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+0900","ビジネスを学んで、ビジネスの限界と、自分の興味が必ずしも一致しないことで、自分は、アートを志向したいと思い、その後、ビジネスとアートを融合し、お金ではなく、自分の求めるものを目指すビジネスをと考えていました。\nこの動画を見て、それがあながち、ない方向性ではないなと感じ、自信が持てました。ありがとうございました。\nまた、その意味で、アートにも、コンテクストが重要ということも理解でき、一度点検してみたいと思いました。\nそれとは別に、コミットメントとの一貫性についても、普段、他人に何かをしてもらう場合に、自発を重視し、最低でも、自分の口で、具体的にやるといってもらうことを重要視していることの裏打ちができ、良かったです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":33},"kontetsu1116","メーカー技術・研究・開発","2025-04-17 07:18:57 +0900","コミットメントと一貫性の話は上司が口に出したことを撤回しにくいことと通ずると感じた　挙げたこぶしを下ろしてもらうためにはコミットメントの軌道修正を気分を害さずに促すことになると思う",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":33},"everest","営業","2025-05-17 18:52:24 +0900","直感力や創造力を高めることで経営における柔軟な意思決定や新たな価値創造に活かしたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":33},"samsam3","その他","2025-05-19 21:29:48 +0900","アートをビジネスに役立つものと見ないことがその本質的なことを、美術で思いっきり設けているクリスティーズのTOPが言っているような趣旨を聞いたが、禅問答というか、色即是空というような、一見矛盾だがじつは本質ということなんだろうと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":33},"tare-mama","金融・不動産　関連職","2025-05-21 07:48:50 +0900","コミットメントと一貫性をアートから感じるというか学べるとは思わなかった。美術品を見る目が変わりそうです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":191,"occupation":187,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":33},"kaumao","2025-06-04 11:44:01 +0900","抽象的な指示を自分の中に落とし込んでかんがえ、行動を起こすことが社会人をやっていくうえで重要な要素であると感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":33},"pon-pon","専門職","2025-06-10 00:15:08 +0900","「コミットメントと一貫性」について面白く学びました。一方で、アートが（換金可能な）資産としてのみ説明されているようにも感じ、それがアートの価値だというのは寂しい気もしました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":33},"nomras","経営・経営企画","2025-06-19 08:34:49 +0900","アートというと、外見的なものを意識してしまうが、その裏に隠されている要素や作り手の考え方を理解することが重要だと感じた。\n業務においても自身の考えや提案を文書として作成することが多いが、読み手に自分の意思を明確に伝えるために適切な表現や図表が使えているかを意識することはアートと共通して大切なことだと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":205,"occupation":196,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":33},"meiguan","2025-07-08 12:52:05 +0900","認知性不協和を意識して、柔軟な対応を行う",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":33},"ehime_403","メディカル　関連職","2025-07-17 11:32:21 +0900","世界のエリートがアートを学ぶ理由は、いまいち分からなかった。\nどんな時でも、学ぶ姿勢が重要ということは分かった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":214,"occupation":158,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":33},"gjmd246","2025-07-20 00:40:03 +0900","美術館に行った時に、アートが生み出された背景や意図・人気がある理由を考えてみたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":218,"occupation":182,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":33},"kmftmk","2025-03-02 16:12:13 +0900","先人のコレクションなどが寄贈、寄託されて美術館で鑑賞できることは有難いと感じます。彼らは資産の1%以上を費やしているのではないでしょうか？アートの価値を判断する力と、新しい製品やサービスの可能性を見出す力は、似ているのかもしれないと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":222,"occupation":182,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":33},"iso_gen","2025-09-09 17:45:02 +0900","コミットメントと一貫性が大事、アートと経営の共通点を理解しました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":226,"occupation":187,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"hassyg","2025-10-06 08:03:14 +0900","「どういう考え方で戦っているのかを理解する」、ビジネスにおいても同じと思う。自身の狭い常識の中だけで判断してはいけない。会社の方針や業務についてもその背景や意図を十分に理解する、周りにその内容を伝えていく等、リーダー層が積極的に行っていくべきことはたくさんある、と思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":230,"occupation":163,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"shimayu0614","2025-10-30 08:20:22 +0900","昔のアートがどんどん 高騰していくように会社の価値もどんどん 高騰し それによって M & A が行われるところに大変興味を持ちました 過去の人々が書いた絵は後世によって評価され 高額取引されがちですが現在にの会社は スタートアップなど 株式上場していなくてもとても優秀な会社があるので いかに連携をするか それを買い取るかを見極めるのが大切だと思いました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":234,"occupation":201,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"kumagaihiroaki","2025-11-10 00:16:02 +0900","アートを鑑賞することは経営に役立つ？というメインターゲットから若干ズレたお話しだったと思う。経営を考える場合のアート思考とコレクターマインドは必ずしも一致しないのではないか？",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":238,"occupation":182,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"yoko90","2025-11-13 15:23:10 +0900","アートを収集するにはまず素養が必要であり、経営者の方や成功者といわれる方がアートを収集するのはステータスのためというのも多いかと思っていましたがそれだけではないのだとわかりました。\nコミットメントと一貫性に関しての説明はわかりやすく、感情ではないルールや指標をあらかじめ決めておき従うことが重要と理解しました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":242,"occupation":172,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"kojinoro","2025-12-25 17:15:11 +0900","ちょっとタイトルから想像していた内容とはギャップがありました。アート思考的な考え方が何故経営に役立つのかと言う点は山口周さんの書籍の方が腹落ちできました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":246,"occupation":201,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"pontaro-","2026-01-20 09:50:29 +0900","アートを鑑賞することと同時に、気軽に実践してみることもオススメします。\n陶器作成を実体験してみましたが、見ると触れるとでは大違い。\n表現すること、形作ることの難しさが分かります。\n器用不器用ではなく、何をどのように表現するのかという思考の壁のようなものが\nあり、試行錯誤してイメージを具体化する。自分自身への問いかけでもある。\nこれは経営戦略や経営判断に繋がる要素が少なからずあったりします。\nとにかく「人間は表現する動物である」ので、異分野であっても何かしら共感や共通する\nところがあったりするものです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":250,"occupation":158,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"tsuruhide","2026-04-09 23:27:22 +0900","ニューヨーク300年の時差…なるほどねぇと思った",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":254,"occupation":158,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"harry407","2026-06-03 06:35:58 +0900","全くイメージできません",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":258,"occupation":182,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"armorforsleep","2026-08-12 07:37:32 +0900","勉強になったような、ならなかったような…ありがとうございました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":262,"occupation":177,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"nai1970","2026-08-21 05:56:58 +0900","意思決定と一貫性の重要性を認識しました。アートと経営というつながりは意識したことはありませんでした。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":266,"occupation":172,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"taka-p007","2024-12-05 19:38:59 +0900","最近アートと経営を結びつける本が多数出版されており気になっていたが、本動画を見ても核心部分の理解には及ばなかった。",{"fieldId":155,"avatar":270,"username":271,"occupation":163,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-29 20:57:31 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"yoshi_green","コンサルタント","2024-10-30 16:55:39 +0900","美術館によく行くので、タイトルに惹かれ視聴しました。\n内容がとても興味深く、何かを決定するにしても一貫したルールを決めよう、\nどういう考え方を持っているかを認識しようという点は仕事にも活かせそうだと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":280,"occupation":163,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-10-31 05:18:21 +0900","オークションでは、コミットメントと一貫性に注意して、最初に決めた金額以上は絶対に払わないようにする\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":284,"occupation":177,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"toruyui23","2024-11-04 07:31:47 +0900","アートを通して、普段では感じない感性のようなものを磨いていきたいと感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":288,"occupation":196,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"01979","2024-11-07 15:33:41 +0900","自分で決めたルールを破らない事が大切だと感じました。\nでも、オークションはついつい上限を突破してしまいそう。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":292,"occupation":177,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"tomo-tom","2024-11-13 23:14:45 +0900","アートを買うには全財産の1%。\n自分は大したもの買えないなと実感。",{"fieldId":155,"avatar":296,"username":297,"occupation":172,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-11-16 14:04:28 +0900","ついつい突っ込んじゃう時あります。\nあとで、ありゃりゃ、やってもた。\nそんなことを繰り返しても治りません。人間だものでしょうか。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":301,"occupation":177,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"morimotoa","2024-11-18 06:58:10 +0900","アートにおいてもどういう考え方で戦っているのかを考える。",{"fieldId":155,"avatar":296,"username":305,"occupation":163,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"k_yuna","2024-11-21 07:41:41 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":309,"occupation":177,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"gantetsu013","2024-11-24 14:10:58 +0900","ようは傾向もしくは文脈、それも対策のための\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":313,"occupation":177,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"s-mitsuho","2025-03-25 15:46:28 +0900","アートと経営、何が関係するのかと興味がありお聞きしました。「コミットメントと一貫性」意外な繋がりがあり、アートも業務もコンテクストを抑えたうえで、成り立っていると納得しました。日常でも意識していこうと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":317,"occupation":177,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"gonta777","2024-12-05 22:09:01 +0900","自分が決めたルールは、絶対守る。守れないルールは、無意味と感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":321,"occupation":163,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"taira_mikiko","2024-12-10 13:00:50 +0900","アートについての考え方が変わりました。日常でも一貫性やコミットメントを意識したいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":325,"occupation":44,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"1171042","2024-12-23 11:13:45 +0900","NY在住の千住博さんの話は興味深い内容でした。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":329,"occupation":182,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"tyoc","2025-01-15 12:30:02 +0900","アートと経営、一件相反する事象と考えていたが、意外な繋がりがあり新しいさを感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":333,"occupation":182,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"210_012","2025-01-19 09:43:56 +0900","業務で活用するシーンとしては、企画立案においてーティスティックに。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":337,"occupation":196,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"ry1081","2025-01-21 07:42:03 +0900","アートと言うと絵画などを思い浮かべがちだが、日常のデザインもアートの一種と考えれば、そのデザインの意図を想像することも、経営に役立つかと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":341,"occupation":177,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"okyuuto","2025-01-26 23:17:13 +0900","周りに認められる（売れる物）には理由があり、自己中心的な考えではなく、他者（顧客）に望まれているものを考える必要がある",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":345,"occupation":177,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"ik_hrs","2025-02-21 08:59:45 +0900","コミットメントと一貫性の意識についてすごく分かりやすい説明で理解できた。\n自分を常に客観的に冷静に見ることが大事だと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":349,"occupation":187,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"t_sugasawa","2025-02-23 09:11:26 +0900","アートの購入と経営判断を組み合わせたところは分かりやすかった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":353,"occupation":163,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"fbj03981","2024-10-29 14:21:08 +0900","金額設定をしてそれ以上は使わない。",[357,362,363,368,373,378,383,388,393],{"id":358,"name":359,"description":360,"courses_count":361,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":41},{"id":364,"name":365,"description":366,"courses_count":367,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":369,"name":370,"description":371,"courses_count":372,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":374,"name":375,"description":376,"courses_count":377,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1018,"updatedAt":1019,"publishedAt":1018,"revisedAt":1019,"name":80,"description":81,"ordinal":382,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1023,1030,1035,1040,1044,1048,1052,1056,1060],{"fieldId":1024,"name":1025,"videos":1026},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1027,1029],{"preview_url_s":1028,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1031,"videos":1032},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1033,1034],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1036,"videos":1037},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1038,1039],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1041,"videos":1042},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1043],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1045,"videos":1046},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1047],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1049,"videos":1050},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1051],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1053,"videos":1054},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1055],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1057,"videos":1058},"大手企業の勝ち筋は？",[1059],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1061,"videos":1062},"まとめ",[1063],{"is_public":41},{"id":727,"starts_at":1065,"photo":1066,"video_duration":1067,"name":1068,"category":1069,"course_type":1020,"description":1072,"learning_points":1073},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1070,"updatedAt":1071,"publishedAt":1070,"revisedAt":1071,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1074,1079,1083,1088,1093],{"fieldId":1024,"name":1075,"videos":1076},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1077],{"preview_url_s":1078,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1024,"name":1080,"videos":1081},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1082],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1084,"videos":1085},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1086,1087],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1089,"videos":1090},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1091,1092],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1061,"videos":1094},[1095],{"is_public":41},{"id":730,"starts_at":1097,"photo":1098,"video_duration":1099,"name":1100,"category":1101,"course_type":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1102,"updatedAt":1103,"publishedAt":1102,"revisedAt":1103,"name":54,"description":55,"ordinal":1104,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1108,1113,1117,1121],{"fieldId":1024,"name":1109,"videos":1110},"プレイングマネジャーの実態",[1111],{"preview_url_s":1112,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1024,"name":1114,"videos":1115},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1116],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1118,"videos":1119},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1120],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1061,"videos":1122},[1123],{"is_public":41},{"id":733,"starts_at":1125,"photo":1126,"video_duration":1127,"name":1128,"category":1129,"course_type":1105,"description":1133,"learning_points":1134},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.c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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1180,1184,1188,1192,1196,1200,1204],{"fieldId":1024,"name":141,"videos":1181},[1182],{"preview_url_s":1183,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1024,"name":1185,"videos":1186},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1187],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1189,"videos":1190},"コーチングとは何か",[1191],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1193,"videos":1194},"リーダーとしてのコーチング",[1195],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1197,"videos":1198},"メンバーとの会話例",[1199],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1201,"videos":1202},"実践する上でのコツと留意点",[1203],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1061,"videos":1205},[1206],{"is_public":41},{"id":739,"starts_at":1208,"photo":1209,"video_duration":1210,"name":1211,"category":1212,"course_type":1020,"description":1213,"learning_points":1214},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1018,"updatedAt":1019,"publishedAt":1018,"revisedAt":1019,"name":80,"description":81,"ordinal":382,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1215,1220,1224,1228,1232,1236,1241,1245,1249,1253],{"fieldId":1024,"name":1216,"videos":1217},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1218],{"preview_url_s":1219,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1024,"name":1221,"videos":1222},"AI活用の現状は？",[1223],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1225,"videos":1226},"経営者目線でのAIによる効率化",[1227],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1229,"videos":1230},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1231],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1233,"videos":1234},"情報システム部門でのAI活用",[1235],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1237,"videos":1238},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1239,1240],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1242,"videos":1243},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1244],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1246,"videos":1247},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1248],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1250,"videos":1251},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1252],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1254,"videos":1255},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1256],{"is_public":41},{"id":742,"starts_at":1258,"photo":1259,"video_duration":1260,"name":1261,"category":1262,"course_type":135,"description":1265,"learning_points":1266},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":59,"description":60,"ordinal":367,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1267,1271,1275,1279,1283,1287,1291],{"fieldId":1024,"name":141,"videos":1268},[1269],{"preview_url_s":1270,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1024,"name":1272,"videos":1273},"能力開発",[1274],{"is_public":72},{"fieldId":1024,"name":1276,"videos":1277},"挑戦",[1278],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1280,"videos":1281},"試練",[1282],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1284,"videos":1285},"仲間",[1286],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1288,"videos":1289},"志",[1290],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1292,"videos":1293},"質問・回答",[1294],{"is_public":41},{"id":745,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1301,"description":1302,"learning_points":1303},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1070,"updatedAt":1071,"publishedAt":1070,"revisedAt":1071,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1304,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1024,"name":1305,"videos":1306},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1024,"name":1310,"videos":1311},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1312],{"is_public":72},{"fieldId":1024,"name":1314,"videos":1315},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1316],{"is_public":72},{"fieldId":1024,"name":1318,"videos":1319},"戦略的オフィスでの立ち話",[1320],{"is_public":72},{"fieldId":1024,"name":1322,"videos":1323},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1324],{"is_public":72},{"id":748,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1331,"description":1332,"learning_points":1333},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1070,"updatedAt":1071,"publishedAt":1070,"revisedAt":1071,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1334,1338,1342,1346,1350,1354,1358,1362,1366,1370],{"fieldId":1024,"name":141,"videos":1335},[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1024,"name":1339,"videos":1340},"プレゼンのステップの変化",[1341],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1343,"videos":1344},"「伝える練習」の難しさ",[1345],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1347,"videos":1348},"AIでプレゼン動画を分析",[1349],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1351,"videos":1352},"アナウンサー目線の評価軸",[1353],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1355,"videos":1356},"プレゼン講師目線の評価軸",[1357],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1359,"videos":1360},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1361],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1363,"videos":1364},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1365],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1367,"videos":1368},"AI評価の活用法",[1369],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1061,"videos":1371},[1372],{"is_public":41},{"id":751,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1331,"description":1379,"learning_points":1380},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1102,"updatedAt":1103,"publishedAt":1102,"revisedAt":1103,"name":54,"description":55,"ordinal":1104,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1381,1386,1390,1395,1401],{"fieldId":1024,"name":1382,"videos":1383},"オープニング",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1024,"name":1387,"videos":1388},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1389],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1391,"videos":1392},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1393,1394],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1396,"videos":1397},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1398,1399,1400],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1402,"videos":1403},"ここまでのまとめ",[1404],{"is_public":41},{"id":754,"starts_at":1406,"photo":1407,"video_duration":1408,"name":1409,"category":1410,"course_type":1331,"description":1411,"learning_points":1412},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1070,"updatedAt":1071,"publishedAt":1070,"revisedAt":1071,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1413,1417,1421,1425,1429,1433],{"fieldId":1024,"name":1382,"videos":1414},[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1024,"name":1418,"videos":1419},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1420],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1422,"videos":1423},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1424],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1426,"videos":1427},"枠組みとは？",[1428],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1430,"videos":1431},"生成AIを使うプロセスは？",[1432],{"is_public":41},{"fieldId":1024,"name":1061,"videos":1434},[1435],{"is_public":41},{"contents":1437,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1438],{"title":1439,"description":1440},"アート鑑賞で学ぶ経営成功の鍵：「コミットメントと一貫性」","アート鑑賞を通じて「コミットメントと一貫性」を学び、ビジネススキルを向上。動画でオークション事例を基に、経営戦略に役立つヒントを解説します。",{"fieldId":1442,"title":1443,"description":1444},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]