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~note編~","発見",1132,265,"本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。\r\n今回取り上げるサービスは、売上高・会員数ともに成長を続けている「note」。\r\n「note」のビジネスモデルから事業経済性を紐解いていきます。\r\n「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）","・馴染みのある企業や普段使っている商品・サービスがどのような差別化戦略をとってるか知りたい方\r\n・経営戦略のコースを学んでみたけど、フレームワークを実際にどう使えばいいかわからない方","本山　裕輔　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学商学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了\r\n\r\nPwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。\r\nまた、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n著書『投資としての読書』（フォレスト出版）\r\n\r\n（肩書きは2025年7月撮影当時のもの）",[103,111,118],{"name":104,"videos":105},"イントロダクション",[106],{"name":107,"is_public":9,"video_duration":108,"preview_url_l":109,"index":110},"Video 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+0900","上場前の企業に投資するサイトがあります。意欲を持った人たち（起業家）の描く将来像を読みつつ、チェックポイントについてはこれまでの経験則（そのビジネスは自分の感性にささるか、将来性があるか、競合他社が出やすいか、儲かる仕組みができているか等を頭の中で整理する）でした。\n今回、儲かる仕組み（ループ）をホワイトボードに図解していただくことで、理解のしやすさが各段と上がりました。\n図解し、理解する方法をとり、今後は企業を分析してみようと思います。\n（大企業だと、構造が多岐、複雑なので、スタートアップ企業のほうが見やすいですね。）",5,{"fieldId":127,"avatar":128,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":124},"tomo-tom","営業","2025-08-13 16:12:03 +0900","noteを例に、会社の儲けの仕組みや戦略が紐解かれていて非常にわかりやすかった。\n\n他の動画も含め、本山講師と小林さんがセットの教材が多いのは何故なんでしょう？グロービスのこの戦略も知りたいです。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":124},"c-e_e-b","クリエイティブ","2025-08-14 07:00:45 +0900","広告がなく。読み手のストレスがないことが継続に繋がる\n他がやっていないこと\nシンプルである\nなど勉強になりました。\n",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":152,"occupation":153,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":124},"oshamariruuuh","IT・WEB・エンジニア","2025-08-15 20:27:54 +0900","経営戦略とはやらないことを決めることである、なるほど！noteは確かに広告がない…！\n実際の企業事例をベースに理解するととても理解が深まりますね。やはり選ばれるためには収益だけにこだわらない、徹底したユーザー視点が重要であること、そのために誰に何を提供するのかという戦略からしっかり固めていくことが重要ですね。とても学びになりました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":117},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-08-14 20:51:28 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":162,"occupation":137,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":117},"sshd_fujioka","2025-08-15 09:02:29 +0900","改めてビジネスを図解して解像度を上げると分かりやすいと思った。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":117},"yoshiji-arai","販売・サービス・事務","2025-08-15 09:10:39 +0900","ビジネスモデルの絞り込みを大事にして起業を考えたいです。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":117},"tomoko413","経営・経営企画","2025-08-18 05:42:13 +0900","「やらない事を決める」\nできそうで、できない事であるが真似して学びたい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":117},"ic434","メーカー技術・研究・開発","2025-08-18 08:02:22 +0900","DAISO編と併せ、大変参考になりました。勝つ企業は、勝てる具体的な理由がありますね。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":117},"yare","専門職","2025-08-26 09:58:30 +0900","私は現在医療業界に勤務しています。コロナ禍以降経営不振の為看護部でも病院経営に参画することが求められている状況です。どのようにしたら集客できるのか、もともとお金の動きに不慣れな状況で日々模索している状況です。今回の講義から誰に誰が何を提供するのか、その際にお金の動きも考えるということや小さな成功を積み重ねていくということが大切であることを学びました。お金の動きも考えながら企画を考えていきたいと思います。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":117},"inada-makoto","その他","2025-09-06 10:07:41 +0900","noteの経営戦略はやらないことを決めること、なるほど！",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":191,"occupation":172,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":117},"aomoriyamagata","2025-10-11 00:02:37 +0900","このペア、最強。\nずっと聞いていたいです。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":195,"occupation":158,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":110},"kkc2119","2025-08-13 20:29:19 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":199,"occupation":172,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":110},"jazycalmind","2025-08-13 21:06:00 +0900","単純に広告収益を捨てたプラットフォームをスタートさせた経営判断がすごい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":203,"occupation":143,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":110},"takehiro531","2025-08-14 11:45:56 +0900","必要最小限の範囲でのテスト実施や顧客体感価値を考えるサービス設計を意識する",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":207,"occupation":172,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":110},"fstlan0ps","2025-08-14 22:18:08 +0900","アトミックネットワークはなるほどと思った",{"fieldId":127,"avatar":211,"username":212,"occupation":177,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-08-18 17:43:31 +0900","色々なものが乱立しているので静観しています。\nそろそろ重い腰を上げる時期ですかね。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":216,"occupation":153,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":110},"shibatamas","2025-08-18 19:06:18 +0900","自分の担当業務で新たなサービスを検討するときにビジネスモデルを書くことが役に立ちそうである。\n誰が(自分の部署が)・誰に(顧客や顧客にフェイシングする営業に)・何を(どのようなサービスを・どのような金額規模で)という感じで。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":220,"occupation":177,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":110},"makoto0505","2025-08-18 21:23:49 +0900","noteの仕組みがよくわかりました。ただ一度も課金したことがありません。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":224,"occupation":172,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":110},"h-mura","2025-08-19 11:52:35 +0900","ネットワーク経済性という言葉（概念）を知ることが出来ました。\n良いコンテンツを提供すれば、それをＸ等の他のツールで拡散してもらえる事。\nまた広告を排除する事で、書き手＆読み手から良い印象を持ってもらえる事。\n等々、ネットワーク独自の経済性傾向がある事をもっと学びたいと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":228,"occupation":177,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":110},"ftmx","2025-08-20 10:08:48 +0900","読み手を第一に考え、あえて広告収入をやめることで成長してきた点は、とても勉強になりました。既存のビジネス手法を丸呑みするのではなく、本当に届けたい価値から逆算してビジネス手法を考えるようにしていきたい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":232,"occupation":187,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":110},"jboy-nori","2025-08-23 14:53:33 +0900","ビジネスモデルを書くところから始めたい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":236,"occupation":167,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":110},"y_o_78","2025-08-24 15:06:50 +0900","自身はnoteの無料記事しか利用したことがなかった中でこの動画を拝見しましたが、おそらくこんな感じかなと思っていた仕組みがよくわかりました。\nビジネスモデルを考える時にやることも大切ですが、やらないことを決めるというのはその通りだと感じました。実際に消費者目線で考え抜くことが非効率に見えても最終的には正のループを生むということを念頭にこれから自身の業務にも活かしたいと思います。\nネットワークの経済性の最初の一歩のアトミックネットワークは初めて知りました。昨今の情報社会に於いて取り組むべき事業の必要最低限のネットワークは様々だと思いますが、その辺りは日々自身の身の回りのことに当てはめながら考えてみたいと思います。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":240,"occupation":182,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":110},"kicool","2025-08-24 16:01:49 +0900","実際の企業を例に解説してもらえるとわかりやすい",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":244,"occupation":187,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":110},"yoshitomo_arai","2025-08-25 12:42:51 +0900","ビジネスモデルを書いてみる･･･自分が掲げる目標を基にモデルを書いてみる。いくつかのモデルを思考し、その中でどれが最善か選択することが必要だと感じた。\n経済性をみつける･･･収益を得るための方法をみつけるためには多くの情報が必要である。\n自分一人ではできないので、他人を巻き込み進める必要がある。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":248,"occupation":172,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":110},"satoshit306","2025-08-26 07:42:16 +0900","今を見れば初めからうまくいっているように見えるビジネスも、スタート時点では様々な工夫をしてきたことがよくわかりました",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":252,"occupation":187,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":110},"ruimasiko","2025-08-28 18:29:53 +0900","広告がない。他がやらない事を決める事で、顧客拡大、増収と良い流れが出来ている。",{"fieldId":127,"avatar":256,"username":257,"occupation":172,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","toto0410","2025-08-29 12:50:04 +0900","儲けの仕組みを見つけることがビジネスを拡大させるために一番最初に必要と理解できました。そのなかでもやることはもちろんのこと、自社がやらないことで正のループを描くことが重要との内容でした。\n\nこの考え方は普段の業務でも誰が、誰に、なにを届けるや伝えるということを明確にすることでやりたいことを効果的に実現できるというイメージを持てました。具体的には提案をするときに誰に何を伝えるのかを考えて準備したのかそうでなく自分の目線だけに沿って準備したものでは伝わりやすさは全く違うということと同じだと感じました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":261,"occupation":182,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":110},"kei_nissay","2025-08-31 13:47:55 +0900","ユーザーフレンドリーになることの重要性について再認識できました！あざした！",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":265,"occupation":177,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":110},"horie-m","2025-09-01 06:50:55 +0900","経済性を育む方法t後して、最小単位から始めることで規模の拡大を進める。この方法は、実際のビジネスのシーンでも、役立つ考え方だと思う。今後のプロジェクトの進め方の参考になった。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":269,"occupation":167,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":110},"apsyoushi","2025-09-01 07:18:06 +0900","「やらない事を決める」\nできそうで、できない事であるが日々の業務の中でもよくあるケース\nやることを決めてそこに集中し成果が出せるよう意識したい",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":273,"occupation":153,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":110},"shiskmt","2025-09-02 11:57:45 +0900","事業立案で活用できる内容だった。\nビジネスモデルでわかりやすく、\n儲けの仕組みを考えることがポイントだった。",{"fieldId":127,"avatar":277,"username":278,"occupation":143,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2025-09-03 00:11:18 +0900","NOTEのビジネスモデルを勉強しました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":282,"occupation":137,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":110},"shimmy712","2025-09-03 16:13:29 +0900","やらないことを決める（広告を載せない）によって、差別化できている",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":286,"occupation":143,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":110},"toddocom","2025-09-03 19:01:55 +0900","解説非常に勉強になりました。\nただそれをnoteがどうやって実現したのかビジネスのプロセスに興味があります。\n多くの企業で、それなりのビジネスプランや戦略が練られるのに、上手くいくケースと上手くいく行かないケースがあるのはなぜでしょうか。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":290,"occupation":143,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":110},"morimotoa","2025-09-04 17:00:51 +0900","ゼロベースでお客様が求めている事を考える事が重要。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":294,"occupation":177,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":110},"mashin27","2025-09-04 20:43:40 +0900","他がやっていないことをやるのではなく、他がやっていることをやらないことで、新しい価値につながるというのは目から鱗でした。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":298,"occupation":153,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":110},"uragami_kenji","2025-09-05 16:30:20 +0900","聞きたいな　と思った時に動画上でそこを質問して答えてくれるのでよかった",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":302,"occupation":153,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":110},"gtr_star","2025-09-06 07:16:21 +0900","”やっていないことをみつける”は良い視点だと思いました。使っていきます。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":306,"occupation":12,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":110},"cha-ariana","2025-09-06 21:17:05 +0900","聞きたいなと思った時に動画上でそこを質問して答えてくれるのでよかった",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":310,"occupation":143,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":110},"hashi_taku","2025-09-08 13:55:53 +0900","勉強になりましたありがとうございます。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":314,"occupation":143,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":110},"tatatatatata05","2025-09-08 16:49:53 +0900","様々な企業の成功例を通じて自分に生かせるものが無いか確認していきたい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":318,"occupation":130,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":110},"atsukanon","2025-09-09 20:25:37 +0900","最初の一歩は「アトミックネットワーク」を！が印象的でした。\n今後、業務で経営戦略を考える際、やってないことに目をつけることを意識したいと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":110},"kato-h21103465","建設・土木　関連職","2025-09-10 06:43:07 +0900","ビジネスモデルが良く理解できました",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":327,"occupation":177,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":110},"kagetake","2025-09-10 07:28:23 +0900","仕組みがよく分かりました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":331,"occupation":177,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":110},"marimo1","2025-09-10 12:36:51 +0900","最初の一歩を小さく、狭く、限定的に始めるというのがどの企業においても共通して言えることだと思います。その点をしっかり認識して我々の新規事業も始めていきたいと思います。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":335,"occupation":336,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":110},"shikata_serohi","経理・財務","2025-09-11 11:57:15 +0900","アトミックネットワークについて、非常に興味を持ちました。本、読んでみます。",{"fieldId":127,"avatar":340,"username":341,"occupation":143,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352160\u002FIMG_1109.png","mai-mai-ko","2025-09-11 18:24:50 +0900","儲けるために必要な経済性を捉えることの重要性が分かりました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":345,"occupation":143,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":110},"lucky-boy","2025-09-12 21:08:07 +0900","ノートのビジネスモデルが勉強になった",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":349,"occupation":137,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":110},"james123","2025-09-13 07:57:39 +0900","広告に頼らないビジネスモデルを構築いたことが強みとなったことがよくわかりました。他社がやっていることをやらない、まねしないことを差別化では有効ですね。顧客目線でビジネスモデルを考える時の参考にしたいと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":353,"occupation":143,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":110},"yyossy","2025-09-14 11:17:50 +0900","NOTEについては、私は全く知りませんでしたが、妻に聞いたら流行っているそうです。私も、読んでみたいと思いました。あと、驚きは収益の80％を個人読者から得ていて、広告料収入に頼らない点です。これは面白い記事が無いと成立しないビジネスモデルで、どうやって面白い記事やブロガーを発掘したか？を知りたいと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":357,"occupation":172,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":110},"haruno-a","2025-09-17 07:23:05 +0900","自分もnote使ってるので、仕組みがわかって非常に面白かった",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":361,"occupation":187,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":110},"kurome","2025-09-17 13:26:39 +0900","最小単位で実験し、それを拡張していくやり方はネットに限らず実店舗でも同様であると思える",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":365,"occupation":12,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":110},"mi-level54","2025-09-18 09:56:01 +0900","興味あるnoteの分析だったので\n非常に参考になりました。\nやはり最大限に顧客へフォーカスすることが大事だと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":369,"occupation":153,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":110},"koi-miyamoto","2025-09-18 20:53:49 +0900","noteの仕組みを理解できた",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":373,"occupation":177,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":110},"yasu_ichi","2025-09-19 08:05:33 +0900","何かと何かを繋げると、ビジネスになるんだと感じました。\nNoteのようにクリエータと読者を繋げることで、広告料の収入がなくても利益をだせるのは凄いことであると想いました。\nありがとうございました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":377,"occupation":378,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":110},"yec_yamamoto","コンサルタント","2025-09-20 13:44:06 +0900","黎明期にグループ顧客を勧誘するのは賢いと思うけれど、具体的な活用シーンは見つからない。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":382,"occupation":143,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":110},"imad","2025-09-20 15:10:08 +0900","会社がどうやって儲けを出しているのかがわかり、勉強になりました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":386,"occupation":143,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":110},"banh_mi","2025-09-20 17:01:12 +0900","noteは既に10年強サービス提供をしているが、存在は知りつつも自身の関心が低く、どういったものか認識出来ていなかった。利用する側・記事を提供する側の双方のメリットが循環する形を構築しており、広告収入にこだわらない仕組みである事も固定ユーザーの獲得に繋がっていることも理解できた。課金しても広告が流れるサービスもある中、ユーザー目線のモデルとして注目したい。会議で安易な広告収入モデルを構築する前に、検討したい内容だと感じた。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":390,"occupation":137,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":110},"kinetada","2025-09-20 22:39:13 +0900","ネットワーク経済性に着目してビジネスモデルを考える。また、アトミックネットワークがどのようなものがあるか想像する",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":394,"occupation":12,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":110},"maverick8739","2025-09-21 09:46:50 +0900","notoを社のコンテンツ発信で使用検討を行っていた中、良い機会であった。仕組みが俯瞰して理解でき、最初の規模が小さい時点での取り組みも本山講師の私見は参考となった。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":398,"occupation":182,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":110},"keizo_usida","2025-09-22 07:44:42 +0900","企業の経営戦略を学び、今後に生かしていきたい",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":402,"occupation":167,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":110},"hh102378","2025-09-22 13:31:14 +0900","利用する側に立ってみると広告なしのメリットは非常に大きい。\nまたアトミックネットワークの考え方は興味深く、他の例もたくさん調べてみたいと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":406,"occupation":172,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":110},"momomoon","2025-09-22 21:32:06 +0900","ユーザーに対する使い勝手の良さ・ユーザーへの提供価値が、その後の事業成長に直結すると学び、\nビジネス性を追いかけるだけでは事業は成長しないと痛感した。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":410,"occupation":172,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":110},"884hy","2025-09-23 20:12:05 +0900","やらないこと（何を捨てるか）について、自社でもっと考えたい",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":414,"occupation":182,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":110},"kasa001","2025-09-24 17:16:44 +0900","ネットワーク経済性の中で、初回にどう立ち上げ利用者数を増大させるかがカギとなるがNOTOの実例を通じて業務に生かせるヒントをいただきました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":418,"occupation":143,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":110},"gfuruichi","2025-09-25 18:44:31 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":422,"occupation":177,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":110},"okada_tsukasa","2025-09-26 08:51:21 +0900","ネットワークの経済性について学んだ。小規模の段階からどのように広げるかについても、特定のドメインに絞って、効果的かを確認しながら広げることができると学んだ。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":426,"occupation":143,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":110},"moshiro","2025-09-26 08:58:40 +0900","シンプルな回答って感じで、\n広告がなく。読み手のストレスがないことが継続に繋がる\n他がやっていないこと\n複雑化せずシンプルに\nなどとても勉強になりました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":430,"occupation":143,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":110},"oto-oto","2025-09-26 11:01:17 +0900","誰が、誰に、何を、をヒントにビジネスモデルを理解する。そして金の動きから、儲けのヒントを導く。そのヒントとフレームワークを整合させる。これにより競争優位の源泉が導かれる。自社分析に活用できるのはもちろん、新規事業を立ち上げる際のヒントにもなる。新規事業はスモールスタート。小さい成功体験の積み上げ。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":434,"occupation":177,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":110},"moriyama-yusuke","2025-09-27 12:04:38 +0900","需要拡大はインターネットの普及など時代の要素が大きいと感じました\n今の時代、これからの時代に人が求めるものが何かを意識して今後の業務に活かしていきたいと思います",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":438,"occupation":177,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":110},"t2-taka","2025-09-27 17:26:41 +0900","やらないことを決めるという視点が新鮮な気づきとなった\n普段は何をやるか、ゴールイメージは何かに注視しているが、やらないことを決めるもの、戦略の１つとなるということも意識したいと思います",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":442,"occupation":172,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":110},"pontaro-","2025-09-29 08:39:29 +0900","ビジネスモデルやお金の流れ（儲け）の仕組みを理解することは、自身の経営戦略の見直しあるいは起業するためのステップしてはかなり重要なことだと思う。堅牢かつ柔軟な仕組みは成長や発展の鍵となる訳であるが、そこに至る最初のアイデア創出や働きかけ（人的ネットワークの構築）にも興味がそそられる。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":446,"occupation":172,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":110},"nyiu","2025-09-30 12:11:19 +0900","差別化をするために捨てるというのが、学びだった。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":450,"occupation":143,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":110},"fssjpo","2025-10-04 16:26:24 +0900","notoを参考にビジネスモデルの解説をしてもらえて楽しめた。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":454,"occupation":177,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":110},"h-itsuki","2025-10-05 11:51:46 +0900","アトミックネットワーク",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":458,"occupation":12,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":110},"tokatiobihiro","2025-10-05 16:07:17 +0900","読みやすさ、広告収入ぜろなんですね",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":462,"occupation":143,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":110},"takayuki58","2025-10-06 00:27:38 +0900","経済性の見つけ方がいかに大切かを学んだ",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":466,"occupation":172,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":110},"8deerhorn","2025-10-06 12:41:29 +0900","儲かり企業のどうして儲かってるの？を分解してみると楽しそう",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":470,"occupation":323,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":110},"taktak_sato","2025-10-07 07:32:58 +0900","ネット情報が無料が肌感覚として当然視される時代に、有料ビジネス、しかもサブスク以外で成立させるにはコンテンツ力が必要だが、真似できないビジネスモデルがあると感じている。そこを深掘りできればもっと良かったが。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":474,"occupation":187,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":110},"kokorononiwa","2025-10-07 14:00:39 +0900","Noteのビジネスモデルを仮説に従ってブレークダウンすることは興味深い。",{"fieldId":127,"avatar":256,"username":478,"occupation":323,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":110},"takumi1001","2025-10-07 23:38:29 +0900","広告が出ない等、他のサービスとの違いをはっきりと持っていることがnoteの強みであることが理解できた。広告に頼らない収益構造は参考になりました。また、ニッチな分野含めてユーザー同士をマッチングできるプラットフォーム的な役割を果たしており、相乗効果が上手く発揮できていることも理解できました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":482,"occupation":12,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":110},"nori-2025","2025-10-08 12:05:40 +0900","アトミックネットワークの考え方が有用でした。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":486,"occupation":172,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":110},"koh1972","2025-10-09 09:11:29 +0900","企業のビジネスモデルを勉強することでいかに利益につながるのか？を把握、そのノウハウを参考にして\n自社でも取り得ることに活用していきたいと考えております。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":490,"occupation":172,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":110},"masa_kawahara","2025-10-09 12:49:35 +0900","ネットワークの経済性、最小単位ではじめるアトミックネットワークという考え方をもう少し学んでみたくなりました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":494,"occupation":143,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":110},"shiba_momochan","2025-10-10 14:02:07 +0900","noteは普段よりとても今日深く使っているサイトなので、その成り立ちやビジネスモデルの解説が大変ためになった。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":498,"occupation":143,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":110},"jllatsuhiko","2025-10-10 16:59:09 +0900","非常に勉強になります。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":502,"occupation":167,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":110},"hirororo-hiro","2025-10-10 23:16:51 +0900","ネットワーク事業性等大変参考になりました。またネットワークエフェクトを読み今の業務に役立てたいと思います。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":506,"occupation":167,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":110},"hirano-yuko","2025-10-11 17:09:53 +0900","ビジネスモデルや儲けの仕組みを考えたことがなかったので、解説を聞いておもしろいと思ったし、身近な会社などで解き明かしてみたいと思った。また、noteは利用したことがないので使ってみたい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":510,"occupation":177,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":110},"yoshi_b-saku","2025-10-13 15:38:28 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":514,"occupation":12,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":110},"8mate2","2025-10-14 12:51:07 +0900","新規事業を立ち上げる時や提供しているサービスにおいて新しい商品を販売する際に、「誰が」「誰に」「何を」を意識することが改めて大事である事を学びました。また、お金の動きとセットで考える、ということも頭に入れておきたいです。F2Pサービスは提供する価値とお金の流れがどこで交換されているかが見えにくいので、そこを見える化したいと思います。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":518,"occupation":158,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":110},"ek-kon","2025-10-15 11:24:24 +0900","儲けの秘訣のポイントでNoteの仕組みは読み手と書き手の関係で書き手は儲かるならもっと書いてみよう、読み手もこの書き手の記事なら有料でも読み続けたいがお金の良いループに繋がることを理解しました。\n日常業務では相手が求めていることを早めにキャッチして対応能力を向上させることでビジネスの良いループが出来上がりそこにお金も付いてくると感じました。ビジネスを成立させるためのシステムの構築も条件であることを学びました。まずは最小限でビジネスを回すネットワークは重要です。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":522,"occupation":158,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":110},"shoji-yamamoto","2025-10-15 17:09:07 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":526,"occupation":323,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":110},"yoshifu0613","2025-10-15 18:24:19 +0900","やってないことを見つける、やらないことを決める\n大事な考えだとおもいました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":530,"occupation":148,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":110},"38833883","2025-10-16 09:16:09 +0900","やってないことに目をつける、最小単位から始める、自分の業務改善にも活かせそうだなと感じました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":534,"occupation":137,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":110},"kawada-tsuyoshi","2025-10-16 20:22:33 +0900","１対１が５人なら１０になる。星形のまさしくスター.最高",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":538,"occupation":153,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":110},"aaaa-iiii","2025-10-19 11:11:07 +0900","システム開発が主業務のため、既存システムへの機能拡張や新システムの企画時に経済性を確認する重要性を学んだ",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":542,"occupation":12,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":110},"ryo0218","2025-10-19 15:55:31 +0900","ネットワーク経済性のロジックは参考になった。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":546,"occupation":143,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":110},"sasshi3800","2025-10-19 17:15:46 +0900","読みやすさを優先。ビジネスモデルを作る。経済性を見つける。やっていないことに目をつける。広告なし＝ユーザーの読みやすさ",[550,553,556,559,562,565,568,571,574],{"career_inquiry_id":551,"name":552},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":554,"name":555},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":557,"name":558},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":560,"name":561},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":563,"name":564},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":566,"name":567},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":569,"name":570},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":572,"name":573},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":575,"name":576},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":578,"totalCount":110,"offset":110,"limit":117},[],[580,585,589,593,598,603,608,613,617],{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":108,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":140,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":48,"description":49,"ordinal":607,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1247,1254,1259,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":1248,"name":1249,"videos":1250},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1251,1253],{"preview_url_s":1252,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1255,"videos":1256},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1257,1258],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1260,"videos":1261},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1262,1263],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1281,"videos":1282},"大手企業の勝ち筋は？",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1286},"まとめ",[1287],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1289,"photo":1290,"video_duration":1291,"name":1292,"category":1293,"course_type":1244,"description":1296,"learning_points":1297},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1298,1303,1307,1312,1317],{"fieldId":1248,"name":1299,"videos":1300},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1248,"name":1304,"videos":1305},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1308,"videos":1309},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1310,1311],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1313,"videos":1314},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1315,1316],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1318},[1319],{"is_public":15},{"id":954,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":23,"description":24,"ordinal":1328,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1332,1337,1341,1345],{"fieldId":1248,"name":1333,"videos":1334},"プレイングマネジャーの実態",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1248,"name":1338,"videos":1339},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1342,"videos":1343},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1344],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1346},[1347],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1329,"description":1357,"learning_points":1358},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1404,1408,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":1248,"name":104,"videos":1405},[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1248,"name":1409,"videos":1410},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1413,"videos":1414},"コーチングとは何か",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1417,"videos":1418},"リーダーとしてのコーチング",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1421,"videos":1422},"メンバーとの会話例",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1425,"videos":1426},"実践する上でのコツと留意点",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1429},[1430],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1244,"description":1437,"learning_points":1438},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":48,"description":49,"ordinal":607,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1248,"name":1440,"videos":1441},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1248,"name":1445,"videos":1446},"AI活用の現状は？",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1449,"videos":1450},"経営者目線でのAIによる効率化",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1453,"videos":1454},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1457,"videos":1458},"情報システム部門でのAI活用",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1461,"videos":1462},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1463,1464],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1466,"videos":1467},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1470,"videos":1471},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1474,"videos":1475},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1478,"videos":1479},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1480],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1489,"description":1490,"learning_points":1491},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1487,"updatedAt":1488,"publishedAt":1487,"revisedAt":1488,"name":28,"description":29,"ordinal":140,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1492,1496,1500,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1248,"name":104,"videos":1493},[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1248,"name":1497,"videos":1498},"能力開発",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1501,"videos":1502},"挑戦",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1505,"videos":1506},"試練",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1509,"videos":1510},"仲間",[1511],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1513,"videos":1514},"志",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1517,"videos":1518},"質問・回答",[1519],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1521,"photo":1522,"video_duration":1523,"name":1524,"category":1525,"course_type":96,"description":1526,"learning_points":1527},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1528,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1248,"name":1529,"videos":1530},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1248,"name":1534,"videos":1535},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1538,"videos":1539},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1542,"videos":1543},"戦略的オフィスでの立ち話",[1544],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1546,"videos":1547},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1548],{"is_public":9},{"id":972,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1248,"name":104,"videos":1559},[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1248,"name":1563,"videos":1564},"プレゼンのステップの変化",[1565],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1567,"videos":1568},"「伝える練習」の難しさ",[1569],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を分析",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1575,"videos":1576},"アナウンサー目線の評価軸",[1577],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン講師目線の評価軸",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1591,"videos":1592},"AI評価の活用法",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1595},[1596],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1555,"description":1603,"learning_points":1604},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":23,"description":24,"ordinal":1328,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1605,1610,1614,1619,1625],{"fieldId":1248,"name":1606,"videos":1607},"オープニング",[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1248,"name":1611,"videos":1612},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1615,"videos":1616},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1617,1618],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1620,"videos":1621},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1622,1623,1624],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1626,"videos":1627},"ここまでのまとめ",[1628],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1555,"description":1635,"learning_points":1636},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1637,1641,1645,1649,1653,1657],{"fieldId":1248,"name":1606,"videos":1638},[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1248,"name":1642,"videos":1643},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1646,"videos":1647},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1650,"videos":1651},"枠組みとは？",[1652],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1654,"videos":1655},"生成AIを使うプロセスは？",[1656],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1658},[1659],{"is_public":15},{"contents":1661,"totalCount":117,"offset":110,"limit":117},[1662],{"title":1663,"description":1664},"noteの成功に学ぶ！経営戦略と収益化の秘訣","動画で解説するnoteの成功事例を通じ、広告依存しない収益化戦略や経営戦略を学び、ビジネススキルを向上させます。クリエイターと読者の関係性やネットワーク経済性の重要性も深掘りします。",{"fieldId":1666,"title":1667,"description":1668},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]