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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1736,"フレームワークを使いこなすには？／耳で効く！ビジネスサプリ　ビジネスクリニック","知見録 Premium",329,57,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[32,39],{"name":33,"videos":34},"オープニング",[35],{"name":36,"is_public":15,"video_duration":30,"preview_url_l":37,"index":38},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",0,{"name":40,"videos":41},"本編",[42],{"name":43,"is_public":44,"video_duration":45,"index":46},"Video 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+0900","フレームワークを利用して整理するのは、あくまでも分析の入り口であり、そこから解釈してアウトプットにつなげることで役に立つものであると理解しました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":66,"occupation":67,"created_at":68,"comment":69,"likes_count":38},"jusa","専門職","2025-09-22 14:27:51 +0900","学んだこと知ったことを深く理解し、使えるようにしていく。そのためには、何度もトレーニングすることが大切という事が響きました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":71,"occupation":72,"created_at":73,"comment":74,"likes_count":38},"naaan","販売・サービス・事務","2025-10-23 16:05:30 +0900","今のところフレームワークについて「知っている」だけなので、実際に使い、応用できるようになり、価値を生み出すまでいかなければ意味がないのだと感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":76,"occupation":52,"created_at":77,"comment":78,"likes_count":38},"uenohitomi","2025-10-26 17:06:35 +0900","たしかに書き出すだけでは分析にならないですね",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":80,"occupation":62,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":38},"celica-st185hrc","2025-11-04 12:38:57 +0900","ファクトをどのように分析するのか？を行うためにも学習が必要で有り、アウトプットを行う事で学びをもう一段高いレベルの昇華するプロセスが大事だと感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":84,"occupation":72,"created_at":85,"comment":86,"likes_count":38},"mikahaya","2025-11-14 13:01:24 +0900","知る、と理解する、の違い、学習した理論を正しい道で活用できるようになるまでが大切ですね。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":88,"occupation":52,"created_at":89,"comment":90,"likes_count":38},"ichimaru55","2025-11-21 16:55:18 +0900","インプットして、アウトプットをしてつかいこなせるようにする。勉強と同じだなと思いました。今の業務でもフレームワークを理解した上で、それにつながる業務改善や効率化、また、サービスを提供できたらよいと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":92,"occupation":57,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":38},"soomu-kan","2025-11-26 22:29:24 +0900","フレームワークの理解: フレームワークの基本的な概念と重要性を理解しました。\nフレームワークの活用: 実際のプロジェクトでフレームワークをどのように活用できるかを学びました。\nフレームワークの応用: より複雑な問題に対してフレームワークを応用する方法を習得しました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":96,"occupation":52,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":38},"rinrin-1411","2025-11-27 15:08:31 +0900","SWOT分析してれば問題ないだろうと思ってしまう部分があった。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":100,"occupation":101,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":38},"sugizoh","経営・経営企画","2025-12-15 23:30:43 +0900","実際フレームワークを作っても結論ありきの資料になり問題と感じます、",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":105,"occupation":106,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":38},"hero2328","営業","2025-12-17 13:41:09 +0900","フレームワークについては分析ではなく整理で終わってしまうのはありがちだなと感じたので注意が必要だと感じた",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":110,"occupation":106,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":38},"nsatocom","2025-12-26 16:51:58 +0900","使いこなし方の参考になりました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":38},"shuuchida","クリエイティブ","2026-01-03 21:16:59 +0900","フレームワークの理解: フレームワークの定義と重要性を理解しました。\nフレームワークの活用: 実際のケーススタディを通じて、フレームワークの活用方法を学びました。\nフレームワークの応用: 習得した知識を基に、新たな問題への応用力を高めました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":119,"occupation":106,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":38},"kimura_masako","2025-08-14 11:48:19 +0900","お話に合った通り、分析ではなく、整理で終わってしまうところでした。学んだ内容をしっかりと繰り返し使い、自分のものにしていきたいと思います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":123,"occupation":52,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":38},"cherryotaru","2026-01-07 15:23:30 +0900","フレームワークという形式だけに捉われがちで、本質を分析できていないことが多々あると感じます",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":127,"occupation":128,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":38},"minamijunichi","建設・土木　関連職","2026-01-07 18:46:15 +0900","ちゃんと学んだことを使わないと理解を深めることができないことが良く分かりました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":132,"occupation":106,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":38},"tamon828","2026-01-22 16:03:29 +0900","強みと弱みは解釈の問題であり、背景により強みにも弱みにもなることがある",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":38},"kuzeshinohara","資材・購買・物流","2026-02-06 12:30:53 +0900","何事も習得するにはある程度の繰り返しや経験が必要。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":141,"occupation":52,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":38},"shimashimayo","2026-03-16 15:34:40 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":145,"occupation":52,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":38},"tabitosyoku","2026-03-30 22:44:40 +0900","言葉としては分かっても、業務と結びつけ、実践の積み重ねを経て理解するまでには相当時間がかかると感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":38},"1914chi-maki","金融・不動産　関連職","2026-04-16 11:47:13 +0900","色々なフレームワークがあるので、考え方を整理し論理的に活用したい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":154,"occupation":52,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":38},"8shi","2026-04-23 17:28:53 +0900","実業務でフレームワークを活用する為には、繰り返しの実践が大事であると感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":158,"occupation":62,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":38},"odd_st","2026-05-13 18:21:01 +0900","知識を取り入れたうえで、それを自分のものとするためのトレーニングこそが大事だと再認識しました。ただ一方、普段の業務に忙殺されてトレーニングになかなか取り組めないのも事実…",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":162,"occupation":72,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":38},"birdonk","2026-06-21 07:02:45 +0900","知って満足することなく、深く理解して使えるように自分の言葉ですまとめれるようになる",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":166,"occupation":72,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":38},"m_sasa","2026-07-01 16:02:20 +0900","知るだけでなく、使えるようになりたいです。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":170,"occupation":52,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":38},"tomy216","2026-08-24 15:50:21 +0900","読書等で学んだことを使いこなす事は重要と感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":174,"occupation":52,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":38},"n-ishigami","2026-09-01 22:56:06 +0900","分析の形を揃えても求められている事柄で変化してしまうことに注意して活用したいと思います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":178,"occupation":72,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":38},"clover_09","2024-03-09 21:10:01 +0900","繰り返し活用することが大事。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":182,"occupation":67,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":38},"y_cerezo","2022-12-10 07:32:25 +0900","その通りですね。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":38},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-12-10 19:25:44 +0900","多くのフレームワークを学び、適用できる場面がある場合に使うようにしています。使うことで自分風に改善したりもしています。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":38},"kfujimu_0630","マーケティング","2022-12-13 21:55:34 +0900","フレームワークにただ当てはめるだけでは何の意味もないと思ってます。そのフレームワークは何のために組まれたものなのか、それを使って何を発見したいのか、などそもそも何でそのフレームワークを使うのか？を明らかにしたいですね。ありがとうございました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":196,"occupation":106,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":38},"ghccon810","2023-01-14 14:57:45 +0900","年度計画策定時にSWOT",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":200,"occupation":106,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":38},"snow-maneuver","2023-01-15 01:36:26 +0900","「3Cの整理」というのが耳に痛いフレーズでした。\nしかし整理をすること自体に全く意味がない訳ではないと感じています。\n大事なことは、そこから何を導き出せるのか。\nその先の部分を聞きたいと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":204,"occupation":57,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":38},"t-sato1986","2023-03-07 09:47:43 +0900","〇〇分析ではなく〇〇整理という言葉にとても共感できた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":208,"occupation":106,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":38},"renwakui","2023-03-20 17:37:40 +0900","簡単な枠組みで当てはめることが重要",{"fieldId":49,"avatar":212,"username":213,"occupation":72,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F844225\u002F38705AB5-734C-446C-8321-F31A5128DC7A.jpeg","hiroshimakuma","2023-05-24 12:55:58 +0900","SWOTの定義を忘れていました。今回の視聴で思い出し自身の作業に活かせる方法を考えるきっかけになりました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":217,"occupation":106,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":38},"igaracy","2023-06-06 23:20:15 +0900","３CにしてもSwotにしても、整理や羅列は意味がない。その意味を考え分析する。その理解から生み出されたものをOutPutすることで可視化し、評価を受けるものへ変換し、指摘を受けながら強みに変えていく",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":38},"n-u","経理・財務","2023-11-06 17:21:59 +0900","SWOTの定義　勉強になりました",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":226,"occupation":106,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":38},"morimotoa","2024-02-08 14:26:27 +0900","強み弱みは解釈である。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":230,"occupation":150,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":38},"kaz-sak","2024-02-25 16:26:01 +0900","フレームワーク\"分析\"をしているつもりでしたが、フレームワーク\"整理\"をしていたことに気づかされました。そこからどのような付加価値を見出せるのか意識して活用していきたいと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":234,"occupation":187,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":38},"eizan_1000","2024-03-02 14:36:20 +0900","整理と分析は違う、と理解しました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":238,"occupation":72,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":38},"725a","2022-12-09 07:10:03 +0900","フレームワークが整理に留まらないようにしたいと思った。\n具体例を上げてもらえると更に理解が深まります。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":242,"occupation":101,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":38},"indy3104","2024-03-22 08:49:34 +0900","プレゼンなどでまったく使えてないのですが、実践あるのみですね。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":246,"occupation":106,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":38},"magotas","2024-06-14 14:05:55 +0900","鍛錬が必要な旨、理解しました。",{"fieldId":49,"avatar":250,"username":251,"occupation":106,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2024-07-07 21:32:26 +0900","学習と実践を繰り返すことが重要。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":255,"occupation":192,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":38},"k_mi35","2024-08-02 16:12:56 +0900","整理と分析は異なるものなので、ただフレームワークを使えばよいというわけではない",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":259,"occupation":128,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":38},"mj9","2024-10-14 11:49:31 +0900","実際に使う。失敗恐れず使う。これに限ると思う。",{"fieldId":49,"avatar":263,"username":264,"occupation":72,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-12-09 12:11:05 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":268,"occupation":57,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":38},"s-kure","2025-01-16 08:22:24 +0900","フレームワークを使う上で陥りがちな罠に気をつけると。また日頃から活用を意識することで日常的に使えるように習得したいです。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":272,"occupation":106,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":38},"tama5","2025-03-12 08:39:32 +0900","固定概念で会社の強みと思っていることが実は今の世の中のニーズにマッチしていない？\nではどのように方向転換していくのか？自分たちでわっかっているようで分析しきれていないと思うので、全社的にしっかりと分析をできる人が必要だと改めて感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":276,"occupation":57,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":38},"luigi-k","2025-03-15 11:31:07 +0900","考え方の参考になりました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":280,"occupation":52,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":38},"toshi-nohara","2025-04-07 16:24:18 +0900","SOWT分析など知識としては理解はしていても、真の分析はできないと反省しました。ビジネス手法も知識として理解をしていても正しく使え、価値を生み出すまでのツールとして使えていないことを多い。ビジネス手法の本質をしっかり理解し、それを使い、結果を出す、価値を出せるように取り組んでいきます",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":284,"occupation":106,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":38},"everest","2025-06-17 18:42:23 +0900","状況に応じて適切な枠組みを選び分析・整理する力を養うことで問題解決の精度とスピード向上に活かしたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":288,"occupation":106,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":38},"jkane","2025-07-17 15:11:24 +0900","的確な分析力を身につける事により問題解決の精度向上を図りたい",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":292,"occupation":128,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":38},"yamasaki_1978","2025-08-11 12:43:39 +0900","売上が下がった原因は何故か、背景を分析し特定することで効果的な対策が出せると考えました。",{"contents":296,"totalCount":38,"offset":38,"limit":46},[],[298,301,304,307,310,313,316,319,322],{"career_inquiry_id":299,"name":300},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":302,"name":303},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":305,"name":306},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":308,"name":309},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":311,"name":312},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":314,"name":315},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":317,"name":318},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":320,"name":321},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":323,"name":324},91,"資格取得に向けて学ぶ",[326,331,335,340,345,350,355,360,365,370,375,380,381,386,391,396],{"id":327,"name":328,"description":329,"courses_count":330,"has_new_courses":44},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":332,"name":192,"description":333,"courses_count":334,"has_new_courses":44},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":336,"name":337,"description":338,"courses_count":339,"has_new_courses":44},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":341,"name":342,"description":343,"courses_count":344,"has_new_courses":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":346,"name":347,"description":348,"courses_count":349,"has_new_courses":44},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":351,"name":352,"description":353,"courses_count":354,"has_new_courses":44},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":356,"name":357,"description":358,"courses_count":359,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":361,"name":362,"description":363,"courses_count":364,"has_new_courses":44},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":366,"name":367,"description":368,"courses_count":369,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":371,"name":372,"description":373,"courses_count":374,"has_new_courses":44},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":376,"name":377,"description":378,"courses_count":379,"has_new_courses":44},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":382,"name":383,"description":384,"courses_count":385,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":387,"name":388,"description":389,"courses_count":390,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":392,"name":393,"description":394,"courses_count":395,"has_new_courses":44},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":397,"name":398,"description":399,"courses_count":400,"has_new_courses":44},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":366,"createdAt":1063,"updatedAt":1064,"publishedAt":1063,"revisedAt":1064,"name":367,"description":368,"ordinal":427,"courses_count":369,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1068,1075,1080,1085,1089,1093,1097,1101,1105],{"fieldId":1069,"name":1070,"videos":1071},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1072,1074],{"preview_url_s":1073,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1076,"videos":1077},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1078,1079],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1081,"videos":1082},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1083,1084],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1086,"videos":1087},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1088],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1090,"videos":1091},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1092],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1094,"videos":1095},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1096],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1098,"videos":1099},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1100],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1102,"videos":1103},"大手企業の勝ち筋は？",[1104],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1107},"まとめ",[1108],{"is_public":44},{"id":772,"starts_at":1110,"photo":1111,"video_duration":1112,"name":1113,"category":1114,"course_type":1065,"description":1117,"learning_points":1118},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":327,"createdAt":1115,"updatedAt":1116,"publishedAt":1115,"revisedAt":1116,"name":328,"description":329,"ordinal":46,"courses_count":330,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1119,1124,1128,1133,1138],{"fieldId":1069,"name":1120,"videos":1121},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1069,"name":1125,"videos":1126},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1127],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1129,"videos":1130},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1131,1132],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1134,"videos":1135},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1136,1137],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1139},[1140],{"is_public":44},{"id":775,"starts_at":1142,"photo":1143,"video_duration":1144,"name":1145,"category":1146,"course_type":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":341,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":342,"description":343,"ordinal":1149,"courses_count":344,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1153,1158,1162,1166],{"fieldId":1069,"name":1154,"videos":1155},"プレイングマネジャーの実態",[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1069,"name":1159,"videos":1160},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1161],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1163,"videos":1164},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1165],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1167},[1168],{"is_public":44},{"id":778,"starts_at":1170,"photo":1171,"video_duration":1172,"name":1173,"category":1174,"course_type":1150,"description":1178,"learning_points":1179},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1225,1230,1234,1238,1242,1246,1250],{"fieldId":1069,"name":1226,"videos":1227},"イントロダクション",[1228],{"preview_url_s":1229,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1069,"name":1231,"videos":1232},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1233],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1235,"videos":1236},"コーチングとは何か",[1237],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1239,"videos":1240},"リーダーとしてのコーチング",[1241],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1243,"videos":1244},"メンバーとの会話例",[1245],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1247,"videos":1248},"実践する上でのコツと留意点",[1249],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1251},[1252],{"is_public":44},{"id":784,"starts_at":1254,"photo":1255,"video_duration":1256,"name":1257,"category":1258,"course_type":1065,"description":1259,"learning_points":1260},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":366,"createdAt":1063,"updatedAt":1064,"publishedAt":1063,"revisedAt":1064,"name":367,"description":368,"ordinal":427,"courses_count":369,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1261,1266,1270,1274,1278,1282,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1069,"name":1262,"videos":1263},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1264],{"preview_url_s":1265,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1069,"name":1267,"videos":1268},"AI活用の現状は？",[1269],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1271,"videos":1272},"経営者目線でのAIによる効率化",[1273],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1275,"videos":1276},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1277],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1279,"videos":1280},"情報システム部門でのAI活用",[1281],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1283,"videos":1284},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1285,1286],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1288,"videos":1289},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1290],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1292,"videos":1293},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1294],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1296,"videos":1297},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1298],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1300,"videos":1301},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1302],{"is_public":44},{"id":787,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":25,"description":1311,"learning_points":1312},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":346,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":347,"description":348,"ordinal":416,"courses_count":349,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1313,1317,1321,1325,1329,1333,1337],{"fieldId":1069,"name":1226,"videos":1314},[1315],{"preview_url_s":1316,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1069,"name":1318,"videos":1319},"能力開発",[1320],{"is_public":15},{"fieldId":1069,"name":1322,"videos":1323},"挑戦",[1324],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1326,"videos":1327},"試練",[1328],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1330,"videos":1331},"仲間",[1332],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1334,"videos":1335},"志",[1336],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1338,"videos":1339},"質問・回答",[1340],{"is_public":44},{"id":790,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":327,"createdAt":1115,"updatedAt":1116,"publishedAt":1115,"revisedAt":1116,"name":328,"description":329,"ordinal":46,"courses_count":330,"has_new_courses":44},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1350,1355,1359,1363,1367],{"fieldId":1069,"name":1351,"videos":1352},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1069,"name":1356,"videos":1357},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1069,"name":1360,"videos":1361},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1362],{"is_public":15},{"fieldId":1069,"name":1364,"videos":1365},"戦略的オフィスでの立ち話",[1366],{"is_public":15},{"fieldId":1069,"name":1368,"videos":1369},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1370],{"is_public":15},{"id":793,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1377,"description":1378,"learning_points":1379},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":327,"createdAt":1115,"updatedAt":1116,"publishedAt":1115,"revisedAt":1116,"name":328,"description":329,"ordinal":46,"courses_count":330,"has_new_courses":44},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1069,"name":1226,"videos":1381},[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1069,"name":1385,"videos":1386},"プレゼンのステップの変化",[1387],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1389,"videos":1390},"「伝える練習」の難しさ",[1391],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1393,"videos":1394},"AIでプレゼン動画を分析",[1395],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1397,"videos":1398},"アナウンサー目線の評価軸",[1399],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1401,"videos":1402},"プレゼン講師目線の評価軸",[1403],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1405,"videos":1406},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1407],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1409,"videos":1410},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1411],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1413,"videos":1414},"AI評価の活用法",[1415],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1417},[1418],{"is_public":44},{"id":796,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1377,"description":1425,"learning_points":1426},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":341,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":342,"description":343,"ordinal":1149,"courses_count":344,"has_new_courses":44},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1427,1431,1435,1440,1446],{"fieldId":1069,"name":33,"videos":1428},[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1069,"name":1432,"videos":1433},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1434],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1436,"videos":1437},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1438,1439],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1441,"videos":1442},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1443,1444,1445],{"is_public":44},{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1447,"videos":1448},"ここまでのまとめ",[1449],{"is_public":44},{"id":799,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1377,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":327,"createdAt":1115,"updatedAt":1116,"publishedAt":1115,"revisedAt":1116,"name":328,"description":329,"ordinal":46,"courses_count":330,"has_new_courses":44},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1458,1462,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1069,"name":33,"videos":1459},[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1069,"name":1463,"videos":1464},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1465],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1467,"videos":1468},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1469],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1471,"videos":1472},"枠組みとは？",[1473],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1475,"videos":1476},"生成AIを使うプロセスは？",[1477],{"is_public":44},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1479},[1480],{"is_public":44},{"contents":1482,"totalCount":46,"offset":38,"limit":46},[1483],{"title":1484,"description":1485},"フレームワーク活用で磨くビジネススキル","フレームワークとは、問題解決や意思決定を支えるビジネスツールです。動画で解説するこのスキルを使いこなし、戦略的思考や論理的思考を高め、ビジネスの課題を効果的に解決しましょう。",{"fieldId":1487,"title":1488,"description":1489},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]