[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"campaign-banner":114,"series":118,"article_categories_base":164,"984ae290":483,"top-courses-mv":949,"top-other-tags":1220,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1244,"meta-courses":1667,"meta-all":1672},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":47},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":52},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":47},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":47},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":52},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":52},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":5},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":11},{"id":17},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":22},{"id":27},{"id":400,"name":33,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":32},{"id":408,"name":68,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":67},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":52},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":57},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":47},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":57},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":168,"name":491,"course_type":492,"video_duration":493,"comment_count":494,"description":495,"recommend_to":496,"lecturer_profile":497,"sections_count":133,"learning_points":498,"popular_comments":532},"984ae290","2024-05-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6141\u002Fthumb_retina_00-893d954b709520e02eaaa2d7f3ed12343d61c09152ea26f9b51b2fb42fec9b33.png",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"マネジメントに役立てるリベラルアーツ ~歴史学編~","応用",1820,496,"「VUCAの時代」「正解のない時代」と言われる中、答えのない問題にどう対処するか、物事をいかに本質的に、幅広い視野から捉えられるかが、より求められるようになってきました。そんな急激な環境変化において、より多角的な視点を持ち、自ら問いを立てながら判断していくためにも、ビジネスにおけるリベラルアーツが注目されています。\r\n\r\nこのコースでは、哲学や歴史、テクノロジーなどをテーマに、リベラルアーツをどうビジネスやマネジメントの現場に役立てていったら良いのか、マネジメントにおいて、混乱した現実の中であっても、着実に考えを前に進めるためには何が必要なのかについて考えていきます。\r\n\r\nぜひご自身でも「問い」を立てながら、一緒に考えていきましょう。\r\n\r\n※以下のコースも併せて視聴されることをお勧めします。\r\n\r\n・マネジメントに役立てるリベラルアーツ ~哲学編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fb8b20de6\u002Flearn\u002Fsteps\u002F51901\r\n・マネジメントに役立てるリベラルアーツ ~テクノロジー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F35e13612\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53812","・リベラルアーツをマネジメントやビジネスへ役立てたい方\r\n・マネジメントに対する新たな視点を得たい方\r\n・マネジメントを進める中でモヤモヤを抱えている方","市瀬　博基　グロービス講師、社会人類学博士\r\n住友電気工業にて海外電力プロジェクト案件を担当し、人事・マーケティングマネジャーとしてシンガポール・東南アジア統括事務所に駐在。その後、英国オックスフォード大学にて文化人類学の視点から日本企業のマネジメントを研究。\r\n\r\n現在は、対話型組織開発を中心にすえたリーダーシップ開発や組織変革に関する研修開発・コンサルティングを行うとともに、日本文化論や日本企業における組織や職場の人類学に関する教鞭を執っている。グロービスでは「人材マネジメント」「マネジメントに役立てるリベラルアーツ」クラスを担当。リベラルアーツの知見をマネジメントに活用するための方策を模索している。\r\n\r\n経歴：\r\n東京大学経済学部 卒業\r\n上智大学大学比較文化専攻 修士課程修了\r\n英オックスフォード大学 社会人類専攻 博士課程修了\r\n\r\n論文・出版情報：\r\n『組織変革の航海術』医学書院、2017年8月\r\n『ビジュアル はじめてのコーチング』日経BP、2012年3月\r\n（翻訳）ダイアナ・ホイットニー『なぜ、あのリーダーの職場は明るいのか？』日経BP、2012年11月\r\n\r\n\r\nX（旧：Twitter）:  twitter.com\u002Fichinosehiroki\r\nLinkedIn: linkedin.com\u002Fin\u002Fhiroki-ichinose\r\nnote：note.com\u002Fichinosehiroki\r\n\r\n（肩書きは2023年12月撮影当時のもの）",[499,506,512,519,526],{"name":500,"videos":501},"イントロダクション",[502],{"name":503,"is_public":9,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":116},"Video 1",111,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F948563987\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=8e088efc7d3ef29f23ff793ce878410c3d5e304997043506ddb1bab7adb00628",{"name":507,"videos":508},"リベラルアーツをマネジメントに役立てるには？",[509],{"name":510,"is_public":15,"video_duration":511,"index":117},"Video 2",152,{"name":513,"videos":514},"歴史学をマネジメントに役立てる視点",[515],{"name":516,"is_public":15,"video_duration":517,"index":518},"Video 3",561,2,{"name":520,"videos":521},"歴史を考える際の問いのつなぎ方",[522],{"name":523,"is_public":15,"video_duration":524,"index":525},"Video 4",527,3,{"name":527,"videos":528},"日本の外交から考えるマネジメント力：江戸幕末の例",[529],{"name":530,"is_public":15,"video_duration":531,"index":490},"Video 5",469,[533,540,544,548,552,558,562,567,572,577,582,587,592,596,600,605,609,613,617,622,626,631,635,639,643,647,651,655,659,663,667,671,675,679,683,687,691,695,699,703,707,711,715,719,723,727,731,735,739,743,747,751,755,759,763,767,771,775,779,783,787,791,795,799,803,807,811,815,820,824,828,832,837,841,845,849,853,857,861,865,869,873,877,881,885,889,893,897,901,905,909,913,917,921,925,929,933,937,941,945],{"fieldId":534,"avatar":535,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":525},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","take9603","経営・経営企画","2024-05-26 11:05:50 +0900","歴史を学ぶことは単に過去を振り返ると捉えていましたが、客観的な事実がその当事者、関係者がどう捉え動いたのかを考える、知ることに本質があることを理解しました。マネジメントにおいても客観的な事実を捉えることが重要ですが、関係者がどうそれを捉え行動することで次の事実を作り出してきたのかを捉える視点を持ちたいと思いました",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":541,"occupation":12,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":518},"seiji_san","2024-05-24 10:01:33 +0900","歴史学をマネジメントにどう活かしてゆくかの講座で興味深く聴講しました。事実をどう解釈してゆくか意味付けを繰り返して、考える思考法として参考になりました。客観的な見方と主観的な見方のつながりを考えるなど 歴史学でつかう思考法をうまく現実のビジネスへいかしてゆきたい。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":545,"occupation":259,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":518},"eprb1","2024-05-25 14:25:28 +0900","直感と演繹、両利きの経営",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":549,"occupation":259,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":518},"i-osugi","2024-05-26 18:26:25 +0900","1.歴史を考えるとは、客観的現実と主観的現実のつながりを明らかにする事。\n2.歴史的現実の全体像は、店先の魚ではない→意味付けと問い直し（対話）を続ける必要がある。\n3.マネジメントでそこで何が起きているのか？を知り、自身の判断や行動を意味付けるにあたっても尽きることを知らぬ対話を行うことが大事。",{"fieldId":534,"avatar":553,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F889194\u002Fmalami.png","gttttt","IT・WEB・エンジニア","2024-05-27 10:47:47 +0900","gadfgadfgafdgadfg",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":559,"occupation":555,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":117},"xtoshi","2024-05-27 13:06:54 +0900","ピンポイントで何か役立てるというより、一般常識としてものの見方を養う際、役立つと考える。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":117},"-_-yoshi","メーカー技術・研究・開発","2025-06-30 18:54:34 +0900","歴史に学ぶということを言語化したよい動画だった",{"fieldId":534,"avatar":568,"username":569,"occupation":564,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-05-23 17:35:16 +0900","どう向き合うかで本当に色々な学びがあると思います。\n自分自身を活性化させ、アンテナを張り巡らせて日々の経験も血肉にしていきたい。\nあくまで前向きに。\n",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":573,"occupation":574,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"ino0323","資材・購買・物流","2024-05-24 15:17:00 +0900","温故知新の精神で歴史から学び、物事の普遍的な構造を見極めたい。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":578,"occupation":579,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"orisan","人事・労務・法務","2024-05-24 16:03:58 +0900","本を読む行為と一緒ですね。\nそこに書かれている事に対して自身の経験に当てはまるとそれは同じなのか違うのか新しい学びなのか？\n常に対比をしながら読むことで、理解が深まり、自信の考え方も整理される・・・・読書そのものです。\nより視野、視座、視点を意識し多面的にみる事と、考えるためのバックグランドを増やす事・・・学びは尽きませんね",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"casbar33","販売・サービス・事務","2024-05-24 16:14:55 +0900","ビジネスにおいても、歴史学における過去の事象の意味付けを絶えず問い直すような視点や見方が大変有用であると思いました。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":588,"occupation":589,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"inoino2005","経理・財務","2024-05-25 01:19:22 +0900","歴史の重要性を学ぶことができた",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":593,"occupation":555,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"senaatti","2024-05-25 10:57:31 +0900","歴史は学びの宝庫だと思います\nどんな偉人でも失敗はするものだし、\n何が正解かは後にならないとわからないものです\nまた時代が変われば解釈まで変わってしまいますし",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":597,"occupation":564,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"sakuraji-ma","2024-05-25 17:04:03 +0900","歴史に触れることが最近なかったので、紹介された本を読んでみます。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":116},"toshi5656","専門職","2024-05-25 18:31:17 +0900","歴史学を学ぶことがリーダーシップにも重要であることを理解した。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":606,"occupation":564,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":116},"yasu_ichi","2024-05-25 20:58:59 +0900","歴史から何を学ぶかを考えながら、今までの業務で起こった事を客観的現実と主観的現実に分けて会話することで\n何かが発見出来るのではないかと感じました。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":610,"occupation":579,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"snakazono","2024-05-26 15:26:45 +0900","日常業務で処理しなければならないタスクが増えている中、なかなかこういった視点で物事を考えることがなかった。事実を丁寧に拾いながら、慎重に分析すること、時に思い切って直感に頼って改善を検討するなど、自己の対話を継続することが必要と感じた。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":614,"occupation":564,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"naka88_aa","2024-05-26 19:26:15 +0900","歴史学とマネジメントを紐付けで考えた事がなかったので、個人的には新鮮味のあるお話でした。\nですが、未来のための意思決定を行うための、過去と現在の事象、出来事を整理する考え方として大変参考になりました。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":618,"occupation":619,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":116},"morimotoa","営業","2024-05-26 21:22:16 +0900","歴史は客観と主観を考える。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":623,"occupation":584,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":116},"mika--","2024-05-26 23:51:52 +0900","VUCAの時代と最近よく耳にするが、昔から正解のないことは、よくあったと思います。\n問い直し、問いとなる材料を見つける多角的視点が求められ、見つけたら考え、また問い直す。\nそして、自分なりの答えを導き出す。\n仕事では、その答えから結論を出して実行しなければならないため、経験値が求められるマネジメントと捉えることができる。\n知の探索と深化と言える。",{"fieldId":534,"avatar":627,"username":628,"occupation":574,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tkyt","2024-05-27 12:30:20 +0900","過去の偉人の考え方を学び目の前の出来事に当てはめて考えてみる",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":632,"occupation":619,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"ktng","2024-05-27 16:40:34 +0900","主観と客観、頭で分かっていても実践が困難だからこそ意識が必要。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":636,"occupation":259,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"1250405","2024-05-28 06:15:22 +0900","歴史の教科書には出来事しか書かれていないが、その出来事に至った判断、過程を知ることが管理に通じることがわかりました。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":640,"occupation":602,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"sugi54","2024-05-28 08:04:29 +0900","歴史に心惹かれるのは、その時代に生きた人たちの想いと結果が必ずしも伴っていないから。うまくいかなかったところにこそ今の自分に必要なものがあるのではと感じてしまいます。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":644,"occupation":619,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"ayahaya","2024-05-28 09:17:38 +0900","歴史学が主観的現実と客観的現実のつながりを明らかにしていくものと知った。そしてその現実を知るには日々の努力と継続的な問いが必要で、帰納・演繹を使い分けながら、つながりを何度も問い直していく姿勢が大切と理解した。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":648,"occupation":564,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"tomikeda","2024-05-28 09:20:17 +0900","客観的な現実と主観的な現実を意識して、繰り返して問い直すことが重要であることを学んだ。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":652,"occupation":619,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"yuji_kitazaki","2024-05-28 12:17:13 +0900","考え方を学ぶとともに、歴史そのもの自体、同じ歴史から何を読み取るかなど、歴史学は深い学問と理解致しました。\n参考図書を読んでみます。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":656,"occupation":619,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":116},"micko","2024-05-28 13:00:07 +0900","事象を表層的なものとしかとらえるのではなく、なぜそのようなことが起こったのであろうか？それはどのような意味があるのか？常に問い直して見返してみることが需要\nまた、過去の自分と現在の自分で、「尽きることのない対話」を行い、そこから生まれてくる”もの”にも真摯に耳を傾けて、自身の経験に上書きしていくように厚みを持たせていきたい",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":660,"occupation":555,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":116},"inochan","2024-05-28 20:09:00 +0900","過去の歴史の中から得られる教訓、情報はとても多いと、改めて認識した。業務の中でも活用していきたい。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":664,"occupation":555,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":116},"moriyama_makoto","2024-05-29 12:14:46 +0900","歴史に学びながら、業務に生かしていく手法は今まであまり意識したことがありませんでした。\n紐解きながら進めていくと理解も深まると感じました。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":668,"occupation":619,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":116},"tansan","2024-05-29 12:32:14 +0900","歴史を短期的、その事象をイベントとして見てきました。当講義では、もっと長期的視野、今こう言われているけれども、違う考え方を持つ必要があると思いました。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":672,"occupation":555,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":116},"masakazu_to","2024-05-29 16:26:04 +0900","両利きの経営ふくめて、出てきた書物どれか一つ読んでみたいと思います。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":676,"occupation":619,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":116},"shin0706","2024-05-30 07:03:22 +0900","量的データと質的データを活用しながら、歴史的現実の全体像を明らかにする。\n過去と現在の関係性を理解して、問い直し、意味づけを行う等により対話を繰り返していくことが重要である。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":680,"occupation":259,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":116},"itou-takashi","2024-05-31 08:17:09 +0900","マネジメントでは、客観的現実を捉えることは基本事項であるが、その事実を関係者がどう捉えているかという主観的事実を考慮することが重要と理解した。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":684,"occupation":259,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":116},"ben3369","2024-05-31 15:40:25 +0900","歴史関連書物の読書は自身の趣味の１つである。\n今回の講義で気付きがあったのは、リベラルアーツとして歴史を学ぶことの意義は「客観的な事実とそれを主観的にどう捉えて行動し結果として何が起こったのか？」この思考を自身のなかで自然におこなっておりその繰り返しであると気づいた点。その中で自然と「問い」を立て自問自答により「意味付け」を見出す行為そのものを繰り返し自転させていたと気づいた。\n無意識でおこなっていたが、これからは意識して実践していこうと思う。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":688,"occupation":537,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":116},"massapy","2024-06-02 15:14:39 +0900","歴史学を学ぶということは、今までは単に過去に起きた事実を今に当てはめ、教訓を得る程度にしか考えていませんでしたが、確かに歴史の事実は、その伝え方によって、自分自身の捉え方が大きく変わります。\nそうなると、教訓を得ようとも、伝え方によって、その教訓の内容も変わるという事になり、それは真に歴史から学ぶことにはなりませんね。\n客観的に歴史を見て、そこでの事実を知り、主観的に自身がどうとらえるか、が大事だと、理解しました。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":692,"occupation":259,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":116},"riverport","2024-06-02 20:35:12 +0900","歴史学は単に暗記するものではなく、客観的事実とその当時の人たちがどのような主観的に取り組んでいたのか、合わせて考える必要があることを学んだ。\n特に幕末の日本は、巧みな外交をしたのではないかという事例は面白かった。\n今後、自分のビジネスの取り組みにも持ちたい視点である。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":696,"occupation":12,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":116},"gunze360412","2024-06-03 08:41:45 +0900","客観的事実と主観的事実を分けて考えることで見えてくることがあることを意識する",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":700,"occupation":564,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":116},"u00070152","2024-06-04 09:40:32 +0900","探索と深化、丁度両方やらねばな状況だったので参考になった",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":704,"occupation":619,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":116},"horiyu","2024-06-08 10:17:44 +0900","客観的な事実と主観的な現実、直感ファースト型の問いと、積み上げ型の問いがあることを理解した。両利きの経営読んでマネジメントに生かしていきたい。",{"fieldId":534,"avatar":627,"username":708,"occupation":564,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":116},"aqueous","2024-06-08 13:38:19 +0900","歴史は、客観的な事実と主観的な事実を知ることである。確かにただの客観的事実だけでなくその事実に行きつくまでのストーリーが背景にあるはずだ。歴史を学びそして常に問い、考え実践することで未来をよりいいものにつながっていくのだろう。\n科学研究も、事実と自分の思う考え(半ば妄想に近い)の2つがあると思う。ストーリーを作れるような人になりたい。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":712,"occupation":564,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":116},"t_yamags","2024-06-15 06:30:39 +0900","歴史の事実から、自身の思考の試行を繰り返しなさい、という講義であった。\nこれもマネジメントを行う上で重要なことだとは思うのだが、結局は、自身の想像の範疇でのトライアルに過ぎないと感じてしまった。\n個人的には、例えば、サラミスの海戦や、カンナエの戦いなどの、歴史的な大勝利を収めた卓越した作戦・戦術などの事実から学ぶ、という様な話なのかと期待していたので、残念ながら肩透かしだった。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":716,"occupation":589,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":116},"umechii","2024-06-16 19:07:35 +0900","歴史学とは過去と現在の尽きぬ事のない対話。客観的事実と主観的事実の間で意味付けと問い直しを繰り返す。ビジネスにおいても経営成績や財政状態を示す計数から何を読み取って次の行動に繋がる意味付けをするか、それに加えてその意味付けが正しいのか問い直すをし続ける姿勢を持つことが大切だと思った。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":720,"occupation":584,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-06-18 08:21:12 +0900","リベラルアーツとは簡単にいうとどういう事？",{"fieldId":534,"avatar":627,"username":724,"occupation":564,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":116},"pearljam","2024-06-18 15:52:47 +0900","主体、客体で物事をとらえ、つながりをみることは重要と分かりつつも難しい。そのためにも歴史を客体事実と自分の思いをつないで考えるということが大事なんですね。意識してみます。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":728,"occupation":259,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":116},"tahara_hitoshi","2024-06-18 15:57:52 +0900","歴史学は客観的現実と主観的現実のつながりを明らかにすることが重要。量的データと質的データを組合せ歴史的な全体像を明らかにする。そこで何が起きているかを知り、自身の判断や行動を意味づけるためにも、尽きることを知らぬ対話を行いことが重要である。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":732,"occupation":259,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":116},"hiro-san-2024","2024-06-18 17:02:12 +0900","業務で、迷いが生じた場合に、始めに帰って、検証する態度が必要なことを感じた。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":736,"occupation":537,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":116},"manabo2026","2024-06-18 17:04:28 +0900","歴史を単なる事実の解釈だけではなくて、その意味するところを問う姿勢は、\nマネジメントや日常生活でも活かせる考え方だと思いました。\nこのような姿勢は、物事の本質をつかむことにつながり、ひいては、現在起こっている事実から課題を捉え、それを解決する行動をとる際に的外れな対応にならないようになるような気がします。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":740,"occupation":619,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":116},"t-wakazuki","2024-06-18 17:40:42 +0900","客観的事実と周囲の人間が持っている主観的事実をフラットに知って、自分なりの判断をする。その判断を実践しそこからまた客観的事実と主観的事実を把握し判断する。これを自分の仕事の中でも意識していきたい。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":744,"occupation":574,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":116},"marunishi","2024-06-18 21:56:01 +0900","前半は抽象的、文学的で難しかったです。\n客観的な事実と、それを主観的に誰がどう捉えたのか？の探索を繰り返すことでものの見方を深めることができると学びました。今一度、本講習を自分なりに咀嚼したいと思います。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":748,"occupation":259,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":116},"honoha","2024-06-19 11:17:45 +0900","マネジメントにおいても客観的な事実を捉え、どのような視点で考え、それぞれの立場での結論・判断・行動に至ったのか、歴史と主観との比較、現在の環境を踏まえ、未来を見据えた判断材料にしていきたい。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":752,"occupation":564,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":116},"hamza","2024-06-19 14:05:39 +0900","客観的現実の把握がおろそかになりがちなので、気を付けたいです。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":756,"occupation":537,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":116},"yokoyoquita","2024-06-19 17:16:52 +0900","歴史から、マネージメントの考え方に繋がるとは、想像していませんでした。\n紹介された本を手に取って、そういう意識で読んでみて、自分の考え方や業務の進め方を深化させたいと思います。\n\n",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":760,"occupation":584,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":116},"hiroyuki-mori","2024-06-20 14:08:56 +0900","歴史を学ぶということは、客観的現実と主観的現実を的確に捉え歴史的な現実の全体像を明らかにすることとに他ならない。一つ一つの現実に意味づけを行い本当にそうなのか問い直しをし続ける姿勢が大事である。マネジメントの諸問題についても客観的事実、主観的事実を集めそれらを総合的に判断、解釈して最適解をみつけることが大事である。\n",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":764,"occupation":564,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":116},"oga29905","2024-06-20 19:46:49 +0900","主観的、客観的なものの見方は取り入れたい。\n更には自問自答を繰り返し、最適解により早くたどり着けるようになりたいと思った。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":768,"occupation":259,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":116},"ren-1976","2024-06-23 13:27:53 +0900","発生している事実に対して、様々な立場の関係者が事実をどう捉えてどう行動しているのか。\nその結果今後どういうことが発生する可能性があるのかを洞察し備えることができる。\n予想の確度をあげていくためには、事実を明らかにしないとならないがここが簡単ではない。\n情報が自分に正確にはいるような仕組みを作ることが大切だと感じた。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":772,"occupation":579,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"matuo45","2024-06-23 23:25:54 +0900","客観と主観の行き来を繰り返すこと。シーンは浮かばなかったが、課題を考えるときの技術",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":776,"occupation":579,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":116},"eiji1130","2024-06-24 10:23:15 +0900"," 講義では『歴史を考えるっていうのは ただ単にいつ何が起きた 誰が何した そういうことではない 客観的な現実に対して それを主観的に誰がどう捉えたのか その結果新しい現実がどう生まれたのかの 繋がりを明らかにしていくことで そういう繋がりを明らかにする現実を確かめるっていうのは 店先の魚みたいにそこ行ったら手に入るってものじゃないです。 意味付けを行うでさらに問い直していく そうした対応を続けながら 探索を続けていかないといけないよということになるわけですよね。 そうした探索を続けていく姿勢みたいなものは マネジメントでもやっぱりそこで何が起きているのか 誰が何を考えてどう行動した結果が こういう数値になっているのかなんてことを確かめていく。 それに対して自分がどう思っているのか どういうフィルターがかかっているのか 何を誤解しているのか そういうところも含めて問い直しを続けていくということが大事になります。』とある。\nマネジメントでも探索と深化を進めるため、客観的事実を捉えるだけでなく、主観的にさまざまな立場の人がどう捉えた考え、その結果新しい現実がどう生まれたか考えていくという工程の繰り返しを習慣化したい。クリティカルシンキングは結論ファースト型を推奨しているがが、講義では直観ファースト型も歴史から学ぶというかんてんから推奨している。直観はビジネス以外の歴史や哲学といったリベラルアーツにヒントがあると思うので、そちらも学んでいきたい。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":780,"occupation":589,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":116},"seiya_566","2024-06-24 12:00:43 +0900","歴史の客観的事実と主観的事実のつながりをあきらかにすることで、未来を予測することができる。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":784,"occupation":564,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":116},"nori_7623","2024-06-25 10:50:22 +0900","客観的にとらえる、主観的にとらえるは、いつも必要となる心得と理解した",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":788,"occupation":555,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":116},"fukumg","2024-06-26 13:24:02 +0900","歴史好きの人にとっては目新しい内容ではありませんが、紹介された書籍が興味深く、ビジネスの視点で読んでみたい。\n",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":792,"occupation":555,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":116},"meteora12","2024-07-01 00:12:26 +0900","主観と客観を適切に切り替えて自身の思考の癖や思い込みから抜け出すことは、日々の業務でのトラブルシューティングの場において役立つと感じた。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":796,"occupation":555,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":116},"tomo-sun","2024-07-01 08:09:14 +0900","日々の多忙な業務の中では、どうしても、「いつも通り」「いままで通り」の現状踏襲に流されがちになる。\n現実を見つめ直して、なにが本当の課題なのか、どういう対応が求められているのかを考えながら対処していくときに、いわゆる「マネジメント書」のノウハウではなく、一見関連がなさそうな「歴史」からも、気付き、学びのしてんが得られるということは、たいへん参考になりました。\n紹介のあった本を読みながら、業務にいかしていきたい。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":800,"occupation":259,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"seiji_h","2024-07-02 12:29:23 +0900","日々の業務の事象においても、意味付けと問いかけを意識していきたいと思った。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":804,"occupation":619,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":116},"satoshi103","2024-07-05 21:01:12 +0900","理解するのが少しむずかしかった",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":808,"occupation":584,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":116},"ritsraku","2024-07-06 19:39:45 +0900","教養という意味で歴史を学ぶことが、自分の人生や仕事において大事なエッセンスになっていくと捉えることが出来、歴史が意味付けられた思いです。\n\n今のところ、いつどんな場面で活用出来るかは浮かんでないが、きっと日常や仕事の様々な断片でふわっと頭に浮かんできて、役に立つんだろうなという想像をしている。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":812,"occupation":602,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":116},"06183","2024-07-07 23:50:15 +0900","歴史を振り返る上で客観的現実と主観的現実のつながりを明らかにする大切さを理解しました。その追及が自らのマネジメントの方向性を決定していることに気付ました。さらにそのマネジメントの方向性は、探索と深化に分別でき、状況に応じて自らが方向性を見出しながら、適切に対応することの重要性を理解しました。\n\n\n",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":816,"occupation":817,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":116},"homma_","建設・土木　関連職","2024-07-08 15:21:03 +0900","歴史学とは，客観的な事実から，「前提→問い→結論」を繰り返すことで，主観的な事実を捉え直し続ける作業である。主観的な事実は，同じ人であっても時期によって変化し，また考える人によっても変化することから，問いをやめないことが必要である。問い方には，推測をメインとする①結論ファースト型と，明らかとなっている事実から考える②積み上げ型がある。これらの歴史学のような事実を捉え直し続ける考え方は，会社を良き方向へ導くマネジメントには活きるとされている。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":821,"occupation":259,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":116},"3104kun","2024-07-09 12:25:26 +0900","歴史的「現実」の全体像は「店先の魚」ではない、強く同意します。\n歴史学に限らず、現在のファクトを判断するときの考え方になると思います。手に入りやすい情報だけではなく、様々な角度から情報を入手し問い直しが必要だと思います。",{"fieldId":534,"avatar":627,"username":825,"occupation":579,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":116},"jet1104","2024-07-10 18:02:16 +0900","歴史上の出来事に関して、受験勉強から一歩進んだ学習の必要性を改めて認識した。\n",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":829,"occupation":537,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":116},"shintsuchiya","2024-07-10 20:50:46 +0900","なんの役に立つのか全くわからないような知識も、ふと何かを考えた際に、どこかで何かの役に立つかもしれない。なんにせよ、教養を深めることは人生において重要なことだな、とあらためて感じた。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":833,"occupation":834,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"ehime_403","メディカル　関連職","2024-07-11 14:50:13 +0900","歴史を学ぶ際にも、事実を坦々と読むのではなく、その時に誰がどのように考えたのかを深く考え、またどのように考えたのかを学び自分の考えとの違いを意識することにより、歴史を学ぶことがリベラルアーツを学ぶことになるということが分かった。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":838,"occupation":564,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"j21943","2024-07-11 18:17:21 +0900","主観と客観\n歴史学と言う一見マネジメントと直接結び付かなそうなテーマであったが物の見方次第でなんでも活かせるものだと感じた。",{"fieldId":534,"avatar":627,"username":842,"occupation":579,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"higuchi_561","2024-07-11 23:24:02 +0900","普段の業務に埋没することなく、将来のあるべき姿を想定し、業務計画は作られ、実行されるべきであり、そのためにも、しっかりと現状の把握する必要がある。それには歴史学が必要ということがよく分かった。\n",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":846,"occupation":817,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"kk-yamamoto","2024-07-12 14:28:00 +0900","歴史の内容に触れた。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":850,"occupation":579,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"noda_yuki","2024-07-18 08:20:27 +0900","客観的な事実と主観的な事実の繋がりをみる、考える。\n事実の捉え方も人や立場により異なることが往々にあると思う。\n歴史を多面的に見て、なぜこうなったか考えることは日々の決断にも十分役立つと思う。\nプロセスにも目を向ける！",{"fieldId":534,"avatar":568,"username":854,"occupation":564,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"hechiko","2024-07-18 12:50:35 +0900","客観的な見方と主観的な見方をしたときに、史実の中でも考え方や事実が違うという点が興味深かったです。マネジメントに生かす部分としては、様々な状況を評価し、勘案しながら事実を掴んでいくことが重要なのかと思いました。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":858,"occupation":564,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"sobo","2024-07-18 16:53:41 +0900","普通の考え方。別に歴史を例に挙げる必要はないように思えた",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":862,"occupation":259,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"akane_terui","2024-07-19 08:39:12 +0900","「両利きの経営」を読んだばかりです。歴史学との連動でより解像度があがりました。\n受検科目から、最近になり歴史学を面白く学べるようになりました。フランス革命と明治維新の対比は興味深く、現代までつながる何かがあるのだろうと思います、そこにビジネスに活かせるポイントがあるのかもしれず、掘り起こしてみたいと思います。\n",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":866,"occupation":259,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"pomeme","2024-07-19 16:47:32 +0900","客観と主観のつながり",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":870,"occupation":537,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"take-hiko","2024-07-19 17:06:09 +0900","直観と論理的な積み上げの両方で経営が成り立っているのは、理解しているつもりであったが、現実は自分でポジショニングをして視野が狭くなっていると感じました。色々な歴史を多面的に学ぶことにより、柔軟な思考が出来ると思います。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":874,"occupation":259,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"momosachi","2024-07-20 20:07:03 +0900","歴史学とは、現実を捉えるという意味で過去だけではなく現在まさに起こっている事象に対しても\n適用できる視点であることを改めて学んだ。\n・客観的現実・・・客観的と言いつつもそれすら移り変わりうる\n・主観的現実・・・異なる立場、視点から映し出される\n",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":878,"occupation":537,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"taki1990066","2024-07-22 06:20:34 +0900","歴史は客観的と主観的な視点で見ることが大切であること。その中で問いを続けていくことで真に歴史から学ぶことができると感じました。実践します。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":882,"occupation":259,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"inaka4451","2024-07-23 18:59:56 +0900","歴史を考えるっていうのは ただ単にいつ何が起きた 誰が何した そういうことではない \n客観的な現実に対して それを主観的に誰がどう捉えたのか その結果新しい現実がどう生まれたのかの 繋がりを明らかにしていくことで そういう繋がりを明らかにする現実を確かめるっていうのは 店先の魚みたいにそこ行ったら手に入るってものじゃない。\n意味付けを行い、さらに問い直していく そうした対応を続けながら 探索を続けていかないといけない。\nそうした探索を続けていく姿勢みたいなものは マネジメントでもやっぱりそこで何が起きているのか 誰が何を考えてどう行動した結果が こういう数値になっているのかなんてことを確かめていく。 それに対して自分がどう思っているのか どういうフィルターがかかっているのか 何を誤解しているのか そういうところも含めて問い直しを続けていくということが大事になる。 今やっていることをもう少しちょっと距離を空けて捉え直しながら そこで何が大事なんだろう この先どういうことが大事になるのか いうところをじっくりと考えていくためのヒントを得ようとすると 様々なアイディア・ノウハウっていうのが詰まっている\nそういう形で歴史学のいろんなものを読みながら マネジメントに様々な形で 活かしていくことが大切である。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":886,"occupation":619,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"ks-dc1","2024-07-23 19:47:17 +0900","歴史学の考え方を業務において活用するには、客観的な現状が誰の主観的な思いや行動で形成されてきたのかを考え、そしてこれからにおいても同様に自分や他者の主観からどういう結果が起こるかを予測していく必要があると思います。",{"fieldId":534,"avatar":568,"username":890,"occupation":564,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"k_dashu","2024-07-26 11:51:11 +0900","表層的な部分を捉えるのではなく、現場の中で何が起こっているのかをよく観察し、問い直す姿勢が必要かと思いました。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":894,"occupation":579,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"masuda001","2024-07-26 12:53:24 +0900","歴史に繋がっているとは思っていなかったので、新たな気づきでした。\n",{"fieldId":534,"avatar":568,"username":898,"occupation":584,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"yumino503","2024-07-26 17:17:21 +0900","歴史からのアプローチという新しい視点を学ぶことができて有益でした。活用してみようと思います。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":902,"occupation":564,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"mariko2204460","2024-07-27 00:17:06 +0900","現状を把握する際に、視点を変えて物事を捉えるクセをつけたいと感じた。\n学生時代の歴史の授業においても、史実をただ伝えるだけではなく、客観的に多角的に捉えた考え方をするトレーニングをする必要があったんだなと、感じた。\n\n",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":906,"occupation":579,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"t-tatsuro","2024-07-28 20:51:23 +0900","現在・今後の問題対処のアイデアは、自分の経験を参考に生み出されやすい。過去の成功体験について、自分の行動と考え、その時の取り巻く環境を整理し、経験則に依拠していいかを点検する。\n部下の考えや状況把握・判断も確認することを意識する。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":910,"occupation":619,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"shinji-inb","2024-08-01 12:26:51 +0900","主観で。考える。というアプローチについてはややネガティブに捉えていたが。歴史学でもマネジメントでもこのアプローチが大事であることがわかった。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":914,"occupation":259,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"atsushi_hara","2024-08-02 06:48:44 +0900","歴史学がマネジメントに役立つことを理解した",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":918,"occupation":619,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"naga-mi","2024-08-02 09:08:23 +0900","学生時代歴史学を専攻した身としては、歴史学の前提をミスリードしかねない危うい説明箇所があったように思えましたが、現代日本はこういう説明が受け入れられる社会なんだなという知見を得ることができました。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":922,"occupation":619,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":116},"tnakajima1998","2024-08-02 12:32:06 +0900","客観的な事実と主観的な事実を組み合わせて考えること、歴史的事実の意義を考え直すことの重要性を再認識しました。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":926,"occupation":584,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":116},"yukiomakabe","2024-08-02 13:40:47 +0900","ものの見方と問い直すの重要性が分かりました",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":930,"occupation":12,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":116},"828752","2024-08-02 14:15:14 +0900","探索と深耕のバランスは非常に難しく、営業組織で考えると同じ人間が探索の営業と深耕の営業を同時に進行していくのは、効率面から考えても難しいと思う。解決策としては探索や深耕の方法について徹適的にAIの力を利用するなど、効率化を図り、社員が考えて行動する余裕を持てるようにすることだと感じている。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":934,"occupation":564,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":116},"ban191018","2024-08-03 13:01:25 +0900","物事の捉えかたを見直し、相対することに冷静に判断していく",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":938,"occupation":574,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":116},"sae29034115","2024-08-03 14:17:08 +0900","社会人として歩んできた経験のみが真実ではなく、同じような事象であっても\n量的データ、質的データを組み合わせ、現実の全体像を探る。もしかしたら固定観念に縛られすぎていたかもしれないと、気付かされました。\n様々な事でクエストを止めず真実を探し続けていきます。",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":942,"occupation":564,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":116},"hirata_t","2024-08-04 13:41:22 +0900","あまりイメージがわかなかった\n",{"fieldId":534,"avatar":535,"username":946,"occupation":602,"created_at":947,"comment":948,"likes_count":116},"sasa_0050","2024-08-04 15:42:21 +0900","この先何が、大事か考えながらマネージメントする事が大切だと感じた。",{"mv":950},[951,989,1022,1061,1100,1127,1151,1184],{"fieldId":952,"name":953,"courses":954},"mv_courses","おすすめ",[955,959,962,965,968,971,974,977,980,983,986],{"fieldId":956,"course":957},"mv_courses_course",{"id":958},"f1f4492d",{"fieldId":956,"course":960},{"id":961},"ccc4f110",{"fieldId":956,"course":963},{"id":964},"c841fa0e",{"fieldId":956,"course":966},{"id":967},"d8d4ec06",{"fieldId":956,"course":969},{"id":970},"b0584ab5",{"fieldId":956,"course":972},{"id":973},"f23373c9",{"fieldId":956,"course":975},{"id":976},"d2a4b3a8",{"fieldId":956,"course":978},{"id":979},"a0e9b520",{"fieldId":956,"course":981},{"id":982},"43b549ef",{"fieldId":956,"course":984},{"id":985},"22a89626",{"fieldId":956,"course":987},{"id":988},"178c0778",{"fieldId":952,"name":990,"courses":991},"AIビジネス活用",[992,995,998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019],{"fieldId":956,"course":993},{"id":994},"57b2eeb5",{"fieldId":956,"course":996},{"id":997},"d8d3f379",{"fieldId":956,"course":999},{"id":1000},"b762913b",{"fieldId":956,"course":1002},{"id":1003},"b03c9477",{"fieldId":956,"course":1005},{"id":1006},"480fde36",{"fieldId":956,"course":1008},{"id":1009},"7b2da2a9",{"fieldId":956,"course":1011},{"id":1012},"4abe4f40",{"fieldId":956,"course":1014},{"id":1015},"af6426fb",{"fieldId":956,"course":1017},{"id":1018},"65cafc3e",{"fieldId":956,"course":1020},{"id":1021},"e4cb4d7f",{"fieldId":952,"name":121,"url":1023,"courses":1024},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058],{"fieldId":956,"course":1026},{"id":1027},"b4ad9365",{"fieldId":956,"course":1029},{"id":1030},"c8ea4781",{"fieldId":956,"course":1032},{"id":1033},"531932cf",{"fieldId":956,"course":1035},{"id":1036},"a1a5d41f",{"fieldId":956,"course":1038},{"id":1039},"4d584df4",{"fieldId":956,"course":1041},{"id":1042},"fd55d0bf",{"fieldId":956,"course":1044},{"id":1045},"31119b3e",{"fieldId":956,"course":1047},{"id":1048},"2e14bafc",{"fieldId":956,"course":1050},{"id":1051},"78577ceb",{"fieldId":956,"course":1053},{"id":1054},"a5100c2f",{"fieldId":956,"course":1056},{"id":1057},"ab4ea255",{"fieldId":956,"course":1059},{"id":1060},"0ccabdce",{"fieldId":952,"name":6,"url":1062,"courses":1063},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097],{"fieldId":956,"course":1065},{"id":1066},"7608976e",{"fieldId":956,"course":1068},{"id":1069},"8f9dac7b",{"fieldId":956,"course":1071},{"id":1072},"38d44696",{"fieldId":956,"course":1074},{"id":1075},"fe285262",{"fieldId":956,"course":1077},{"id":1078},"eac16b2f",{"fieldId":956,"course":1080},{"id":1081},"598f3254",{"fieldId":956,"course":1083},{"id":1084},"5d2965eb",{"fieldId":956,"course":1086},{"id":1087},"9d0b88fd",{"fieldId":956,"course":1089},{"id":1090},"2d3d6b2e",{"fieldId":956,"course":1092},{"id":1093},"29b44846",{"fieldId":956,"course":1095},{"id":1096},"b98a2887",{"fieldId":956,"course":1098},{"id":1099},"1a17a729",{"fieldId":952,"name":33,"url":1101,"courses":1102},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124],{"fieldId":956,"course":1104},{"id":1105},"d4516471",{"fieldId":956,"course":1107},{"id":1108},"177c2055",{"fieldId":956,"course":1110},{"id":1111},"5d1d415b",{"fieldId":956,"course":1113},{"id":1114},"d0e0766c",{"fieldId":956,"course":1116},{"id":1117},"d82e88c3",{"fieldId":956,"course":1119},{"id":1120},"93fae045",{"fieldId":956,"course":1122},{"id":1123},"7351d3d8",{"fieldId":956,"course":1125},{"id":1126},"a7f2ad2c",{"fieldId":952,"name":23,"url":1128,"courses":1129},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148],{"fieldId":956,"course":1131},{"id":1132},"b3239904",{"fieldId":956,"course":1134},{"id":1135},"7d9c17a8",{"fieldId":956,"course":1137},{"id":1138},"705cd6e6",{"fieldId":956,"course":1140},{"id":1141},"deb4b125",{"fieldId":956,"course":1143},{"id":1144},"05d3b822",{"fieldId":956,"course":1146},{"id":1147},"f3398377",{"fieldId":956,"course":1149},{"id":1150},"d6f0e2d5",{"fieldId":952,"name":12,"url":1152,"courses":1153},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1154,1157,1160,1163,1166,1169,1172,1175,1178,1181],{"fieldId":956,"course":1155},{"id":1156},"d57043fd",{"fieldId":956,"course":1158},{"id":1159},"ab5e64d5",{"fieldId":956,"course":1161},{"id":1162},"52c36a6d",{"fieldId":956,"course":1164},{"id":1165},"e77c6041",{"fieldId":956,"course":1167},{"id":1168},"faeee6cb",{"fieldId":956,"course":1170},{"id":1171},"679faad3",{"fieldId":956,"course":1173},{"id":1174},"1cd4674e",{"fieldId":956,"course":1176},{"id":1177},"4c728f18",{"fieldId":956,"course":1179},{"id":1180},"174ef282",{"fieldId":956,"course":1182},{"id":1183},"aae6a42b",{"fieldId":952,"name":28,"url":1185,"courses":1186},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205,1208,1211,1214,1217],{"fieldId":956,"course":1188},{"id":1189},"e9e4c8d9",{"fieldId":956,"course":1191},{"id":1192},"a2476299",{"fieldId":956,"course":1194},{"id":1195},"360db355",{"fieldId":956,"course":1197},{"id":1198},"fac813a8",{"fieldId":956,"course":1200},{"id":1201},"71453bcd",{"fieldId":956,"course":1203},{"id":1204},"2a726ce4",{"fieldId":956,"course":1206},{"id":1207},"b20b38d9",{"fieldId":956,"course":1209},{"id":1210},"5daad242",{"fieldId":956,"course":1212},{"id":1213},"735b6969",{"fieldId":956,"course":1215},{"id":1216},"b2390e7d",{"fieldId":956,"course":1218},{"id":1219},"3d530727",{"tags":1221},[1222,1227,1232,1236],{"id":1223,"createdAt":1224,"updatedAt":1224,"publishedAt":1224,"revisedAt":1224,"slug":1225,"name":1226},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1228,"createdAt":1229,"updatedAt":1229,"publishedAt":1229,"revisedAt":1229,"slug":1230,"name":1231},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1233,"createdAt":1234,"updatedAt":1234,"publishedAt":1234,"revisedAt":1234,"slug":1235,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1237,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"slug":1240,"name":1241,"title":1242,"description":1243},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1245,"totalCount":1362},[1246,1298,1330,1354,1402,1437,1487,1526,1556,1604,1636],{"id":958,"starts_at":1247,"photo":1248,"video_duration":1249,"name":1250,"category":1251,"course_type":1254,"description":1255,"learning_points":1256},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1252,"updatedAt":1253,"publishedAt":1252,"revisedAt":1253,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1257,1264,1269,1274,1278,1282,1286,1290,1294],{"fieldId":1258,"name":1259,"videos":1260},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1261,1263],{"preview_url_s":1262,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1265,"videos":1266},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1267,1268],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1270,"videos":1271},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1272,1273],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1281],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1291,"videos":1292},"大手企業の勝ち筋は？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1296},"まとめ",[1297],{"is_public":15},{"id":961,"starts_at":1299,"photo":1300,"video_duration":1301,"name":1302,"category":1303,"course_type":1254,"description":1306,"learning_points":1307},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1304,"updatedAt":1305,"publishedAt":1304,"revisedAt":1305,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1308,1313,1317,1322,1327],{"fieldId":1258,"name":1309,"videos":1310},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1311],{"preview_url_s":1312,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1258,"name":1314,"videos":1315},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1318,"videos":1319},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1320,1321],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1323,"videos":1324},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1325,1326],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1328},[1329],{"is_public":15},{"id":964,"starts_at":1331,"photo":1332,"video_duration":1333,"name":1334,"category":1335,"course_type":492,"description":1336,"learning_points":1337},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1338,1343,1347,1351],{"fieldId":1258,"name":1339,"videos":1340},"プレイングマネジャーの実態",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1258,"name":1344,"videos":1345},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1348,"videos":1349},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1352},[1353],{"is_public":15},{"id":967,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":492,"description":1363,"learning_points":1364},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":58,"description":59,"ordinal":1362,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1365,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":1258,"name":1366,"videos":1367},"現代社会の階層化と上下関係について",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1258,"name":1371,"videos":1372},"〜Being〜どうありたいか",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1375,"videos":1376},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1379,"videos":1380},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1383,"videos":1384},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1387,"videos":1388},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1391,"videos":1392},"生成AI時代に最も重要なこと",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1395,"videos":1396},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1399,"videos":1400},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1401],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":1254,"description":1408,"learning_points":1409},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1304,"updatedAt":1305,"publishedAt":1304,"revisedAt":1305,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1258,"name":500,"videos":1411},[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1258,"name":1415,"videos":1416},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1419,"videos":1420},"コーチングとは何か",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1423,"videos":1424},"リーダーとしてのコーチング",[1425],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1427,"videos":1428},"メンバーとの会話例",[1429],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1431,"videos":1432},"実践する上でのコツと留意点",[1433],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1435},[1436],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1438,"photo":1439,"video_duration":1440,"name":1441,"category":1442,"course_type":1254,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1252,"updatedAt":1253,"publishedAt":1252,"revisedAt":1253,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1258,"name":1446,"videos":1447},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1258,"name":1451,"videos":1452},"AI活用の現状は？",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1455,"videos":1456},"経営者目線でのAIによる効率化",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1459,"videos":1460},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1463,"videos":1464},"情報システム部門でのAI活用",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1469,1470],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1472,"videos":1473},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1476,"videos":1477},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1480,"videos":1481},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1484,"videos":1485},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1486],{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":1488,"photo":1489,"video_duration":1490,"name":1491,"category":1492,"course_type":1495,"description":1496,"learning_points":1497},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1493,"updatedAt":1494,"publishedAt":1493,"revisedAt":1494,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1498,1502,1506,1510,1514,1518,1522],{"fieldId":1258,"name":500,"videos":1499},[1500],{"preview_url_s":1501,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1258,"name":1503,"videos":1504},"能力開発",[1505],{"is_public":9},{"fieldId":1258,"name":1507,"videos":1508},"挑戦",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1511,"videos":1512},"試練",[1513],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1515,"videos":1516},"仲間",[1517],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1519,"videos":1520},"志",[1521],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1523,"videos":1524},"質問・回答",[1525],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1527,"photo":1528,"video_duration":1529,"name":1530,"category":1531,"course_type":1532,"description":1533,"learning_points":1534},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1304,"updatedAt":1305,"publishedAt":1304,"revisedAt":1305,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1535,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1258,"name":1536,"videos":1537},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1538],{"preview_url_s":1539,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1258,"name":1541,"videos":1542},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1543],{"is_public":9},{"fieldId":1258,"name":1545,"videos":1546},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1547],{"is_public":9},{"fieldId":1258,"name":1549,"videos":1550},"戦略的オフィスでの立ち話",[1551],{"is_public":9},{"fieldId":1258,"name":1553,"videos":1554},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1555],{"is_public":9},{"id":982,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1562,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1304,"updatedAt":1305,"publishedAt":1304,"revisedAt":1305,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1258,"name":500,"videos":1566},[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1258,"name":1570,"videos":1571},"プレゼンのステップの変化",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1574,"videos":1575},"「伝える練習」の難しさ",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を分析",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1582,"videos":1583},"アナウンサー目線の評価軸",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン講師目線の評価軸",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1598,"videos":1599},"AI評価の活用法",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1602},[1603],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1605,"photo":1606,"video_duration":1607,"name":1608,"category":1609,"course_type":1562,"description":1610,"learning_points":1611},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1612,1617,1621,1626,1632],{"fieldId":1258,"name":1613,"videos":1614},"オープニング",[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1258,"name":1618,"videos":1619},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1622,"videos":1623},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1624,1625],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1627,"videos":1628},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1629,1630,1631],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1633,"videos":1634},"ここまでのまとめ",[1635],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1562,"description":1642,"learning_points":1643},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1304,"updatedAt":1305,"publishedAt":1304,"revisedAt":1305,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1258,"name":1613,"videos":1645},[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1258,"name":1649,"videos":1650},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1653,"videos":1654},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1657,"videos":1658},"枠組みとは？",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1661,"videos":1662},"生成AIを使うプロセスは？",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1665},[1666],{"is_public":15},{"contents":1668,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1669],{"title":1670,"description":1671},"歴史から学ぶマネジメントスキル - 江戸幕末編","歴史学は過去の事例を通じて現代のビジネススキルを学ぶ学問です。この動画では、江戸幕末の外交を例に、組織の問題解決力と柔軟性を動画で解説。歴史的視点で未来を創造する力を養いましょう。",{"fieldId":1673,"title":1674,"description":1675},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]