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寛之さんと共に、現場で直面する人事のリアルな課題や哲学に迫る対談形式のコースです。\r\nここでしか聞けない人事の舞台裏をのぞき見することで、誰もが気になる人事の本音や組織のリアルについて楽しく学べる内容となっております。\r\n\r\nシリーズ第2回では、HR GENESIS株式会社の代表取締役である有沢正人さんをお招きし、ジョブ型雇用や評価制度の実情、HRBPの本質について語り合います。\r\n\r\n人事に関わる皆さんだけでなく、組織の制度に関わる皆様にも学びのある内容となっており、業務に対する視座を一段引き上げるヒントがきっと見つかるはずです。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）","・人事部門で働く方々（人事企画・労務・採用・育成・制度運用など）\r\n・現場のマネージャー／リーダーとして、働き方・評価・配置などの制度運用に悩んでいる方\r\n・評価制度の設計・運用の難しさや、評価の納得感についてモヤモヤを感じている方","メインパーソナリティ：\r\n永島　寛之（ながしま　ひろゆき）\r\nトイトイ合同会社 代表／人的資本経営推進協会 理事\r\n東レ、ソニーでの事業・マーケティング経験を経て、ニトリにて人事責任者を務める。現場店長から採用責任者、組織開発室長までを経験し、「事業と人事の接続」を現場レベルで実装。その後、レノバ執行役員CHROとして経営戦略と連動した人材戦略を統括した。  \r\n現在は、人的資本経営や人事制度改革を中心に、経営と現場をつなぐ“翻訳”を担うコンサルタントとして活動。特に、LMS（学習管理システム）を基盤としたスキルベース組織への移行や、自律的な育成体系の構築支援に注力している。  \r\n「人事は制度ではなく“関係性の設計”である」という思想のもと、単なるツールの導入に留まらない、個人のスキル伸長が事業成長に直結する組織変革を支援。人事を管理機能ではなく、変化し続けるための“経営装置”として再定義することを目指している。中央大学企業研究所客員研究員。\r\n\r\nゲスト：\r\n有沢　正人\r\nHR GENESIS株式会社　代表取締役　\r\n1984年に協和銀行（現・りそな銀行）へ入行。銀行派遣により米国でMBAを取得後、人事・経営企画部門を中心にキャリアを重ねる。\r\n2004年にHOYA株式会社へ入社し、人事担当ディレクターとして全世界共通の職務等級制度・評価制度の構築を推進。\r\n2009年にはAIU保険会社（現・AIGグループ）の人事担当執行役員として、日本独自のジョブグレーディング制度や評価制度を構築。\r\n2012年にカゴメ株式会社へ入社し、執行役員CHO、常務執行役員CHOとしてグローバル人事制度の整備を主導。\r\n2024年にHR GENESIS株式会社を設立し代表取締役に就任。これまでに、いすゞ自動車株式会社 常務執行役員 CHRO（人事部門EVP）を歴任。\r\n",[181,188,194,201,208],{"name":182,"videos":183},"オープニング",[184],{"name":185,"is_public":9,"video_duration":186,"preview_url_l":187,"index":116},"Video 1",183,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1210032631\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9594cd154166803c4fc1436de1b331564c47250b91109004f3f0da6af04e52bf",{"name":189,"videos":190},"第一の皿：ジョブ型って実際どうなの？",[191],{"name":192,"is_public":15,"video_duration":193,"index":117},"Video 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+0900","絶対評価が合理的になされるよう、あらかじめ部下の目標設定は何をどこまでやったら目標達成かをすり合わせ、期中にも外部環境の変化により見直すことで、上司の評価と部下の自己評価が乖離しないことが大事だと感じた。目標設定したら終わりでなく、定期的な1オン1などアクションをとっていきたい。",{"fieldId":216,"avatar":233,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F103176\u002F61CVjfFi0GL._SY355_.jpg","markey0827","販売・サービス・事務","2026-07-18 11:04:19 +0900","ジョブ型人事制度のことを言わばメンバーシップ制度との対立構造として見ていたときもあったので、メンバーシップのその先という位置付けで捉えた方が諸々分かりやすかったなと今更ながら気づきました。もっと前に有沢さんのお話を聞きたかった…\n数年前に、ジョブ型へ移行するとおっしゃっていた企業の現状はどうなっているのかなと気になります。\n評価制度にしても、他の話題についてももっとお聞きしたくなる、楽しい動画でした。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":239,"occupation":219,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":117},"higu0688","2026-07-18 15:55:46 +0900","HR Business Development 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+0900","有沢さんの人事に感銘をうけます。\n弊社の人事担当もみるべきだと思います。\n人事は人の一生を左右する部署で現場の状況を確認して実行して頂きたく改めて思います。\n人事の経験もしてみたくなりました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":270,"occupation":254,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"akiratanoue","2026-08-19 17:25:46 +0900","人事という部署を体験したくとも、大概の職場はそこを体験させてはくれないだろう。ある意味社内における特権階級的な部署に見えてしまう。その評価も声を上げても覆らないし、制度の欠陥や欠点も評価される側の声で覆るとも思えない。ある意味人事制度は天災的な諦め及びガチャ感がある。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":274,"occupation":229,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"s_yamanoi","2026-08-20 08:28:18 +0900","私も現在の会社で人事制度の構築を担当する機会がありましたが、現場を知らないとよく絵に描いた餅と言われることが実際に起きてしまうのを危惧した経験があります。人事部門や人事制度は何のために誰のためにあるのかを見つめる良い機会になりました。人的資本経営とよく言われる時代になりましたが本質は不変なので媚びを売る制度ではなく寄り添いマッチした制度設計が必要であると学びました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"atom1031","建設・土木　関連職","2026-08-22 15:32:54 +0900","評価について、再度検討しようと考えた。結果も大事だが、社員のモチベーションも考え、経営ともマッチングするように。",{"fieldId":216,"avatar":283,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tanabota_","人事・労務・法務","2026-08-24 17:05:53 +0900","経営、事業、人事の３つがどれか一つ突出することなく、バランスよく機能することが企業にとって一番よいことだと理解できました。\n小生、5年ほど人事・労務経験をさせていただく機会があり、今思うと、非常に役立っていることを実感しております。この経験を糧にして、今後も学び成長し続け、会社、クライアント、地域社会に貢献できればと思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":289,"occupation":244,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"yoshi_b-saku","2026-08-25 09:12:42 +0900","人事という領域について、非常に興味深く視聴しました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":293,"occupation":254,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"andyy","2026-08-26 00:28:38 +0900","人事は管理対象ではなく、投資対象という言葉が全てを表している気がしました。経営と事業と人事の3つの戦略の要としてのHRBPを今後イメージしていきたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":297,"occupation":254,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"morimotoa","2026-09-10 08:20:59 +0900","人を見るという観点を意識する。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":301,"occupation":235,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"oto0407","2026-08-12 22:50:05 +0900","一回人事を経験した方が良いという発言が刺さりました",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":305,"occupation":219,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"osakana-12","2026-08-11 21:26:47 +0900","評価は誰のためにあるのか、第一は社員本人、第二に経営という順序が、なるほどと、思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":309,"occupation":224,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"keita_matsunami","2026-08-11 09:01:43 +0900","事業部と人事の関係は重要だと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-08-07 06:59:34 +0900","評価に関する話が興味深かった。人事の話しが聞けて良かった",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":318,"occupation":285,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"takeshi_1204","2026-08-04 08:34:29 +0900","人事異動はアートで人の人生に関わってくる。安易に異動させるべきではない。それほどまでに責任を持って取り組まなくてはいけないこと。\n評価制度は第一に本人、第二に経営、本人のキャリアに資すること。成長するための目標設定をする。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":322,"occupation":244,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"mntaro","2026-08-03 15:58:29 +0900","何となく人事の仕事ががイメージできた",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":326,"occupation":254,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"lala168","2026-08-02 14:36:00 +0900","人の成長を促すことは経営そのものと思いました。\n企業にとって人のやる気を起こさせることは重要と思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":330,"occupation":224,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"makoto_1964","2026-08-01 20:16:28 +0900","非常に興味深いお話ありがとうございました。\n人事評価のポイントがわかったような気がします。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":334,"occupation":244,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"f8007848","2026-08-01 08:33:57 +0900","わかりやすく内容理解した",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":338,"occupation":254,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"keisuke_seki","2026-09-17 18:05:15 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":342,"occupation":285,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"4310takabun","2026-10-09 12:48:34 +0900","評価制度の話しは参考になりました。制度作りの後は、運用。これは、現場に入ってみないとわからない。実行していきたいと思います。やはり、有沢さんはすごい方だと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":346,"occupation":279,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"kagetora_inoue","2026-10-07 18:21:33 +0900","大変参考になります。今日からの仕事に役立てます",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":350,"occupation":351,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"toriorousoku","専門職","2026-10-07 14:59:31 +0900","今回の学びを自部署のマネジメントに活かしたいと思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":355,"occupation":285,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"ihi193","2026-10-01 09:10:22 +0900","人事は報われない仕事No.1というのに、笑えました。\n確かに経営戦略、方針、人事戦略は全てつながる必要があり、制度を作って運用する必要があることに強く共感しました。\nOSで例えてアプリの不具合を直していくということに、耳が痛いと感じました。\n人事制度は、役員に現場の状況を伝え、採用→制度→評価一貫した人事戦略から、経営戦略と常に変化を持たせる必要があることを学びました",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":359,"occupation":235,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"hi--ta","2026-09-28 08:20:50 +0900","人事評価をする上での思考など理解できました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":363,"occupation":219,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"yoshi_ki","2026-09-28 02:11:11 +0900","人事のHRBPの取組理解が深まりました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":367,"occupation":235,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"ayumi_yamazaki","2026-09-25 15:58:59 +0900","少々難しいテーマではありましたが、簡単に人事と言っても奥深いを思いました。たかが人事、その社員一人だけではなく、その方の家族の人生にも関わること。人事異動の赴任先によっても、人生が変わる。これはとても重要なことです。制度の運用において、人それぞれデザインが違うのだと改めて感じました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":371,"occupation":285,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"kounoichi","2026-09-19 05:56:44 +0900","人事考課制度は誰のためにあるのか？当たり前の投げ掛けでしたが、まずは会社の方針・事業の拡大等と本人の成長の方向性を合致させるため、両方大事、よって優越はつけられないという考えでした。今回のお話を聞いて改めて、人があっての会社であり、個人のモチベーションによるパフォーマンスの発揮が、会社成長の原動力につながっていくことを考えると社員本人の成長に重きを置いて、公正で透明性の高い信頼される人事制度の運用が大切になってくると改めて感じました。また、そのためには、上司がきちんと部下の仕事ぶりを見て、評価が適切にできること、１ON１を上司が仕事を教える場ではなく、お互いの信頼関係の醸成のためにも、部下の話をよく聞き、成長を促す場として活用していくことが地道な活動ですが、大切だと学びました。管理者教育を通じてしっかりと１ON１を浸透させていきたいと思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":375,"occupation":235,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"nzw007","2026-09-18 19:13:22 +0900","経営、事業、人事との連携は重要。その人事が適切に機能しているのかを確認することも人事の仕事というのが感銘を受けた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":379,"occupation":12,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"yyamashiro","2026-09-02 17:50:33 +0900","評価制度は一度作って終わりではなく、現場の運用状況を検証し、OSのバグ修正やアップデートのように継続的に改善し続ける姿勢が不可欠である。勉強になります。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":383,"occupation":285,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"k_h200","2026-09-16 08:51:47 +0900","皆が納得する評価制度はなく、また、上司など評価者の主観的な評価が大きいため、完璧な制度は存在しない。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":387,"occupation":254,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"kousaka0212","2026-09-15 12:50:08 +0900","実際に人を評価する立場にいるので、評価の難しさはよく分かります。\n特に、期初に決めた目標から業務領域が変わることも多々あり、その都度まき直しをする必要があるため\n期末の評価が難しいところです。\n双方納得感のいく評価をするにはお互いの信頼関係を普段から築けているかどうかが重要になってくると思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":391,"occupation":279,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"hamy-ken","2026-09-14 22:43:19 +0900","人事を尽くして天命を待つ",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":395,"occupation":254,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"sugipo_0","2026-09-12 13:01:53 +0900","・メンバーシップ型 vs ジョブ型ではなく、「メンバーシップ型→ジョブ型というフェーズの違い」\n\n・うまくいかない企業は「とりあえずやってみよう」のスタンスであることが多い。JD(ジョブスクリプション)を作ると達成を持ち、失敗しやすい。JDはイノベーションを阻害する。\n\n・HRBPとは、経営層と同じ立場で、事業戦略を、人事面からサポートする人\n\n・人材とは、管理対象ではなく投資対象となっている\n\n・本来は、HRBPではなく、\"HRBDP=\nヒューマン・リソース・ビジネス・デベロプメント・パートナー\"であるべき。経営や事業戦略がわかる必要がある。\n\n・1on1では、評価の根拠を説明できる必要がある。\n\n・「経営×事業×人事」の3つを、一緒に見れる人材を増やしたい",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":399,"occupation":224,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"aya31","2026-09-10 13:23:11 +0900","人事は見えない仕事で辛さもあるけど要でもある。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":403,"occupation":244,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"ryoga-matsumoto","2026-07-30 11:06:05 +0900","評価じたいがたいせつなわけではない",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":407,"occupation":279,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"bookbook","2026-09-04 09:41:14 +0900","HRBPの話があったが、事業部にCFO的な役割を置くなど、つなぎの役割が求められているのだと感じた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":411,"occupation":224,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"-maruoka-","2026-09-03 09:50:03 +0900","評価制度が人材を育成するという発想が自分にはなかった。社員評価の推薦や育成記録の際に頭に入れておきたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":415,"occupation":244,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"ak-tanaka","2026-09-03 07:43:49 +0900","制度の導入そのものではなく、事業戦略と人事戦略を連動させ、現場の痛みと経営の課題を橋渡しする機能が重要である\n制度の論理だけでなく、組織文化や現場の実践を重視し、人の人生に影響を与える責任感とアートとしての「人事道」を追求する",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":419,"occupation":351,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"masahiro-0622","2026-07-21 08:33:34 +0900","参考になる話であった",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":423,"occupation":224,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"mika105","2026-07-23 15:43:03 +0900","人事評価制度を刷新しなければと制度作りばかりに、意識が向いていたが、まさにそのOSを運用するアプリを用意していくことの重要さを認識した。各人の当事者意識を高める必要性も感じた",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":427,"occupation":224,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"nmario","2026-07-23 08:28:43 +0900","人事の仕事をやってみたいと、もう長年思っているので我が意を得たり、という感じだった\n評価は納得性の高いものにしてほしい",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":431,"occupation":249,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"t-sugii","2026-07-23 06:32:50 +0900","絶対的評価の制度が必要と思いました。相対的評価の方が、評価しやすいので、使いやすいですが、絶対的に評価ができるように業務の定義を確り作る必要があるなと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":435,"occupation":219,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"kaori21","2026-07-22 14:29:36 +0900","人事の役割、責任の重みを学ぶことができました。この回においても、評価制度にふれ、自社に評価制度を取り入れることが社員のモチベーションアップにつながるのだとおもいました。1ｏｎ1についても、対話の重要性を改めて認識しました。",{"fieldId":216,"avatar":439,"username":440,"occupation":244,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-07-22 08:14:05 +0900","他人の人生に大きな影響を及ぼす業務です。\nその責任を認識しないといけません。\n制度はどう運用するかでその効果が大幅に変動すると感じています。\n自社の明るい未来の実現に向けて本気で取り組み成果を出すそんな人事パーソンが育つことを願っています。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":444,"occupation":254,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":116},"mototsugu3","2026-07-21 22:24:32 +0900","部下評価に役に立つ内容であった",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":448,"occupation":224,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":116},"hisamasa","2026-07-21 12:58:31 +0900","ジョブ型とメンバーシップ型との対立構造として見ていたので、メンバーシップのその先という位置付けが納得した。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":452,"occupation":285,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":116},"ya727aki","2026-07-21 12:51:34 +0900","絶対評価に近い、相対評価が良いと考えている。成果出している部署には高評価の出現率を高める。これで納得性を高めている。貴重なお話であり、もっと聞きたいと思った。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":456,"occupation":457,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":116},"dska","IT・WEB・エンジニア","2026-07-21 12:39:15 +0900","1111111111111111111111111111111111111111111",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":461,"occupation":244,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":116},"lighting","2026-07-23 21:27:53 +0900","評価目標の公開については非常に参考にしたい。\n各々の部署、人が何を目標に活動しているのかがわかれば協力体制の構築も楽になると考える。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":465,"occupation":224,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":116},"e-s-y","2026-07-21 08:30:02 +0900","人事の業務を理解する。人のことを理解するということは自部署の業務を進める上で大切なことだと感じているので、今回の内容は参考になった。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":469,"occupation":235,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":116},"buchineko","2026-07-20 20:16:57 +0900","なかなかむつかしいところですが、他人に各人の目標を公開するというのは意義があると思います。\n制度的にそうなっていないので、勝手にやりにくいところはあるのですが、実際、課単位でみんなが他のメンバーに相互に自分の目標を公開させたことがあります。それによって自分の経験とスキルに見合った目標設定になっているのか、上司が指摘するとよく思わない者も、それを実感してくれて新たな目標設定によい刺激にできたなったと感じたことがあります。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":473,"occupation":351,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":116},"take104sy","2026-07-20 14:58:12 +0900","弊社の人事は強いな。\nだから，ダメな会社なのか？",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":477,"occupation":12,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":116},"uedantakashi","2026-07-19 21:49:08 +0900","人事は、経営、事業とともに重要な戦略部署である。ジョブ型は、JDにとらわれることなく柔軟性がなければならない。評価制度は、作って終わりではなく現場を見て常にバグを修正していかねばならない。上司は、評価の理由を説明できなければならないし、その前提として確固たる目標設定をさせることが重要である。1人の人生を左右する人事の仕事は大変だか、やりがいのある仕事である。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":481,"occupation":351,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":116},"ricard","2026-07-19 18:27:26 +0900","人事を事業から考えるというのはいいと思います。トップライン、利益を上げるためにそれぞれの部門に最適なメンバーは誰か。そのためには全社員、管理職、経営陣の経験・専門性・性格等を把握する必要があると思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":485,"occupation":351,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":116},"hogehoge0000","2026-07-18 22:57:48 +0900","ジョブディスクリプション、ＨＲＢＰ、統合報告書。\n普段聞き慣れないキーワードのオンパレードでした。\n少し関心を持ちました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":489,"occupation":235,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":116},"yuya-koishi","2026-07-18 16:39:12 +0900","評価制度自体は人の良し悪しを判断するためではなく成長を支援する仕組みとして人材育成に利用すべきと感じた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":493,"occupation":254,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":116},"vellpapa","2026-07-18 06:18:01 +0900","今まで人事側の話を聞いたことがなかったので大変参考になりました。絶対評価の考え事にも共感しました",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":497,"occupation":224,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":116},"h_chieko","2026-07-27 12:50:38 +0900","相対評価は、結局のところ組織内の順位決定戦になってしまうので、協働意識を阻害する要因になっているのではないだろうか。あるいは、職務分担の軽重がそのまま順位に反映されるような可能性があると思う。営業部門のように数値で比較できない組織においては、ともすれば相対評価だからという理由だけ、わずかな差で低い評価に甘んじている従業員も一定数存在するだろう。この範疇にさえ入らなければ…という線引きで過半数を確保することで、不服が表出しないようにコントロールしるのが相対評価の実態という印象が残った",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":501,"occupation":285,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":116},"ssr07","2026-07-31 11:55:41 +0900","評価制度は評価者をいかに経営と連動させるかが課題だと思う。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":505,"occupation":285,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":116},"tomo0324","2026-07-30 23:30:43 +0900","ジョブ型上手くいっていない企業が多い。これまでのメンバーシップ型の方がチーム仲は良かった。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":509,"occupation":351,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":116},"thinking_racket","2026-07-30 11:28:36 +0900","私はいわゆる間接部門に所属していますが、同一組織内であってもチームごとに求められる役割や成果が異なるなど、複数の機能が混在しているケースがあります。そのため、定量的な評価指標を設定するには、組織や職務をより細かい単位で整理する必要があると感じました。\nまた、評価を行う管理職の立場から見ても、業務内容を十分に把握することには限界があるため、評価制度だけでなく、組織構造や役割定義についても実態に合わせて検討していくことが重要であると感じました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":513,"occupation":279,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":116},"aimanabu","2026-07-29 16:35:22 +0900","酒場で飲みながらという設定が面白かったです。運用が大事というのも参考になりました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":517,"occupation":235,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":116},"eikichi68","2026-07-29 16:22:49 +0900","話していることは、その通りなんだけど、\nこの内容を聞いた人事部は、何かアクションをするのだろか",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":521,"occupation":244,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":116},"suwa_nobuo","2026-07-29 07:53:32 +0900","自部署の考課は、期間内の成果をデジタル化して上位から比率で評価する運用で公平性がある認識です。ただ上位の比率が低いので頑張っても報われないメンバーもいる事は課題認識としてある。ある基準値を設けて上位評価ランクは絶対評価を行う併用型でも良いのではと感じた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":525,"occupation":219,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":116},"kuma1982","2026-07-28 13:26:18 +0900","人事制度において、日本の労働環境や人口動態の影響、その他外部環境の変化によって、流行りの制度がいくつも出てきますが、やはり「何のために」「誰のために」「どういう風に」を経営層から現場まで共有したうえで、血の通った制度にみんなで作り上げることが大事なんだと改めて感じました。\nまた目標設定を社内で共有する取り組みはとても刺激的で面白い取り組みだと感じました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":529,"occupation":285,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":116},"mao5296","2026-07-28 08:33:32 +0900","先日永島さんの講演をたまたま聞きこの動画に出会いました。有沢さんの長年の経験で築き上げられた人事道と最新情報を絡めた非常に見応えのある話でした。HRBPやジョブ型の箱を作るだけで満足しがちですが、その先の運用にどうフォーカスするかが大切ですね。HRBPは必ずしも会社に作る必要はないものの、経営、人事、事業の三方を知る人材を作ることは非常に強い好きになると思います。評価制度は常に正解がないものだと思いますが、その中でも現場でどう運用されているか？改善点は何か？を探り続けることが大切だと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":533,"occupation":224,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"tanuki_do","2026-07-27 20:42:06 +0900","人事評価のポイントがわかりました",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":537,"occupation":244,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":116},"noguchi1209","2026-07-31 15:04:57 +0900","人事とは別の部門であり人事部の指示に従って毎年人事評価の施策を実施しているが、なぜその施策なんだろうと思いながらも言われた通りに部下を評価していたが、この動画を拝見して人事部なりの悩みがあるのだと知れた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":541,"occupation":224,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"okamo1480","2026-07-26 21:33:04 +0900","人事と違う部署にいますが、人事の担う仕事やHRBPの取組み、評価の活用がわかりました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":545,"occupation":244,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"kenichi91","2026-07-26 20:00:05 +0900","人事部は　いつも他人事、他人事の部と思っていましたが、こうして会社経営に結び付けてやっていることを知ると見方が変わります。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":549,"occupation":249,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"kabukuwa","2026-07-26 12:30:17 +0900","運用面をタイムリーに変える必要あり",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":553,"occupation":254,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"yuta_ita0107","2026-07-26 00:04:16 +0900","JD書いて満足にしない仕組みづくりが大切。二項対立で考えない。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":557,"occupation":224,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"yasuhiro0130","2026-07-25 21:11:27 +0900","人事の仕事にはジョブ型、メンバーシップ型、ジョブディスクリプション型、がありHRBPは、経営層や事業と人事の両方を知る事である。",{"fieldId":216,"avatar":561,"username":562,"occupation":351,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1289517\u002FIMG_5549.png","fuku-kazu","2026-07-24 16:15:47 +0900","人事評価はとても難しいことで、人の人生がかわるようなこともあります\n何が正解かはないのではないかと思っています\n社内アンケートなどでよい評価制度にしていくしかないのではと思う",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":566,"occupation":351,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"sh_kawano","2026-07-24 13:34:44 +0900","なかなか難しい問題。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":570,"occupation":249,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"shinji_1991","2026-07-23 22:40:13 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1193,"updatedAt":1194,"publishedAt":1193,"revisedAt":1194,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1198,1205,1210,1215,1219,1223,1227,1231,1235],{"fieldId":1199,"name":1200,"videos":1201},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1202,1204],{"preview_url_s":1203,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1206,"videos":1207},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1208,1209],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1211,"videos":1212},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1213,1214],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1216,"videos":1217},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1218],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1220,"videos":1221},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1222],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1224,"videos":1225},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1226],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1228,"videos":1229},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1230],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1232,"videos":1233},"大手企業の勝ち筋は？",[1234],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1237},"まとめ",[1238],{"is_public":15},{"id":902,"starts_at":1240,"photo":1241,"video_duration":1242,"name":1243,"category":1244,"course_type":1195,"description":1247,"learning_points":1248},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1249,1254,1258,1263,1268],{"fieldId":1199,"name":1250,"videos":1251},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1199,"name":1255,"videos":1256},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1257],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1259,"videos":1260},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1261,1262],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1264,"videos":1265},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1266,1267],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1269},[1270],{"is_public":15},{"id":905,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1277,"description":1278,"learning_points":1279},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":23,"description":24,"ordinal":171,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1280,1285,1289,1293],{"fieldId":1199,"name":1281,"videos":1282},"プレイングマネジャーの実態",[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1199,"name":1286,"videos":1287},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1290,"videos":1291},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1292],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1294},[1295],{"is_public":15},{"id":908,"starts_at":1297,"photo":1298,"video_duration":1299,"name":1300,"category":1301,"course_type":1277,"description":1305,"learning_points":1306},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":58,"description":59,"ordinal":1304,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1307,1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336,1340],{"fieldId":1199,"name":1308,"videos":1309},"現代社会の階層化と上下関係について",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1199,"name":1313,"videos":1314},"〜Being〜どうありたいか",[1315],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1317,"videos":1318},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1319],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1321,"videos":1322},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1323],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1325,"videos":1326},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1327],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1329,"videos":1330},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1331],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1333,"videos":1334},"生成AI時代に最も重要なこと",[1335],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1337,"videos":1338},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1339],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1341,"videos":1342},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1343],{"is_public":15},{"id":911,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1195,"description":1350,"learning_points":1351},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377],{"fieldId":1199,"name":1353,"videos":1354},"イントロダクション",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1199,"name":1358,"videos":1359},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1360],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1362,"videos":1363},"コーチングとは何か",[1364],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1366,"videos":1367},"リーダーとしてのコーチング",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1370,"videos":1371},"メンバーとの会話例",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1374,"videos":1375},"実践する上でのコツと留意点",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1378},[1379],{"is_public":15},{"id":914,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1195,"description":1386,"learning_points":1387},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1193,"updatedAt":1194,"publishedAt":1193,"revisedAt":1194,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1388,1393,1397,1401,1405,1409,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1199,"name":1389,"videos":1390},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1199,"name":1394,"videos":1395},"AI活用の現状は？",[1396],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1398,"videos":1399},"経営者目線でのAIによる効率化",[1400],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1402,"videos":1403},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1406,"videos":1407},"情報システム部門でのAI活用",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1410,"videos":1411},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1412,1413],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1415,"videos":1416},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1419,"videos":1420},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1423,"videos":1424},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1425],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1427,"videos":1428},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1429],{"is_public":15},{"id":917,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1438,"description":1439,"learning_points":1440},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1436,"updatedAt":1437,"publishedAt":1436,"revisedAt":1437,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1441,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1199,"name":1353,"videos":1442},[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1199,"name":1446,"videos":1447},"能力開発",[1448],{"is_public":9},{"fieldId":1199,"name":1450,"videos":1451},"挑戦",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1454,"videos":1455},"試練",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1458,"videos":1459},"仲間",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1462,"videos":1463},"志",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1466,"videos":1467},"質問・回答",[1468],{"is_public":15},{"id":920,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":174,"description":1475,"learning_points":1476},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1477,1482,1486,1490,1494],{"fieldId":1199,"name":1478,"videos":1479},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1199,"name":1483,"videos":1484},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1485],{"is_public":9},{"fieldId":1199,"name":1487,"videos":1488},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1489],{"is_public":9},{"fieldId":1199,"name":1491,"videos":1492},"戦略的オフィスでの立ち話",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":1199,"name":1495,"videos":1496},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1497],{"is_public":9},{"id":923,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1199,"name":1353,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1199,"name":1512,"videos":1513},"プレゼンのステップの変化",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1516,"videos":1517},"「伝える練習」の難しさ",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1520,"videos":1521},"AIでプレゼン動画を分析",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1524,"videos":1525},"アナウンサー目線の評価軸",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1528,"videos":1529},"プレゼン講師目線の評価軸",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1532,"videos":1533},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1534],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1536,"videos":1537},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1540,"videos":1541},"AI評価の活用法",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1544},[1545],{"is_public":15},{"id":926,"starts_at":1547,"photo":1548,"video_duration":1549,"name":1550,"category":1551,"course_type":1504,"description":1552,"learning_points":1553},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":23,"description":24,"ordinal":171,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1554,1558,1562,1567,1573],{"fieldId":1199,"name":182,"videos":1555},[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1199,"name":1559,"videos":1560},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1561],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1563,"videos":1564},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1565,1566],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1568,"videos":1569},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1570,1571,1572],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1574,"videos":1575},"ここまでのまとめ",[1576],{"is_public":15},{"id":929,"starts_at":1578,"photo":1579,"video_duration":1580,"name":1581,"category":1582,"course_type":1504,"description":1583,"learning_points":1584},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1585,1589,1593,1597,1601,1605],{"fieldId":1199,"name":182,"videos":1586},[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1199,"name":1590,"videos":1591},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1594,"videos":1595},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1598,"videos":1599},"枠組みとは？",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1602,"videos":1603},"生成AIを使うプロセスは？",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1606},[1607],{"is_public":15},{"contents":1609,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],{"fieldId":1611,"title":1612,"description":1613},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]