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公認会計士（CPA）、日本証券アナリスト協会検定会員（CMA)、公認内部監査人（CIA）、地方監査会計技術者（CIPFA）、（元）公認情報システム監査人（CISA）\r\n\r\n大学卒業後、公認会計士試験2次試験に合格し、青山監査法人（当時）入所。主として監査部門において公開企業の法定監査をはじめ、株式公開（IPO)支援業務、業務基幹システム導入コンサルティング業務、内部統制構築支援業務（国内\u002F外）等のコンサルティング業務に従事。みすず監査法人（中央青山監査法人（当時））、有限責任監査法人トーマツを経て、溝口公認会計士事務所を開設。現在は、管理会計（月次決算体制、原価計算制度等）、株式公開、内部統制、企業評価等に関するコンサルティング業務に従事している。東証一部上場会社の社外取締役も務める。",[131,147,161,171,186,201],{"name":132,"videos":133},"第1回　PDCA",[134,139,143],{"name":135,"is_public":9,"video_duration":136,"preview_url_l":137,"index":138},"Video 1",129,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1205316062\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=548a21a7b515ce4111787a5f528dff4d946955a29ae2c7ba8a096d8bd953b87f",0,{"name":140,"is_public":15,"video_duration":141,"index":142},"Video 2",333,1,{"name":144,"is_public":15,"video_duration":145,"index":146},"Video 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20:56:57 +0900","なかなか難しい内容でした。\n今後も更に学び理解を深めたいです。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":142},"k_test","メーカー技術・研究・開発","2026-09-08 21:22:36 +0900","PDCA, KPI, BSCにはそれぞれ意味があり、戦略が計画通り進んでいるのか、何か問題がでそうなのか（でてるのか）を確認して、打ち手が必要であれば、迅速に対応するための指標として役に立つを思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":138},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2026-07-01 20:04:51 +0900","良い復習になりました。以前に受けたコースの方が詳細な説明がありましたが、こちらの方が概要が分かりやすいと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":235,"occupation":221,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":138},"everest","2026-07-02 08:13:25 +0900","管理会計は数字を記録するだけでなく、組織の目標達成に向けた意思決定や改善を支える重要な役割を担うことを学び、実務への活用意識が高まった。",{"fieldId":218,"avatar":239,"username":240,"occupation":226,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-07-02 08:15:36 +0900","KPIと組織目標との整合が肝、これがずれると空回り、KPI達成でも組織目標未達と言う意味不明の状況に陥る。\n非財務の目標については、必須ではあるもののその解釈が難しいと感じた。誰の責任？？？",{"fieldId":218,"avatar":244,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","専門職","2026-07-03 12:49:44 +0900","組織のために立って会計を考えたことがなかったのでためになった。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":138},"cazyat","その他","2026-07-04 01:28:21 +0900","BSCの戦略マップの考え方は非常に参考になりました。4つの視点でKPIを設定し、財務的な利益創出に向けて各KPIの連動性を可視化できる点は進むべき方向性が明確になって組織運営に貢献するイメージが持てます。学習と成長の視点では研修や実務を通じた従業員のスキルアップや組織能力向上のための新技術やツール導入を行い、インセンティブや権限と責任を与えてモチベーションと当事者意識を持たせることで、従業員が「自分ごと」として業務プロセス改善に関わる意識を高めることが期待できます。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":138},"ktrespectsimeon","資材・購買・物流","2026-07-05 14:23:13 +0900","BSCのフレームワークは興味深く、自部門に対しても作成し、実行することができるのではないかと思う。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":138},"dengerous_k","建設・土木　関連職","2026-07-06 10:31:03 +0900","管理会計は重要だと感じた。売上、人材育成・成長、安全品質、協力会社管理などのKPI指標の設定を行おうと感じた",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":265,"occupation":226,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":138},"teasagiera","2026-07-06 12:47:22 +0900","差異を確認して、BSCで遂行していく。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":269,"occupation":251,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":138},"kimura0208","2026-07-06 16:27:37 +0900","KPIは自社の戦略に合うものにカスタマイズし、進捗管理を適切なタイミングで行い、具体的な改善アクションへとつなげることが不可欠です。 戦略実行のための目標と指標を可視化し、誰がどの数字に責任を持つかを明確にすることが重要。 現場の勢いや個人の頑張りに頼るのではなく、仕組みによって社員一人一人の行動の質を変えていくことが組織の目標実現や成長につながることを学んだ",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":273,"occupation":246,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":138},"sh_kawano","2026-07-07 14:44:22 +0900","組織の分析のため会計と理解した。突き詰めすぎず、まずはやってみてアジャイルで回していく（改良していく）のがいいのかと思った",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":138},"kumakuratsu","経営・経営企画","2026-07-08 06:48:01 +0900","標準原価、の言葉は知っていたが、\n今回の講義で、原価の予算であることが理解できた",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":282,"occupation":261,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":138},"t3251","2026-07-10 11:24:44 +0900","改めて会計について復習できた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":286,"occupation":226,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":138},"iwasaki-naoki","2026-07-10 20:13:20 +0900","計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）のサイクルを回し、予算を戦略と連動させ、定期的な見直しとゼロベース思考で無駄を排除する重要性を学んだ。KPI、BSC、責任会計もあわせて活用していきたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":290,"occupation":226,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":138},"banana_2225","2026-07-12 00:17:56 +0900","難しい部分ではありますが振り返りをしながら深めていきます",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":294,"occupation":231,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":138},"m-kondou","2026-07-12 18:40:13 +0900","会議や部門運営の場面では、目標設定や進捗管理が属人的になり、組織全体の方向性と現場活動が十分に結び付かないことがあったが、KPIや予算管理を活用してPDCAを回し、責任と権限を明確にする重要性を理解した。今後は管理会計の仕組みを活用し、組織目標の達成と継続的な改善につなげていきたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":298,"occupation":251,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":138},"shoji-nosui","2026-07-13 13:02:10 +0900","部門ごとに必要なKPIを設定して対応が必要だと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":302,"occupation":221,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":138},"highanddry","2026-07-14 08:18:37 +0900","理解できたといえるレベルではない。PDCA、KPIと言葉は覚えたが具体的に実務に当てはめるとなると簡単にはいかないと思う。\n再度復習して、管理会計の仕組み、流れを学び直す必要がある。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":306,"occupation":251,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":138},"tas1008","2026-07-14 14:25:39 +0900","PDCAを回す意味、それらの効果について学ぶことができた。これだけにとどまらず、実務の中で実践することで、日常的に使えるツールにすることが大切だと思う。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":310,"occupation":226,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":138},"zhangfan","2026-07-14 15:42:14 +0900","今回の学習を通じて、管理会計は単に予算や実績を管理するためのものではなく、会社の目標達成に向けてPDCAを回し、継続的な改善を進めるための重要な仕組みであることを理解しました。\n今後は、日々の業務においても予算管理やKPIを積極的に活用し、データに基づいた意思決定と継続的な業務改善を実践していきたいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":314,"occupation":315,"created_at":316,"comment":275,"likes_count":138},"hibi8888","人事・労務・法務","2026-07-14 18:01:56 +0900",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":318,"occupation":226,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":138},"k_ichise","2026-07-15 10:57:44 +0900","組織管理のための管理会計について、復習できた",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":322,"occupation":251,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":138},"matsumoto-ken","2026-07-15 11:37:12 +0900","今回の学習を通じて、組織運営においては「計画を立てること」だけでなく、「実行結果を測定し、改善につなげる仕組み」が重要であることを学びました。特にPDCAサイクル、KPI、BSC、責任会計はそれぞれ独立した考え方ではなく、相互に連携して組織の目標達成を支える仕組みであると理解しました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":326,"occupation":278,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":138},"bny","2026-07-17 00:52:07 +0900","財務会計と管理会計の違いが体系的に理解できた。KPIは絞り込んで設定しないと、何のために当該目標達成に尽力するのか曖昧になるので留意する必要",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":330,"occupation":221,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":138},"nori-p97","2026-07-17 09:59:35 +0900","何度も復習することが大切だと感じた",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":334,"occupation":315,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":138},"miwasanae","2026-07-17 13:36:12 +0900","難しい内容なので何度も見直す必要があります",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":338,"occupation":251,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":138},"1002811","2026-07-17 14:35:11 +0900","知識の再確認ができた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":342,"occupation":251,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":138},"panko-","2026-07-19 06:34:31 +0900","KPIやPDCAを意識することは管理会計においても重要であると感じた。BSCは用語の意味はなんとなくわかったが実務に落とし込めるように復習したい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":346,"occupation":221,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":138},"kaz15","2026-07-20 08:56:26 +0900","普段触れる機会があまりない会計について色々と学ぶことが出来た。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":350,"occupation":278,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":138},"tsuyoshiyamamot","2026-07-20 11:39:17 +0900","PDCAをうまく回すには、KPIを活用することが重要であることがわかりました。また、KPIの各指標は一定期間（弊社では月ごと・3カ月）で速やかに集計することで、次の打ち手を効果的に実行できることも理解できました。\nただ、KPIは設定が多すぎると手間暇がかかりすぎたり、そもそも何のために設定しているのか不明確になったり・次の判断意思決定に支障がでると感じました。\n弊社は、事業規模が小さいので移転価格を設定することは不要ですが、プロフィットセンター・コストセンターなどの考え方は、商品開発・人材育成などの業務をするにあたって知っておいた方が良いとわかりました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":354,"occupation":278,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":138},"akihiko123","2026-07-20 18:23:59 +0900","KPI設定の重要性を改めて感じました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":358,"occupation":226,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":138},"kata_2024","2026-07-21 06:16:37 +0900","PDCA、KPI、予算管理、BSC、責任会計、会社で起こりうる事例に則したストーリー仕立ての構成で、大変分かりやすく学べました。特に、ABCやBSCの概要を復習できたのはよかったです。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":362,"occupation":363,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":138},"makita_yuki","経理・財務","2026-07-21 06:24:36 +0900","責任会計について学びました",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":367,"occupation":278,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":138},"naoya001","2026-07-21 19:07:24 +0900","部門最適はあくまで業務領域の分担・責任と理解すべきで、全社最適は管理会計の考え方を土台に組織を組み立てていくことである。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":371,"occupation":246,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":138},"ty_2026","2026-07-23 15:13:11 +0900","組織運営では「計画を立てること」だけでなく、「実行結果を測定し、改善につなげる仕組み」が重要である。特にPDCAサイクル、KPI、BSC、責任会計はそれぞれ独立した考え方ではなく、相互に連携して組織の目標達成を支える仕組みであると理解した。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":375,"occupation":231,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":138},"takafumi-dcm","2026-07-25 11:34:18 +0900","よく理解できました。これからも活かしていきたいです",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":379,"occupation":251,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":138},"nakagawaeiji","2026-07-26 21:32:29 +0900","目標管理の基本を学ぶ",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":383,"occupation":256,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":138},"makoto-jinno","2026-07-27 07:07:27 +0900","なかなか難しく、普段の業務で活かせるか不安",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":387,"occupation":388,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":138},"yohei-takada","販売・サービス・事務","2026-07-27 17:38:15 +0900","今回の研修を通じて、管理会計は企業活動を数値で可視化しPDCAサイクルを回しながら継続的な改善につなげるための重要な仕組みであることを学びました。\n特にKPIは戦略や目標と連動して設定し定期的に分析・改善することが重要であると理解しました。\n今後は販売計画達成率や保守契約率などの指標を活用し、より効果的な業務運営と成果向上につなげていきたいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":392,"occupation":226,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":138},"nagano_a","2026-07-29 13:24:41 +0900","自身はプロフィットセンターに所属しているが、顧客→営業→自部門のお金の流れのため、案件の見積や値付け、社内間の調整に苦労することや、顧客からの減額リクエストに対して自部門が頑張って削減項目を探しても、営業部隊が何もしなかったりなどのフラストレーションがあるが、それはそうとして、自身・自部門は自部門として、立てているKPIにどのようにコミットできるのかを切り分けて考えようと思えた。また、よく部長・事業部長が全社配賦について文句を言っているので、配賦については身近な例をもとに学習ができてよかった。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":396,"occupation":261,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":138},"takao22","2026-07-29 17:36:10 +0900","今回の学びを通じて、予算管理やKPIは単独で使うのではなく、PDCAと組み合わせて継続的に改善していくことが大切だと感じました。自部署でも受注額や売上高だけでなく、提案件数や資格取得者数などのKPIを設定し、定期的に確認することで目標達成に近づけると思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":400,"occupation":278,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":138},"noboru1017","2026-07-30 07:08:05 +0900","現在もKPIを毎月作成、部門で検討しているが、明確に部下へそれを実行する意味を伝えられていない為、今後BSCを作成して自分達が携わる業務の会社への存在意義を明確にして、社員モチベーションを上げることができるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":404,"occupation":221,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":138},"fujioka-jun","2026-08-01 17:00:36 +0900","PDCAサイクルを財務会計でも、回しながら、いかに戦略に落とし込み成果に繋げていけるを学ぶことができました。\n普段財務会計は見て何が良くて、何が悪いのかを見極めるくらいしか活用ができてないですが、それぞれの指標が何を意味して、どこが課題なのかを見極められるようになっていきたいと思います",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":408,"occupation":251,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":138},"yn82","2026-08-02 11:33:40 +0900","イメージがつかいないので、繰り返し受講しないといけないですね。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":412,"occupation":388,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":138},"hide-sima","2026-08-03 15:00:35 +0900","戦略を実行に移すために、売上だけではなく顧客満足度、人材育成、業務改善など複数の視点からKPIを設定し、PDCAサイクルを徹底する。予算と実績の差異を分析し、原因を明確にした上で改善策を実行することで、組織全体の成果向上につなげる",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":416,"occupation":226,"created_at":417,"comment":332,"likes_count":138},"iiottt","2026-08-03 17:23:10 +0900",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":419,"occupation":388,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":138},"otaku0822","2026-08-03 21:04:52 +0900","この講義も見直さないと理解が難しい…",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":423,"occupation":315,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":138},"su-su-su","2026-08-04 19:56:49 +0900","理解した気になっているが、詳細は分からず、復習する必要がある",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":427,"occupation":221,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":138},"chi2396","2026-08-04 23:42:11 +0900","PDCAサイクルと予算管理: 計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）のサイクルを回し、予算を組織の実務に活かす重要性。\nKPIとBSC: 重要業績評価指標（KPI）を戦略と連動させ、財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つの視点から組織の目標達成度を測るバランスト・スコアカード（BSC）がある。\n責任会計: 組織の管理責任と会計責任を結びつけ、プロフィットセンター、コストセンターなどの業績評価単位を設定し、部門ごとの責任と権限を明確にすることで、組織全体の利益最大化を目指す。　KPIは部の目標ともなるので、自分がどう目標を設定したら達成できるのか考えることが第一歩になると感じた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":431,"occupation":278,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":138},"12s1018j","2026-08-05 08:28:52 +0900","管理会計が組織管理につながる",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":435,"occupation":226,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":138},"yw5548","2026-08-06 14:54:46 +0900","PDCAと管理会計が、\n「数字を使って業務を改善する」という点で密接に関係していることが学べた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":439,"occupation":246,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":138},"jcyoo","2026-08-06 16:01:14 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":443,"occupation":251,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":138},"mtr000dance","2026-08-06 19:35:55 +0900","当社の製造部門で、明らかに集計が遅すぎるKPI：損失金額を売上で割った値　がある。売上が確定するのが翌月20日なので、講義に出てきた「ダメな事例」そのもので笑ってしまった。しかし、もしかしたら会社の戦略として、あえてこのような仕様にしているのかもしれないので、考えを巡らせてみようと思った。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":447,"occupation":226,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":138},"yuki_imx","2026-08-06 21:05:48 +0900","PDCAやKPIは普段の業務で使用しているため理解を深めることができた。BSCや責任会計については、まだまだ理解不足です。さらに学習して業務にいかせるようにする。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":451,"occupation":226,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":138},"hiroyuki0228","2026-08-06 23:17:26 +0900","改善を図りたい部分についてはKPIを設定し、定量的な目標をもって業務に取り組んでいきたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":455,"occupation":251,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":138},"ta--yo","2026-08-07 06:01:11 +0900","復習して理解を深めたい",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":459,"occupation":363,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":138},"akikonay","2026-08-07 14:08:11 +0900","アルファベットが多かった",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":463,"occupation":315,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":138},"evgen","2026-08-07 16:53:45 +0900","特に「後編」では、BSCや責任会計などこれまでの認識にはなかった要素が含まれていて大変有意義であった。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":467,"occupation":221,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":138},"hideo_pj2008","2026-08-08 08:43:45 +0900","それぞれの理論の関係性を学ぶことができた。すべての指標が、経営層、部門、個人の各位が設定することができるし、それぞれを関連つけることで、会社の役割や、進むべき方向性を社員全員が認識することできる。個別論はここで記載し難いが、例えば、キャッシュフローを改善するには？という目的に対して、経営陣は借入方法を改善し、部門はキャッシュフローを改善する具体的な指示をできる、個人はそれに基づいて、自分の担当先が、どの部分を修正するには、何をすべきかを考えられる。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":471,"occupation":221,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":138},"koga485","2026-08-08 17:05:15 +0900","KPIの設定や予実管理を行う際の指標を学ぶことができた。\n個人のKPIを設定するにあたっては、可能な限り外部影響を受けずに、自身のコントロール可能な範囲で達成できる\n項目を設定するようにしたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":475,"occupation":251,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":138},"h-yashima","2026-08-08 17:58:00 +0900","コストの性質や損益分岐点分析、ABC（活動基準原価計算）などを通じて、利益を\n生み出す構造を可視化し、意思決定に役立てる考え方を学んだ\n一方でABCは間接費をアクティビティごとに集約し、製品や顧客などのコスト計算対象に配賦し、コストを算出するものである　手間がかかる",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":479,"occupation":226,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":138},"horiutsu","2026-08-08 21:22:41 +0900","PDCA　KPI　BSC　責任会計",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":483,"occupation":363,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":138},"f_gdm","2026-08-09 17:43:14 +0900","ＢＳＣの重要性を認識した。各部門の目標や成果を個別に提示されても、自部門とは関係ないと思っていましたが、各部門の戦略をマップに落とし込んで社員全員で共有する。そして、社員それぞれが自身の業務を遂行する。その結果、全部門の因果連鎖が良い方向に進めば、会社全体の目標達成＝利益獲得となり、報酬増も期待できる。加えて、社員は会社への貢献が実感でき、モチベーション向上にも繋がる。",{"fieldId":218,"avatar":487,"username":488,"occupation":221,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2026-08-09 21:46:43 +0900","管理会計に対する理解が深まった。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":492,"occupation":221,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":138},"i_t_a_r_u","2026-08-10 05:21:46 +0900","kpiの重要性がわかった。適切に実施しなければ従業員のモチベーションを維持できない。\nまたPDCAも適切に行わなければ課題を適当なタイミングで解消できない",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":496,"occupation":221,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":138},"inomat","2026-08-10 13:02:30 +0900","今回学んだことは仕事をするうえでとても重要的な事であると思います。PDCAから始まり最近はKPIなどいろいろな指標が出てくるのでそれを活用できないと生き残れないと思っています。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":500,"occupation":388,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":138},"tamura55","2026-08-12 15:18:46 +0900","自職場のKPIに対し、個々人の細分化された具体的な数値目標の設定が必要と感じた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":504,"occupation":251,"created_at":505,"comment":385,"likes_count":138},"u_z","2026-08-12 15:59:35 +0900",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":507,"occupation":256,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":138},"yo_takayama","2026-08-12 16:44:19 +0900","予決管理ではいろいろな指標を使い、実行することを学べた",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":511,"occupation":226,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":138},"kimusama","2026-08-12 17:55:11 +0900","PDCA　KPI\u002F ROIC\u002F EVA\nBSC　戦略マップ",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":515,"occupation":278,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":138},"watanabeking","2026-08-12 18:07:02 +0900","自社でKPI管理を実施してその内容をPDCAを活用して継続管理していく。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":519,"occupation":12,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":138},"sira_hiro","2026-08-12 18:25:25 +0900","管理会計を実行するにはトップのコミットメントが不可欠ということで、大きな企業では適用するのが難しいだろうなと思った。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":523,"occupation":251,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":138},"k_y6636","2026-08-12 18:55:13 +0900","管理会計の具体的な活用場面をそれぞれ学んだ。立場や役割上、まだ使う機会が少ない手法もあったが、KPIやPDCAサイクルなど実務でよく使われる方法もあった。KPIやPDCAサイクルは最終的な目標やKGIを達成させるため、部門と全体、個人それぞれにどのように設定し、運用していくかは非常に重要で、ともすれば目のまえの目標値のみに注力しがちで、全体の最終的なKGIを見失いがちになっているため、設定と運用を常にモニタリングして修正していかないと難しいと実感。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":527,"occupation":231,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":138},"ooi_t999a","2026-08-12 19:57:33 +0900","個人的にかなり不慣れで難しい。一つ一つの説明は理解できたので、繰り返し確認が必要なものだった。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":531,"occupation":256,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":138},"yvj1_k1mvr4","2026-08-13 00:26:38 +0900","責任会計の仕組みは取り組み方次第で他人の庭を掃かない=自部署だけの利益追求に傾倒しないよう、他部署への貢献度も追加して制度設計すべきと思った。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":535,"occupation":388,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":138},"omosaki","2026-08-13 11:15:28 +0900","実務において経験のある内容で理解しやすかった。\nBscは自社では取り入れていないが有用なツールと感じた。\n期首の目標設定に取り入れてみたい",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":539,"occupation":226,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":138},"nochi_","2026-08-13 12:07:37 +0900","概念が理解できたが復習は必要。自社が取り組んでいるやり方を見る視点ができた",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":543,"occupation":256,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":138},"masaka-asaka","2026-08-13 13:05:32 +0900","管理会計とは、どういうことを差すのかが判りました。BSCなど使えそうなツールがありましたので実践していきたいと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":547,"occupation":388,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":138},"blossom-007","2026-08-13 13:51:39 +0900","ROIC、EVAのの関係性からのWACCの繋がりがおもしろかった。と、同時にそこまでいろいろな数式が出現して、少々難しかったです。しかし、中身をわかるためにも自社のB\u002FS、P\u002FL、ABC、KPI、BSC等を講義で得た知識を照合しながら理解を徐々に深めていきたい。興味をもってこれらの方法を今までとは違った視点で読んでいきたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":551,"occupation":251,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":138},"hosodaakihiro","2026-08-13 14:25:46 +0900","実務面でＰＤＣＡをまわすほうが難易度が高いと実感した。その場合はＰＤＣＡの設定を見直すことも必要であると感じた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":555,"occupation":221,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":138},"yoshi0034","2026-08-13 16:34:20 +0900","PDCAサイクルと予算管理: 計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）のサイクルを回し、予算を戦略と連動させ、定期的な見直しとゼロベース思考で無駄を排除する重要性を学びました。\nKPIとBSC: 重要業績評価指標（KPI）を戦略と整合させ、戦略マップと4つの視点（財務・顧客・業務プロセス・学習と成長）を持つバランスト・スコアカード（BSC）で戦略実行を可視化・推進する方法を理解しました。\n責任会計: 組織の管理責任と会計責任を結びつけ、プロフィットセンター、コストセンターなどの業績評価単位を設定し、権限と責任を一致させることで、組織全体の利益最大化を目指す仕組みを学びました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":559,"occupation":221,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":138},"dij","2026-08-14 00:34:06 +0900","今回の学びを通じて、PDCAやKPIは、単に進捗を管理するための仕組みではなく、戦略を実行に移すための仕組みとして設計することが重要だと感じた。特に、予算やKPIは一度設定して終わりではなく、事業環境の変化や実績を踏まえて継続的に見直す必要がある。\n\n実際の業務では、結果指標だけを見るのではなく、その結果につながる先行指標も含めてKPIを設定し、定期的に確認することが重要だと思う。また、BSCの考え方を取り入れることで、財務面だけでなく、顧客や業務プロセス、人材・組織といった複数の観点から状況を見ることができ、より実効性のある改善につなげられると感じた。\n\n責任会計については、成果を求めるのであれば、それに見合った権限を持たせることが前提になるという点が印象に残った。自分自身も、何に責任を持つのか、そのためにどこまで判断できるのかを意識しながら、日々の業務に取り組んでいきたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":563,"occupation":278,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":138},"kuma1982","2026-08-14 07:26:14 +0900","BSCと戦略マップを与えられた目標やKPIに自分で落とし込むことで、組織の戦略の理解を深耕させることが出来そうであり、是非実践したい",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":567,"occupation":315,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":138},"sousuke2208","2026-08-14 08:41:37 +0900","財務は経営に直結している",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":571,"occupation":251,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":138},"ni-take","2026-08-14 10:56:41 +0900","企業にあったKPIをカスタマイズしなければならないため、まず、自分会社をよく知る必要がある。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":575,"occupation":246,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":138},"hrathnir","2026-08-14 13:58:30 +0900","自身の業種的にPDCAサイクルを主軸としてKPIを立てていくべきではあるが、\n将来的な会社組織としての立ち位置を確立していくためにもSTPDサイクルを導入することも重要であると思う",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":579,"occupation":580,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":138},"u-key","クリエイティブ","2026-08-14 15:30:01 +0900","とてもよく理解できた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":584,"occupation":261,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":138},"-hiro-hiro","2026-08-14 22:45:09 +0900","PDCAサイクルと予算管理: 計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）のサイクルを回し、予算を戦略と連動させ、定期的な見直しとゼロベース思考で無駄を排除する重要性を学びました。\nKPIとBSC: 重要業績評価指標（KPI）を戦略と整合させ、戦略マップと4つの視点（財務・顧客・業務プロセス・学習と成長）を持つバランスト・スコアカード（BSC）で戦略実行を可視化・推進する方法を理解しました。\n責任会計: 組織の管理責任と会計責任を結びつけ、プロフィットセンター、コストセンターなどの業績評価単位を設定し、権限と責任を一致させること",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":588,"occupation":388,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":138},"kami-suke","2026-08-15 12:01:59 +0900","業務だけでなく、社会の考え方として重要と感じます。\nマネージメントの項目は多々あるが、一番難しい項目で、第一の重要課題と思いました。KPIの設定がカギか？",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":592,"occupation":251,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":138},"k-kent","2026-08-15 17:27:36 +0900","管理会計とは組織管理をするためのものであり社内のエンゲージメントを高めることで経営ビジョンを実現するためのものである。\n会社が対ステークホルダーへ示す目標を達成するため現場の個人まで落とし込める目標（KPI）を設定する必要がある。計画\nそなKPIに向けて事業を進めその進捗が間違っていないか？優位差異、不利差異かを確認する。そこで改善や修正がが必要かを考えながら進めることができるのがKPI設定の意義である。必ず結果とKPIの差異に対してなぜを考えた行動することがリーダーには求められる。\n管理会計を正しく行うためにはビジョンを持ちそれを戦略として落とし込んで現場に見える化することがマネジメントする上で重要である。\n組織が貢献しているかの評価は組織の役割を明確化してその責任と采配が整合性のあるものとしてリーダーが担う必要がある。それに対して正しい報奨（金銭や非金銭）制度の設計も管理会計において必要と感じた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":596,"occupation":226,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":138},"juris_hm","2026-08-16 02:55:30 +0900","よくよくKPIを設定しなければ、という言葉を聞くが、なぜ必要か意味をぼんやりとした理解していなかったが、管理会計の切り口でKPIを設定する、自社の状況が成長期か衰退期か等にも左右される、可能であればBSCの導入も考慮して部門ごとに適切なKPIを設定して、目標達成する、という考え方を一通り聞いて、ようやく腑に落ちた。\nまずは部門の目標を再確認し、自分の考えたKPIを自己目標に落とし込んでみようと考える。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":600,"occupation":221,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":138},"te-sakamoto","2026-08-16 08:51:24 +0900","半期ごとに評価されるケースの評価シートは、現状は各部門レベルで上位と下位を決めている。最終的に調整されるが調整とは何かが疑問がある。人事や経理などはマイナスがないようだ。だから人事異動の希望が皆営業部門を避けるようになる。営業部門だけがマイナスの評価があるのがおかしい。営業部門もプラス評価だけで評価していくべきではないか。もしくはマイナス評価があるのであれば、営業には営業手当としてベースそのものを加増すべきだと思った。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":604,"occupation":256,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":138},"jun-furukawa","2026-08-16 14:10:06 +0900","ここで学んだPDCA、KPI、予算実績差異分析、BSCみたいなもの を自社で導入しているが、今のところうまくいっていない。\nPDCAでは上層部のCAが回っていない。KPIについては名前だけになって頻繁に変更があるし、数が多いことを求めている部署がある。予算実績差異分析は分析はしたものの具体的な改善策に結びついていない。BSCみたいなものも頻繁に変更があり全社に根付かない。この動画を見て今一度基本に立ち返って作り直すしかないと思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":608,"occupation":12,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":138},"k_takemoto_tk","2026-08-18 16:37:38 +0900","経営トップ、部門責任者、一社員、それぞれが自分の仕事の意味や責任を持っているわけだが、それを客観的に数値化して、進捗管理やPDCAを回していくツールとして有効な学びだった",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":612,"occupation":226,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":138},"kimura_kohei","2026-08-19 13:49:14 +0900","KPIという言葉自体は知っており、何となくわかった気がしていたが本セミナーで使い方を等も分かり易く説明されていたので少し理解が深まったように感じた",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":616,"occupation":226,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":138},"tom320","2026-08-20 11:00:09 +0900","BSCは、やってみたいです。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":620,"occupation":221,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":138},"taka_taki","2026-08-21 12:53:13 +0900","ＫＰＩやＰＤＣＡは普段より活用しているが、ＫＰＩが頻繁に変わる傾向があるので、我慢強く設定して、改善策を見出し、全社展開していきたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":624,"occupation":221,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":138},"sueishi","2026-08-21 16:10:46 +0900","有意義な内容でした。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":628,"occupation":278,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":138},"neelie","2026-08-21 17:51:25 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":48,"description":49,"ordinal":181,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1299,1306,1311,1316,1320,1324,1328,1332,1336],{"fieldId":1300,"name":1301,"videos":1302},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1303,1305],{"preview_url_s":1304,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1307,"videos":1308},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1309,1310],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1312,"videos":1313},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1314,1315],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1319],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1321,"videos":1322},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1323],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1325,"videos":1326},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1327],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1329,"videos":1330},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1331],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1333,"videos":1334},"大手企業の勝ち筋は？",[1335],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1338},"まとめ",[1339],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":124,"description":1348,"learning_points":1349},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":6,"description":7,"ordinal":142,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1350,1355,1359,1364,1369],{"fieldId":1300,"name":1351,"videos":1352},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1300,"name":1356,"videos":1357},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1360,"videos":1361},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1362,1363],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1365,"videos":1366},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1367,1368],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1370},[1371],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":1380,"description":1381,"learning_points":1382},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1378,"updatedAt":1379,"publishedAt":1378,"revisedAt":1379,"name":23,"description":24,"ordinal":156,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1383,1388,1392,1396],{"fieldId":1300,"name":1384,"videos":1385},"プレイングマネジャーの実態",[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1300,"name":1389,"videos":1390},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1393,"videos":1394},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1397},[1398],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1400,"photo":1401,"video_duration":1402,"name":1403,"category":1404,"course_type":1380,"description":1407,"learning_points":1408},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1479],{"fieldId":1300,"name":1455,"videos":1456},"イントロダクション",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1300,"name":1460,"videos":1461},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1464,"videos":1465},"コーチングとは何か",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1468,"videos":1469},"リーダーとしてのコーチング",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1472,"videos":1473},"メンバーとの会話例",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1476,"videos":1477},"実践する上でのコツと留意点",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1480},[1481],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1483,"photo":1484,"video_duration":1485,"name":1486,"category":1487,"course_type":124,"description":1488,"learning_points":1489},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":48,"description":49,"ordinal":181,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1490,1495,1499,1503,1507,1511,1516,1520,1524,1528],{"fieldId":1300,"name":1491,"videos":1492},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1493],{"preview_url_s":1494,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1300,"name":1496,"videos":1497},"AI活用の現状は？",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1500,"videos":1501},"経営者目線でのAIによる効率化",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1504,"videos":1505},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1508,"videos":1509},"情報システム部門でのAI活用",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1512,"videos":1513},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1514,1515],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1517,"videos":1518},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1521,"videos":1522},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1525,"videos":1526},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1529,"videos":1530},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1531],{"is_public":15},{"id":1019,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1538,"updatedAt":1539,"publishedAt":1538,"revisedAt":1539,"name":28,"description":29,"ordinal":160,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567],{"fieldId":1300,"name":1455,"videos":1544},[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1300,"name":1548,"videos":1549},"能力開発",[1550],{"is_public":9},{"fieldId":1300,"name":1552,"videos":1553},"挑戦",[1554],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1556,"videos":1557},"試練",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1560,"videos":1561},"仲間",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1564,"videos":1565},"志",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1568,"videos":1569},"質問・回答",[1570],{"is_public":15},{"id":1022,"starts_at":1572,"photo":1573,"video_duration":1574,"name":1575,"category":1576,"course_type":1577,"description":1578,"learning_points":1579},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":6,"description":7,"ordinal":142,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1580,1585,1589,1593,1597],{"fieldId":1300,"name":1581,"videos":1582},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1300,"name":1586,"videos":1587},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1588],{"is_public":9},{"fieldId":1300,"name":1590,"videos":1591},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1592],{"is_public":9},{"fieldId":1300,"name":1594,"videos":1595},"戦略的オフィスでの立ち話",[1596],{"is_public":9},{"fieldId":1300,"name":1598,"videos":1599},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1600],{"is_public":9},{"id":1025,"starts_at":1602,"photo":1603,"video_duration":1604,"name":1605,"category":1606,"course_type":1607,"description":1608,"learning_points":1609},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":6,"description":7,"ordinal":142,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642,1646],{"fieldId":1300,"name":1455,"videos":1611},[1612],{"preview_url_s":1613,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1300,"name":1615,"videos":1616},"プレゼンのステップの変化",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1619,"videos":1620},"「伝える練習」の難しさ",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1623,"videos":1624},"AIでプレゼン動画を分析",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1627,"videos":1628},"アナウンサー目線の評価軸",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1631,"videos":1632},"プレゼン講師目線の評価軸",[1633],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1635,"videos":1636},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1639,"videos":1640},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1641],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1643,"videos":1644},"AI評価の活用法",[1645],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1647},[1648],{"is_public":15},{"id":1028,"starts_at":1650,"photo":1651,"video_duration":1652,"name":1653,"category":1654,"course_type":1607,"description":1655,"learning_points":1656},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1378,"updatedAt":1379,"publishedAt":1378,"revisedAt":1379,"name":23,"description":24,"ordinal":156,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1657,1662,1666,1671,1677],{"fieldId":1300,"name":1658,"videos":1659},"オープニング",[1660],{"preview_url_s":1661,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1300,"name":1663,"videos":1664},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1667,"videos":1668},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1669,1670],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1672,"videos":1673},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1674,1675,1676],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1678,"videos":1679},"ここまでのまとめ",[1680],{"is_public":15},{"id":1031,"starts_at":1682,"photo":1683,"video_duration":1684,"name":1685,"category":1686,"course_type":1607,"description":1687,"learning_points":1688},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":6,"description":7,"ordinal":142,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1689,1693,1697,1701,1705,1709],{"fieldId":1300,"name":1658,"videos":1690},[1691],{"preview_url_s":1692,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1300,"name":1694,"videos":1695},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1696],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1698,"videos":1699},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1700],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1702,"videos":1703},"枠組みとは？",[1704],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1706,"videos":1707},"生成AIを使うプロセスは？",[1708],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1337,"videos":1710},[1711],{"is_public":15},{"contents":1713,"totalCount":138,"offset":138,"limit":142},[],{"fieldId":1715,"title":1716,"description":1717},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]