけている疑問です」と分かりやすく伝える必要がある",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":259},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","mathaccho","人事・労務・法務","2022-08-20 18:52:59 +0900","質問を問う側も、「調子はどう？」「順調？」と抽象的に投げかけず、イシューおよび主語、目的語を添えて問う必要があると感じた。",23,{"fieldId":247,"avatar":254,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":265},"shibu-h","販売・サービス・事務","2022-04-08 00:34:30 +0900","日頃からイシューと枠組みを意識し、効率的に結論を導き、円滑なコミュニケーションにつなげたい。\n上司との会話の中で使い、よりロジカルな会話ができるようになりたい。",19,{"fieldId":247,"avatar":254,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":271},"zummy_0617","金融・不動産　関連職","2022-05-07 14:34:24 +0900","従業員に質問を聞かれた場合、答えを出すべき問いになっているか、自分で再確認をした方がよいと痛感しました。２０代のころ、的はずれな返答をして\nしどろもどろになり、パニック状態になりました。\n頭の中で整理して思考力を更にアップしたいです。",15,{"fieldId":247,"avatar":254,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":277},"toushidaisuki","メーカー技術・研究・開発","2022-04-10 22:24:39 +0900","イシューは、問い\n枠組みは、イシューに対する答えを導くための論点。\n論点として適切かは納得感があるかを意識する。",11,{"fieldId":247,"avatar":248,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":277},"hiro4725","資材・購買・物流","2022-04-11 17:06:37 +0900","イシューと枠組みを図にしてみると非常にわかりやすい。イシューと枠組みを考える事で、聞かれた内容に具体的に返答出来る事がわかった。",{"fieldId":247,"avatar":248,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":233},"kupa1204","その他","2022-05-02 19:11:29 +0900","イシューを全然押さえられていない会話をしてきたと自覚したので、質問されると焦るのですがいったん何を問われているのか、など整理するようにしていきたいです。",{"fieldId":247,"avatar":248,"username":289,"occupation":274,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":226},"kk52","2022-04-07 16:12:07 +0900","会議の場においては、イシューを押さえ続けて、論点がずれないように注意していきたい。",{"fieldId":247,"avatar":248,"username":293,"occupation":250,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":226},"ku106","2022-05-26 16:35:31 +0900","頭の中で考えずに紙に書く",{"fieldId":247,"avatar":248,"username":297,"occupation":250,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":213},"sugisakik","2022-05-01 21:40:11 +0900","緊張して日頃出来ている傾聴がしっかり出来ないと、イシューの枠組みを理解していても動けない可能性がある。チーム内の会話でも、論点ズレを早期に戻すくらいの発言ができるようになること、当スキルの中級・上級レベルの思考である上長との対話がしっかり出来るようになれるよう努めて参ります。",{"fieldId":247,"avatar":248,"username":301,"occupation":274,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":206},"med-take","2022-10-27 08:12:30 +0900","イシューという用語の意味は、話題の目的だと理解した。\n\n\n仕事では、イシューを明確にし、ぶれずに結論を出していきたい。\n\n家族の会話では、雑談や気持ちに寄り添うことを重視し、話しながら結論を出したり、ただただコミュニケーションを楽しみたい。",{"fieldId":247,"avatar":248,"username":305,"occupation":306,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":200},"hermione","IT・WEB・エンジニア","2022-04-18 05:55:22 +0900","イシューのポイントを押せえた具体的な答えになっているか、考えながら回答していきたいと思います。",{"fieldId":247,"avatar":248,"username":310,"occupation":306,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":200},"mrst_tkr","2022-04-22 17:37:33 +0900","業務遂行する上で必須の「報連相」の質を上げる内容だったため、日常的に活用できるものだと思います。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":314,"occupation":274,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":200},"saito-yoshitaka","2022-08-08 18:27:35 +0900","イシューを抑え続ける事を意識して活動する事が重要となる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":318,"occupation":256,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":200},"llasu_ito_0502","2023-06-20 07:25:30 +0900","よく\n\nイシュー\n\nと言いますし、書きます。が、自分の理解の中では、初めてグロ放題の中で深掘りして頂いた感じがします。初心者には、分かり易かったです。ありがとうございます。\nこういうことがそもそも、自分が分かっていなかったことがだらしないし、情けない、と思いました。身の程知らずですね、、、ゴメンなさい。\nもっと、しっかりと学びを深めたい、と思います。ありがとうございます。感謝申し上げます。\n",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":322,"occupation":256,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":6},"a_7636","2022-04-09 12:42:12 +0900","イシューの特定は、複数のコースになるくらい重要だし、苦手にしている人が多いと思う（含む、自分）。\nもし問いかける側が「イマイチ、ピントが合っていないな・・・」と思ったら、相手だけのせいにするのではなく、自分の問いかけや、情報提供が不十分でなかったか？と、自らも工夫する必要があると思う。\n\nコミュニケーションは、お互いがいてこそ成り立つわけですし。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":326,"occupation":44,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":6},"avocad0","2022-05-09 18:39:24 +0900","質問に対して正確かつスムーズに回答するために、イシューと枠組みを意識して取り組みたい。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":330,"occupation":250,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":6},"yasua","2022-09-03 13:35:25 +0900","論点がずれない議論に有効的",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":334,"occupation":250,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":6},"katsushi_seino","2022-10-06 06:41:01 +0900","まずは実施に移すすることが重要と考えます。戦略会議での場面で活用し、都度、レビューしていきたいと思います。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":338,"occupation":250,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":6},"kichizaemon","2023-04-05 09:08:03 +0900","結論は先に\nQCD\n品質\nｺｽﾄ\n納期で考えるとよい",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":342,"occupation":280,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":6},"toyo_matsu","2023-08-19 22:04:22 +0900","イシューを特定して枠組みを考えることで色々な問題解決ができるので、業務や日常に問題がある場合は今回学んだことを活用したいと考えます。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":346,"occupation":285,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":6},"naotoirie","2024-03-02 19:47:45 +0900","とてもわかりやすかった",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":350,"occupation":262,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":6},"mc-maeda_ali","2025-08-13 16:49:12 +0900","上長から質問をされた際、前提に詰められる指摘を受けてしまうが先行してしまい、聞き手が知りたいイシューを意識した回答ができない思考におちいることが多いため、考え方の癖を直して参考にしたい。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":354,"occupation":355,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":6},"shige_are_ll","経理・財務","2025-08-15 15:38:01 +0900","特にうまくいっていない業務などで、上司から進捗を聞かれた際にイシューを明確にとらえられずあやふやな回答をしてしまうことが多くあるので、どんな状況でもイシューを明確にしたコミュニケーションを取っていきたいと思います。上司も歯切れが悪い回答をするとさらに機嫌を損ねてしまい、チーム全体の雰囲気、士気に影響を及ぼしてしまう可能性があるため、円滑なコミュニケーションを心がけていきたいです。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":359,"occupation":360,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":6},"mikan1210","経営・経営企画","2025-08-16 18:11:14 +0900","聞かれたことに答えられておらず、微妙な雰囲気になるときが未だにある。\nそして答えながらどんどん脱線することもしばしば。\nイシューを考え続けるのはもちろん、イシューは何か？？をしっかり考えなくてはいけない・・・",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":364,"occupation":250,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-06-01 16:35:49 +0900","聞き手も受け手も、イシューに対する知識が必要と感じました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":368,"occupation":355,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":6},"yuroken","2026-09-26 01:53:10 +0900","どんな小さな問いにもイシューと枠組みに落とし込むことができると分かった。知識不足の話題の場合、声が大きく口調が強い方の意見が主権的になるが、イシューに感情的なヨウ素は不用と感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":372,"occupation":274,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":6},"nomujin","2026-06-21 17:20:08 +0900","新規のプロジェクトを始めるときのキッカケとしてイシューと枠組みを考えるようにする。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":376,"occupation":250,"created_at":377,"comment":252,"likes_count":6},"yutaro-miki","2026-03-01 00:59:26 +0900",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":379,"occupation":250,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":6},"kezukahiyori","2026-04-03 16:56:38 +0900","動画をはじめに見たときは、伊藤さんに問題があると思ったが、田中部長が答え方が明確になる、答え方で迷わない質問を投げかけていれば伊藤さんも適格な答えを出せたとわかった。イシューの枠組みを考えて質問するには、今の自分ではかなりの時間を要してしまうと考える。日ごろからのトレーニングが必要だと感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":383,"occupation":274,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"yuyu_03","2026-02-16 15:52:06 +0900","初めの例にあったように、私自身もイシューを捉えられず求められていた回答にたどり着くのに時間がかかってしまうことがあるため、イシューを意識しながら今回学んだことを活かして質問には回答したいと感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":387,"occupation":262,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"ishida-12","2026-02-16 19:00:59 +0900","上司からの唐突な質問でうまく答えられない事が有る為、枠組みをしっかり用いて整理する",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":391,"occupation":274,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"yamanouchi_i","2026-02-16 20:29:18 +0900","問いに対して的確な回答を心がける。問いに対する答えになっていない人が意外と多い。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":395,"occupation":306,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"gakuto_atsumi","2026-02-17 19:27:59 +0900","学校でも行う、自身のプレゼン発表の質疑応答などでも痛いほど経験した内容です。「いや、聞きたいのはそういうことじゃなくて〜」ってやつです。実際に問割れたときは焦ってしまうこともあるので、一呼吸なるべく冷静になって考えるように意識したい。例えば、少しだけ考える時間をもらうとかですかね。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":399,"occupation":262,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"s3272","2026-02-18 16:39:20 +0900","普段、感覚で考えていることの解像度が上がった。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":403,"occupation":250,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"ami2672","2026-02-18 22:42:34 +0900","イシューとは\n今、ここで答えを出すべき問いのこと。質問をする際も答える時もしっかり考えて発言したい。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":407,"occupation":250,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"matsunobe193","2026-02-18 23:24:40 +0900","イシューと枠組みを考えてコミュニケーションを行うことで報連相も円滑に行うことができるので、日ごろから意識して取り組みたい",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":411,"occupation":274,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"matsuo_kenichi","2026-02-19 12:32:55 +0900","何故イシューを日本語化しないのかわからない。イシューとは？と聞かれて答えられる人がどのくらいいるのだろう。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":415,"occupation":250,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"st82201","2026-02-19 15:51:33 +0900","イシューは昨年も時間をかけて学んだので大変よく分かった。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":419,"occupation":250,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"sa_sa_ken","2026-02-20 10:12:06 +0900","枠組みが大切な事を理解できた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":423,"occupation":306,"created_at":424,"comment":252,"likes_count":5},"kouno_ryo","2026-02-20 11:11:24 +0900",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":426,"occupation":427,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"masa_kazu_","専門職","2026-02-20 12:40:43 +0900","イシューと枠組みを意識する。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":431,"occupation":427,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"chaco382","2026-02-20 14:25:42 +0900","イシューの特定と枠組みの検討をする上で、意図の汲み取り方、意見の伝え方が非常に重要だと関した",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":435,"occupation":285,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"ssyanolupin","2026-02-20 14:55:32 +0900","イシューのポイントにそった答えになっているか、考えながら回答していきたい",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":439,"occupation":306,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"ikedayos","2026-02-20 16:54:23 +0900","コツ・留意点\n\t\t✓イシューも枠組みも「問い＝疑問点」で考える\n\t\t✓イシューにダイレクトな枠組みを考える\n\t\t✓イシューによって枠組みは変わる",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":443,"occupation":274,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"obe317","2026-02-21 15:39:49 +0900","改善案を通したい時に、説明ではなく承認してもらえるためのイシューを持ち報告すると、望む結果になりやすいのではないかと思った。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":447,"occupation":306,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"geskyw","2026-02-22 14:35:22 +0900","問いに対して適切かつ満足のある回答を行うためにイシューを意識する。\nイシューを意識するにあたり、枠組みに沿って考えることでうまくいく。\n枠組みに沿って考えるときは、個人ベースで進めるのではなく、全体ベースで進める。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":451,"occupation":452,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"maho-tg","クリエイティブ","2026-02-23 12:06:43 +0900","話の筋を理解することが大事",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":456,"occupation":250,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"teru-s","2026-02-23 13:35:05 +0900","イシューとは『本質的な質問』だと理解する。\n例えば上司からの問いに、イシューは何かを抽象的ではなく具体的に押さえ続け、論点のレベルを合わせた枠組みで整理することで明確な回答ができる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":460,"occupation":452,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"miyu____ta","2026-02-24 00:26:29 +0900","上司の問い、自分の考えるべき課題を具体的にし、結論ファーストで会話できるように頭の中を整理していきたい",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":464,"occupation":285,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"shiori-8","2026-02-24 13:49:02 +0900","イシューを特定することで、結論が効率化されることがよく分かった",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":468,"occupation":250,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"woltemade","2026-02-24 18:23:48 +0900","普段からこのことを意識し続けないと定着させることは難しいと思いました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":472,"occupation":306,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"mmaeda_mmaeda","2026-02-25 11:47:56 +0900","イシューをより具体的に考えるためにも、日頃から自分の業務に対して、何が問題でどう言うことができていて、それに対してどのような改善点で改善を図っているのかを日記などの紙で書き出しておくといいと思いました。\nまた、イシューについてわからなければ、自分はこう考えているがあっているかと聞き返すことも、イシューを明確化するために必要だと感じました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":476,"occupation":274,"created_at":477,"comment":252,"likes_count":5},"fmmiya","2026-02-26 16:15:38 +0900",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":479,"occupation":306,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"fukumoto_masaru","2026-02-26 18:09:52 +0900","急な問いかけに対して都度イシューと枠組みを整理しながら回答することは難しいため，定期的に整理しておく必要があると感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":483,"occupation":250,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"_411290","2026-02-27 13:57:30 +0900","具体的であるということがキーワードであると感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":487,"occupation":274,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"gaosato","2026-02-27 15:36:55 +0900","そのときすぐに答えを出さなければならない問いというのは、社会人生活を送る上で多いと思う。そうした場合は、具体的に周囲の状況を考、解決に向かいたいと思った。また、会議においてイシューを考える場合についても、より具体的なイシューとすることにより、周囲のメンバーも考えやすくなると思った。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":491,"occupation":274,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"ms8929","2026-02-27 19:33:45 +0900","イシューに対してどのような論点を作成するべきかを掴むためには、実践を通してうまくなっていくほかないのでしょうか。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":495,"occupation":256,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"asaeoi","2026-02-27 20:04:53 +0900","イシューの伝え方が勉強になった",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":499,"occupation":250,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"t-nagahata","2026-03-01 07:31:35 +0900","イシューを業務で活用するためには自分もメンバーも含めてだが、お客様への問いに答えたときに、お客様の反応が悪い時はイシューがずれている可能性があるので、ひとつの問いから、枠組みを作り、一つずつ考え直すことにより、お客様が求めていた回答へ導き出せると思う。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":503,"occupation":44,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"yu-tty","2026-03-01 09:05:46 +0900","イシューと枠組みを決めて聞かれたことについて簡潔に分かりやすく答えることが大事。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":507,"occupation":250,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"pepper0325","2026-03-02 15:06:05 +0900","イシューと枠組みを図にしてみると非常にわかりやすので、イシューを押さえ続けて、論点がずれないように注意したい",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":511,"occupation":250,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"sashimiseso","2026-03-02 18:47:31 +0900","上司との会話の中では特に重要視されるのが、まさにこの学習で学んだ論理的回答　だと思う。\n投げかけられた問い（イシュー）に対し、よりロジカルで端的、かつ解決に最も近い会話ができるよう、特に「枠組み」を意識ていきたい。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":515,"occupation":306,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"endoyuki","2026-03-02 22:24:39 +0900","わかりやすい問いかけが求められる",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":519,"occupation":520,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"icco","コンサルタント","2026-03-03 14:39:17 +0900","具体的な問いを設定して仕事にいかしたい",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":524,"occupation":285,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"-manag00-","2026-03-03 15:11:02 +0900","イシューを具体的にすることで納得感が出る。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":528,"occupation":274,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"satoru-onogi","2026-03-04 16:17:30 +0900","ああああああああああああ",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":532,"occupation":250,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"norito_0628","2026-03-04 16:27:37 +0900","相手の問いに対して、相手が真に聞きたいことは何かを意識することが大事だと改めて理解した。日常での会話では話が横道にお逸れていても問題はないと思うが、仕事においては必要な情報を簡潔に伝えることが業務効率化する上で重要であるため、イシューとそれを考えるための枠組みを頭の中で捉えて発言することが重要であると理解した。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":536,"occupation":355,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"ik-m","2026-03-04 18:29:11 +0900","イシューを特定することは簡単そうで難しいと思った。常にイシューを意識することが大事だと思った。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":540,"occupation":250,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"shi_on","2026-03-05 02:39:37 +0900","イシューは捉え方によって人それぞれ変わるのではないかと思い難しいと思った",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":544,"occupation":250,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"a_taka0826","2026-03-05 17:51:10 +0900","枠組みの仕組みで応えれることは、今後に役立つ。\n急に振られると短編的に答えてしまうケースもあるので、納得感のある説明を\nしていく。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":548,"occupation":306,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"sato_9652","2026-03-06 14:33:20 +0900","イシューではなく、考えやすいことを考えている場合があったり、枠組みが抽象的で論点がずれている経験があったため非常に納得した。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":552,"occupation":306,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"sammy_usui","2026-03-07 16:26:24 +0900","逆に、上司が本当に聞きたい事をあえて隠して聞いてくる事が多いので困ることが思い出された。\n引き出した回答から、都合の良い解釈に変更して上に報告されることが良くある。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":556,"occupation":285,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"mao_jinno","2026-03-08 14:49:52 +0900","普段報告の内容や質問に対する回答などをうまくまとめられず課題に感じているため、勉強になった",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":560,"occupation":262,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"satoshikinukawa","2026-03-08 21:50:13 +0900","相手を納得させるための一番大切な点だと感じました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":564,"occupation":274,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"kog-kog","2026-03-09 08:06:28 +0900","具体的なゴールをイメージしてイシュ―を考えればいいのかな。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":568,"occupation":250,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"ishiko145","2026-03-09 11:08:16 +0900","イシューを抑えていないとどんなに話しても建設的なものにならないということが分かった。また、問いや疑問の形にしないと広がらないということを実体験を通して感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":572,"occupation":262,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"hh102378","2026-03-09 16:42:53 +0900","イシューと枠組み、論点を考える練習としては良かったと思います。しかし、「現在の局面において答えを出すべき最重要課題」としてイシューを捉えると例えがただの会話やランチの時間であったので逆にわかりづらく感じました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":576,"occupation":427,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"ymnk-a","2026-03-10 17:27:21 +0900","今回の学びは、会議設計、企画立案、課題整理、意思決定など、日常業務の多くの場面で活かせると感じています。\n特に、次に取り組む課題をイシュー化し、枠組みを当てはめて整理することで、より効率的に問題解決が進める。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":580,"occupation":256,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"nowe","2026-03-10 19:09:18 +0900","要点1: イシューを明確に特定することで、的確な答えを導き、円滑なコミュニケーションと効率的な結論導出が可能になる\n要点2: 枠組みを用いると、論点の抜け漏れを防ぎ、納得感のある結論へと導く土台が整う\n要点3: イシューと枠組みは、具体的な状況を前提に適切に組み合わせることで、品質・コスト・納期の観点を整理しやすくなる",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":584,"occupation":280,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"mikitaka-y","2026-03-11 22:58:26 +0900","質問されている内容をイシューとして理解し端的に答える、そしてその答えの裏付けとなる具体的な事象を枠組みとして同じレベル感で並べて説明することで論理的な説明・会話として話相手に受け取ってもらうことができる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":588,"occupation":306,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"takayama_kento","2026-03-11 23:30:32 +0900","業務に影響が出ないように行うことの大切さを学べた",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":592,"occupation":274,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"808810","2026-03-12 21:56:02 +0900","イシューを設定する際も応える際も考えることで結論に導く効率や円滑なコミュニケーションにつながることを学ぶことができた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":596,"occupation":597,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"a_miyazono","建設・土木　関連職","2026-03-13 09:23:16 +0900","ビジネス上のコミュニケーションにおいて、求められている問題は何なのか、その中にどのような要素が含まれているのか、という重要な部分を理解しやすくなったため、円滑にできるようになった。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":601,"occupation":274,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"kono_07","2026-03-13 10:46:20 +0900","どうするか？というのは日常でも使いがちなので、答えを出しやすい具体的な問を意識しようと思いました",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":605,"occupation":285,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"y_haruto","2026-03-15 01:45:07 +0900","議論の積み重ねの中で論点がずれていってしまうことは往々にしてありますが、それはイシューが明確化されていないからなのだと気付かされました。どんな問題が起きているのか、何を解決しなければいけないのかを明確化した上で、それをゴールとして論理的な議論を積み重ねていかなければなりません。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":609,"occupation":250,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"hashidumi","2026-03-15 16:50:25 +0900","考えるべき事を考える事の重要性を理解できた",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":613,"occupation":306,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"shun-saki","2026-03-16 19:06:23 +0900","質問する側も論点を提示すると答えやすくなると感じた",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":617,"occupation":285,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"a3_atana","2026-03-17 12:53:46 +0900","イシューも枠組みも疑問形で考えるというポイントが学びになった。今まで自分は課題をリストアップするときに～について　と広く捉えすぎていて、イシューも論点も明確にできていなかったように思うので、これからは注意したい。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":621,"occupation":256,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"kawai_yumiko","2026-03-17 15:28:19 +0900","人に伝える時も、人から聞く時も、イシューを押さえることが大切。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":625,"occupation":597,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"hayasakayuya","2026-03-17 15:35:29 +0900","イシューを特定することの重要性と、具体的なイシューを意識した会話が円滑なコミュニケーションと効率的な結論導出につながる",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":629,"occupation":250,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"yui_sowa49","2026-03-17 17:12:47 +0900","イシューと枠組みを意識するだけで、円滑なコミュニケーションができると感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":633,"occupation":285,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"suhasini_k","2026-03-18 09:26:53 +0900","今回学んだ「イシュー」と「枠組み」は、これからの仕事で使いたいと思います。\n\n例えば、お客様と打ち合わせをする場面を考えます。まず、「この打ち合わせで何を決める必要があるのか」というイシューをはっきりさせることが大切だと思います。ただ話すだけではなく、「次に何をするか決める」など、目的を明確にします。\n\nそのあとで、「お客様のニーズ」「会社の提案」「他の会社との違い」という枠組みを使って考えます。そうすることで、話のポイントが分かりやすくなり、スムーズにコミュニケーションができると思います。\n\nまた、必要な情報だけを準備して、いらない情報は減らすことで、時間をむだにしないようにしたいです。\n\nこのように、イシューをはっきりさせて、枠組みを使って考えることで、これからはもっと分かりやすく考えて、良い判断ができるようになりたいです。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":637,"occupation":285,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"airi_","2026-03-18 12:05:34 +0900","イシューとして周囲にも認識してもらえるように伝えることが大事",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":641,"occupation":360,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":5},"zaku01","2026-03-18 12:35:33 +0900","イシューを意識し続ける事の大切さを改めて確認しました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":645,"occupation":285,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":5},"isbn-taka","2026-03-18 15:10:36 +0900","何を議論するにしても、問題提起が最も大切だと考えているので、イシューの考え方は非常に勉強になりました。漠然と進めていくのではなく、状況に合わせた具体性をもって議論を進めていきたいです。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":649,"occupation":306,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":5},"_s_f_","2026-03-19 13:11:26 +0900","**********",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":653,"occupation":274,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":5},"taki_tomo","2026-03-20 02:02:52 +0900","イシューとそれに対する枠組みを明確にすることで効率よく業務を終わらせることができるため、業務を始める前に、イシューと枠組みを整理するようにしようと思いました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":657,"occupation":250,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":5},"kanamewada","2026-03-20 11:04:00 +0900","論点を考える際に短絡的に考えずに、より相手の納得感を得られる内容を考える必要性を学習することができました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":661,"occupation":285,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":5},"kana-ue","2026-03-21 22:41:54 +0900","常にイシューに対して、レベル感を揃えた枠組みをフレームワークを使って考え解決していきたい。",[665,684,693,702,711,720,729,738,747,756,764,773,790,800,809,818,827,836,845,868,877,887,897,905,913,922,931,940,964,973],{"id":666,"name":667,"parent":171,"post_tag":171,"description":668,"course_categories":669},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[670],{"fieldId":671,"course_series":672},"course_series",[673,674,675,676,677,678,680,681,682,683],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":679},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":171,"description":688,"course_categories":689},"g1summit","G1サミット",{"id":666},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":671,"course_series":691},[692],{"id":120},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":171,"description":697,"course_categories":698},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":666},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":671,"course_series":700},[701],{"id":120},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":171,"description":706,"course_categories":707},"g1executive","G1経営者会議",{"id":666},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":671,"course_series":709},[710],{"id":120},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":171,"description":715,"course_categories":716},"g1region","G1地域会議",{"id":666},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[717],{"fieldId":671,"course_series":718},[719],{"id":120},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":171,"description":724,"course_categories":725},"g1college","G1カレッジ",{"id":666},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[726],{"fieldId":671,"course_series":727},[728],{"id":120},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":171,"description":733,"course_categories":734},"askaconference","あすか会議",{"id":666},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[735],{"fieldId":671,"course_series":736},[737],{"id":120},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":171,"description":742,"course_categories":743},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":666},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[744],{"fieldId":671,"course_series":745},[746],{"id":120},{"id":748,"name":749,"parent":750,"post_tag":171,"description":751,"course_categories":752},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":666},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[753],{"fieldId":671,"course_series":754},[755],{"id":120},{"id":757,"name":285,"parent":758,"post_tag":171,"description":759,"course_categories":760},"others",{"id":666},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[761],{"fieldId":671,"course_series":762},[763],{"id":120},{"id":765,"name":766,"parent":767,"post_tag":171,"description":768,"course_categories":769},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":666},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[770],{"fieldId":671,"course_series":771},[772],{"id":120},{"id":774,"name":775,"parent":171,"post_tag":171,"description":776,"course_categories":777},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[778],{"fieldId":671,"course_series":779},[780,781,782,783,784,785,786,787,788,789],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":679},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":791,"name":792,"parent":793,"post_tag":171,"description":794,"course_categories":795},"technology","テクノロジー",{"id":774},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[796],{"fieldId":797,"course_categories":798},"course_categories",[799],{"id":79},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":171,"description":804,"course_categories":805},"education","教育",{"id":774},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":797,"course_categories":807},[808],{"id":84},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":171,"description":813,"course_categories":814},"society","社会",{"id":774},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":797,"course_categories":816},[817],{"id":79},{"id":819,"name":820,"parent":821,"post_tag":171,"description":822,"course_categories":823},"politics","政治",{"id":774},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[824],{"fieldId":797,"course_categories":825},[826],{"id":79},{"id":828,"name":829,"parent":830,"post_tag":171,"description":831,"course_categories":832},"economy","経済",{"id":774},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[833],{"fieldId":797,"course_categories":834},[835],{"id":84},{"id":837,"name":838,"parent":839,"post_tag":171,"description":840,"course_categories":841},"entertainment","エンタメ",{"id":774},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[842],{"fieldId":797,"course_categories":843},[844],{"id":84},{"id":846,"name":847,"parent":171,"post_tag":171,"description":848,"course_categories":849},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[850],{"fieldId":797,"course_categories":851},[852,853,854,855,856,857,858,859,860,861,862,863,864,865,866,867],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"i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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1289,1296,1301,1306,1310,1314,1318,1322,1326],{"fieldId":1290,"name":1291,"videos":1292},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1293,1295],{"preview_url_s":1294,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1297,"videos":1298},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1299,1300],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1302,"videos":1303},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1304,1305],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1309],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1313],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1317],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1321],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1323,"videos":1324},"大手企業の勝ち筋は？",[1325],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1328},"まとめ",[1329],{"is_public":41},{"id":993,"starts_at":1331,"photo":1332,"video_duration":1333,"name":1334,"category":1335,"course_type":1286,"description":1336,"learning_points":1337},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1338,1343,1347,1352,1357],{"fieldId":1290,"name":1339,"videos":1340},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1290,"name":1344,"videos":1345},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1346],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1348,"videos":1349},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1350,1351],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1353,"videos":1354},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1355,1356],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1358},[1359],{"is_public":41},{"id":996,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1368,"description":1369,"learning_points":1370},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":54,"description":55,"ordinal":213,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1371,1376,1380,1384],{"fieldId":1290,"name":1372,"videos":1373},"プレイングマネジャーの実態",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1290,"name":1377,"videos":1378},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1379],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1381,"videos":1382},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1383],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1385},[1386],{"is_public":41},{"id":999,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":1368,"description":1395,"learning_points":1396},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1393,"updatedAt":1394,"publishedAt":1393,"revisedAt":1394,"name":90,"description":91,"ordinal":277,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-03T16:00:49.861Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414,1418,1422,1426,1430],{"fieldId":1290,"name":1398,"videos":1399},"現代社会の階層化と上下関係について",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1290,"name":1403,"videos":1404},"〜Being〜どうありたいか",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1407,"videos":1408},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1409],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1411,"videos":1412},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1413],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1415,"videos":1416},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1417],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1419,"videos":1420},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1421],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1423,"videos":1424},"生成AI時代に最も重要なこと",[1425],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1427,"videos":1428},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1429],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1431,"videos":1432},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1433],{"is_public":41},{"id":1002,"starts_at":1435,"photo":1436,"video_duration":1437,"name":1438,"category":1439,"course_type":1286,"description":1440,"learning_points":1441},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1442,1447,1451,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1290,"name":1443,"videos":1444},"イントロダクション",[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1290,"name":1448,"videos":1449},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1450],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1452,"videos":1453},"コーチングとは何か",[1454],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1456,"videos":1457},"リーダーとしてのコーチング",[1458],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1460,"videos":1461},"メンバーとの会話例",[1462],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1464,"videos":1465},"実践する上でのコツと留意点",[1466],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1468},[1469],{"is_public":41},{"id":1005,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":1286,"description":1476,"learning_points":1477},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1478,1483,1487,1491,1495,1499,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1290,"name":1479,"videos":1480},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1481],{"preview_url_s":1482,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1290,"name":1484,"videos":1485},"AI活用の現状は？",[1486],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1488,"videos":1489},"経営者目線でのAIによる効率化",[1490],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1492,"videos":1493},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1494],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1496,"videos":1497},"情報システム部門でのAI活用",[1498],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1500,"videos":1501},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1502,1503],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1505,"videos":1506},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1507],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1509,"videos":1510},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1511],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1513,"videos":1514},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1515],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1517,"videos":1518},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1519],{"is_public":41},{"id":1008,"starts_at":1521,"photo":1522,"video_duration":1523,"name":1524,"category":1525,"course_type":1528,"description":1529,"learning_points":1530},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1526,"updatedAt":1527,"publishedAt":1526,"revisedAt":1527,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1531,1535,1539,1543,1547,1551,1555],{"fieldId":1290,"name":1443,"videos":1532},[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1290,"name":1536,"videos":1537},"能力開発",[1538],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1540,"videos":1541},"挑戦",[1542],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1544,"videos":1545},"試練",[1546],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1548,"videos":1549},"仲間",[1550],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1552,"videos":1553},"志",[1554],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1556,"videos":1557},"質問・回答",[1558],{"is_public":41},{"id":1011,"starts_at":1560,"photo":1561,"video_duration":1562,"name":1563,"category":1564,"course_type":1565,"description":1566,"learning_points":1567},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1568,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1290,"name":1569,"videos":1570},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1571],{"preview_url_s":1572,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1290,"name":1574,"videos":1575},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1576],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1578,"videos":1579},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1580],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1582,"videos":1583},"戦略的オフィスでの立ち話",[1584],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1586,"videos":1587},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1588],{"is_public":72},{"id":1014,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1595,"description":1596,"learning_points":1597},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634],{"fieldId":1290,"name":1443,"videos":1599},[1600],{"preview_url_s":1601,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1290,"name":1603,"videos":1604},"プレゼンのステップの変化",[1605],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1607,"videos":1608},"「伝える練習」の難しさ",[1609],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を分析",[1613],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1615,"videos":1616},"アナウンサー目線の評価軸",[1617],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1619,"videos":1620},"プレゼン講師目線の評価軸",[1621],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1623,"videos":1624},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1625],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1627,"videos":1628},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1629],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1631,"videos":1632},"AI評価の活用法",[1633],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1635},[1636],{"is_public":41},{"id":1017,"starts_at":1638,"photo":1639,"video_duration":1640,"name":1641,"category":1642,"course_type":1595,"description":1643,"learning_points":1644},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":54,"description":55,"ordinal":213,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1645,1650,1654,1659,1665],{"fieldId":1290,"name":1646,"videos":1647},"オープニング",[1648],{"preview_url_s":1649,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1290,"name":1651,"videos":1652},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1653],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1655,"videos":1656},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1657,1658],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1660,"videos":1661},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1662,1663,1664],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1666,"videos":1667},"ここまでのまとめ",[1668],{"is_public":41},{"id":1020,"starts_at":1670,"photo":1671,"video_duration":1672,"name":1673,"category":1674,"course_type":1595,"description":1675,"learning_points":1676},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1677,1681,1685,1689,1693,1697],{"fieldId":1290,"name":1646,"videos":1678},[1679],{"preview_url_s":1680,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1290,"name":1682,"videos":1683},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1684],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1686,"videos":1687},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1688],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1690,"videos":1691},"枠組みとは？",[1692],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1694,"videos":1695},"生成AIを使うプロセスは？",[1696],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1698},[1699],{"is_public":41},{"contents":1701,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1702],{"title":1703,"description":1704},"イシューと枠組みで学ぶ論理思考の基本と応用","イシューとは議論の中心問題で、枠組みはその分析の構造です。この動画で論理思考を深め、効果的な意思決定の基礎を学びましょう。具体例を通じてビジネススキルを強化します。",{"fieldId":1706,"title":1707,"description":1708},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]