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Premium",420,97,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「最近人事異動があって、自分と同期の女性が係長になりました。実績や能力は自分とほとんど同じだと思います。上司に理由を聞いてもはぐらかされます」というお悩み。決定のプロセスを透明化することが大事だとグロービス講師・嶋田毅が語り、「フェアネス」という観点で解説します。（肩書きは2023年11月撮影当時のもの）\r\n\r\n嶋田　毅　グロービス　講師\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）\r\n",null,[141,147],{"name":142,"videos":143},"イントロダクション",[144],{"name":145,"is_public":72,"video_duration":92,"preview_url_l":146,"index":33},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1021996323\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bb24737e7d899560a6ac3527a4cb9969bb75d8eba392e36b4c3a78831037aec8",{"name":148,"videos":149},"本編",[150],{"name":151,"is_public":41,"video_duration":152,"index":34},"Video 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+0900","今回の質問者の方は男性で、女性の昇進に関する不満ですが、これはフェアネスというより同じ能力であれば男性が昇進するべき、というような女性差別のように感じました。質問者の男性が同じ能力だと感じていても、他社から見ればそんなことは無い場合もあると思うし、女性ではなく男性だった場合はこのように不満を漏らしたかという点で疑問に感じました。",5,{"fieldId":155,"avatar":156,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":167},"ichi_t","経営・経営企画","2025-01-06 17:10:34 +0900","自身は女性で、意思決定機関の構成員が圧倒的に偏っていることで、自身や周囲の同性が納得のできない処遇や配置をされる実体験があります。そのため、世間の女性積極登用は必要なプロセスであり、明確な説明がないまま、自身と同等と思われる異性が優先される順番が替わっただけだと認識しています。\n他方で、自分たちがその立場を経験したことがあることで、現代の「優先されない男性」の心情も理解します。自分に有利な時代も不利な時代もあり、生まれる時代を自分でコントロールできない以上、不利な環境を何かで克服するのか、性別が不利益にならない環境への切替を模索するのか、まだ試行中です。\n会社や組織が、性別優遇についてオープンにした上で、優遇されない側のモチベーションを維持させられる有効な説明方法は、まだ発明されていないと思います。自分が説明する側になったことを想像しても、アイデアがわきません。その方法が分かれば、自分も優遇されない側にいながら、会社を信頼して頑張ることができるかもしれないと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":132},"s_kojima369","その他","2025-01-03 20:54:18 +0900","女性活躍推進で実力が足りないのに昇格した女性がいますが、仕事や判断が遅くよくイライラさせられます。\n昇格させたのは女性管理職なので、男女関係なく上司に気に入られれば昇進するのは今も昔も変わらないのかなと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":179,"occupation":170,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":34},"sookg","2025-01-28 12:14:35 +0900","女性側の意見として、誰もが昇進などを納得できるような働きをしておくことが大切だと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":183,"occupation":164,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":34},"ponchan1101","2026-02-17 10:08:24 +0900","質問者の方が女性だから昇進できたとまず思い込んでるんじゃないのかなと気になりました。\n実力など自分と同程度と書いてますが本当にそうなのでしょうか。\nまた、上司に確認してもはっきりしないことにもやもやしてるようですがそもそも他人の評価を上司が他者に大っぴらに答えられるものなのでしょうか",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":34},"s_yamanoi","資材・購買・物流","2024-12-26 08:12:37 +0900","今回の講義では「フェアネス」をどの軸で考えるかが悩ましいと感じました。旧態依然の日本企業は男性優位の登用が勧められていましたが世界の基準では女性の積極登用が求められています。その中でも上場企業は女性管理職の比率や役員の登用人数まで厳しい基準が求められているので今がまさにその転換期であると認識してします。質問者の方は会社の基準での公平性を疑問に思った様ですが世界基準で「フェアネス」を認識していかなければならないと思っています。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":192,"occupation":164,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":33},"h-matsu-san","2026-02-19 09:51:43 +0900","機会を平等・公正に与えて評価していくことは重要と感じました。ただし業務経験差によっては，機会の不平等になることもあります。この場合は両者に到達するレベルをしっかりと説明して，理解を得たうえで業務を進めていくことでフェアネスの考え方が実践できると感じます。いずれもプロセスをしっかりと説明することが大切であると感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":196,"occupation":164,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":33},"tak2globis","2026-03-03 13:41:29 +0900","手続きの透明性・公平性が重要。女性の活躍を推進するためには管理職の女性比率よりもまずは従業員の女性比率をみなおす必要がある職場も多い。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":33},"butterfly5993","建設・土木　関連職","2026-03-02 17:19:14 +0900","業績評価にあたっては，その担当者のどういうところを見て評価したのか，また，どこに課題があるのかを具体的かつ明確に示してあげる必要性を感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":205,"occupation":164,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":33},"iwao_12715","2026-03-02 11:01:08 +0900","透明性の重要性を共有する",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":209,"occupation":164,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"yosi_123","2026-03-01 12:25:27 +0900","オープンな議論，意見交換により関係者の理解を高めることが重要と認識しました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":213,"occupation":170,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":33},"t_megu","2026-02-28 14:34:15 +0900","日常的な業務では，公正性を意識しつつ，意思決定のプロセスをできるだけオープンにすることが重要。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":217,"occupation":158,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"kidou","2026-02-27 13:08:55 +0900","決定のプロセスは透明化することを心掛けます。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":221,"occupation":170,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"yyyam","2026-02-25 16:57:20 +0900","女性だからの理由で登用するのではなく，公平に評価することが重要。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":225,"occupation":158,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"tsrms5","2026-02-25 10:25:15 +0900","決定のプロセスを透明化し，将来，人に影響を与える大きな意思決定をされる際に心がける。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"w950249","専門職","2026-02-24 13:36:47 +0900","平等に評価することが大切であり，普段の業務でも実践したい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":234,"occupation":188,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"chikataka1122","2026-03-05 18:13:37 +0900","女性管理職を増やすという方向性により，女性向けの研修なども開催されておりますが，若手男性陣の中にはこういった機会の不平等に敏感になっている者もおります。女性を登用しつつ男性に不満を生じさせないようなプロセスの透明化もしくは男性向けにも同等の機会を創出することについて検討していく必要があると感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":238,"occupation":170,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"kazu_ok","2026-02-18 20:52:51 +0900","何に公平さを求めるかが難しい問題であることはその通りかと感じた。どうしても自分に都合のよい，もしくは不公平感を感じる方向に物事を考えがちであるが，もう少し別の視点から物事を判断するような考え方を習慣づける必要があると感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":242,"occupation":164,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"nisi_24","2026-02-18 17:44:56 +0900","個人により考え方が違うため，フェアネスは，とても難しい事。\nいかに納得感をもっていただけるかがポイントで，工夫が必要と感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":246,"occupation":158,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"yomo96","2026-02-18 09:52:27 +0900","決定のプロセスの透明性，相手に対しての説明が重要であることを理解できた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":250,"occupation":164,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"tdknw_777","2026-02-17 18:45:08 +0900","女性の活躍は今後も必要なことではありますが，公正に取り扱っているという内容をしっかり伝える（透明性）が大切だと感じました。不満を抱えている人に対してしっかり説明し，納得していただくよう心掛けたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":254,"occupation":158,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"ta_mu_ra","2026-02-17 14:22:44 +0900","男女間だけではありませんが，職場における公平性は大切ですね。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":258,"occupation":158,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"gonkechi","2026-02-17 10:30:35 +0900","お互いの考えや検討のプロセスを明らかにして、理解し合えることが大切だと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":262,"occupation":158,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"u____hey","2026-02-10 21:17:13 +0900","フェアネスも捉え方が多くあるので、当社がどのように定義しているか理解する必要がある。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":266,"occupation":175,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"noriko1984","2026-02-06 16:12:16 +0900","人事に関しては評価の公正さが難しいので、都度、上司と話し合うことも必要と感じました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":270,"occupation":164,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"watanaberyosuke","2026-02-04 16:33:36 +0900","このテーマは現場の管理職としては対応する事が厳しい内容です。なかなか良い対応方法が考えられませんが，俯瞰で見ながら相手の話を傾聴したいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":274,"occupation":164,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"hanao2020","2026-02-03 16:33:09 +0900","「フェアネス」の観点で考える\n\n　何がフェアかは非常に難しい。だからこそ，しっかり議論し，その決定プロセスを透明化することが大切。\n　①結果に対するフェアネス（同じ努力＝同じ報酬。成果のレベルが違う場合，同じ報酬は納得できない。）\n　②機会に関するフェアネス（性別等の属性によらず同じ機会を）\n　③道徳的，倫理的なフェフネス（差別による不平等を是正することは正義）\n　・オープンな議論や検討で，それぞれの立場での考えのギャップを埋める必要がある。\n　・プロセスの不透明さが不満の原因となる。\n　・手続き的公正（決定のプロセスが公正・透明であるほど納得感が高まる。）",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"hesonoo","人事・労務・法務","2026-01-14 16:27:13 +0900","何故ウェアネスの観点でおこなうのか理由や背景を伝えることで納得してもらうことが重要",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":283,"occupation":164,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"hitori","2026-04-23 11:17:57 +0900","いろいろな場面で公平性は大切ですが，やはり一部分では，公平性を欠くこともあるようです。\n意見する機会があればいいのですが・・・。\nやはり，主の部分に偏りがちな所は，社会としてありがちと受け止めています。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":287,"occupation":44,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"saekoh","2026-09-01 17:37:09 +0900","本来、女性活躍推進とは、能力や意欲のある女性が十分に力を発揮し、活躍できる環境を整えるための取り組みだと考えています。しかし、周囲が納得できる説明がないまま一部の女性が異例の早さで昇進したり、特別な待遇を受けたりすると、「なぜその人なのか」という疑問が生まれ、男性社員のモチベーション低下や職場の不公平感につながる可能性があります。\n\nまた、十分な経験や実力が伴わないまま昇進した場合、本人にとっても大きな負担となり、結果として組織全体がその責任を支えることになるのではないかと懸念しています。\n\nさらに、女性として昇進した際にも、「自分の能力や成果が評価された結果なのか、それとも女性登用の方針によるものなのか」が分からなくなってしまうことがあります。そのような状況では、せっかくの昇進を純粋に喜べない人もいるのではないでしょうか。\n\n理想論かもしれませんが、性別にかかわらず、一人ひとりの能力や成果が正当に評価され、本当に力のある人が無理なく活躍できる組織をつくることが大切だと思います。そして、女性活躍推進もそのような公平性の上に成り立つものであってほしいと考えています。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"kyonchi","経理・財務","2026-08-18 12:53:22 +0900","学歴が重視される昨今で、公平性については中々難しいような気がしますが、判断する側もきちんとした納得のいく説明をできるような人材作りが大切だと思いました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":296,"occupation":175,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"noranekono","2026-08-10 01:51:16 +0900","フェアネスが上司の判断にちゃんとあるのかという根本的な問題…",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"hashimokazu","IT・WEB・エンジニア","2026-08-07 08:13:16 +0900","男性、女性は関係なく判断結果は認めないといけないと思われます。ただ、自分視点以外での評価される観点などもあったと思いますが、その評価点などが体系化されていないのであれば透明性の確保のために周知していく必要はあると思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":305,"occupation":158,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"masu28","2026-07-25 09:40:57 +0900","フェアネスの概念を初めて知れた",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":309,"occupation":164,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"ngn_m","2026-07-05 16:30:30 +0900","決定のプロセスの不透明さが問題、と仰ったことにとても納得です。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":313,"occupation":175,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"harrison_","2026-07-05 00:55:34 +0900","決定のプロセスを透明化することは納得感につながりますね",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":317,"occupation":164,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"gobo_","2026-06-20 22:09:03 +0900","フェアネス、初めて聞きました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":321,"occupation":158,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"nai1970","2026-06-08 06:33:48 +0900","フェアのためには決定のプロセスの透明化は必須と感じます。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":325,"occupation":230,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"sh_kawano","2026-05-21 10:43:35 +0900","自分が上の立場になった時には、できるだけプロセスを開示し、なぜこの評価になったのかに納得感を持ってもらえるように気を付けねばならないと感じた",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":329,"occupation":230,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"bhknnrti47","2026-05-18 15:27:40 +0900","女性活躍推進や、管理職女性の割り合いを○○％という風な目標を挙げる企業が多い中で、このような考えになる方も一定数いると思います。女性だから優遇されていると思わせないためにもプロセスの透明性の重要さを理解しました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":333,"occupation":279,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"jwtin","2026-03-03 16:54:36 +0900","フェアネス実践のためには，手続きのプロセスの透明性が重要であることを理解しました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":337,"occupation":175,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"kajitamu","2026-04-22 11:44:36 +0900","評価や人事に対して納得できなかった際は、評価側がどのように考えているか意識するようにしたい。",{"fieldId":155,"avatar":341,"username":342,"occupation":170,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1169418\u002F___________________________.jpg","aregoeson2024","2026-04-21 16:42:16 +0900","様々な観点のフェアネスがあり、そのどれに基づくかで同じ事象の見え方が変わってくるというのは新しい気づきであった。なので決定プロセスの透明化が必要であるということは腑に落ちた",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":346,"occupation":201,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"yashimi","2026-04-21 10:23:46 +0900","お互いの考えや検討の考え方を明らかにして、理解し合えることが大切と思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":350,"occupation":201,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"oku_0328","2026-04-17 08:02:57 +0900","周りが納得できる評価をしてもらいたいです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":354,"occupation":230,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"monarie","2026-04-07 10:40:26 +0900","今後，人に影響を与える決定事案は，しっかり議論し，そのプロセスを透明化することを意識して対応していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":358,"occupation":170,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"910911","2026-04-07 10:16:12 +0900","興味深い内容だった。社内でも女性が優遇されていると感じる昨今だが，「プロセスの透明性」というものは，男女に関わらず納得性を得るためには極めて重要ではないかと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":362,"occupation":230,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"masanobu4913","2026-03-11 13:54:06 +0900","フェアネスの概念と公平性の重要性を理解した、働く場での不公平感が出た場合は，手続きの公平性などオープンな議論と透明性のなかでなるべく関係者が納得できるようにしたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":366,"occupation":158,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"nagumitsu","2026-03-06 19:35:15 +0900","議論と決定プロセスの透明化を意識して対応していきたいと思いました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":370,"occupation":158,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"ma-tsutsu","2026-03-05 19:51:22 +0900","フェアネスと公平性について理解を深めることができました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":374,"occupation":158,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"ns_haoji","2025-10-13 23:21:12 +0900","プロセスを見える化していくことが大事であると感じる。何事も納得感を得るために丁寧に説明することが大切だと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":378,"occupation":279,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"onesnake","2024-12-02 13:35:09 +0900","立場、見る方向によって考え方が違うということが言いたかったのか、それともこの問題自体に答えがないという話だったのかがいまいちつかめず、何が言いたかったのかがよくわからなかった",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":382,"occupation":164,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"1112suzu","2025-01-22 21:30:12 +0900","結果も大事だが、プロセスを相手に伝えることで結果の受け取り方が違うというのはなるほど、と思えました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":386,"occupation":387,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"val_knk","メーカー技術・研究・開発","2025-01-16 21:55:23 +0900","どのようなプロセスで決まったのか上司がはぐらかしていることも質問者のモヤモヤの(大きい)要因 ということなのだろうが、様々なフェアネスの視点から見てみるとモヤモヤは減るかもしれない……　と解釈することにします。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":391,"occupation":175,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"tyoc","2025-01-15 12:54:29 +0900","議論の透明性が、公平な判断だと腑に落ちた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":395,"occupation":301,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"axtyu","2025-01-13 20:22:49 +0900","会社で女性雇用や管理職の比率アップがはかられている。時代の流れだと考えていたが、フェアネスの観点で考えてみる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":399,"occupation":175,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"shakuyumo","2025-01-13 18:13:13 +0900","透明性があれば納得できる、というメッセージが腑に落ちました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":403,"occupation":175,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"manabi-1234","2025-01-03 00:33:12 +0900","まぁ～、確かに、会社のイメージ戦略というか、女性管理職の率とか、ダイバーシティ的な感じで\n役職についている人、つけられてしまった人、プロパー社員として出世、役職がついている人も中には居るでしょうね。。\n実力がある人、実績を上げている人だったら、納得もいきますが・・\n本人が出世、役職に付きたくてなっているのであれば良いですが、リーダーや役職、管理職になりたくない。と思っている人も居るでしょうね。\n管理職は罰ゲーム。なんてことも言われる時代ですし、難しい問題ですね。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":407,"occupation":158,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"kazu-jun","2025-01-02 08:53:47 +0900","過程を大事にしようと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":411,"occupation":158,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"kana0991175","2024-12-26 13:24:07 +0900","絶対的な正解は無く、どこから見るかで、見え方が異なる\n決定のプロセスを透明化することで、納得感が高まる",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":415,"occupation":164,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"taira_mikiko","2024-12-10 12:36:19 +0900","フェアネスという言葉を初めて聞きました。会社全体でクリアな議論が出来るようにしたいです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":419,"occupation":279,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"mu111","2024-12-09 20:38:19 +0900","何を基準にするか、によって何がフェアとなるのかが変わる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":423,"occupation":164,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-12-07 05:50:26 +0900","どの視点で考えるかによって、公平性が変わってくる？\nプロセスが不透明で根拠がないと不公平となり不満につながる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":427,"occupation":158,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"ik_hrs","2025-02-20 08:49:29 +0900","立場によって何がフェアネスかは変わってくるものだが、関係者に納得感のあることが大事だと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":431,"occupation":158,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"tomo-tom","2024-11-30 01:26:22 +0900","「社会の流れで女性登用」　「社会の流れで残業出来ず若手管理職が長時間労働」　のような納得感のない施策は当たり前にありますよね。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":435,"occupation":292,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"ponde0627","2024-11-29 13:07:43 +0900","フェアの中にも機会のフェアと結果のフェアと分けるという考えに納得感が増した。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":439,"occupation":279,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"ksmy157","2024-11-27 10:26:01 +0900","人それぞれ考え方が違うので、様々な考え方があると思いますが、みんなが納得できるよう、経緯を透明化することが非常に重要だということが改めてわかりました。",{"fieldId":155,"avatar":443,"username":444,"occupation":164,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2024-11-25 15:30:29 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":448,"occupation":292,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"sonoda1025","2024-11-25 08:31:40 +0900","機会の公平性と、倫理的道徳的な公平性。これを念頭に置いておけば、モヤモヤがどこにあるのか少し論理的に向き合うことができそう。後輩指導においてもここに触れながら話をしていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":452,"occupation":44,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"msekiguchi","2024-11-19 16:57:36 +0900","立場や考え方で公平にも違いがあることに改めて気が付かされました。常に違った視点をもって考えていきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":443,"username":456,"occupation":387,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"sphsph","2024-11-16 14:11:28 +0900","何が正義か？\nそんな感じに受け止めました。\nどうしても自分中心になってしまうので、自分や知人が不利になると何ともいやな気分になります。\n逆差別とか言ってしまうかも？\n絶対的な指標が無いので何とも難しいです。",{"fieldId":155,"avatar":460,"username":461,"occupation":164,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-11 15:43:15 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":465,"occupation":158,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"morimotoa","2024-11-10 06:40:23 +0900","全員が納得出来る様、プロセスの透明化を意識する。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":469,"occupation":175,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"tacom","2024-11-06 21:32:49 +0900","全てがオープンにならない中でモヤモヤすることがあっても、前向きに捉えて自分の糧にしていきたい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":473,"occupation":158,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"toko_toko","2025-06-10 08:31:33 +0900","個人レベルと社会レベルでフェアネスは違うという視点に納得した。人事ではプロセスの公正を意識しようと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":477,"occupation":188,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"akid","2025-12-06 15:29:35 +0900","未だに男性優位の社会であることは間違いないと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":481,"occupation":279,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"kounoichi","2025-11-10 05:33:28 +0900","手続きの公正化については納得感が高いです。最近、会社のルールを変更する際に、その過程でどういう議論がされたのかOPENにしてほしいという要望が社員からだされていました。次回は気を付けたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":485,"occupation":301,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"t_n_chocolate","2024-11-05 19:46:08 +0900","特に違和感を感じているわけではありませんが、プロセスの透明性が上がると納得できるという点は共感できました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":489,"occupation":387,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"ykeymd","2025-09-26 07:43:20 +0900","フェアネスは初めて聞きました。何がフェアかは難しい、だからこそ議論を行い、決定プロセスを明確にする",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":493,"occupation":387,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"susan_haru","2025-09-26 03:14:16 +0900","難しい問題ですね。私の職場も同期ならまだしも、１５年後輩の女性社員が管理職に昇進しました。\n技術的スキルも無く、エンジニアとは到底言えない方が昇進したのです。\n私としてかなりモヤモヤしております。\n確かに「女性管理職何％登用」という方針は全体としてありますが、果たして会社全体としての条件だけをクリアーする上での昇進だったのではないか？とも思ってしまいます。\n地位（格付け）が与えられると、人は大抵が謙虚が欠け、傲慢になりますね。\nそれでは管理職として失格であると私は持論展開しています。\n女性だけ得をする社会環境はフェアネスではないと考えますが、違うのでしょうか？？\nもはや男性が差別されるような世界（企業風土）になっている感じがしていたたまれません。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":497,"occupation":387,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"yhatta","2025-09-11 18:13:26 +0900","決定のプロセスまで透明化できれば、公平感がある程度改善できると思うが、人により感じ方は異なると思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":501,"occupation":175,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"mika105","2025-08-27 16:35:40 +0900","昇格制度の不透明感があるため、昇格要件の開示や、手上げ制に見直しを図ったが、手続き的公正という言葉を学び、今後この制度を展開していく上で活用できるキーワードだと感じた。決定のプロセスを透明化すること、オープンな議論をすること、これも実践していきたい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":505,"occupation":506,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-08-12 08:45:03 +0900","この現代においてもおどろくほどの女性ヘイトが存在するが多くの人は他人事どころかそれが本当にある事すら認識できていないと感じる。それは普段優しく思いやりのある男性や女性のなかにも存在する",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":510,"occupation":511,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"hakamata_y","コンサルタント","2025-07-16 18:13:45 +0900","「女性だから、男性だから」と言う考え方から早く脱却したいです",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":515,"occupation":170,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":33},"nomras","2025-06-18 07:25:39 +0900","フェアネスに関することだけでなく、立場によって、何に重きを置くかが変わり、議論が噛み合わないことが仕事の中でも良くある。\nお互いの考えや検討のプロセスを明らかにして、理解し合えることが大切だと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":519,"occupation":387,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":33},"nanako_st","2025-12-15 09:11:38 +0900","視座によってフェアネス(公平公正)は変わってくるから全てのひとが納得する決定とはいかないが、プロセスの透明化は確かに重要と感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":523,"occupation":292,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":33},"yonekyu","2025-06-08 15:47:55 +0900","プロセスの透明化を意識して誤解されないような組織に変わればいいなと思います",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":527,"occupation":387,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":33},"takashiueda0214","2025-05-21 12:38:57 +0900","フェアネス(公平性\u002F平等性)に関しては、同じ場面であっても何に対するフェアネスを対象とするかで、多種多様である。機会の平等、アウトプット評価の平等、給与の平等など。ただし、いずれの場合も別の切り口で見ると、いたるところに不平等が存在し、完全な平等など存在しないので、不満を言い出したら限がない。よって、どのような場合でも、それをポジティブに捉えモチベーションを高めていくように行動することが大切と思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":531,"occupation":158,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":33},"everest","2025-05-17 18:50:39 +0900","女性活躍推進に違和感がある人もフェアネスの観点で捉えることで誰もが能力を発揮できる環境づくりに活かせると感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":535,"occupation":170,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"pontaro-","2025-05-10 09:33:23 +0900","女性の活躍に違和感などなく、能力がある若しくは成長が期待できる人であれば、男女や同期、年齢などは関係ないと考えます。\n昇進昇格の機会は平等ですが、タイミングはポスト数の制約もあり必ずしも平等にはならない。\n長い会社人生なので点で考えず、線で捉え日々、精進するのが宜しい。\nまた、人事に関しては全てにおいて透明性を期することは困難である。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":539,"occupation":158,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"k-kondou","2025-04-30 02:05:55 +0900","決定プロセスの透明化が重要というのは、社内でも感じる事が多くあります。上層部で決まった事が、そのまま伝えられるだけで、背景や目的の説明もなく、また決定プロセスの中に社員の疑問や反論の予測なしに進んだのではと感じざるを得ないです。\n自分が他の人に伝えるときは、同様の事を感じさせないよう意識して行いたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":543,"occupation":544,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":33},"sukaoru","金融・不動産　関連職","2025-04-29 20:47:03 +0900","決定のプロセスを明確にすれば、納得できる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":548,"occupation":158,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":33},"nadenadeshiko","2025-03-18 09:53:01 +0900","理屈は分かっても、やはり個人視点でしか考えられないような気がします。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":552,"occupation":279,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":33},"vegitaberu","2025-03-04 20:43:08 +0900","他価値観なども同様に、フェアネスとか、公平といっても、人によって、立場によって、その定義が変わってくることを再認識し、同時に、普段、それを忘れがちであることも確認できました。\nそのことを理解し、「公平」など曖昧な言葉を、曖昧なままに、使わないようにしたいと思うと同時に、フェアネスという観点から、他人に対しては、できる限り、その決定などのプロセスを明らかにするようにしたいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":556,"occupation":387,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"kontetsu1116","2025-03-03 07:15:23 +0900","いわゆる○○ガチャはいつの時代でもあったことで、これを無くすことはとても難しいと思う　ただ、解説に合ったように「それをどう捉えるか、なぜそのプロセスだったのか」を知ることで次の一歩に結び付けることができると思う\n機会均等、決定プロセスの説明はこれからの時代に不可欠なマネージメント要素になると思う",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":560,"occupation":230,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"y_cerezo","2025-02-20 15:21:50 +0900","非常に参考になりました。",[564,569,570,574,579,584,589,594,599],{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":41},{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":167,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[605,624,633,642,651,660,669,678,687,696,704,713,730,740,749,758,767,776,785,808,817,827,837,845,853,862,871,880,904,913],{"id":606,"name":607,"parent":139,"post_tag":139,"description":608,"course_categories":609},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[610],{"fieldId":611,"course_series":612},"course_series",[613,614,615,616,617,618,620,621,622,623],{"id":600},{"id":595},{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":619},"1c719945",{"id":575},{"id":571},{"id":127},{"id":565},{"id":625,"name":626,"parent":627,"post_tag":139,"description":628,"course_categories":629},"g1summit","G1サミット",{"id":606},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[630],{"fieldId":611,"course_series":631},[632],{"id":565},{"id":634,"name":635,"parent":636,"post_tag":139,"description":637,"course_categories":638},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":606},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[639],{"fieldId":611,"course_series":640},[641],{"id":565},{"id":643,"name":644,"parent":645,"post_tag":139,"description":646,"course_categories":647},"g1executive","G1経営者会議",{"id":606},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[648],{"fieldId":611,"course_series":649},[650],{"id":565},{"id":652,"name":653,"parent":654,"post_tag":139,"description":655,"course_categories":656},"g1region","G1地域会議",{"id":606},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[657],{"fieldId":611,"course_series":658},[659],{"id":565},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":139,"description":664,"course_categories":665},"g1college","G1カレッジ",{"id":606},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":611,"course_series":667},[668],{"id":565},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":139,"description":673,"course_categories":674},"askaconference","あすか会議",{"id":606},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[675],{"fieldId":611,"course_series":676},[677],{"id":565},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":139,"description":682,"course_categories":683},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":606},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[684],{"fieldId":611,"course_series":685},[686],{"id":565},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":139,"description":691,"course_categories":692},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":606},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[693],{"fieldId":611,"course_series":694},[695],{"id":565},{"id":697,"name":175,"parent":698,"post_tag":139,"description":699,"course_categories":700},"others",{"id":606},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[701],{"fieldId":611,"course_series":702},[703],{"id":565},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":139,"description":708,"course_categories":709},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":606},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":611,"course_series":711},[712],{"id":565},{"id":714,"name":715,"parent":139,"post_tag":139,"description":716,"course_categories":717},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[718],{"fieldId":611,"course_series":719},[720,721,722,723,724,725,726,727,728,729],{"id":600},{"id":595},{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":619},{"id":575},{"id":571},{"id":127},{"id":565},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":139,"description":734,"course_categories":735},"technology","テクノロジー",{"id":714},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[736],{"fieldId":737,"course_categories":738},"course_categories",[739],{"id":79},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":139,"description":744,"course_categories":745},"education","教育",{"id":714},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[746],{"fieldId":737,"course_categories":747},[748],{"id":84},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":139,"description":753,"course_categories":754},"society","社会",{"id":714},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[755],{"fieldId":737,"course_categories":756},[757],{"id":79},{"id":759,"name":760,"parent":761,"post_tag":139,"description":762,"course_categories":763},"politics","政治",{"id":714},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[764],{"fieldId":737,"course_categories":765},[766],{"id":79},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":139,"description":771,"course_categories":772},"economy","経済",{"id":714},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[773],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1224,"updatedAt":1225,"publishedAt":1224,"revisedAt":1225,"name":80,"description":81,"ordinal":588,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1229,1236,1241,1246,1250,1254,1258,1262,1266],{"fieldId":1230,"name":1231,"videos":1232},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1233,1235],{"preview_url_s":1234,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1237,"videos":1238},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1239,1240],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1242,"videos":1243},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1244,1245],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1247,"videos":1248},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1249],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1253],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1257],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1261],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1263,"videos":1264},"大手企業の勝ち筋は？",[1265],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1268},"まとめ",[1269],{"is_public":41},{"id":933,"starts_at":1271,"photo":1272,"video_duration":1273,"name":1274,"category":1275,"course_type":1226,"description":1278,"learning_points":1279},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1280,1285,1289,1294,1299],{"fieldId":1230,"name":1281,"videos":1282},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1230,"name":1286,"videos":1287},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1290,"videos":1291},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1292,1293],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1295,"videos":1296},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1297,1298],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1300},[1301],{"is_public":41},{"id":936,"starts_at":1303,"photo":1304,"video_duration":1305,"name":1306,"category":1307,"course_type":1311,"description":1312,"learning_points":1313},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":54,"description":55,"ordinal":1310,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1314,1319,1323,1327],{"fieldId":1230,"name":1315,"videos":1316},"プレイングマネジャーの実態",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1230,"name":1320,"videos":1321},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1322],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1324,"videos":1325},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1326],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1328},[1329],{"is_public":41},{"id":939,"starts_at":1331,"photo":1332,"video_duration":1333,"name":1334,"category":1335,"course_type":1311,"description":1336,"learning_points":1337},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":90,"description":91,"ordinal":125,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1338,1343,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371],{"fieldId":1230,"name":1339,"videos":1340},"現代社会の階層化と上下関係について",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1230,"name":1344,"videos":1345},"〜Being〜どうありたいか",[1346],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1348,"videos":1349},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1350],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1352,"videos":1353},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1354],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1356,"videos":1357},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1358],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1360,"videos":1361},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1362],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1364,"videos":1365},"生成AI時代に最も重要なこと",[1366],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1368,"videos":1369},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1370],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1372,"videos":1373},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1374],{"is_public":41},{"id":942,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1226,"description":1381,"learning_points":1382},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1383,1387,1391,1395,1399,1403,1407],{"fieldId":1230,"name":142,"videos":1384},[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1230,"name":1388,"videos":1389},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1390],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1392,"videos":1393},"コーチングとは何か",[1394],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1396,"videos":1397},"リーダーとしてのコーチング",[1398],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1400,"videos":1401},"メンバーとの会話例",[1402],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1404,"videos":1405},"実践する上でのコツと留意点",[1406],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1408},[1409],{"is_public":41},{"id":945,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1226,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1224,"updatedAt":1225,"publishedAt":1224,"revisedAt":1225,"name":80,"description":81,"ordinal":588,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435,1439,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1230,"name":1419,"videos":1420},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1230,"name":1424,"videos":1425},"AI活用の現状は？",[1426],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1428,"videos":1429},"経営者目線でのAIによる効率化",[1430],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1432,"videos":1433},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1434],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1436,"videos":1437},"情報システム部門でのAI活用",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1440,"videos":1441},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1442,1443],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1445,"videos":1446},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1447],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1449,"videos":1450},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1451],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1453,"videos":1454},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1455],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1457,"videos":1458},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1459],{"is_public":41},{"id":948,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":135,"description":1468,"learning_points":1469},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1466,"updatedAt":1467,"publishedAt":1466,"revisedAt":1467,"name":59,"description":60,"ordinal":167,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1470,1474,1478,1482,1486,1490,1494],{"fieldId":1230,"name":142,"videos":1471},[1472],{"preview_url_s":1473,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1230,"name":1475,"videos":1476},"能力開発",[1477],{"is_public":72},{"fieldId":1230,"name":1479,"videos":1480},"挑戦",[1481],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1483,"videos":1484},"試練",[1485],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1487,"videos":1488},"仲間",[1489],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1491,"videos":1492},"志",[1493],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1495,"videos":1496},"質問・回答",[1497],{"is_public":41},{"id":951,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1507,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1230,"name":1508,"videos":1509},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1510],{"preview_url_s":1511,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1230,"name":1513,"videos":1514},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1515],{"is_public":72},{"fieldId":1230,"name":1517,"videos":1518},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1519],{"is_public":72},{"fieldId":1230,"name":1521,"videos":1522},"戦略的オフィスでの立ち話",[1523],{"is_public":72},{"fieldId":1230,"name":1525,"videos":1526},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1527],{"is_public":72},{"id":954,"starts_at":1529,"photo":1530,"video_duration":1531,"name":1532,"category":1533,"course_type":1534,"description":1535,"learning_points":1536},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1537,1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573],{"fieldId":1230,"name":142,"videos":1538},[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1230,"name":1542,"videos":1543},"プレゼンのステップの変化",[1544],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1546,"videos":1547},"「伝える練習」の難しさ",[1548],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1550,"videos":1551},"AIでプレゼン動画を分析",[1552],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1554,"videos":1555},"アナウンサー目線の評価軸",[1556],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1558,"videos":1559},"プレゼン講師目線の評価軸",[1560],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1562,"videos":1563},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1564],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1568],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1570,"videos":1571},"AI評価の活用法",[1572],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1574},[1575],{"is_public":41},{"id":957,"starts_at":1577,"photo":1578,"video_duration":1579,"name":1580,"category":1581,"course_type":1534,"description":1582,"learning_points":1583},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":54,"description":55,"ordinal":1310,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1584,1589,1593,1598,1604],{"fieldId":1230,"name":1585,"videos":1586},"オープニング",[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1230,"name":1590,"videos":1591},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1592],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1594,"videos":1595},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1596,1597],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1599,"videos":1600},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1601,1602,1603],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1605,"videos":1606},"ここまでのまとめ",[1607],{"is_public":41},{"id":960,"starts_at":1609,"photo":1610,"video_duration":1611,"name":1612,"category":1613,"course_type":1534,"description":1614,"learning_points":1615},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1616,1620,1624,1628,1632,1636],{"fieldId":1230,"name":1585,"videos":1617},[1618],{"preview_url_s":1619,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1230,"name":1621,"videos":1622},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1623],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1625,"videos":1626},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1627],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1629,"videos":1630},"枠組みとは？",[1631],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1633,"videos":1634},"生成AIを使うプロセスは？",[1635],{"is_public":41},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1637},[1638],{"is_public":41},{"contents":1640,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1641],{"title":1642,"description":1643},"フェアネスで考える女性活躍推進の違和感解消法","フェアネスとは、多様性を認め合い公正な環境を作ること。動画でその重要性を解説し、職場での実践法を学びましょう。",{"fieldId":1645,"title":1646,"description":1647},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]