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+0900","事前のアジェンダ共有、テキストコミュニケーションは効果が高そうです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":116},"89028-","メーカー技術・研究・開発","2025-09-25 09:28:11 +0900","よく耳にする事前準備で時短するなどの具体策があるが、参加者の特性や本当に時短出来るか疑いの思いから実行することや、実際に時短出来るかはハードルが高いように思える。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":116},"mr0413","販売・サービス・事務","2025-08-18 22:54:06 +0900","思い切って一時的に会議をやめてみる、とても良い方法だと思いました。\n議題などはいつも明記してありますが、たまに関係ない話などもあるので、やめたり、一部の人を除くなどをしてみると、本当に必要なのかどうか見極めれるので良いと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":116},"k_h200","人事・労務・法務","2025-07-15 06:05:55 +0900","主催者側も、参加する側も事前の準備が大切である。現職では、リアル、WEB問わず対面会議が多いので、テキストコミュニケーションをうまく活用して会議を減らせないか検討したい。対面だと安心できるのは理解できるが頻度が高いと時間をくう。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":116},"everest","営業","2025-06-10 22:47:37 +0900","目的を明確にし本当に必要な会議だけを厳選することで業務の効率を高め実質的な成果に繋げたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":183,"occupation":159,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":116},"shu_0208","2025-05-11 11:22:26 +0900","会議は、元々多く開催しません。知識のレベル差は、少人数で理解できるまで実施しないと効果がないと考えるからです。\nしかし、誰かに説明するのを他の参加者が聞いていることが、効果を上げる事があることを、参加者から要望された事があります。そのために、傍聴的に参加者になってもらうことにしています。意見を述べる事を禁じる訳ではありませんが、会議の目的があなた以外の人への説明にあることを周知しておくようにします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":116},"masanori_0222","専門職","2025-05-02 11:43:22 +0900","会議は最小限にしたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":192,"occupation":159,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":116},"momon_baku","2025-04-30 16:45:17 +0900","会議はそんなには多くはなく、前日までにアジェンダを準備するも既に実行しているが、1回の会議の時間は短縮するように心がけようと思う。今回５つのポイントをご教示いただいたが、テキストコミュニケーションの力を高めるのは一人だけではできず、組織として対応する必要があるので、なかなかうまくいかないように思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":196,"occupation":164,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":116},"kenichi91","2025-04-22 12:06:48 +0900","会議の短縮化は実践してましたが　止めることまでは実施出来ていませんでした。本当に必要な会議に絞るための有効な手法とは感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":200,"occupation":169,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":116},"k-kikkawa","2025-10-03 22:29:07 +0900","会議の工夫だけで、相当な生産性改善になると、正直思う。",{"fieldId":156,"avatar":204,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1341599\u002F1.png","jun-kamisaka","その他","2025-04-07 15:35:21 +0900","①～⑤の内容でできるところから実践していきたいと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":210,"occupation":12,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":116},"maki_tkd","2025-04-06 12:16:59 +0900","会議をやめてみるという案が斬新でした。また、やってみてうまくいかなかったら元に戻せば良いというのは、良い意味でハードルが下がりましたので、何事にも取り入れたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":214,"occupation":169,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":116},"yuko_matsuno","2025-04-04 11:27:57 +0900","会議時間を短く設定することで、無駄話もしなくなるのでよいと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":218,"occupation":159,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":116},"hmira","2025-04-03 11:32:08 +0900","時間を短縮した状態で設定する、は実践していて効果がある事を実感しています。\n「一度会議をやめてみる」の考え方はなかったので、可能であれば一度実験してみたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":222,"occupation":159,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":116},"mizuhashi","2025-04-01 12:27:52 +0900","今回の講義のようなことを参考にしていくべきですね。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":226,"occupation":159,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":116},"k1472","2025-04-01 10:54:47 +0900","会議を断・捨・離する。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":116},"maru048","経理・財務","2025-03-17 10:00:02 +0900","①時間設定\n②議題を事前提示\n③権限移譲\n④テキストコニュニケーション(書く力、読み取る力)\n➄会議自体をやめる\n①②④は会議の質を向上させる点に重きを置いて、③➄は会議を止める点に重きを置いているように感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":235,"occupation":169,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":116},"ejjma","2025-10-10 08:11:17 +0900","複数タスクが同時進行し、会議でない日常業務に当てられる時間が1日のうち2時間程しか取れない状況が慢性化しています。マネージャーではないのに会議が多くしんどい状況なので、何か１つでも取り入れて本来業務の時間を確保したいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":239,"occupation":169,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":116},"shuichitomi","2025-11-03 17:43:42 +0900","テキストコミュニケーションにぜひチャレンジしたい。Teamsのグループチャットを活用し、メンバーがそれぞれのタイミングで意見を出し合い、業務改善につなげていく。会議が多くなると通常業務に支障をきたし、残業の要員にもなり得ますので成功させたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":243,"occupation":169,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":116},"kubota_k","2025-11-11 14:50:52 +0900","取り敢えず1時間設定で、アジェンダも無くダラダラ、そして結論が出ない。会議好きな方ってテキストコミュニケーション力があまり無い方が多いように思えます。暫くやめてみて、何か問題がでるようであれば再開させるなど、時には大鉈を振るうことも必要ですよね。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":247,"occupation":159,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":116},"mas_takahashi","2025-12-02 15:22:15 +0900","会議だらけにならにように気を付けます",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":251,"occupation":206,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":116},"av01066","2026-01-20 11:28:58 +0900","テキスト\n時間短縮\nいっそやめる\n\n1週間会議禁止。挑戦したいなとおもいました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":255,"occupation":159,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"dm_nk","2026-07-29 23:53:11 +0900","会議をなくしてみるということは大胆な発想ですが、無いなら無いで、報告や相談を個別におこなうなどして必要な事項をこなしていくことができるかもしてないと思いました。このように行動することで、同じ時間に多くのメンバーの時間を共有することなく、会議と同等のクオリティで仕事ができる可能性はあると感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":259,"occupation":164,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"glo_taro-","2026-07-30 13:19:48 +0900","案ずるより産むが易しということで、試せることはガンガン試していこうと思いました\nテキストコミュニケーションは意識して、早速トライしてみます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":263,"occupation":169,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"takashi_to","2026-07-30 13:38:31 +0900","１つ１つの会議の時間を短縮する方法は良いと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":267,"occupation":164,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"suu12","2026-07-30 13:48:30 +0900","一度打合せをやめてみるというのが印象に残った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":271,"occupation":206,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":116},"okazu0210","2026-07-30 14:07:55 +0900","①時間の設定(必要最小限の時間設定)\n②アジェンダの事前提示(アジェンダの事前作成と参加者の事前確認)\n③権限の移譲(会議を他者に任せる)\n④テキストコニュニケーション(メール\u002Fチャットによる問題解決で会議を減らす)\n➄会議自体をやめる(会議の要否判定)\n会議の必要性を考えるうえで参考にします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":275,"occupation":164,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"rrc-stars","2026-07-30 15:46:46 +0900","大胆に減らすことに賛成です。\n本当に出なければならない会議は少ないと思っています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":279,"occupation":188,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"s_hirota","2026-07-31 10:37:31 +0900","会議標準時間を短縮する、会議のアジェンダを前日までに参加者に開示する、会議をやめてみる",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":283,"occupation":164,"created_at":284,"comment":171,"likes_count":116},"m___j","2026-07-31 11:06:19 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":286,"occupation":164,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"kishi0127","2026-08-20 16:48:16 +0900","私は定例会というものが無駄だと思っているので，自ら率先してはやりません．\n必要なものだけを必要なタイミングで随時会議を開くようにしております．\n研究職なので，他部門と協力して仕事を進めるところが弱いから成り立つのかもしれません．\nどちらかというと私のアウトプットに対して，方向性に迷ったときや，成果が出たときの報告会のみを行っております．\n大半が前者です．",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":290,"occupation":159,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"mshimo1004","2026-08-25 16:15:18 +0900","会議には準備が大事というのが理解した",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":294,"occupation":164,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"shikay","2024-10-26 21:52:47 +0900","会議は人との大切なコミュニケーションの場だから、参加する人にとっても有意義な会議にしたい。自分が今仕事でコントロールできるのは、会議設定だけである。会議のみで仕事を進めなければならない。自分が設定する場合は、いくらでも準備できるから、今回はこれを決めるぞ！と意気込み、上司は前何話したか？とか覚えてないだろうな　とか、そう思って前は会議の冒頭でみんなで議事録を読み認識合わせをしっかりしたのにダメだったよなぁ　次はどうしようか？とかシミュレーションして準備するが、うまくいった試しがない。会議はつくづく皆んなで作るものだと思い知った。どんなに準備しても必ずその通りにはならないし、パターンが読めない。だからわざわざ対面で、全員が揃う時に設定する。チャットだとその辺の面白みがない。文言を書き手がある程度推敲できるから、言語化して言葉を自分で目にするだけでも緩みというかがたというか遊びというかかっちりしたコミュニケーションになる。仕事は進むが、人間味がなくて寂しい。それだったら生成AIとだけ議論していたらいい気がする。上司的にはチャットよりも対面の方が速い？らしい。どの辺りがそう思うのか？探るために今は会議を設定している。パターンが読めたら、会議時間は減らせるだろう。反対に呼ばれるパターンの場合は、何で自分が呼ばれたんだろう？で会議が終わる場面が多い。別に自分はいなくてもいいような気がする。なので次第にフェードアウトしていく。会議は少ない方がいいのか悩みどころである。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":298,"occupation":159,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"ozawa_h","2024-10-10 20:48:29 +0900","予定を確保したからその間は会議するのはやめるようにしています。会議を開催する目的を明確にして、目的が達成できたら会議を終わらすようにしています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":302,"occupation":164,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"kozue3","2024-10-10 21:36:29 +0900","会議の前に、主催者側はしっかり目的を定めて、それが出来たら終わりにする！",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":116},"globis_mai","資材・購買・物流","2024-10-11 05:25:24 +0900","テキストコミュニケーションにマイナスイメージを持たずに活用する。会議を思いきって止めてみる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"maiko_4","建設・土木　関連職","2024-10-11 17:24:31 +0900","時間を有効活用するためにも、会議時間、テキストコミュニケーションに注視していく。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":316,"occupation":312,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"asahi_3458","2024-10-12 09:26:49 +0900","参加者が準備してのぞむ。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":320,"occupation":321,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"fujiij40","コンサルタント","2024-10-13 06:55:03 +0900","確かに会議を減らせる策だと思いました。活用していきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":325,"occupation":179,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"mugiwara","2024-10-13 14:22:53 +0900","事前にチャット投稿やってみようと思います\nあとは45分で終え10分バッファと思うようにします",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":329,"occupation":179,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"ayagogogo","2024-10-13 15:44:55 +0900","会議の時間を短くする。何を決めたいか話し合いたいかを決めておく。このポイントから意味のある会議となるようにしていきたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"noguchihiroyuki","金融・不動産　関連職","2024-10-13 22:39:03 +0900","会議を一度辞めてみるのもいい方法だと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":338,"occupation":206,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"hisamasa","2024-10-14 15:16:15 +0900","何事もチャレンジして、有益に時間を使うようにしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":342,"occupation":164,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"hiroshi0825","2024-10-15 07:39:38 +0900","定期的な会議など時間短縮することでチーム全員に時間の意識を持たせるようにしたい。会議の主催者の時はアジェンダで時間割も行い事前に共有し効率的に会議が進行するようにしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":346,"occupation":169,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"astk_0000","2024-10-16 19:35:00 +0900","会議の時間を少し短く設定するという方法は良いとおもった。実践してみたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":350,"occupation":179,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"daisuke_1206","2024-10-23 19:40:36 +0900","会議をやめてみるというのは思い切りもよく斬新だなと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":354,"username":355,"occupation":169,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-25 05:54:13 +0900","会議、見直しができました。ありがとうございました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":359,"occupation":169,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-10-10 15:38:35 +0900","会議を減らしたいので、取り組みも重要度と緊急度を明確にして、大事なとこから中心に進めた方が良い。\n会議だらけと書類だらけで大事なことができず、過去のまま現状維持してしまっている。\n\nまずは、会議を入れられないようにします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":363,"occupation":188,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"emi_matsumoto","2024-10-27 17:54:26 +0900","近年感じて実践していたことが挙げられていたので、間違っていなかったと確信を持てました。思いっ切って会議を無くしてしまうというのは斬新でしたが、そのくらいの意識でも業務に支障はないと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":367,"occupation":188,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"ry1081","2024-10-29 07:47:10 +0900","会議標準時間を45分にするのと、アジェンダを用意するのはいいなと思い、自分も実践したいと思いました。\n本コースの内容ではないですが、予定時間より早く終わるのが良いことであると理解するのも大事ですね。",{"fieldId":156,"avatar":371,"username":372,"occupation":164,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-10-29 08:22:15 +0900","面と向かってのコミュニケーションは大切です。\nだらけと言うほどではないのでうまくできているのかなと思います。\n定例会を作らないのも良いのですが、いざ話したいときにスケジュールが合わない場合があるので、まずは枠をとっておくってやってしまいます。\nまだまだ工夫の余地があります。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":376,"occupation":159,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"t_n_chocolate","2024-11-01 06:04:19 +0900","会議が多いと感じていますが、主催者に短くすることを提案しにくいのが現実です。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":380,"occupation":164,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"masa_oka-da","2024-11-09 18:36:03 +0900","自分も会議は最小限にしたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":384,"occupation":179,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"morimotoa","2024-11-17 18:51:46 +0900","会議の標準時間を短縮する。会議自体を止めてみる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":388,"occupation":164,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"ic434","2024-11-18 07:59:33 +0900","前日までに論旨をテキスト化するのは、有効に思いました。パワーポイントではなく、あえて図表無しでテキストにすれば、論旨をごまかせないし、時間もかからないので効率化できそうです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":392,"occupation":307,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"t_taketaka","2024-12-04 11:44:25 +0900","参加者が会議に出る前に準備が一番かと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":396,"occupation":206,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"kinopanda","2024-12-08 19:57:47 +0900","時間を短くする、事前の伝えることをまとめておく、事前に話すことをまとめておく、アジェンダを事前に渡していく、会議をなくす、４つしかだけしか思出せない！割とやっている気がする。ので、思い出せない１つがやれていないのだと思う。再度、観ることにします。",{"fieldId":156,"avatar":400,"username":401,"occupation":206,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2025-01-02 12:42:57 +0900","社内を見渡すと、会議のための会議みたいなものが多いので、今回の講義のようなことを参考にしていくべきですね。時間泥棒ですもんね。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":405,"occupation":159,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"acball","2025-01-11 20:06:38 +0900","①とりあえずで会議の時間設定をしない。必要最小限の時間設定を行う\n②会議のアジェンダを前日までに作成する。可能であれば参加者もそのアジェンダを事前に確認しておく\n③権限移譲を行い、会議を他者に任せる\n④テキストコミュニケーション力を高めて、会議ではなくメール\u002Fチャットで問題を解決して会議を減らす\n⑤一度会議を全部辞めて運用してみて、会議の要否を判定する。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":409,"occupation":164,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"mihattyo","2025-02-05 08:29:37 +0900","①とりあえずで会議の時間設定をしない。必要最小限の時間設定を行う\n②会議のアジェンダを前日までに作成する。可能であれば参加者もそのアジェンダを事前に確認しておく\n③権限移譲を行い、会議を他者に任せる\n④テキストコミュニケーション力を高めて、会議ではなくメール\u002Fチャットで問題を解決して会議を減らす\n⑤一度会議を全部辞めて運用してみて、会議の要否を判定する。(大胆)\n\n④は特に参考になった。私がメール・チャットよりも対面で話し合ったほうが自分の伝えたいニュアンスも含めて伝わると思っていたからだ。だが、伝えきれないこともあったりするとよく考えた文章であれば、相手に的確に伝えたいこともできたはずのため、意識していこうと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":413,"occupation":231,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"umikaze0615","2025-02-13 16:40:31 +0900","共感します。実際に会議時間は以前と比べて大幅に短縮されて合わせて残業時間も少なくなりました。\n昔は無駄な進行が多かったと反省していますし準備や通信手段によるコミュニケーションで対応できる\n部分もあるので、それらを検討して必要な会議を実践していくようにします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":417,"occupation":312,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"hrkn_s","2025-03-03 19:20:29 +0900","テキストコミュニケーションをとる事で不要な会議もある。",[421,426,431,436,441,442,447,452,457],{"id":422,"name":423,"description":424,"courses_count":425,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":427,"name":428,"description":429,"courses_count":430,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":432,"name":433,"description":434,"courses_count":435,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":437,"name":438,"description":439,"courses_count":440,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":40},{"id":443,"name":444,"description":445,"courses_count":446,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":448,"name":449,"description":450,"courses_count":451,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":453,"name":454,"description":455,"courses_count":456,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":458,"name":459,"description":460,"courses_count":461,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[463,482,491,500,509,518,527,536,545,554,562,571,588,598,607,616,625,634,643,666,675,685,695,703,711,720,729,738,762,771],{"id":464,"name":465,"parent":139,"post_tag":139,"description":466,"course_categories":467},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[468],{"fieldId":469,"course_series":470},"course_series",[471,472,473,474,475,476,478,479,480,481],{"id":458},{"id":453},{"id":448},{"id":443},{"id":127},{"id":477},"1c719945",{"id":437},{"id":432},{"id":427},{"id":422},{"id":483,"name":484,"parent":485,"post_tag":139,"description":486,"course_categories":487},"g1summit","G1サミット",{"id":464},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[488],{"fieldId":469,"course_series":489},[490],{"id":422},{"id":492,"name":493,"parent":494,"post_tag":139,"description":495,"course_categories":496},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":464},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[497],{"fieldId":469,"course_series":498},[499],{"id":422},{"id":501,"name":502,"parent":503,"post_tag":139,"description":504,"course_categories":505},"g1executive","G1経営者会議",{"id":464},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[506],{"fieldId":469,"course_series":507},[508],{"id":422},{"id":510,"name":511,"parent":512,"post_tag":139,"description":513,"course_categories":514},"g1region","G1地域会議",{"id":464},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[515],{"fieldId":469,"course_series":516},[517],{"id":422},{"id":519,"name":520,"parent":521,"post_tag":139,"description":522,"course_categories":523},"g1college","G1カレッジ",{"id":464},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[524],{"fieldId":469,"course_series":525},[526],{"id":422},{"id":528,"name":529,"parent":530,"post_tag":139,"description":531,"course_categories":532},"askaconference","あすか会議",{"id":464},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[533],{"fieldId":469,"course_series":534},[535],{"id":422},{"id":537,"name":538,"parent":539,"post_tag":139,"description":540,"course_categories":541},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":464},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[542],{"fieldId":469,"course_series":543},[544],{"id":422},{"id":546,"name":547,"parent":548,"post_tag":139,"description":549,"course_categories":550},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":464},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[551],{"fieldId":469,"course_series":552},[553],{"id":422},{"id":555,"name":206,"parent":556,"post_tag":139,"description":557,"course_categories":558},"others",{"id":464},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[559],{"fieldId":469,"course_series":560},[561],{"id":422},{"id":563,"name":564,"parent":565,"post_tag":139,"description":566,"course_categories":567},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":464},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[568],{"fieldId":469,"course_series":569},[570],{"id":422},{"id":572,"name":573,"parent":139,"post_tag":139,"description":574,"course_categories":575},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[576],{"fieldId":469,"course_series":577},[578,579,580,581,582,583,584,585,586,587],{"id":458},{"id":453},{"id":448},{"id":443},{"id":127},{"id":477},{"id":437},{"id":432},{"id":427},{"id":422},{"id":589,"name":590,"parent":591,"post_tag":139,"description":592,"course_categories":593},"technology","テクノロジー",{"id":572},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[594],{"fieldId":595,"course_categories":596},"course_categories",[597],{"id":47},{"id":599,"name":600,"parent":601,"post_tag":139,"description":602,"course_categories":603},"education","教育",{"id":572},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[604],{"fieldId":595,"course_categories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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1082,"updatedAt":1083,"publishedAt":1082,"revisedAt":1083,"name":48,"description":49,"ordinal":446,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1087,1094,1099,1104,1108,1112,1116,1120,1124],{"fieldId":1088,"name":1089,"videos":1090},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1091,1093],{"preview_url_s":1092,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1095,"videos":1096},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1097,1098],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1100,"videos":1101},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1102,1103],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1105,"videos":1106},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1107],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1109,"videos":1110},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1111],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1113,"videos":1114},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1115],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1117,"videos":1118},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1119],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1121,"videos":1122},"大手企業の勝ち筋は？",[1123],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1125,"videos":1126},"まとめ",[1127],{"is_public":9},{"id":791,"starts_at":1129,"photo":1130,"video_duration":1131,"name":1132,"category":1133,"course_type":1084,"description":1136,"learning_points":1137},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1134,"updatedAt":1135,"publishedAt":1134,"revisedAt":1135,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1138,1143,1147,1152,1157],{"fieldId":1088,"name":1139,"videos":1140},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1141],{"preview_url_s":1142,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1088,"name":1144,"videos":1145},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1146],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1148,"videos":1149},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1150,1151],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1153,"videos":1154},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1155,1156],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1125,"videos":1158},[1159],{"is_public":9},{"id":794,"starts_at":1161,"photo":1162,"video_duration":1163,"name":1164,"category":1165,"course_type":1169,"description":1170,"learning_points":1171},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1166,"updatedAt":1167,"publishedAt":1166,"revisedAt":1167,"name":22,"description":23,"ordinal":1168,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1172,1177,1181,1185],{"fieldId":1088,"name":1173,"videos":1174},"プレイングマネジャーの実態",[1175],{"preview_url_s":1176,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1088,"name":1178,"videos":1179},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1180],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1182,"videos":1183},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1184],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1125,"videos":1186},[1187],{"is_public":9},{"id":797,"starts_at":1189,"photo":1190,"video_duration":1191,"name":1192,"category":1193,"course_type":1169,"description":1197,"learning_points":1198},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fco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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1244,1249,1253,1257,1261,1265,1269],{"fieldId":1088,"name":1245,"videos":1246},"イントロダクション",[1247],{"preview_url_s":1248,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1088,"name":1250,"videos":1251},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1252],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1254,"videos":1255},"コーチングとは何か",[1256],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1258,"videos":1259},"リーダーとしてのコーチング",[1260],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1262,"videos":1263},"メンバーとの会話例",[1264],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1266,"videos":1267},"実践する上でのコツと留意点",[1268],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1125,"videos":1270},[1271],{"is_public":9},{"id":803,"starts_at":1273,"photo":1274,"video_duration":1275,"name":1276,"category":1277,"course_type":1084,"description":1278,"learning_points":1279},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1082,"updatedAt":1083,"publishedAt":1082,"revisedAt":1083,"name":48,"description":49,"ordinal":446,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1280,1285,1289,1293,1297,1301,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":1088,"name":1281,"videos":1282},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1088,"name":1286,"videos":1287},"AI活用の現状は？",[1288],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1290,"videos":1291},"経営者目線でのAIによる効率化",[1292],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1294,"videos":1295},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1296],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1298,"videos":1299},"情報システム部門でのAI活用",[1300],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1302,"videos":1303},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1304,1305],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1307,"videos":1308},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1311,"videos":1312},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1315,"videos":1316},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1317],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1319,"videos":1320},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1321],{"is_public":9},{"id":806,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":135,"description":1330,"learning_points":1331},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":27,"description":28,"ordinal":435,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1332,1336,1340,1344,1348,1352,1356],{"fieldId":1088,"name":1245,"videos":1333},[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1088,"name":1337,"videos":1338},"能力開発",[1339],{"is_public":40},{"fieldId":1088,"name":1341,"videos":1342},"挑戦",[1343],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1345,"videos":1346},"試練",[1347],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1349,"videos":1350},"仲間",[1351],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1353,"videos":1354},"志",[1355],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1357,"videos":1358},"質問・回答",[1359],{"is_public":9},{"id":809,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1134,"updatedAt":1135,"publishedAt":1134,"revisedAt":1135,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1369,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":1088,"name":1370,"videos":1371},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1088,"name":1375,"videos":1376},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1377],{"is_public":40},{"fieldId":1088,"name":1379,"videos":1380},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1381],{"is_public":40},{"fieldId":1088,"name":1383,"videos":1384},"戦略的オフィスでの立ち話",[1385],{"is_public":40},{"fieldId":1088,"name":1387,"videos":1388},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1389],{"is_public":40},{"id":812,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1134,"updatedAt":1135,"publishedAt":1134,"revisedAt":1135,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1088,"name":1245,"videos":1400},[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1088,"name":1404,"videos":1405},"プレゼンのステップの変化",[1406],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1408,"videos":1409},"「伝える練習」の難しさ",[1410],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1412,"videos":1413},"AIでプレゼン動画を分析",[1414],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1416,"videos":1417},"アナウンサー目線の評価軸",[1418],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1420,"videos":1421},"プレゼン講師目線の評価軸",[1422],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1424,"videos":1425},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1426],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1428,"videos":1429},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1430],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1432,"videos":1433},"AI評価の活用法",[1434],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1125,"videos":1436},[1437],{"is_public":9},{"id":815,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1396,"description":1444,"learning_points":1445},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1166,"updatedAt":1167,"publishedAt":1166,"revisedAt":1167,"name":22,"description":23,"ordinal":1168,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1446,1450,1454,1459,1465],{"fieldId":1088,"name":143,"videos":1447},[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1088,"name":1451,"videos":1452},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1455,"videos":1456},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1457,1458],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1460,"videos":1461},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1462,1463,1464],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1466,"videos":1467},"ここまでのまとめ",[1468],{"is_public":9},{"id":818,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1396,"description":1475,"learning_points":1476},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1134,"updatedAt":1135,"publishedAt":1134,"revisedAt":1135,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1477,1481,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1088,"name":143,"videos":1478},[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1088,"name":1482,"videos":1483},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1484],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1486,"videos":1487},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1488],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1490,"videos":1491},"枠組みとは？",[1492],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1494,"videos":1495},"生成AIを使うプロセスは？",[1496],{"is_public":9},{"fieldId":1088,"name":1125,"videos":1498},[1499],{"is_public":9},{"contents":1501,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1502],{"title":1503,"description":1504},"会議効率化術：時間短縮と生産性向上の秘訣","会議効率化とは、時間を短縮し生産性を上げる手法です。本動画で具体的な方法を解説。議題共有や権限委譲で業務を最適化し、テキストコミュニケーションで無駄を削減。ビジネススキルを高める学びを提供します。",{"fieldId":1506,"title":1507,"description":1508},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]