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00:43:55 +0900","シミュレーションと、反射的に返事しない、確かに身につまされました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":266,"occupation":219,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":88},"harusuke2","2023-08-03 06:58:28 +0900","すぐに反応するな、6秒待って返答。\n脊髄で反応するのではなく、脳内を通して10秒程度考えてから反応する事。\n話す前に自分の言葉で練習してから臨むこと。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":270,"occupation":224,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":88},"hello_sk","2023-08-03 09:44:55 +0900","話す前に10秒考えてから話す。即やってみようと思います。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":274,"occupation":201,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":88},"ai_kozakura","2023-08-03 16:30:44 +0900","間をおかず答えを返すことが良いことだと思っていたが、考えなしに話すより、考えられて話された方が聞き手にとっても理解しやすいと思った。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":278,"occupation":238,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":88},"koshiba_","2023-08-03 16:41:54 +0900","会議等では即答や考えずに話さず、話す前は今一度考える時間を設けるようにする。\nこのことは、メールを送信する際も同様だと思う。仕事を早く対応するために、忘れがちの内容を今回の研修で考え直すことができた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":282,"occupation":201,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":88},"shinji-yamamoto","2023-08-03 18:55:56 +0900","1on1などの対話の際にも役立つと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":286,"occupation":207,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":88},"hara_takuya","2023-08-03 20:48:10 +0900","ちょっとした会議•報告の事前にシュミレーションを行う\n質問や対話では反射で答えず、6秒ほど間をつくり考えてから話す\n今日から実践します！",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":290,"occupation":207,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":88},"o_yusuke","2023-08-03 20:57:07 +0900","すぐにでも実践することができる。\n脊髄反射で言葉を話すのではなく、10秒待ってから考えること。\nしかし、これは普段から洞察力や思考力を鍛えておかないと簡単にはできないと思うので、まずはそこから始めます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":294,"occupation":295,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":88},"satoshio","建設・土木　関連職","2023-08-03 23:44:06 +0900","初めはアドリブはやめ、資料は事前に説明内容を練習して臨むべき。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":88},"massato","専門職","2023-08-04 08:58:31 +0900","脊髄反射…私自身もやってしまっている心当りがあり、お客様を目の前にしているとプレッシャーもあってか、つい要求を呑むことがあるので、できるだけ一時その件を保留し、相談していきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":304,"occupation":229,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":88},"suzukikei_3","2023-08-04 12:21:37 +0900","脳内を通す、習慣づけたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":308,"occupation":229,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":88},"techno","2023-08-04 13:53:02 +0900","なにかを尋ねられた時の回答に活用できる。すぐに返事をしないと相手に失礼。いつもそんな風に考えてしまってよく考えもせず返事してしまって後々後悔するというのは多いと思うのでそこは我慢して一度考えてみることが必要なんだと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":312,"occupation":207,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":88},"ohme","2023-08-05 00:59:01 +0900","事前準備の重要性を再認識した。会議前にしっかり準備する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":316,"occupation":229,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":88},"yujiyoko","2023-08-05 22:11:25 +0900","すぐ反応することでなく、一呼吸置くことを意識していきます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":320,"occupation":219,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":88},"hiroyuki_oda","2023-08-06 12:17:03 +0900","反射的にものをいうのではなく、今の状況を考えてたうえで返事をする。とても大事な部分だと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":324,"occupation":300,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":88},"n-osamu","2023-08-06 16:19:25 +0900","話す前に６秒考える、脊髄反射ではなさない、聞いている人の対応をみながら説明する。私は良く感情的になると脊髄反射で話していましたが、これから６秒考えて話します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":328,"occupation":229,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":88},"arsa","2023-08-06 16:50:32 +0900","発表前に練習することは非常に大事だと思います。また即座に返事をしないことは参考にします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":332,"occupation":207,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":88},"yasu_ichi","2023-08-06 20:26:20 +0900","頭がいい人はそんなことに気づいているのかと\n改めて驚きがありました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":336,"occupation":213,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":88},"t-k0613","2023-08-07 19:36:32 +0900","確かに即答せずに考える人の方が深みがある",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":340,"occupation":229,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":88},"maririn_k","2023-08-08 08:34:26 +0900","・話す前に一度自分の中で考えてから発言することが大切。反射的に発言してはいけない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":344,"occupation":300,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":88},"riiya","2023-08-08 08:47:32 +0900","会議の前に説明の練習をする。脊髄で反応せずに10秒試行してから回答する。身につまされる内容でした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":348,"occupation":219,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":88},"1210001","2023-08-10 06:46:49 +0900","即答するのではなく、返事は良くても考えて時間、間をとって返答することを学習しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":352,"occupation":207,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":88},"kon_san","2023-08-10 11:51:18 +0900","６秒置くなど、脊髄反射的に答えないことはとても重要と感じました",{"fieldId":198,"avatar":356,"username":357,"occupation":201,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F986386\u002F_______________________________.png","teddy_2023","2023-08-10 11:55:09 +0900","私も脊髄で反射的に返答してしまう場面が多々あります。\n6秒で反応できる思考力を合わせて成長させる必要はありますが、やはり自分の口を開く前に、沈黙をもって、考えてから返答する癖をつけたい。\n\nパンチのある上司の方のアドバイス、KOされました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":361,"occupation":229,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":88},"nakamura-fu","2023-08-12 09:24:55 +0900","相手の質問に、すぐに回答しがちであるが、一呼吸ついてから（考えてから）回答するようにする。議論が盛り上がると、やりとりのスピードも速くなりがちになるため、注意する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":365,"occupation":224,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":88},"yu_sawai","2023-08-12 18:19:18 +0900","反射的に言葉を返してしまうこと＝無意識＝考えていない、まさにその通りなので、一旦待つ訓練をしてみようと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":369,"occupation":370,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":88},"baran","経営・経営企画","2023-08-12 22:12:49 +0900","反射的に反応するのは、私もよくやってしまいます。考える前に口を開き、話しながら考えることがよくあります。6秒我慢して考える訓練をする必要があります",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":374,"occupation":213,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":88},"akihiro-tani","2023-08-14 09:45:12 +0900","仕事の進め方の参考になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":378,"occupation":207,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":88},"yuyu356","2023-08-14 22:18:10 +0900","6秒待って考える。\n自分も見栄を張って反射的に「できます」と言っていたので、今後この考え方を実践していきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":382,"occupation":201,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":88},"yyy-t","2023-08-16 15:00:58 +0900","今までの自分を振り返ると、依頼に対して反射的に「はい、できます。」と回答してしまっていたと感じる。自分のタスクを把握・整理したうえでできるできないを回答するようにしたい。\n会議に参加する際は、自分が話すことを理解してから臨むようにする。資料を読むだけでなく想定される質問に対する準備もしておくことを意識したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":386,"occupation":201,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":88},"ftomo","2023-08-20 12:35:15 +0900","部下指導時に、冷静をテーマに実施しますが、ほぼ思い付きで話して、あれもこれもとまとまらないケースが散見される。今後はシュミレーションをして意味のある内容にする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":390,"occupation":219,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":88},"yoo_kawa","2023-08-23 07:32:32 +0900","「脊髄反射で話さない」「時間の見込みを工数×1.5で考えて受けれるかどうか判断する」ということは大事なので、実践していこうと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":394,"occupation":238,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":88},"jun_yamakawa","2023-08-23 22:05:25 +0900","反射的に返事しない。話す時はアドリブではなく、事前に練った上で話す",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":398,"occupation":224,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":88},"kurori03","2023-08-27 22:39:53 +0900","「脊髄で反応的に話すのではなく、一度脳内を通して話す。」\n上記は胸に残るフレーズとなり、いかなる相手に対してもそのように対応して行こうと心に決めました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":402,"occupation":207,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":88},"takai45","2023-09-06 09:48:37 +0900","脊髄反射で話していることが多く、良い面よりも悪い面が出ているように思うので、脳内を通してから発言するようにしようと思います。\n",{"fieldId":198,"avatar":406,"username":407,"occupation":219,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hideyuki_1765","2023-09-08 09:28:55 +0900","脊髄反射ではなく脳を通してから話す。\nクライアントファーストではなく保身優先になっていないか。他のポイントも知りたくなりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":411,"occupation":229,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":88},"kawauso_otter","2023-09-17 16:51:34 +0900","話した後の相手の反応を毎回考えることはしていなかった。反応を考えると話せなくなる気がした。ただ、直ぐに反応しないというのは大切だと思った。自分なりに6秒間に何を考えるべきか考えてみたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":415,"occupation":207,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":88},"taisei_tns","2023-09-20 08:31:34 +0900","すこし仕事にも慣れてきて資料の説明をその場の流れで進めることもあり途中で言葉が出なくなることも過去あったが今回の学びでどう話すか語尾までというのはトライしてみる価値があると感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":419,"occupation":224,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":88},"morimotoa","2023-09-22 09:01:34 +0900","すぐに反応しない、実践してみる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":423,"occupation":300,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":88},"haradamiwa","2023-09-25 14:15:47 +0900","即座に返答してしまう癖があるため、1度考えを6秒待ってから頭で整理し回答するように心がける。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":427,"occupation":224,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":88},"yk4623","2023-09-28 11:52:52 +0900","すぐに反応することは、よくあるので気をつけようと思う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":431,"occupation":370,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":88},"kyoko0822","2023-09-29 11:48:13 +0900","人の話を脳内で咀嚼してから返答する、身につけたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":435,"occupation":229,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":88},"suikinchikamo9","2023-09-30 15:54:56 +0900","頭で考えて回答する　　わかるな",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":439,"occupation":207,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":88},"shin_ta","2023-10-02 17:47:27 +0900","よく考えてから答えるのも重要ですね。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":443,"occupation":224,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":88},"tmtaka_5460","2023-10-04 12:37:16 +0900","仕事を受けるときは、反射的に対応するのではなく脳で考え、時間と作業工程を加味して対応可否を判断することが重要だということを認識することができた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":447,"occupation":201,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":88},"nnn-kym","2023-10-05 00:01:59 +0900","プレゼンの事前練習は頭が良さそうな人ほど、しっかりやっているものだと再認識した。\nまた、反応するのではなく、考えてから話すことは意識したいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":451,"occupation":238,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":88},"crescent_moon","2023-10-06 07:49:45 +0900","解説者の経験なので共感がもてた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":455,"occupation":456,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":88},"koji_inuzuka","資材・購買・物流","2023-10-07 10:32:36 +0900","困った事を反射的に回答するではなく、脳で考えた結果をフィードバックしたいとと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":460,"occupation":229,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":88},"tokyo-tokyo","2023-10-17 13:58:31 +0900","会議前には資料を読み込み説明するように心がけたいと思います。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":464,"occupation":238,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":88},"mainichi365","2023-10-18 05:41:27 +0900","条件反射で答えないこと、大事なプレゼンは内容を自分の言葉で噛み砕いて理解して話すことが重要だと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":468,"occupation":224,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":88},"koheitad","2023-11-06 08:54:53 +0900","アドリブで喋れるほど偉くなったのか",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":472,"occupation":219,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":88},"kazuyoshi0624","2023-11-07 17:54:42 +0900","何も考えずに即答しない。その通りですね、やりがちなので、注意します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":476,"occupation":213,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":88},"atago08","2023-11-08 07:02:05 +0900","すぐに反応しなければと思ってしまうが、６秒を意識して考えを整理してから話をしたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":480,"occupation":201,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":88},"yammada-k","2023-11-09 08:33:30 +0900","何か依頼されたり、話しかけられたりすると早く返事しようとしてしまう。脊髄で話さず脳で一旦考えろは意識したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":484,"occupation":238,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":88},"h-f-00","2023-11-24 06:07:56 +0900","会議の前の事前準備や、会議中の応対も、慎重対応することの大切さを学ぶことが出来た。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":488,"occupation":213,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":88},"osaken","2023-12-03 09:29:20 +0900","脊髄で反射的に即答しない！その通りだと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":492,"occupation":229,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":88},"taruyasu","2023-12-08 17:18:45 +0900","口は動いているけど、頭は動いていない人がいる。条件反射には気をつけたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":496,"occupation":207,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":88},"ksl-jun","2023-12-09 10:15:23 +0900","ありがとうございます。アドリブやってましたし、脳を通さず脊髄での回答もしていました。やってみたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":500,"occupation":207,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":88},"t_nakamura11","2023-12-16 15:26:09 +0900","相手の発言に対し、反応して返事をしてしまう事が多いため6秒考えてから返事をする様にしたい。\n相手の反応を想像する事で、会話の質を高めて行きたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":504,"occupation":219,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":88},"n-mat","2023-12-17 20:57:53 +0900","問いには早く答えなければいけないと思い込んでいたので、目から鱗でした。反射的な反応はNGであること、6秒まつ。勉強になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":508,"occupation":201,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":88},"sai-3448","2023-12-18 14:42:10 +0900","一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":512,"occupation":238,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":88},"tanigontani","2023-12-21 06:48:16 +0900","すぐに反応しない、はシンプルにも関わらず、効果がありそうだと思った。自身の弱さでもあるので実経験からもうなずいた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":516,"occupation":213,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":88},"toshio11","2024-01-02 09:16:05 +0900","反射的に話すのではなくて、少しの時間でもしっかり考えて話すのが大事。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":520,"occupation":219,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":88},"panthers85","2024-01-04 21:18:07 +0900","脊髄で反応しない。相手がどう反応するかシミュレーションしてから自分が反応すること、意識します。「そうなんですね～」と言いながら考えて、話始めるといいのかな。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":524,"occupation":201,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":88},"ios_777","2024-01-24 10:11:01 +0900","脊髄で話してしまうことが多いので気をつけたいと思いました。\n確かに仕事できないと思われたくなくて理解しないまま返事をすることが多いなと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":528,"occupation":300,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":88},"ico4","2024-02-25 15:12:43 +0900","前は「反応」していた。間を置くこと。工数の1.5倍の時間を取れるかどうか、という視点も。",{"fieldId":198,"avatar":532,"username":533,"occupation":224,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2024-02-26 00:23:00 +0900","ビジネスコミュニケーションで反射的に動くことが多いので、6秒自分でかみ砕いてから反応する練習をしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":537,"occupation":207,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":88},"myk-fl","2024-02-26 12:23:30 +0900","6秒待って、脳で考えてから、解答する癖をつける。\nむやみに仕事を請け負わず、自分の工数を理解して行動に移す。\n充分な理解をしてから、まずはアドリブを入れずに発表する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":541,"occupation":456,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":88},"okaji-39_","2024-03-06 10:30:48 +0900","相手から質問や投げ掛けに対して『何も考えずに返答している所は、ある』と理解致しました。話す前、6秒間考えて『即座に反応しない事』は、相手にとってもどうした?脅威にも成るし、軽々しく反応する事で自分を低く見せている事もあるのか?と言う気付きもありました。何より、早く返答しないとダメなやつと\n思われないか?心配でしたが、実は逆で6秒間の間に質問の意図や自分立ち位置から依頼内容にどう返答する事が良いか?一旦、自分をニュートラルにする事が大切と気付きました。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":545,"occupation":229,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":88},"mickmick","2024-04-15 15:57:54 +0900","アンガーマネジメントに似ていますね。直ぐに回答するのが良いわけではない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":549,"occupation":300,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":88},"yoichi_nishida","2024-05-16 09:40:35 +0900","反射的に、できます、やりますではなく一旦自分の中でできそうなのか考えることが大切。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":553,"occupation":207,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":88},"zooy","2024-06-03 22:59:51 +0900","脊椎反射で回答する前に\n自分の回答がどのように影響するのかまで考える\n何を伝えるべきなのか、考えをまとめるクセをつける。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":557,"occupation":229,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":88},"finafina","2024-06-07 07:50:08 +0900","話が分かる人、相手に好意的に思ってもらいたい、理解していると示したい、そんな思いから反射的に反応しがち。考えようとすると言葉が出てこないから、反応の早さで胡麻化そうとしてしまう。しかし、内容のない薄っぺらい返しや、調子の良い返しをして失敗することもある。やはり、一旦瞬時にぐるぐるっと脳内を巡らせてから言葉を発するように練習したい。また、短い発表でも、ちゃんと話す練習をしてから臨むこと。これはやってみたい。つい横着に練習もせず臨んでいるが、成功は準備が８割。自分の能力に照らして準備は必須だと理解した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":561,"occupation":219,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":88},"skg-l","2024-06-11 13:04:02 +0900","反射的なコメントは、よくやりがちなので、いったん考えてから（6秒たってから）回答することから始めたいと思いました。\n他の6つの法則も知りたいので、ぜひ読んでみようと思いました。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":565,"occupation":295,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":88},"kanaria","2024-07-08 19:53:37 +0900","条件反射で返事をしない、脳を通して返事をする。\n考えて返事をする。\n気をつけます。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":569,"occupation":229,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":88},"ko-kuro","2024-07-19 18:40:36 +0900","6秒考えてから話すことを実践します。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":573,"occupation":224,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":88},"kasumi0514","2024-08-19 09:13:59 +0900","①話す前にしっかり準備をする\n会議はブレインストーミングのようにメンバーの意見やアイディアをいかに引き出すかが大切だと思っていたが、その大前提として説明が出来ていないと良い会議にはならないということを改めて認識した。\n②脊髄で会話をしない、一度脳を通す\n当たり前ではあるがお客様の前ではなかなかできないことであるため今後鍛錬していきたいと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":577,"occupation":238,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":88},"koishikawa","2024-08-19 16:44:12 +0900","少しだけでしたが、参考になり、納得した。自身でもう少し深堀したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":581,"occupation":219,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"blue_feather129","2024-08-22 09:35:24 +0900","自分自身を振り返ってみてどうだったか？\n考えてみると、頭を通して返答、これきちんと出来ていなかった気がします。\n自分自身の状況（タスク）を考えてから、相手へ返答する。\n心がけていきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":585,"occupation":207,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":88},"shibata-makoto","2024-08-22 14:53:06 +0900","頭を一度通して返答する。条件反射的に返答しない。気を付けます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":589,"occupation":224,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":88},"tobunda","2024-08-25 21:27:34 +0900","会議の事前準備は自分を助けるだけではなく参加しているメンバーへの影響という意味でも重要な事だと気付きました。また質問に対する返答はすぐがいいのではなく、内容や時間的な制約を考えてから返事をする方が誠実であり相手のためになることがわかりました。",{"fieldId":198,"avatar":593,"username":594,"occupation":201,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F492104\u002FIMG_7478.jpeg","daisuke_ishii","2024-08-26 05:39:11 +0900","確かに、人からの話をすぐに返答するのではなく、6秒たってから話すこと！脊髄で返答するのではなく、脳内を回したのか？はとても印象的でした！\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":598,"occupation":229,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"masatoshi17","2024-10-14 15:46:19 +0900","今の自分に出来ていないところ\n最後まで話を聞いて内容をよく理解して\n話すように心がける\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":602,"occupation":224,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"masao_konishi","2024-10-31 13:28:43 +0900","事前準備のと心構えが大切と認識しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":606,"occupation":370,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"waterhawk","2024-11-03 07:21:35 +0900","一方でタイミングを逃すと話しづらくなる\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":610,"occupation":213,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"ogiwara117","2024-11-09 18:18:34 +0900","お話いただいたエピソードがすべて普段実際に行ってしまっている事例が多く、その課題について明確な改善方法を示していただいたのでとても参考になった。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":614,"occupation":224,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"sakai-kazuya","2024-11-19 12:02:04 +0900","会議で意見を発表する時は、内容を完璧に頭に叩き込んで効果的に伝える意識がないと不完全になることを学びました。\n会議の際は、徹底的に事前準備を行います。",[618,637,646,655,664,673,682,691,700,709,717,726,743,753,762,771,780,789,798,821,830,840,850,858,866,875,884,893,917,926],{"id":619,"name":620,"parent":181,"post_tag":181,"description":621,"course_categories":622},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[623],{"fieldId":624,"course_series":625},"course_series",[626,627,628,629,630,631,633,634,635,636],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":632},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":638,"name":639,"parent":640,"post_tag":181,"description":641,"course_categories":642},"g1summit","G1サミット",{"id":619},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[643],{"fieldId":624,"course_series":644},[645],{"id":120},{"id":647,"name":648,"parent":649,"post_tag":181,"description":650,"course_categories":651},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":619},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[652],{"fieldId":624,"course_series":653},[654],{"id":120},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":181,"description":659,"course_categories":660},"g1executive","G1経営者会議",{"id":619},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[661],{"fieldId":624,"course_series":662},[663],{"id":120},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":181,"description":668,"course_categories":669},"g1region","G1地域会議",{"id":619},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":624,"course_series":671},[672],{"id":120},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":181,"description":677,"course_categories":678},"g1college","G1カレッジ",{"id":619},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":624,"course_series":680},[681],{"id":120},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":181,"description":686,"course_categories":687},"askaconference","あすか会議",{"id":619},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[688],{"fieldId":624,"course_series":689},[690],{"id":120},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":181,"description":695,"course_categories":696},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":619},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[697],{"fieldId":624,"course_series":698},[699],{"id":120},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":181,"description":704,"course_categories":705},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":619},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[706],{"fieldId":624,"course_series":707},[708],{"id":120},{"id":710,"name":229,"parent":711,"post_tag":181,"description":712,"course_categories":713},"others",{"id":619},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[714],{"fieldId":624,"course_series":715},[716],{"id":120},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":181,"description":721,"course_categories":722},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":619},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":624,"course_series":724},[725],{"id":120},{"id":727,"name":728,"parent":181,"post_tag":181,"description":729,"course_categories":730},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[731],{"fieldId":624,"course_series":732},[733,734,735,736,737,738,739,740,741,742],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":632},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":181,"description":747,"course_categories":748},"technology","テクノロジー",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[749],{"fieldId":750,"course_categories":751},"course_categories",[752],{"id":47},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":181,"description":757,"course_categories":758},"education","教育",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[759],{"fieldId":750,"course_categories":760},[761],{"id":52},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":181,"description":766,"course_categories":767},"society","社会",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[768],{"fieldId":750,"course_categories":769},[770],{"id":47},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":181,"description":775,"course_categories":776},"politics","政治",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":750,"course_categories":778},[779],{"id":47},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":181,"description":784,"course_categories":785},"economy","経済",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":750,"course_categories":787},[788],{"id":52},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":181,"description":793,"course_categories":794},"entertainment","エンタメ",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":750,"course_categories":796},[797],{"id":52},{"id":799,"name":800,"parent":181,"post_tag":181,"description":801,"course_categories":802},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[803],{"fieldId":750,"course_categories":804},[805,806,807,808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819,820],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1242,1249,1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1243,"name":1244,"videos":1245},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1246,1248],{"preview_url_s":1247,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1250,"videos":1251},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1252,1253],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1255,"videos":1256},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1257,1258],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1262],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1266],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1270],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1274],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1276,"videos":1277},"大手企業の勝ち筋は？",[1278],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1281},"まとめ",[1282],{"is_public":9},{"id":946,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1239,"description":1291,"learning_points":1292},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1293,1298,1302,1307,1312],{"fieldId":1243,"name":1294,"videos":1295},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1243,"name":1299,"videos":1300},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1301],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1303,"videos":1304},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1305,1306],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1308,"videos":1309},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1310,1311],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1313},[1314],{"is_public":9},{"id":949,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":22,"description":23,"ordinal":204,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1326,1331,1335,1339],{"fieldId":1243,"name":1327,"videos":1328},"プレイングマネジャーの実態",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1243,"name":1332,"videos":1333},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1334],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1336,"videos":1337},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1338],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1340},[1341],{"is_public":9},{"id":952,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1323,"description":1351,"learning_points":1352},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":58,"description":59,"ordinal":1350,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1353,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":1243,"name":1354,"videos":1355},"現代社会の階層化と上下関係について",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1243,"name":1359,"videos":1360},"〜Being〜どうありたいか",[1361],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1363,"videos":1364},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1365],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1367,"videos":1368},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1369],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1371,"videos":1372},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1373],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1375,"videos":1376},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1377],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1379,"videos":1380},"生成AI時代に最も重要なこと",[1381],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1383,"videos":1384},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1385],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1387,"videos":1388},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1389],{"is_public":9},{"id":955,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1239,"description":1396,"learning_points":1397},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1398,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1243,"name":1399,"videos":1400},"イントロダクション",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1243,"name":1404,"videos":1405},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1406],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1408,"videos":1409},"コーチングとは何か",[1410],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1412,"videos":1413},"リーダーとしてのコーチング",[1414],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1416,"videos":1417},"メンバーとの会話例",[1418],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1420,"videos":1421},"実践する上でのコツと留意点",[1422],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1424},[1425],{"is_public":9},{"id":958,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1239,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1243,"name":1435,"videos":1436},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1243,"name":1440,"videos":1441},"AI活用の現状は？",[1442],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1444,"videos":1445},"経営者目線でのAIによる効率化",[1446],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1448,"videos":1449},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1450],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1452,"videos":1453},"情報システム部門でのAI活用",[1454],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1458,1459],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1461,"videos":1462},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1463],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1465,"videos":1466},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1467],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1469,"videos":1470},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1471],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1473,"videos":1474},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1475],{"is_public":9},{"id":961,"starts_at":1477,"photo":1478,"video_duration":1479,"name":1480,"category":1481,"course_type":177,"description":1484,"learning_points":1485},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1482,"updatedAt":1483,"publishedAt":1482,"revisedAt":1483,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1243,"name":1399,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1243,"name":1491,"videos":1492},"能力開発",[1493],{"is_public":40},{"fieldId":1243,"name":1495,"videos":1496},"挑戦",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1499,"videos":1500},"試練",[1501],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1503,"videos":1504},"仲間",[1505],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1507,"videos":1508},"志",[1509],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1511,"videos":1512},"質問・回答",[1513],{"is_public":9},{"id":964,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1523,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1243,"name":1524,"videos":1525},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1243,"name":1529,"videos":1530},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1531],{"is_public":40},{"fieldId":1243,"name":1533,"videos":1534},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1535],{"is_public":40},{"fieldId":1243,"name":1537,"videos":1538},"戦略的オフィスでの立ち話",[1539],{"is_public":40},{"fieldId":1243,"name":1541,"videos":1542},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1543],{"is_public":40},{"id":967,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1243,"name":1399,"videos":1554},[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1243,"name":1558,"videos":1559},"プレゼンのステップの変化",[1560],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1562,"videos":1563},"「伝える練習」の難しさ",[1564],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を分析",[1568],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1570,"videos":1571},"アナウンサー目線の評価軸",[1572],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン講師目線の評価軸",[1576],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1580],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1584],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1586,"videos":1587},"AI評価の活用法",[1588],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1590},[1591],{"is_public":9},{"id":970,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1550,"description":1598,"learning_points":1599},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":22,"description":23,"ordinal":204,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1600,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1243,"name":185,"videos":1601},[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1243,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":9},{"id":973,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1550,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1243,"name":185,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1243,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1652},[1653],{"is_public":9},{"contents":1655,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1656],{"title":1657,"description":1658},"話す前に考える！効果的コミュニケーション術","効果的なコミュニケーションには、話す前に考えることが重要です。この動画では、瞬発力で話す危険性やクライアントファーストのバランスなど、具体例を交えたビジネススキルを解説します。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]