[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"campaign-banner":114,"series":118,"article_categories_base":164,"9737f898":483,"top-courses-mv":951,"top-other-tags":1222,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1246,"meta-courses":1669,"meta-all":1674},[4,10,15,20,25,30,35,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":9},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":16,"name":17,"description":18,"courses_count":19,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":21,"name":22,"description":23,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":26,"name":27,"description":28,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":31,"name":32,"description":33,"courses_count":34,"has_new_courses":9},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":36,"name":37,"description":38,"courses_count":39,"has_new_courses":40},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":9},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":40},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":40},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":40},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":9},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":9},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":47},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":52},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":47},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":47},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":52},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":52},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":5},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":11},{"id":16},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":21},{"id":26},{"id":400,"name":32,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":31},{"id":408,"name":68,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":67},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":52},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":57},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":47},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":57},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":168,"name":491,"course_type":492,"video_duration":493,"comment_count":494,"description":495,"recommend_to":168,"lecturer_profile":496,"sections_count":133,"learning_points":497,"popular_comments":531},"9737f898","2024-06-13T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6199\u002Fthumb_retina_00-ef12017738dac2189f2419b82d68a3af18ad43e4e7541b303e0b3ed0fdb47f10.png",{"id":21,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":22,"description":23,"ordinal":490,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"BPM（ビジネスプロセス管理）理論編 ~業務を最適化する6つのステップ~下","応用",1151,131,"我々を取り巻くビジネスの環境は変化し続けておりそのスピードも早くなっています。その影響を受け、日本の労働生産性は低下し、ビジネスプロセスの見直しが迫られています。本動画では、我々の生産性向上、競争力強化を図るための手法として、BPM（ビジネスプロセスマネジメント）の重要性と実践方法について紹介していきます。\r\n\r\n今回のBPM理論編では、BPMライフサイクルをもとに、業務を最適化するための方法論について解説しています。入門編では、BPMとは何かについて丁寧に解説していますので、初めてBPMに接する方はそちらからご覧ください。\r\n\r\n関連コース\r\n・BPM（ビジネスプロセス管理）入門編 ~日本企業に求められる業務最適化アプローチ~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F893bf90a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53356\r\n\r\n・BPM（ビジネスプロセス管理）理論編 ~業務を最適化する6つのステップ~上\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6a24db39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53985","柴﨑　公一朗\r\nSAPジャパン株式会社　エンタープライズクラウド事業本部　ビジネストランスフォーメーション事業部　VA - Value Advisory。\r\n外資系コンサルティングファームにて、グローバルでのSAP導入、業務改革プロジェクトに従事。その他にセールス、コーポレートプランニング、M&Aアドバイザリー等の経験を経て現職。SAPでは、Business Process Management （BPM）の専門家・アドバイザーとして、基幹システム刷新、DX及び業務改革に関するコンサルティング、BPMを推進する組織論や方法論、BPM組織構築に関する支援などを行うアドバイザリーサービスを提供。勉強会、外部講演なども実施。\r\n\r\n保有資格：\r\n・米国公認会計士 (Washington州)\r\n・CBAP - Certified Business Analysis Professional\r\n・SAP MM, SD, IBP Certified\r\n（肩書きは2024年4月撮影当時のもの）",[498,505,511,518,525],{"name":499,"videos":500},"STEP4：設計",[501],{"name":502,"is_public":40,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":116},"Video 1",298,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F954683883\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3197cd19a7cc251278ea39182131de35f33b376d80dc1333854a02c329b96eef",{"name":506,"videos":507},"STEP5：実装",[508],{"name":509,"is_public":9,"video_duration":510,"index":117},"Video 2",314,{"name":512,"videos":513},"STEP6：運用監視",[514],{"name":515,"is_public":9,"video_duration":516,"index":517},"Video 3",183,2,{"name":519,"videos":520},"BPM活動の役割",[521],{"name":522,"is_public":9,"video_duration":523,"index":524},"Video 4",281,3,{"name":526,"videos":527},"まとめ",[528],{"name":529,"is_public":9,"video_duration":530,"index":490},"Video 5",75,[532,538,543,548,552,556,561,566,571,576,580,585,590,594,598,602,607,611,615,620,625,629,634,638,642,646,650,654,658,662,666,671,675,679,684,688,692,696,700,704,708,712,716,720,724,728,732,736,740,744,748,752,756,760,764,768,772,776,780,784,788,792,796,801,805,809,813,817,821,825,829,833,837,842,846,850,854,858,862,866,870,874,878,882,886,890,894,898,902,906,910,914,919,923,927,931,935,939,943,947],{"fieldId":533,"avatar":534,"username":535,"occupation":259,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":517},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hiro-san-2024","2024-06-19 16:22:49 +0900","BPMを実践していくうえでの問題点＝困難性を感じる動画であったと思う。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":539,"occupation":540,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":517},"tonyst","メーカー技術・研究・開発","2024-08-05 13:48:34 +0900","実装含めて概要が理解できました。現在の自業務で改善を検討するにあたっては十分な情報であったと思いますが、実際にトライをしながら必要に応じて追加学習や深堀をしていきたいと思います。最後のBPMは継続するとの言葉は印象的でした。つまりビジネスプロセス管理を実施して改善するだけではなく、その改善を組織に定着させることも重要であるため、その前提で取り組み始めたいと思います。",{"fieldId":533,"avatar":544,"username":545,"occupation":259,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":517},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","thiroyuki","2024-08-13 18:10:00 +0900","完璧なビジネスプロセスを一発で構築することは難しいので、評価のフェーズで前後で不具合が起きていないかを検証し、課題がある場合は見直すことを繰り返すことが必要",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":549,"occupation":540,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":117},"nbe3","2024-07-12 10:30:35 +0900","BPMについて理解が深まった\nあまり難しく考えず、基本をしっかりやっていけばうまくやれると思う",{"fieldId":533,"avatar":544,"username":553,"occupation":540,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"sphsph","2024-06-14 07:57:15 +0900","完全にやろ良きっても割ではなく、永遠に続く改善活動と認識しました。\n各種分析で焦点を見極め、切り込んでいく。\n提案いただいたステップをマネながら検討を進めてみます。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":557,"occupation":558,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":116},"kouro","営業","2024-06-25 16:21:24 +0900","シンプルな業務でも、関連部署が多い場合、全体的な業務効率化はなかなか難しいことが多いので、\n業務の内容や難易度に応じて、BPMを適切に活用したいと思います。\n難易度の低い場合、6つのステップを部分的に活用するだけでも十分な効果が得られると感じました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":562,"occupation":563,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"y-shiraki","販売・サービス・事務","2024-06-28 05:13:57 +0900","PDCAでプロセスを少しずつよくしていくって事ですね。",{"fieldId":533,"avatar":567,"username":568,"occupation":558,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","jmweston180","2024-08-08 14:57:45 +0900","先ずはイベントドリブンビジネスコントロール図とシナリオ図を作成して現状の業務の見える化を行っていきたいと思います。\n",{"fieldId":533,"avatar":544,"username":572,"occupation":573,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"an_2000","IT・WEB・エンジニア","2024-08-09 09:37:59 +0900","BPMの実践手法の知識だけだと難しいと感じた。関係する人がそれぞれ目的意識を持って取り組まなければ推進活動は困難だと思うので、その意識付けが重要だと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":577,"occupation":558,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"tuessa","2024-09-03 08:35:38 +0900","BPMについて、頭ではなんとなく理解できているつもりでいるものの、まだまだ業務内容に関する分析が足りないと感じました。自身、周辺の業務に整理し、取り組んで参りたいと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"-a-","建設・土木　関連職","2024-09-05 21:35:50 +0900","BPMの理解が深まった\n",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"mi_fukada","メディカル　関連職","2024-09-06 14:51:51 +0900","普段の業務とは違う専門的な言葉が多く、話を理解する事が難しかった。\nこの講義で理解できたことは、問題を図式化し、問題についての棚卸と分解が必要であり、複数問題がある場合は全て解決するのは無理なため、何が優先されるのかを選択する基準の整理が必要ということであった。整理された項目の中から選択をして現状理解へ進むことが必要である。\n解決にあたり、複数の立場のメンバーが必要となり、意思を伝える人、情報を提供する人、実際に作成する等で動く人となる。自分ひとりで行う事は出来ない為、誰が適任かも判断しなければならないと感じた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":591,"occupation":558,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"kiashiyo","2024-11-04 22:11:53 +0900","まずは小さなところから手を付け、繰り返しBPMを行うことで慣れていきたいと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":595,"occupation":259,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"shimizu_koichi","2024-11-27 14:41:34 +0900","BPR未経験者、初心者にとっては難しい内容だと思いました。まずは小さな課題からBPR経験を積んだ後の、更なるスキルアップ、効果拡大の観点で活用できる内容と感じました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":599,"occupation":563,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"masaakimasa","2024-12-03 16:09:35 +0900","定性、定量アプローチの考え方、BPM活動への役割分担への重要性について学ぶことができました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":603,"occupation":604,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"jun888","金融・不動産　関連職","2024-12-09 11:08:05 +0900","実務上問題のある業務も存在するので早速、スモールスタート・クイックウインの精神でBPMに取り組んでみたいと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":608,"occupation":259,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"y-fujimonn","2024-12-10 11:03:40 +0900","実際の組織に組み込み、現場のキーメンバーをンどれだけ巻き込めるかが成功へのカギだと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":612,"occupation":582,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":116},"h-ueda_krd","2024-12-11 14:20:41 +0900","プロセスオーナー、業務メンバー、プロセスアナリストと役割を明確化して分担しつつ、全体を俯瞰しながら現場とも都度合意形成をりながら進めていくことが必要と感じました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":616,"occupation":617,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"yasuyuki9876","人事・労務・法務","2024-12-11 16:44:33 +0900","課題解決後の廻し方が課題ですね",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":621,"occupation":622,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":116},"yu__________","経理・財務","2024-12-12 11:36:18 +0900","3つの役割のうちプロセスアナリストが重要となるとのことですが、荷重がかかりすぎないような調整を行いながらスモールスタートしていけたらいいなと思いました",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":626,"occupation":622,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":116},"39itou","2024-12-25 08:35:40 +0900","2年前に新しいシステムが導入されて、慣れた段階です。定性アプローチは出来ていると思うが、定量アプローチが出来ていないと思う。この点が次のステップで改善する必要があると感じた。",{"fieldId":533,"avatar":630,"username":631,"occupation":563,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-07 11:51:05 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":635,"occupation":558,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":116},"kyo1227","2025-01-10 21:27:02 +0900","完璧なビジネスプロセスを一発で構築することは難しいので、評価のフェーズで前後で不具合が起きていないかを検証し、課題がある場合は見直すことを繰り返すことが必要だと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":639,"occupation":622,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":116},"toshiyuki_ori","2025-01-16 15:52:36 +0900","具体的で進めやすいと思う。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":643,"occupation":604,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":116},"m-kawagu","2025-01-18 17:34:35 +0900","BPMの概念が判った。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":647,"occupation":259,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":116},"chunplus","2025-01-19 09:44:34 +0900","業務プロセス改革を推進している部署のメンバーです。\nＢＰＭに近いことをやっていたのですが、体系立てておらず途中で迷いがありました。\nＢＰＭライフサイクル６つのステップを参考に今後進めてみます。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":651,"occupation":604,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":116},"miyamotoisana","2025-01-22 09:34:18 +0900","BPMに取り組むには、本業をしながらになる為、時間の活用方法等も改めて考える必要があると感じた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":655,"occupation":12,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":116},"kazuhiro_h","2025-01-23 18:24:24 +0900","取り組みを始めてみる",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":659,"occupation":622,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":116},"ch0125ha","2025-01-29 13:53:17 +0900","ビジネスプロセスの識別から運用監視までの各ステップと役割分担の重要性を学びました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":663,"occupation":617,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":116},"techno_yonemura","2025-02-06 20:05:37 +0900","馴染みがなく難しく思ってしまった為、他研修とあわせ理解度を高めていきたいと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":667,"occupation":668,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":116},"mas0020","経営・経営企画","2025-02-24 14:10:27 +0900","AS-ISの業務プロセスの問題点を洗い出し、分析して、To-Beプロセスを設計し、実装の中で課題を確認し、改修していくことは重要だと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":672,"occupation":582,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":116},"masa1011","2025-03-12 11:52:41 +0900","BPMを工事計画に活用していきたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":676,"occupation":573,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":116},"yuemo","2025-03-14 13:47:23 +0900","業務改善後の効果を事前に想定することはよくやります。ただ、業務改善を実施した際の効果を測定すると、事前の想定効果に届かないこともよくあります。\nこの場合は、実施してからの期間が短い場合などがあり、状況を把握しながら効果レビューを行うことが必要になるし、その効果をどのように取得するかを要件に盛り込んでおくことは重要だと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":680,"occupation":681,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"rossy777","専門職","2025-03-18 08:28:42 +0900","設計においては、プロセスを可視化し、関係者と合意形成をしながらあるべき姿To-Beモデルを作成する。\nTo-Beモデルを検討する上では、アウトプットの要求事項を一定にしながら、時間、コスト、品質をコントロールする手法がある。\n実装においては、設計で策定したビジネスプロセスを人・組織とシステムに展開する。展開するだけでなく、状況をモニタリングするKPI設計が必要であり、期待したKPIを達成できない場合は、再度設計プロセスに戻って見直すこともありうる。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":685,"occupation":622,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"yoshi_cho","2025-03-30 06:17:44 +0900","ビジネスプロセス変更時の指摘ポイントは、実際に上位者として指摘する際の参考にさせて頂きます。時間、コスト、品質の3点を意識すべきと理解できました。ありがとうございます",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":689,"occupation":668,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"ymatyu","2025-03-30 16:33:56 +0900","紹介された枠組みは確かに言葉が難しいです。\nしかしこのような変革はこれから必要なので、まずは実行してみることだと思う。\n最終的には事が進んで行く過程でこれらの枠組みに事象を当て込んで言語化する事が実際に起こるでしょう。\nどのようなメッセージが出てくるか。楽しみにしたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":693,"occupation":563,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"s-ogishima","2025-04-25 10:40:26 +0900","業務の属人化を打破するため、業務の見える化が必要で、そのためにBPMが必要と考えています。\n本講座では見える化だけでなく問題解決も含めた方法が説明されており、有益でした。\nただ論理的な話が多くもう少し実践的方法についても知りたいと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":697,"occupation":259,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"chinatsu_m","2025-04-29 12:38:14 +0900","デザインに関しての知識がなかったため、新しい考え方を養うことができたと感じる。すべてのステップを実践するにはまだ時間がかかると思うが、少しずつ日常に取り入れていきたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":701,"occupation":558,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":116},"jasonstatham","2025-05-04 16:22:48 +0900","まずは、やってみることが大切",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":705,"occupation":668,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":116},"suzuki110651","2025-05-28 08:58:00 +0900","属人化している業務や形骸化しているルールの改善をミッションを持っていますが、打ち手が局所的になることがありました。そのためしっかりとE2Eを把握し、問題・課題を見つけていき、その打ち手を考えることが重要であると思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":709,"occupation":558,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":116},"otukat777","2025-06-19 22:53:55 +0900","これを以下に専業業務と並行しながら、思考でまとめ実務に起こしていくかが今後の課題",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":713,"occupation":622,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":116},"jikojitugen","2025-07-07 16:54:27 +0900","process redesign heuristicsはもっと、もっと開発されて世の中に出回るようになるべきだし、それによってわれわれももっと鋭い知見を開発できるのではないかと思う。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":717,"occupation":681,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":116},"tobi2024","2025-07-07 18:19:16 +0900","業務を最適化していくために個々でPDCAを回していきたい",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":721,"occupation":259,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":116},"canoek7","2025-07-09 21:05:55 +0900","新しい業務やシステムを導入する際のプロセスを設計する方法（フレームワーク）を学びたい",{"fieldId":533,"avatar":544,"username":725,"occupation":573,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":116},"miki1165","2025-07-11 14:05:31 +0900","難しい内容でしたが分かりやすく解説いただき理解できました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":729,"occupation":573,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":116},"horiguchit","2025-07-19 14:45:57 +0900","一度BPM構築を確たるものにしてしまえば, その後のビジネス運営を大きくたすけてくれるものだと思った。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":733,"occupation":540,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":116},"zwg","2025-07-26 17:46:17 +0900","難しかったですが、本業で少しずつ試していきたいです。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":737,"occupation":573,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":116},"satei","2025-08-11 13:10:42 +0900","BPMは日常の業務活動なのだと理解しました。ライフサイクルを意識し、もっとよくできそうなところはないか、というマインドをもつことも必要と思いました",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":741,"occupation":540,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":116},"shin_nari","2025-08-20 20:01:39 +0900","BPMをチーム内で役割を分けて遂行していく体制構築が必要。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":745,"occupation":573,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":116},"jun_764765","2025-08-28 10:46:26 +0900","とにかくやってみるという事が大事。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":749,"occupation":622,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":116},"sol_w_takashi","2025-08-28 15:53:33 +0900","BPMのステップを分かりやすく学べた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":753,"occupation":563,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":116},"moo517","2025-08-30 17:10:00 +0900","難しく考えず、イシューレジスターやBPMの理論を取り入れて実行していきたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":757,"occupation":573,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":116},"k-sakura-seraku","2025-09-01 12:38:37 +0900","BPMにおいては、じっくり行うのではなく、ショートサイクルで少しずつ改善結果を出していくアプローチが良いように感じている。",{"fieldId":533,"avatar":544,"username":761,"occupation":259,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":116},"yoshi_suz","2025-09-17 20:43:40 +0900","BPMのフレームワークは役立つと感じました。\n大きな改革をするには、それを理解する同士を増やさないといけないなと、あらためて思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":765,"occupation":681,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":116},"masammasam","2025-09-19 14:31:16 +0900","この動画を視聴している仲間が多数いるので、意識合わせをしながら仕事を進めると、すごい大きな動きになると思う。繰り返し動画視聴することで、定着させていきたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":769,"occupation":540,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":116},"yuzubath","2025-09-21 13:47:50 +0900","実装にて、現場で揉め無いないためには早めの共有なども必要に感じる。このステップでは相手が人間なので、慎重にりんきおうへんにとりくみたい。\n運用監視では、一度パフォーマンスが落ちる事を知らなかったので、学べてよかった。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":773,"occupation":622,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":116},"pan_qihai","2025-09-26 08:27:53 +0900","業務を最適化する方法をたくさん勉強できました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":777,"occupation":259,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":116},"keiji-doukeimgr","2025-10-10 15:51:24 +0900","あまり難しく考えず、今回学んだことを、まずは実業務でやってみてイメージを形に変えてみることにします。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":781,"occupation":259,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"iponne","2025-10-18 09:44:58 +0900","チームで取り組む際、どのような構成で、どういったリソースが必要かについて具体的なイメージがついた。まずは身近な課題についてスモールスタートしてみたい",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":785,"occupation":573,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"mo-k","2025-10-19 20:04:22 +0900","実施工数に見合うよう活用するため、定期的に更新・効果についての検証が必要。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":789,"occupation":259,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"yasunari0410","2025-10-22 08:43:41 +0900","業務設計・分析・実行が大切。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":793,"occupation":540,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"goncharaho","2025-10-29 14:04:54 +0900","大きな組織でのビジネスプロセス管理に携わることはないが、自分の所属するグループ内においても、業務を進めるプロセスを、何等かの形で管理体制構築することが必要と考えている。\nその理由は、業務経験者が少ない（ほとんどいない）からである。他社でもよいので当該業務の経験があれば、やるべきことはほぼ定型（開発スケジュールに沿ってやるべきことは決まっている）なので、特に意識せずとも業務を進めることはできるが、未経験者には業務の全体把握が難しく、また現時点でのToDoが見えていないので、「指示されたことをやる」のが精いっぱいである。先を見越した行動ができるような業務管理体制が構築できればベストである。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":797,"occupation":798,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":116},"taka-58","資材・購買・物流","2025-11-01 13:18:48 +0900","As-Is と　To-Be　を作るプロセスを学ぶことができました。部署や部門の再構築、システムの変更時など、使用できるシーンはたくさんあると考えますのでその際に使用したい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":802,"occupation":573,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":116},"chika_miyata","2025-11-07 14:53:11 +0900","概要が理解できた。実務で活かせる場面を探したい",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":806,"occupation":558,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":116},"everest","2025-11-09 14:45:41 +0900","業務を見える化し継続的に改善する仕組みづくりの重要性を理解した。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":810,"occupation":573,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":116},"hagi_takahiro","2025-11-09 22:29:05 +0900","ビジネスプロセスの実行にも現場に対しての早めのインプット（なぜやるのか？どんな効果があるのか？）をする重要性があると理解した。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":814,"occupation":622,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":116},"es0930","2025-11-12 23:11:24 +0900","前回までは机上の話だったためか逐一実作業を想像しながら学べたが今回の設計部分から途端にプロセスの具体像が想像できずついていけなかった。PDCAのCAが必要との理論は当然わかったがDがわからなかった。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":818,"occupation":12,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"waka0826","2025-11-14 11:45:09 +0900","BPMという観点で業務を着返し、課題や伸びしろを見つけようと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":822,"occupation":668,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"yama1107zaki","2025-11-14 12:18:16 +0900","着手のハードルが高いと感じた。責任者、管理者を動かすこと、この作業をやり切れる担当者がいるかが鍵だと思う。トップダウンでの落とし込みもキーだと感じた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":826,"occupation":558,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"nakagawa0721","2025-11-23 17:57:07 +0900","BPMを理解する上で\n顧客と弊社内での製品リリースまでのスケジュール含めた逆算が理解できる。\nまた、どこのプロセスで課題があり、業務を最適にできているか？課題発見も早期に見つかる。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":830,"occupation":587,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"iw001537_","2025-11-23 19:52:28 +0900","業務を知らない人がプロセスオーナーとなり業務改善の旗振りをし、改善提案がズレてるケースが多い実情です。前工程、後工程への影響度を考えたスモールステップでのBPMを現場主導で行っていくのが実益に沿っていると感じることが多いです。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":834,"occupation":573,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"ohirayoshiteru","2025-12-19 18:54:08 +0900","個人の問題を複数人で協議してチームでの問題としていくのが、やるべきことが現時点では見えていません。",{"fieldId":533,"avatar":838,"username":839,"occupation":622,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-12-20 10:17:08 +0900","英単語が多いなと感じた。日本企業にだんだんと浸透していくにつれて用語もやり方もこなれていくのだろう。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":843,"occupation":617,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":116},"fromyusuke","2025-12-27 08:14:29 +0900","一連の流れを丁寧に説明してくれた（ただ、丁寧過ぎて、時間が効率的ではなかった動画だった）",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":847,"occupation":573,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":116},"mamemasa03","2026-01-01 15:13:45 +0900","役割を複数準備する必要があることを知った。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":851,"occupation":681,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":116},"minomouse","2026-01-06 10:20:38 +0900","スモールスタート、クイックウィンがBPMを始めていく上での秘訣だと感じました。また、定量的な評価指標を持ち、大きなサイクルの中でBPMを継続していくことが重要だと思った。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":855,"occupation":558,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":116},"sone_shinichi","2026-01-06 18:59:57 +0900","業務最適化にはPDCAを適切に回す必要がわると学んだ。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":859,"occupation":573,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":116},"k-yoneda","2026-01-07 11:34:18 +0900","BPMの目的、役割、BPMを実践する上での3つの役割が理解でき、実務で生かしていけそうです。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":863,"occupation":573,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":116},"shu180sx","2026-01-07 13:55:59 +0900","実際の業務で使用するためにも継続的に実施できるようメンバー全体で理解した上で実行が必要と感じました",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":867,"occupation":573,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":116},"ke-aoki","2026-01-14 15:15:56 +0900","プロセス実装方法について理解が深まった",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":871,"occupation":563,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":116},"hashiguchi-tstm","2026-01-17 15:12:30 +0900","少ない人数で業務を効率化するとともに、業務が属人化しないようにビジネスプロセス管理の手法を行う。\nまずは、小さい改善から始め、徐々に大きな業務の改善を行う。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":875,"occupation":12,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":116},"maki_sakamoto","2026-01-19 12:03:46 +0900","いきなり大きなテーマではなく、小さなことから基本に沿って考えてみようと思う。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":879,"occupation":540,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":116},"shin-ya-san","2026-01-27 10:20:44 +0900","BPMの実際の活動をする場合のは1人で行うのではなく、役割に応じた体制を作るのが良い。まず経験値のあるプロセスオーナーを置き、対象プロセスや施策の意思決定を行う。そして、業務メンバーがビジネスプロセスについて情報収集を行う。プロセスアナリストがBPMの取り組みを行い、実際に手を動かす。という体制で進めることでクイックに実践できることを学びました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":883,"occupation":540,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":116},"masakazu_tan","2026-03-07 11:21:51 +0900","まずは自部門にて実践してみたいと思います",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":887,"occupation":12,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":116},"rito_takeshi","2026-03-17 05:30:08 +0900","BPM理論に基づくデザイン・設計のステップ、2Bプロセスモデルの作成、Issue Registerを用いたプロセス更新を理解しました",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":891,"occupation":573,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":116},"ukon39","2026-03-17 15:20:27 +0900","BPMに用いて業務を最適化する上でのポイントを学ぶことができた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":895,"occupation":573,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":116},"takuma_seraku","2026-03-20 23:17:31 +0900","役立つ内容でした。ありがとうございました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":899,"occupation":573,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":116},"azuchiro","2026-03-31 09:29:09 +0900","役割に応じた運用プロセスの管理・監視を通じて適切な方向に導いていくということ",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":903,"occupation":540,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":116},"takizawa_takumi","2026-04-07 11:11:03 +0900","Design\nビジネスモデルを設計する\nIssue Registerをもとにプロセスモデルを作り、レビュー、合意形成をつくる\n設計から分析のステップに戻ることが多い\n\nImplement\nビジネスプロセスを実装\n変更事項を現場のメンバーに伝達・合意形成をつくる\n\nMonitor＆Control\nビジネスプロセスの状況を確認\n問題の有無やゴール達成を評価\n定性アプローチと定量アプローチ",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":907,"occupation":540,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":116},"maru1403","2026-04-11 15:42:56 +0900","おさらい\n要点1: BPM設計のステップと2Bプロセスモデルの作成・活用、Issue Registerを用いた更新の基本を理解する\n要点2: Process Redesign Heuristicsの時間・ホスト・品質の観点、組織・情報システム・KPIの連携と段階的移行を実装計画として整理する\n振り返りヒント\n今回の学びを現場でどの順序で検討・適用していくべきか、具体的なアクションの第一歩は何ですか？\nステークホルダーと合意形成を促進するための、最も効果的なコミュニケーション手法は何でしょうか？\n継続的改善のために、どの指標を優先して監視・評価しますか？",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":911,"occupation":617,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":116},"tsuruhide","2026-04-15 10:12:24 +0900","いろんな役立ちそうなフレームワークを知れた。同時並行…の視点はナルホドと思った（チームプレーですね）",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":915,"occupation":916,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":116},"ririri_shark","コンサルタント","2026-04-22 13:56:18 +0900","今の部署では、アナリストの役割となっているので、最終的な目標を念頭に置きながら目の前のアウトプットを作っていくことを意識しようと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":920,"occupation":540,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"11232kasai","2026-04-23 16:31:25 +0900","学んだことを活かして、社内業務の問題について、\n改善していければと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":924,"occupation":563,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"daisuke_ma","2026-04-27 18:23:37 +0900","イメージが湧きました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":928,"occupation":617,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"kk1225","2026-04-28 06:18:34 +0900","BPMの重要性を学んだ",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":932,"occupation":573,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":116},"hattoriyu","2026-04-28 21:37:26 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":936,"occupation":540,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":116},"ttoki","2026-04-30 16:23:20 +0900","内容は理解できても、自走できるかが問題。分担を決めてと言っても、全員が高いレベルでパフォーマンスを発揮できるとは限らない。とはいえ、やらない理由を言っても何も改善されないので、まずは試すところから。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":940,"occupation":540,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":116},"hideki_morita","2026-05-01 01:39:55 +0900","BPMにおいても、小さいステップでスピード感を持って進める。また検証の結果 設計手戻りが発生する事も多々起こるとの事だが、その際も如何に早くリカバリーするか　が課題となる。そのための検討内容の保持　および担当者の一貫性が重要になってくる。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":944,"occupation":563,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":116},"mura-yuki","2026-05-02 21:56:34 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":948,"occupation":259,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":116},"magnify","2026-05-10 06:59:09 +0900","個人のGlobis研修では、着手は難しいかも。法人契約でBPMに関わるメンバーにもGlobis研修を受けてもらわないと、一社員ではBPMをやろう！と会社を動かすのは難しそう。",{"mv":952},[953,991,1024,1063,1102,1129,1153,1186],{"fieldId":954,"name":955,"courses":956},"mv_courses","おすすめ",[957,961,964,967,970,973,976,979,982,985,988],{"fieldId":958,"course":959},"mv_courses_course",{"id":960},"f1f4492d",{"fieldId":958,"course":962},{"id":963},"ccc4f110",{"fieldId":958,"course":965},{"id":966},"c841fa0e",{"fieldId":958,"course":968},{"id":969},"d8d4ec06",{"fieldId":958,"course":971},{"id":972},"b0584ab5",{"fieldId":958,"course":974},{"id":975},"f23373c9",{"fieldId":958,"course":977},{"id":978},"d2a4b3a8",{"fieldId":958,"course":980},{"id":981},"a0e9b520",{"fieldId":958,"course":983},{"id":984},"43b549ef",{"fieldId":958,"course":986},{"id":987},"22a89626",{"fieldId":958,"course":989},{"id":990},"178c0778",{"fieldId":954,"name":992,"courses":993},"AIビジネス活用",[994,997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021],{"fieldId":958,"course":995},{"id":996},"57b2eeb5",{"fieldId":958,"course":998},{"id":999},"d8d3f379",{"fieldId":958,"course":1001},{"id":1002},"b762913b",{"fieldId":958,"course":1004},{"id":1005},"b03c9477",{"fieldId":958,"course":1007},{"id":1008},"480fde36",{"fieldId":958,"course":1010},{"id":1011},"7b2da2a9",{"fieldId":958,"course":1013},{"id":1014},"4abe4f40",{"fieldId":958,"course":1016},{"id":1017},"af6426fb",{"fieldId":958,"course":1019},{"id":1020},"65cafc3e",{"fieldId":958,"course":1022},{"id":1023},"e4cb4d7f",{"fieldId":954,"name":121,"url":1025,"courses":1026},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060],{"fieldId":958,"course":1028},{"id":1029},"b4ad9365",{"fieldId":958,"course":1031},{"id":1032},"c8ea4781",{"fieldId":958,"course":1034},{"id":1035},"531932cf",{"fieldId":958,"course":1037},{"id":1038},"a1a5d41f",{"fieldId":958,"course":1040},{"id":1041},"4d584df4",{"fieldId":958,"course":1043},{"id":1044},"fd55d0bf",{"fieldId":958,"course":1046},{"id":1047},"31119b3e",{"fieldId":958,"course":1049},{"id":1050},"2e14bafc",{"fieldId":958,"course":1052},{"id":1053},"78577ceb",{"fieldId":958,"course":1055},{"id":1056},"a5100c2f",{"fieldId":958,"course":1058},{"id":1059},"ab4ea255",{"fieldId":958,"course":1061},{"id":1062},"0ccabdce",{"fieldId":954,"name":6,"url":1064,"courses":1065},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099],{"fieldId":958,"course":1067},{"id":1068},"7608976e",{"fieldId":958,"course":1070},{"id":1071},"8f9dac7b",{"fieldId":958,"course":1073},{"id":1074},"38d44696",{"fieldId":958,"course":1076},{"id":1077},"fe285262",{"fieldId":958,"course":1079},{"id":1080},"eac16b2f",{"fieldId":958,"course":1082},{"id":1083},"598f3254",{"fieldId":958,"course":1085},{"id":1086},"5d2965eb",{"fieldId":958,"course":1088},{"id":1089},"9d0b88fd",{"fieldId":958,"course":1091},{"id":1092},"2d3d6b2e",{"fieldId":958,"course":1094},{"id":1095},"29b44846",{"fieldId":958,"course":1097},{"id":1098},"b98a2887",{"fieldId":958,"course":1100},{"id":1101},"1a17a729",{"fieldId":954,"name":32,"url":1103,"courses":1104},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123,1126],{"fieldId":958,"course":1106},{"id":1107},"d4516471",{"fieldId":958,"course":1109},{"id":1110},"177c2055",{"fieldId":958,"course":1112},{"id":1113},"5d1d415b",{"fieldId":958,"course":1115},{"id":1116},"d0e0766c",{"fieldId":958,"course":1118},{"id":1119},"d82e88c3",{"fieldId":958,"course":1121},{"id":1122},"93fae045",{"fieldId":958,"course":1124},{"id":1125},"7351d3d8",{"fieldId":958,"course":1127},{"id":1128},"a7f2ad2c",{"fieldId":954,"name":22,"url":1130,"courses":1131},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1132,1135,1138,1141,1144,1147,1150],{"fieldId":958,"course":1133},{"id":1134},"b3239904",{"fieldId":958,"course":1136},{"id":1137},"7d9c17a8",{"fieldId":958,"course":1139},{"id":1140},"705cd6e6",{"fieldId":958,"course":1142},{"id":1143},"deb4b125",{"fieldId":958,"course":1145},{"id":1146},"05d3b822",{"fieldId":958,"course":1148},{"id":1149},"f3398377",{"fieldId":958,"course":1151},{"id":1152},"d6f0e2d5",{"fieldId":954,"name":12,"url":1154,"courses":1155},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1156,1159,1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183],{"fieldId":958,"course":1157},{"id":1158},"d57043fd",{"fieldId":958,"course":1160},{"id":1161},"ab5e64d5",{"fieldId":958,"course":1163},{"id":1164},"52c36a6d",{"fieldId":958,"course":1166},{"id":1167},"e77c6041",{"fieldId":958,"course":1169},{"id":1170},"faeee6cb",{"fieldId":958,"course":1172},{"id":1173},"679faad3",{"fieldId":958,"course":1175},{"id":1176},"1cd4674e",{"fieldId":958,"course":1178},{"id":1179},"4c728f18",{"fieldId":958,"course":1181},{"id":1182},"174ef282",{"fieldId":958,"course":1184},{"id":1185},"aae6a42b",{"fieldId":954,"name":27,"url":1187,"courses":1188},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1189,1192,1195,1198,1201,1204,1207,1210,1213,1216,1219],{"fieldId":958,"course":1190},{"id":1191},"e9e4c8d9",{"fieldId":958,"course":1193},{"id":1194},"a2476299",{"fieldId":958,"course":1196},{"id":1197},"360db355",{"fieldId":958,"course":1199},{"id":1200},"fac813a8",{"fieldId":958,"course":1202},{"id":1203},"71453bcd",{"fieldId":958,"course":1205},{"id":1206},"2a726ce4",{"fieldId":958,"course":1208},{"id":1209},"b20b38d9",{"fieldId":958,"course":1211},{"id":1212},"5daad242",{"fieldId":958,"course":1214},{"id":1215},"735b6969",{"fieldId":958,"course":1217},{"id":1218},"b2390e7d",{"fieldId":958,"course":1220},{"id":1221},"3d530727",{"tags":1223},[1224,1229,1234,1238],{"id":1225,"createdAt":1226,"updatedAt":1226,"publishedAt":1226,"revisedAt":1226,"slug":1227,"name":1228},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1230,"createdAt":1231,"updatedAt":1231,"publishedAt":1231,"revisedAt":1231,"slug":1232,"name":1233},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1235,"createdAt":1236,"updatedAt":1236,"publishedAt":1236,"revisedAt":1236,"slug":1237,"name":27},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1239,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"slug":1242,"name":1243,"title":1244,"description":1245},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1247,"totalCount":1363},[1248,1299,1331,1355,1403,1439,1489,1528,1558,1606,1638],{"id":960,"starts_at":1249,"photo":1250,"video_duration":1251,"name":1252,"category":1253,"course_type":1256,"description":1257,"learning_points":1258},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1259,1266,1271,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":1260,"name":1261,"videos":1262},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1263,1265],{"preview_url_s":1264,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1267,"videos":1268},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1269,1270],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1272,"videos":1273},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1274,1275],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1279],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1283],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1287],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1291],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1293,"videos":1294},"大手企業の勝ち筋は？",[1295],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":526,"videos":1297},[1298],{"is_public":9},{"id":963,"starts_at":1300,"photo":1301,"video_duration":1302,"name":1303,"category":1304,"course_type":1256,"description":1307,"learning_points":1308},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1309,1314,1318,1323,1328],{"fieldId":1260,"name":1310,"videos":1311},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1312],{"preview_url_s":1313,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1260,"name":1315,"videos":1316},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1317],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1319,"videos":1320},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1321,1322],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1324,"videos":1325},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1326,1327],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":526,"videos":1329},[1330],{"is_public":9},{"id":966,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":492,"description":1337,"learning_points":1338},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":22,"description":23,"ordinal":490,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1339,1344,1348,1352],{"fieldId":1260,"name":1340,"videos":1341},"プレイングマネジャーの実態",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1260,"name":1345,"videos":1346},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1347],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1349,"videos":1350},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1351],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":526,"videos":1353},[1354],{"is_public":9},{"id":969,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":492,"description":1364,"learning_points":1365},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":58,"description":59,"ordinal":1363,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1366,1371,1375,1379,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":1260,"name":1367,"videos":1368},"現代社会の階層化と上下関係について",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1260,"name":1372,"videos":1373},"〜Being〜どうありたいか",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1376,"videos":1377},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1380,"videos":1381},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1382],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1384,"videos":1385},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1386],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1388,"videos":1389},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1390],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1392,"videos":1393},"生成AI時代に最も重要なこと",[1394],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1396,"videos":1397},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1398],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1400,"videos":1401},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1402],{"is_public":9},{"id":972,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1256,"description":1409,"learning_points":1410},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1411,1416,1420,1424,1428,1432,1436],{"fieldId":1260,"name":1412,"videos":1413},"イントロダクション",[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1260,"name":1417,"videos":1418},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1419],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1421,"videos":1422},"コーチングとは何か",[1423],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1425,"videos":1426},"リーダーとしてのコーチング",[1427],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1429,"videos":1430},"メンバーとの会話例",[1431],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1433,"videos":1434},"実践する上でのコツと留意点",[1435],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":526,"videos":1437},[1438],{"is_public":9},{"id":975,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1256,"description":1445,"learning_points":1446},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1447,1452,1456,1460,1464,1468,1473,1477,1481,1485],{"fieldId":1260,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1450],{"preview_url_s":1451,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1260,"name":1453,"videos":1454},"AI活用の現状は？",[1455],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1457,"videos":1458},"経営者目線でのAIによる効率化",[1459],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1461,"videos":1462},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1463],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1465,"videos":1466},"情報システム部門でのAI活用",[1467],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1471,1472],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1474,"videos":1475},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1476],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1478,"videos":1479},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1480],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1482,"videos":1483},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1484],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1486,"videos":1487},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1488],{"is_public":9},{"id":978,"starts_at":1490,"photo":1491,"video_duration":1492,"name":1493,"category":1494,"course_type":1497,"description":1498,"learning_points":1499},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1495,"updatedAt":1496,"publishedAt":1495,"revisedAt":1496,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1500,1504,1508,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1260,"name":1412,"videos":1501},[1502],{"preview_url_s":1503,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1260,"name":1505,"videos":1506},"能力開発",[1507],{"is_public":40},{"fieldId":1260,"name":1509,"videos":1510},"挑戦",[1511],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1513,"videos":1514},"試練",[1515],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1517,"videos":1518},"仲間",[1519],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1521,"videos":1522},"志",[1523],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1525,"videos":1526},"質問・回答",[1527],{"is_public":9},{"id":981,"starts_at":1529,"photo":1530,"video_duration":1531,"name":1532,"category":1533,"course_type":1534,"description":1535,"learning_points":1536},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1537,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1260,"name":1538,"videos":1539},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1260,"name":1543,"videos":1544},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1545],{"is_public":40},{"fieldId":1260,"name":1547,"videos":1548},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1549],{"is_public":40},{"fieldId":1260,"name":1551,"videos":1552},"戦略的オフィスでの立ち話",[1553],{"is_public":40},{"fieldId":1260,"name":1555,"videos":1556},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1557],{"is_public":40},{"id":984,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603],{"fieldId":1260,"name":1412,"videos":1568},[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1260,"name":1572,"videos":1573},"プレゼンのステップの変化",[1574],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1576,"videos":1577},"「伝える練習」の難しさ",[1578],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を分析",[1582],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1584,"videos":1585},"アナウンサー目線の評価軸",[1586],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1588,"videos":1589},"プレゼン講師目線の評価軸",[1590],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1594],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1598],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1600,"videos":1601},"AI評価の活用法",[1602],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":526,"videos":1604},[1605],{"is_public":9},{"id":987,"starts_at":1607,"photo":1608,"video_duration":1609,"name":1610,"category":1611,"course_type":1564,"description":1612,"learning_points":1613},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":22,"description":23,"ordinal":490,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1614,1619,1623,1628,1634],{"fieldId":1260,"name":1615,"videos":1616},"オープニング",[1617],{"preview_url_s":1618,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1260,"name":1620,"videos":1621},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1622],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1624,"videos":1625},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1626,1627],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1629,"videos":1630},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1631,1632,1633],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1635,"videos":1636},"ここまでのまとめ",[1637],{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":1639,"photo":1640,"video_duration":1641,"name":1642,"category":1643,"course_type":1564,"description":1644,"learning_points":1645},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1646,1650,1654,1658,1662,1666],{"fieldId":1260,"name":1615,"videos":1647},[1648],{"preview_url_s":1649,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1260,"name":1651,"videos":1652},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1653],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1655,"videos":1656},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1657],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1659,"videos":1660},"枠組みとは？",[1661],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1663,"videos":1664},"生成AIを使うプロセスは？",[1665],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":526,"videos":1667},[1668],{"is_public":9},{"contents":1670,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1671],{"title":1672,"description":1673},"業務効率化を実現するBPMの6ステップ解説","BPM（ビジネスプロセスマネジメント）とは、業務プロセスを分析・設計・改善し、効率化を図る手法です。本動画では、可視化やボトルネック特定、改善手法を通じて業務最適化を目指す6つのステップを説明します。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1675,"title":1676,"description":1677},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]