[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"campaign-banner":86,"learning_path_groups":90,"series":118,"article_categories_base":164,"973c9fbb":483,"top-courses-mv":935,"top-other-tags":1206,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1230,"meta-courses":1654,"meta-all":1659},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2408,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":87,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],0,1,[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1743,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":47},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":52},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":47},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":47},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":52},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":52},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":5},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":11},{"id":17},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":22},{"id":27},{"id":400,"name":33,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":32},{"id":408,"name":68,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":67},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":52},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":57},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":47},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":57},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":168,"name":491,"course_type":492,"video_duration":493,"comment_count":494,"description":495,"recommend_to":168,"lecturer_profile":168,"sections_count":496,"learning_points":497,"popular_comments":518},"973c9fbb","2023-08-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5159\u002Fthumb_retina_01-298e5e3186398fd2e321bbf468d191b7512bccf51a509a6ceb05ff992368fd3b.png",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z",4,"プロジェクトマネジメント入門③ 原理・原則編／価値・システム思考・リーダーシップ","実践知",437,1029,"プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では行動や意思決定の指針として12個の原理原則を定めています。この動画では、そのうち「価値」「システム思考」「リーダーシップ」について解説します。\r\n\r\n※本動画はPMBOK®ガイド第7版に基づく内容です。2025年11月には第8版がリリースされていますが、本コースはプロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解するためのコンテンツとしてご活用いただけます。\r\n※本コースは、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月制作）\r\n",3,[498,505,511],{"name":499,"videos":500},"原理・原則「価値」",[501],{"name":502,"is_public":9,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":88},"Video 1",157,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F849294930\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=831ad7205c3024e9a72754514f3ccdf9410bee43d96c136780a2939781001c54",{"name":506,"videos":507},"原理・原則「システム思考」",[508],{"name":509,"is_public":15,"video_duration":510,"index":89},"Video 2",153,{"name":512,"videos":513},"原理・原則「リーダーシップ」",[514],{"name":515,"is_public":15,"video_duration":516,"index":517},"Video 3",127,2,[519,526,531,536,540,545,550,554,558,562,566,570,574,578,582,587,591,595,599,603,607,611,615,620,625,629,633,638,643,648,652,656,661,665,669,673,677,682,686,690,694,698,702,706,710,714,719,723,727,731,735,739,743,747,751,755,759,763,767,771,775,779,783,787,791,795,799,803,807,811,815,819,823,827,831,836,840,845,849,853,857,861,865,869,873,877,881,885,888,892,896,900,904,907,911,915,919,923,927,931],{"fieldId":520,"avatar":521,"username":522,"occupation":523,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":133},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","f_kawakami","クリエイティブ","2023-08-04 11:17:03 +0900","システム思考はできていると思ってもできていないことが多い。何らかの要求事項があった場合、その要求事項を実現することを考え始めてしまうケースが多い気がするが、それに対して包括的な影響を考慮することができるかどうか、ということかなと思います。ただし、影響内容を包括的に判断したくてもやってみなければわからないことも多いとも思います。常に影響範囲を考えながら、実際に最適と思う方向に実践し、問題が明確になったらもとの要求や目的、さらには価値に立ち返ってその時点で再度システム思考を実施していく必要があると思う。\n\nまたメンバー全員にリーダーシップが必要という表現は少し違和感があるが、おそらくメンバー全員が能動的に活動すること、という意味だとも考えられる。ならばとても重要な指針となると思う",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":527,"occupation":528,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":89},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-08-01 17:16:41 +0900","全メンバーがリーダーシップをもつようにチーム作る必要がある。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":89},"nuekubo","営業","2024-11-16 21:27:45 +0900","プロジェクトに新たなメンバーが加わります。\nその人たちに当該プロジェクトの意義やステークホルダーの想いも含め理解してもらう事を考えました。\nまた、案件が大きく、また複数のプロジェクトが同時並行で進むので、システムとしてとらえ直そうと思いました\n",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":537,"occupation":528,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":89},"takuma_seraku","2025-08-19 15:07:35 +0900","動機づけのための傾聴は大事だと覆います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":89},"kty1111","経理・財務","2026-04-08 17:16:26 +0900","要点1: プロジェクトの成功には価値の理解が不可欠。ステークホルダーの価値と継続判断の視点を持つ。\n要点2: システム思考で全体最適を意識。相互作用を理解し、問題をシステムとして捉える。\n要点3: リーダーシップは状況に応じて使い分け、全員がリーダーシップを発揮できる組織を目指す。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"tsuda4649","メーカー技術・研究・開発","2025-11-26 16:44:56 +0900","普段の振る舞いや姿勢まで気を遣わないといけない\nつまりリーダーらしい人格者となる必要があるのはわかってはいるものの、なかなか難しい・・",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":551,"occupation":259,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"kkk_globis","2025-11-27 12:11:37 +0900","プロジェクトの価値の変化をとらえることは重要、広く情報をえつつ、得た情報に対してどう行動するか判断し続けることだと感じる。システム思考はリスクや影響を考えすぎて保守しすぎてもプロイジェクトはうまくいかないと考え、これもどう情報を得て、どう行動するか判断が重要になると考える",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":555,"occupation":528,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"ns1983","2025-11-29 14:25:33 +0900","システム思考で相互作用を理解したつもりでも、意外と抜け漏れが発生することがある。多くのメンバーによる多様な視点をもってシステム思考を行う必要がある。リーダーシップは本当に難しいと感じる。傾聴、共感、発信も言葉では簡単だか、実際にやる場合は、相手を理解することころからはじまり、相手が自分を信頼してどこまで心を開いてくれるか、心配になる。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":559,"occupation":547,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"yuu_suzu","2025-11-30 22:36:50 +0900","プロジェクトはステークホルダーにとっての価値を強く意識すべきことを再認識した。チームメンバーの能力を高められるようなリーダーシップを常に意識したい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":563,"occupation":547,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"okubo_jj","2025-12-01 12:41:08 +0900","プロジェクトに必要なシステム思考など、体系的に考えれることができた",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":567,"occupation":542,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"fukushima_01","2025-12-01 12:43:45 +0900","プロジェクトの価値とはステークホルダーにとっての価値。相互作用を理解する。\nリーダーシップにはいろいろな種類がある。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":571,"occupation":528,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"n_isogai","2025-12-01 18:51:33 +0900","単に業務をこなすだけでなく、業務のアウトプットが掛けた労力に見合う価値を持っているかを常に意識して、関連するメンバー全体のある程度先の状態まで予測して、誠実に向き合って行動をきめていく。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":575,"occupation":259,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"tmokada","2025-12-02 11:27:14 +0900","リーダー役になったが、ステークホルダーとの接点がなく、チームの意思を伝えきれるか非常に不安。上司に「リーダー役を降ろしてほしい」とも訴えたが「他に適当な人がいないから」と押し切られた。この押しの弱さと不安感のままでチームに申し訳ないやら何やらで感情がごっちゃになっている。リーダーに求められる要素として持ち合わせるのは、メンバーの疲労が蓄積されない状況下どうかを考え続けることぐらいだが、これまた私でなくとも当然のごとくみんなが考えることだよねと思ってしまう。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":579,"occupation":547,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"mitsuru12san","2025-12-03 06:34:50 +0900","傾聴スキルが重要と考える",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":88},"tci_shimizu","コンサルタント","2025-12-03 08:50:27 +0900","システム思考を常に持ちプロジェクトを遂行していく事の重要性について理解できた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":588,"occupation":547,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":88},"suzuki862","2025-12-04 13:23:49 +0900","傾聴あってのリーダーシップだと思いました",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":592,"occupation":533,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":88},"fujita_a22","2025-12-04 16:33:37 +0900","リーダーシップはリーダーに求められる能力だとばかり思っていたが、実際には全メンバーに要求される能力だということが理解できた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":596,"occupation":547,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":88},"mary_yamada","2025-12-04 17:41:56 +0900","現在、製品が持つ課題について考えているため、システム思考は参考になりそうだと感じた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":600,"occupation":528,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":88},"wataca","2025-12-05 11:56:57 +0900","一人一人がリーダーシップを持つ、これが具現化したらどんなに楽かと思う。目的を共有されたら、降りてきた指示がその共有とずれている、不足がある、ことを見抜いて、対策を立てる、せめて知らせてくれれば本当に手戻りが減るのに、と毎回思う。自分は言われたことを粛々とやる立場だからと思っているのであれば、そんな立場の人間はプロジェクトにはいないよ、と言いたい。が、もしかしたら逆に全員が無駄にリーダーシップを発揮し合うような現場もそれはそれでコントロールが大変なのかもと思った。経験したことがないのでどちらもバーチャルで経験してみると対策が練れるのかも。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":604,"occupation":547,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":88},"2025111","2025-12-05 13:27:13 +0900","プロジェクトにおいて価値の定義はイコール、目的となるため非常に重要である。費用対効果の観点もあるが、競合他社の技術発表のタイミングや考慮すべき点は多岐にわたるためプロジェクト進行中でも柔軟に対応すべきテーマである。\nリーダーシップはPMだけでなくチームメンバー全員が持つべき点に共感した。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":608,"occupation":547,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":88},"hira_tama","2025-12-08 11:56:22 +0900","システム思考、すなわち個別事象を大枠のシステムと考え、各事象の相互作用による影響を考慮すること　が必要と学んだ",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":612,"occupation":547,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":88},"shu_yoshikawa","2025-12-09 09:34:38 +0900","リーダーシップの発揮は各々が高いレベルでないと難しい部分もあると思う。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":616,"occupation":617,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":88},"sayaka99","経営・経営企画","2025-12-09 13:58:47 +0900","プロジェクトマネジメントはただプロジェクトを円滑に進めることだけがゴールなのではなく、個人の人柄も非常に重要になってくるのだと感じた。思い返してみると、信頼できる人からの頼みには誠心誠意応えたいと思うし、逆だと自分にスキルがあっても助けたいという気持ちにならない。全てがプロジェクトマネジメントに繋がっているという意識が大事だと思う。\n↓以下、学び\n・システム思考：関連する事項（相互作用）も含めて考える\n・状況によって最適なリーダーシップが異なる\n└傾聴：否定せず、耳を傾ける\n└共感：感情を自分自身のものと考え、理解する\n└発信：ステークホルダーに合わせたコミュニケーションスタイルとメッセージを選択\n→日常の振る舞いも重要（利己的、信頼されない行動）×",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":621,"occupation":622,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"shigyou","建設・土木　関連職","2025-12-09 14:48:12 +0900","プロジェクトを行う上での意識合わせの重要性について理解した。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":626,"occupation":547,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"zupi","2025-12-09 17:15:44 +0900","プロジェクトの成果物は重要であるものの、成果物がステークホルダーに提供する価値を考慮してプロジェクトの継続判断をするべきであるというのは見落としがちな観点だと感じました。単独の事象に着目するのではなく、相互作用や関連に着目するシステム思考の重要性もよく理解できました。効果的にリーダーシップを発揮するには、日常の振る舞いも重要であるという点は自分の関わっているプロジェクトを見返しても確かにその通りだと感じました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":630,"occupation":528,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":88},"sapphire0401","2025-12-10 13:15:11 +0900","リーダーシップを学んでいるので参考になった",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":634,"occupation":635,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":88},"tsknkmr07","金融・不動産　関連職","2025-12-10 13:30:21 +0900","一番重要であろうステークホルダーにとっての価値を把握することは非常に大切と考えます。たとえば、売り上げならトップら印をいかに高めるかであり、利益であれば費用とのバランスを考え、システムの導入であれば業務の継続性を意識しつつ、確実に導入することをゴールとするべきである。\nシステム思考は当然だが、個別より全体最適を常に考え、プロジェクトの方向性がぶれないようにすべきであろう。たとえばシステムの導入であれば開発の遅延が与える納期への影響が許容範囲なのか、予算の許容性はどの程度か、影響を考える必要があるが、判断のタイミングは早めにステークホルダーに提案することで検討する時間を確保することも重要となるだろう。\nリーダーシップはアメーバ経営のように各タスクごとにリーダーを作っておくことなどで個々のタスクが責任感を持って進められる可能性を高められるだろうと考える。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":639,"occupation":640,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":88},"tabesin","人事・労務・法務","2025-12-10 14:11:43 +0900","プロジェクトを成功させるには内外両方に気を付けながら指示だしが必要",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":644,"occupation":645,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":88},"akiosato","販売・サービス・事務","2025-12-13 01:17:01 +0900","リーダーシップ力を養うような育成をしていきたいです。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":649,"occupation":12,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":88},"d_suga","2025-12-14 18:24:46 +0900","「価値」「システム思考」「リーダーシップ」は、プロジェクトを成功に導くうえで互いに深く結びついた原則だと感じました。価値を中心に置くことで本当に重要な成果に集中でき、システム思考によって部分最適ではなく全体最適を意識した判断ができます。また、リーダーシップはそれらを実行へつなげる推進力となるため、この3つをバランスよく発揮することがプロジェクト成功の鍵だと改めて理解しました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":653,"occupation":547,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":88},"taka5megu6","2025-12-16 12:30:50 +0900","システム思考は全体思考と捉えてもいいかと思います。どこまでの範囲を相互作用とみるかという視点は必要だとは思うが、顧客の価値感に悪い影響を及ぼさないことは重要であると思う。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":657,"occupation":658,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":88},"keisuke_ishii","資材・購買・物流","2025-12-16 17:41:43 +0900","ステークホルダーとリソースとのバランスが難しいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":662,"occupation":12,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":88},"mtakafumi","2025-12-16 18:36:29 +0900","なんとなくやっていたことでもこのように文章化されると自信につながるとともに後進の育成にも役に立つなあと実感。\nそのためにしっかりと学んで自分自身の身につけたい",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":666,"occupation":645,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":88},"iskk","2025-12-17 14:04:11 +0900","システム思考を通して、課題を解決することで、根本的な解決につながりそうだと感じました。全体を見ることを心がけたいです。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":670,"occupation":523,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":88},"shuuchida","2025-12-21 14:22:41 +0900","プロジェクトマネジメントの基本原則、価値の重要性、ステークホルダーへの配慮、継続判断における価値の考慮を学びました。\nシステム思考の概念、相互作用の理解、問題解決への応用を学びました。\nリーダーシップの種類、チームメンバー全員がリーダーシップを発揮することの重要性、必要なスキル、高めるための行動について学びました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":674,"occupation":528,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":88},"marbow2025","2025-12-22 08:40:08 +0900","自身が顧客に価値を提供する意識をもって取り組んでいることを再認識できた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":678,"occupation":679,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":88},"do-ton","専門職","2025-12-22 09:46:46 +0900","特にシステム思考とリーダーシップの重要性に共感した。自身のスキルに磨きをかけていきたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":683,"occupation":12,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":88},"hide-morimoto","2025-12-22 18:06:04 +0900","良い学びになりました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":687,"occupation":533,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":88},"yuyuyu-yu","2025-12-23 17:07:28 +0900","リーダーシップやスチュワードシップをこなすには演じる必要があると感じた",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":691,"occupation":12,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":88},"asterisk_cake","2025-12-23 18:17:29 +0900","共感による傾聴はリーダーだけでなく、メンバーも重要だと思った。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":695,"occupation":523,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":88},"hiko07","2025-12-25 10:53:57 +0900","システム思考は責任感の醸成にもつながる",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":699,"occupation":12,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":88},"odarierie","2025-12-26 11:28:51 +0900","リーダーシップはチームメンバー全員が発揮する必要があることがわかった。\n傾聴、共感は、人間関係において重要だ。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":703,"occupation":547,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":88},"sakiyama_kayato","2025-12-26 15:44:10 +0900","メンバー全員が責任感を持って能動的に行動すること、またその環境を作ることが重要だと学んだ。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":707,"occupation":617,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":88},"foofighters","2025-12-26 18:20:54 +0900","トラブルがあるとどうしても視野が狭くなりがちになるので状況を俯瞰して見ることができるシステム思考を養っていきたい。プロジェクトを一つの有機体ととらえ、状況に応じたリーダーシップを発揮できるよう心掛けたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":711,"occupation":259,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":88},"kotaro_kimata","2025-12-28 21:06:57 +0900","現在のプロジェクトにおいて、自身の立場はまさにリーダーシップが求められており、必要な素養を意識して臨みたいと思いました。",{"fieldId":520,"avatar":715,"username":716,"occupation":645,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1212175\u002F1000003924.jpg","boanoite","2025-12-31 10:34:45 +0900","現在プロジェクトに参加していると立場なのでとても参考になる。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":720,"occupation":533,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":88},"ricetree","2025-12-31 14:08:14 +0900","プロジェクトの価値を最大化するためにシステム思考を活かしたい",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":724,"occupation":528,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":88},"hoku_7","2026-01-01 19:29:43 +0900","単純に工数など数字的なことで考えがちだが、プロジェクトに入るメンバーのインプットにかかる時間や、残業による疲労など人間的な側面も考慮する必要があると学んだ",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":728,"occupation":679,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":88},"mo_kawa","2026-01-02 13:18:02 +0900","システム思考について印象に残りました。全体像で捉え、相互作用を理解する、という視点を、メンバーとともに意識したいと思いました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":732,"occupation":528,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":88},"yoko-c","2026-01-03 21:58:23 +0900","PMBOKが定める12の原則のうち、「価値」「システム思考」「リーダーシップ」について学んだ。\nシステム思考の考えが印象に残った。プロジェクトを「関連する事項から成り立つシステム」として捉え、各事項の相互作用を意識することで、影響範囲を考えたりトラブルを解消する際の助けになると思った。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":736,"occupation":259,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":88},"taimorimoto917","2026-01-04 16:07:56 +0900","全メンバーが主体的に参加することがプロジェクトの成功の鍵だと思っております。プロセス思考等を全員が持つ必要があると思いました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":740,"occupation":645,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":88},"kayo373","2026-01-04 22:20:09 +0900","メンバー全員が能動的にリーダーシップを発揮出来るような環境をつくりたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":744,"occupation":259,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":88},"t_hijikata","2026-01-05 14:45:40 +0900","ステークホルダーにもそれぞれリーダーシップが必要、という視点は聞いていて膝を打った。\nマネジメントする側にも負荷がかかるやり方をどうしても想像してしまっていたが、持続的な（システム的な）思考、という理想を改めて知ることが出来た。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":748,"occupation":645,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":88},"nobu-k479","2026-01-06 11:43:46 +0900","価値：ステークホルダー にとっての価値とは何かを常に 意識すること\nシステム思考：他の問題やリスクを引き起こさないかという相互作用、関連を見ながら、全体像を意識して検討すること、すなわちシステム思考で考えることが重要\nリーダーシップ：傾聴・共感・発信。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":752,"occupation":528,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":88},"tetsuji_murase","2026-01-06 13:45:49 +0900","リーダーシップに重要な要素を理解した。傾聴、共感、発信というスキルが必要となり、自ずとリーダーシップを感じる人はこのスキルを備えていたのだと感じた。自身もこれら3つのスキルを取得していきたい",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":756,"occupation":547,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":88},"wakahiro11","2026-01-07 15:07:47 +0900","全メンバーがリーダーシップをもつようにチーム作る必要がある",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":760,"occupation":528,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":88},"s_tsurusaki","2026-01-07 20:18:34 +0900","単独の事象としてではなく、相互作用や関連を見ながら検討するシステム思考という概念を理解することができた",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":764,"occupation":658,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":88},"as_sa","2026-01-08 15:43:58 +0900","システム思考や適なリーダーシップを発揮するためには、日ごろの訓練が必要と感じた。\n人がかかわるPJにおいて、傾聴・共感・発信、信頼関係を築けるよう、普段の立ち振る舞いも意識したい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":768,"occupation":584,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":88},"naokiti9","2026-01-09 08:04:35 +0900","すべては人間同士が働いているからって感じ。心理学の原理原則を知ってるやつは理解が早い。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":772,"occupation":547,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":88},"nb_asano","2026-01-11 23:44:39 +0900","ステークホルダーに合わせたスタイルで「発信」するのは確かに重要だなと感じた。\n同じことを伝えるにしても、人によってはメールで良い人、直接話をした方が良い人、電話会議で良い人などさまざま。\nまたその人との関係性にもよるため、傾聴と共感で関係性を良くすることも大事だなと。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":776,"occupation":533,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":88},"yuuko-suzuki","2026-01-12 09:20:25 +0900","ひとつの案件で他部署が多く関わってくる商談があります。\nステークホルダーをお客様と考えれば、このPMBOKの感かえ方は使えるものだと感じました。\nその場合、リーダーシップはお客様と対面している営業となるため、自分自身のリーダーシップもここに必要になってくることを改めて感じました。\n焦ってしまうと人に頼ることを忘れて自分で何とかしようと思ってしまう部分があるため、一緒に業務をしている方々にもその分野でのリーダシップを取ってもらう様、自分でも働きかけをしていく必要があると感じました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":780,"occupation":679,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":88},"shinji_koda","2026-01-12 13:39:13 +0900","特にシステム的思考において、システムとして考慮しているのは主に開発製品に関してで仕事の進め方にもシステム思考を適用することは想定しておらず今後の業務に取り入れたいと思いました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":784,"occupation":640,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":88},"n_tani_toho","2026-01-14 00:29:14 +0900","納期の遅れを取り戻すための残業についてが印象的だった。一時的に取り戻せてもメンバーが疲弊しミスが増えて業務が増えるというのは本当にそうだと思う。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":788,"occupation":547,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":88},"kn10944","2026-01-16 12:30:33 +0900","システム思考については学びがあった。よくプロジェクトの遅延が発生すると人員追加ということが発生するが、まさにこの章で説明のあったことが実際に発生している。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":792,"occupation":528,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":88},"0444egashira","2026-01-17 00:05:09 +0900","傾聴力は本当に大事だと思います。\nメンバーの立場としても、自分の困りごとをきちんと聞いてくれるPMの元で働きたいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":796,"occupation":617,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":88},"chikuchiku","2026-01-18 12:41:34 +0900","・判断に当たっては、ステークホルダーにとっての価値を考慮すること。\n・システム思考とは、構造化し相互作用を広く推測すること\n・リーダーシップはメンバー全員に必要。\n　フォロワーシップについては言及がなかった。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":800,"occupation":533,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":88},"daisaka","2026-01-19 09:02:37 +0900","「価値」「システム思考」「リーダーシップ」について、今まで全く意識していなかったです。体系的に理解を進めていきたいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":804,"occupation":533,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":88},"yuta-tamai","2026-01-19 19:52:07 +0900","プロジェクトマネージャーが全員に対応するのは困難\n\n\n\n必要なスキル\n✓傾聴\n✓共感\n✓発信\n\n日常のふるまいも重要にする　利己的な態度はNG",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":808,"occupation":533,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":88},"hsmtutk","2026-01-20 17:08:23 +0900","リーダーシップの種類、チームメンバー全員がリーダーシップを発揮することの重要性、必要なスキル、そして日々の行動について学びました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":812,"occupation":12,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":88},"toso_tonami","2026-01-21 09:06:27 +0900","影響範囲を正しく認識し、表面的な解決で済まさないこと。傾聴と共感の姿勢。傾聴はしていても相手の立場ではどう考えるかという想像力が足りていないケースもある。冷静に話を聞き判断する。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":816,"occupation":658,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":88},"8bshimamihsd8","2026-01-21 09:47:18 +0900","傾聴と共感と発信が大事",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":820,"occupation":658,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":88},"msmiliem","2026-01-21 23:24:35 +0900","システム思考を使うことを意識してプロジェクトマネジメントを行うようにしたい。\n因果関係というよりかは何かが起きるとステークホルダーに対してどのような影響があるかを\n考えて対処していきたい",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":824,"occupation":533,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":88},"water-m","2026-01-22 10:49:34 +0900","プロジェクトマネジメントにおいては\n進行管理も大切だが、メンバー自身が責任感を持ち続けるマインド管理、ステークホルダーのとの関係を構築していくことなど、土台作り方が特に重要である。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":828,"occupation":640,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":88},"demo_27340","2026-01-23 17:20:30 +0900","リーダーシップの原則については記述の通り、前提が大事であることを再認識しました",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":832,"occupation":833,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":88},"mare-pacificum","メディカル　関連職","2026-01-25 11:58:51 +0900","業務に利用できるように引き続き内容確認します。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":837,"occupation":528,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":88},"masa35622","2026-01-26 23:48:21 +0900","ステークホルダー要求を全てのみこむことはできないが、傾聴や共感という意識を大切にして\nできる限りの要求に応じられるようにしたい。",{"fieldId":520,"avatar":841,"username":842,"occupation":528,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F557970\u002F2.jpg","mirai_masuda","2026-01-29 09:59:42 +0900","【要約】\n原理原則：価値\n　＝成果物がステークホルダー に提供する利便性や満足度のこと\n　　　プロジェクトの成功において 最も重要な指標\n　　　ただ成果物を作ることではなく、成果物によってステークホルダーにどんな価値を提供できるか\n\n原理原則：システム思考\n　＝問題を独立した事象と捉えるのではなく、問題構造をシステムとして捉え、システムの作用と結果を理解し改善するための思考法\n　＝システムの相互作用を認識し、評価し、対応すること\n　　※システム：相互に依存し、関連し合う複数の要素から成り立つ構造、体系のこと\n\n　システムの相互作用\n　　問題をシステム思考で検討する場合、やるべきことは問題の表面的な事象を考えて対応することではなく、関連する事項も含めて考えること\n　　他の問題やリスクを引き起こさないかという相互作用、関連を見ながら、全体像を意識して検討することが重要\n\n原理原則：リーダーシップ\n　例えば\n　　プロジェクトの目的やビジョンを明確に伝えること\n　　 ステークホルダーとのコミュニケーション\n　　 プロジェクトメンバーの動機づけ\n　　 自身の行動で他者の模範を示すこと\n　など\n　※ただし混沌とした状況では強く指揮をとるリーダーシップの方が進めやすいなど 状況によって最適なリーダーシップは異なります\n\n　プロジェクトマネージャーだけで全員に対応するのは非常に困難\n　　→全てのチームメンバーにリーダーシップが必要\n\n　リーダーシップを発揮する際に必要となるスキル\n　・傾聴：においてはステークホルダーの話を否定せず心を込めて聞くこと\n　・共感：ステークホルダーの感情を自分自身のものとして考え 理解すること\n　・発信：ステークホルダーに合わせたコミュニケーションスタイルとメッセージを選択すること\n　＋リーダーシップの効果を 高めるためには日常の振る舞いも重要\n\n【個人的学び】\n・リーダーシップはスチュワードシップやチームと関連しそう\n・一人で頑張ってしまうリーダーは「全てのチームメンバーにリーダーシップが必要」っていう考え方を知らないのかも\n・スチュワードシップでも「傾聴」「共感」は出てきたけれど、リーダーシップでは「発信」も必要\n　→チーム化させるには、自分の頭の中で管理をするだけでなく、実行したり他者に効果的に伝えることも必要",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":846,"occupation":523,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":88},"toki_matsu","2026-01-29 10:19:54 +0900","全員がリーダーシップを持つというのは、簡単なことでもない気がします。プロジェクトを引っ張っていく人がリーダーシップを持って、メンバーにリーダーシップのマインドを根付かせる必要があるでしょう。プロジェクトを超えた長期的な取り組みが必要に思えました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":850,"occupation":617,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":88},"k_matsu0531","2026-01-29 17:11:35 +0900","システム思考が大切だと改めて感じた。みんな意思を持つ人間なので、一辺倒のコミュニケーションでは人は最適な力を発揮できないと感じる。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":854,"occupation":584,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":88},"kt24","2026-02-03 15:43:06 +0900","システム思考　単独な事象ではなく相互作用を踏まえた根本的な打ち手を取ること",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":858,"occupation":635,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":88},"ikumamk-2","2026-02-03 16:44:25 +0900","自分がプロジェクトリーダーになった時は全てを背負ってしまうことがありますが、メンバーそれぞれがリーダーシップを発揮することが大切なんだと分かりました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":862,"occupation":528,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":88},"a_tkmr","2026-02-04 08:44:22 +0900","リーダーシップは日頃の関係者への対応という土台があって成り立つ。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":866,"occupation":528,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":88},"fukuma111","2026-02-04 15:36:17 +0900","システム思考とリーダーシップの重要性を理解しました",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":870,"occupation":533,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":88},"prado_kento","2026-02-05 09:49:57 +0900","自発的能動タイムを1日3分でも良いので実践する。\n皆ができるように仕組み化する。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":874,"occupation":528,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":88},"kit-fujikawa","2026-02-05 17:26:26 +0900","PMだけでなくPJ全員がリーダーシップを持つことが大事ですが\nその文化の醸造が難しい",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":878,"occupation":12,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":88},"knim","2026-02-05 19:11:11 +0900","システム思考について曖昧にしがちのため、気を付けていきたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":882,"occupation":645,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":88},"ccta","2026-02-09 02:22:01 +0900","接客業はお客様がステークホルダーのようなもの。1人1人がリーダーシップを発揮する必要がある。その中で自分は問題が生じた時にシステム思考で相互作用、関連性やリスクを意識して全体像を捉えて検討していく。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":886,"occupation":640,"created_at":887,"comment":530,"likes_count":88},"sakinosh","2026-02-10 15:17:17 +0900",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":889,"occupation":528,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":88},"serikawa_rumi","2026-02-12 12:18:18 +0900","日常から、傾聴・共感・発信は心がけようと思いました。\nまた、私の仕事はスネークホルダーのうち、顧客と直接やり取りをしません。\n彼らの声は定性・定量の両方からきちんと傾聴したいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":893,"occupation":679,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":88},"ai_yamazaki","2026-02-12 13:18:56 +0900","リーダシップの発揮の仕方",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":897,"occupation":528,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":88},"h_take0921","2026-02-12 14:45:06 +0900","全メンバーがリーダーシップの意識を持つことが重要\nステークホルダーの話を否定せずに聞くことが重要",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":901,"occupation":259,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":88},"shigenaga_yuta","2026-02-12 14:45:24 +0900","各メンバーがリーダーシップを持つように意識するチームにしたい",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":905,"occupation":622,"created_at":906,"comment":758,"likes_count":88},"2230653","2026-02-12 19:17:54 +0900",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":908,"occupation":547,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":88},"takahashi_kazuo","2026-02-16 14:50:37 +0900","リーダーシップリーのスキル傾聴　共感　発信のスキルが大事であることを理解しました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":912,"occupation":259,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":88},"shinodat","2026-02-18 11:36:42 +0900","以前チームリーダーであった際、自分ではリーダーシップを発揮できていると感じていたが、メンバーとの熱量に差異があったのではないかと感じていた。\nその答えとして、リーダーシップに求められるスキルが中途半端であったと思う。\n現在はチームリーダーではないため、他のチームリーダーへ伝えたいと思った。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":916,"occupation":547,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":88},"yasuda_shoei","2026-02-19 08:09:37 +0900","システム思考で提示された負のスパイラルに陥ることが多いため、留意する必要がある。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":920,"occupation":645,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":88},"momo44172","2026-02-19 21:03:05 +0900","「何が正しいか」ではなく「何に価値があるか」を判断基準に据える重要性を学びました。今後は、目先のタスクに追われるのではなく、プロジェクトの最終的な価値を再定義し、それを軸にした優先順位の付け替えを断行します。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":924,"occupation":679,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":88},"rsa","2026-02-20 08:43:36 +0900","製品を開発した際に、『ステークホルダーにとって価値があるかが重要である』というのは基本であり、お互いに利益を得られる。\nリーダーシップの必要なスキルのうち、傾聴が出来ていない場面があると思う。意識していきたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":928,"occupation":533,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":88},"hat_ke","2026-02-20 13:18:06 +0900","要点1: プロジェクトマネジメントの原理原則と「価値」を理解し、ステークホルダーにとっての価値を意識して意思決定することの重要性\n要点2: システム思考の適用と全体像を捉える力、そしてリーダーシップのスキルと日常の行動でリーダーシップを高めること",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":932,"occupation":528,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":88},"m1221512","2026-02-20 19:20:59 +0900","リーダーシップに必要なスキルが大事なことは理解できるが、どうやってそれぞれのスキルを磨いていくのがいいんだろう？と思った。",{"mv":936},[937,975,1008,1047,1086,1113,1137,1170],{"fieldId":938,"name":939,"courses":940},"mv_courses","おすすめ",[941,945,948,951,954,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":942,"course":943},"mv_courses_course",{"id":944},"f1f4492d",{"fieldId":942,"course":946},{"id":947},"ccc4f110",{"fieldId":942,"course":949},{"id":950},"c841fa0e",{"fieldId":942,"course":952},{"id":953},"d8d4ec06",{"fieldId":942,"course":955},{"id":956},"b0584ab5",{"fieldId":942,"course":958},{"id":959},"f23373c9",{"fieldId":942,"course":961},{"id":962},"d2a4b3a8",{"fieldId":942,"course":964},{"id":965},"a0e9b520",{"fieldId":942,"course":967},{"id":968},"43b549ef",{"fieldId":942,"course":970},{"id":971},"22a89626",{"fieldId":942,"course":973},{"id":974},"178c0778",{"fieldId":938,"name":976,"courses":977},"AIビジネス活用",[978,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005],{"fieldId":942,"course":979},{"id":980},"57b2eeb5",{"fieldId":942,"course":982},{"id":983},"d8d3f379",{"fieldId":942,"course":985},{"id":986},"b762913b",{"fieldId":942,"course":988},{"id":989},"b03c9477",{"fieldId":942,"course":991},{"id":992},"480fde36",{"fieldId":942,"course":994},{"id":995},"7b2da2a9",{"fieldId":942,"course":997},{"id":998},"4abe4f40",{"fieldId":942,"course":1000},{"id":1001},"af6426fb",{"fieldId":942,"course":1003},{"id":1004},"65cafc3e",{"fieldId":942,"course":1006},{"id":1007},"e4cb4d7f",{"fieldId":938,"name":121,"url":1009,"courses":1010},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044],{"fieldId":942,"course":1012},{"id":1013},"b4ad9365",{"fieldId":942,"course":1015},{"id":1016},"c8ea4781",{"fieldId":942,"course":1018},{"id":1019},"531932cf",{"fieldId":942,"course":1021},{"id":1022},"a1a5d41f",{"fieldId":942,"course":1024},{"id":1025},"4d584df4",{"fieldId":942,"course":1027},{"id":1028},"fd55d0bf",{"fieldId":942,"course":1030},{"id":1031},"31119b3e",{"fieldId":942,"course":1033},{"id":1034},"2e14bafc",{"fieldId":942,"course":1036},{"id":1037},"78577ceb",{"fieldId":942,"course":1039},{"id":1040},"a5100c2f",{"fieldId":942,"course":1042},{"id":1043},"ab4ea255",{"fieldId":942,"course":1045},{"id":1046},"0ccabdce",{"fieldId":938,"name":6,"url":1048,"courses":1049},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083],{"fieldId":942,"course":1051},{"id":1052},"7608976e",{"fieldId":942,"course":1054},{"id":1055},"8f9dac7b",{"fieldId":942,"course":1057},{"id":1058},"38d44696",{"fieldId":942,"course":1060},{"id":1061},"fe285262",{"fieldId":942,"course":1063},{"id":1064},"eac16b2f",{"fieldId":942,"course":1066},{"id":1067},"598f3254",{"fieldId":942,"course":1069},{"id":1070},"5d2965eb",{"fieldId":942,"course":1072},{"id":1073},"9d0b88fd",{"fieldId":942,"course":1075},{"id":1076},"2d3d6b2e",{"fieldId":942,"course":1078},{"id":1079},"29b44846",{"fieldId":942,"course":1081},{"id":1082},"b98a2887",{"fieldId":942,"course":1084},{"id":1085},"1a17a729",{"fieldId":938,"name":33,"url":1087,"courses":1088},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110],{"fieldId":942,"course":1090},{"id":1091},"d4516471",{"fieldId":942,"course":1093},{"id":1094},"177c2055",{"fieldId":942,"course":1096},{"id":1097},"5d1d415b",{"fieldId":942,"course":1099},{"id":1100},"d0e0766c",{"fieldId":942,"course":1102},{"id":1103},"d82e88c3",{"fieldId":942,"course":1105},{"id":1106},"93fae045",{"fieldId":942,"course":1108},{"id":1109},"7351d3d8",{"fieldId":942,"course":1111},{"id":1112},"a7f2ad2c",{"fieldId":938,"name":23,"url":1114,"courses":1115},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1116,1119,1122,1125,1128,1131,1134],{"fieldId":942,"course":1117},{"id":1118},"b3239904",{"fieldId":942,"course":1120},{"id":1121},"7d9c17a8",{"fieldId":942,"course":1123},{"id":1124},"705cd6e6",{"fieldId":942,"course":1126},{"id":1127},"deb4b125",{"fieldId":942,"course":1129},{"id":1130},"05d3b822",{"fieldId":942,"course":1132},{"id":1133},"f3398377",{"fieldId":942,"course":1135},{"id":1136},"d6f0e2d5",{"fieldId":938,"name":12,"url":1138,"courses":1139},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167],{"fieldId":942,"course":1141},{"id":1142},"d57043fd",{"fieldId":942,"course":1144},{"id":1145},"ab5e64d5",{"fieldId":942,"course":1147},{"id":1148},"52c36a6d",{"fieldId":942,"course":1150},{"id":1151},"e77c6041",{"fieldId":942,"course":1153},{"id":1154},"faeee6cb",{"fieldId":942,"course":1156},{"id":1157},"679faad3",{"fieldId":942,"course":1159},{"id":1160},"1cd4674e",{"fieldId":942,"course":1162},{"id":1163},"4c728f18",{"fieldId":942,"course":1165},{"id":1166},"174ef282",{"fieldId":942,"course":1168},{"id":1169},"aae6a42b",{"fieldId":938,"name":28,"url":1171,"courses":1172},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1173,1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203],{"fieldId":942,"course":1174},{"id":1175},"e9e4c8d9",{"fieldId":942,"course":1177},{"id":1178},"a2476299",{"fieldId":942,"course":1180},{"id":1181},"360db355",{"fieldId":942,"course":1183},{"id":1184},"fac813a8",{"fieldId":942,"course":1186},{"id":1187},"71453bcd",{"fieldId":942,"course":1189},{"id":1190},"2a726ce4",{"fieldId":942,"course":1192},{"id":1193},"b20b38d9",{"fieldId":942,"course":1195},{"id":1196},"5daad242",{"fieldId":942,"course":1198},{"id":1199},"735b6969",{"fieldId":942,"course":1201},{"id":1202},"b2390e7d",{"fieldId":942,"course":1204},{"id":1205},"3d530727",{"tags":1207},[1208,1213,1218,1222],{"id":1209,"createdAt":1210,"updatedAt":1210,"publishedAt":1210,"revisedAt":1210,"slug":1211,"name":1212},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1214,"createdAt":1215,"updatedAt":1215,"publishedAt":1215,"revisedAt":1215,"slug":1216,"name":1217},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1219,"createdAt":1220,"updatedAt":1220,"publishedAt":1220,"revisedAt":1220,"slug":1221,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1223,"createdAt":1224,"updatedAt":1225,"publishedAt":1224,"revisedAt":1225,"slug":1226,"name":1227,"title":1228,"description":1229},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1231,"totalCount":1349},[1232,1284,1316,1341,1389,1425,1475,1514,1544,1591,1623],{"id":944,"starts_at":1233,"photo":1234,"video_duration":1235,"name":1236,"category":1237,"course_type":1240,"description":1241,"learning_points":1242},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":15},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1244,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1314},[1315],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1244,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1339},[1340],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":58,"description":59,"ordinal":1349,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":1244,"name":1353,"videos":1354},"現代社会の階層化と上下関係について",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1244,"name":1358,"videos":1359},"〜Being〜どうありたいか",[1360],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1362,"videos":1363},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1364],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1366,"videos":1367},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1370,"videos":1371},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1374,"videos":1375},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1378,"videos":1379},"生成AI時代に最も重要なこと",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1382,"videos":1383},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1386,"videos":1387},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1388],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1240,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1244,"name":1398,"videos":1399},"イントロダクション",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1423},[1424],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1240,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1244,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":1483,"description":1484,"learning_points":1485},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1244,"name":1398,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1491,"videos":1492},"能力開発",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1495,"videos":1496},"挑戦",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1499,"videos":1500},"試練",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1503,"videos":1504},"仲間",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1507,"videos":1508},"志",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1511,"videos":1512},"質問・回答",[1513],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1523,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1244,"name":1524,"videos":1525},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1529,"videos":1530},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1531],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1533,"videos":1534},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1535],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1537,"videos":1538},"戦略的オフィスでの立ち話",[1539],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1541,"videos":1542},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1543],{"is_public":9},{"id":968,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":492,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1244,"name":1398,"videos":1553},[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1557,"videos":1558},"プレゼンのステップの変化",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1561,"videos":1562},"「伝える練習」の難しさ",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を分析",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1569,"videos":1570},"アナウンサー目線の評価軸",[1571],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン講師目線の評価軸",[1575],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1585,"videos":1586},"AI評価の活用法",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1589},[1590],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":492,"description":1597,"learning_points":1598},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1599,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1244,"name":1600,"videos":1601},"オープニング",[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":492,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1244,"name":1600,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1652},[1653],{"is_public":15},{"contents":1655,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1656],{"title":1657,"description":1658},"プロジェクト成功の鍵：価値、システム思考、リーダーシップ","プロジェクトマネジメントは、ビジネス成功の基盤です。この動画で「価値」「システム思考」「リーダーシップ」を学び、効果的な問題解決と意思決定を習得しましょう。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]