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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1736,"メンタルが強い人／耳で効く！ビジネスサプリ　パフォーマンスチェック","知見録 Premium",345,138,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nパフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,1,[138],{"name":139,"videos":140},"オープニング",[141,146],{"name":142,"is_public":40,"video_duration":143,"preview_url_l":144,"index":145},"Video 1",2,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",0,{"name":147,"is_public":9,"video_duration":148,"index":136},"Video 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+0900","自分で出来る事の範囲と言う意味では、大いに参考になった。が、半分は「飲めば強くなる」的な、下戸が上戸からお酒の講義をされている様に感じる部分もあった。耐性や強くすると言った事を言いながら、受け流しや鈍感と言っており、生身の心の強化では無かった。そもそも耐久性は無限に上がるものでは無く、ピコピコハンマーで叩かれている時と、刃物や銃口を向けられている時とでは次元が異なる。刃物で切り付けられた人に向かって皮膚や骨が弱いと言うのは間違えであり、区別して対処すべき。医師間でも議論になっているが、殆どのストレスの元、ストレッサー（刃物）は人である事の事実から目を背け、作用反作用の片側を意図的に語らず、半笑いで話されるのは不誠実に感じた。ストレスを溜めない方法と同時に、ストレッサーを定義、検知、測定して、的確にそれに対して処置する様な視点の両方からからスタートさせなければ、この問題の真の解決にはなり得ない。",13,{"fieldId":151,"avatar":152,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":143},"nj_h","コンサルタント","2022-11-26 14:54:42 +0900","ストレスをいなして乗り越えたあとに、十分自分をねぎらって認めて褒めてあげることも大事だなと思います。そうすると次も頑張れる気がします。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":136},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-11-27 15:05:52 +0900","自分の目標設定と評価は自分で行うようにしています。自分の人生に関しての最終責任は自分にあるため、自分で決めることにしています。失敗した場合も自分の責任で反省して、次に進むようにしています。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":169,"occupation":12,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":136},"kfujimu_0630","2022-11-28 14:23:29 +0900","まいっか！と口角を上げて言ってみることはとても大事な気がしました。私もストレスがかかった時に取り入れます。ありがとうございました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":173,"occupation":165,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":136},"taniguchi_s","2022-11-29 13:39:44 +0900","「まぁいいっか」の考えは大事ですね、心の平安を保つためにも。",{"fieldId":151,"avatar":177,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F851446\u002F1662173744980.jpg","meinopapa","営業","2022-12-01 21:54:13 +0900","割り切る、優先順位をつけることが大事と思います。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":183,"occupation":12,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":136},"keiko_oo","2022-12-02 07:52:16 +0900","自分がコントロールできないことが起きたら「しょうがない」で対処を考える。自分がマネジメントできるのは自分だけ、ということをつい忘れてしまいますが、意識していきたい。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":187,"occupation":165,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":136},"takaku_shinji","2022-12-02 08:08:45 +0900","自分はメンタルが強い方とよく言われます\n今回学習した内容に沿っているので\n改めて再認識できました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":136},"takataka57","専門職","2023-09-28 18:11:33 +0900","今自分に必要なのは、鈍感力だと気付きました！",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":196,"occupation":192,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":145},"y_cerezo","2022-11-25 19:15:42 +0900","メンタルはその時々で強さ弱さが変化しますが、心の持ち方次第ですね。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":145},"mama_","金融・不動産　関連職","2022-11-28 00:37:50 +0900","まあ、いいか。と、考える、、結構そう考えることが多い、メンタル強い？",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":205,"occupation":165,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":145},"teru-teru-teru","2022-11-28 17:09:36 +0900","日常業務で活かせる事が有るなと感じましました　人それぞれストレス発散方法が有る事、対応方法など参考になりました",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":145},"a-sumi","その他","2022-11-28 20:14:52 +0900","まぁいいか！は良く使ってます。\nあと、鈍感力、大事と思います！",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":214,"occupation":192,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":145},"kurisan","2022-11-28 22:51:16 +0900","いい話ですね、アイディア？工夫？を頂きました。いつも杞憂ばかりしているので、事前準備を万端にしたなら、あとは「まっいいか」と言える自分で居たいものですね。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":218,"occupation":12,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":145},"kunihiko0814","2022-11-29 12:20:31 +0900","自身のストレス度を数値にするのが難しいと感じた。ただ、そのように分析をしたことがなかった為やってみようと思う。上司や関係者さまから怒られた際、頭が真っ白になり思考が出来ないことが多いため、冷静に受け止め返答出来るように、少しずつ負荷をかける練習はしてみたい。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":145},"harukasu300","人事・労務・法務","2022-11-29 22:13:50 +0900","まあいいか、と声に出す。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":227,"occupation":179,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":145},"115754","2022-11-30 16:38:56 +0900","ま、いっか！と口に出すことの大切さを改めて学びました。視聴してよかったです！ありがとうございました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":231,"occupation":201,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":145},"masayomakino","2022-11-30 19:26:46 +0900","まいっか！を言ったら本当に楽になりました",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":235,"occupation":154,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":145},"hiroshi0121","2022-12-01 01:43:16 +0900","妥協する時に「ま、いっか」と思っていましたが、自分をポジティブにする時も「ま、いっか」でスイッチを入れる。参考になりました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":239,"occupation":210,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":145},"nigg-kobayashi","2022-12-01 12:30:19 +0900","優先順位をつけているとメンタルがやられそうなことがあっても仕方ないと思える。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":145},"mura_15","クリエイティブ","2022-12-01 15:58:25 +0900","まいっか、と声に出してみようと思った。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":248,"occupation":210,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":145},"kouji2020","2022-12-02 15:11:56 +0900","ストレスを溜め過ぎないように，コントロールしていきたいです！",{"fieldId":151,"avatar":252,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":145},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yam","経営・経営企画","2022-12-02 16:23:44 +0900","「まっいいか」を口に出して言ってみる。（脳をだます）というのをやってみようと思います。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":258,"occupation":165,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":145},"takeco22","2022-12-02 17:29:26 +0900","鈍感力、意外と大事ですよね！",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":262,"occupation":210,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":145},"nex-1","2022-12-02 19:07:35 +0900","まっいいかと言う言葉で切り換える。やってみたいと思います。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":145},"tokurico","販売・サービス・事務","2022-12-03 12:15:13 +0900","鈍感力を鍛えていきたいと思います！",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":271,"occupation":154,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":145},"saku1978","2022-12-03 16:47:44 +0900","意図的に「鈍感力を働かせる」という考え方は面白い。仕事の優先順位付けや取捨選択において、使えそう。\nまた、「脳をだましてメンタルを整える」という発想も面白い。マスクの下で口角を上げて、気分をリセットしたいと思います。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":275,"occupation":210,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":145},"gomaug","2022-12-04 12:29:12 +0900","これ以上ストレスがかかるとまずい場合に現れる自分の兆候（眠れないなど）を把握しておくこと。自分に合ったストレス発散方法を心得て、普段から実践すること。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":279,"occupation":179,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":145},"1390662029","2022-12-04 17:31:49 +0900","「鈍感力」と「適当力」を時に発揮させることが重要であると認識した。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":283,"occupation":154,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":145},"tateuchishoma","2022-12-05 18:40:57 +0900","仕事をするうえで気持ちが弱くなることが起こるが、自分の中でメンタルを立て直す方法を学べた。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":145},"kimutaka3","資材・購買・物流","2022-12-06 07:40:30 +0900","自分を把握して　負荷がかかり過ぎないように自分の気持ちをコントロールする\nまぁいっか　口角を上げる",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":292,"occupation":154,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":145},"koichi_shi","2022-12-06 18:03:15 +0900","まあいいっかと声に出してみる。実践してみようかなと思いました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":296,"occupation":267,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":145},"naohiko-j","2022-12-07 14:19:18 +0900","メンタルは日常生活を送る上で重要なので、気を張り詰め過ぎずリラックスすることも大事だと思います。",{"fieldId":151,"avatar":300,"username":301,"occupation":179,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":145},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","s11927ny","2022-12-08 09:59:47 +0900","人それぞれだと思うので自分は大丈夫とは思わず、相談しながら生活していきたいと思います。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":305,"occupation":288,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":145},"t_inaba","2022-12-12 12:12:32 +0900","自分の限界を知って、限界が近いと思ったら仕事を調整していく",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":309,"occupation":154,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":145},"pan_shokunin","2022-12-12 13:13:30 +0900","優先順位付けが参考になった。実践したい。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":313,"occupation":267,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":145},"fu__","2022-12-12 17:17:08 +0900","出来る人からの講義なので少し難しい（出来るかどうか不明）と感じた。\nストレスは無限にあるので、気にしないようにする。という感覚的な内容が難しい。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":317,"occupation":179,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":145},"aishiko","2022-12-13 13:38:09 +0900","業務の優先順位を意識しますが、急な仕事で進まないことも多くあり逆にストレスを感じてしまう日々です。仕事もストレスもセルフコントロールをどれだけ出来るかはやはり日々の積み重ねで培うしかないかと思いました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":321,"occupation":192,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":145},"sasa_0050","2022-12-16 00:10:48 +0900","しんどくなったら、考えないようにする。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":325,"occupation":165,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":145},"nagana","2023-01-06 08:31:48 +0900","やりかたは様々あるものの、一人で抱え込みすぎてつぶれるのを防ぐための行動が必要だと感じました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":329,"occupation":330,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":145},"miyagui","建設・土木　関連職","2023-01-14 11:06:32 +0900","ま、いっか！の気持ちで逃げ道も用意しておきます。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":196,"occupation":192,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":145},"2023-03-08 03:18:26 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":337,"occupation":179,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":145},"hiromisaito","2023-03-21 13:46:56 +0900","自分のストレスボーダーラインを知る。\nま、いっかと言ってみる。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":341,"occupation":223,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":145},"nao_ktd","2023-05-15 22:56:36 +0900","業務の中には優先度の低い事柄もあるので、自身のメンタルを保つために”あえて触れない”選択を取ることも必要だと感じた。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":345,"occupation":254,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":145},"kaji0906","2023-06-02 12:09:05 +0900","あえての鈍感力は業務が多くなった際に活用できると思いました。一方、負荷をかける量は自分でコントロールしきれないのでそこは難しいところだと思います。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":349,"occupation":179,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":145},"amski","2023-06-12 18:49:12 +0900","降格が下がり気味なので上げていきたい。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":353,"occupation":210,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":145},"mitsuya_ni","2023-06-19 17:14:44 +0900","メンタルが強くなるためには普段から意識して取り組むこと、少しづつトレーニングすることが重要だと感じた。急に無理をするのは逆効果になりうることにも注意したい。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":357,"occupation":154,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":145},"i_401","2023-06-19 21:46:44 +0900","しんどいときには、わざと口角をあげて、簡単なことでも取り入れて無理なく活動できるようにしていきたい。\n",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":361,"occupation":267,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":145},"masashi_nissho","2023-08-09 11:04:02 +0900","執着心を持たない。目の前の事に集中する事がメンタルが強い人の心構えだと再確信する事ができた。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":365,"occupation":223,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":145},"inoshiba","2023-09-10 08:04:08 +0900","細かすぎず鈍感力を鍛えたいと思いました\nまっいいかは大事だなと思いました\n",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":369,"occupation":267,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":145},"kazuyoshi0624","2023-09-22 17:08:17 +0900","自分らしく、他の人と比べてみても仕方がない。考えすぎない、限界を感じたら思考停止も良いかも。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":373,"occupation":267,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":145},"oba_chan","2023-09-25 13:46:35 +0900","ま、いっか。しょうがない、で心に負荷が軽くなる、人の目を気にしない、自分に欠けていた部分です。こうしたらあの人にどう思われるだろう、そればかり考えて仕事してました。あの人さえいなければ、とさえおもうようになっていたので、ある意味鈍感でいられるようにしたい",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":377,"occupation":179,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":145},"morimotoa","2023-10-26 08:15:30 +0900","鈍感力、発散、思考停止状況に応じ取り入れ、会社生活を全うする。",{"fieldId":151,"avatar":252,"username":381,"occupation":223,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":145},"yukaritoda","2023-11-13 15:26:20 +0900","「ま、いっか」の思考は以前人から褒められたことがあるはずなのに、最近忘れていた。余裕をもって切り替える意識を持ちたい。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":385,"occupation":223,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":145},"masako69","2023-11-14 07:44:51 +0900","自分のメンタルの状況をしるのがまずは第一歩",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":389,"occupation":154,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":145},"yamatashi","2023-11-20 12:42:02 +0900","ストレスをコントロールするためには、気持ちの持ちようが大切であり、客観的に見ることで気持ちを切り替えるということができるような気がしました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":393,"occupation":12,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":145},"midori_sugino","2023-12-12 08:41:13 +0900","鈍感力を身に着ける、他人の目を気にしすぎないというのは完璧主義の私には非常に難しいことだと感じましたが、口に出していってみることが大切ですかね",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":397,"occupation":288,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":145},"atsushi-matsu","2023-12-20 08:18:36 +0900","完璧に完了させることにエネルギーを使う傾向にあるので、「ま、いいか」を口癖にしてるのだが、結局疲れてしまうのが現状。失敗を次に活かすようにして、いい意味で忘れるようにしていきたい。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":401,"occupation":267,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":145},"taro0705","2023-12-30 10:37:08 +0900","気にしすぎない、起きてしまったことをどう活かすかが大切であると感じた。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":405,"occupation":223,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":145},"hida_desu","2024-01-01 08:25:50 +0900","メンタルが強いと言われる人の特徴として、自身のキャパシティを超えたらシャットダウンする人、役割意識や責任感を持って乗り越える人の2つに分けられることには実感が伴った。\nストレッサーを特定したり、ストレスの解消のしかたを見つけるなど、自己理解をしながらメンタルを鍛えていきたい。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":409,"occupation":267,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":145},"mukojima_kahei","2024-01-05 17:59:06 +0900","メンタルが強ければいいってわけではないようですね。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":413,"occupation":154,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":145},"tkame","2024-01-12 12:58:50 +0900","話に出てきた　”まっいいか”　を試してみたいと思います。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":417,"occupation":12,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":145},"104kondo","2024-01-21 21:52:02 +0900","まいっか、心がけてみます",{"fieldId":151,"avatar":252,"username":421,"occupation":165,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":145},"happyhappylucky","2024-01-23 12:58:42 +0900","自分でコントロールできないことが起こったら、まぁいっかと\n流れに身を任せられる鈍感力を身に着けたいです\n",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":425,"occupation":267,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":145},"auchiha","2024-02-03 14:58:55 +0900","まあ、いっか。（笑）は、部下にも広めたい",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":429,"occupation":223,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":145},"yuk_o","2024-02-05 13:51:40 +0900","自分の意識によって受けとり方が変わるので、状況を認識する力をつけたいです。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":433,"occupation":160,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":145},"ringonokoko","2024-04-03 07:50:08 +0900","ちょうどあれもこれもやろうとしてるところに、仕事がぼんっと降ってきて、なんだか疲れてました。普段なら自分で言えてる「まっ、いっか」「人は人、自分は自分」「自分の及ばない範囲では気にしない」を改めて第三者に言われると楽になりました。疲れているときこそ、普段できていることができなくなっているので、こういった学びで第三者からの気づき、思いだしにより、自分をコントロールすることも有用だなと思いました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":437,"occupation":438,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":145},"takahiro__okubo","経理・財務","2024-04-16 16:20:52 +0900","「意図的にポジティブになる」ことに関して、非常に共感しました。\n塾講師をやっていたとき、自分で抱え込むことが多々ありました。そういうときに、「まぁいっか」や「なんとかなる」とポジティブに考えることで心がふとリラックスしたので、この考えを社会人でも取り入れていきたいです。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":442,"occupation":154,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":145},"natsu727272","2024-04-18 07:47:11 +0900","自分がいっぱいいっぱいの時は鈍感力を出して行こうと思った。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":446,"occupation":192,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":145},"siro-uto","2024-05-17 12:00:07 +0900","困ったときや考え込んだりしたときは「なんとかなる」、「死にはしない」、「よし、これからだ」を口ぐせにしています。じっとしていると\n勝手に考え込むので歩いたりなど体を動かすように心がけてます。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":450,"occupation":288,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":145},"marunishi","2024-05-20 23:57:04 +0900","メンタルの強さは加齢とともに変化すると感じています。ある種の負荷には免疫ができたり、ストレスをいなしたりできる一方で、柔軟性が弱ってきたり運動による発散がしにくくなっています。\nでもまず、自分自身の状態をしっかり把握してコントロールすることを意識してストレスと上手く付き合っていきたいと思います。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":454,"occupation":179,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":145},"atpygc","2024-05-21 09:24:50 +0900","「まぁいいっか」の考え\n割り切る",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":458,"occupation":210,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":145},"ootamu","2024-05-22 07:26:30 +0900","気が付かないふり、まあいいかと思うことは出来ていなかったので、今の自分に必要なことを実践していく",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":462,"occupation":12,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":145},"naru2021","2024-06-05 08:32:32 +0900","意図的に鈍感力を使う",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":466,"occupation":210,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":145},"finafina","2024-06-10 08:25:26 +0900","自分の状態を客観的に把握し（自分が何に対し、どのくらいダメージを受けているか）、自分の特徴、限界を理解して、自分にあったストレスコーピング（対応、対策）を見つけ（気分転換、適度な鈍感力の活用、Positive thinking)、自分をコントロールすることから始め、メンタルタフネスになるために、少しづつ負荷をかけながらメンタルを鍛える。\n",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":470,"occupation":210,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":145},"ye02196","2024-06-19 12:58:33 +0900","あんまり気にし過ぎず鈍感力も持ってやっていこうと思う",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":474,"occupation":223,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":145},"ponkan68352","2024-07-10 18:06:51 +0900","まあいっかと声に出してみる",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":478,"occupation":179,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":145},"toshidon","2024-08-11 09:26:40 +0900","まあいいか　と言えるようにしたい",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":482,"occupation":210,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":145},"tkk_11","2024-08-17 21:03:32 +0900","意図的に鈍感力をつける。自分は自分、他人は他人。自分をコントロールすることから始める。この3つの言葉が心に残りました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":486,"occupation":154,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":145},"tori_0212","2024-09-04 16:35:48 +0900","メンタル強い人には意図的な鈍感力がある。その裏には自身のキャパシティを理解した上で優先順位をもち、順位付けの判断力・切り捨てる決断力もある。\n自分にはキャパシティがないため、特に切り捨てる判断力をもつことを意識する。",{"fieldId":151,"avatar":252,"username":490,"occupation":154,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":145},"kota06","2024-09-05 14:35:13 +0900","いろいろなシチュエーション、いろいろな個性がある中で、自分自身にとって効果がありそうなものを試してみようと思いました。\n(たとえば、まいっか、運動など)",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":494,"occupation":254,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":145},"morken","2024-09-16 13:20:54 +0900","人の意見をうのみにしないように。気にしないようにすることでストレス軽減したいと思います。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":498,"occupation":12,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":145},"yasu4227","2024-09-23 22:00:17 +0900","自分でコントロールできない部分は割り切るという事が苦手で、そこも抱えてしまう傾向があるので、\n良い意味での開き直りは大事なのだなと思いました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":502,"occupation":267,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":145},"cno101","2024-10-30 19:32:19 +0900","職場のメンタルが強い方に話を聞きましたが、一人は【自分にそこまで期待しない。失敗しても、「まぁ私だし（あり得る）な」と割り切る。】二人目は、【反省はするが、叱咤する相手の感情を受け取らない。】二人とも、次の日まで引きずることは無さそうです。\n一方自分は、ミスして迷惑かけた相手の反応を見て自分にダメ出ししたり、次の日にはその相手と接するのが気まずくなったりしてしまいますが、それはそれ、これはこれ、昨日のことは昨日のこと、まぁいっかの精神で、少しずつ前向きになれるように頑張りたいです。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":506,"occupation":165,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":145},"sugi_asa","2024-10-31 16:25:10 +0900","メンタル(精神的)を強くするには？\n・ストレスを発散することで、メンタルは鍛えることが可能\n・意図的に思考を停止したり、敢えて負荷をかける\n・客観点にストレスを見つめ直す\n・危険信号を捉える\n・他人の目を気にし過ぎない",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":510,"occupation":210,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":145},"k-i-17","2024-11-15 10:09:32 +0900","苦手なことから目を背けず、できるだけ対応するようにしています。それは経験をすることで苦手が苦手でなくなることを学んだからです。鈍感力な人を見ていると気づかない分メンタルが強いなと感じることがありますが、鈍感力をうまく使えるようにする力を身に付けるとより一層楽しい毎日が送れるのでは、と、思いました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":514,"occupation":165,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":145},"acball","2024-12-07 20:25:49 +0900","①自分がどのような状況でストレスを発散できるのか知ることが重要\n②自分のメンタルがしんどい時に客観的に原因を探ることも必要\n③意図的に鈍感になり、優先度の低いこと、自分が手を出さなくても問題がないことはあえてキャッチアップしない\n\n③は実践中。①②はうまくできていない",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":518,"occupation":254,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":145},"kaba714","2024-12-15 12:48:02 +0900","鈍感力を使い分けることに意識していきたいと思いました",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":522,"occupation":179,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":145},"ina___","2025-02-01 16:32:14 +0900","そうだ！と思うけど\nそんなにうまくいかない",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":526,"occupation":210,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":145},"norishige_i","2025-02-09 16:51:55 +0900","それができないから困っているんだけどな",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":530,"occupation":267,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":145},"jin121204","2025-02-18 00:15:34 +0900","心を落ち着かせて前向きに頑張ります",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":534,"occupation":210,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":145},"t_yonemoto","2025-03-06 17:50:18 +0900","まずは自分自身を把握することが重要だと思います。その後にどうしたらポジティブに考えることが重要だと思います。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":538,"occupation":438,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":145},"hoshinodesu","2025-04-30 10:23:13 +0900","ストレッサ―に対して優先順位をつけるという概念が新鮮でした。優先順位付けを行って、ストレスコントロールをしていきたいなと思いました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":542,"occupation":254,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":145},"toshiki623","2025-05-10 16:02:06 +0900","メンタル強化のためには、自分を客観的に特徴や性格を知るのが大事とわかった。\nコントロールできなければ、自分を保つのは難しい",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":546,"occupation":179,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":145},"everest","2025-06-26 17:05:16 +0900","逆境やプレッシャーの中でも冷静さを保ち安定した成果を出し続ける力として仕事に活用できると感じた。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":550,"occupation":254,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":145},"sht-kimura","2025-06-27 16:43:21 +0900","ストレスコーピングをリストアップしようと考えました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":554,"occupation":267,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":145},"k-fujita_ope","2025-07-08 17:19:03 +0900","細かいことが気になってしまい、不安になることが多いので、たまには鈍感力というのを利用して気付かないふりも必要だと思いました。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":558,"occupation":267,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":145},"shiba-inoshita","2025-07-27 09:10:30 +0900","新しいことや難しいことに取り組む際は、無理のない「105～110%」の負荷から始め、意識的に「まあいっか」とポジティブな言葉を発することで、継続を促し、心の健康を保ちながら目標達成する。\nとても勉強になりました。実践してみようと思います。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":562,"occupation":179,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":145},"godzilla1954","2025-08-08 16:44:12 +0900","普段から実践してはいるが、「まぁいっか」の精神で重く受け止めすぎないようにしようと思う。",{"fieldId":151,"avatar":152,"username":566,"occupation":267,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":145},"harriet","2025-09-12 12:33:30 +0900","まいっか！と口角を上げて言ってみる。人の評価を気にしない、合わない方の意見をシャットダウンしたり、時には鈍感になったり。今回も柔軟な対応がストレスに強くなる秘訣なのかと思いました。",{"contents":570,"totalCount":145,"offset":145,"limit":136},[],[572,577,582,587,592,593,598,603,608],{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":123,"name":126,"description":127,"courses_count":129,"has_new_courses":40},{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[614,633,642,651,660,669,678,687,696,705,713,722,739,749,758,767,776,785,794,817,826,836,846,854,862,871,880,889,913,922],{"id":615,"name":616,"parent":135,"post_tag":135,"description":617,"course_categories":618},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[619],{"fieldId":620,"course_series":621},"course_series",[622,623,624,625,626,627,629,630,631,632],{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":123},{"id":628},"1c719945",{"id":588},{"id":583},{"id":578},{"id":573},{"id":634,"name":635,"parent":636,"post_tag":135,"description":637,"course_categories":638},"g1summit","G1サミット",{"id":615},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[639],{"fieldId":620,"course_series":640},[641],{"id":573},{"id":643,"name":644,"parent":645,"post_tag":135,"description":646,"course_categories":647},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":615},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[648],{"fieldId":620,"course_series":649},[650],{"id":573},{"id":652,"name":653,"parent":654,"post_tag":135,"description":655,"course_categories":656},"g1executive","G1経営者会議",{"id":615},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[657],{"fieldId":620,"course_series":658},[659],{"id":573},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":135,"description":664,"course_categories":665},"g1region","G1地域会議",{"id":615},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":620,"course_series":667},[668],{"id":573},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":135,"description":673,"course_categories":674},"g1college","G1カレッジ",{"id":615},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":620,"course_series":676},[677],{"id":573},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":135,"description":682,"course_categories":683},"askaconference","あすか会議",{"id":615},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[684],{"fieldId":620,"course_series":685},[686],{"id":573},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":135,"description":691,"course_categories":692},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":615},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[693],{"fieldId":620,"course_series":694},[695],{"id":573},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":135,"description":700,"course_categories":701},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":615},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[702],{"fieldId":620,"course_series":703},[704],{"id":573},{"id":706,"name":210,"parent":707,"post_tag":135,"description":708,"course_categories":709},"others",{"id":615},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[710],{"fieldId":620,"course_series":711},[712],{"id":573},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":135,"description":717,"course_categories":718},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":615},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[719],{"fieldId":620,"course_series":720},[721],{"id":573},{"id":723,"name":724,"parent":135,"post_tag":135,"description":725,"course_categories":726},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[727],{"fieldId":620,"course_series":728},[729,730,731,732,733,734,735,736,737,738],{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":123},{"id":628},{"id":588},{"id":583},{"id":578},{"id":573},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":135,"description":743,"course_categories":744},"technology","テクノロジー",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[745],{"fieldId":746,"course_categories":747},"course_categories",[748],{"id":47},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":135,"description":753,"course_categories":754}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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":48,"description":49,"ordinal":597,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1238,1245,1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1239,"name":1240,"videos":1241},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1242,1244],{"preview_url_s":1243,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1246,"videos":1247},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1251,"videos":1252},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1253,1254],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1258],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1262],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1266],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1270],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1272,"videos":1273},"大手企業の勝ち筋は？",[1274],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1277},"まとめ",[1278],{"is_public":9},{"id":942,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":1235,"description":1287,"learning_points":1288},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1289,1294,1298,1303,1308],{"fieldId":1239,"name":1290,"videos":1291},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1239,"name":1295,"videos":1296},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1299,"videos":1300},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1301,1302],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1304,"videos":1305},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1306,1307],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1309},[1310],{"is_public":9},{"id":945,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1320,"description":1321,"learning_points":1322},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":22,"description":23,"ordinal":1319,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1323,1328,1332,1336],{"fieldId":1239,"name":1324,"videos":1325},"プレイングマネジャーの実態",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1239,"name":1329,"videos":1330},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1331],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1333,"videos":1334},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1335],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1337},[1338],{"is_public":9},{"id":948,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1320,"description":1348,"learning_points":1349},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":58,"description":59,"ordinal":1347,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1350,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383],{"fieldId":1239,"name":1351,"videos":1352},"現代社会の階層化と上下関係について",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1239,"name":1356,"videos":1357},"〜Being〜どうありたいか",[1358],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1360,"videos":1361},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1362],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1364,"videos":1365},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1368,"videos":1369},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1370],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1372,"videos":1373},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1376,"videos":1377},"生成AI時代に最も重要なこと",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1380,"videos":1381},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1382],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1384,"videos":1385},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1386],{"is_public":9},{"id":951,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":1235,"description":1393,"learning_points":1394},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1395,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1397},"イントロダクション",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1239,"name":1401,"videos":1402},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1403],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1405,"videos":1406},"コーチングとは何か",[1407],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1409,"videos":1410},"リーダーとしてのコーチング",[1411],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1413,"videos":1414},"メンバーとの会話例",[1415],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1417,"videos":1418},"実践する上でのコツと留意点",[1419],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1421},[1422],{"is_public":9},{"id":954,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1235,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":48,"description":49,"ordinal":597,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1239,"name":1432,"videos":1433},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1239,"name":1437,"videos":1438},"AI活用の現状は？",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1441,"videos":1442},"経営者目線でのAIによる効率化",[1443],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1445,"videos":1446},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1447],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1449,"videos":1450},"情報システム部門でのAI活用",[1451],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1455,1456],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1458,"videos":1459},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1460],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1462,"videos":1463},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1464],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1466,"videos":1467},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1468],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1470,"videos":1471},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1472],{"is_public":9},{"id":957,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":131,"description":1481,"learning_points":1482},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1479,"updatedAt":1480,"publishedAt":1479,"revisedAt":1480,"name":27,"description":28,"ordinal":586,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1483,1487,1491,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1484},[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1239,"name":1488,"videos":1489},"能力開発",[1490],{"is_public":40},{"fieldId":1239,"name":1492,"videos":1493},"挑戦",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1496,"videos":1497},"試練",[1498],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1500,"videos":1501},"仲間",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1504,"videos":1505},"志",[1506],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1508,"videos":1509},"質問・回答",[1510],{"is_public":9},{"id":960,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1520,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1239,"name":1521,"videos":1522},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1239,"name":1526,"videos":1527},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1528],{"is_public":40},{"fieldId":1239,"name":1530,"videos":1531},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1532],{"is_public":40},{"fieldId":1239,"name":1534,"videos":1535},"戦略的オフィスでの立ち話",[1536],{"is_public":40},{"fieldId":1239,"name":1538,"videos":1539},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1540],{"is_public":40},{"id":963,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1551},[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1239,"name":1555,"videos":1556},"プレゼンのステップの変化",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1559,"videos":1560},"「伝える練習」の難しさ",[1561],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1563,"videos":1564},"AIでプレゼン動画を分析",[1565],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1567,"videos":1568},"アナウンサー目線の評価軸",[1569],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン講師目線の評価軸",[1573],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1577],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1581],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1583,"videos":1584},"AI評価の活用法",[1585],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1587},[1588],{"is_public":9},{"id":966,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1547,"description":1595,"learning_points":1596},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":22,"description":23,"ordinal":1319,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1597,1601,1605,1610,1616],{"fieldId":1239,"name":139,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1239,"name":1602,"videos":1603},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1604],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1606,"videos":1607},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1608,1609],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1611,"videos":1612},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1613,1614,1615],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1617,"videos":1618},"ここまでのまとめ",[1619],{"is_public":9},{"id":969,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1547,"description":1626,"learning_points":1627},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1628,1632,1636,1640,1644,1648],{"fieldId":1239,"name":139,"videos":1629},[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1239,"name":1633,"videos":1634},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1635],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1637,"videos":1638},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1639],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1641,"videos":1642},"枠組みとは？",[1643],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1645,"videos":1646},"生成AIを使うプロセスは？",[1647],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1649},[1650],{"is_public":9},{"contents":1652,"totalCount":136,"offset":145,"limit":136},[1653],{"title":1654,"description":1655},"ストレスに負けない！耳で学ぶメンタルタフネス術","メンタルタフネスとは、ストレスに強く、動じない心を持つこと。この動画でストレス対処法やポジティブ思考を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1657,"title":1658,"description":1659},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]